浅析深圳富士康十连跳现象
富士康事件分析
深圳富士康第十跳终成事实，21岁男青年坠楼身亡据深圳市公安局宝安分局证实，2010年5月21日凌晨四点多钟，富士康一名年仅21岁的男性员工南钢从F4栋楼跳下身亡，这是今年以来富士康科技集团第十个坠楼的员工，这些坠楼者8死2伤。
凌晨四点五十分，南钢被送到深圳龙华人民医院，确诊已经死亡。
据医生介绍，系头颅受到重创致死。
目前大批媒体记者聚集在停放遗体的深圳市龙华人民医院。
第十一跳再度发生，引发大众思考2010年5月25日凌晨,富士康科技集团观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死亡。
这是富士康最新一起员工坠楼事件，是继第十跳之后的又一次引发社会连续关注的跳楼事件。
深圳市公安局周二确认了上述坠亡案件，但尚未确认是自杀还是意外事件，死者是一名19岁的男性。
据消息人士称，该男子今早6:30分从富士康观澜园区的一幢楼房上跳下。
他是一名19岁的职业学校毕业生，来自中国中部地区，在富士康工作一个半月。
警方正在调查这起事故是自杀还是意外事件，但新华社援引消息人士的话称，该男子留下了一封遗书，并在信中向其父亲道歉。
富士康尚未回复要求置评的电话和邮件。
第十二跳再度发生2010年5 月26日11时许，富士康深圳龙华厂区又一名男性坠楼身亡。
这是富士康今年以来在深圳厂区发生的连环坠楼事故的第12起。
这一系列事故目前已经造成了10人死亡，2人重伤。
事情发生在富士康深圳龙华厂区大润发商场前，现场尚存血迹。
死者是C2宿舍一位男性。
昨晚11时32分，富士康一名叶姓员工打电话向媒体报料，称其10分钟前在富士康龙华园区D2宿舍楼宿管办门口见到一男子倒於地上，现场已被封锁。
富士康媒体办随后向记者证实了新发的坠楼案件。
富士康再发第13起自杀事件，据了解，一男员工欲跳楼自杀，发现后被制止。
回到宿舍后再割腕自杀，发现后送医救治现已没有生命危险。
据报道，这位割腕自杀的男子25岁，湖南人，住富士康员工宿舍C 栋，进入富士康工作才两个多月。
廊坊富士康廊坊富士康：不但有坠亡还有童工猝死，公司通知官方控制媒体。
富士康跳楼事件的原因
富士康跳楼事件的原因内部管理问题以正常角度分析，主要原因有三：其一，企业与员工之间的断裂。
在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器。
员工加班很正常，国家法律规定每月上限36小时的加班，成了一纸空文。
其二，员工与员工之间的断裂。
员工之间的关系比较淡漠，平时大家基本上没有交流，“住在一起就跟陌生人一样”。
其三，工会与企业、员工之间的断裂。
《劳动监察条例》第七条明确规定，各级工会依法维护劳动者的合法权益，对用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况进行监督。
《工会法》第六条则规定，工会维护职工的合法权益。
工会必须密切联系职工，听取和反映职工的意见和要求，关心职工的生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务。
但在富士康，工会显然未能发挥应有的效用。
其余所谓的幕后“真相”不得而知。
也都没有得到正面证实，在此不做讨论。
富士康采取四措施防跳楼事件将在宿舍安防护网 2010年05月26日20:04 中国新闻网郭台铭在深圳出席第三届海峡两岸心理暨社会学专家团调研座谈会，在会场当着社会专家学者、员工代表、媒体记者等千余人的面深深三鞠躬。
