企业精细化管理活动实施方案
推进精细化管理工作实施方案
推进精细化管理工作实施方案精细化管理是一种管理方法和理念，旨在通过优化管理流程、加强数据分析、改进绩效评估等手段，提高企业的运营效率和竞争力。
以下是一个推进精细化管理工作实施方案，以便组织和实施该方法。
一、制定明确的目标与计划1.通过细化企业目标，将其转化为具体的经营指标和关键绩效指标。
例如，通过增加产量、降低成本、提高客户满意度等方面来评估绩效。
2.制定实施计划，包括明确的时间表、责任人、资源需求等。
确保整个精细化管理工作能够有序进行。
二、完善管理流程1.对现有的管理流程进行全面审查和评估，找出瓶颈和不足之处，提出改进建议。
2.通过优化流程、简化流程、标准化流程等手段，提高管理效率与透明度，降低管理成本。
三、加强数据分析和应用1.建立完善的数据收集和分析系统，确保数据的准确性和及时性。
2.设计并提供可视化的报表和数据展示工具，使管理人员能够直观地了解企业的运营状况，并根据数据进行决策和优化。
3.运用数据分析方法，发现潜在问题和机会，并制定相应的对策和行动计划。
四、改进绩效评估体系1.重新设计和构建绩效评估体系，确保其与企业目标和战略一致，并能够真实、客观地反映员工和部门的绩效水平。
2.引入绩效考核方式和激励机制，使员工和部门的绩效评估与奖惩体系相匹配，进一步激发他们的积极性和创造力。
五、加强沟通和协作1.加强内部沟通和协作，打破信息孤岛，促进各部门之间的合作和共享。
2.建立跨部门的协作机制和沟通渠道，确保信息的流通和问题的解决。
六、培训与推广1.组织相关人员参加培训课程，提高其对精细化管理理念和方法的理解和应用能力。
2.定期组织交流会议和经验分享，促进精细化管理工作的推广和落地。
七、持续改进与监控1.建立评估和监控机制，对精细化管理的实施效果进行定期评估和检查。
2.根据评估结果，及时调整和改进工作计划和措施，以保持精细化管理工作的持续优化和改进。
总结通过制定明确的目标和计划、完善管理流程、加强数据分析和应用、改进绩效评估体系、加强沟通和协作、培训与推广以及持续改进与监控等步骤，可以有效地推进精细化管理工作的实施。
精细化管理实施方案
三一文库（）〔精细化管理实施方案〕*篇一：企业精细化管理实施方案(1)如何推进精细化管理，做到精准细实一、精细化管理指导思想导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力，把各项专业管理目标聚焦到建一流钒钛钢铁企业战略目标上来。
二、精细化管理目标运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。
精：做精，求精，追求最佳、最优。
准：准确、准时。
细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
三、主要思路精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
（一）决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的发展目标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，提出职能战略，构建公司战略绩效关键指标体系，指导完善公司的绩效评价指标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，使公司的愿景、使命和发展战略与业绩评价系统具备一致性，将战略转变为具体的目标和评测指标，以实现公司战略和绩效的有机结合，促进公司内部之间的相互协调与配合并聚焦于战略执行，进而驱动公司业绩和行为，提高效率，提出职能战略。
精细化管理方案(精选9篇)
精细化管理方案（精选9篇）篇1：精细化管理方案为开创我局科学发展新局面，全面提升企业管理水平，早日实现企强民富的宏伟目标，经局研究决定，在全局范围内广泛开展“管理提升年”活动。
为确保活动顺利开展，取得预期成效，特制定本活动方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，以集团“三六九八”战略为依托，围绕“二二五一”发展战略，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和制度安排，进一步促进企业管理水平提档升级，夺取20某某年各项工作的全面胜利！二、工作目标要确保实现局职代会确定的全局营业性收入和利润指标的完成，木材产量完成12万m3，中纤板产量完成5.5万m3，为创达人造板厂提供原料7.43万吨，木材售价达到1470元/m3以上，主要产品产销率达到99%以上。
在岗员工工资年均增长15%以上。
全年无重大森林火灾、无重大工业火灾、安全生产事故不超标。
三、主要工作任务和措施（一）加强内控制度建设，提升制度执行力1、全面梳理现有管理制度。
要按照有效、管用、实用、可操作的原则，对原有的制度进行汇编。
并按照“缺什么，补什么，什么不适应，就调整完善什么”的原则，有针对性地补充完善相关制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必须严格执行，凡是执行的就要严格考核，凡是考核了就要奖罚兑现，形成特色的严格管理，严格要求，严格考核的制度管理机制。
