行业分析基本模型

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酒店行业五力模型分析

酒店行业五力模型分析

酒店行业五力模型分析酒店行业五力模型是麦可•波特于1979年提出的一种竞争分析工具,用于评估一个行业的竞争力和吸引力程度。

以下是对酒店行业五力模型的分析:1. 供应商的谈判能力:酒店行业的供应商包括食品供应商、设备供应商、洗涤服务供应商等。

这些供应商对酒店行业的谈判能力较强,因为酒店无法自给自足,需要依赖外部供应商提供所需的物品和服务。

这使得供应商对酒店行业的定价以及产品和服务质量有较大的影响力。

2. 顾客的谈判能力:酒店行业面临着来自顾客的强大谈判能力。

这是因为顾客在选择酒店时有多种选项,并且他们可以通过对价格的谈判和竞争性比较来降低酒店的利润。

此外,社交媒体的普及使得顾客能够轻松分享他们的酒店体验,这为消费者提供了更多的信息,进一步增加了他们的谈判能力。

3. 新进入者的威胁:酒店行业新进入者的威胁较高。

虽然进入酒店行业需要大量的资金和资源,但相对较低的行业壁垒使得新进入者能够较容易地进入市场。

此外,酒店业务的本质上是提供基础服务,缺乏差异化,这也进一步降低了新进入者的进入门槛。

4. 替代品的替代威胁:酒店行业面临着来自替代品的威胁。

随着共享经济的兴起,短租的住宿选择越来越受欢迎,如Airbnb等平台的崛起使得旅行者可以选择租用私人住所而非传统酒店。

这对酒店行业造成了一定的冲击,酒店必须提供具有吸引力的服务来吸引客户。

5. 竞争对手之间的竞争程度:酒店行业存在激烈的竞争。

市场上存在大量品牌与非品牌酒店,这使得竞争对手之间的竞争更加激烈。

酒店必须通过提供高品质的服务和差异化的产品来吸引客户。

同时,市场上的酒店数量较多,使得竞争更加激烈。

综上所述,酒店行业面临着供应商和顾客的谈判能力,同时也面临着新进入者的威胁和替代品的替代威胁。

竞争对手之间的竞争也很激烈。

因此,酒店必须不断提高自身的竞争力,提供差异化的产品和服务,以吸引客户并保持在市场上的竞争地位。

行业竞争结构分析模型

行业竞争结构分析模型

行业竞争结构分析模型行业竞争结构分析模型是一种用来评估特定行业竞争程度和行业参与者之间关系的模型。

该模型提供了有关一个行业中不同参与者之间的力量对比、市场份额、市场集中度和行业规模等信息,帮助企业做出战略决策和规划。

以下是一个常用的行业竞争结构分析模型的框架:1. 市场集中度:市场集中度是指市场上几个主要参与者的市场份额相对于其他参与者的比例。

一般来说,市场集中度越高,竞争越激烈。

常用的衡量市场集中度的指标包括:市场份额与前几大企业的比例、四大企业集中度指数等。

2. 入口壁垒:入口壁垒是指进入一个行业所面临的障碍和困难。

入口壁垒越高,新参与者进入行业的难度越大,竞争压力也越小。

常见的入口壁垒包括:资金需求、技术门槛、政策法规和专利保护等。

3. 替代品或替代服务的威胁:替代品或替代服务是指满足相似需求的产品或服务。

如果存在大量替代品或替代服务,行业竞争将更加激烈,对企业的挑战也将增加。

4. 供应商和买家的谈判能力:供应商和买家的谈判能力是指他们在交易中的议价能力。

如果供应商或买家具有较强的议价能力,他们更有可能对行业价格和利润空间产生影响,从而改变竞争格局。

5. 行业增长率:行业增长率是指行业总产值或销售额的年度增长率。

行业增长率高意味着市场规模扩大,但也可能带来更激烈的竞争。

6. 技术进步和创新:技术进步和创新是行业竞争的重要驱动力。

拥有先进技术和创新能力的企业通常能够获得竞争优势,并在竞争激烈的市场中脱颖而出。

综上所述,行业竞争结构分析模型提供了评估特定行业竞争程度和参与者之间关系的框架。