中新社发陈文摄中新社深圳5月26日电(陈文孔丽萍) 26日下午，富士康科技集团总裁郭台铭在深圳龙华厂区出席“第三届海峡两岸心理暨社会学专家团调研座谈会”并讲话。
郭台铭说：我除了致歉还是致歉，除了痛心还是痛心；自杀是懦弱的行为。
会上，郭台铭深深地三鞠躬致歉。
对于已经发生的11起跳楼事件，郭台铭表示，作为一个企业，对事件的发生是有责任的，即使这个责任是“无限责任”。
富士康只是企业不是社会，没有社会的机制，也不能执行政府的功能，只能为员工搭建工作生活的平台，无法也没有责任干预员工生活的方方面面。
他举例说：“我们有个员工，是个人感情出了问题。
发现后，我们让她休息，还把她交给她妈妈，但是没过几天，她还是在妈妈的面前选择了自杀这条路。
”为防止类似事件再次发生，郭台铭表示，富士康计划采取四项措施：第一，计划在宿舍楼布置150万平米的安全防护网——“爱心网”，阻拦员工跳楼。
对富士康跳楼事件的看法
富士康跳楼事件的案例分析针对富士康的跳楼事件,一直是外界关注的热点问题,现在,通过对西方管理思想史以及管理学原理的学习,我想提出一些自己关于此事件的看法.首先简单介绍一下富士康跳楼事件：自2010年1月23日19岁的富士康员工马向前坠楼自杀以来，陆陆续续已有12名富士康员工选择跳楼自杀（其中新进女员工田玉经抢救生还）。
在十数个青春美丽的生命相继夭折的情况下，作为“超级世界工厂”的富士康的企业内部管理模式和管理制度开始进入公众的视线。
尽管富士康集团发言人及高层管理人员一直未曾对12连跳事件给出令人满意的合理解释，我们还是可以从它的诸多制度体系中看到一些问题。
在富士康，严格的门禁制度（严禁携带一切金属物入场，对佩戴工卡的严格要求）限制着工人的出入自由，层层的压力体制（官大一级压死人，上下级之间除利益关系外缺乏基本的人格尊重）表现着官僚化集团的残酷冷漠，脱离民主的晋升机制（晋升只由主管人员控制，由很大主观随意性）是普通工人的前途一片渺茫，沟通机制的严重不完善（工会组织形同虚设，关爱中心不支持匿名投诉）使工人的生活压力和心理问题始终不能得到合适的解决方案，暴力的安保制度（庞大的保安队伍只是工厂管理员工的工具，而不负责）从侧面体现着普工在富士康工厂里的地位之低，离职规定繁琐的手续成为企业制约和剥削（离职程序出错会不结清工人工资）的手段。
总之，为了缩减成本和增加效益，富士康劳动体制是以高强度生产、低工资和低消费、暴力规训体制、缺乏民主的沟通制度为特征的工厂管理方式。
正如著名管理学家厄威克所说：“目前所谓现代管理方法，如果不说是绝大多数，至少有许多可以追溯到泰勒及其追随者半个世纪以前提出的思想。
这些管理方法虽然已经改进和发展得几乎同原来面目全非了，但其核心思想通常可以在泰勒的著作和实践中找到。
”富士康的管理制度在很大程度上也是沿用了科学管理思想的，这主要体现在以下方面：第一，在生产经营上更加强调效率。
在美国第二次工业革命的浪潮下，科学技术的发展带动了经济的发展，美国企业的生存和发展环境发生了变化，随着企业规模的扩大，内部管理也开始出现混乱，劳资关系紧张，由此引发了进步时代的效率运动，也正是在这样的背景下泰勒站出来提出了科学管理理论，即通过科学化标准化的工作程序来提高效率。
人之为人——富士康10连跳事件反思
如果只是针对富士康10连跳事件，我的建议是与其将焦点锁定在管理问题上，不如我们通过数据量化分析，锁定什么是企业中的心理高危人群。高危人群具有什么样的共同的特质、他们心理特征是什么、他们容易被什么样的事件所触发。在共同特质上，他们可能集中在某一年龄段、某一特定工种（例如压力较大的客服、研发岗位）、也可能是某一时间段（例如企业内外部环境激烈变化时）。注意：年龄段是涉及到且唯一涉及到80后90后的地方。
