中小企业战略管理
中小企业战略管理
中小企业战略管理中小企业战略管理是为了确保企业长期发展和竞争优势而制定的一系列战略和管理措施。
以下是中小企业战略管理的相关内容：1. 定义企业的使命和愿景中小企业战略管理的第一步是定义企业的使命和愿景。
使命是企业存在的目的和价值观，愿景是企业未来的发展目标和愿景。
通过明确企业的使命和愿景，可以为企业制定战略和决策提供指导和方向。
使命和愿景应该与企业的核心竞争力和市场需求相匹配。
2. 进行战略分析和定位中小企业战略管理的第二步是进行战略分析和定位。
战略分析包括对企业内外环境的分析，包括竞争对手、市场需求、技术趋势等方面的分析。
战略定位是确定企业在市场中的竞争地位和差异化优势。
通过战略分析和定位，可以为企业制定适合的战略和决策提供依据。
3. 制定战略目标和计划中小企业战略管理的第三步是制定战略目标和计划。
战略目标是企业在一定时间内实现的具体目标，战略计划是为实现战略目标而制定的具体行动计划。
战略目标应该具有可衡量性和可实现性，战略计划应该具有可操作性和可控制性。
通过制定战略目标和计划，可以为企业的发展提供明确的方向和路径。
4. 实施战略和管理绩效中小企业战略管理的第四步是实施战略和管理绩效。
战略实施包括资源配置、组织设计和绩效管理等方面的工作。
资源配置是为战略目标提供必要的资源支持，组织设计是为战略目标提供适应的组织结构和流程，绩效管理是为战略目标提供有效的绩效评估和激励机制。
通过实施战略和管理绩效，可以确保战略的有效执行和企业绩效的提升。
5. 监控和调整战略中小企业战略管理的第五步是监控和调整战略。
战略监控包括对战略目标和计划的跟踪和评估，发现问题和机会。
战略调整是根据监控结果对战略目标和计划进行调整和优化。
通过监控和调整战略，可以及时应对市场变化和竞争压力，保持企业的竞争优势和持续发展。
总结中小企业战略管理包括定义企业的使命和愿景，进行战略分析和定位，制定战略目标和计划，实施战略和管理绩效，监控和调整战略。
中小企业的战略管理措施(全文)
中小企业的战略管理措施(全文)文档一：中小企业的战略管理措施（全文）1. 引言1.1 背景和目的1.2 文档范围和结构2. 环境分析2.1 宏观环境分析2.1.1 政治经济环境分析2.1.2 社会文化环境分析2.1.3 技术环境分析2.2 行业环境分析2.2.1 竞争对手分析2.2.2 供应商和买家分析2.2.3 替代品和进入壁垒分析2.3 内部环境分析2.3.1 组织结构分析2.3.2 人力资源分析2.3.3 资金和资产分析3. 战略制定3.1 使命与愿景3.2 目标设定3.2.1 金融目标3.2.2 市场目标3.2.3 组织目标3.3 竞争战略选择3.3.1 成本领先战略3.3.2 差异化战略3.3.3 聚焦战略3.4 波特五力模型分析3.4.1 竞争对手分析3.4.2 供应商和买家分析3.4.3 替代品和进入壁垒分析4. 战略实施4.1 组织设计与发展4.2 人力资源管理4.2.1 招聘与选拔4.2.2 培训与发展4.2.3 激励与奖励4.3 资源配置和控制4.3.1 资金管理4.3.2 资产管理4.3.3 生产和供应链管理5. 战略评估与调整5.1 绩效评估与管理5.2 学习与创新5.3 策略调整与升级6. 结论附件：1. 组织结构图2. SWOT分析表3. 资金与资产分析报告法律名词及注释：1. 战略管理：指企业通过对外部环境和内部资源的分析，制定合理的企业发展方向和目标，并进行有效的实施和监控的管理活动。
2. 竞争对手分析：指对企业所要面对的同行业竞争对手进行系统性的分析和评估，以便为企业的竞争战略制定提供依据。
3. 泛品牌战略：指企业在不同的产品线或业务领域上采取一致的品牌策略，从而实现资源的共享和品牌形象的一致性。
4. 生产和供应链管理：指对产品生产过程和供应链中各环节进行系统管理，以提高生产效率、降低成本、优化供应链合作关系。