此项工作由企业管理部牵头，机关各部室配合，并于“五一”前完成。
2、认真贯彻落实各项管理制度。
坚持依法、遵规、履程，用制度管人、管事，将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。
要采取刚性措施，增强管理制度的约束力，确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高工作水平。
此项工作由企业管理部负责，机关各部室配合。
（二）抓好两大主业生产，确保经济效益最大化1、木材生产方面：主责部门和单位要提早做好伐区踏查、调查设计、伐区拨交等项工作，调度室要协调好，林场、汽运处、贮木场要搞好联动，确保上、中、下三大流水作业有机衔接，实现木材生产效益最大化。
2024年精细化管理实施方案范文
2024年精细化管理实施方案范文一、背景介绍近年来，随着科技的发展和社会的进步，企业管理的需求不断增加，传统的粗放式管理已经不能满足企业的发展需求。
为了提高企业的效率和竞争力，精细化管理成为了企业管理的趋势。
本文旨在提出2024年精细化管理实施方案，以帮助企业实现精细化管理，提高企业的绩效和竞争力。
二、目标设定1. 提高企业的管理效率：通过精细化管理，降低管理成本，提高管理效率，提高企业的绩效。
2. 提升产品质量：通过精细化管理，提升生产过程中的管理环节，提高产品的质量，提升企业的竞争力。
3. 提高员工的工作效率：通过精细化管理，优化员工的工作流程，提高员工的工作效率，提高员工的满意度。
4. 加强市场营销管理：通过精细化管理，加强市场调研和分析，提升市场营销的效果，提高市场份额。
三、实施步骤1. 建立精细化管理团队：成立由高级管理人员和专业人员组成的精细化管理团队，负责制定实施方案和监督实施进度。
2. 进行管理流程优化：对企业的管理流程进行全面分析和评估，找出存在的问题并进行优化，提高管理效率。
能、大数据分析等，提升管理效率和精准度。
4. 提升员工的专业素质：通过培训和学习，提升员工的专业素质，增强员工的工作能力和竞争力。
5. 建立完善的绩效考核体系：根据企业的发展目标和员工的工作任务，建立绩效考核体系，激励员工积极参与精细化管理。
6. 加强信息化建设：通过信息化手段，实现企业内部各个环节的信息共享和沟通，提高协同工作效率。
7. 强化内部管理：加强员工的沟通和协作，减少内部交流的时间和成本，提高工作效率。
8. 持续改进和优化：定期评估和分析管理效果，并进行持续改进和优化，保持精细化管理的持续性和稳定性。
四、落实措施1. 加强领导力：公司领导应注重精细化管理的重要性，带头推动和支持精细化管理实施。
2. 建立激励机制：制定合理的激励机制，激励员工积极参与和贡献精细化管理。
3. 加强培训和学习：组织员工培训和学习，提升员工的专业素质和工作能力。
2024年“推行精细化管理”实施方案
2024年“推行精细化管理”实施方案一、背景介绍随着科技的发展和全球竞争的加剧，企业在提高效益和优化管理方面面临越来越大的挑战。
为了推动企业的可持续发展，确保企业在市场竞争中具有优势，我国决定在2024年推行精细化管理。
本方案旨在深入分析企业管理中存在的问题，并提出针对性的措施，以实现精细化管理的目标。
二、目标和原则1. 目标：实现企业管理的精细化，提高企业效益和竞争力。
2. 原则：（1）统筹规划：根据企业的实际情况，制定科学合理的管理规划。
（2）因势利导：根据市场需求和竞争环境，精准定位和调整企业发展方向。
（3）有序推进：采取分步骤、循序渐进的方式推行精细化管理。
（4）全员参与：加强员工培训和意识熏陶，提升员工参与精细化管理的积极性和主动性。
（5）信息化支撑：借助信息技术手段，提升管理效率和精度。
三、实施步骤1. 梳理业务流程（1）分析企业现有的各个业务流程，找出瓶颈和问题所在。
（2）优化业务流程，简化流程环节，提高工作效率。
（3）建立标准化的业务流程，确保每个环节都有明确的责任和要求。
2. 强化绩效管理（1）建立明确的绩效考核指标体系，确保绩效目标的落地和实现。
（2）加强对绩效数据的收集和分析，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
（3）培养员工的绩效意识，将绩效考核融入到日常工作中。
3. 加强人才培养和管理（1）建立完善的人才招聘机制，吸引并留住人才。
（2）加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质。
（3）建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 强化供应链管理（1）建立供应链协同管理机制，加强与供应商和分销商之间的合作与沟通。
（2）优化供应链的物流运作，提高货物的流转速度和准确性。
（3）建立供应链风险管理体系，有效应对突发事件。
5. 推进信息化建设（1）建立统一的信息平台，实现信息的集中管理和共享。
（2）推广使用管理软件和工具，提高管理效率和准确性。
（3）加强信息安全管理，确保信息的保密性和完整性。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案精细化管理是指通过科学规划、有效控制、精细操作等手段，对企业的各个环节进行细致、严密、全面的管理，以提高生产效率和质量。
