财务管理培训讲义
财务管理培训讲义课件ppt

财务报表与指标
02
资产负债表
01
资产负债表概述
资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的 财务报表。
02
资产负债表结构
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分组成,各 部分按照流动性进行排列。
03
资产负债表分析
通过对资产负债表的分析,可以了解企业的资产构成、 负债状况和所有者权益情况,评估企业的偿债能力和财 务稳定性。
1.A 建立健全的企业财务风险管理机制,明确各部 门职责,确保风险管理的有效实施。
制定风险管理计划
1.B 根据企业实际情况,制定详细的风险管理
计划,包括风险应对措施、实施时间、资 源投入等。
实施风险管理计划
1.C 按照风险管理计划,逐步实施各项应对措施 ,确保风险得到有效控制。
监控与调整
1.D 定期对风险管理效果进行评估,及时发现并
财务状况。
财务管理策略与决策
03
投资决策
01
02
03
投资决策原则
评估投资项目的风险与收 益,确保投资决策符合企 业战略目标。
投资决策方法
运用净现值(NPV)、内 部收益率(IRR)等财务 指标,对投资项目进行定 量分析。
投资风险控制
识别并评估投资项目的风 险,制定相应的风险控制 措施。
融资决策
目标
实现企业或组织的价值最大化,满足相关利益方的需求,并确保企业或组织的 财务稳健。
财务管理的职责与角色
职责
制定财务管理策略,进行财务预 测、决策、计划、控制和分析, 确保企业或组织的财务活动符合 法律法规和内部政策。
角色
为企业或组织的战略发展提供财 务支持,协调内外部利益相关方 的关系,以及应对各种财务风险 和挑战。
《财务管理培训》课件ppt

财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制,以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构,提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表,它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等;负债包括流动负债和长期负债;所有者权益则是企业的净资产,即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标,帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系,是 企业筹资决策的核心问题。
财务管理培训课件(PPT 42张)

本章小结
本章首先讨论了财务管理的研究对象和进 行财务管理应达到的目标;其次,系统地探讨 了财务管理的学科特征以及与其相关学科之间 的关系;然后,简单地介绍了财务管理的原则 与机制;最后,全面地介绍了财务管理方法体 系以及搞好公司理财应树立的理财新观念。财 务管理作为组织财务活动、处理财务关系的综 合性管理学科,我们必须把握好它与其他相关 学科之间的关系,树立适应市场经济体制的理 财观念,运用科学的方法,实现企业价值最大 的理财目标。
一、财务管理原则 财务管理原则是企业财务管理工作必须
遵循的基本原则,它是从企业财务管理实践 中抽象出来的并在实践中得以证明是正确的 行为规范,它反映了企业财务管理活动的内 在的本质要求。
现代企业财务管理的基本原则应包括如 下几项主要内容:
第四节 财务管理原则与机制
(一)价值最大化原则 (二)风险与收益均衡的原则 (三)成本效益原则 (四)资源合理配置原则 (五)利益关系协调原则
第二节:财务管理目标
四、代理成本与理财目标 (一)代理人理论与代理成本 1、代理理论 2、代理成本
(二)降低代理成本的措施 1、解聘 2、接收 3、激励
第三节 财务管理特征
一、财务管理基本特征 1、财务管理区别与其他管理的特点,
在于它是一种价值管理,是对企业在生 产过程中的价值运动所进行的管理。
2、 财务管理是企业管理中的一个独 立方面,又是一项综合性的管理工作。
第三节 财务管理特征
二、财务管理学与其它相关学科之间的 区别
(一)财务管理与经济学 (二)财务管理与企业管理 (三)财务管理与会计学
理财人员应该具备的知识结构:金 融学、企业管理学、西方经济学、会计 学
第四节 财务管理原则与机制
财务管理培训(最终版)ppt

通过不断改进预算管理流程和 方法,提高预算管理水平,为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步,它涉 及到对企业资金流动的管理,目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整,以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核,激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析,找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化,优 化资源配置,提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整,使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金,包括权 益融资和债务融资,以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性,包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。
