合理化建议总结范文
公司工会合理化建议座谈会总结范文（三篇）
公司工会合理化建议座谈会总结范文时间：xxxx年xx月xx日地点：xxx会议室参会人员：全体工会会员及相关部门主管一、会议目的本次座谈会的目的是为了促进企业与工会之间的沟通与合作，进一步了解并解决员工的实际问题，以提升员工的工作积极性和生活质量，推动企业的可持续发展。
二、会议议程1. 公司工会工作总结及展望工会主席首先对过去一段时间工会的工作进行了总结，包括加强员工福利、维护员工权益、组织员工健康活动等方面的工作。
接着，工会主席提出了未来的工会工作展望，包括进一步加强与企业的合作、积极开展员工培训等。
2. 员工关注的问题与工会合理化建议工会委员逐一汇报了员工们在工作和生活中遇到的问题，并提出了相应的合理化建议。
这些问题主要包括工资待遇、工作环境、培训机会、员工关怀等方面。
工会委员表示，希望通过本次座谈会能够引起企业的重视，并希望得到企业的积极回应和解决。
3. 企业解决员工问题的计划企业相关部门主管对员工提出的问题进行了认真听取，并表示将积极研究解决方案。
同时，他们提出了一些自己的合理化建议，包括调整工资结构、优化工作流程、改善工作环境等。
他们强调企业将全力支持工会工作，并希望通过与工会的合作，不断改进员工福利，提升企业整体竞争力。
4. 工会与企业的合作模式讨论会议还讨论了工会与企业之间的合作模式。
通过集思广益，与会人员提出了一些建议，包括加强双方沟通、建立定期的合作机制、开展员工培训等。
这些建议得到了与会人员的一致认可，并将作为工会与企业之间合作的基础。
三、会议成果通过本次座谈会，企业与工会之间进行了深入的交流和合作，达成了以下共识：1. 建立稳定的沟通渠道双方将建立定期的沟通渠道，包括工会与企业之间的定期会面、意见交流等，以便及时解决员工的问题和需求。
2. 充分发挥工会的作用企业将全力支持工会的工作，并且在各方面提供必要的支持和协助，帮助工会更好地为员工服务。
3. 加强员工培训企业将根据员工的需求和工会的建议，加大对员工培训的投入，提升员工的专业技能和综合素质。
合理化建议书细则
合理化建议书细则一、背景介绍。
在我们的日常生活和工作中，经常会遇到一些不合理的现象和问题，这些问题可能会影响我们的工作效率和生活质量。
因此，我们有必要提出一些建议，以期能够合理化解决这些问题。
二、问题分析。
针对当前存在的不合理现象和问题，我们需要进行深入分析，找出问题的根源和原因。
只有深入分析，才能找到解决问题的有效途径。
三、合理化建议。
1. 提出解决问题的具体建议，包括改进现有的工作流程和制度、优化资源配置等方面的建议。
2. 建议采用科学的管理方法，提高工作效率，降低成本，提高质量。
3. 建议加强员工培训，提高员工的综合素质和技能水平，提高工作效率和质量。
4. 建议加强沟通协调，促进各部门之间的协作和合作，提高整体工作效率。
四、实施方案。
1. 制定详细的实施方案，包括具体的时间表、责任人和实施步骤。
2. 建议对实施方案进行全面的评估和论证，确保实施方案的可行性和有效性。
3. 建议在实施过程中加强监督和检查，及时发现和解决问题，确保实施方案的顺利进行。
五、预期效果。
1. 通过合理化建议的实施，预期能够解决现有的不合理问题，提高工作效率和质量。
2. 预期能够降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 预期能够提高员工的满意度和忠诚度，促进企业的可持续发展。
六、总结。
合理化建议书细则是我们解决不合理问题的有效途径，只有通过合理化建议的实施，才能够实现企业的可持续发展和员工的幸福生活。
希望大家能够认真思考，积极提出合理化建议，共同推动企业的发展和进步。
年终班组建设工作总结范文(5篇)
年终班组建设工作总结范文回顾过去的一年，我们班组人员整体素质有了提升，班组在班组建设方面有了新的提升，也有不足需要改进。
____度班组建设工作总结如下：一、新的起点、新的开始(文化墙落地)面对公司全员素质提升，罗钾精神是我们学习的榜样。
力挺公司的号召，本班组上半年进行了两次班组文化墙制作。
第一次做出来总体看起来不错，里面缺少班组文化内涵；第二次在第一次的基础上进行优化，班组员工自己动手，利用群策群力大家一块想法子，出策略，班组的文化墙花钱少，且具有创意。
在单位评比中荣获第三名的好成绩，我们会再接再厉，继续保持。
二、固化模式，优化例会(例会再造)例会再造是公司赋予单位的一项工作任务，班组建设领导小组制定计划，开展了丰富多彩的活动。