通过对市场集中度、入口壁垒、替代品威胁、供应商和买家议价能力、行业增长率以及技术进步和创新等方面的分析,企业可以了解行业竞争的现状和趋势,制定相应的战略和决策。

行业前景分析模型

行业前景分析模型

行业前景分析模型
行业前景分析模型是一种用于预测和评估不同行业发展前景的工具。

该模型综合考虑了多种因素,包括市场需求、竞争环境、政策变化等,从而对行业未来的发展进行预测和评估。

以下是一个行业前景分析模型的简要描述:
1. 市场需求分析:该模型首先对市场需求进行分析,包括潜在客户数量和购买力等因素。

通过调查和研究市场趋势、消费者偏好等信息,可以预测行业未来的市场规模和增长速度。

2. 竞争环境分析:该模型还考虑了行业内的竞争环境,包括主要竞争对手、市场份额和产品差异化等因素。

通过分析竞争力和市场定位等指标,可以评估行业的竞争力和潜在风险。

3. 政策变化分析:该模型还考虑了政策及法规对行业的影响。

政府政策和法规的变化经常会对不同行业产生重大影响,如税收政策、贸易政策和环境保护政策等。

通过分析政策变化的可能性和影响,可以预测行业的未来发展趋势。

4. 技术创新分析:该模型还考虑了技术创新对行业的影响。

随着科技的不断进步,不同行业也会面临技术变革的挑战和机遇。

通过分析技术创新的趋势和速度,可以评估行业的未来发展方向和机会。

综上所述,行业前景分析模型是一个综合考虑市场需求、竞争环境、政策变化和技术创新等因素的工具,用于预测和评估行业未来的发展趋势和潜在机会。

该模型通过系统性分析和评估,
可以帮助决策者做出更可靠的战略决策,为投资者提供参考,促进行业的可持续发展。

行业环境分析五力模型

行业环境分析五力模型

行业环境分析五力模型五力模型(Five Forces Analysis)是由麦可·波特(Michael E. Porter)提出的一种行业环境分析工具,用于评估一个行业的竞争力。

它包括威胁来自供应商的力量、威胁来自买家的力量、威胁来自同行业竞争对手的力量、威胁来自替代品的力量以及行业内现有竞争对手之间的竞争力。

首先,威胁来自供应商的力量。

供应商的力量取决于其对原材料、零部件或其他关键资源的控制程度以及供应链的壁垒。

如果供应商具有强大的议价能力或垄断地位,他们可能会提高价格或降低产品质量,从而影响行业内企业的盈利能力。

其次,威胁来自买家的力量。

买家的力量取决于其在市场上的集中程度、对产品的需求弹性以及个别买家对市场价格的影响力。

如果买家有强大的议价能力或可通过内部生产或替代品选择来降低成本,他们可能会对行业内企业施加压力,降低产品价格或要求更好的服务。

第三,威胁来自同行业竞争对手的力量。

同行业竞争对手的力量取决于其规模、市场份额、产品差异化和成本优势。

如果市场上存在许多强大的竞争对手,他们可能会进行价格战或增加广告和促销活动以争夺更多的市场份额,从而削弱行业内企业的盈利能力。

第四,威胁来自替代品的力量。

替代品的力量取决于替代品的价格、性能和可用性。

如果替代品提供更有吸引力的价格和性能,消费者可能转向替代品,从而减少对行业内企业的需求。

最后,行业内现有竞争对手之间的竞争力。

竞争对手之间的竞争力取决于市场份额、品牌知名度、产品差异化、成本控制等因素。

如果行业内竞争激烈,竞争对手会通过降低价格、加大市场营销力度或提供更好的产品和服务来争夺市场份额,从而对行业内企业的盈利能力构成威胁。

综上所述,让我们对行业环境进行五力模型分析,有助于了解行业内外因素的影响,并为企业制定相应的竞争策略和业务决策提供参考。

家电行业五力模型分析

家电行业五力模型分析

家电行业五力模型分析家电行业五力模型分析:家电行业是一个竞争激烈且具有较高竞争壁垒的行业,基于波特的五力模型,以下是对家电行业的分析:1. 供应商力量:家电行业通常需要大量的原材料和组件供应,供应商可以对价格和供货条件进行控制。

