小区工程施工组织设计完整版
住宅小区室外工程-施工组织设计
住宅小区室外工程-施工组织设计住宅小区室外工程施工组织设计一、工程概述本住宅小区室外工程包括道路、给排水、电气、绿化等多个方面，旨在为居民提供一个舒适、便捷、美观的居住环境。
工程位于_____，总占地面积为_____平方米，总建筑面积为_____平方米。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和相关技术规范，进行图纸会审，编制施工方案和技术交底。
2、对施工人员进行技术培训，确保其掌握施工工艺和质量要求。
（二）现场准备1、清理施工现场，拆除障碍物，平整场地。
2、测量放线，确定道路、管线等的位置和标高。
（三）材料准备1、根据施工进度计划，提前采购所需的材料，如水泥、砂石、管材、电线等。
2、对材料进行检验和试验，确保其质量符合要求。
（四）机械设备准备1、配备所需的施工机械设备，如挖掘机、装载机、压路机、摊铺机等。
2、对机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
三、施工进度计划本工程计划总工期为_____天，具体施工进度安排如下：（一）道路工程1、第 1-5 天：完成路基开挖和填方。
2、第 6-10 天：铺设基层和垫层。
3、第 11-15 天：浇筑混凝土路面。
4、第 16-20 天：进行路面养护和标线施工。
（二）给排水工程1、第 1-10 天：完成管沟开挖和管道铺设。
2、第 11-15 天：进行管道试压和消毒。
3、第 16-20 天：砌筑检查井和阀门井。
（三）电气工程1、第 1-5 天：完成电缆管沟开挖和电缆铺设。
2、第 6-10 天：安装配电箱和路灯。
3、第 11-15 天：进行电气调试和接地测试。
（四）绿化工程1、第 1-10 天：完成土方造型和土壤改良。
2、第 11-20 天：种植乔木、灌木和草坪。
四、主要施工方法（一）道路工程1、路基施工采用挖掘机进行路基开挖，人工配合清理基底。
填方采用分层填筑、分层压实的方法，压实度符合设计要求。
2、基层和垫层施工基层采用水泥稳定碎石，采用摊铺机摊铺，压路机碾压。
(完整版)小区改造工程施工组织设计
兴济小区改造工程施工组织设计编制单位：安徽＊＊*建筑安装有限公司编制日期： 2017 年 4 月 20 日目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工部署与组织机构第四章工期控制目标第五章施工平面布置第六章主要项目施工方法及技术措施第一节、道路拆除工程第二节、雨污排水工程第三节、道路工程第四节、停车位、广场工程第五节、散水工程第六节、绿化工程第七章劳动力配备计划第八章拟投入机械设备与拟投入主要物资计划第九章季节性施工措施第十章质量保证措施第十一章安全保证措施第十二章文明施工与环境保护措施第十三章工期保证措施第十四章附图附图一:施工进度计划横道图附图二：施工总平面布置图第一章编制依据施工组织设计编制依据：1、招标文件：2、招标设计图纸及补充图纸文件:3、工程量清单；4、国家现行的施工规范、标准及相关规定等第二章工程概况1.1工程概况1、项目名称：兴济小区改造工程2、建设单位：池州市城市建设重点工程管理办公室3、建设地点：池州市兴济小区内4、资金来源:财政资金5、项目内容：本项目为兴济小区内的道路、停车位、雨污水、绿化、安装改造工程.。
6、质量要求：合格7、计划工期：120日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准）;1。
2现场施工条件1。
2.1交通运输及场地平整情况施工场地可供施工设备及材料进场，已具备开工条件。
1.2.2施工用水用电情况本工程施工用水用电，施工单位根据需要就近进行接入.第三章施工部署与组织机构2。
1工程特点、重点与难点分析1、本工程重点是做好安全施工，安全教育，以及各施工层人员交叉施工的配合，确保工程顺利推进。
2、本工程施工工期较紧，因此如何合理组织施工及合理安排加班赶工是确保按期完成施工任务的关键。
2.2对招标文件的响应我公司将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段,精心组织,精心施工，将该工程建成具有一流施工水平的工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标.1、保修回访目标本工程保修期限严格按照国家《建设工程管理条例》和建设部《房屋建筑工程质量保修办法》规定，保修期自竣工验收签字之日起计。
某小区楼工程施工组织设计范本
某小区楼工程施工组织设计范本1. 引言本文档为某小区楼工程施工组织设计范本，旨在提供一套完整的施工组织设计方案，确保工程的安全、高效进行。
2. 工程概述该工程为某小区楼的施工工程。
工程总面积为XXX平方米，包括主楼、配套设施等。
3. 施工组织设计原则3.1 安全第一施工组织设计应始终以保障施工人员和周边居民的安全为首要原则。
