设计单位选择流程0
altium designe mil单位
Altium Designer MIL单位什么是Altium Designer？Altium Designer是一款专业的电子设计自动化（EDA）软件，用于电子产品的设计和开发。
它提供了完整的设计流程，包括原理图设计、PCB布局、仿真和制造输出等功能。
Altium Designer具有强大的功能和易于使用的界面，已成为全球电子工程师首选的设计工具之一。
MIL单位介绍MIL是英制长度单位之一，表示为千分之一英寸（thousandth of an inch）。
MIL 单位常用于电路板(PCB)设计中，用于测量线宽、间距和孔径等参数。
在Altium Designer中，MIL单位通常被用作PCB设计规格的单位。
Altium Designer中的MIL单位设置在Altium Designer中，可以通过以下步骤设置使用MIL单位：1.打开Altium Designer软件。
2.在菜单栏中选择”Preferences”（首选项）。
3.在弹出窗口中选择”Units”（单位）选项。
4.在”Display Units”（显示单位）下拉菜单中选择”Mils”（MIL）。
5.单击”OK”保存设置。
设置完成后，Altium Designer将使用MIL作为默认单位显示线宽、间距和孔径等参数。
使用MIL单位进行PCB设计在PCB设计过程中，使用正确的尺寸单位非常重要。
MIL单位的使用可以使设计工程师更方便地控制线宽、间距和孔径等参数，以确保电路板的性能和可靠性。
以下是一些使用MIL单位进行PCB设计的常见场景：1. 设置线宽和间距在Altium Designer中，可以直接在PCB编辑器中设置线宽和间距。
通过选择”Mils”作为单位，可以以MIL为基准设置线宽和间距，确保满足设计要求。
2. 定义孔径PCB设计中经常需要定义不同类型的孔径，如焊盘孔、过孔和安装孔等。
通过使用MIL单位，可以方便地指定所需的孔径尺寸，并确保与元器件规格和制造要求相匹配。
设计邀请招标流程(3篇)
第1篇一、引言设计邀请招标是工程建设项目中常见的一种招标方式，它通过邀请特定的设计单位参与招标，以实现项目设计的高质量、高效益。
本文将详细介绍设计邀请招标的流程，旨在为相关单位提供参考。
二、设计邀请招标流程1. 项目前期准备（1）确定招标范围：明确招标项目的具体内容，包括项目规模、设计要求、工期等。
（2）编制招标文件：招标文件应包括项目概况、设计要求、招标条件、投标单位资格要求、投标文件编制要求、评标标准、投标保证金、合同条款等内容。
（3）确定招标方式：根据项目特点，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
（4）发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，明确招标项目的基本信息、投标截止时间等。
2. 邀请设计单位（1）选择邀请对象：根据招标文件要求，选择具备相应资质、业绩和信誉的设计单位作为邀请对象。
（2）发送邀请函：向邀请对象发送邀请函，明确投标截止时间、投标文件要求等。
（3）收集投标文件：要求邀请对象在规定时间内提交投标文件，包括投标报价、设计方案、技术方案、项目团队介绍等。
3. 投标文件评审（1）成立评标委员会：由招标人、专家、技术人员等组成评标委员会，负责对投标文件进行评审。
（2）评审标准：根据招标文件要求，制定评审标准，包括技术方案、设计质量、报价、项目团队等方面。
（3）评审程序：按照评审标准，对投标文件进行评分，对技术方案、设计质量、报价等方面进行综合评估。
4. 确定中标单位（1）综合评分：根据评标委员会的评审结果，对投标单位进行综合评分。
（2）公示中标结果：将中标结果进行公示，接受社会监督。
（3）签订合同：招标人与中标单位签订设计合同，明确双方的权利和义务。
5. 设计实施与验收（1）设计单位按照合同要求，进行设计工作，确保设计质量。
（2）招标人定期对设计进度和质量进行检查，确保项目顺利实施。