然而,由于家电行业的规模效应和集中度较高,大型家电企业通常拥有更大的谈判权,能够从供应商那里获得更有利的价格和供货条件。

2. 买家力量:家电买家通常是最终消费者,他们可以通过购买决策对企业产生影响。

然而,大多数家电品牌在市场上具有较高的知名度和品牌忠诚度,买家在购买时会更倾向于选择有信誉和质量保证的品牌,因此对家电企业的议价能力相对较弱。

3. 新的竞争者进入门槛:家电行业的新的竞争者进入门槛相对较高。

家电产品的研发、生产和供应链管理需要大量的资金和资源投入,而已建立的家电品牌通常具有较高的认可度和市场份额。

因此,新的竞争者很难进入市场并与已有的家电品牌竞争。

4. 替代品的威胁:在家电行业,替代品的威胁相对较低。

家电产品通常具有独特的功能和性能,难以被其他产品所替代。

此外,对于像电视机、洗衣机和冰箱等大型家电产品,消费者一般不会频繁替换,因此市场上的替代品的威胁相对较小。

5. 行业内部竞争力:家电行业竞争激烈,企业之间的竞争主要体现在品牌知名度、产品质量、价格和售后服务等方面。

大型家电企业通常具有较强的实力和资源,能够在市场竞争中占据优势地位。

同时,家电行业还面临着快速变化的技术和市场需求,要求企业不断创新和适应市场变化。

总的来说,家电行业的五力模型分析显示,家电行业是一个竞争激烈且具有较高竞争壁垒的行业。

但对于那些拥有较高品牌知名度、产品质量和不断创新能力的大型家电企业来说,他们仍然拥有较强的议价能力和市场竞争优势。

基于波特五力模型的行业分析

基于波特五力模型的行业分析

基于波特五力模型的行业分析波特五力模型是指由麻省理工学院教授迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的一种行业分析方法。

该模型将行业中的五种力量作为分析对象,包括供应商的谈判能力、客户的谈判能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及竞争对手的竞争程度。

