设计单位选择工作流程
设计公司工作流程
设计公司工作流程第一篇：设计公司工作流程工作流程①信息收集1.客户提出工作要求;2.客户提供相美文本及图片资料。
(公司介绍、项目描述、基本设计要求)②提案1.双方就设计内容进行协商，修改、补充，以达成共识;2双方确定设计具体细节及价格。
③会议1.双方签订《设计合同书》;2.客户支付50%预付款;3.客户提供设计相美内容资料。
④工作计划1.安排具体负责人及工作小组;2.分配工作;3.市场调查;4.搜集设计资料。
⑤策划、设计、制作1.整体策划、设计制作；2.客户审核确认;3.修改或调整完成整体设计;4.提交客户最终审核。
⑥完成1.客户根据合同内容进行验收工作;2.验收合格，由客户签发“设计合格确认书;3.客户支付余款;4.将成功的案例录入我公司网站中宣传。
⑦跟踪服务1.客户可通过我公司网站与我们交流;2.若需要我们帮助可以发e一mail和我们联系;3.我公司向客户提交最新的服务动态信息。
第二篇：公司主要工作流程HY-01 劳务公司入围资格选定（填空）工程部、项目部共同推荐劳务公司给合约部→合约部负责组织上述公司的资格审查并将资格审查报告发工程部及项目部→工程部或项目部组织对劳务公司的考察（至少有两名公司高管参加）→工程部及项目部出具考察报告给招标小组组长→工程部及项目部对考察合格的公司组织项目经理面试并将面试结果报招标小组组长→招标小组组长召集招标小组人员并最终确定招标单位名单，并形成书面报告公司总经理审批。
HY-04 合同传签流程（填空）合约部提供中标通知书复印件给项目部→合同标准文本和特殊文本由项目部负责整理完善后→项目经理签字→主管副总签字→总经济师签字→法务专员签字→成本副总签字→总经理签字→如需要由综管部负责找董事长签字。
CL-01 零星（2万以下）材料采购流程（判）项目主管工程师提出采购申请→商务经理审批→材料员填写采购单→项目经理审批→项目材料员负责采购→凭单据报销CL-04 材料补货管理流程（判）项目主管工程师提出补货申请（写明补货理由，附相关指令性或变更文件）→项目材料员签字→商务经理签字→项目经理签字→主管副总签字→超过2万的需总经理签字→材料部下采购单负责补货CL-05材料退货管理流程（判）项目主管工程师提出退货申请→材料员负责验收及数量清点→商务经理审批→项目经理审批→超过1万元主管副总审批→材料部经理审批→退材料仓库进行处理或保管CL-06废旧物资处理的管理流程（判）项目材料员提出处理报告→商务经理审批→项目经理审批→主管副总审批→财务审批→总经济师审批→成本副总审批→总经理审批（金额超2万元）→材料部负责处理款项收回公司财务部 GC-03劳务公司工程量审批流程（判）劳务公司按月报量→项目主管工程师审核→商务经理审批→项目经理审批→质检→安全→预算部→预算部转咨询公司复核并出具付款凭证→预算部将付款凭证报总经济师审批→主管副总审批→成本副总审批GC-04劳务工程款支付流程（项目部负责）（问答）项目部根据预算部提供的经审批的月度支付审批表填写资金支付申请单→合约部复核→总经济师复核→成本副总→财务审批→总经理GC-06资金计划审批管理流程（问答，可能）项目商务经理负责制定资金支付计划→项目经理审核→合约部复核→预算部复核→总经济师审核→成本副总审核→财务审核→总经理审批GC-08材料和劳务的结算管理流程（填空）由承包单位或供应单位填写结算编制申请单→商务经理审批→项目经理（或材料部经理）审批→工程副总审批→维保复核→由施工单位或供应单位将所有资料编制成册报预算部→预算员对所有资料进行检查、核对无误后签收→如有疑义以书面形式告知对方，进行增补、完善→预算员对结算进行初审→总经济师复审→外审公司出具审计报告（劳务结算）→预算员根据审计报告起草结算书→总经济师审批→成本副总审批→总经理审批→董事长审批→审批后的结算报告由预算部到综管部签字、盖章、下发给施工单位或供应商、预算部、财务部、材料部或项目部GC-010项目经理竞聘流程（填）由工程部提出项目部组建申请→主管副总审批→报综管部公示→在综管部报名→工程部制定答辩题目→综管部负责组织答辩会→综管部将评委评分汇总并公示→公示结果报主管副总审批→总经理审批→下达任职文件ZG-02申购办公用品流程（3天）(填空)各部门每月25号提交《办公用品需求表》→ 