精细化管理实施方案是指在具体的企业环境中，如何运用相关原理和方法，制定出一系列的措施和步骤，来使精细化管理得以顺利实施。
下面是一份针对某企业的精细化管理实施方案，供参考：一、背景分析某企业是一家制造业企业，主要产品为机械设备。
由于市场竞争激烈，企业需要提高生产效率、降低成本，以赢得竞争优势。
因此，采用精细化管理的方式来提升企业的竞争力是非常重要的。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过有效的管理手段和科学的工艺流程，实现生产过程中的高效运作，提高生产效率。
2. 提升产品质量：通过精细化管理，加强对产品质量的管理和控制，确保产品符合质量要求，提升顾客满意度。
3. 降低成本：通过精细化管理，合理控制各项成本，优化资源配置，降低生产成本，提高企业盈利能力。
三、实施步骤1. 建立科学的工艺流程：对企业的生产过程进行全面的分析和评估，确定最优的工艺流程，并建立相应的流程标准和规范。
2. 制定绩效指标：根据企业的目标和要求，制定相应的绩效指标和考核体系，以衡量生产效率、产品质量等关键指标。
3. 实施对环节的细致管理：通过设立细致的工作计划和任务分解，合理分配资源和人力，对生产过程中的每个环节进行细致的管理和控制。
4. 引入先进的管理技术和工具：如ERP系统、MES系统等，以提高信息化管理水平和数据分析能力，加强对各环节的监控和控制。
5. 加强人员培训和素质提升：通过培训和学习，提升员工的业务素质和管理能力，增强员工的责任意识和主动性。
6. 实施全员参与的管理模式：倡导全员参与、全员管理的理念，鼓励员工积极参与到精细化管理中，发挥各自的主体作用。
7. 建立反馈机制和改进措施：通过建立有效的反馈机制，及时获取各项数据和问题的反馈信息，形成改进措施，并及时进行落实和反馈。
四、预期效果1. 生产效率提升：通过科学的工艺流程和细致的管理，实现生产效率的提升，减少生产时间和浪费，提高产品的交货期和及时率。
关于企业精细化管理实施方案
关于企业精细化管理实施方案【2023年企业精细化管理实施方案1】推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
四是优化指标，兼顾过程改善。
精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。
为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，各单位部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。
精细化管理实施方案6篇
精细化管理实施方案6篇精细化管理实施方案精细化管理实施方案（一）：精细化管理实施方案班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。
实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点：1、民主管理，以理服人。
有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。
工作中出现了问题要主动地承担职责，靠上去帮忙分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
2、注意沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。
3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。
表扬是最不要成本的一种激励方法。
4、要培养职工树立班组的群众观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。
二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就务必对工作任务计划有预知潜力：1、安排工作的计划性。
班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。
在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。
3、安排工作的周密性。
材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。
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企业精细化管理活动实施方案企业精细化管理活动实施方案为进一步提升集团公司及各权属单位的管理水平，夯实管理基础，增强企业核心竞争力，加快实现“三化一型”的战略目标，集团公司决定在20xx年开展“精细化管理与创新年”活动。
现制订以下实施方案：一、指导思想和目标指导思想：以科学发展观为指导，以创建“三化一型”大企业集团为目标，以精细化管理为重点，以管理创新为突破口，夯实管理基础，增强创新能力，提升“XX高速”品牌竞争力，促进集团公司全面、协调、可持续发展。
目标要求：按照“标准高、工作实、行动快、成效好”的要求，通过活动的开展，实现集团公司发展思路的明晰化、组织体系的科学化、规章制度的标准化、业务流程的系统化、任务目标的精细化、绩效考核的全面化，员工执行力、服务质量和产品质量大幅提升，集团公司的综合管理达到省管企业和全国同行业一流水平。