（3）设计完成后，进行验收，包括设计文件、设计成果、项目质量等方面。
（4）验收合格后，招标人向设计单位支付设计费用。
建筑工程设计方案编制导则
建筑工程设计方案编制导则一、前言建筑工程设计方案是建筑工程设计的基础，是建筑设计师根据建筑任务书要求，对建筑工程进行总体设计的一个文件。
设计方案编制导则是对建筑工程设计方案编制过程中应当遵循的规范和要求的总称。
建筑工程设计方案编制导则的出台，有利于规范和统一建筑工程设计方案编制的流程，确保设计方案的科学性、合理性和可行性，保证设计方案的质量。
二、设计主体和范围本导则适用于建筑工程设计方案的编制工作，包括建筑设计单位、建设单位、设计师等相关设计主体在进行建筑工程设计方案编制过程中应当遵循的规范和要求。
三、基本原则1.科学性原则。
设计方案应当符合建筑工程设计的科学性，综合考虑建筑工程的实际情况和设计要求，确保设计方案的合理性和可行性。
2.创新性原则。
设计方案应当具有一定的创新性和独特性，充分发挥设计师的设计才华和创造力，使设计方案既符合设计要求，又有较高的艺术价值和审美价值。
3.可行性原则。
设计方案应当符合建筑工程的可行性要求，考虑到施工和使用过程中的实际情况，确保设计方案的施工性和维护性。
4.综合性原则。
设计方案应当综合考虑建筑工程的各个方面的要求，包括功能性、经济性、环境友好性、安全性等，确保设计方案的综合性和协调性。
四、设计方案编制流程1.项目立项阶段建筑工程设计方案编制的第一步是项目立项阶段，建设单位根据项目情况和需求制定建筑工程设计任务书，规定设计方案编制的基本要求和范围。
2.前期调研阶段建筑设计单位在接到项目任务书后，根据任务书的要求进行前期调研工作，包括对项目场地的环境情况、土地利用、用地条件等进行详细的调查和分析，为设计方案的编制提供必要的信息和数据支持。
3.方案设计阶段在完成前期调研工作后，建筑设计单位根据项目要求，结合前期调研的结果，编制初步设计方案，并与建设单位进行沟通和协商，根据建设单位的意见和要求进行方案的修改和完善，最终形成可行的设计方案。
4.方案深化阶段在设计方案基本确定后，建筑设计单位进行方案的深化设计工作，包括对方案的结构、设备、材料等进行详细的设计和选择，为后续的施工和使用提供技术支持和保障。
4、深化设计审核流程操作指南
“深化设计审核”流程
图纸审核流程操作指南：
分包单位创建并发送“深化设计审核”
1、分包单位登录系统，选择项目—智菜单—所有图纸—新建—图纸审批流程；
2、点击进入“图纸审批流程”开始输入基本信息后，点击“保存”，再点击“编辑”，然后点击进入“常规信
息”标签下的“图纸发送单条目”页，点击“新增”打开“图纸智讯卡”的选择列表页，勾选要发送的图
纸，点击（如下图）；
3、保存完成后，点击左上角选择转发—选择，进行下一步；
4、 流程转入下一阶段，由指令接受人“建造工程师”进入系统，开始处理并分发给相关单位发起“会签”；
加完毕后点击选择—确定—启动，添加完成；
6、各单位进行意见回复，“建造工程师”汇总意见，进行工作流“提交”，在探出的页面重点击“执行”；
7、点击“发起会签”，邀请业主、监理、设计、其他相关方进行审核，建造工程师进行意见汇总，确定意见无
误，执行工作流接受，并发送纸版签字盖章正式文件给分包、业主、监理、设计、其他相关方；
8、由归档部门资料员最后进行文件归档。
注意：流程操作以上述文字为准，图示为辅。
初步设计审批制度及流程
初步设计审批制度及流程一、责任单位：洪江市住房和城乡建设局建筑工程管理股二、办理程序和时限（一）填报建设项目初步设计审查申请表。
（二）提供建设项目立项批准文件。
（三）提供设计中标通知书、设计合同、勘察合同等原件。
（四）提供建设项目《规划设计要点》及规划部门批准的用地红线图。
（五）提供通过评审的控制性详细规划、建筑设计方案等。
（六）提供初步设计图纸（原件）及电子文件（含建筑平面图、立面图、剖面图、结构平面图、给排水管网布置图及建筑节能专项设计等）。
（七）提供工程勘察成果报告。
（八）提供环境影响评价报告、水土保持可行性研究报告等。
（九）领取初步设计审查申请表送交住建局工程股。
