工作分析表(全)
工作分析表(全)
工作分析表(全)工作分析表1. 工作简介：该工作为一项办公室行政工作，需要负责管理办公室文件、安排会议、接待来访客人、处理员工日常工作以及提供行政支持等多项工作。
岗位需求人员应具备较强的组织协调能力、服务意识、沟通协调能力以及良好的计划和执行能力。
要求有机构和团队管理经验、文秘类、英语优秀、高效能和工作热情。
2. 工作职责：1）办公室文档处理：负责办公室文件的归档、整理、保管和交接工作，确保办公室文件的机密性和完整性。
2）安排会议及日常约会：协助各部门及领导人员制定会议及日常约会计划，并负责相关会议及场地、设备、资料等的准备工作，确保会议的高效和顺利开展。
3）来访客人接待：负责接待来访客人，并为其提供良好的服务和解答问题。
4）员工日常工作处理：负责处理员工员工工作，包括报销、请假、出差等等事宜，确保员工的正常工作秩序。
5）提供行政支持：提供高质量的行政支持，包括与客户沟通、订餐、开车、物品采购、行程安排等一系列服务。
3. 工作要求：1）学历要求：本科及以上学历2）工作经验要求：具有2年以上的机构和团队管理经验，有文秘类岗位工作经验者优先3）人员要求：工作热情高，英语优秀，能力高，有良好的服务意识和沟通协调能力，具有较强的计划和执行能力。
4. 工作环境：1）工作地点：现代办公室2）工作条件：高效节能环保办公设施，提供人性化职业道德培训，团队氛围良好，薪水待遇优厚。
5. 工作技能培训：公司将为该岗位人员提供全方位的职业技能培训和学习机会，包括文件管理、会议组织、服务指导、团队管理、沟通技巧培训等技能培训和学习机会，提高岗位人员的技能水平和素质。
6. 工作展望：该职位工作将带来良好的职业发展和提升空间，另外该工作环境高科技化，让员工感受到现代化办公场所氛围，有机会学习高科技应用技能。
7. 工作成果评估：公司将根据该岗位人员的工作成果和考评表现为个人制定相应的职业发展规划和薪资晋升计划，以促进工作成果的最大化。
工作分析表范本
工作分析表范本一、岗位名称：销售主管1. 基本信息•部门：销售部•上级：销售经理•下级：销售人员•工作性质：全职•工作地点：办公室/客户现场2. 岗位职责•制定销售计划：根据公司销售目标，制定销售计划并分解至下属销售人员。
•汇报工作：定期向销售经理汇报工作进展，销售情况及问题，协调解决方案。
•指导团队：根据团队成员情况制定培训计划，提升销售团队整体素质。
•开拓市场：负责开拓新客户资源，维护老客户关系，完成销售目标。
•协调资源：与其他部门协调，确保销售活动的顺利开展。
3. 任职要求•学历：本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业优先。
•经验： 3年以上销售管理经验，有团队管理经验者优先考虑。
•能力：良好的沟通能力、团队协作能力，具备一定的市场洞察力和销售技巧。
4. 薪酬待遇•基本工资： 8000-12000元/月•绩效奖金：根据销售业绩给予绩效奖金•其他福利：公司提供五险一金，带薪年假等福利待遇。
二、岗位名称：财务经理1. 基本信息•部门：财务部•上级：总经理•下级：财务人员•工作性质：全职•工作地点：办公室2. 岗位职责•财务报表：负责编制与分析公司财务报表，提供决策参考。
•预算管理：制定公司财务预算，监督预算执行情况，及时调整预算方案。
•税务申报：负责公司各项税费的递交与申报，保证纳税合规性。
•风险评估：分析公司财务风险，提出改善方案，保证公司财务安全。
3. 任职要求•学历：本科及以上学历，财务、会计等相关专业优先。
•经验： 5年以上财务管理经验，有财务团队管理经验者优先考虑。
•能力：精通财务软件操作，熟悉税务法规，具备较强的财务分析能力和风险评估能力。
4. 薪酬待遇•基本工资： 10000-15000元/月•绩效奖金：根据财务业绩给予绩效奖金•其他福利：公司提供五险一金，带薪年假等福利待遇。
以上是销售主管和财务经理两个岗位的工作分析表范本，具体岗位信息以公司实际情况为准。
工作分析表
2
负责按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证（差错率为0）
25%
3
负责及时准确编制记账凭证并逐笔登记总帐及明细帐，定期上交各种完整的原使凭证（每日17：00完成当时所有凭据的整理与登记）
10%
4
负责编制各种资金流动报表（每月26日前提交）
10%
5
完成公司领导临时交办的各项任务（完成率100%）
5%
6
协助会率为100%）
5%
8
负责管理各种票据及印章
5%
工作分析表
姓名:
表一:
从事岗位名字
有无兼职
我的上级岗位名字
我的部门名字
下级的岗位
我认为学历要求
我认为上岗人员的条件
表二:
重要性
具体工作
占用时间％
1
负责现金的收入保管，签发支付工作（每天完成结算直营区域的当日业务收入并记帐，及时完成与公司合作的上游客户等现金支付工作，现金收付准确率与完整率为100%）
岗位分析表(全)
岗位分析表(全)
岗位概述
该岗位是一个关键的职位，负责执行特定任务，并确保有效地完成各项职责。
该职位需要高度的专业知识和技能，并要求紧密合作和有效沟通。
岗位职责
- 执行特定任务，包括...