接着，现场很快有人提到贫二代的说法，进而论及现代贫农和他们的父辈不同，他们的父辈还留有土地这样一个退路，他们却是没有退路的一代人。
在这样一个恢宏的背景下，我们的思考很容易变地相对沉重。不过值得庆幸的是：与2012的末世论相比，企业困境毕竟这属于我们人力可以改变的部分。未来五到十年中国的经济图景究竟如何，没有任何人可以打包票。即使是我们的政府都没有可能拍着胸口做出任何的承诺。企业在前行的过程中，可能会有各种风雨险阻。富士康在今天所发生的事件，对每家企业、每个企业人都是很好的提醒。事件可能会引起很多人的深思。如果我们群策群力，能进行有价值、有意义的建设性思考，籍由这种思考，企业——不单指富士康——就可能会改变它的一些管理方式，企业中的人可能会改变一些他们的心态与行为方式。在密集型的灾难事故之后，我们可能会比以前懂得员工心理健康的重要性，而这些可能在今天是特别微小的一些改变，可能就会影响到将来的整体格局，也许就能帮助我们规避掉将来的一些潜在、巨大的毁灭性危险。
但问题在于：郭台铭、刘坤等高管可能是相信的，但明显下面的员工是不太相信的。再放到我们社会范围，大家就明显地更不相信了。
其实通过一些宗教仪式来让形势不同，古已有之，武则天就曾自称为弥勒佛转世。但现如今，我们好几代人都是生在新中国，长在红旗下，从小接受的就是唯物主义教育。忽然有一天，在我们参加工作的多年以后，要让我们相信一些宗教层面的东西，思想上确实是难以转变、接受。
富士康跳楼事件看法
请用所学的管理沟通理论评析富士康公司跳楼事件，并就该事件谈谈你的看法。
富士康跳楼事件作为2010年的一条重磅新闻引起了社会各界的广泛关注和反思，企业的管理模式、工作强度、人际关系、职工权利保障等问题不断的受到追问。
我认为这一切问题的答案恰恰是个连锁反应。
首先，作为一个靠着廉价的劳动力成本跻身世界500强的代工企业，富士康和大多数中国制造企业一样悲哀的处于微笑曲线的谷底，拼命的维系同世界知名厂商客户的关系，不断的满足他们高效率的需求，不断的被挤压着本来就所剩无几的利润。
为了达到高效和低成本的目的，富士康采用的是半军事化、围墙化的管理模式，员工被微薄的工资和相对丰厚的加班收入逼迫的不得不承受枯燥又繁重的工作强度，生活变成了单调的工作、吃饭、睡觉，失去了作为一个社会人应有的社交和娱乐的权利，员工被隔离成了“原子”，人际关系冷漠，沟通渠道受阻，心理危机凸现。
这样的情况下恰恰需要企业担负起架好企业与员工、员工与员工之间沟通桥梁的责任，而富士康并没有做到。
由于富士康内部沟通机制不畅，员工的权利和精神诉求得不到有效的反馈，必然会导致危机的产生。
我认为，富士康在管理沟通上有以下两方面的缺失。
一、从管理沟通的内容来看，富士康没有做好企业战略沟通、业务沟通以及企业文化与情感沟通。
首先，富士康的低劳动力成本战略是同员工的利益背道而驰的，员工看不到企业成长同自己成长之间的联系，寻求不到归属感，仅仅把工作作为谋生的方式，看得到公司的前景却看不到自己的未来。
这一点是富士康最应该解决的，就是寻求公司战略与员工个人发展的一致性，获得员工的认可，消除工作中的焦虑。
其次，在富士康等级森严的管理层级中，上级往往对下级采取简单甚至粗暴的方式安排工作，并没有做好应该怎么工作、工作意见和建议方面的沟通，导致业务沟通不畅，员工情绪受到影响。
第三，我认为富士康做的最不好的是企业文化与情感沟通。