如：班组群策群力____、经济分析会、观摩会等；改变了以往班组长说，员工听的观念；现在是让员工去寻找、去说、去总结、去做；班长发挥的只是教练角色。
说给他听，做给他看，做好了表扬他，做不好了在改善，反复____成习惯。
三、讲小课，做对标，挖标准，做复制班组通过轮值安全员进行对每位员工进行轮值，旨在提升班组人员的集体荣誉感，责任心。
把班组的事当做自家的事来做，为班组的发展培养人才，为后期人员贮备提供保证。
班组通过小课、对标，人员技能有了很大提升。
对新设备，新装置全面了解，并能驾驭。
四、积分制在班组强力运行，激发员工的竞争意识积分制分为原始积分，成长积分，成就积分。
班组制定了相应的制度，以及奖励分配方案和积分与绩效使用问题。
对于岗位的不同进行基础分的制定，对各个岗位职责进行了积分。
成长积分是每个人在日常工作中积极主动参与到班组日常活动中，把班组软实力提升到一定的高度。
成就积分是班组在一些日常工作中的小改造得到车间公司的认可，比如：合理化建议等。
五、班组验收工作正在进行中。
针对班组验收问题。
我们制定了相对应的策略，新工较多。
人员底子薄，我们实行一对一，结对子等方法。
大家互相帮助，班组整体实力有所提升。
合理化建议月活动总结（优秀范文5篇）
合理化建议月活动总结（优秀范文5篇）第一篇：合理化建议月活动总结合理化建议月活动总结为推动公司学习实践科学发展观活动向前发展，动员公司广大职工与公司一道同舟共济，共渡时艰，迎接挑战，共谋发展，五至六月份，公司组织开展了以“我为公司发展献一策”为主要内容的合理化建议月活动，动员公司3000余名职工为科学发展建言，为内强管理献策。
公司各单位按照文件精神精心组织，畅通渠道，职工群众以高度的主人翁责任感和使命感，奉献智慧，贡献力量，使合理化建议月取得了丰硕成果。
明确方向，把合理化建议月活动作为学习实践科学发展观活动的有效载体。
各单位把开展“合理化建议月”活动作为学习实践活动的重要内容，与主题实践活动大讨论相结合，作为查找问题的有效手段，以合理化建议丰富学习实践活动内容，以科学发展观指导合理化建议方向，做到相促相融。
各单位领导班子成员深入到一线工段班组和机台，广泛听取职工意见和建议，围绕“解放思想，科学发展”展开讨论，进一步明确工作思路和举措；基层党员干部和基层班子成员到班组和职工中了解情况，围绕公司提出的九个方面的调研课题展开讨论，建言献策，转变工作作风；广大职工重点围绕“献计献策促发展”讨论，落实岗位责任。
热能厂将合理化建议活动与学习实践活动同部署、同落实，并通过板报、宣传栏和广播稿等宣传方式，开展“降本增效促发展”主题实践活动，引导职工围绕增产增效、安全环保、节能减排等制约热能厂科学发展的重点内容，坚持突出实践特色的原则，根据公司发展要求和本单位实际情况，将成本、能耗考核指标进行分解，落实人员责任，并通过加强过程管理，强化指标考核来抓好节能降耗工作。
突出重点，围绕提高生产效率和质量献计献策。
合理化建议月活动中，公司各单位围绕涉及生产现场的各个方面，从细节抓起，组织职工为解决公司生产现场中的实际问题出点子，想办法。
针对公司船舶轴系产品内孔精加工效率要求提高15%。
重机厂提出了通过改进工装和刀具以缩短工时的建议，主要是对锥度刀进行改进以提高刀片和刀体的配合强度，加深刀槽宽度，加大刀片前角，提高切削精度；加大刀片厚度，提高其抗冲击能力；对砂轮磨头工装进行改进，采用双轮磨头进行精磨；通过优化工艺路线，减少精磨时间。
纺织厂的合理化建议范文
【一】:合理化建议总结合理化建议总结（一）根据年度工作安排和公司要求，工会于2007年3月份在全公司各单位广泛开展合理化建议活动，并以深入基层、深入一线、贴近员工的宗旨，于4月下旬组织了秀山厂区合理化建议座谈会。
具体情况小结如下一、合理化建议活动及座谈会开展情况1、开展情况3月份，工会下发通知，要求各单位所有车间班组长以上管理人员、无定额人员、所有科室管理人员均参加建议。
除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，一车间等大部分单位都积极开展了此项活动。
共收到合理化建议表格200多份，有效建议140多份。
4月底，为全方位、多层次征集建议，按照公司倡议，工会组织发动了深入基层一线的合理化建议座谈会计28常主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等200多条，其的局面。
造成私下里乱猜测、乱议论，给流言蜚语提供了土壤。
其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说人心大于天，关键在理顺。