5. 绩效评估与管理：指对企业战略目标的实现情况进行定量和定性的评估和管理，以保证战略执行的有效性和目标的实现性。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略管理有哪些中小企业战略管理有哪些中小企业战略管理是指中小企业在面对竞争激烈的市场环境中，制定和执行战略以实现企业长期发展目标的过程。
中小企业战略管理是中小企业成功发展的关键，下面将介绍其中几种常用的战略管理方法。
1. 定位战略定位战略是中小企业战略管理的基础，它涉及企业如何确定自己在市场中的定位。
中小企业需要明确自己的目标市场和目标客户，确定自己的核心竞争力和差异化优势，从而有效地与竞争对手区分开来。
2. 市场扩张战略市场扩张战略是指中小企业通过增加市场份额、进入新的市场或寻找新的客户来实现企业增长和发展。
中小企业可以通过提供新的产品或服务、开拓新的地理市场或渠道等方式来扩张市场，并获得更多的市场份额。
3. 差异化战略差异化战略是指中小企业通过在产品、服务、品牌等方面与竞争对手区分开来，从而吸引更多的客户。
中小企业可以通过提供更高品质的产品或服务、创造独特的品牌形象等方式来实现差异化，从而在市场竞争中脱颖而出。
4. 成本领先战略成本领先战略是指中小企业通过降低生产成本、提高生产效率等方式来实现成本优势，从而在市场中具备更强的竞争力。
中小企业可以通过优化生产流程、采用先进的生产技术、获得更低的原材料价格等方式来降低成本。
5. 创新战略创新战略是指中小企业通过持续的创新和研发来推动企业的发展。
中小企业可以通过开发新产品或服务、引入新的生产工艺或技术等方式来实现创新，从而获得竞争优势，并满足市场对产品或服务的不断变化的需求。
6. 合作战略合作战略是指中小企业与其他企业或组织进行合作，通过共享资源、技术或市场渠道等方式来实现合作共赢。
中小企业可以与供应商、客户、竞争对手或其他相关企业合作，共同开展市场营销、研发创新或生产合作等活动，实现优势互补和资源共享。
上述几种战略管理方法并不是孤立的，中小企业可以根据自身的情况和发展目标来制定综合的战略管理方案。
中小企业在实施战略管理过程中也需要不断地进行战略评估和调整，以适应市场环境的变化和企业自身的发展需求。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略管理有哪些随着市场竞争日趋激烈，中小企业面临着许多挑战和机遇。
为了获得持续竞争优势，中小企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将介绍中小企业战略管理的重要性以及其中的关键要素。
一、中小企业的战略管理意义战略管理是指为了实现组织目标而制定和推动战略，并通过组织内外资源的整合和合理配置来促使战略实施的过程。
在中小企业中，战略管理的意义尤为重要。
首先，中小企业战略管理能帮助企业明确自身的定位和发展方向。
通过制定战略，中小企业可以明确自己在市场上的位置和角色，确定核心竞争力，并根据市场需求调整产品、服务和市场定位，从而提高市场占有率和竞争力。
其次，中小企业战略管理有助于提高企业的资源利用效率。
创造和整合资源是中小企业取得成功的关键因素。
通过战略管理，中小企业可以对内部资源进行优化配置，避免资源浪费和重复投入，在有限资源下实现最大化的效益。
最后，中小企业战略管理可以帮助企业应对市场变化和风险挑战。
市场环境的不确定性对中小企业来说尤为严峻，良好的战略管理可以帮助企业预测市场变化，及时做出调整和应对，降低经营风险，提高企业的生存能力和持续发展能力。
二、中小企业战略管理的关键要素1. 使命和愿景确定使命和愿景是企业战略管理的起点。
使命是企业存在的目的和核心价值观，愿景是企业未来发展的愿景和理想状态。
中小企业应该明确自己的使命和愿景，通过内外部分析，确定合适的市场定位和发展方向，为战略管理提供明确的目标和方向。
