公司薪酬福利制度管理表格大全(五)
企业薪酬福利管理制度和实用表格汇编【含3份实用制度+5份实用表格】
企业薪酬福利管理制度和实用表格汇编第一节 薪资岗位职责一、薪酬主管职责薪酬主管主要负责建立企业科学、合理的薪酬结构体系和薪酬管理制度，并进行薪酬的日常事务管理，实现薪酬管理效益最大化。
其具体职责见图6-1。
图6-1 薪酬主管的职责二、薪酬专员职责薪酬专员的职责是在薪酬主管的指导下，执行企业的薪酬福利制度，及时准确核算员工薪资、编制各类薪资报表，开展各类薪酬福利信息的获取和事务辅助工作。
其具体职责如图6-2所示。
图6-2 薪酬专员的职责第二节 薪酬管理制度一、员工薪酬管理制度第1章总则 第1条 目的1为规范集团公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
2鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第2条制订原则1竞争原则。
公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上。
2公平原则。
使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3激励原则。
公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。
第3条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第2章薪酬构成第4条集团薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
第5条公司正式员工薪酬构成1集团高层薪酬构成＝基本年薪＋年终效益奖＋股权激励＋福利。
2员工薪酬构成＝岗位工资＋绩效工资＋工龄工资＋各种福利＋津贴或补贴＋奖金。
第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。
第7条员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1．公司高层领导2．各职能部门经理3．行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）营销系列市场部、销售部所有职员后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等十 副总经理 各职能部门经理九 高级工程师 工程师八 七 车间主任六 五 高级业务员四 三 二 保安、司机等一3．绩效工资（1）绩效根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。
薪资制度管理制度表
薪资制度管理制度表第一章总则第一条为了规范公司内部的薪资管理，提高员工的工作积极性和幸福感，促进公司的稳定发展，特制订本制度。
第二条公司薪资制度管理遵循公平、公正、合理、透明的原则，保障员工的合法权益，鼓励员工的个人成长和团队合作。
第三条公司薪资制度管理适用于全体公司员工。
第四条公司薪资制度管理的修改、调整应由公司董事会或者相关部门负责人提出并报公司领导层审批。
第五条公司薪资制度管理的具体实施事宜由公司人力资源部门负责。
第六条公司薪资制度管理的具体规定应与国家相关法律法规相一致。
第七条公司薪资管理程序要遵循公开透明、程序公正、合理有据的原则。
第八条公司薪资管理应该根据员工的工作绩效、能力、职称、岗位等因素进行合理调整。
第九条公司每年应对薪资调整进行核对、审查，确保薪资管理的公平性和合理性。
第十条公司领导干部应是薪资管理的模范，不能以权谋私，不能操纵薪资体系谋取私利。
第二章薪资调整第十一条公司薪资调整应当遵循以下原则：（一）绩效导向：根据员工的绩效表现来确定薪资调整幅度。
（二）市场导向：参照同行业同等职位的薪资水平来确定薪资调整标准。
（三）公平导向：避免一刀切，根据员工实际状况进行人性化薪资调整。
（四）差异化：根据员工不同的业绩、职务、职级等差异性因素制定差异性薪酬政策。
第十二条公司薪资调整工作由公司人力资源部门负责，具体流程为：（一）公司每年组织员工定期进行绩效评定。
（二）根据绩效评定结果，结合市场薪资水平和公平原则，确定薪资调整幅度。
（三）公司领导层审批薪资调整方案后，由人力资源部门负责具体实施。
第十三条公司应定期开展薪资调查，了解同行业同等职位的薪酬水平，为薪资调整提供参考依据。
第十四条公司应建立健全员工薪资档案，记录员工的基本信息、工作经历、薪资情况等，方便薪资调整时查询和参考。
第十五条公司应及时向员工通报薪资调整情况，避免信息不透明导致员工不满。
第十六条公司应建立激励机制，对于绩效突出的员工给予适当奖励，以激发员工积极性和创造性。
公司员工薪酬管理制度模板(含表格)