部门负责人审核→ 行政专员进行汇总→ 人事行政总监审批→总经理审批→ 综管部采购→ 办理领用手续ZG-05—02带薪假及事（病）假(2天及以上)：（判）填写《请假审批单》→ 部门经理审批→ 综管部审批→ 主管副总审批（部门经理以上人员需总经理批准）→ 综管部备案→员工休假→ 上班后到综管部销假注：有加班可倒休的填写《调休申请单》 ZG-06加班管理（每周五15：30以前）（问）员工填写《加班审批表》→ 部门经理或项目经理审批→ 主管副总审批→ 总经理审批→ 综管部备案→ 员工按《加班审批表》加班并打卡→加班核查、统计 ZG-010 绩效考核流程（问答）每月月底被考评人填写当月《工作考核表》并自评分，及下月的《工作计划表》→部门经理（部门经理级以下员工）→直属副总审批→交综管部（每月4日前）→总经理审批CW-01 日常费用报销流程（3日内）（判）经办人申请（整理与填制费用报销凭证、支出凭证）→ 主管部门负责人批准→ 主管副总审批→ 财务部审核（费用会计审核、制证）→ 财务经理审核→ 财务总监审批→ 总经理批准→ 出纳通知经办人办理款项支付手续注：（1）招待费应事先填写招待费申请单，并经部门经理、主管副总、总经理审批（2）差旅费应填写差旅费专用报销单CW-03-02 工程劳务进度款审批支付：（16日内）(问答)劳务公司提交完工报量并付款申请→项目审批→预算部审核（出具《资金支付申请单》）→合约部审批→项目经理审批→工程总监及副总批准→成本副总批准→财务部成本会计、经理审核→财务总监批准→总经理批准→出纳通知付款最后一个问答题为部门职责，答黑体字即可第三篇：装修公司设计部工作流程(2017版)XX装饰工程有限公司设计部工作流程1、人员招聘：部门经理向招聘负责人提出招聘人员要求，填写好招聘情况表，再由招聘负责人联系面试人员。
建筑设计工作流程
建筑设计工作流程1.概念设计阶段：在这个阶段，设计团队与客户一起讨论项目的目标、需求和愿景。
设计团队会进行市场调研、分析周边环境，并将这些信息转化为概念设计方案，包括建筑的类型、用途、布局、外观等。
2.初步设计阶段：基于概念设计方案，设计团队开始进行初步设计，包括建筑平面图、立面图、剖面图等。
初步设计需要与建筑结构、土地规划、安全规范等进行协调，并经过多次讨论和修改，直至得到满意的设计方案。
3.施工图设计阶段：一旦初步设计方案获得批准，设计团队将开始制作施工图纸，包括平面图、断面图、细部图等。
这些图纸将用于指导施工过程，包括建筑结构、机械设备、电气布置等。
4.技术规格书和招标阶段：设计团队会为建筑项目编写详细的技术规格书，包括建筑材料、装饰风格、设备要求等。
同时，还需要为项目制定招标文件，以便选择合适的承包商。
5.承包商选择和合同签署阶段：通过招标流程，设计团队会选择合适的承包商进行施工。
然后，设计团队和承包商将签署施工合同，明确工作范围、时间表、费用等。
6.建筑施工阶段：在建筑施工过程中，设计团队将与承包商进行紧密的合作，协助解决施工期间可能出现的问题，并进行现场检查和监督，确保建筑按照设计图纸进行施工。
7.完工验收阶段：一旦建筑施工完成，设计团队将与客户一起进行建筑的完工验收。
设计团队将检查建筑的质量和符合性，并按照合同要求解决可能存在的问题。
8.后期服务阶段：在建筑竣工后，设计团队将继续提供后期服务，包括处理客户的疑问和问题，并对建筑的维护和保养提供指导。
以上是建筑设计工作流程的一般概念。
然而，具体的工作流程可能因项目的规模、类型和特殊需求而有所不同。