财务管理专题培训讲座(ppt9)

财务管理的定义是组织企业财务活动、处理财务关系的一项 管理工作。其目标是实现企业价值的最大化,通过合理的资 源配置、有效的风险控制和恰当的财务策略,促进企业长期 稳定发展。
财务管理的原则与职能
总结词
财务管理的原则与职能是培训的重要内容之一,它阐述了财务管理的基本原则和主要职能,以及如何在实际工作 中运用这些原则和职能。
评估财务风险
运用财务指标和风险评估模型, 对企业面临的财务风险进行量化 评估,确定风险的大小和影响程 度。
财务风险管理策略
制定风险管理计划
根据财务风险识别和评估结果,制定 针对性的风险管理计划,包括风险应 对措施、监控机制和风险承受能力。
实施风险管理措施
采取有效措施降低、分散或消除财务 风险,如购买保险、对冲策略或风险 转移等。
得税负担。
以上案例均展示了企业如何结 合自身实际情况,合理运用税 务筹划方法,实现税收优化目
标。
感谢您的观看
THANKS
03
预算管理
预算的种类与编制方法
01
02
03
04
固定预算
根据历史数据和经验预测未来 一段时间内的预算,适用于业
务量稳定的企业。
弹性预算
根据不同的业务量水平编制预 算,适用于业务量变化较大的
企业。
零基预算
从零开始编制预算,不考虑历 史数据,适用于需要重新评估
现有项目和活动的企业。
滚动预算
根据实际业务情况不断调整和 更新预算,保持预算的实时性
筹资方式选择
根据企业发展和项目需求,选择 合适的筹资方式,如股权融资、
债权融资等。
筹资成本与风险
评估不同筹资方式的成本和风险 ,权衡利弊,制定合理的筹资策
财务管理培训讲义(ppt67页)

404013009 045
3.企业价值(股东财富)最大化 ♥ 含义:企业资产的市场价值(预期获利能力)
最大。 ♥ 优势:考虑资金时间价值与投资风险因素,
要反映对企业资产保值增值的要求,克服管理 上的片面性与短期行为,有利于社会资源合理 配置。 ♥ 说明:比较科学合理的目标
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的资金运动;
财务关系:实质(内容),财务活动过程中的
经济利益关系。
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三、财务活动 含义 资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行
为的总称。 内容: ⒈ 企业资金运动 一个过程:资金运动的循环过程 G——W------P------W’——G’ 三个环节:供应、生产与销售; 五种形态:货币资金、储备资金、生产资金、固定
• 1.财务的定义
• 财务泛指财务活动与财务关系。
• 2.企业财务
• 是指企业再生产过程中的资金运动,它表达着企业与 各方面的经济关系。
•
涉及企业 资金的活动
企业与各
方面的经济 关系
财务活动
财务关系
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⒉ 企业财务活动内容(过程与表现) (1) 筹资活动 概念:筹资活动是为了满足投资与用资的需要,从
财务管理培训讲义(PPT 67页)
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该课程以财务管理目标为导向、以资金流转为主线, 在阐述财务管理目标、财务管理环境与财务观念的基础上, 对企业筹集资金、运用资金与分配资金的基本理论与基本 方法进行了系统地论述,并简要介绍了财务分析的基本方 法与指标体系。
筹资活动 投资活动 资金营运活动 分配活动
竞争力强弱,有道理; ♥ 不足:但没考虑时间与风险价值,没反映
财务管理培训课件(页)
财务管理培训课件(页)一、认识财务管理的重要性1. 财务管理是企业运营的基石在企业的成长过程中,财务管理起着至关重要的作用。
它不仅关系到企业的资金运作,还直接影响到企业的生存与发展。
了解财务管理的重要性,有助于我们更好地为企业创造价值。
2. 提升个人财务管理能力3. 财务管理与业务紧密结合企业的财务管理与业务活动息息相关。
了解财务管理,有助于我们发现业务中的潜在风险,提前做好防范措施,确保企业稳健发展。
二、财务管理的基本概念与原则1. 财务管理的基本概念财务管理是指企业在一定时期内,通过合理组织和调配资金,实现企业价值最大化的过程。
它包括筹资、投资、运营、分配等环节。
2. 财务管理的原则(1)合法性原则:遵循国家法律法规,确保企业财务活动的合规性。
(2)风险与收益平衡原则:在追求收益的同时,充分考虑风险,实现风险与收益的平衡。
(3)现金流量原则:关注现金流量,确保企业资金正常周转。
(4)信息真实性原则:确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
三、财务报表解读与分析1. 财务报表的种类财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。
2. 财务报表解读方法(1)结构分析法:分析财务报表各项指标的构成,了解企业财务状况的内在原因。
(2)比率分析法:通过计算财务比率,评估企业的偿债能力、盈利能力、运营能力等。