2. 外部环境分析中小企业战略管理必须充分了解外部环境的变化和趋势，包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
通过进行市场研究和竞争对手分析，中小企业可以了解市场需求、竞争对手的优劣势，并根据市场变化做出相应调整。
3. 内部资源评估中小企业战略管理需要评估和调整内部资源结构，包括人力资源、财务资源、技术资源和生产能力等。
通过评估内部资源的优势和不足，中小企业可以制定合适的战略，调整资源配置，提高资源利用效率。
中小企业如何选择合适的战略管理模式
中小企业如何选择合适的战略管理模式中小企业如何选择合适的战略管理模式一、引言随着市场竞争的日益激烈，中小企业如何选择合适的战略管理模式成为了他们面临的重要问题。
本文旨在为中小企业提供一套系统的战略管理模式选择方法，以帮助他们制定并实施有效的战略，提升市场竞争力。
二、战略管理模式概述战略管理模式是指企业在制定和实施战略时所采用的管理方法和工具，它包括了战略制定、执行和评估等环节。
2·1 战略制定战略制定是指企业根据市场环境和自身发展情况，确定长期目标和战略方向的过程。
中小企业在制定战略时需要充分考虑市场需求、竞争对手、资源优势等因素。
2·2 战略执行战略执行是指将战略转化为具体行动的过程。
中小企业在执行战略时需要明确责任分工、制定具体措施并监控执行效果，确保战略的顺利实施。
2·3 战略评估战略评估是指对战略执行效果进行监控和评估的过程。
中小企业在评估战略时需要根据实际情况对战略效果进行定量或定性的评估，并及时调整战略以提升效果。
三、战略管理模式选择方法中小企业在选择合适的战略管理模式时可以参考以下方法：3·1 SWOT分析SWOT分析是指对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析的方法。
中小企业可以通过SWOT分析确定自身的竞争优势和发展机会，从而选择适合的战略管理模式。
3·2 行业分析行业分析是指对所在行业的竞争格局、市场规模、增长趋势等进行分析的方法。
中小企业可以通过行业分析了解行业的特点和趋势，从而选择与行业环境相适应的战略管理模式。
3·3 竞争对手分析竞争对手分析是指对竞争对手的战略、力量、弱点等进行分析的方法。
中小企业可以通过竞争对手分析了解竞争对手的策略和优势，从而选择有效应对的战略管理模式。
3·4 资源分析资源分析是指对企业现有资源和能力进行评估的方法。
中小企业可以通过资源分析了解自身的资源优势和资源缺口，从而选择能够最大程度发挥资源优势的战略管理模式。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略管理有哪些正文：一、引言：战略管理是指企业以长远目标为导向，通过对内外环境的分析和决策，制定并实施合理的战略计划，以实现企业的竞争优势和可持续发展。
中小企业战略管理具有其特殊性，本文将详细介绍中小企业战略管理的相关内容。
二、中小企业战略管理的定义和重要性：⒈定义：中小企业战略管理是指中小企业在内外环境的影响下，制定合适的战略目标和实施计划，以应对竞争和挑战，实现企业的长期发展和创新。
⒉重要性：中小企业战略管理对企业的发展起着至关重要的作用。
它能够帮助企业明确自身定位、竞争优势，发现发展机会，同时也能够应对市场的变化、竞争的压力等外部环境的挑战。
三、中小企业战略管理的核心要素：⒈定位策略：明确企业定位的重要性，通过内外环境分析，制定并调整企业的定位策略，以在市场中获得竞争优势。
⒉目标设置：根据企业的使命和愿景，制定清晰的短期和长期目标，以激励和引导企业的发展。
⒊竞争战略：通过分析竞争对手及市场需求，制定适应市场的竞争策略，以确保企业在激烈的市场竞争中取得优势。
⒋资源配置：对企业内部的资源和能力进行全面评估，合理配置资源，以支持企业战略目标的实现。