本次座谈会活动有时变成诉苦会，也正常，那儿都有工作不到位的地方，那儿都有不完善的地方，话不说不明，理不解不透，话说了，气出了，也就顺了，也就理解公司了，也就不会乱生闷气、到处发牢骚了。
员工也乐意在公司提供的平台上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。
这次合理化建议座谈会明确传递了一个信息即公司渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，希望大家与公司共同努力促进公司发展。
而大部分员工代表也表达了通过谈话交流方式多了解公司政策，多向公司反映问题的意愿。
三、存在问题当然，通过座谈也发现一些问题，即员工在建言献策时，有的还不适应、不积极，或心存顾虑，主要表现有三怕一怕烦。
员工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。
有的一线员工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不知道说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。
居民议事会年度总结范文(3篇)
第1篇标题：2023年度居民议事会工作总结一、前言2023年，在街道党工委的坚强领导下，我社区居民议事会紧紧围绕社区发展大局，充分发挥居民议事作用，积极推动社区治理体系和治理能力现代化。
现将2023年度居民议事会工作总结如下：二、工作回顾1. 加强组织建设，提升议事能力（1）完善议事规则。
根据《社区居民议事会议事制度》，结合社区实际情况，修订完善了议事规则，明确了议事程序、议题征集、表决方式等。
（2）加强培训学习。
组织议事会成员参加各类培训，提升议事能力，增强服务意识。
2. 积极开展议事活动，推动社区发展（1）围绕社区热点问题，开展议事活动。
针对社区环境卫生、绿化养护、停车位管理等问题，召开议事会，征集居民意见，推动问题解决。
（2）参与社区规划。
对社区规划、改造项目等重大事项，议事会成员积极参与讨论，提出建设性意见，为社区发展贡献力量。
3. 加强与居民沟通，提升居民满意度（1）拓宽居民参与渠道。
通过设立意见箱、召开座谈会、开展问卷调查等形式，广泛征集居民意见，了解居民需求。
（2）及时反馈信息。
对居民反映的问题，议事会及时研究，协调相关部门解决，并向居民反馈处理结果。
4. 加强与其他社区组织的合作，共同推进社区治理（1）加强与社区党组织、居委会、物业等组织的沟通协作，形成工作合力。
（2）参与社区志愿服务活动，共同为社区居民提供优质服务。
三、工作亮点1. 社区环境得到明显改善。
通过议事会推动，社区绿化、环境卫生等问题得到有效解决，居民生活环境更加舒适。
2. 社区居民满意度不断提高。
议事会充分发挥作用，积极解决居民关心的问题，居民对社区工作的满意度不断提升。
3. 社区治理能力得到提升。
议事会积极参与社区治理，推动社区治理体系和治理能力现代化。
四、展望未来2024年，居民议事会将继续发挥桥梁纽带作用，紧紧围绕社区发展大局，不断提高议事能力，为社区居民提供更加优质的服务，共同推动社区治理体系和治理能力现代化。
合理化建议总结模版 合理化建议总结范文 合理化建议总结
合理化建议总结模版合理化建议总结范文合理化建议总结(一)建立科学政治理论学习导向。
进一步深入落实三个代表重要思想，以十六大和十六届三中全会精神为指导，切实加强和改进基层思想政治工作，改变原来思想政治工作方面，说的多做的少，思想政治工作教育缺乏吸引力;道理说的多，深入人心少，思想政治工作效果不明显;行政命令多，方法简单粗暴，思想政治工作耐心细致不够;管理人员措施不到位，凭老经验，老思路做事，思想政治工作缺乏创新，难以顺应时代的潮流。
(二)强化思想政治工作内容深入。
一是从提高员工学习兴趣入手，建立政治理论学习的激励机制。
让员工带着问题学，边学边检查，边学边提高，让员工感到有所收获，有所用，激发学习的自觉性，还可以考试敦促学习。
二是理论教育要实在、要管用、要贴近生活，把理论和实践有机地结合起来，真心实意地帮助广大员工解决大家看得见摸得着的实际问题。
具体地说，我们要把大道理化为能贴近员工的小道理，从员工最关心的难点热点抓起，针对他们所关心的、忧虑的、期望的，给予慰问、解释和帮助，让他们得到精神上的收获和物质上的实惠，真正达到统一思想，凝聚力量，行兴我荣的思想。