“纪律、责任心、执行力是富士康企业文化的核心精神”这样冷峻的企业文化让员工感受不到企业的关怀，感受不到同事之前的情感，更谈不上获取相互之间的理解和认同了。
富士康“十跳”的深层原因剖析(与风水无关)
富士康“十跳”的深层原因剖析（与风水无关）新高考新视野2010-05-22 09505cc149a20100iq66·2010年5月21日一名湖北籍男工坠楼亡，21岁。
·2010年5月14日一名安徽籍男工7楼坠亡，21岁。
·2010年5月11日一河南籍女工跳楼身亡，24岁。
·2010年5月6日男工卢新从阳台跳下身亡，22岁。
·2010年4月7日一湖北籍男员工身亡，22岁。
·2010年4月7日一云南籍女员工坠楼身亡，18岁。
·2010年4月6日饶姓女工坠楼，仍在治疗，18岁。
·2010年3月29日23岁湖南籍男工从宿舍楼坠亡。
·2010年3月11日一李姓员工从宿舍楼坠地身亡。
·2010年1月23日19岁员工马向前死亡。
今日早凌晨4时富士康“第十跳”。
记者徐超摄今日早凌晨4时富士康“第十跳”。
记者徐超摄南方网讯（记者徐超实习生顾纯）今日凌晨4时30分许，富士康一名21岁的男员工从工厂宿舍跳楼。
在楼底受伤，被富士康车辆送龙华人民医院后证实不治。
据了解，该名男工叫南钢，21岁，湖北人。
事情发生后，宝安公安分局高度重视，派人进油松派出所联合调查。
宝安分局暂时未得出调查结果。
（来源长沙晚报）富士康“十跳”的深层原因剖析1.80后缺乏“挫折教育”，心理脆弱【转】对于富士康跳楼的原因，其实很多是公司内部的管理方面的漏洞，郭台铭出当过兵，对公司实行着严格的军事化管理，让很多的人在内部受气，或者更有甚者遭到保安的毒打和拷问.在富士康内部，有专门的房子来讯问那些所谓“犯错”的人，所以，真的跳楼原因，很多时候都可能被掩盖了。
但是也不是完全如此，但是却有其事。
事业上的压力，情感上受挫，工资太低，还与如今的人的心理承受能力太弱，也有很大的关系！！2.收入和付出相差太大【转】现在有一些御用学者在鼓吹所谓的“中国模式”多好多好，其实中国高速发展的所谓“中国模式”，就是低权利、低工资、低地价及剥削农民和农民工，高污染、高排碳、高能耗的经济模式。
富士康十连跳原因
富士康十连跳原因:富士康在短短半年内8名员工跳楼自杀、做为一名曾经在富士康工作过的人来说，内心十分的悲痛，我悲痛的不是年轻的生命悄然逝去，而是人死了大家还不明白他们为什么死？不对症下药，解决不了根本问题，我在想，谁会是富士康的十连跳呢？那些专家学者都认为这个问题是一个谜，其实这就对了，没有在富士康上过一天班的人，怎么能体会到那些人的辛酸和痛苦。
一连串的跳楼悲剧，将这个世界500强的企业推到舆论的风口浪尖，媒体聚焦，社会关注，无疑，富士康正经历一个“坎”。
愤怒是一种易燃的情绪，尤其在媒介发达的今天，片言只语就能引发海量的传播。
作为当事企业，富士康自然要成为焦点，它无奈地承受这一切，也必须承受这一切。
跃过这个“坎”的前提，是富士康要以开放的心态正视悲剧。
遗憾的是，事件发生后，富士康忙于程序化的危机公关处理，急于向外界表白员工待遇如何好，工作环境如何人性，如何不是血汗工厂，并普及有关年度人均自杀率的相关知识。
这样程序化的危机处理也许能挽回一点面子，但在一连串的生命悲剧面前，再有力的辩解都苍白无力，反而还加深外界疑虑：富士康是否想推卸责任？也许富士康并没有推卸责任的主观意图。
在事件发生后，富士康表现出了解决问题的诚意。
比如从五台山请来三名高僧做法事，体现出对员工的心灵关怀。
再比如，“九连跳”后，由深圳市副市长李铭带队的调查组进驻富士康，展现出接受政府帮助的意愿。
