人力资源部员工管理办法文件
人力资源部管理制度模版（三篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
人力资源管理办法范本
人力资源管理办法范本第一章总则第一条为了规范企业内部的人力资源管理工作，保障员工的合法权益，提高人力资源管理的效率和水平，制定本人力资源管理办法。
第二条本人力资源管理办法适用于所有在本企业工作的员工。
第三条本人力资源管理办法的实施原则包括公平、公正、公开、自愿、互利和善意等。
第四条本人力资源管理办法的内容包括人员招聘、员工入职、员工培训与发展、员工考核与薪酬、员工福利与奖惩、员工离职等方面。
第五条人力资源管理部门负责本企业人力资源管理的具体实施和执行。
第二章人员招聘第六条人力资源管理部门根据企业发展需要，制定人员招聘计划。
第七条人力资源管理部门与相关部门合作，开展人才储备，确保企业在未来的发展中具备足够的人力资源。
第八条人力资源管理部门可通过招聘网站、招聘会、猎头公司等方式进行人员招聘。
第九条人力资源管理部门对应聘人员进行综合评估，包括面试、能力测试、背景调查等。
第十条企业对录用的员工应签订劳动合同，并按规定进行入职手续。
第三章员工入职第十一条新员工入职前，应向人力资源管理部门提供必要的个人信息，包括身份证、学历证明、健康证明等。
第十二条人力资源管理部门根据企业需要，对新员工进行入职培训，并向其介绍企业的基本情况和相关规章制度。
第十三条新员工入职后，应按规定参加岗前培训，并通过考核。
第四章员工培训与发展第十四条企业建立健全员工培训制度，根据员工的实际情况和职业需求，制定相应的培训计划。
第十五条员工培训方式包括内部培训、外部培训、职业发展指导等。
第十六条企业鼓励员工参加各类专业培训和学习，提升个人能力和综合素质。
第十七条企业建立员工职业发展通道，为有发展潜力的员工提供晋升和职业发展机会。
第五章员工考核与薪酬第十八条企业建立科学合理的员工考核制度，包括年度绩效考核和阶段性考核等。
第十九条员工的薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴福利等，根据员工的工作表现和贡献确定。
第二十条企业薪酬制度应公平合理，没有性别、年龄、种族等歧视。
人力资源部部门管理办法
人力资源部内部管理办法第一章总则第一条制定目的为加快提升人力资源部员工的专业素质，强化人力资源运作能力，根据现阶段工作特点和需要，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于人力资源部全体员工（含试用期、实习期）的日常工作管理。
第三条管理职责人力资源部部长负责部门员工工作整体业绩考核和行为评价；人力资源部工作督办负责部门日常工作督办、综合评定、结果统计、上报；人力资源部薪酬专员根据考核结果兑现员工绩效工资及奖惩；各岗位员工负责本岗位归口指标的统计、分析并为其他岗位考核提供必要的数据支持。
第二章分则第四条部门建设努力营造积极、主动的工作氛围；维护安静、有序的工作环境；发扬共享、协作的工作风格；打造自律、高效的工作团队。
第五条行为规范一、提倡的十五条行为1、追求卓越，能够处理别人不能处理的工作。
2、份内工作做到精准，份外工作认真对待。
3、要有大局观，无论何时都要积极维护部门和上级领导的形象。
4、善于洞察，理解领导的目标，并根据这一目标调整自己的行为。
5、在无人监督的情况下能够自律、高效地工作。
6、日常工作处理要以“统筹考虑、要事优先、珍惜分秒”为原则。
7、避免拉帮结派，心胸大度、胸怀坦荡。
8、学会控制情绪，心态积极乐观。
9、对业务知识要善于学习，善于思考，力求甚解。
10、要诚实守信，一诺千金。
11、乐于助人，在要紧关头能向别人提供帮助。
12、确立自己的职业目标，并制定实现目标的具体行动计划。
13、要积极地对待批评，并从批评中吸取养分，胸怀宽广。
14、懂得感恩，学会在公共场合向帮助你的人真诚道谢。
15、认真对待错误并及时修正，决不在同一个地方摔倒两次。
二、不提倡的十五条行为1、只顾个人的利益，不能把自己融入到团队中。
2、专业知识欠缺，工作应付对待。
3、做事拖拖拉拉，缺少时间观念。
4、嫉妒他人，不喜欢别人有成绩和表现突出。
5、具有私心，爱占便宜，缺少集体利益观念。
6、只知模仿，不能独立创新。
7、背后搞小动作，破坏同事间和谐关系。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
人力资源服务有限公司员工管理规定
人力资源服务有限公司员工管理规定为便于人力资源服务有限公司（以下简称公司）的统一管理，提升企业管理水平，向用工单位提供专业、优质的劳务外包、派遣服务，根据相关法律法规之规定，制定本办法。
第一条本办法适用于公司所有成员及所有分公司成员以及与公司及分公司签订了《劳动合同》并被外派到用工单位工作的员工（以下简称员工）。
第二条公司与员工应在建立劳动关系之日起一个月内签订《劳动合同》。
第三条公司协调用工单位对员工进行日常管理与奖惩。
员工应当遵守国家法律、法规和规章的规定，遵守《劳动合同》中的约定，遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项管理制度，认真履行工作职责。
员工的行为规范及违纪处理按用工单位相关规章制度或按公司的相关规章制度执行。
当用工单位劳动纪律有严于公司的规定标准时（包括单项规定或单条规定），可优先执行用工单位的规定标准。
第四条员工管理（一）应聘员工应事先阅读招聘信息，详细了解劳务外包、劳务派遣的用工形式、试用期、合同期限、公司规章制度及用工单位名称、工作岗位、工作内容、薪酬标准等内容以及用工单位的相关规章制度，决定是否应聘。
否则，公司视为已告知上述内容。
（二）员工在用工单位工作期间，应当遵守用工单位的规章制度,其日常行为、劳动纪律、安全管理、教育培训、绩效考核等管理由用工单位直接实施，并以此作为核算员工工资、奖励、晋升、续用、处罚、退回和解除《劳动合同》等行为的依据。