合理化建议总结模版【二】进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
合理化建议年终总结领导发言稿范文
合理化建议年终总结领导发言稿范文
年终总结是领导向团队成员总结一年工作成绩并展望未来的重要环节，因此发言稿的内容应该具有权威性、激励性和感染力。
以下是一个合理化建议的年终总结领导发言稿的范文：
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
在这美好的时刻，我非常高兴能够与大家一起回顾我们在过去一年所取得的成绩。
2019年对我们来说是充满挑战与机遇的一年，我们在团队的协作下取得了许多令人瞩目的成就。
首先，我要感谢每一位团队成员为公司所做出的努力和贡献，正是因为你们的辛勤付出和专业精神，我们才能够取得如此令人瞩目的成绩。
在过去一年里，我们在市场竞争激烈的环境中取得了长足的进步。
我们不仅成功地推出了多款备受市场欢迎的新产品，还在销售额和市场份额上取得了显著增长。
这离不开每一位团队成员的辛勤工作和出色表现。
同时，我们也面临着一些挑战，但是在团队的共同努力下，我们成功地克服了各种困难，取得了令人瞩目的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自我，迎接新的挑
战。
我们要继续保持团队的凝聚力和创造力，不断创新，为公司的发展贡献更多的力量。
我相信，在我们共同的努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
最后，我要再次感谢每一位团队成员在过去一年里所做出的努力和贡献。
让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！
以上是一个合理化建议的年终总结领导发言稿的范文，希望对你有所帮助。
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合理化建议总结合理化建议总结（一）根据上海市烟草工会“关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知”的要求，更好地实现“中华”品牌“百万千亿”工程目标和“五个上水平”战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情，自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。
为此，公司工会特以“建言献策促发展，凝心聚力耀‘中华’”为主题，开展“我为中华献良计、做贡献”的职工合理化建议征集活动。
一、推行合理化建议的动因客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。
近年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。
而企业合理化建议平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出方案，最终助推企业的前进。
二、开展合理化建议的活动请况（一）领导重视，宣传动员为“建言献策促发展凝心聚力耀“中华”，公司召开了我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议动员会。
会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。
通过领导引路，职工参与，使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。
（二）明确步骤，开展有序1.建议收集。
各部工会根据“我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动”方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写《申报表》（附件1）。
2.建议上报。
各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。
将优秀提案（前提必须是部门可以采纳或具有一定前瞻性和可操作性的）上报公司工会，并上报《部门汇总表》（附件2）。
3.开展评审。
由公司工会委员和相关部门人员工作组，收集、汇总合理化意见和建议，并根据建议的内容，由专业评审组进行评审。
对部门采纳的合理化建议，由公司工会专业评审组在部门评审的基础上给予一定奖励。