⒌绩效评估：建立绩效评估体系，定期对企业的战略执行情况进行评估和调整，以确保战略目标的有效实现。
四、中小企业战略管理的实施步骤：⒈环境分析：分析行业环境、市场环境和竞争环境等内外部环境因素，以了解企业所处的现状和未来发展趋势。
⒉目标制定：根据环境分析的结果和企业自身条件，制定清晰的短期和长期目标，并将其细化为具体的绩效指标。
⒊战略选择：根据目标制定的结果，结合企业的核心竞争力和资源能力，选择适合企业发展的战略方向和战略措施。
⒋任务落实：将制定好的战略转化为具体的行动计划，明确责任人和时间节点，以确保战略的顺利实施。
⒌绩效评估与调整：定期评估战略执行的情况，按照实际情况进行战略调整和优化，以确保战略的有效性和可持续性。
五、本文档涉及附件：⒈公司年度战略计划表格⒊竞争对手分析表格六、法律名词及注释：⒈知识产权法：指保护知识产权的法律规定，包括专利、商标、著作权等方面的法律法规。
中小企业如何选择合适的战略管理模式
中小企业如何选择合适的战略管理模式中小企业如何选择合适的战略管理模式引言在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战。
为了保持竞争优势和实现可持续发展，中小企业需要制定合适的战略管理模式。
本文将讨论如何选择适合中小企业的战略管理模式，以帮助中小企业做出正确决策。
1. 理解不同的战略管理模式战略管理模式是企业用来指导和管理其战略决策与实施的框架。
理解不同的战略管理模式对中小企业选择合适的模式具有重要意义。
1.1 战略规划模式战略规划模式是最常见的战略管理模式之一。
它强调长期规划和目标设定，通过详细的分析和制定计划，来指导企业未来的发展。
这种模式适用于稳定的市场环境和持续竞争的行业。
1.2 市场驱动模式市场驱动模式强调根据市场需求和趋势，及时调整企业战略。
它关注客户需求和竞争对手的动态变化，以快速反应为核心，为企业提供持续竞争优势。
这种模式适用于快速变化和竞争激烈的行业。
1.3 知识创造模式知识创造模式注重对企业内部知识的管理和创新。
它强调知识产权的保护和积累，以及员工的学习和创新能力的培养。
这种模式适用于知识密集型行业和技术驱动的企业。
1.4 联盟合作模式联盟合作模式强调企业与外部合作伙伴的合作和联合行动。
通过与其他企业建立合作伙伴关系，共同开发新产品或进入新市场，以实现共赢和互补优势。
这种模式适用于资源匮乏或刚刚进入市场的中小企业。
2. 判断企业特点和环境因素选择合适的战略管理模式需要综合考虑企业的特点和环境因素。
以下是一些判断的关键要点：2.1 企业规模中小企业通常资源有限，较大的企业有更多的资源和能力来实施复杂的战略管理模式。
对于中小企业来说，简单且易于实施的模式通常更为合适。
2.2 市场环境市场环境的稳定性和竞争程度是选择战略管理模式的重要因素。
在竞争激烈和快速变化的市场中，市场驱动模式可能更适用；而在相对稳定的市场中，战略规划模式可能更合适。
2.3 行业特点不同行业有不同的特点，需要选择适合的战略管理模式。
中小企业的战略管理
中小企业的战略管理随着市场的竞争愈发激烈，中小企业的战略管理显得尤为重要。
战略管理是指企业为了实现长期目标而制定的行动计划和战略方向。
有效的战略管理可以帮助中小企业在激烈的市场环境下保持竞争优势，实现可持续发展。
一、企业定位与目标中小企业在制定战略管理时，首先需要明确自身的定位和目标。
企业定位是指企业在特定市场中所占据的位置和角色。
中小企业通常在市场上占据一定的利基，因此需要确定自身的核心竞争力和差异化特点。
同时，中小企业需要确立明确的长期目标，以便为战略管理提供明确的方向。
二、市场分析与竞争环境在确定企业的定位和目标后，中小企业需要对市场进行全面的分析。
市场分析可以帮助企业了解市场的需求和趋势，进而制定出适应市场变化的战略策略。
此外，中小企业还需要评估竞争环境，了解竞争对手的优势和劣势，以便制定出有效的竞争策略。