员工薪酬管理制度一、原则为体现按劳分配、多劳多得的原则，激发职员的工作积极性、创造性，实现经营人才的人力资源管理目标，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬设计原则薪酬设计遵循以下原则：（一）对内公平性与对外竞争性兼顾；（二）有效的激励性与严格的约束性并存；（三）体系的科学性与操作的便利性并重。
三、适用范围本制度适用于XXXXXXXXXXXX有限公司。
四、薪酬结构职员年收入构成＝（1）基本工资＋（2）补贴收入＋（3）工作质量奖｛或（4）绩效奖金｝＋（5）项目奖金通过年度考核评定，将职员薪酬分为A1——A4共四级，相应的收入构成如下：A1=（1）+（2）+（3）+（5）A2=（1）+（2）+（3）A3=（1）+（2）+（4）A4=（1）+（2）五、基本工资标准（一）行政类月基本工资行政类基本工资共设51个等级，各等级的基本工资标准详见“附件1：行政类级别基本工资等级表”。
行政类职员分为高层管理序列、行政职能序列，各序列所对应的职位情况如下：1、高层管理序列：指公司总经理助理以上级别的高层管理人员，按职位高低划分为“公司董事长、公司总经理、公司副总经理、公司总经理助理”四个级别，基本工资标准见“附件2：高层管理序列基本工资标准”。
2、行政职能序列：指公司行政、财务、发展等类别的职位，按职务级别及岗位类别划分为“经理级、副经理级、主管级、副主管级、专业技术A类、专业技术B类、非专业技术类”七个类别，工资标准详见“附件4：行政职能序列基本工资标准”。
（二）工程序列月基本工资工程序列主要指工程、预算、合约、技术等部门相应岗位，共分为职务级别与技术级别两大类，其中职务级别是管理工作岗位，专业级别是专业技术的工作岗位。
职务级别主要考察管理能力与综合协调能力，专业级别主要考察专业能力，考核的方式通过专业评估体系来测试。
职务级别主要包括副主管到经理四个级别，基本工资从行政的25级到42级（对应的基本工资从5270－13000元）。
公司薪酬福利管理表格
第二章公司薪酬福利管理表格一、企业员工工资信息表使用说明：（1）本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别、工资结构与工资总额等因素。
（2）如企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。
二、各岗位技能工资结构表第二章公司薪酬福利管理表格三、计件工资每日报表日期：班别：批号姓名编号工程代号工时数量单价应得工资备注厂长：组长：班长：四、计件工资计算表产品名称工程名称人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量五、计件工资调整报告单批示：报告单位：主管：六、员工调薪申请表日期：年月日第二章公司薪酬福利管理表格本人申请说明直属上级签字人事行政部签字总经理签字七、工资调整表姓名部门职位性别出生年月入公司日期毕业学校专业学历服务年限年月现在月薪前×年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本年考绩分数等级按调整职位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意见八、工资预算表九、项目奖金规划表第二章公司薪酬福利管理表格续表分配和发放成员三成员四……十、工作奖金核定表月份：本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率10万元以上0 400万元以下010万～20万元200元400万～500万元10%20万～30万元400元500万～600万元20%30万～40万元600元600万～700万元30%40万～50万元800元700万～800万元40%50万元以上每增10万元增加200元800万元以上50%总经理：核准：填表：十一、员工抚恤申请表十二、员工婚丧喜庆补贴申请表第二章公司薪酬福利管理表格申请事由证明文件部门姓名职称到职日期备注申请金额总经理：总务部：主管：申请人：十三、员工重大伤病补助申请表姓名性别年龄部门编号职称工号职等到职日期申请事由证明文件申请金额总经理：总务部：主管人：填表人：填表日期：年月日十四、员工福利金申请表十五、津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日第二章 公司薪酬福利管理表格23姓名 工作时数姓名 工作时数补津贴具体事实经理： 主管： 申请人：十六、企业员工保险月报表序号 姓名 工号 工资总额 医保 社保 个人 合计 公司 合计 备注 个人缴纳 公司缴纳 个人缴纳 公司缴纳批准：财务：主管：经办人：24。
薪酬管理制度(含表格)