通过对这五种力量进行分析,可以对某一行业的市场结构、行业生命周期以及行业利润水平等方面进行深入分析,为企业的战略决策提供依据。

下面将分别分析行业分析中的五个方面。

1.供应商的谈判能力指供应商对该行业的公司以及最终用户的影响力,包括供应商的规模、专业水平、技术能力和产品品质等。

若供应商数量少、规模大,且在该行业中供应的货物或服务稀缺,则供应商的谈判能力较强。

反之,若供应商数量多、规模小,且所供应的货物或服务普遍存在,则供应商的谈判能力较弱。

在面对供应商的谈判时,企业可以通过与多个供应商建立长期合作关系、提高采购效率、降低采购成本等方式同时提升自身的谈判能力。

3.新进入者的威胁指市场中新企业对已有企业造成的竞争压力,包括新进入者的数量、资金实力、技术水平以及市场知名度等。

若新企业容易进入市场、且市场上已有众多相似产品或服务提供,则新进入者的威胁较大,已有企业需面临更强的竞争。

反之,若新企业进入市场的门槛较高,且市场上存在相对较少的类似产品或服务,已有企业面临的威胁较小。

企业可以通过拓展产品线、提高品牌知名度、建立独特的竞争优势等手段降低新进入者的威胁。

4.替代品的威胁指替代品对已有产品或服务造成的威胁,包括替代品的可替代性、可替代品的相对成本、客户对可替代品的认可度等。

若替代品较容易取代现有产品或服务,且成本差异不大,那么替代品的威胁较高。

反之,若替代品较难取代现有产品或服务,或成本差异较大,则替代品的威胁较小。

企业可以通过提升产品或服务的差异化、增加产品或服务的附加价值、降低成本等方式降低替代品的威胁。

5.竞争对手的竞争程度指市场上已有企业之间的竞争情况,包括企业的规模、竞争对手的数量、市场份额、企业的生产成本等。

服装行业五力模型分析

服装行业五力模型分析服装行业是一个竞争激烈且充满挑战的行业。

通过对该行业的五力模型分析,可以帮助我们了解该行业的竞争态势和市场潜力,从而制定相应的营销策略和规划。

1.新进入者的威胁:服装行业的新进入者常常面临巨大的挑战。

首先,该行业存在着对品牌声誉和消费者需求的高度敏感性,新进入者需要付出大量的投资和时间来建立自己的品牌形象和消费者认知度。

其次,该行业的制造和供应链网络相对成熟,新进入者需要建立和管理复杂的供应链和分销渠道。

因此,新进入者的威胁相对较低。

2.供应商的谈判力量:服装行业的供应商通常有较强的谈判能力。

他们可以通过向多个品牌提供产品来获得更有利的供应价格和条款。

此外,他们还可以通过提供独特的产品或技术来增加自己的议价能力。

然而,供应商面临的挑战在于,服装品牌通常有多个供应商供应同一种类的产品,供应商之间存在激烈的竞争。

3.买家的谈判力量:买家对服装行业的谈判力量相对较强。

他们可以通过选择不同的服装品牌和零售商来满足自己的需求,从而对供应商施加压力。

此外,互联网的普及使得消费者具有更多选择和比较产品价格和品质的能力。

因此,服装品牌需要不断提高产品质量,降低价格,并提供独特的购物体验来吸引消费者。

4.替代品的威胁:服装行业面临着替代品的威胁。

例如,消费者可以选择购买其他类别的产品,如鞋履、配饰等,来替代购买服装。

此外,互联网的发展也为二手服装市场的发展提供了便利,使得消费者可以购买二手衣物以降低成本。

因此,服装品牌需要不断创新,并提供高品质、独特的产品来与替代品竞争。

5.竞争对手之间的竞争:服装行业存在激烈的竞争。

市场上有很多服装品牌和零售商,竞争非常激烈。

竞争对手之间通过降低价格、提高产品品质和推出独特的产品来争夺消费者。

此外,全球化也使得国际品牌与本土品牌之间的竞争日益激烈。

因此,服装品牌需要加强市场调研,提高品牌形象和消费者认知度,以在激烈的竞争中取得优势。

综上所述,服装行业面临着新进入者的威胁较低、供应商的谈判力量较强、买家的谈判力量较强、替代品的威胁较大以及竞争对手之间的竞争较激烈。

行业研究-分析模型

部资料,严格行业研究中的几个分析模型目录1、行业概况 (2)1.1、**行业简介 (2)1.2、**行业基本特征 (2)2、外部因素分析 (2)2.1、PEST模型 (2)2.1.1、政治因素(P) (2)2.1.2、经济因素(E) (2)2.1.3、社会因素(S) (2)2.1.4、技术因素(T) (2)2.1.5、其他因素 (3)3、需求/供给分析 (3)3.1、**行业需求分析 (3)3.2、**行业供给分析 (3)4、盈利能力分析 (3)4.1、波特五力模型 (3)4.1.1、潜在进入者的威胁 (3)4.1.2、行业对手的竞争 (4)4.1.3、潜在替代品的威胁 (4)4.1.4、购买者的议价能力 (4)4.1.5、供应商的议价能力 (4)4.2、波特五力评分表 (4)4.3、其他 (6)4.3.1、价值链 (6)4.3.2、行业集中度 (6)4.3.3、用行业收益对市场收益或其他经济指标做回归分析,以考察行业的总体风险 (6)5、结论 (6)6、附录1、行业概况1.1、**行业简介(注意子行业的分类)**行业按****的分类标准,属**行业下的子行业1.2、**行业基本特征**行业按行业生命周期分类属**期行业,特征有:…**行业按对经济周期的反应分类属**行业,特征有:…**行业属****行业,特征如下2、外部因素分析2.1、PEST模型2.1.1、政治因素(P)政治因素对**行业的影响如下:1.税收政策2.劳动法3.环境保护法规4.贸易限制和壁垒5.政治稳定性6.其他2.1.2、经济因素(E)经济因素对**行业的影响如下:1.经济增长率2.利率3.汇率4.通货膨胀率5.其他2.1.3、社会因素(S)社会因素对**行业的影响如下:1.健康意识2.人口增长率3.年龄分布4.职业态度5.安全意识6.其他2.1.4、技术因素(T )1. 研发活动2. 研发自觉性3. 发展科技的动力4. 技术变动率5. 其他2.1.5、其他因素其他因素对**行业的影响:1. 人口统计2. 国际环境的变化3. 其他3、需求/供给分析3.1、**行业需求分析我们通过以下方法来分析**行业的需求: 1. 根据宏观因素预测行业需求如利用GDP 增长率和行业收入增长率的关系进行行业需求预测,并根据行业分类,对不同类型的行业做适当的调整。

基于波特五力模型的行业分析

基于波特五力模型的行业分析波特五力模型是由哈佛商学院教授迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的一种商业分析方法,用于评估行业内各个因素对企业的竞争和利润率的影响程度。