（三）公司根据用工单位工资制度的规定，定期统一通过银行划帐或现金向员工发放工资，公司也可以委托用工单位向员工代发。
公司在发放工资时按有关规定扣除员工社会保险个人应缴部分、个人所得税及其他应扣款项、员工若对当月工资发放（包括总额、明细和扣款项目）有疑问，可拨打公司电话询问。
按用工单位规定员工可报销的费用由员工直接在用工单位按其规定报销。
（四）用工单位对员工的单方承诺，未经公司书面确认的，对公司没有约束力，公司不承担任何责任和义务。
（五）员工在用工单位工作期间享有法定节假日，员工的休假办法按用工单位的相关规定和程序执行。
人力资源部员工管理制度
第一章总则第一条为加强人力资源部的管理，提高工作效率，确保部门工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部全体员工。
第三条人力资源部员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，积极履行工作职责，努力提高自身素质。
第二章岗位职责第四条人力资源部员工应熟悉国家有关劳动保障法律法规，了解公司的人力资源政策，确保招聘、培训、薪酬、考核、福利等工作依法依规进行。
第五条人力资源部员工应具备良好的沟通协调能力，负责与各部门、员工及外部单位保持良好沟通，确保人力资源管理工作顺利进行。
第六条人力资源部员工应具备较强的责任心，确保各项工作的准确性和及时性。
第七条人力资源部员工应具备一定的专业素养，不断提高自身业务水平，适应公司发展需要。
第三章工作纪律第八条人力资源部员工应按时上下班，遵守公司作息时间，不得迟到、早退、旷工。
第九条人力资源部员工应保持工作场所的整洁、有序，不得随意堆放物品，不得在工作场所吸烟、饮酒。
第十条人力资源部员工应爱护公司财产，不得随意损坏、丢弃办公用品。
第十一条人力资源部员工应严格遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十二条人力资源部员工应积极参加公司组织的各项活动，展现部门团队风貌。
第四章招聘与配置第十三条人力资源部员工应严格按照招聘计划，积极履行招聘职责，确保招聘工作公平、公正、公开。
第十四条人力资源部员工应协助用人部门进行岗位配置，确保员工配置合理。
第五章培训与发展第十五条人力资源部员工应定期开展员工培训，提高员工综合素质。
第十六条人力资源部员工应关注员工职业发展，协助员工制定职业规划。
第十七条人力资源部员工应组织开展内部、外部培训交流活动，拓宽员工视野。
第六章薪酬与福利第十八条人力资源部员工应严格按照公司薪酬制度，负责员工薪酬核算、发放等工作。
第十九条人力资源部员工应定期进行福利调查，确保员工福利待遇合理。
第七章考核与奖惩第二十条人力资源部员工应按照公司考核制度，负责员工绩效考核工作。
人力资源员工管理制度
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，提高人力资源管理效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员等。
第三条本制度旨在建立公平、公正、公开的人力资源管理体系，确保员工权益，促进公司持续发展。
第二章员工招聘与配置第四条公司招聘员工应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，按照岗位需求进行招聘。
第五条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、体检、录用通知等环节。
第六条公司应根据员工工作表现、能力、潜力等因素进行岗位配置，确保员工在合适岗位上发挥最大价值。
第七条公司应建立员工培训体系，提高员工综合素质，满足岗位需求。
第三章员工考核与绩效管理第八条公司实行年度考核制度，考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核不合格者，公司将根据情况予以调整或辞退。
第十条公司建立绩效管理体系，将员工绩效与薪酬、晋升、培训等方面挂钩，激励员工不断提高工作绩效。
第四章员工薪酬与福利第十一条公司薪酬制度遵循市场竞争力、公平性、激励性原则，确保员工薪酬与岗位、业绩、市场水平相匹配。
第十二条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等法定福利；2. 带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期；3. 节假日福利、生日礼品等；4. 体检、培训、员工活动等。
第五章员工培训与发展第十三条公司重视员工培训与发展，为员工提供以下培训：1. 入职培训：帮助新员工尽快熟悉公司业务、工作环境；2. 在职培训：提高员工专业技能、业务能力；3. 培训机会：鼓励员工参加外部培训，提升个人综合素质。
第六章员工离职管理第十四条员工离职应提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十五条公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。
人力资源公司员工管理制度规定
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高员工素质，规范员工行为，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、合理、激励与约束相结合的原则。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德和敬业精神，严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第五条员工应具备较强的团队协作意识，积极参与公司各项活动，共同为实现公司目标而努力。
第六条员工应注重个人修养，树立良好的企业形象，维护公司利益。
第七条员工应自觉接受公司管理和监督，服从工作安排，认真履行岗位职责。