(3)趋势分析法:对比历史数据,分析企业财务状况的变化趋势。
3. 财务报表分析实例(1)资产负债表:分析企业的资产结构、负债结构,判断企业的财务风险。
(2)利润表:计算净利润、毛利率等指标,评估企业的盈利能力。
(3)现金流量表:关注经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量,了解企业的现金状况。
四、预算管理与成本控制1. 预算的重要性预算是企业规划未来、指导经营活动的重要工具。
通过预算管理,企业可以合理分配资源,提高资金使用效率,确保战略目标的实现。
财务培训讲义
财务培训讲义一、什么是财务管理财务管理是指企业或组织对其财务资源进行有效配置和管理的一系列活动。
财务管理的目标是确保企业能够正常运营,同时实现利润最大化。
财务管理包括以下几个方面:1. 资金管理资金管理是财务管理的核心内容之一,涉及到企业如何获取、使用和管理资金。
资金管理包括现金流预测、资金筹措、资金投资和资金运营等方面。
2. 财务规划和预算财务规划和预算是为了实现企业的战略目标,通过制定财务计划和预算,规划企业的财务活动。
财务规划和预算包括长期规划、中期规划和短期预算等方面。
3. 财务分析和评估财务分析和评估是为了评估企业的财务状况和经营绩效,在决策过程中提供有关财务数据和指标的分析和评估。
财务分析和评估包括财务比率分析、财务风险评估和财务绩效评价等方面。
4. 财务决策和控制财务决策和控制是为了指导企业的投资决策和经营决策,在决策过程中考虑风险和回报,并通过控制措施来实施和监督决策的执行。
二、财务报表基本概念财务报表是企业按照一定的规则和准则编制的反映企业财务状况和经营绩效的报告。
常见的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
1. 资产负债表资产负债表是反映企业在特定日期的资产、负债和所有者权益的表格。
它反映了企业的财务状况,包括企业拥有的资产、债务和所有者权益的数额。
2. 利润表利润表是反映企业在一定时期内的收入、成本和利润的表格。
它反映了企业的经营绩效,包括企业的收入来源、成本构成和利润水平等信息。
3. 现金流量表现金流量表是反映企业在一定时期内现金流入流出情况的表格。
它反映了企业的现金收入和现金支出状况,包括经营活动、投资活动和筹资活动等方面的现金流量信息。
三、财务分析方法和工具1. 财务比率分析财务比率分析是一种常用的财务分析方法,通过计算和比较各种财务指标,评估企业的财务状况和经营绩效。
常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资本结构比率等。
2. 垂直分析和横向分析垂直分析是通过对财务报表上各项目金额与总额的比例进行比较,了解企业的财务状况和结构。
财务管理培训(最终版)ppt
通过对财务比率的计算和分析,可以了解企业的偿债能力、营运能力 、盈利能力等,从而评估企业的综合财务状况和未来发展前景。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
弹性预算
根据不同的业务量水平,制定多 个预算方案,以应对未来可能的 变化。
滚动预算
在预算执行过程中,根据实际情 况不断调整和更新预算方案。
实施投资决策
将投资策略付诸实践。
投资决策的流程与标准
监控与调整:定期对投资组合进行监控和调整。 投资决策的标准
收益性:投资应具备合理的回报率,满足投资者的收益需求。
投资决策的流程与标准
风险性
投资应考虑风险因素,确保风险 可控。
流动性
投资应具备较好的流动性,便于投 资者随时变现。
长期性
投资应以长期价值为导向,避免短 期投机行为。
01
固定预算
根据历史数据和经验,对未来一 段时间内的收入和支出进行预测 和规划。
02
03
04
零基预算
从零开始,对所有支出进行重新 评估和规划,不受历史数据的影 响。
预算的执行与控制
预算分解
将预算目标分解到各个部门或个人,明确责 任和任务。
预算监控
在预算执行过程中,根据实际情况对预算进 行调整和优化。
预算调整
定期对预算执行情况进行跟踪和监控,确保 实际支出与预算相符。
预算分析
对预算执行情况进行分析和评估,发现问题 并及时解决。
预算的调整与优化
1 定期评估
对预算执行情况进行定期评估,分析预算偏差的原因和 影响。
2 优化措施
对预算执行情况进行定期评估,分析预算偏差的原因和 影响。
3 反馈机制
财务管理精品培训讲义153页PPT
通过利息率以表示
资金时间价值的大
小。
2、银行利息怎么算——单利计算
以银行存款为例,开始存入的本钱叫本金,利息是按 照事先确定的利率和存款期的长短,通过一定方法计
算出来的存款报酬,一定时期后的本金和利息的合计 数叫本利和。
单利是一种不论时间长短,仅按本金计算利息的 方法
P——本金 (期初金额或现值)
复利是指不仅对本金计息,而且将本期所生的 利息在下期转为本金再生利息的方法,俗称 “利滚利”
(1)复利终值的计算:复利终值是指现在的一笔 资金按复利计算的未来价值。计算公式为:
Sn=P·(1+i)n 例:现有资金10000元投资5年,年 利率为8%,按复利计算,则5年后的终值为: S=10000×(1+8%)5=14693(元)
一、入门初探—财务管理概述
1、财务活动有哪些? 2、企业财务关系有哪些? 3、财务管理的目标是什么? 4、财务管理的环境有哪些? 5、财务管理的环节有哪些? 6、如何有效组织财务管理工作? 7、财务管理的指导原则有哪些?