在设计施工方案时，应充分考虑各种安全因素，合理规划施工过程，确保施工期间人员和财产的安全。
3.2 高效施工施工组织设计应合理安排施工流程和施工计划，优化资源配置，以提高施工效率。
同时，要考虑到施工期限、工程质量等因素，确保工程按时按质完成。
4. 施工组织设计内容4.1 施工流程图施工流程图描述了工程施工的整体流程，包括前期准备、土建施工、装修阶段等。
在施工流程图中，应标明各个施工节点和关键路径，以及各个施工队伍的协作关系。
4.2 施工计划施工计划是对施工流程图的具体细化和详细规划。
针对每个施工节点，应制定详细的计划，包括工期安排、工作量预测、资源配置等。
同时，要考虑到天气等不可控因素，制定相应的应急计划。
4.3 安全措施在施工组织设计中，要详细描述各项安全措施。
包括施工现场的安全围栏设置、施工人员的安全用具配备、危险品的储存和处理等。
同时，要制定相应的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处置。
4.4 资源调配施工组织设计中要合理规划和调配各种资源。
包括人力资源、机械设备、原材料等。
要确保施工队伍的数量和素质与工程的需求相匹配，机械设备的选购符合工程要求，并合理安排原材料的进货和使用。
4.5 环保措施在施工组织设计中要考虑到环境保护的要求。
针对施工工程可能对周边环境产生的影响，要制定相应的环保方案，包括噪音、扬尘和废弃物处理等。
4.6 质量控制施工组织设计中要制定施工质量控制计划。
包括对施工工序的质量要求、质量检查和测试的方法和频次等。
要求施工单位按照工程质量标准进行施工，并进行相应的检查和验收。
完整版住宅小区项目砖砌体工程施工组织设计方案
完整版住宅小区项目砖砌体工程施工组织设计方案一、项目概况该住宅小区项目位于XX地区，总用地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，主要包括X栋住宅楼和若干栋配套设施建筑，共计X层。
本次施工内容主要包括住宅楼的砖砌体工程施工。
二、工程概况2.1工程材料（1）砖：采用X型砖，规格为XXXmm×XXXmm×XXXmm，材质标准符合国家标准。
（2）砂浆：采用水泥砂浆，按照设计要求配置。
（3）其他辅助材料：包括钢筋、水泥、沙子、水等。
2.2施工流程（1）清理基础：清理底部基础，确保平整干净。
（2）布置模板：根据设计要求，在基础上铺设木质模板。
（3）浇筑砂浆：选用光滑砂浆，将其均匀浇筑在模板上。
（4）砌筑墙体：按照设计图纸和要求进行墙体砌筑。
先进行墙脚砌筑，然后进行墙体砌筑。
（5）修整墙体：在砌筑完成后，用砂浆进行修整、粉刷。
三、施工组织设计3.1施工组织机构（1）项目经理：负责整个项目的监管工作，包括进度、质量、安全等。
（2）技术员：负责施工现场的技术指导、制定工艺方案等。
（3）安全员：负责施工现场的安全管理、事故预防等。
（4）质检员：负责对施工质量进行检查、验收等。
（5）施工人员：包括砖砌工、劳务工等。
3.2施工流程（1）开展施工前准备工作：包括施工材料、设备的准备，施工现场的布置等。
（2）制定施工方案：参照设计图纸和相关规范标准，制定施工方案，明确施工流程和要求。
（3）施工现场的布置：根据施工方案，布置好施工现场，确保施工顺利进行。
（4）施工过程管控：严格按照施工方案进行施工，确保施工质量和安全。
（5）质量验收：按照相关规定，进行质量验收，确保施工质量符合要求。
（6）收尾工作：整理施工现场，清理工具和材料，确保工地整洁。
四、质量控制措施4.1材料质量控制（1）砖材的选用：严格按照国家标准选用符合规定要求的砖材。
（2）砂浆质量控制：按照设计要求配置砂浆，并对其进行配比和混合过程进行质量把关。
小区全套施工组织设计
目录第一章综合说明第二章施工部署第三章施工准备第四章施工总平面布置第五章各分部分项工程的施工方案与技术措施第六章质量管理体系及保证措施第七章工程进度计划与控制措施第八章安全管理体系与控制措施第九章文明施工控制措施第十章现场消防措施第十一章环境保护措施第十二章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十三章成品保护措施第十四章特殊时段施工措施第十五章资源配备计划第十六章降低工程成本措施第十七章协调配合措施第十八章其他措施第十九章安全预案及安全应急救援预案第二十章突发治安事件的应急预案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章综合说明第一节编制原则本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。
是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件，同时结合本工程标段的实际情况，科学的组织管理和施工，保证本工程施工进度及质量.第二节编制依据1、中江县公共租赁住房李园小区、北塔小区工程施工一标段招标文件。