- 开展市场调研，并提供相关分析报告。
- 协调和监督团队成员的工作，确保所有任务都按时完成。
- 参与制定和实施战略计划，并提供专业建议。
- 维护良好的客户关系，处理客户投诉和问题。
- 负责管理和监督项目进展，并解决项目中出现的任何问题。
- 协助上级领导进行相关工作的安排和组织。
技能要求
- 高度的专业知识和技能。
- 出色的沟通和协作能力。
- 能够独立工作和自我管理。
- 具备解决问题的能力。
- 熟练使用相关软件和工具。
任职要求
- 学历要求：本科及以上学历。
- 专业要求：相关专业背景，如市场营销或商务管理。
- 工作经验：具有相关岗位经验优先。
- 其他要求：具备良好的团队合作精神和快速研究能力。
薪资待遇
根据公司薪资政策和个人能力来确定。
注意：本文档内容仅为参考，具体岗位分析表可根据实际需求进行调整和修改。
03工作分析表-模板(1)
说明：1、“工作范围”：指简要概述您负责某个范围的哪些内容的工作；
2、“频次”：此项工作在您日常工作中一定时间内所出现的次数,分别按天、月填写；
3、“周期”：日常工作固定为按天统计，无需填写；定期工作及临时工作按类别汇总，周期从下拉菜单可选“年,半年,季度,月,周”，已设置数据有效性。
4、“单次时间”建议不超过40小时，超过则对该工作进行分解统计。
茶色标记“累计时间”已设定公式生成，请勿修改；
5、“直接主管意见”：指直接主管对员工填写的工作内容真实性及条理性或累计时间上的不同意见或建议；
6、最后三个开放问题，请您务必认真填写，此三项问题的改善能促进工作效率提高和工作流程优化；
7、此表格需每位员工根据自己的真实工作情况填写，不夸张、不遗漏，表格可以不限添加，以把所有工作描述完整为准。
工作分析表-人事行政部经理
6、组织公司开展的各种文化活动，积极宣传介绍公司文化，加强公司与客户的思想文化的沟通和交流，不断丰富公司文化建设。
25%
4
外联协调：
负责和完成公司上级领导交办的各项外联工作，对接各级政府部门与公司内部的关系协调，树立搭建企业对外的良好形象，营造企业宽松的工作环境，并将每次沟通的结果以口头汇报的形式汇报给高层；
********
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
总体规划：
1、负责将公司内部管理制度化、规范化
2、协助总经理贯彻公司领导指示，做好上传下达、内外联络沟通工作
20%
2
信息管理：
起草、收集、整理、归档公司各类行政文件、通知、合同、协议等资料（资料的收集、整理、归档及时完整，无缺失无遗失）
5%
3
基础保障：
工作分析表（行政部经理）
表一：
从事岗位
有无兼职
上级岗位
部门
下级的岗位
1、人员招聘、档案、劳动纠纷、工伤处理及合同纠纷；
2、考勤；市内采购、网购、后勤保障；
3、安全管理，环保工作；消防管理；
4、外联协调，行政接待；
5、食堂及安保，车辆管理；
岗位任职
资格要求
*******
*******
*******
********
3、负责完善公司业绩考核体系，以科学有效的方式考核、评估公司各类人员的工作业绩、工作态度和工作能力。
4、负责公司员工的培训工作，协同各部门共抓好员工的思想素质和业务水平的培训，积极开发人ຫໍສະໝຸດ 资源，努力造就一支高素质的员工队伍。
10%
9
劳动纠纷、工伤处理及合同纠纷
工作分析表模板完整
导演、摄像、编导相关专业
知识要求
视听语言、蒙太奇理论、摄像手法、摄像思维、能够调动演员情绪
能力要求
领导决策能力√分析判断能力√组织协调能力√统筹规划能力√
沟通协调能力√语言表达能力√文字表达能力√理解执行能力√
学习成长能力√开拓创新能力√社会活动能力√数字处理能力□
基本技能要求
摄影、摄像技术、剪辑、包装技术、调动演员情绪技术
权重
确定需求以及拍摄方案
1
负责客户需求的提取，围绕产品的特点、以及客户的要求确定要拍摄的呈现效果。
准确了解客户需求，并与客户确认效果，并签字确认。
10%
2
参与拍摄方案制定、KOL的选择，场景、服装、道具、创意、台本的确定。
规定时间内，确定各项工作，并明确到各责任人。
10%
拍摄现场把控
3