薪酬管理制度(含表格)1.引言2.薪酬管理制度的重要性3.薪酬管理制度的设计4.薪酬管理制度的实施5.薪酬管理制度的评估6.结论引言：薪酬管理制度是企业管理中的一个重要组成部分，它对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
本文将从薪酬管理制度的重要性、设计、实施和评估四个方面进行探讨。
薪酬管理制度的重要性：薪酬管理制度是企业管理中的重要组成部分，它对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
首先，薪酬管理制度可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的员工。
其次，薪酬管理制度可以帮助企业提高员工的工作动力和工作效率。
最后，薪酬管理制度可以帮助企业实现人力资源的优化配置，提高企业的竞争力。
薪酬管理制度的设计：薪酬管理制度的设计应该根据企业的特点和员工的需求来进行。
首先，应该根据员工的工作量、工作质量、工作效率等因素来确定薪酬的基本构成。
其次，应该根据员工的职位和工作经验来确定薪酬的差异化。
最后，应该制定合理的绩效考核机制，将绩效考核与薪酬挂钩，以激励员工的工作动力和工作效率。
薪酬管理制度的实施：薪酬管理制度的实施应该注重以下几点。
首先，应该制定明确的薪酬管理制度和流程，确保薪酬的公正、透明和可操作性。
其次，应该注重员工的参与和沟通，让员工理解薪酬管理制度的意义和目的。
最后，应该建立健全的薪酬管理制度的监督和评估机制，及时发现和解决问题。
薪酬管理制度的评估：薪酬管理制度的评估应该注重以下几点。
首先，应该根据薪酬管理制度的目标和指标来进行评估，及时发现和解决问题。
其次，应该注重员工的反馈和意见，了解员工对薪酬管理制度的满意度和不满意度。
最后，应该建立健全的薪酬管理制度的改进机制，不断完善和优化薪酬管理制度。
结论：薪酬管理制度是企业管理中的重要组成部分，它对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
因此，企业应该注重薪酬管理制度的设计、实施和评估，不断完善和优化薪酬管理制度，以提高企业的竞争力和员工的工作动力和工作效率。
薪酬福利管理制度设计表格大全
薪酬福利管理制度设计与表格大全1．1员工薪酬管理制度 .........................1．2员工福利管理制度 .........................1．3员工津贴管理制度 .........................1．4员工奖金管理制度 .........................2薪酬福利管理操作工具..........................................2．1薪酬调查表 ...............................2．2员工调薪表 ...............................2．3工资汇总表 ...............................2．4奖金核定表 ...............................2．5保险月报表 ...............................2．6住房补贴表 ............................... 1薪酬福利管理制度设计1．1员工薪酬管理制度1．2员工福利管理制度1．3员工津贴管理制度1．4员工奖金管理制度2薪酬福利管理操作工具2．1薪酬调查表填表日期：年月日调查人：调查日期：年月日至年月日填表说明：本表格用于外部薪酬市场调查。
2．2员工调薪表生效日期：年月日填表说明：本表格用于员工调薪申请，由部门主管与总经理审批。
2．3工资汇总表部门：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。
2．4奖金核定表月份：总经理审核：制表时间：年月日填表说明：本表格用于部门奖金分配，确定各部门奖金比例。
2．5保险月报表部门名称：审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。
2．6住房补贴表申请日期：年月日填表说明：本表格用于员工住房补贴申请，由部门领导与单位负责人共同审批。
公司员工管理表格薪资制度
公司员工管理表格薪资制度Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】薪资制度目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资奖金月薪岗位工资（30%）标准工资福利津贴（30%）基本工资（40%）标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。
于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。