2、本工程的工程量清单及工程施工图纸；3、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况；4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况；第三节工程概况（1)本工程为中江县住房和城乡规划建设局实施新建的中江县公共租赁住房李园小区、北塔小区工程施工一标段（1＃楼-2＃共2栋,建筑总面积10387.33m2.室外总平工程包括室外配电、给水消防、红线区域以内的小区道路、临街面铺装、绿化、雨污水系统等)，建设地点位于中江县南华镇李园村；(2)本工程建筑层数为地上6层，1#～2#楼结构形式为底框结构；工程设计使用年限为50年，抗震设防烈为7度。
小区住宅楼施工组织设计
小区住宅楼施工组织设计一、工程概述本小区住宅楼工程位于具体地址，总建筑面积为X平方米，建筑高度为X米，地上X层，地下X层。
结构形式为具体结构形式，基础类型为基础类型。
该工程的建设旨在为居民提供舒适、安全的居住环境。
二、施工部署1、施工目标质量目标：确保工程质量达到国家验收合格标准，力争优质工程。
工期目标：计划总工期为X天，确保在规定时间内完成施工任务。
安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在X%以内。
2、施工组织机构成立项目经理部，设项目经理一名，全面负责工程的施工管理工作。
同时配备技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等专业管理人员，组成高效的管理团队。
3、施工顺序基础工程：土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、基础混凝土浇筑等。
主体结构工程：柱、梁、板钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等。
装饰装修工程：内外墙抹灰、地面铺贴、门窗安装、油漆涂料等。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
做好技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
2、现场准备平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
搭建临时办公、生活设施和仓库。
3、材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划，组织材料进场。
对进场材料进行检验和验收，确保材料质量符合要求。
4、劳动力准备根据施工进度计划，组织劳动力进场。
对施工人员进行培训和安全教育，提高施工人员的技术水平和安全意识。
四、主要分部分项工程施工方法1、基础工程施工土方开挖：采用机械开挖为主，人工开挖为辅的方式，确保土方开挖的尺寸和标高符合设计要求。
基础垫层：在土方开挖完成后，及时浇筑基础垫层，采用商品混凝土，泵送施工。
基础钢筋绑扎：钢筋在现场加工制作，严格按照设计图纸和规范要求进行绑扎。
基础混凝土浇筑：采用商品混凝土，泵送浇筑，分层振捣密实，确保混凝土质量。
2、主体结构工程施工钢筋工程：钢筋的加工、连接和安装严格按照设计图纸和规范要求进行，确保钢筋的位置、间距和保护层厚度符合要求。
小区工程施工组织设计
小区工程施工组织设计一、工程概况本小区工程是一处位于城市郊区的住宅小区，总建筑面积约为10万平方米，包括多栋住宅楼、商业配套楼以及公共设施。
工程施工周期约为2年，总投资额约为1亿人民币。
二、工程特点1. 地理位置：小区位于城市的繁华区域，周边交通便利，配套设施完善。
2. 建筑结构：主要为框架结构，部分为钢筋混凝土结构。
3. 设计风格：小区建筑风格统一，采用现代简约风格。
4. 施工条件：施工场地为平整场地，无特殊地质问题。
三、组织机构1. 总包单位：由一家知名建筑公司承包，负责整个工程的施工组织和管理。
2. 项目经理：由总包单位指定一名资深项目经理负责工程的全面管理。
3. 施工班组：包括工地各部门负责人、技术员、施工工人等。
四、施工流程1. 前期准备：包括规划设计、施工图纸编制、施工方案确定等。
2. 地基处理：包括地基勘察、地基处理等。
3. 主体施工：包括主体结构搭建、电气管线铺设、水暖设备安装等。
4. 装修施工：包括装修材料采购、装饰施工等。
5. 竣工验收：包括施工质量检查、安全评估等。
五、施工组织设计1. 施工管理：由项目经理负责工程的整体管理，包括施工进度控制、质量管理等。
2. 安全管理：设立专门的安全监测团队，定期检查工地安全情况，保障施工人员的安全。
3. 质量管理：制定严格的施工标准，定期进行质量检查，确保工程质量。
4. 环保管理：采用节能环保材料，确保施工过程对环境的影响最小化。
5. 成本控制：设立专门的成本控制团队，定期进行成本分析，控制施工成本。
六、风险管理1. 施工期风险：考虑施工期天气变化、人员管理等因素，合理制定施工计划，提前做好应对措施。
2. 质量风险：定期进行质量检查，及时处理施工中出现的质量问题。