引 言 (一)
财务管理的内容极其繁杂,新的实务不 断涌现,本部分阐述财务管理的基础知 识,为深刻领会后面的理财技巧打造一 个平台。
银行提出的可供选择的方式有如下五种: 1、每年只付利息,债期末付清本金 2、全部本息到债务期末一次付清 3、债务期间每年均匀偿还本利和 4、债务期间每年末偿还利息,并按 10%偿还 本金,余额债务期末一次付清。 5、债期过半后,再均匀偿还本利和 假如你是奥东公司的赵经理,将选用哪种方式偿 还这笔贷款?
目
录
一、入门初探—财务管理概述
二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策
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二、财务能力评价
(一)偿债能力评价 (二)营运能力评价 (三)盈利能力评价 (四)现金流量分析
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(一)偿债能力评价
1.流动比率 2.速动比率 3.资产负债率 4.利息保障倍数
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1.流动比率
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第四章 投资管理
学习目的与要求:投资是公司财务资金的运用环节, 直接决定了公司的未来收益水平。公司投资包括项目 投资和金融投资两大类型:项目投资是公司的直接性 实体资产投资,直接影响着企业的生产条件和生产能 力;金融投资是公司的间接性虚拟资产投资,是暂时 脱离生产经营的财务经营活动。通过本章的学习与研 究,应当深入理解影响公司投资决策的财务因素,熟 练掌握投资决策的基本决策方法,灵活运用于商品市 场和资本市场的投资决策实践。
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(二)投资风险的类别
1.市场风险:系统性风险、不可分散风险 2.公司风险:非系统性风险,可分散风险
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(三)风险程度的衡量
1.离散程度:标准离差与标准离差率 2.置信程度:置信区间与置信概率
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(四)风险与报酬的关系
1.风险厌恶假设 2.风险与报酬的关系
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1.预付年金:期初收付
预付FA=A×[(FA ,i,n+1)-1] 或 =FA×( 1 + i ) 预付PA=A×[(PA ,i,n-1)-1] 或 =PA×(1 + i )
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2.递延年金:后期收付
递延FA=FA
( 共n期 )
递延PA=A×[(PA ,i,m+n)-(PA ,i,m)] 或 =A×(PA ,i, n )(PA ,i,m)
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22
第二章 风险与报酬
一、投资时间价值 二、投资风险价值
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一、投资时间价值
(一)基本性质 (二)一般收付业务 (三)年金收付业务 (四)特殊年金形式
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(一)基本性质
1.资本的价值来源于资本的报酬 2.时间价值是资本价值的表现形式 3.时间价值是无风险的社会平均报酬率
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资产、资本等财务状况类指标
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四、上市公司财务比率
(一)每股盈余(EPS) (二)市盈率 (三)每股净资产
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(一)每股盈余
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(二)市盈率(Price/Earnings)
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(三)每股净资产
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1.初始期:原始投资
–(1)在固定、无形、递延等长期资产上的投资 –(2)垫支营运资金(流动资金)
2.营业期:营业现金流量 3.终结期:投资回收
–(1)残值净收入 –(2)垫支营运资金收回
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(二)营业现金流量的测算
1.不考虑所得税时的计算 –各年营业NCF=收入-付现成本 =利润+非付现成本 2.考虑所得税时的计算
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第四章 投资管理
一、现金流量的测算 二、常用决策指标 三、项目投资可行性分析 四、设备更新决策 五、证券投资价值评估
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一、现金流量的测算
(一)现金流量的项目内容 (二)营业现金流量的测算
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(一)现金流量的项目内容
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2.速动比率
速动资产=货币类资产+结算类资产
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3.资产负债率
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4.利息保障倍数
息税前利润=收入-经营性成本 =税前利润+利息支出
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(二)营运能力评价
1.存货周转率 2.应收帐款周转率 3.流动资产和总资产周转率
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《财务管理》
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免费资料 海量下载
1
课 程 简 介