第三章入职与离职管理第八条员工入职前，应提交个人简历、身份证、学历证书等相关证件，经公司审核合格后方可入职。
第九条员工入职后，应签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十条员工离职应提前30天向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十一条员工离职后，应按规定办理相关手续，结清工资，归还公司物品。
第四章岗位职责与考核第十二条员工应明确自己的岗位职责，认真履行工作职责，确保工作质量。
第十三条公司定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章培训与职业发展第十五条公司为员工提供各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十六条员工应积极参加公司组织的培训，提升自身能力。
第十七条公司为员工提供职业发展规划，协助员工实现职业目标。
第六章奖惩制度第十八条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。
第二十条奖惩制度包括：表彰、奖励、罚款、降职、辞退等。
第七章保密与知识产权第二十一条员工应严格遵守公司保密制度，保守公司商业秘密。
第二十二条员工应尊重公司知识产权，不得侵犯他人知识产权。
第八章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
第二十五条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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人力资源管理手册
目录
第一章手册的目的3
第二章人力资源部的工作职责4
第三章招聘工作6
第四章新员工入司工作流程11
第五章员工转正考核工作流程14
第六章员工内部调动工作流程
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第七章员工离职19
第八章劳动合同21
第九章薪资制度24
第十章考勤管理26
第十一章员工福利30
第十二章绩效管理32
第十三章奖励制度34
第十四章违纪处分35
第十五章培训与发展
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第十六章职业生涯发展41
第十七章人事档案管理44
第一章手册的目的
一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和
指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序
的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱
欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
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第二章人力资源部的工作职责
一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开
发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：
1制度建设与管理
A制订公司中长期人才战略规划；
B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
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E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理
A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；
B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
C制订公司机构、部门和人员岗位职责；
D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3人事管理
A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
E提供各类人力资源数据分统计及析；
F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4薪酬福利管理
A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；
C制订公司员工福利政策并管理和实施。
5培训发展管理
A公司年度培训计划的制订与实施；
B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
E开发培训的人力资源和培训课程。
6其他工作
A制订公司员工手册；
B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
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C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；
D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
E公司人事管理信息系统建设与维护；
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第三章招聘工作
一. 招聘目标
1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。