阿里巴巴网站运营模式分析
1688最新运营方案
1688最新运营方案一、总述1688是阿里巴巴集团旗下的一站式B2B电商平台，成立于1999年，致力于为中小企业提供多元化的供应链服务。
作为中国最大的电子商务交易市场之一，1688的发展方向无疑是越来越重视用户体验和服务，以及与其他阿里巴巴系产品的整合。
目前，面对激烈的竞争，1688需要不断的加大用户体验的升级和服务的创新。
为此，我们提出了以下最新的运营方案，以期在激烈的市场竞争中保持和提升1688的领先地位。
二、产品服务升级1. 多元化供应链服务为了满足中小企业的不断变化的需求，1688需要继续拓展其多元化的供应链服务。
这不仅包括商品的采购和销售服务，还需要更深入地整合物流、金融、信息等资源，从而打造更加完整的供应链解决方案。
此外，针对新兴的产业和需求，比如定制化服务、跨境电商等领域，1688也需要加大投入，推出更多样化的产品和服务。
2. 优化用户体验用户体验是电商平台的核心竞争力之一。
为了提升用户体验，1688应该注重从多个维度入手进行优化。
比如，在网站和APP的界面设计上，需要更加简洁、友好、便捷，以满足用户更高效的操作需求。
同时，在搜索、推送等功能上，也需要利用大数据和人工智能技术，为用户提供更加个性化的服务和推荐。
3. 打造社交化购物体验随着社交媒体的发展，社交电商已经成为电商行业的新风口。
因此，社交化购物体验是一个不可忽视的趋势。
1688可以通过引入社交元素、加强买家和卖家之间的互动、提供更加生动的商品展示和推广方式，从而打造一个更加社交化的购物体验，吸引更多用户来参与购买交易。
三、推广及营销策略1. 加大线上线下整合力度随着新零售的兴起，线上线下整合已经成为电商发展的必然趋势。
1688需要加大线上线下整合的力度，通过与实体店、社区商家等合作，为用户提供更加便捷的购物体验。
同时，也需要加强线上线下数据的集成和共享，让用户能够更加无缝地在不同渠道中进行购物。
2. 优化营销策略在营销策略上，1688需要从固有的广告、促销等手段中找寻新的突破点。
阿里巴巴模式分析
阿里巴巴模式分析
作者：谢璐璐 物流（2）班
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阿里巴巴盈利模式
◆ 目前阿里巴巴旗下拥有如下业务：B2B（以阿里巴巴网站 为主）、C2C（淘宝网）、电子支付（支付宝）、门户＋ 搜索（雅虎）。管理运营着全球领先的网上贸易市场和商 人社区——阿里巴巴网站，为来自220多个国家和地区的 1200多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有 百万商人的商务网站。在全球网站浏览量排名中，稳居国 际商务及贸易类网站第一，遥遥领先于第二名。 ◆ 阿里巴巴网站是目前世界上最大的网上贸易市场之一。 ◆ 阿里巴巴开创的企业间的电子商务平台，被国内外媒体、 硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay比肩 的互联网第四种模式。
三、阿里巴巴的盈利模式：难以模仿
◆如果说亚玛逊是全球B2C的典范，阿里巴巴是世界 B2B的典范。它是世界规模最大而且多渠道高盈利 的唯一的B2B网站。正像马云说：“直到今天为止 人家还说美国没有成功的BTOB，没有上市公司做 BTOB。”“我们打着望远镜也找不到竞争对 手。” ◆ ◆ 阿里巴巴的盈利模式人们谈论很多，我们把其总 结为：它是组合盈利拳，是进化盈利链，是动态 发展的盈利模式。将其归结到企业战略和核心竞 争力的一个共同点上，就是“难以模仿”。阿里 巴巴的盈利模式是难以模仿的一个典型。
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作者： 谢璐璐ຫໍສະໝຸດ ◆（三）快捷方便 ◆ 即使相隔千里，照样实现点对点的沟通和交 易。 ◆（四）成本低廉 ◆ A、免费注册，普通会员交易不受任何费用。 B、 诚信通会员只须缴纳2300元年费，就可开展国内 贸易，无须其他附加费用。 ◆ ◆（五）渠道广阔 ◆ A、阿里巴巴网络覆盖亚、欧、美，真正做到足 不出户，照样把产品卖到国外。 ◆ B、通过阿里巴巴结识众多志同道合的网商，共 同打开财富之门。 ◆ ◆（六）海量信息 7 ◆