三、核心竞争力的提升中小企业在战略管理中应该注重提升自身的核心竞争力。
核心竞争力是指企业在市场中相对于竞争对手的优势和特点。
中小企业应通过技术创新、产品品质提升、客户关系管理等方式来提高自身的核心竞争力，以在市场竞争中占据有利地位。
四、资源配置与优化战略管理中，中小企业需要合理配置和优化资源。
资源包括资金、人力、技术、物资等方面。
中小企业通常资源有限，因此需要通过适当的资源配置和优化来确保资源的充分利用。
同时，中小企业应注重投入产出比的评估，以确保资源的最大化利用和效益。
五、风险管理与应变能力在战略管理中，中小企业需要注重风险管理和应变能力的提升。
市场环境的不确定性使得中小企业面临着各种风险和挑战。
因此，中小企业应对潜在风险进行评估，并采取相应的风险管理策略。
同时，中小企业还需要具备较强的应变能力，在市场变化中及时调整战略，应对各种挑战和困难。
六、组织建设与员工激励战略管理不仅仅涉及到企业的决策和制定，还需要注重组织建设和员工激励。
中小企业在战略管理中应注重建立高效的组织架构和内部管理体系，提升组织运行效率。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略管理有哪些中小企业战略管理有哪些引言中小企业作为经济中的重要组成部分，在现代市场竞争中面临着许多挑战。
为了保持其竞争优势并实现持续发展，中小企业需要进行战略管理的规划与实施。
本文将介绍中小企业战略管理的定义、目标以及具体实施策略。
什么是战略管理战略管理是指中小企业通过有意识、有计划和有系统地进行决策与行动，以实现长期目标并提升竞争优势的管理过程。
它涵盖了企业所面临的内外部环境因素，以及企业自身的资源和能力。
战略管理的目标中小企业战略管理的目标是为了确保企业能够长期生存并实现可持续发展。
以下是战略管理的主要目标：1. 竞争优势：通过制定和实施有效的战略，中小企业可以在竞争激烈的市场上取得竞争优势。
这包括差异化战略、成本领先战略等。
2. 市场定位：中小企业需要明确定位自己在市场中的位置，找到自己的定位和市场细分，并制定相应的策略以满足特定市场的需求。
3. 资源配置：中小企业通常资源有限，需要合理分配和利用有限的资源，以最大限度地发挥其作用。
4. 企业成长：中小企业的战略管理还需要关注企业的成长，并持续改善和扩大企业的规模和经营范围。
实施中小企业战略管理的策略为了有效实施中小企业的战略管理，以下是一些常用的战略管理策略：1. 目标设定：中小企业应根据公司的使命和愿景设定长期目标，并制定明确的短期和中期目标。
目标应该是具体、可衡量、可达到的。
2. 环境分析：中小企业需要进行环境分析，了解市场和竞争环境的变化和趋势。
这包括对竞争对手、客户需求和市场趋势等方面的分析。
3. 核心竞争力：中小企业应明确定义和发展自身的核心竞争力。
核心竞争力是企业在市场中具有竞争优势的能力和资源。
4. 制定战略：根据环境分析和核心竞争力，中小企业应制定适合自身情况的战略。
战略可以包括产品差异化策略、成本优化策略、市场扩张策略等。
5. 组织实施：实施战略需要有效的组织和管理。
中小企业应建立适应战略的组织结构，明确责任和职权，并提供必要的培训和支持。
中小企业的战略管理指南
中小企业的战略管理指南战略管理是中小企业成功发展的关键。
在竞争激烈的商业环境中，中小企业需要有效地制定和执行战略，以增强竞争力、开拓市场，并在不断变化的商业环境中保持灵活性。
本文将为中小企业提供一个战略管理的指南，帮助他们达到成功。
一、明确企业愿景和使命明确企业的愿景和使命是战略管理的起点。
中小企业应明确自己的长期目标和企业核心价值观，以此指导战略的制定和决策的执行。
愿景是企业的远景，使命是企业的使命宣言，明确了企业要达到的长期目标和为何存在的意义。
二、进行SWOT分析SWOT分析是评估企业内部和外部环境的有力工具。