3. 安全风险：加强安全培训，提高施工人员的安全意识，防范施工安全事故的发生。
4. 成本风险：加强成本控制，及时调整施工方案，保证工程的顺利进行。
七、总结通过合理的小区工程施工组织设计，能够有效提高施工效率，确保工程质量，保障工程安全，最大限度的降低施工成本，实现工程的高质量、高效率、高安全的建设目标。
小区户外工程施工组织设计完整优秀版
小区户外工程施工组织设计完整优秀版一、项目概述本文档旨在提供小区户外工程施工组织设计的完整优秀版，以确保施工过程高效进行，并确保工程质量和安全。
二、工程范围本工程包括但不限于以下项目：- 小区道路及人行道建设- 绿化工程- 小区公共设施建设三、施工目标本文档中的施工组织设计旨在实现以下目标：- 保证施工过程的安全性和质量- 确保工期的合理安排和施工进度的控制- 优化资源利用，提高施工效率- 加强沟通与协作，保证项目各方利益的平衡四、施工组织管理1. 确定施工组织架构和责任分工，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 设立施工组织管理部门，负责协调和监督施工活动。
3. 建立施工组织管理规章制度，包括安全生产、质量控制、工程进度管理等。
五、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划，包括各阶段的工作内容、工期要求和交接节点。
2. 确保施工进度计划与实际情况相符，随时调整和优化工期安排。
六、施工资源管理1. 合理配置施工人员和设备，确保施工能够按计划进行。
2. 管理施工材料的采购、储存和使用，保证质量合格和使用安全。
七、安全管理措施1. 制定详细的安全管理计划，并严格执行。
2. 提供充足的安全防护设施，确保施工人员的安全。
八、质量控制措施1. 确定施工工艺和质量标准，并持续进行质量监督和检查。
2. 对施工过程中的质量问题进行及时处理和整改。
九、环境保护措施1. 遵守环境保护法律法规，采取措施保护周边环境。
2. 管理施工过程中产生的噪音、扬尘等污染物的排放，确保环境无污染。
十、沟通与协作1. 加强各方之间的沟通与协作，及时解决工程进展中的问题和争议。
2. 建立定期沟通机制，确保施工过程中的信息交流畅通。
十一、总结与评估1. 完工后进行工程总结和评估，及时发现问题并提出改进措施。
2. 总结施工经验，为类似项目提供参考。
以上是小区户外工程施工组织设计的完整优秀版，希望能够对施工工作起到指导和促进作用。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录第一章工程概况 (2)第二章施工部署 (3)第三章施工总进度表与施工总进度控制网络图 (37)第四章工程进度保证措施 (40)第五章施工机械设备 (43)第六章工程施工技术方案 (47)第七章工程质量的保证措施及控制体系 (109)第八章合理化建议和降低成本措施 (131)第九章消除工程质量通病措施 (136)第十章安全、文明生产技术措施 (150)第十一章季节性施工措施 (170)第十二章对专项分包工程的总包配合措施 (178)第十三章工程回访保修服务承诺措施 (180)编制依据：1、业主提供设计图纸。
2、业主提供的招标文件及答疑资料。
3、国家现行有关技术标准、规范、规程。
4、国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。
5、我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。
第一章工程概况一、工程简介1、工程名称：和平盛世小区6#-12#楼工程2、工程地点：合肥市明光路原老矿机厂3、建设单位：淮矿地产合肥有限责任公司4、设计单位：东南大学建筑设计研究院5、施工单位：二、工程概况本工程为淮矿地产合肥有限责任公司开发的和平盛世小区6#-12#楼工程，由东南大学建筑设计研究院设计，幢号为6#-12#住宅楼、4个配电房、垃圾房等配套工程，总建筑面积约15.74万平方米，其中：住宅约12.3万平方米；地下室约3.44万平方米；总造价约23000万元。
和平盛世小区6#-12#楼共7栋高层住宅，地下一层（局部两层，部分为人防工程），地上24-31层，以及4个配电房、垃圾房等配套工程；设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度。
第二章施工部署我公司通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，科学合理地进行施工部署。
在本工程实施过程中我公式将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系的要求实施管理，将遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。
第一节施工管理体系本工程将成立指挥部，指挥部成员由总公司、分公司派员组成对项目部的管理、施工工作实行指导、监督。