受理时限：资料齐全自受理之日起5日内作出决定。
三、初步设计审批服务流程图招标审批制度及流程一、责任单位：洪江市建设工程招标投标管理办公室二、办理程序和时限：（一）接受项目招标申请并备案。
（二）招标代理合同的审查、备案，5个工作日内完成。
（三）招标公告的审查、备案，5个工作日内完成。
（四）网上公告发布及报名，不少于5个工作日。
（五）招标文件的审查、备案，3个工作日内完成。
（六）控制价、预算审查备案，3个工作日完成。
（七）开标、评标的监督，不少于20日。
（八）中标通知书的审查、备案，不少于10天。
（九）投诉处理，收到投诉后5日内进行审查并做出处理。
三、招标审批程序服务流程图一、责任单位：洪江市住房和城乡建设局建筑工程管理股、政务中心二、办理程序和时限：（一）领取《建筑工程施工许可证申请表》。
（二）提交《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、中标通知书和施工图设计文件审查备案表。
（三）填报建设工程施工合同审查备案表、建设工程监理合同审查备案表、签订四方监管协议，并将安全防护文明施工措施费打入专用账户，建设工程项目开工安全条件审查报告。
（四）施工企业提供资质证书、营业执照、安全生产许可证、项目建造师、专职安全员证（核对原件留复印件）。
勘察设计事业单位的工程项目管理规范与操作流程
勘察设计事业单位的工程项目管理规范与操作流程
工程项目的管理是勘察设计事业单位顺利完成项目的重要保障，规范的管理流程能够提高工作效率、确保质量和安全。本文将介绍勘察设计事业单位在工程项目管理中应遵循的规范和操作流程。
一、前期准备阶段 在开始一个项目之前，勘察设计事业单位需要进行充分的前期准备。这包括以下几个方面：
1. 完成立项手续：事业单位需要按照相关规定提交项目立项申请，并经过审批批准后方可开始项目实施。
2. 项目组建：根据项目的具体要求，事业单位需要组建合适的项目团队，包括项目经理、设计师、工程师等专业人员，并明确各自的职责和权限。
3. 制定项目计划：项目计划是整个项目管理的基础，包括工作任务、时间安排、资源调配等内容。事业单位应根据实际情况，合理制定项目计划，并确保各项计划得到落实。
二、项目实施阶段 在项目实施阶段，事业单位需要按照规范的操作流程进行工程项目管理。以下是一般流程： 1. 进行勘察设计：根据项目的要求，事业单位进行必要的勘察和设计工作，包括现场勘察、方案设计、绘图等。
2. 完成设计文件：设计文件是项目实施的重要依据，事业单位需要根据相关规范编制设计文件，确保其准确、完整、符合规定。
3. 审查与审核：设计文件完成后，需要经过审查和审核。审查是指事业单位内部的自查，审核是指由相关部门进行的外部审核。
4. 编制施工图纸：在设计文件通过审查与审核后，事业单位需要按照相关要求编制施工图纸，并提交给施工单位进行工程实施。
5. 施工管理：在施工过程中，事业单位需要进行现场监督和管理，确保施工按照设计文件进行，并及时解决施工中的问题。
6. 工程验收：工程完成后，事业单位需要进行工程验收，确保工程质量符合设计要求，并向相关部门提交验收报告。
三、项目收尾阶段 在项目实施完成后，事业单位还需要进行一些收尾工作，包括： 1. 完善档案资料：及时归档和整理项目相关资料，保存好设计文件、报告、验收记录等重要文件。
工程设计资质证书介绍
工程设计资质证书介绍摘要：1.工程设计资质证书的概念和作用2.工程设计资质证书的申请条件3.工程设计资质证书的申请流程4.工程设计资质证书的审查与颁发5.工程设计资质证书的管理与更新正文：工程设计资质证书是我国对工程设计单位进行管理和监督的一种手段，对于保障工程质量和安全具有重要意义。
本文将详细介绍工程设计资质证书的概念、申请条件、申请流程、审查与颁发以及管理和更新等方面的内容。
一、工程设计资质证书的概念和作用工程设计资质证书是指在我国建设部门登记备案的、具有从事工程设计业务资格的单位所获得的证书。
工程设计资质证书对于工程设计单位来说，是进入市场、参与竞争的门槛，也是承接工程设计业务的法定凭证。