中小企业应该识别和分析自己的优势（Strengths）、弱势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，企业可以了解自身的竞争优势和面临的挑战，为战略决策提供依据。
三、制定明确的目标中小企业在制定战略时，应明确具体、可衡量的目标。
目标应该具体指向企业愿景，同时应该具备时间限制，以便评估和监测目标的实现进度。
明确的目标有助于整个组织朝着同一个方向努力，并提供了衡量战略执行效果的依据。
四、选择适合的竞争战略中小企业可以选择不同的竞争战略，例如成本领先、差异化和专注策略。
成本领先策略追求低成本和高效率，差异化战略注重产品的独特性，专注策略则专注于某一个细分市场。
中小企业需要根据自身的资源和能力选择适合的竞争战略，并与核心竞争力相匹配。
五、有效的资源配置资源配置是战略管理的关键环节。
中小企业应根据其战略目标，合理配置和管理人力、财务、技术和市场等资源。
资源的有效配置可以帮助中小企业充分发挥自身的优势，提高生产效率和市场竞争力。
六、建立绩效评估体系中小企业应建立绩效评估体系，以确保战略的有效执行和目标的达成。
绩效评估可以通过关键绩效指标（KPIs）来衡量，这些指标应与战略目标相对应。
通过定期评估和监测绩效，中小企业可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
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略 ，并希望 为中小企业的 发展提 供建议。
【 关键 词 】 中小 企 业 ；战 略 制 定 ；战 略选 择 ； 战略
实 施
并购 是 指 为 了进 入 某 行 业 或 者 增 加市 场 占有 率 ， 把相 关企 、规 为 自 己的 卜 ｌ 属 业 。按 并购 融 资渠道 可 以分 为 ：杠杆 收购 和 目标 公 司管理 层 收 购。 杆 收购 指收 购公 司 杠 先 投 入 资金 ， 立一 家置 于 完伞 控制 之下 的 成 而空 壳公 司 以其 资本 以及 为 了买 是：集中度和集 中系数。集 中度是指：住特 空壳 公 司。 Ｊ 定产业中， 买方或卖方具有什么样的相对的 下的 目标公一 的资产以及收益为担保进行举
【 文章 摘 要 】
在市场经济环境 的 变化下 ， 中小企
业 的 成 长 备 受 企 业 界 和 学 术 界 的 关 注 中 】 业 不 同于大 企 业 ，在 制 定 战 略是 、 企
应 该根据 自身的具体情况进行 分析 。本
文从 战略 制 定、战略 选择 、 略实 施 和控 战 靠这 三 个 方 面 出发 ， 分析 各 个 环 节 下 中 ４ 小 企业 应 该 如何 制 定 适 合 自身 发展 的 战
规模结构的指标，如在汽车制造业 中， 销售 债 。目标公司管理层收购指目标公刊成立一
占有 率 。集 中系 数 是指 ： 业 集 中度 与产业 产 平均 份额 的 比值 ， 反映 该行 业 的相 对集 中程 度和 规 模差 异 。 波特 的 物理 模型 是 很好 的分 析环 境 的 工具 。五 种力 量分 别 为 ：买方 、卖方 、潜在 进入 者 、替 代品 和行 业 竞争 者 。五 种力 量汇 集起 来 决定 着该 产业 的最 终利 润潜 力 。 也就 是说 五种 力 量决 定着 利 润 的去处 。中小 企业 在行业选择是要根据 自己的力量或者优势选 择 自己适合 的行 业或 者在 行 业 中的地 位 。 ３ 、明确企业战略 目标。有些企业 ，尤 其是中小企业在制定战略是经常忽略的 目标 的制 定 。 这些 企业 没 有深 刻 的认 识 到制 定 目 标的意义 ， 大多数 中小企业的管理者认为没 有 必要 在 制定 目标上 下 功夫 ， 或者 不愿 意花 费 时 间和 金 钱以及 人 力在 这 方面 。 们认 为 他 凭 借 自己的经 验就 足 够解 决 问题 。 