项目部实行项目经理责任制，专款专用，独立核算。
公司采取责任与效益挂钩的原则，充分发挥每个员工的积极性，我公司各职能部门将大力支持，配合，做好督促和服务工作。
本公司决策层十分重视本工程的施工，在劳动力、材料、机械、资金上将大力支持，确保供应，我们相信通过业主、监理公司的支持和配合，通过项目部的共同努力一定能确保本工程优质、安全、文明，如期竣工。
施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、总承包等进行总体部署，最终保证本工程的顺利完成。
一、项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为成立较早的建筑施工企业，曾多次建造过与本工程类似的建筑物，在钢筋混凝土结构、内外墙装饰等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。
而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。
在项目领导班子的配合上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置装饰经理分部及安装经理分部并配齐从开工至交工所有的职能人员，使整个工程的施工全过程具有连贯性，从而全面管理、全面协调、全面控制创造了有利条件。
本工程管理职能见下图“项目管理职能网络图”。
项目管理职能网络图二、施工队伍组织及调配1.项目管理班子成员组成驻项目现场的工程技术、管理人员表（详见技术标项目管理机构配备情况表）2.施工班组人员组织调配本工程因体量大、时间紧、任务重、要求高，因此充足的施工队伍及合理的组织调配是本工程顺利完成的有力保证。
（1）土建队伍：根据本工程特点，工期要求，安排钢筋工、油漆工、架子工班组各两个；混凝土、木工、泥工、抹灰工、天棚吊顶专业班组各两个。
以上工种作业人员全部采用本公司的合同制工人。
（2）安装工程：除消防邀请具有专业资质的施工队伍参与外，其他我公司有专业安装施工队伍，本公司承建的所有工程均自行施工并出色完成。
（3）装饰队伍：我公司有一流的专业装饰分公司，积累了极为丰富的施工经验。
三、工程项目劳务人员组织施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，进场施工人员均经过公司统一培训，考核合格后上岗。
项目施工劳务按三类进行组织：1、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备240人左右，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过劳动部门或建设局培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。
a)普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工、油漆、水、电及消防等，公司将派曾施工过类似工程的人员，根据施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。
b)非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配备工人，具有熟练的操作技术和质量安全素质，本工程配备100人。
本工程劳动力组织由公司生产管理科根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划见下图。
注、劳动力视工程进展情况，可作适当调整。
2、项目经理部成员岗位职责○1项目经理贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划到位；协调好与有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全文明施工及工程成本全面负责；全权处理管理过程中一切需要解决的问题，确保合同的全面履行。
○2总负责岗位职责协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。
负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。
负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各种具体措施。
负责现场施工人员的后勤保障工作。
○3技术总负责岗位职责负责项目部技术、质量方面的活动。
负责编制专题方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。
负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。
组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保其质量体系和合同要求的活动有计划的实施。