但富士康对媒体选择性接受采访的态度，加重了外界猜测，也加重了自身给外界的神秘印象。
在开放的社会，如果不能借助媒体的力量，甚至反而将绝望情绪的传导归咎于媒体，显然无助于摆脱眼下的困境。
舆论关于这一悲剧的反思，基本上分三个层次，一是生存层次，如员工待遇、劳动环境，企业可以量力而行，做得更好一点；二是心理层次，由企业管理方式所决定，有报道说富士康实行半军事化管理，超时加班导致加剧员工心理负担等，这些因素企业可以改进，检讨“有效率专制”的管理模式。
而更重要的是精神层面。
从富士康“连连跳”看中国教育问题
从富士康“连连跳”看中国教育问题（转）作者：顾建德截至5月21日，富士康员工已经是“十连跳“了，其中八死两伤，年纪轻轻的花样年华，选择这样悲惨的方式消失，甚是让人痛惜。
我们不知道以后还会上演多少这样的惨剧？对于富士康一连串的跳楼事件，国内许多媒体都做了相关的报道，有关社会学家也做了诸多的分析，可以说，能分析的原因都分析到了。
那些分析固然有一定的道理，但从教育人的眼光看，富士康“连连跳”事件，折射出的却是中国教育的问题。
富士康的“跳者”，有80后的大学毕业生，也有学历较低的打工者，但不管学历的高低，家庭境况的好坏，他们都是社会人，都具有一定的价值观、人生观、生命观。
而这些观念的形成，是学校教育、社会教育和家庭教育教育和影响的结果。
人在社会中的行为和选择，出了社会环境的影响制约外，其价值观、人生观、生命观等将起着重要的作用。
富士康半年内发生的一系列自杀事件，其基本原因都是“跳者”出于内心的绝望，体现出一种不成熟的价值观、人生观、生命观。
所谓绝望，就是“对于所希望的事物或情感已不抱任何希望”。
在跳者的眼里，所期望的事情已经绝对没有实现的可能性了。
希望的破灭无非是理想与现实的差距太大，造成主客观条件远不足以满足实现理想的要求，从而导致理想根本不可能实现。
这就使人一下子从极力追求自我价值的高峰坠落到极度无意义感的万丈深渊，就好像从祥云朵朵的云端跌落到冰凉的水泥地上一样。
所以，自杀的首要原因来自于人内心的冲突，来自于人的理想与现实之间的严重失衡，从而造成了人的自我否定。
从这个层面上看，当下中国教育的问题恰恰是造成这种理想与现实严重失衡的罪魁祸首。
首先，中国教育是一种粉饰太平的教育、回避矛盾的教育。
这种教育对现实的真实性遮蔽太多，使学生长期生活在虚幻之中。
长期以来，我们对学生讲的都是社会主义好，人民当家作主，以及改革开放，国泰民安，和谐盛世，对社会的阴暗面却只字不提或者提及不多，这就使得很多学生不知道社会的丑恶和残酷，进而对现实产生一种虚幻的认识，以为现实是如书本所言花朵般美好，在这种超现实认识的前提下，他们自然会对自我价值的实现抱有一种过高的期望，心存种种不切实际的美好幻想，而这些期望和幻想一旦遇到真实而残酷的现实，自然很容易被击得粉碎，当心理承受能力一旦超出极限，当过去所建构的精神世界一旦颠覆，当哀莫大于心死的时候，最便捷的解脱就是以跳楼的残酷方式来宣泄对生活的绝望。
富士康连环跳案例分析
2、另一方面，我们知道，外来的控制和 惩罚并不是使人们工作的唯一方法，企业 可以在制定并实施了合理规章制度的前提 下依靠员工的自我指挥和控制完成其生产 任务，而富士康在这点上做的并不好，比 如基础工资只有900元，只有加班才能获得 额外的1000元收入，而员工付出的代价是 每天付出了高达16小时的工作时间，他们 身心疲惫，企业本身的制度缺陷和管理上 的失职，造成了企业的困境。
本组组员：
代表人物：梅奥 主要内容： （1）人并非好逸恶劳，人对工作的态度取决 于工作中的满足和惩罚。 （2）惩罚和威胁并不是使人们工作的唯一方 法。 （3）人具有制定目标并为实现目标而努力的 能力。