协调部署拍摄团队、道具、服装、化妆、场地、调动KOL现场的积极性。
工作分析系统：
销售总监工作分析表
表一：
从事岗位名字
销售总监
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
销售部
下级的岗位
销售经理、销售员、品牌策划
岗位任职资格要求
年龄：28岁-45岁
学历：大学以上学历，市场营销、销售管理、企业管理等专业毕业；具有五年以上从事销售管理工作的经验
婚姻状况：已婚
知识要求：熟悉企业业务和运营流程
30%
3
控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
10%
4
招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5%
5
收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门
工作分析表模板
工作分析表模板
一、工作简介
在本模板中，我们将介绍一个典型的工作分析表的结构和内容，旨在帮助读者更好地了解和管理工作任务。
二、岗位信息
•岗位名称：[填写岗位名称]
•上级主管：[填写上级主管名称]
•部门：[填写所属部门]
三、工作职责
1.主要职责：
–[具体描述职责，包括职务范围和职责内容]
–[细化职责，列出具体工作内容和任务]
2.工作环境：
–[描述工作环境，包括工作地点、工作时间等]
–[工作环境对工作效率和情绪的影响]
四、任职资格
1.教育背景：
–[所需学历、专业要求]
–[是否需要特定的证书或资格]
2.工作经验：
–[所需工作经验]
–[相关行业经验优先考虑]
3.技能要求：
–[列出所需技能，如沟通能力、团队合作等]
–[额外技能或特长加分]
五、工作量评估
•工作目标：
–[设定工作目标，包括工作量、时效等]
•工作量评估：
–[分析工作量，评估是否合理]
六、工作考核
•工作绩效评估标准：
–[设定工作评定标准]
•工作绩效评定周期：
–[工作绩效评估的周期和频率]
七、总结
通过以上对工作分析表模板的介绍，我们可以清楚地了解一个完整的工作分析表的结构和内容。
每个岗位都应有明确的工作职责、任职资格、工作量评估和工作考核等要素，以便更好地指导员工工作，提高工作效率和绩效。
以上是对工作分析表模板的详细介绍，请根据实际情况进行适当修改和填写，以满足具体岗位的需求和要求。
祝工作顺利！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作分析表
工作分析表
工作分析表
工作分析表
工作分析表
表一：
工作分析表
表一：仓储物流部
表二：
工作分析表
表一：仓储物流部
表二：
工作分析表
工作分析表
表一：仓储物流部
表二：
工作分析表
表一：仓储物流部
表二：
工作分析表
表一：仓储物流部
表二：
工作分析表
表一：仓储物流部
表二：
工作分析表
表二：
工作分析表
表一：仓储物流部
表二：
工作分析表
表一：营销体系
工作分析表
表一：礼品事业部
表二：
工作分析表
表一：礼品事业部
表二：
工作分析表
表二：
工作分析表
表一：礼品事业部
表二：
工作分析表
表二：
表二：
工作分析表
表一：大客事业部
表二：
工作分析表
表一：大客事业部
表二：
工作分析表
表一：大客事业部
表二：
工作分析表表一：
表二：
工作分析表表一：
工作分析表
工作分析表
表一：工艺事业部
表二：
工作分析表
表一：工艺事业部
表二：
工作分析表
表一：工艺事业部
表二：
工作分析表
表一：工艺事业部
表二：
工作分析表
工作分析表
工作分析表
表二：
工作分析表
表二：
工作分析表
表二：
工作分析表
工作分析表
表一：电子商务/商务运
工作分析表
表一：电子商务/体系运
工作分析表
表一：电子商务/运营
表二：
工作分析表
工作分析表
表二：
工作分析表
工作分析表
工作分析表
工作分析表
工作分析表
表一：文创中心
表二：
工作分析表
表一：文创中心
表二：
工作分析表
表一：
文创中心
表二：
工作分析表
表一：文创中心
表二：
工作分析表
表一：文创中心
表二：。