对于建设单位来说，选择具备相应资质的设计单位，可以确保工程设计的质量和安全，降低工程风险。
二、工程设计资质证书的申请条件申请工程设计资质证书的单位，需要满足一定的条件。
首先，应当具备法人资格；其次，要有一定的注册资本和专业技术人员；此外，还需要具备相应的工程设计业绩和设备、设施等。
具体条件根据不同资质等级有所不同。
三、工程设计资质证书的申请流程工程设计资质证书的申请流程包括：了解资质标准、准备申请材料、向建设部门提交申请、建设部门审核、公示、颁发证书等环节。
申请单位需要按照规定的程序和时间节点，完成各个环节的工作。
四、工程设计资质证书的审查与颁发建设部门在收到工程设计资质申请后，将对申请材料进行审查。
审查内容包括：申请材料是否齐全、真实、有效；申请单位是否满足资质标准等。
审查合格的单位，将获得工程设计资质证书。
审查不合格的单位，将收到整改通知，待整改完成后重新申请。
五、工程设计资质证书的管理与更新工程设计资质证书不是一劳永逸的，申请单位需要根据资质等级和业务范围，定期向建设部门报送相关资料，进行资质年检。
同时，单位在资质等级发生变化、业务范围扩大或缩小、名称或地址变更等情况时，需要及时办理资质证书的变更手续。
施工组织设计审批流程
施工组织设计审批流程一、背景介绍施工组织设计是在建筑工程施工前制定的施工组织方案，它是施工单位根据施工图纸和合同要求，结合实际情况，对施工过程进行合理、科学的组织和安排的文件。
为确保施工组织设计的合理性和科学性，需要进行审批流程，以保证施工过程的顺利进行。
二、审批流程步骤1. 提交申请施工单位根据项目要求，编制施工组织设计方案，并准备相关资料，包括施工图纸、技术标准、合同文件等。
然后将申请材料提交给相关部门，如建设工程管理部门或者建设项目管理机构。
2. 材料初审相关部门对提交的申请材料进行初步审查，包括核对材料齐全性、合规性以及技术可行性等。
初审结果将通知申请单位。
3. 专家评审如果初审通过，相关部门会组织专家对施工组织设计方案进行评审。
评审内容包括施工方案的合理性、技术可行性、安全性等。
专家评审的结果将作为审批的重要依据。
4. 相关部门审批在专家评审通过后，相关部门将对施工组织设计方案进行审批。
审批内容包括施工方案的合规性、技术要求的符合性、施工过程的安全性等。
审批结果将通知申请单位。
5. 审批结果通知相关部门将审批结果通知申请单位，包括审批通过、审批不通过或者需要修改的意见。
如果审批不通过或者需要修改，申请单位需要根据意见进行调整并重新提交申请。
6. 审批结果备案如果审批通过，相关部门将对审批结果进行备案。
备案内容包括施工组织设计方案的批准日期、批准单位、批准文件号等。
备案完成后，申请单位可以按照批准的施工组织设计方案进行施工。
三、审批流程的重要性1. 确保施工过程的安全性审批流程可以保证施工组织设计方案的合理性和科学性，从而确保施工过程的安全性。
通过专家评审和相关部门的审批，可以及时发现和解决施工方案中存在的安全隐患，减少施工事故的发生。
2. 提高施工效率审批流程可以规范施工组织设计的编制和审批过程，减少不必要的延误和纠纷。
通过统一的审批流程，可以提高施工单位的工作效率，保证施工进度的顺利进行。
工程流程从招标到施工(3篇)
第1篇一、工程招标1. 招标准备（1）项目立项：在工程开工前，需进行项目立项，明确项目目标、规模、工期等。
（2）编制招标文件：招标文件应包括项目概况、招标范围、招标方式、投标资格、评标标准、合同条款等内容。
（3）发布招标公告：通过媒体发布招标公告，邀请有意向的投标人参与投标。
2. 投标报名（1）投标人根据招标公告要求，在规定时间内进行投标报名。
（2）提交投标文件：投标人按照招标文件要求，编制投标文件，包括投标书、施工组织设计、技术方案、报价等。
3. 开标、评标（1）开标：在规定的时间和地点，公开开标，对投标文件进行审核。
（2）评标：评标委员会对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审、综合评审等。
4. 中标公示（1）公示中标结果：评标结束后，公示中标单位及中标价格。