3、复杂人假设
代表人物：埃德加 沙因 主要内容： （1）人既是社会人又是经济人。 （2）人有不同的需求、动机和能力。 （3）人的本身动机以及与组织关系决定其工 作态度。
总结：
人性化管理才是企业可持续发展的良策， 富士康所存在的问题在我国的企业中具有 广泛性，如何通过尊重个体权利与需求， 增进员工间的交流与联系，创造有利于员 工生活发展的企业环境，来满足企业追求 利润的需求，解决企业员工管理层对立的 怪圈，不仅仅是富士康，更是我国企业面 临的课题。
感谢您的关注！
3、事件发生后，富士康管理层的做法引 人深思，第一时间做的不是给员工以心理 辅导以及检讨企业管理上的过失，而是给 员工宿舍加装铁丝网和加薪，铁丝网会加 深员工的心理压抑感，加薪并不能取得很 好的效果，因此，这两种措施是治标不治 本的方法，企业员工并没有从根本上得到 真正的认同，单凭铁丝网和加薪是拦不住 真正有心理问题的员工，从根本上解决问 题才是关键。
应用理论：
人性管理的主要内容 1、经济人观点——X理论 2、社会人
代表人物：亚当斯密 主要内容： （1）人天性好逸恶劳，存在逃避心态。 （2）人常以自我为中心。 （3）人缺乏进取心和责任感，满足现状。 （4）人们通常缺乏理智。
富士康连跳事件的社会学解读——基于社会问题多视角的分析
、
提出 “ 村镇政府即公 司” ，张静教授则 以 “ 乡镇政权从代理 型政府 向谋 利型政权转化”加 以概括 。在 目前情况下 ，几乎所有地方政府都对 Ｇ Ｄ Ｐ 情有独钟 ，它不仅可以体现地方政府领导政绩 ，更 可以帮助其 达到晋升 的目的。在这种情况下，地方政府更重视资方的利益，而忽视劳动者 的 合法需求和利益。基于发展 主义 的逻辑 ，资方在经济发展 中具有非常重 要 的作用 ，在 中国人 口红利犹存 的今天 ，农 民工尤其是新生代农 民工并 不是稀缺资源 。而地方政府基 于发展经济 的考虑 ，容易在劳资冲突时往 往会偏袒资方 ，并在制度或法 律设计上实行有利于政府 和资方 的方针政 策，如农 民工最低工 资标 准 的上涨 ，表 面上看 农 民工的 收入确 实增加 了，但是政府干预市场的方式会使得劳资关系变得更加复杂 ，会 间接损 害农 民工讨价还价的能力 ，农 民工在市场上遭遇的困境 和权益受损只能 通过行政干预 的方式解决 ，而这会进一步强化农 民工对政府 的依 赖 ，弱 化农 民工 的市场生存能力。 由此可见 ，富士康为了在当今激烈 的国际市场竞争 中保持不败 的地 位 ，其必然要想尽办法在工 资、工 厂规章制度 和管理 中严 格控制员 工 ， 以期获取高额利润 ，而其今天的规模 和成就也就是建立在无数 民工的血 汗的基础上 的。地方政府为了地方经济发展在劳资关系和制度上实 际上 起到了维护 资方利益 以及推波助澜的作用 。８ Ｏ 、９ Ｏ后 的新生代农 民工 由 于不 能忍受如此的剥削与控制便走 向了 自杀这条道路 ，成 了资方获取 巨
富 士 康 连 跳 事 件 的 社 会 学 解 读分 析
刘 芳 徐兴 文。