阿里巴巴是怎么运营的(阿里巴巴是怎么运营的-)
阿里巴巴是怎么运营的(阿里巴巴是怎么运营的?)阿里巴巴是中国最大的电子商务平台，也是全球最大的在线和移动商务平台之一。
阿里巴巴的运营主要包括以下几个方面：1. 平台建设阿里巴巴的平台建设主要包括网站建设、服务器架设、信息安全等方面。
阿里巴巴的网站采用分布式架构，能够支持海量用户的访问。
同时，阿里巴巴采用CDN（内容分发网络）技术，将网站内容分发到全球各地的节点，提高用户访问速度。
阿里巴巴还采用了多层安全机制，保障用户交易的安全。
2. 供应链管理阿里巴巴的供应链管理主要包括采购、质量控制、库存管理等方面。
阿里巴巴的供应链管理以B2B（企业对企业）为主，通过阿里巴巴国际站和国内站，为全球各地的企业提供采购和销售服务。
阿里巴巴还建立了一套完整的质量控制体系，确保产品的质量符合标准。
同时，阿里巴巴还通过大数据分析，优化库存管理，减少库存积压和浪费。
3. 营销推广阿里巴巴的营销推广主要包括广告投放、搜索引擎优化、社交媒体营销等方面。
阿里巴巴通过阿里妈妈广告平台，为商家提供精准投放广告的服务。
阿里巴巴还通过淘宝和天猫等平台，为商家提供搜索引擎优化服务，提高店铺的曝光率和搜索排名。
同时，阿里巴巴还通过微信、微博等社交媒体平台，为商家提供社交媒体营销服务，增加品牌曝光和用户粘性。
4. 金融服务阿里巴巴的金融服务主要包括支付、融资等方面。
阿里巴巴通过支付宝，为用户提供便捷的支付服务，同时为商家提供扫码支付、在线收款等服务。
阿里巴巴还通过蚂蚁金服，为用户和商家提供融资服务，包括消费金融、小微企业贷款等。
总的来说，阿里巴巴的运营模式是以平台为核心，以供应链管理、营销推广、金融服务等为支撑，为用户和商家提供一站式的电子商务服务。
阿里巴巴的成功离不开其强大的技术和数据分析能力，以及对用户和商家的深入了解和服务。
阿里巴巴网站模式分析
商业模式 技术模式 经营模式 管理模式 资本模式
实践将证明DOTCOM是一种很好的商业模式，一部份企 业已经能够逐渐体现其中的优势。在过去的一年中， 阿里巴巴的收入增长了400%，并且已经实现了赢利。 而且，她好像只是做了一个热身运动。 阿ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ巴巴的营运模式是遵循一个循序渐进的过程。首 先抓住基础的，然后在实施过程中不断捕捉新出现的 收入机会。从最基础的替企业架设站点，到随之而来 的网站推广，以及对在线贸易资信的辅助服务，交易 本身的订单管理，不断延伸。
人力资源
阿里巴巴在人力资源管理上也有自己鲜明的特点，阿 里巴巴总结为：一是不从竞争对手中挖人，一个企业 的价值观体现在点点滴滴上，公司从没有回扣。二是 员工随时可以离开公司，公司用不留人。三是请进来 的人要对他负责，来之前对他狠一点，来之后对他好 一点。 阿里巴巴建立了科学的激励机制，实行内部271战略， 20%是优秀员工，70%是不错的员工，10%的员工是必须 要淘汰掉的。同时，还加强了团队建设，阿里巴巴人 认为唐僧的团队是最好的团队。阿里巴巴不希望用精 英团队，如果只是精英们在一起肯定做不好事情，平 凡的人在一起做不平凡的事，这就是团队精神，让每 个人都欣赏团队，这样才行。 阿里巴巴进行了统一思想的教育，使员工树立牢固的 企业价值。阿里巴巴也注重对员工的培训和提拔，鼓 励员工进行尝试和创新，建立人才成长的良好环境。
网站管理
阿里巴巴在对网站进行管理时，起用了 网上信用管理系统、身份认证管理系统、 网络监控管理系统和网络安全管理系统 等，最大限度地保证了网站安全、数据 安全、交易安全。
经营管理