（2）签订合同：中标单位与招标单位签订合同，明确双方权利和义务。
二、工程设计与施工图审查1. 设计单位选择（1）招标：通过招标方式选择具有相应资质的设计单位。
（2）签订设计合同：设计单位与招标单位签订设计合同，明确设计内容、质量、进度等。
2. 设计与施工图编制（1）设计单位根据合同要求，进行工程设计，编制施工图。
（2）施工图审查：施工图完成后，需进行审查，确保设计合理、安全、可行。
三、施工准备1. 施工单位选择（1）招标：通过招标方式选择具有相应资质的施工单位。
（2）签订施工合同：施工单位与招标单位签订施工合同，明确施工内容、质量、进度、安全等。
2. 施工组织设计（1）施工单位根据合同要求，编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施等。
（2）报批：施工组织设计完成后，需报相关主管部门审批。
3. 施工现场准备（1）施工场地平整：对施工现场进行平整，确保施工条件。
（2）临时设施搭建：搭建临时设施，如办公室、宿舍、仓库等。
（3）施工机械和材料准备：准备施工所需的机械和材料。
四、工程施工1. 施工进度控制（1）按施工组织设计要求，合理安排施工进度。
初步设计审查工作指南
初步设计审查工作指南在工程项目的建设过程中，初步设计审查是一个至关重要的环节。
它不仅有助于确保设计方案的合理性、可行性和安全性，还能为后续的施工和运营提供坚实的基础。
本文将为您详细介绍初步设计审查的工作流程、重点内容以及需要注意的事项，帮助您顺利完成初步设计审查工作。
一、初步设计审查的准备工作（一）熟悉项目背景和相关要求在开始审查之前，审查人员需要充分了解项目的背景信息，包括项目的建设目的、规模、功能需求、投资预算等。
同时，还需要熟悉国家和地方的相关法律法规、技术标准以及行业规范，明确审查的依据和要求。
（二）收集和整理设计文件设计单位应提交完整的初步设计文件，包括设计说明书、图纸、计算书、设备清单等。
审查人员要对这些文件进行仔细的收集和整理，确保文件的完整性和准确性。
（三）组建审查团队根据项目的特点和复杂程度，组建由相关专业技术人员组成的审查团队。
审查团队成员应具备丰富的设计和审查经验，涵盖建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业领域。
二、初步设计审查的主要内容（一）总体设计方案1、审查设计方案是否符合项目的建设目标和功能需求，是否与规划条件和周边环境相协调。
2、检查项目的总体布局是否合理，包括建筑物的位置、朝向、间距，交通流线的组织，绿化景观的布置等。
3、评估场地竖向设计是否满足排水、防洪等要求，土方平衡是否合理。
（二）建筑专业1、建筑的功能分区是否明确，交通组织是否顺畅，防火分区和疏散通道是否符合规范要求。
2、建筑的造型、外观是否美观，与周边建筑风格是否协调。
3、建筑的层高、开间、进深等尺寸是否合理，使用面积是否满足功能要求。
4、检查建筑的节能设计是否符合国家和地方的标准。
（三）结构专业1、结构体系的选择是否合理，是否满足抗震、抗风等设计要求。
2、结构计算模型和参数的选取是否正确，计算结果是否满足规范要求。
3、基础形式的选择是否合理，地基处理方案是否可行。
4、主要构件的尺寸和配筋是否合理，是否满足强度、刚度和稳定性要求。
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设计单位选择管理流程 一、设计单位考察及资质预审： 1.1编制计划