这 时不 但 科 学 的 ， 战略 目标 对 于企 、 来讲 非常 重要 ， 企业必须重视战略目标 的制定 ， 中小企业也 不例外 。目标是企业在一定时期内，执行其 使 命 时所达 到 的成 果 。 业在 设 定 目标 时可 企 以由多 个 目标 约束 。 目标 构成 为 ：客户 服 务 目标 、财务 资 源 日标 、人力 资 源 目标 、市 场 日怀 、 组织结构 目标等。财务 目标是很重要 的 部 分 ，包 括 ：资本 结构 、现 金流 量 、红 利偿 付 、 款 回收 期 。有 了 目标企 业就 会 合 货 理 分 配 各种 资 源 ，使 资 源 利 用率 达 到最 高 。 家新 公 司通 过大量 举 债筹 资 ， 后对 目标 公 然 司股 东股 票 进 行收 购 。 在 进行 进入 战略 选 择 时 关 键 是对 成 本 和潜在成本的分析 。 大多数 中小企业存进入 市场时采用了内部创业的方式， 主要 为并 购 的 成本 是 非常大 的 ， 对来 讲 内部创 、的 相 ｌ Ｉ ， 成 本低 一 些 。 一 的 中小企 业 不能 承受 巨额 ｒ般 的并购成本， 尤其是在并购之后各种问题的 出现使 得 并购 成 本变 大 。 ２ 、增 长策 略 。增 长策 略是 指企 业 在 发 展 过程 中要选 择 的策 略 。 合 中小 企业 的选 适 择主要有：集 中化经营、差异化经营 、横向 体化 、纵向一体化。 集 中化 经营 是 根据 中小 企 业 资金有 限、 资源有限的特点制定的经营战略。 中小企业 没 有 实 力 在 多 个行 业 多 个领 域 进 行 生 产 投 资 ，既然 不 能分 散风 险 ， 就将 有 限的 资源 那 用在 特 定 的商 品或 者市 场上 ， 注于 某 个市 专 场，这样一来 ，与相同行业的企业相 比，这 个市 场上 该 中小 企 业的 力量 并 小薄弱 。 起 佴 这种 战 略也 仔在 风 险 ， 中小企 业 将所 有 的人 力、物力和财 力集中在一个或几个市场上 ， 使得企业对某种技术或者市场的依赖性增 强 ， 旦 发生 危 险 Ｉ的所有 投 资将 无法 收 一 同 ， 是 非常 重的 ， 以 采用这 种 战略 的 这 所
中小 企 业 战 略 管 理
吴 承 澜 余 姚 中禾 信 会 计 师 事 务 所 有 限 公 司 ３ ４ ０ ５ ０ １
企 业 内部 的 各种 资源 都 有 哪些 ， 业文 化是 企 什 么 等 。企 业 的 持续 发展 有 利 于竞 争 优 势 ， 而竞 争优 势 的源 泉是 企业 的核心 竞 争力 。 只 有做到知己知彼 中小企业才能在竞争激烈的 市场环境下生存下来 ， 并且有机会发展成为 大企业。 ２ 分析 产 业环 境 。 产 业是 指 由一群 生 、 产 相近 替 代产 品 的公 司组 成 的 。 、在创 建 企 Ｉ ｋ 之 初 面临 的首 要 问题 是进 入 哪个 行业 ， 以及 进 入行 ห้องสมุดไป่ตู้ 后 自 己的地 位 ， 是处 于行 业 的领 导 者 还 是 追 随 者 。分 析 产 业 规 模 常 用 的 指标
业 和 并购 。 内部创 业是 指 企 业通 过 创 新或 者 模 仿
自己具 有 了生 产 制造 的能 ，『开 发新 Ｊ 品 或 者进 入 新市 场 。．部 创业 的优 势 在 于企 、 大 Ｊ
町 以利用 现有 的 资金 、人 员 、 备进 行 市场 设 的开 发或 者产 品丌 发 。 外企 提供 厂较为 另 宽 松的 环境 ，工作 人 员没 仃心理 负 担 ，人胆
创 新 ， 手去做 ， 样 反 而增加 了成 功 的 町 放 这 能性。 立企、 建 内部创 Ｌ ， 以激 烈员 制 可 工 ， 其是 优 秀员 工努 力工 作 ，实现 自我价 尤 值 ， 足其 成就 感 。但 应用 内部 创业 时要 注 满 意 防 范 规模 小 ， 商 品化 稗 度 过 低 现 象 的 出