阿里巴巴在经营管理上，注重与优势企 业的联合，在区域市场寻找合适的合作 人，成立网络交易的地区板块，方便同 地区的业务交易。比如在土耳其知名网 络交易平台企业的合作，使得两者能够 进行业务上的交叉互补，沟通了中外商 人的联系，创造了更多的企业价值。
阿里巴巴运营模式优劣势
阿里巴巴商业模式：站点推广、诚信通、支付宝、阿里软件、口碑网等等营运模式：提供信息流，收取会员年费一、优势阿里巴巴是目前访问量最大的b2b网站，作为行业内的b2b老大，经积累了大量的会员和良好的口碑，再加上阿里巴巴大量的广告和技术以及各方面资源的投入，阿里在吸引新会员以及维护老会员方面做的相当不错，他们网站每天的人流量和信息发布量，都处于国内电子商务网站的前列。
拥有庞大的数据量，阿里的会员总会感觉到发了信息效果明显比其他电子商务网站好，主要原因就在于自己的同行较多，有一种追赶心理起作用。
1、网站拥有三套班子（英、中、日），囊括的客户群比较广阔，且利于信息互换，增加了信息量，更利于造声势，扩大影响。
2、阿里巴巴的信息越来越细分化与全面，这样就更具有针对性和有效性。
3、全球最大的华人论坛——以商会友，为全球的商人交流创造了极大的方便，也拉近了各处商人之间的距离，也提高了网站的知名度。
4、庞大的会员数目，知名度的提升，品牌的树立使阿里巴巴的信息覆盖面越来越大，吸引了商家的到来。
５. 开通了“诚信通”，为网上安全交易提供了保证。
阿里巴巴在搜索引擎营销方面优势尤为明显：1、他们用SEO的理念先占领了当时还不太成熟的市场，然后组织内容来填充，加上用户的贡献行为，能弥补初期在信息方面不全的劣势。
2、在引导用户进入这个平台之后，迅速的让用户找到当时想要的产品，通过其榜样的作用，让用户来为他做宣传，从而在搜索引擎上建立了庞大的链接群，而链接方面全是正面的信息。
这样就能用时间成本甩开竞争对手的追逐，也相应的设定一些门槛。
3、在更多用户进来之后，由于信息量的猛增，就开始对信息进行分流，以各个产品系列为主体，在搜索引擎上形成一定的影响力，这点能从他们开始LIST和他们对不同产品和不同系列做一些描述能看出来。
4、最后，在用户苏醒期，就是我们说的策略后期，在SEM中，除了以SEO为主体，还是以PPC这些以付费的形式，为用户寻求更大的出路而做准备，其实这样的话，就会一直保持阿里巴巴在搜索引擎上面整体保持一种良好的态势。
1688深度运营方案
1688深度运营方案一、背景分析1688是阿里巴巴旗下的B2B电子商务平台。
作为全球领先的在线批发市场，1688拥有众多的供应商和买家，提供丰富的商品资源和服务。
目前，1688已成为各类企业寻找供应商和销售商品的首选平台。
然而，随着网络营销竞争的日益激烈，以及用户需求的日益多样化，单一的线上交易模式已经不能满足市场需求。
因此，深度运营方案迫在眉睫，为平台提供更专业和精准的运营服务，提升用户体验和交易转化率，从而推动平台的持续发展。
二、目标设定1. 提升用户粘性：加强对用户的深度挖掘和分析，了解用户的需求和行为，精准推荐商品和服务，提升用户满意度和忠诚度。
2. 优化交易体验：优化平台的交易流程和支付体系，简化操作流程，提升用户的购物体验，增加交易转化率。
3. 拓展市场份额：加大对行业和地区的资源整合和开发，扩大平台的影响力和覆盖范围，提升平台的市场份额和影响力。
4. 提升供应商服务：建立完善的供应商管理体系，提供更专业和便捷的服务，增强供应商的满意度和忠诚度，增加平台的商品资源和品质。
三、策略规划1. 数据分析与用户挖掘：建设完善的用户数据库和数据分析系统，通过大数据分析和用户行为追踪，深入了解用户需求和行为习惯，精准推送商品和服务。
2. 个性化定制服务：建立个性化定制的商品推荐系统，根据用户偏好和历史交易记录，推荐符合用户需求的商品和服务，提升用户满意度和购物体验。
3. 提升支付体验：优化平台的支付流程和支付体系，提供多样化的支付方式和灵活的结算方案，简化操作流程，提升用户的购物体验，促进交易转化率的提升。
4. 品牌塑造与推广：通过多样化的品牌推广方式和资源整合，提升平台的知名度和美誉度，打造专业的B2B电子商务品牌形象，吸引更多的买家和供应商。