规划设计部在立项后，根据公司《AB级节点计划》会同城市公司共同编制《项目设计进度计划》提交分管副总裁审批； 1.2收集资料 a) 规划设计部在设计单位招标之前收集符合条件的相关设计公司名单，包含过去已采用的，并有良好记录的设计单位；或现在在用的服务良好的；或其他单位推荐的设计单位。 b) 城市公司、公司相关部门可将自行收集的设计单位信息资料提供给规划设计部，设计单位也可自我推荐，但必须提供真实可靠的信息资料。 1.3资质审核 a) 规划设计部负责联系设计单位，确定设计公司愿意承接设计招标任务，同时，要求设计单位填写《设计单位信息登记表》，并提交资质证明、营业执照等证明材料。 b) 规划设计部明确规定设计单位选择的标准，并对照标准对上述资料进行审核，确认符合要求。 c) 设计单位提供的《设计单位信息登记表》及资质证明、营业执照等证明材料必须诚实可靠，一旦发现有假，将严肃警告，并在两年内不予合作。 1.4由规划设计部组织设计单位考察，通过交流、要求设计单位提供资料以及实地考察等方式完成对设计单位的调查并形成书面《设计单位考察报告》。 1.5公司特殊项目所需要的特殊设计单位，规划设计部组织成立设计考察小组，对新设计单位进行考察。项目考察内容包括： a)资质审查：审查其设计资质、级别，能承担的建设项目的类型及允许承接的业务范围、银行资信状况等； b)能力考察评价：主要考察拟派设计班子成员专业任职资格、资历、代表作品及对标准、规范和设计工作程序、工程设计技术经济指标、设计质量控制方法的熟悉程度。重点考察项目负责人； c)业绩考察评价：考察设计院/公司及拟派项目负责人近三年已完工设计项目，评价其设计风格、设计技术经济指标，采用用户访查的方式评价其设计质量、过程服务质量；
d)设计费用要求。 1.6考察结果形成《设计单位考察报告》。 1.7资质预核和考察合格的设计单位列入备选的《设计单位入围名单》，并报分管副总裁审批。各阶段规划设计部专门人员将以上信息录入公司供应商信息系统，以建立并完善设计单位资料信息库。
二、设计单位选择： 2.1 规划设计部组织各阶段各种类型的设计单位选择工作。
2.2招标选择设计单位 2.2.1招标选择方式的确定： a)概念设计及方案设计阶段：规划设计部总经理可按实际情况提出对设计单位的招标申请，报分管副总裁，确定是否开展招标工作。 b)施工图设计阶段：由规划设计部项目技术经理按实际情况提出招标需求,报分管副总裁同意后，开展招标工作。 2.2.2设计单位的招标方式主要为邀请招标，由规划设计部根据资质预审结果和项目类型从《设计单位入围名单》中选择三个以上具备承担招标项目的设计能力、资质良好的投标人，并对入围单位询价后，向分管副总裁推荐，批准后组织招标；如为新增设计单位，则按1.3、1.4条进行资质审核后报批。 2.2.3规划设计部根据相关项目描述、项目资料、工作范围、技术标准和时间要求等资料组织各设计阶段设计任务书（招标议标文件）、协议草案和设计合同的编制及评审或审批，设计任务书（招标议标文件）和设计合同应经成本管理部经济性审核。城市公司技术部参与设计任务书（招标议标文件）编制及设计合同洽商。 a) 规划设计部组织编写设计任务书（招标议标文件）。设计任务书（招标议标文件）需经过评审或审批，成本管理部、市场营销部、城市公司技术部、分管副总裁参与评审或审批。 b) 规划设计部负责发标和收集回标设计单位的设计成果（投标文件）； c) 规划设计部组织对设计成果（投标文件）进行内部评审。成本管理部、市场营销部、城市公司技术部、分管副总裁参与内部评审，以确定中标单位。 d) 依据内部评审的结果，确定中标单位，经分管副总裁审批后签发《中标通知书》。 2.3直接委托方式选择设计单位 2.3.1对于金额较小的设计任务或者特定的设计工作，可由规划设计部直接确定委托单位，报分管副总裁审批。 2.3.2对于经考察或合作后确定为A类供应商可以直接委托设计任务。 2.4设计单位战略合作 2.4.1公司依据年度开发计划和对项目的定位要求，对于相对完整、成熟的产品和优质设计单位缔结战略合作关系，签署年度战略设计协议，根据公司对图纸的深度、质量、时间和服务要求和设计单位依据公司的各项要求和自身能力所作的承诺，以及公司对其提供条件的判断，确定其合理的设计工作量。 2.4.2战略合作一般仅在施工图方面的战略合作，不涉及其他设计阶段。设计单位的的甄选和战略协议的签署一般在公司年度计划确定后一月内进行。 2.4.3在与设计单位签定《战略合作协议》后尚需签定具体的单项合同，设计费的确定依据确定的战略协议的报价和项目的具体情况商定。具体的单项合同的签署由规划设计部与城市公司技术部呈报总裁室审批。 