产品经营和资本经营,是现代企业的两大 类经营活动。财务管理是对资本经营的管理, 资本是能带来剩余价值的价值,财务活动是货 币资本化的活动,财务的本质是资本价值经营。 如何使作为资本的货币在资本循环中得到量的 增值,构成财务管理的全部内容。《财务管理》 课程,着重对资本的取得、资本的运用、资本 收益的分配等财务问题进行介绍和研究,为公 司高级财务管理人员提供了必备的财务理论知 识和实务操作方法。
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第三章 财务评价
一、财务报告及其结构 二、财务能力评价 三、财务状况综合分析 四、上市公司财务比率
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一、财务报告及其结构
1.资产负债表:反映某一特定时点上的财务状 况 2.损益表:反映某一特定时期内的经营成果 3.现金流量表:反映某一特定时期内现金变动 原因
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3.净资产报酬率
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(四)现金流量分析
1.流量比值指数 2.资产回收率 3.现金经营指数
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1.流量比值指数
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2.资产回收率
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3.经营现金指数
经营现金净流量=净利润+调整项目
=净利润-非经营利润+非付现费用 -(经营性流动资产净增加+经营性流动负债净减少)
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3.永续年金:无限期收付
永续FA → 不存在
永续
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二、投资风险价值
(一)基本性质 (二)投资风险的类别 (三)风险程度的衡量 (四)风险与报酬的关系
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(一)基本性质:风险报酬率
1.风险价值也是资本价值表现形式 2.风险价值是超额资本报酬 3.风险价值是可测定概率程度的不确定性 4.风险价值是无法达到期望结果的可能性
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(三)企业管理的财务导向
1.财务导向是资本市场对企业管理的要求
2.财务的本质决定了财务能够成为企业管理的 导向
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(四)财务管理的目标
1.财务目标的性质
2.现代财务的目标:资本价值最大化
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(五)财务的职能
1.筹资职能:资本的筹集与来源 2.调节职能:资本的投入与流转 3.分配职能:资本收益的分配 4.监督职能:资本价值过程控制
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四、财务关系
1.资本所有者与资本经营者的财务关系 2.经营组织之间的财务关系 3.经营组织与劳动者之间的财务关系 4.经营组织内部各单位之间的财务关系 5.经营组织与政府之间的财务关系
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五、资本市场
(一)资本市场的财务作用 (二)资本商品的价值因素 (三)资本的价格:市场利率及其构成
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《公司理财》
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
财务基本理论 风险与报酬 财务评价 投资管理 营运资金管理 资本筹集管理 股利分配管理
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第一章 财务基本理论
学习目的与要求:财务理论是对财务实践的理 性认识,本章研究财务理论的基本要素。通过 本章的学习,应当掌握财务理论各构成要素的 含义,深入理解财务理论在财务学科中的地位 和作用,深刻认识各种财务要素的性质。
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第一章 财务基本理论
一、财务基本概念 二、财务的本质 三、财务资金运动 四、财务关系 五、资本市场
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一、财务基本概念
1.资金 2.本金与基金 3.财务资金 4.财务主体 5.财务活动 6.财务关系
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二、财务的本质
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参考书目
1.《公司理财》 – 郭复初 西南财经大学出版社 1999年 2.《企业理财学》 – 余绪缨 辽宁人民出版社 1995年 3.《财务成本管理》 – CPA考试教材 东北财经大学出版社 2000年 4.《现代企业财务管理》 – 郭浩、徐琳译 经济科学出版社 1998年
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(二)一般收付业务
1.一般终值 F=P(1+i)n 2.一般现值 P=F(1+i)-n 3.利息 I=F-P
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(三)年金收付业务
1.年金终值
2.年金现值
3.年偿债基金
4.年投资回收
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(四)特殊年金形式
1.预付年金:期初收付 2.递延年金:后期收付 3.永续年金:无限期收付
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1.存货周转率
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2.应收帐款周转率
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3.流动资产周转率
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