该模型包含了五个方面:行业竞争对手、供应商、客户、替代品和新进入者。

以下是基于波特五力模型的行业分析。

一、行业竞争对手行业竞争对手的强度是影响企业竞争力和利润率的关键因素。

如果该行业竞争激烈,企业在市场上的份额和利润率将受到挑战。

在该行业内,竞争对手分布广泛或存在几个大型的公司,则为强竞争对手。

行业竞争对手还由以下几个方面影响:竞争对手数量:如果行业内竞争对手数量众多,则相互之间的竞争压力将更加剧烈,企业的定价能力和市场份额将受到挑战。

竞争对手实力:如果竞争对手实力强大,他们将能够更加有效地占领市场份额和降低企业利润率。

二、供应商供应商的强度也是影响企业竞争力和利润率的关键因素。

如果供应商实力强大,则能够更加有效地卖出原材料和物料,对企业定价造成决定性的影响。

供应商的强度还由以下几个方面影响:供应商数量:如果市场上存在多个供应商,则在价格方面的协商能力相对较高且可以降低企业的成本压力。

供应商实力:如果供应商实力强大,可以借助自身的优势来控制市场价格和市场份额。

供应商成本:如果供应商成本高昂,则一定程度上会影响企业的成本压力并降低企业的利润率。

三、客户客户是企业获得收益和利润的关键因素之一。

如果客户实力强大,则可以影响到企业的销售量和利润率。

客户对企业影响的因素包括:客户数量:如果客户数量多,企业可以更加容易地扩大市场和销售量。

客户实力:客户实力强大,则在价格方面的协商能力较高,企业的利润率将受到挑战。

客户开发和维护成本:如果企业的客户开发和维护成本高昂,则将降低利润率,并使企业面临更多的竞争压力。

四、替代品替代品是指在该行业产品生命周期的各个阶段,可能存在的其他产品,它们可以满足相同或类似的需求。

替代品的强度对企业销售量和利润率同样产生决定性影响。

基于波特五力模型的行业分析

基于波特五力模型的行业分析波特五力模型是由迈克尔·波特于1979年提出的一种行业竞争分析模型。

该模型通过五个方面评估一个行业的吸引力和竞争力,包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及行业内现有竞争者之间的竞争程度。