二、活动内容精细化管理主要内容实施精细化管理，是针对集团公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提升管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重要细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化以及执行细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提升员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、集团公司总部精细化管理的主要内容一是细化集团公司发展战略。
编制集团公司“十二五”发展战略规划，明确“三化一型”的战略定位和总体发展目标，细化各产业板块发展目标，将规划分解到年度计划；细化集团战略的发展路径、方式方法和实施步骤等，突出对外投资管理和内部资源整合等重点内容；制定等制度，将战略目标分解、落实到具体的部门和单位，并指导、监督、考核各单位战略执行情况。
二是细分集团管控范围和内容。
建立健全集团公司管控体系，科学设计集团管理体制和组织架构，明确集团总部职能定位，界定集团总部和权属单位管理权限，重点完善和强化战略管控、财务管控、投资管控、人事管控、风险管控、文化管控等手段，做到抓住控制权、下放经营权，提高集团管控的科学性，充分发挥各单位主观能动性和积极性。
三是全面深化三项制度改革。
进一步完善、细化集团公司及各权属单位的三定方案，规范机构设置和岗位编制，自上而下推行岗位评估和全员竞争上岗。
上半年，制定岗位职责、考核标准、薪酬待遇和退出机制，从集团公司机关入手，由中层到员工逐级竞岗，建设精干、高效的总部机关。
依法规范劳动用工管理，将员工考核与劳动合同管理、分配制度结合起来。
6月底前，出台工资总额管理办法，完善负责人薪酬办法和岗位绩效工资制度，将个人收入与经营效益、绩效考核全面挂钩，充分调动员工的积极性和能动性。
四是重新梳理、细化现有规章制度。
各部室要对制订的规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的编制、实施、控制、检查、考核、奖惩等程序，做到制度完善、执行严格、考核到位、改进及时。
6月底前，将各部室修订后的规章制度汇编成册，并统一在集团公司内部网站上公布。
五是深化全面预算管理。
进一步细化预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督的业务流程，重点抓好预算的编制、控制和考核环节，建立起基础管理健全、审计日常化、考核动态化，绩效人事联动的全面预算管理体系。
同时，把预算编制工作分解到经营管理的每个环节和时间点，提高预算编制和执行的准确度，加强集团管控能力。
六是完善、细化绩效考核体系。
上半年，以对标考核、个性化考核为导向，修订完善集团公司生产经营业绩考核办法。
根据产业门类、市场竞争程度等因素，通过与标杆企业相比较，确定考核指标和数值，并细化考核的内容和标准。
进一步优化考核方式和体系，完善奖惩办法，严格考核兑现。
建立由各级各单位共同参与、分级负责的考核组织体系，使业绩考核制度化、日常化。
加强员工考核工作，建立起单位对部门、部门对员工的考核机制，将任务指标分解落实到人；从集团机关开始，实施“千分制”日常工作考核，并纳入总体考核体系。
设立“董事长奖励基金”，对业绩突出的权属单位和做出特殊贡献的个人给予奖励，将考核的激励约束作用落到实处。
七是建立健全人才队伍建设体系。
大力实施“人才强企”战略，细化人才的选拔、培训、任用、评价、激励、流动等制度。
把人才规划纳入集团中长期发展规划，形成全面、科学、完善的人才工作体系。
以业绩和贡献为导向，细分对管理、技术、技能人才考核评价方法。
坚持以“内部培养为主、外部引进为辅”的原则，全面引入市场化选聘机制，并建立“问事、问人、问责”的效能监管机制，实行跟踪考核、动态管理，完善人员退出制度，实现人员能上能下、能进能出、优胜劣汰。
加大人才培训力度，实施“每月开讲”，定期举办企业经营管理知识讲座；采取“送出去”、“请进来”相结合，加强与高校、培训机构的合作，提升培训层次和质量。
共3页,当前第1页123八是全面提高管理信息化水平。
把信息化作为实施精细化管理的重要手段，加快集团公司管理信息平台建设，5月份要全面运行。
各部门要积极使用管理信息平台，并加快相关业务系统开发建设，力争年底前每个部门都要有业务系统上线。
通过实现管理的全面信息化，量化管理标准、固化业务流程、促进资源共享、提高工作效率。
3、各权属单位精细化管理的主要内容一是制订并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前，各单位完成“十二五”发展规划编制工作，并报集团公司；10月底前，集团公司完成集团“十二五”发展规划的编制工作，并下发各单位；12月底前，各单位根据集团公司“十二五”发展规划，完善本单位的发展规划，对集团公司有关任务目标进行细化、落实。
二是完善细化规章制度。
各单位要对已出台的规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。