4.表彰奖励。
合理化建议按程序上报，由专业评审组进行集体评审，按作用大小、创新程度、推广价值，以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要求，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。
（三）覆盖面广，影响力大合理化建议推进的过程中，各部门认真贯彻落实实施方案，立足部门、立足班组、立足岗位，引导广大职工积极参与职工合理化建议活动。
截止至8月底共收到合理化建议126条。
其中上报公司工会建议数45条，营销部门共报27条，春天百货共报6条，专卖分局共报5条，公司本部共报7条。
在所有合理化建议中部门采纳数14条；不采纳数67条。
（四）拓宽渠道，内容丰富推进中，公司工会将合理化建议征集活动与岗位技能竞赛、读书活动、作风建设等活动结合起来，动员广大职工按照工作方法持续改进，工作成效不断提升的要求，为中华品牌献计献策。
至8月底，公司工会共收到中华品牌类建议99条，包含要素有经营管理、品牌培育、精准营销、价格定位。
上报公司工会建议中具体涉及工艺创新，品牌突破；提高售价，增加毛利；活动营销，体验文化；品牌组合，提升记忆；活跃包装，视觉刺激等。
非中华品牌类建议9条，包含市场监管，制度创新等要素，上报公司工会建议中具体涉及建立消费者信息库；增进行政处罚自由裁量权的运用；激励员工的技巧；中华零售大户认证；合理的商品流动是品牌生命力延续的基础等。
三、推行合理化建议的几点体会（一）领导支持，鼓励建议推进合理化建议工作只有领导高度重视，才能取得实实在在的效果。
准备阶段，公司领导亲自作动员，打消职工顾虑，鼓励职工积极提出切合实际的建议。
在活动推进阶段，领导又认真听取阶段性工作汇报，提出建设性意见。
在汇总评定中，各领导班子又分条线，分业务，分部门，对报公司工会的合理化建议进行筛选、依据先进性、科学性、可操作性、效益性等方面，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。
（二）主动参与，职业自觉“现场主动、职业自觉”要求我们树立立足本职、岗位奉献的职业精神，在企业中营造和实现积极参与、共同探讨、不断反思、努力践行的氛围和效果。
在提出合理化建议的过程，正是职工建立职业自觉意识，优化流程控制，强化实效导向，调整自我，顾全大局，能够用发展的眼光看问题的过程。
（三）职工潜力，巨量无限从此次活动的开展、参与、成果汇总情况可见，职工群众中所蕴藏着巨大的智慧能量和探索发现的精神。
职工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土。
活动所搭建的合理化建议输出平台，激发了员工参与企业发展的热情，赋予了职工主人翁的地位。
人才智慧是企业的力量源泉，只有充分调动好，用好这一资源，才能使企业在未来挑战的路上披荆斩棘，不断发展。
合理化建议总结（二）为鼓励全院职工立足本职岗位，围绕医院各项工作的质量改进、流程改造和创收增效等方面，积极提合理化建议，提高医院管理水平，根据“人人参与，群策群力”的精神，我院自今年1月26日起，开展“我有金点子”合理化建议征集活动。
自该项活动开展以来，始终得到全院职工的支持和积极响应，在各位职工的积极参与、合理化建议工作小组成员的努力和各职能科室的支持下，取得较好成果。
全年共收到1456条建议，被采纳建议420条，占总建议28.85%。
建议涉及到行政办公自动化、后勤的水电管理和财产管理、加强医疗服务、拓展医疗市场等方面的内容。
在被采纳的建议中，有11条建议被评为最佳建议，7条建议被评为最佳建议提名奖，7名同志被评为提建议积极分子，3个科室获组织奖、3个科室获年度合理化建议执行奖、有4条建议被评为年度最佳建议等。
他们分别是：季度最佳建议（1）妇产科张慧珠的“出售小包装高丽参方便产妇”；（2）妇产科张蔚卿提出的“定期举办资源调剂卖场”；（3）超声科林仙方会同科室提出的“开设专家预约门诊和超声专家门诊”；（4）超声科余力提出的“建立一支科室网络管理员队伍，提高工作效率”；（5）文化中心杨双齐的“设立开放式建议箱，建立合理化建议论坛”；（6）放射科朱华勇的“购置散装CD-R光盘，节约成本”；（7）注射室陈巧玲的“皮试与取药一次性付费，减少病人付费次数，减少发票使用”；（8）计算机中心唐朝斌、采购供应部冯建的“关于节约医院激光打印机使用成本报告、降低墨盒使用数量”；（9）医学工程部陈仁更提出的“人工肾水处理废水利用”；（10）林列提出的谨防天上掉下“重磅炸弹”建议；（11）马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议。