下面将对波特五力模型进行详细分析。

供应商的议价能力是指供应商对行业内企业的产品和服务的议价能力。

供应商议价能力高的行业意味着供应商对企业有更多的控制权,可以通过提高价格或降低产品质量来提高利润。

电子产品行业中的供应商议价能力较高,导致电子产品的价格相对较高。

如果供应商议价能力较低,企业可以通过与供应商谈判或合作来降低成本。

买家的议价能力是指买家对行业内企业的产品和服务的议价能力。

买家议价能力高的行业意味着买家具有更多的选择和探索新的供应商的能力,从而降低产品价格。

餐饮行业中的买家议价能力较高,导致餐饮企业必须提供更具竞争力的价格和服务。

如果买家议价能力较低,则企业可以更加灵活地设定价格和服务。

替代品的威胁是指与行业内企业的产品和服务相比,其他替代品的竞争和影响。

替代品威胁高的行业意味着企业面临来自其他产品或服务的竞争。

有线电视行业面临来自互联网视频流媒体服务如Netflix和YouTube的替代品威胁,迫使企业探索新的业务模式和创新来应对竞争。

第四,新进入者的威胁是指新的竞争者进入行业对现有企业的威胁。

新进入者威胁高的行业意味着进入门槛较低,新竞争者可以容易地进入市场并与现有企业竞争。

互联网行业是一个新进入者威胁较高的行业,因为技术门槛较低,新创企业可以快速进入市场。

行业内现有竞争者之间的竞争程度是指行业内已有企业之间的竞争程度。

竞争激烈的行业意味着企业必须不断提高产品品质、降低成本以及创新来保持竞争力。

零售行业中的竞争激烈,企业必须在价格、产品质量和服务上不断提升以吸引顾客。

波特五力模型是一个基于供应商议价能力、买家议价能力、替代品威胁、新进入者威胁和竞争程度对行业进行分析的工具。

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行业分析基本模型 第一部分: 对行业的概述、分析;从市场容量、前景、现有企业、竞争态势以及对行业发展有重要影响的因素的分析来全面了解行业的概况和潜在的机遇。 第二部分:财务分析 主要使现金流分析,从现金流量表分析看企业存在的问题和行业内企业的财务对比来寻找出行业内最具可可持续现金流的企业。在市场经济条件下,企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力,但若现金周转不畅、调度不灵,也将严重影响企业正常的生产经营,偿债能力的弱化直接影响企业的信誉,最终影响企业的生存。因此,现金流量信息在企业经营和管理中的地位越来越重要,正日益受到企业内外各方人士的关注。 主要包括: 一、现金净增加额的作用分析 对现金流量表的分析,首先应该观察现金的净增加额。一个企业在生产经营正常,投资和筹资规模不变的情况下,现金净增加额越大,企业活力越强。换言之,如果企业的现金净增加额主要来自生产经营活动产生的现金流量净额。可以反映出企业收现能力强,坏账风险小,其营销能力一般较强;如果企业的现金净额主要是投资活动产生的,甚至是由处置固定资产、无形资产和其它长期资产而增加的,这可能反映出企业生产经营能力削弱,从而处置非流动资产以缓解资金矛盾,但也可能是企业为了走出困境而调整资产结构;如果企业现金净增加额主要是由于筹资活动引起的,意味着企业将支付更多的利息或股利,它未来的现金流量净增加额必须更大,才能满足偿付的需要,否则,企业就可能承受较大的财务风险。 现金流量净增加额也可能是负值,即现金流量净额减少,这一般是不良信息,因为至少企业的短期偿债能力会受到影响。但如果企业经营活动产生的现金流量净额是正数,且数额较大,而企业整体上现金流量净减少主要是固定资产、无形资产或其它长期资产引起的,或主要是对外投资所引起的,这一般是由于企业进行设备更新或扩大生产能力或投资开拓市场,这种现金流量净减少并不意味着企业经营能力不佳,而是意味着企业未来可能有更大的现金流入。如果企业现金流量净减少主要是由于偿还债务及利息引起的,这就意味着企业未来用于满足偿付需要的现金可能将减少,企业财务风险变小,只要企业营销状况正常,企业不一定就会走向衰退。当然,短时期内使用过多的现金用于偿债,可能引起企业资金周转困难。 二、对企业现金流量来源和现金流量用途及其风险性,偿还债务和支付股利占净现金流量的比重分析 (一)企业自身创造现金能力的比率。计算公式为:经营活动的现金流量/现金流量总额。这个比率越高,表明企业自身创造现金能力越强,财力基础越稳固,偿债能力和对外筹资能力越强。经营活动的净现金流量从本质上代表了企业自身创造现金的能力,尽管企业可以通过对外筹资等途径取得现金流,但企业债务的偿还主要依靠于经营活动的净现金流量。 (二)企业偿付全部债务能力的比率。计算公式为:经营活动的净现金流量/债务总额。这个比率反映企业一定时期,每1元负债由多少经营活动现金流量所补充,这个比率越大,说明企业偿还全部债务能力越强。 (三)企业短期偿债能力的比率。计算公式为:经营活动的净现金流量/流动负债。这个比率越大,说明企业短期偿债能力越强。 (四)每股流通股的现金流量比率。计算公式为:经营活动的净现金流量/流通在外的普通股数。比率越大,说明企业进行资本支出的能力越强。 (五)支付现金股利的比率。计算公式为:经营活动的净现金流量/现金股利。比率越大,说明企业支付现金股利能力越强。当然,这并不意味着投资者的每股股票就可以获取许多股利。股利发放与股利政策有关。如果管理当局无意于发放股利,而是青睐于用现金流量进行投资,以期获得较高的投资效益,从而提高企业的股票市价,那么,上述这项比率指标的效用就不是很大,因此本比率指标对财务分析只起参考作用。 (六)现金流量资本支出比率。