计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月） 12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。
2．奖金奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。
优点：1）职级越高，奖金份数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。
有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。
薪酬福利管理表单
薪酬调整审批表
薪酬调整通知书
先生/女士：
根据公司职能工资体系部门岗位职务级别，经综合评定，年月日起，您的标准工资为（大写：）元，工资结构如下：
祝您工作愉快！
广东和天下置业集团有限公司
人力行政中心
年月日
回执函
本人已收到由广东和天下置业集团有限公司下发的《薪酬调整通知书》，并知悉相关通知内容。
签名确认：
年月日
员工参保申请表
员工不参保申明
员工办理住房公积金申请表
人力行政中心管理/存档
不参加住房公积金申明
人力行政中心管理/存档
员工慰问津贴申请表。
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请假、惩处类别
单位
减发奖金标准
备注
事假、病假
日/年
（1）采用年累计方式
（2）事、病假合并计算
第一日减发当月奖金的1/30。
第二日减发当月奖金的2/30。
第三日减发当月奖金的3/30。
第四日减发当月奖金的4/30。
第五日减发当月奖金的5/30。
第六日起每月减当月奖金的1/5。
年月日
任务名称
每月计划生产额
每月实际生产额
超额提成比率
提成工资总额
审核
填表
XX公司年龄工资表
16-30岁
每增1岁增加150元
31-40岁
每增1岁增加200元
41-50岁
每增1岁增加100元
年龄（岁）
工资（元）
年龄（岁）
工资（元）
年龄（岁）
工资（元）
15
6000
31
8450
41
10350
16
6150
32
单位：营业所年月~年月
明细
金额
备注
本
季
净
利
年月份净利
年月份净利
年月份净利
年月份净利
（1）弥补以前累计亏损
（2）本季可分配的净利
（3）减：呆帐损失
（4）本利润中心实际损益（4）×30%
（5）本利润中心权益
（4）×30%
（6）本利润中心实发奖金数
（5）×目标达成率
（7）分配明细
实发金额
保留金额
（1）利润中心保留基金（10/30）
（2）总公司同仁分享（2/30）
（75%）
（25%）
（3）利润中心主管（2/30）
（75%）
（25%）
（4）利润中心同事（10/30）
（75%）
（25%）
（5）利润中心福利基金（2/30）
（6）总公司福利委员会（4/30）
总经理：财务部：营业所主管：制表：
津贴申请单
班别：□加班□夜勤□其他年月日
姓名
工作时数
姓名
工作时数
补津贴具体事实
经理：生管：主管：申请人：
当月事假、病假每次请假合计四小时（含）以下者，按请假半日论，超过四小时依请假一日计。
婚假、丧假
日
三日内（含）不予减发，超过三日以上者每超一天减发1/6当月奖金
特别病假、产假
日
每月减发全月奖金的1/10。
特别休假、公假
（含迁调路程假）
日
每日减发全月奖金的1/30。
迟到、早退
次
第一次减发1/30，第二次减发2/30，第三次发3/30，第四次以后每次1/6。
警告、严重警告处分
次
每次减发全月奖金的1/2。
旷职、小过以上处分
次
每次减发全月奖金的全额
销售人员工资提成计算表
年月日
任务名称
每月计划销售量
每月完成销售额
超额提成率
提成工资总额
审核填表
生产奖金核定表
月份
单位
制造编号
产品名称
生产数量
省料率
省料奖金
良品率
收成率奖金
效率
效率奖金
奖金合计
合计
生产人员工资提成计算表
40
10250
50
11250
25
7500
50岁以上者，11250元为上限
26
7650
27
7800
28
7950
29
8100
30
8250
XX公司年资工资简明表
年资1-10年每增1年时增加150元
1年
150元
6年
900元
2
300
7
1050
3
450
8
1200
4
600
9
1350
5
750
10பைடு நூலகம்
2000
利润中心奖金分配表
8650
42
10450
17
6300
33
8850
43
10550
18
6450
34
9050
44
10650
19
6600
35
9250
45
10750
20
6750
36
9450
46
10850
21
6900
37
9650
47
10950
22
7050
38
9850
48
11050
23
7200
39
10050
49
11150
24
7350