4月底前，各单位将现有制度汇编以及修订方案报集团公司；7月底前，各单位要将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；集团公司对各单位规章制度制定的全面性、精细化程度、合规性等方面进行审核，审核后，各单位要在本单位内网公布。
三是细分业务流程，细化产品与服务标准。
各单位要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。
根据自身经营主业，参考有关国家标准和行业标准，建立健全工作标准、管理标准、产品标准、技术标准四大标准体系。
通过制定员工手册等方式，把标准规范落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。
六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。
各单位要以集团公司管理信息平台建设为契机，加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、客户资源管理、业绩考核等方面的信息化建设。
同时，要重点加强生产经营领域的信息化建设，加大信息技术在道路运营管理、路桥建设、工程施工等生产过程中的应用，有条件的单位可以探索建设电子商务、企业资源管理系统等，以提高生产效率和服务能力。
创新活动的主要内容创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，立足集团公司生产和管理实际，突出创新的前瞻性、适用性和成效性，健全创新的组织和管理体系，建立创新型企业。
1、加强理念创新。
重点加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念等方面的创新，加强引导和鼓励。
2010年各单位要总结出1-2条有实效的创新理念。
2、加大管理创新。
针对管理中的难点和重点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强发展战略、三项制度改革、管理架构、集团管控、资本运营、绩效考核、投融资管理、工程建设等领域的创新力度。
同时，各单位要加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。
2010年，各单位要选择1-2项创新课题，要有实效、有成果。
集团公司争取获得“XX省管理创新成果奖”，获得省国资委国资研究与企业管理成果奖2项。
3、加大科技创新。
以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。
各项目建设管理单位、工程施工单位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程咨询等单位要选择1-2项科研课题，加大科研投入，争创国家科技进步奖，使科技创新对集团公司效益增长产生明显带动作用。
三、实施步骤1、动员部署阶段。
3月20日前，集团公司及各单位召开动员大会，广泛宣传发动，进行全面部署。
要充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。
共3页,当前第2页1232、查找问题与方案制定阶段。
各单位、各部门要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确实施精细化管理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。
以上方案4月20日前报集团公司。
3、活动实施阶段。
4至11月，各单位、各部门要按照活动方案，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去；活动可采取自上而下、自下而上、上下结合等多种方式进行。
7月份，集团公司将召开一次活动调度和交流会，调度各单位活动进展情况，交流经验与成效。
4、总结考核阶段。
12月份，各部门、各单位对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。
集团公司对活动开展情况进行考核，并纳入年度经营业绩考核体系。
同时，将召开活动总结大会，表彰成效突出、效益明显的单位与个人。
5、巩固深化阶段。
2011年，各单位、各部门要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为集团公司的价值观，提升到企业文化的范畴。
四、保障措施1、加强组织领导。
集团公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。
各单位也要成立活动的推动机构，主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。
3月15日前，各单位将机构人员名单报集团公司活动领导小组办公室。
2、加强学习培训。
各单位要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。
3、培育和推广精细化管理样板单位。
各单位要选择1-2个精细化管理样板，重点培育、先期实施，发挥样板的示范推动作用。
集团公司将选择部分好的样板，通过现场交流会等方式进行推广。