摘 要：本 文通过对 富士康连跳事件进行社会 学解读 ，分别从社会解组理论视 角和批判理论视 角对该社会 问题进行 了分析 ，指 出其缺 陷与不足 ，最后提 出运 用社会整合视 角能够更好 的解释新 生代农 民工连跳 自杀事件 。 关键词 ：富士康连跳 事件 ； 自杀 ；社会问题 作为在 中国最大代ｌ 丁企业 的富士康在刚刚度过全球 性金融危机对代 工企业 的影响和冲击后 ，接连 出现员工 “ 十几连跳 ” 的惨剧。从媒体以 及富士康所得到的信 息来看 ，跳 楼 的员工 大多数 为第二 代农 民工 。当 然 ，对于一个拥有 ４ ０余万 员工 的富 士康深圳生产 基地来说 ，十几二 十 人选择 自杀并不具有统计学 意义，但基于对 自杀农民工 的年龄和身份 的 认知 ，本文认为此事具有深刻的社会学意义 。 对 富 士康 连 跳 事 件 两 个视 角 的解 读 （ 一 ） 社 会 解 组理 论 视 角 社会解组理论视社会为一个复杂且各部分协调一致 的系统 ，当系统 中的一部分发生重大变化时 ，系统 的其他部分要适应以实现整个 系统 的 再次协调一致 。社会解组是因为社会变迁造成的社会规范 的失效并且社 会系统各部分之间没有实 现 良好 的适应与协调 。其 类型有三种 ：失 范 、 文化 冲突和系统崩溃 。失范意味着没有规范去指导人们如何 去行动 ；文 化冲突意味着至少存在两种互相对 立的规范让人们无所适从 ，在 此情况 下 ，从事一种行为规范的期望会违反 另一种行为规范 的期望 。在 社会 解 组条件 下的人们面临着很大的身心压力以及 问题 ，例如精神健康 和酗 酒 问题 。涂 尔 干 认 为 ：“ 快 速 发 展 的科 技 和 社 会 组 织 影 响 了 社 会 结 构 改 变 了人类的环境 和个人 的期望 。这些改变 ，削弱了非正式社会控 制的机能 和社 会整合力 的效力 。集体 良知的薄弱或者无能 的社会控 制，使得人 们 无法预测未来 ，最终导致社会失序或迷 乱感增加 。 ” 即认 为快速 的社 会 的变迁导致社会控制力量的崩溃 ， 进 而引发 了人们混乱和极端行 为。 在 我 国快 速 的工 业 化 和 城 市 化 这 一 背 景 下 ，很 多 ８ ０ 、９ Ｏ后 的农 民 工涌人到城市就业 ，快速的社会 变迁早 已使新生代农 民工的生活 价值 、 消费理念和择业标准发 生了很大 的变化 ，也就是说 ，他们的成长 经历 、 生活经验、价值观念 、未来预期和生长的制度环境等等都 与他们 的父辈 有着极 大的不 同。虽然代际经历不同 ， 但是新生代农 民工要 和他 们的父 辈从 事同样 的劳动 ，更为重要的是 ，农 民工在 当今 中国社会是一 个没有 前途和希望 的阶层 ，二元体制下的社会结构使新生代农 民工得 不到与当 地居民同样 的待遇 ，他们既 向往城市生活又无法在城市 立足 ，并且缺乏 务农经历 ，这让他们 既无法融人城市又不愿返回农村 。他们不 知道未来 的出路在哪里 ，看不 到希 望 ；而户籍上 的农业身份 和生活经 验 、价值 、 理念等城市身份要 素本身作为一对矛盾 ，使他们深深 的陷入无 所适从 的 境地 ，造成了其极端 的思想和行为方式。
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全球代工帝国富士康在转型的焦虑中，遇上了GDP投资冲动的龙华区政府，在这场交织着产业竞争力、区位优势、人工成本等诸多元素的争夺中，龙华区以其地理优势及开放的政府官员，最终说服成郭台铭将富士康首家大陆工厂设在龙华。
富士康把华强北路数以百计的公司所做的集中到了一个公司，通过大规模方式实现了从研发到制造再到物流服务的一体化服务，实现了一种更正常化状态下的低成本。
目前，富士康2.3平方公里的厂区里，有30万员工，几乎占龙华区人口的三分之一，富士康除了每年贡献几百亿财政收入外，如此庞大的人员吃喝住行，构成了龙华区表像繁荣的直接推手。
你或许看过查理·卓别林主演的《摩登时代》，工人每天在生产线上的高强度重复工作，让“卓别林”变成了机械人。