5. 地区市场开发：针对不同的地区和行业，加大市场开发力度，提供专业的地区和行业服务和资源整合，拓展市场份额。
6. 供应商管理与服务提升：建立专业的供应商管理体系，提供全面的供应商服务和培训支持，提升供应商的满意度和忠诚度，增强平台的商品资源和品质。
电商平台运营策略探究——以阿里巴巴公司为例
电商平台运营策略探究——以阿里巴巴公司为例随着互联网的迅速发展，越来越多的企业开始关注电商平台，通过在电商平台上售卖商品来扩大自己的市场份额，以及获取更大的商业机会。
而阿里巴巴作为亚洲最大的电子商务公司，其运营策略和模式也备受瞩目和关注。
本文将从运营策略、营销策略、商业模式等方面，探讨阿里巴巴的成功之道。
一、运营策略阿里巴巴公司在运营方面，注重的是“让天下没有难做的生意”，为此不断探索各种运营策略，为企业和商家提供更丰富的资源和服务。
其中，重点介绍以下三个方面。
1. 多元化的业务模式阿里巴巴公司旗下拥有淘宝、天猫、飞猪、闲鱼等多个业务品牌，相互之间协同衔接，形成完整的生态圈。
借助这种多元化的业务模式，阿里巴巴扩大了受众群体，开辟了多个市场，拥有了更多的商业机会。
2. 强大的物流系统阿里巴巴公司投资了兼顾时效和成本的物流网络，旗下的菜鸟网络作为顶尖的物流系统之一，提供物流技术、流程优化等一整套服务，加强了整个物流链的完整性。
这不仅大大降低了销售者和用户之间的物流成本，更增强了物流环节的可靠性和效率。
3. 数据分析和智能化运营阿里巴巴公司通过对用户数据的分析，将用户的需求和行为等重要数据进行筛选，准确推送相关信息。
在这基础上，企业可以根据用户的喜好和需求，精准投放广告，提升销售品类的转化率和销售额。
二、营销策略在电商平台的竞争中，阿里巴巴公司提供了独具创意的营销策略，为客户和企业提供了超出期望的购物体验。
以下介绍几个阿里巴巴的营销策略。
1. 大力推广品牌阿里巴巴公司通过在国内外网站、电视、直播、线下展示、代言等推广活动中大力推广企业品牌，提高知名度和好评度，有助于吸引更多优质客户和企业合作。
其中，阿里巴巴11.11购物节成为了极具影响力的营销活动，将品牌和购物体验紧密结合在一起。
2. 定制化服务阿里巴巴公司注重客户的需求和感受，向客户提供更加定制化的服务。
比如，私人生活号、私人创意版面等双向交流工具，增加交流的便利性和有效性，让企业更好的了解客户的喜好和需求。
阿里巴巴的经营模式与特点是怎么样
阿里巴巴的经营模式与特点是怎么样导读：我根据大家的需要整理了一份关于《阿里巴巴的经营模式与特点是怎么样》的内容，具体内容：阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
今天我就与大家分享阿里巴巴的经营模式与特点，仅供大家参考!阿里巴巴的经营模式1...阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
今天我就与大家分享阿里巴巴的经营模式与特点，仅供大家参考!阿里巴巴的经营模式1、阿里巴巴主要的商业模式是：让中小企业获利。
2、站点的推广，站点的设计。
3、企业架设企业站点。
4、交易的定单管理体制。
阿里巴巴的经营模式的特点一、阿里巴巴的优势：1、阿里巴巴是全球最大的网上贸易市场和商人社区。
2、阿里巴巴是全球最大的B2B电子商务交易市场。
3、阿里巴巴首页非常全面，布置的非常合理，高计风格简单有个性;最重要的是有"拼音搜索引擎"，这是其它网站所没有的特点。
4、阿里巴巴具有非常大的可操控性，而且主题比较明确，重点非常突出。
5、阿里巴巴的品牌知名度很高，具有人性化的服务。
6、阿里巴巴对电子商务市场有非常透彻的了解。
7、阿里巴巴不断创新，内功深厚，成为最大的优势。
8、阿里巴巴坚持做任何生意的人都有。
9、阿里巴巴具有完善的功能和简单易懂的操作。
二、阿里巴巴的盈利模式：1、阿里巴巴的盈利模式最大的特点就是：难以模仿，因为难以模仿，所以带来了自然垄断的巨大效益。
难以模仿体现在以下几个方面：(1)阿里巴巴抢先快速圈地，这种方式是非常有魄力的。