2.4.4战略供应商应将公司作为第一服务对象，应遵循以下优先区别： a）价格优先原则：供应商应提供优惠价格，并和所承揽公司业务量大小挂钩； b）时间优先原则：当本公司项目和其它公司项目发生冲突时，供应商应优先保证本公司项目的各项要求； c）成本优先原则：供应商应在战略协议书中对典型结构的含钢量等经济技术指标作说明并作为重要审查比较依据； d）人员优先原则：供应商应为本公司项目优先安排精干设计人员； e）服务优先原则：供应商就依据项目计划，参加项目要求的设计讨论，汇报并及时修改，不能推诿；供应商应定期参加项目工地现场会以及公司组织的其它工作安排；提供及时的设计修改工作，应满足报批、营销、工程等需要。项目主要设计人员出差应通知公司项目联络人。 2.4.5规划设计部定期组织对战略供应商由进行评估和资格审查，信息主要来自技术、工程、成本、前期、客服等部门； 2.4.6战略供应商在公司的项目合作中，如存在和协议文件严重违约的状况时，公司执行部门应向其发书面通告。如未及时更正或再次违约，公司有权取消其战略供应商资格。 2.4.7按照《战略合作协议》的有关条文，战略供应商在承接本公司项目时，如与城市公司发生总部规划设计部无法协调的矛盾时，将提交至总裁室解决。
三、设计单位合同履行及控制： 3.1 由规划设计部组织设计单位进行合同洽商,城市公司技术部参与洽谈并签订合同。 3.2设计单位履约评估 3.2.1在合同履约过程中，规划设计部根据实际情况不定期向设计单位提出评估信息和改进工作的建议，同时，设计单位也可以对我公司提出自身的要求，详见《设计单位履约评估联络单》。 3.2.2在设计单位履行完成合同中内容后，由规划设计部组织工程管理部、市场营销部、成本管理部、城市公司技术部根据各自职责对设计单位履约情况进行评价； 3.2.3工程竣工并移交物管公司后，规划设计部评价合同履行过程服务配合及质量情况； 3.2.4相关各方须填写《供应商评估表》，并签字确认。 3.2.5规划设计部汇总形成评价结论。 3.3对评价合格的设计单位，若该设计单位原为合格设计单位，则按照其得分给其加分。合格设计单位的积分，作为今后是否继续合作的依据之一。 3.4若该设计单位为初次选用设计单位，评价结论合格则可将其加入《合格供应商资料库》。 3.5规划设计部集中组织各相关部门对设计单位进行评估，更新《合格供应商资料库》，并向相关部门和城市公司技术部通报，对两次考察不合格的单位，在进入后的两年内公司不得再次合作。 3.6规划设计部每年定期在公司范围内发布最新的《合格供应商资料库》。
四、设计单位信息管理： 4.1 设计单位信息管理
4.1.1设计单位信息管理包括对《设计单位入围名单》、《设计单位信息登记表》、《设计单位考察报告》、《设计单位履约评估联络单》、《设计单位履约评估表》及《合格供应商资料库》的编制、更新、发布和存档； 4.2规划设计部要对设计单位建立档案，并负责保管和维护。设计单位档案内容应包括但不限于： a）委托协议 b）投标文件 c) 各种资质复印件 d）评价及整改结果记录 4.3规划设计部在获取新设计单位信息时均应填写《设计单位信息登记表》，并应根据日常资质预审、评估以及设计单位自身信息变更情况，及时更新各设计单位名单或登记信息，并纳入公司供应商信息库统一管理。 附件：1、《设计单位信息登记表》 设计类供应商信息登记表
表1-1 基本信息表 编号： 公司名称 法定代表人 公司地址 邮 编 联系人 办公电话 手 机 公司类型 成立时间 人员数量 公司网址 年营业额 业务范围 办 公 建筑面积 获得方式 （画√） □买断 □3年以上租用 □3年以内租用 □自有
企业资质 等级简介 注：请后附
证明文件复印件 企业获得
荣誉简介
2005—06年设计项目
项目名称 设计内容 项目规模 获得奖项 人员情况 技术人员总数 技术骨干总数 注册执业
人员情况 高级职称 建 筑 注册建筑师
中级职称 结 构 注册结构 工程师 初级职称 设 备 注册工程师
表1-2 注册执业人员概况 编号： 序号 姓名 年龄 专业 注册类别 及等级 执 业 印章号 个人代表作品 备注
表1-3 技术骨干概况 编号： 序号 姓名 年龄 专业 职称 工作年限 个人代表作品 备注