计算公式为:经营活动的净现金流量/资本支出总额。公式中“资本支出总额”是指企业为维持或扩大生产能力而购置固定资产或无形资产而发生的支出。这个比率主要反映企业利用经营活动产生的净现金流量维持或扩大生产经营规模的能力,其值越大,说明企业发展能力越强,反之,则越弱。另外,该比率也可用于评价企业的偿债能力,因为当经营活动产生的净现金流量大于维持或扩大生产规模所需的资本支出时,其余部分可用于偿还债务。 (七)现金流入对现金流出比率。计算公式为:经营活动的现金流入累计数/经营活动引起的现金流出累计数。这个比率表明企业经营活动所得现金满足其所需现金流出的程度。一般而言,该比率的值应大于1,这样企业才能在不增加负债的情况下维持简单再生产,它体现了企业经营活动产生正现金流量的能力,在某种程度上也体现了企业盈利水平高低。其值越大,说明企业上述各方面的状况越好,反之,则说明企业上述各方面的状况越差。 (八)净现金流量偏离标准比率。计算公式为:经营活动的净现金流量/(净收益+折旧或摊销额)。这个比率表明经营活动的净现金流量偏离正常情况下应达到的水平程度,其标准值应为1。该比率说明企业在存货、应收账款、负债等管理上的成效。其值大于1时,说明企业在应收账款、管理存货等方面措施得当,产生正现金流量;其值小于1时,说明企业在应收账款、管理等方面措施不力,产生了负现金流量。三、结合资产负债表、损益表对现金流量表进行全面、综合地分析和运用 现金流量表反映的只是企业一定期间现金流入和流出的情况,它既不能反映企业的盈利状况,也不能反映企业的资产负债状况。但由于现金流量表是连接资产负债表和损益表的纽带,利用现金流量表内的信息与资产负债表和损益表相结合,能够挖掘出更多、更重要的关于企业财务和经营状况的信息,从而对企业的生产经营活动做出更全面、客观和正确的评价。 三、现金流量表与资产负债表比较分析 1.偿债能力的分析 在分析企业偿债能力时,首先要看企业当期取得的现金收入在满足生产经营所需现金支出后,是否有足够的现金用于偿还到期债务。在拥有资产负债表和损益表的基础上,可以用以下两个比率来分析: 短期偿债能力=经营现金流量/流动负债 长期偿债能力=经营现金流量/总负债 以上两个比率值越大,表明企业偿还债务的能力越强。但是并非比率值越大越好,因为现金的收益性较差,若现金流量表中“现金增加额”项目数额过大,则可能是企业现在的生产能力不能充分吸收现有资产,使资产过多地停留在盈利能力较低的现金上,从而降低了企业的获得能力。 2.盈利能力及支付能力分析 由于利润指标存在的缺陷,因此可运用现金净流量与资产负债表相关指标进行对比分析,作为每股收益、净资产收益率等盈利指标的补充。 每股经营活动现金净流量/总股本。这一比率反映每股资本获取现金净流量的能力,比率越高,表明企业支付股利的能力越强。 经营活动现金净流量/净资产。这一比率反映投资者投入资本创造现金的能力,比率越高,创现能力越强。 (二)现金流量表与损益表比较分析 将现金流量表的有关指标与损益表的相关指标进行对比,以评价企业利润的质量。 1.经营活动现金净流量与净利润比较。经营活动产生的现金流量与会计利润之比若大于1或等于1,说明会计收益的收现能力较强,利润质量较好;若小于1,则说明会计利润可能受到人为操纵或存在大量应收账款,利润质量较差。 2.销售商品、提供劳务收到的现金与主营业务收入比较。收现数所占比重大,说明销售收入实现后所增加的资产转换现金速度快、质量高。 3.分得股利或利润及取得债券利息收入所得到的现金与投资收益比较,可大致反映企业账面投资收益的质量。 综上分析,现金流量表与资产负债表及损益表构成了企业完整的会计报表信息体系,在运用现金流量表对企业进行财务分析时,要注意与资产负债表和损益表相结合,才能对所分析企业的财务状况得出较全面和较合理的结论。 第三部分:企业战略分析 一个企业是否具有可持续发展潜力除了要看其是否具有可持续现金流还要看其是否具有可持续的发展战略,该部分从企业所处环境、内部控制、对上下游的控制能力等来分析其战略发展能力,从而综合财务分析找出最具发展潜力的企业。其中包括SWOT模型、波特五力模型、价值链分析模型、IS/IT分析模型、差异化经营模型、行业战略模型等等; 一、波特五力模型 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特(M.E.Porter)的观点,一个行业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度,这一切最终决定着企业保持高收益的能力。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,波特的竞争力模型的意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想的:总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。 二、SWOT模型: SWOT是用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁 (threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公 司未来的发展战略有着至关重要的意义。 竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个企业处在同一市场或者说它们

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