○4施工员岗位职责负责项目的个体实施，指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。
做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。
维护机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。
做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。
对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。
○5质量员岗位职责协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验，负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。
○6安全员岗位职责负责对现场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。
及时记好各项安全台帐。
协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。
○7预算员的岗位职责编制项目预、结算书。
委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制，负责分包工程的结帐审核和支付控制。
分析预测工程总体成本和阶段成本，并提出措施建议。
负责项目施工过程的统计、核算。
○8材料员岗位职责指定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接受物资进场（入库），并按规定进行检验和验证，做好记录和标识。
对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。
按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。
根据接收物资的质量物性采用适宜方式、环境妥善贮存，确保接受物资质量不因保存不当而受损。
做好电动工具的保管、借用等工作。
○9泥工观砌岗位职责根据图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。
负责工程轴线、高程的测放、传递、弹线等专业工作。
○10钢筋翻样岗位职责根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单。
结合有关规范规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋工班组进行制作加工和现场绑扎，做好钢筋分项分项质量检验工作。
○11木工翻样岗位职责根据图纸绘制模板图，节点大样图。
开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。
协助观砌完成工程轴线、标高测量、弹线等工作。
根据图纸、有关规范规程，进行技术交底，指导木工施工，做好木工分项的质量检验工作。
○12保安岗位职责依照“预防为主，确保重点，打击犯罪，保障安全”的原则，制定本制度。
i.保安必须24小时轮流值班，不得擅自离开岗位，不做与值班无关的事项，并认真搞好交接及值班记录，节假日项目管理人员轮流值班。
ii.保安值班人员应监督内部物资材料和各类人员的进出，凡内部物资、材料运出工地应持有关部门签发的手续，否则不予放行。
iii.保安对外来人员要进行查问、验证，并作登记手续后，方可放行。
iv.保卫人员经常对施工现场进行巡逻，发现问题立即处理解决，遇有紧急问题，应及时上报项目部及公安机关。
v.公司对有突出表现的值班人员给予通报表彰和奖励，对玩忽职守的值班人员，根据情况轻重进行严肃处理。
13)人员岗位职责a)施工现场消防防火工作必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行消防防火责任制。
b)根据项目实际，绘制消防平面图，并按图设置消防设施（如灭火器与消防箱、消防栓）。
c)现场动用明火，必须有审批手续和动或监护人，宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、热得快、电炒锅、电炉等d)施工现场作业区必须设置吸烟室。
e)严格遵守冬季、高温季节施工等防火要求。
f)严格执行消防法律法规、用电安全规定和化学危险物品管理规定，从事金属焊接（气割）等作业人员必须持证上岗。
g)成立消防防火管理网络，定期检查消防设施，发现隐患及时消除，药剂应及时调换。
第二节施工准备一、施工总体设想及准备工作我公司充分领会到承建该工程的积极意义和深远影响。
因该工程体量大，功能齐全，有相当的社会影响力，我公司和项目组将十分珍惜这样的机会，决心全力以赴搞好本工程的建设，力创杨子杯，确保姑苏杯，质量和安全施工按双标化样板工程实施，为本公司树立更好的社会信誉。