可悲的是，深圳富士康的电子产品生产线，员工成了电子产品生产线的机器人。
2010年，触目惊心的十年跳出现了，十个跳楼自杀的富士康员工，八死两伤，员工年龄最小18岁，最大24岁。
是什么原因导致接二连三的跳楼？外界质疑富士康苛刻员工，其实，富士康绝非只要钱不要命的“血汗工厂”。
对于富士康“十连跳”，郭台铭表示：外界不了解真相，现在很多事都不能说，我们都默默在做。
老冒来自农村，在基层工作十多年，对农民工还是有相当了解的，对富士康十连跳现象，我认为应从以下几个方面分析：
一、空间与心理素质
报纸杂志、富士康、政府高层，对“十连跳”，几乎众口一词地认为是“跳楼员工心理素质”太弱所致。
毫无疑问，员工性格原因是占有主要因素，还有没有其它原因呢？
让我们自己做个实验：
假如你坐公共汽车，当车上的座位很空时，你会选傍边没有人坐的座位；后来人上车后，才会慢慢占满座位；当车上的人越来越多，就连有座位坐着的你，也会觉得烦躁不安，前两年有报道春运列车超员，诱发旅客精神病发作。
这就说明人是需要一定的空间的，需要一个安全的距离。
在城市规划里，有一个最重要的指标“人口密度”，即每平方公里居民的人数；在住宅小区设计中，有一个最重要的指标“容积率”，即盖房子的面积与土地面积之比。
这两个指
标，均是为了保证人与人之间有足够的“空间”。
富士康2.3平方公里的厂区里，有30万员工，每个人都希望上班近些，30万员工大部分都住在厂区的宿舍里，8个人一间房，食宿免费。
当初我们读大学时，也是8个人一间房，似乎农民工和大学生待遇一样了，但是，工厂的员工宿舍是一排排的六层楼，间隔较密，而大学除了宿舍外，还有图书馆、课室，足球场、蓝球场等空间，因此，尽管是8个人一间房，还不至于有“沙丁鱼”的感觉。
在宿舍里，是“沙丁鱼”，上班，仍然是在“沙丁鱼”车间，上街、厂区附近，仍然是“沙丁鱼”。
我认为，过度的空间压缩，加上超强时间的重复劳动，是“十连跳”的主要原因。
为什么北京富士康工厂，同样的高密度生产线，为何没有人跳楼，难道北京的员工比深圳的员工心理素质更强大么？透过分析，我们不难发现，北京富士康的员工，主要是周边的农民，他们下班后可以回家，空间大了，心理自然放松了，即使是留在工厂宿舍的员工，由于一部分本地员工回家了，留出多余的空间，“沙丁鱼”感就少些。
而在寸土寸金的深圳特区，根本没有更多的土地给富士康拓宽空间，就算给你地皮，增加的成本，让富士康没有竟争力。
郭台铭以“科技的富士康”名义，在北京、南京、武汉、淮安、廊坊设厂，除了布局中国外，更多的是要抽疏深圳富士康，如此肥肉外流，龙华区政府当然不愿意，与“华强北”的相依，相信深圳市政府也不愿意，因此，“十连跳”后众口一词“心理素质”太弱是最好的托词，既“维稳”，亦可送郭台铭“人情”。
二、沟通、成本与职业病
自从“跳楼门”发生后，富士康开始注意员工的心理健康，招聘心理医生辅导有问题的员工，虽然，多增加人力成本，但为了减少公司负面影响，或如郭台铭所说：“我们都默默在做”。
人是需要互相关心的，“男女搭配，干活不累”，但在富士康的生产线，即使面对面的美女、帅哥，也无法在工作中交流，必需埋头重复工作，心力交瘁。
人不是机器，长期高压力工作，过劳也是职业病，可悲的是，因为生产线大部分是年青人，暂无法表现出来，但十几、二十年后呢，或许员工的病痛就是在富士康落下的“病根”，从这个意义讲，富士康是“血汗工厂”亦不为过。
因此，除了公司安排心理辅导外，富士康更应引导员工的互相交流，创造条件让员工走出去拓展空间。
设计生产线不应为追求高效率，而应更人性化。