最佳建议提名奖（1）服务中心林俐的“增加门诊病历内容，包括专家门诊专家排班表等”；（2）服务中心张冬莲的“在住院大厅大屏幕上播某病友生日快乐祝福语”；（3）总务科郑仁生的“建立网络电话簿”；（4）核医学科王铮的“将现有厕所自动冲水改成手动冲水”；（5）门诊部洪碧君的“推出产妇“2号热药”；（6）肿瘤外科徐东的“拍摄一些体表肿瘤的教学片”；（7）卢平丽、林俐提出的放置体重秤建议。
提建议积极分子1、放射科余力提出6条建议，采纳5条；2、人力资源部吴晓艳提17条采纳9条；3、总务科郑仁生提23条采纳6条；4、核算中心祖学亮提12条采纳6条；5、消化二科陈姬雅提9条采纳5条；6、财务部王喜丰提8条采纳4条；7、服务中心林俐提8条采纳4条。
组织奖1、财务部提建议64条采纳19条；2、急救中心和ICU分别提55条和61条，分别采纳17条和11条；3、服务中心提建议51条采纳14条。
年度合理化建议执行奖1、总务科。
对总务科的建议全年216条，总务科采纳了67条，其中手机充电器、电子体重秤、厕所冲水延时等建议取得良好的经济效益，其他很多小建议也及时予以落实。
2、药剂科。
配合小包装高丽参、产妇2号3号热药、分级回收病区药品等建议，都取得很好的经济效益，特别是分级回收病区药品建议，在临床科室配合下，形成制度，()规范了临床科室的零用药管理。
3、医学工程部。
对医学工程部提的建议共99条，采纳31条，其中厕所冲水延时、林国明的液氧瓶替换普通氧气瓶、沈作铭的使用省电器等建议为医院节水节电取得良好效益。
年度个人最佳建议奖1、朱华勇的散装CD-R光盘代替盒装光盘（直接节约约8000元）；2、马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议，利用合法途径减少个税支出，预计每人可节约200-500元；3、陈巧玲的改善皮试付费流程（流程再造，方便病人，推行4个月节约4000元）；4、杨双齐的建立合理化建议论坛（职工了解的一个平台，推动了合理化建议工作）。
其他奖1、推行奖：放射科获科内合理化建议推行奖，科内合理化建议推行早于医院，科内有奖励制度，有建议工作底稿，建议内容详实有效，促进科室工作有序发展；2、鼓励奖：张柳芳、陈志红共提建议17条，虽采纳不多，但每条建议非常认真，内容详实。
3、合理化建议志愿者奖：小组成员14人，利用业余休息时间“淘金”，认真负责，对未采纳的建议进行筛选，共挖掘建议18条。
我院开展的合理化建议活动，职工踊跃参加，显示出我院职工热爱医院、热爱本职工作的热情，使职工的主人翁精神得到了进一步的增强。
下阶段，合理化建议工作将继续深入，将各项建议落到实处，为我院改进各项工作，提高管理水平发挥其应有的作用。
合理化建议工作小组合理化建议总结（三）根据市公司工发[20**]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。
现将具体情况总结如下：一、工作经验1、开展情况3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化建议征集活动。
共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。
3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。
主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。
将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。
其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，安全生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教育培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。
从征集的建议来看，充分体现了职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。
2、工作体会一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。