(2)阿里巴巴成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门。
(3)阿里巴巴与外商的采购有最大规模的供给信息和诚信通为基础的优势，其他单位是难以模仿的。
(4)阿里巴巴推出关键字竞争搜索。
2、阿里巴巴的关键的招术并不多，但招术的单纯性、连贯性、组合性和有效性非常突出，也因为有这样招术，所以从中获得的利润是非常之大的。
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到阿里巴巴“公司全库”中，并链接到公司全库的相关类目中方便会员有机会了解公司全貌。
④行业资讯：按各类行业分类发布最新动态信息，会员还可以分类订阅最新信息。
直接通过电子邮件接受。
⑤价格行情：按行业提供企业最新报价和市场价格动态信息。
⑥以商会友：商人俱乐部。
在这里会员交流行业见解，谈天说地。
其中咖啡时间为会员每天提供新话题，为会员分析如何做网上营销等话题。
⑦商业服务：航运、外币转换、信用调查、保险、税务、贸易代理等咨询和服务。
这些栏目为用户提供了充满现代商业气息，丰富实用的信息，构成了网上交易市场的主体。
(2)阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站：英文的国际网站，面向全球商人提供专业服务；简体中文的中国网站，主要为中国大陆市场服务；全球性的繁体中文网站，则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华裔服务；韩文的韩国网站，针对韩文用户服务。
而且即将推出针对当地市场的欧洲语言和南美网站。
这些网站相互链接，内容相互交融，为会员提供一个整合一体的国际贸易平台，汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。
(3)在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。
截至2001年7月，阿里巴巴会员数目已达73万，分别来自202个国家和地区，每天登记成为阿里巴巴的商人会员超过1500名。
阿里巴巴会员多数为中小企业，免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。
在市场竞争将日趋复杂激烈的情况下，中小企业当然不肯错过这个成本低廉的机遇，利用网上市场来抓住企业商机。
大大小小的企业活跃于网上市场，反过来为阿里巴巴带来了各类供需，壮大了网上交易平台。
阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万，信息库存买卖类商业机会信息达50万条，每天新增买卖信息超过3000条，每月有超过30万个询盘，平均每条买卖信息会得到四个反馈。
(4)阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。
尽管目前阿里巴巴不向会员收费，但据马云介绍，阿里巴巴网站目前是赢利的。
阿里巴巴的赢利栏目主要是：中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通。
中国供应商是
通过阿里巴巴的交易信息平台，给中国的商家提供来自各国国际买家的特别询盘。
客户可以委托阿里巴巴作一次性的投资建设公司网站，这个项目主要是阿里巴巴帮助企业建立拥有独立域名网站，并且与阿里巴巴链接。
网上推广项目，是由邮件广告、旗帜广告、文字链接和模块广告组成。
邮件广告由网站每天向商人发送的最新商情特快邮件插播商家的广告；文字链接将广告置于文字链接中。
新推出的诚信通项目能帮助用户了解潜在客户的资信状况，找到真正的网上贸易伙伴；进行权威资信机构的认证，确认会员公司的合法性和联络人的业务身份；展现公司的证书和荣誉，用业务伙伴的好评成为公司实力的最好证明。
从业务角度来看，阿里巴巴的赢利点主要在以下四方面：(1)设企业站点；(2)网站推广；(3)诚信通；(4)贸易通
2 阿里巴巴的利益点归纳
2、1 诚信安全
(1)几百万的诚信通会员，通过第三方评估认证，定期进行榜单追踪，网上企业诚信指数一目了然。
(2)电子支付系统——支付宝，确保买卖双方资金的安全流动。
(3)十大网商成功实例、十大浙商成功实例、十大粤商成功实例。
(4)几百万诚实守信的网商。
2、2 品牌资质
福布斯连续5年全球最佳B2B网站。
中国最大B2B网站。
全球电子商务领袖。
2、3 快捷方便
即使相隔千里，照样实现点对点的沟通和交易。
2、4 成本低廉
免费注册，普通会员交易不受任何费用。
诚信通会员只须缴纳2300元年费。
就可开展国内贸易，无须其他附加费用。
2、5 渠道广阔
(1)阿里巴巴网络覆盖亚、欧、美，真正做到足不出户，照样把产品卖到国外。
(2)通过阿里巴巴结识众多志同道合的网商，共同打开财富之门。
2、6 海量信息
通过传统渠道无法获取的供求信息，在阿里巴巴网站上，都能找到。
3 良好的定位，稳固的结构。
优秀的服务
(1)准确的定位于最初做信息交流平台绕开困难，充分发展。
然后在资金流相对解决的时候推出相应的接口工具支付宝占领先机并为自己的平台提供强有力的支撑。
(2)稳固的结构。
WTO首任总于事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。
传统渠道领域为阿里巴巴提供了强有力支撑。
(3)在产品与服务方面，阿里巴巴公司为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的“中国供应商”专业推r服务。
中国供应商是依托世界级的网上贸易社区，顺应国际采购商网上商务运作的趋势，推荐中国优秀的出口商品供应商，获取更多更有价值的国际订单。
截至2003年5月底加盟企业达到近3000家。
目前已经有70％的被推荐企业已在网上成交，众多类别市场名额已满。
2002年3月开始为全球注册会员提供进人诚信商务社区的通行证一“诚信通”服务。
阿里巴巴积极倡导诚信电子商务，与邓白氏、ACP、华夏、新华信等国际国内着名的企业资信调查机构合作推出电子商务信用服务，帮助企业建立网上诚信档案，通过认证、评价、记录、检索、反馈等信用体系，提高网上交易的效率和成
功的机会。
每月赢收以双位数增长。
它发展八年来取得了惊人的成功，这与它成功独到的商业模式是分不开的。
但是我们在研究它的时候千万也要看到众多模仿该模式的企业的失败。
由阿里巴巴网站的商业模式我们可以得出结论，真正开放的、内容具有本土化特色、信息全球性并且协同性强的电子商务是具有强大的生命力的。
但是像这种E—market要生存和发展必须本着为企业提供公平竞争空间的原则，融合参与企业信息资源，达到规模经济效果。
中国人做电子商务，不能迷信任何国家电子商务模式，必须有所借鉴亦有所自立。
从阿里巴巴网站的商业模式的成功经验之中，我们不仅要学习它可以借鉴的东西，更要能为发展自己的电子商务寻找到适合中国不同阶段具体国情的自己的道路。
阿里巴巴可以说是当前最成功的互联网络商务平台，其未来发展前景也是让人看好的。
当然，阿里巴巴也面临诸多问题。
像淘宝、支付宝等这类未来可能为阿里巴巴带来收益的增长点，面临着比较强的竞争。
例如淘宝就面临着来自腾讯和百度的竞争。
支付宝也存在财付通这样的竞争对手，同时也要面对来自银行业的未知因素的影响。
另外，我们也能看到，发展到现在，虽然阿里巴巴已经有了成型和趋于成熟的业务模式，但由于还缺少很多资源管理功能，所以无法在互联网络平台上实现客户的完整业务模式。
换句话说，阿里巴巴还不是一个客户在线工作的完整平台，客户还无法通过该平台实现管理自己的信息和资源，跟踪订单，安排售前、售中和售后的营销计划这一完整业务架构。
阿里巴巴平台如能够完善其管理功能，提供供应链管理、财务管理等系统，有效整合信息流、资金流和物流，并进一步将完整的供应链整合在这个平台下，那么阿里巴巴将能够铸造一个庞大的网络商务帝国，多方位、跨领域而又有机整合的业务优势将令其呈现出更强的活力。