另外，随着技术的发展和信息化工具的应用，建筑设计工作流程也在不断演变和改进。
建筑设计院作业流程
建筑设计院作业流程首先，项目获取是建筑设计院开始一个项目的第一步。
设计院通过与客户、开发商或政府部门进行沟通、招标或竞标等途径来获取项目。
在获取项目之后，设计院会与客户进一步商议项目需求、预算、工期等事项。
接下来是前期调研阶段。
设计院的工作人员会前往项目现场进行观察、勘察和测量。
通过这些工作，他们能够了解项目的具体情况，包括土地条件、周边环境、交通状况等。
此外，设计院还需要收集项目相关的法规、标准、技术规范等文件，以确保设计方案的合规性。
在前期调研之后，设计院开始进行方案设计。
这个阶段的目标是根据项目的需求和限制条件，提出多个创意方案供客户选择。
方案设计通常包括了建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各个专业的工作内容。
设计院的项目团队将通过多次讨论、设计评审和修改，逐渐完善方案设计。
完成方案设计后，设计院会进行初步设计。
初步设计是对方案设计进行细化、深化的过程，包括了平面布置、立面设计、材料选用、设备布置等方面的设计工作。
在这个阶段，设计院将充分考虑功能需求、人流状况、安全要求等方面的因素，并确保设计的可行性和合理性。
经过初步设计的确认后，设计院将进行施工图设计。
施工图设计是将初步设计的概念转化为可实施的图纸和文件。
施工图设计包括了详细的平面图、立面图、剖面图、施工细节图等，以及工程量清单、施工说明书等。
设计院还需要与相关设计单位、施工单位进行沟通和协调，确保施工图的各个专业之间的一致性和协调性。
在施工图设计完成之后，设计院将参与项目管理和监督。
这包括了制定施工进度计划、质量管理计划、安全管理计划等，以及对工地的日常管理、施工过程的监督和质量的检查。
设计院还需要与客户、监理单位、施工单位等进行沟通和协调，及时解决工地上的问题和纠纷。
最后，成果评估是建筑设计院作业流程的最后一步。
设计院会对设计成果进行评估，包括评估设计的创新性、合规性、可行性等方面。
评估结果将为设计院今后的工作提供参考和借鉴。
设计单位选择流程
分类别如：设计单位合格供方及选择流程分类别一、合格供方:二、施工图设计单位合格供方三、景观设计单位合格供方四、室内设计单位合格供方五、人防设计单位合格供方六、勘察设计单位合格供方单位选择流程1.作业依据市场调研报告，土地状况调研报告和选址意见书批复。
2.包含内容：2.1介绍现场地理情况，包括地址、面积、界址、地形、地貌、需避让的建筑、构作物、河流、名贵树木等。
2.2介绍场外的环境情况，包括道路河流、周边建筑的体量和高度、用途和风貌、人文景观等。
2.3分阶段实施滚动开发的大至区域范围。
2.4规划和建筑风貌趋向（只宜粗分为传统为主和现代为主两种）。
2.5市场定位：包括建筑标准档次的定位和客户类型的定向。
2.6规划设计控制指标，包括综合容积率、各种用途建筑的比例、建筑覆盖率、建筑限高、绿化率、集中绿化率等。
2.7住宅设计指标：包括户型面积控制范围，大中小户型的比例，车辆泊位与户数的比例等。
2.8公共建筑设计指标：包括建筑占地和高度的控制范围，功能，经营方式，服务范围等。
2.9样板区，样板房，售楼处的设计要求：包括区域位置、展示要求、临时的还是永久性的等。
2.10设计深度要求：分概念性方案设计，建筑方案设计和初步方案（即扩初）设计三种。
注明除符合规范规定的深度外有何特殊的设计深度要求。
2.11作品表达方式：明确各个阶段应该提交的成果，包括文本、模型、展板、电子文件等形式及规格。
2.12完成期限：注意尽量给于充足的时间，一般情况下不得少于30~40个工作日，催得太急，方案构思和制作质量肯定大打折扣。
3.设计任务书的跟踪补充3.1在设计过程中，甲方可以对设计任务书作书面补充，但如引起设计返工，甲方应实事求是地给以经济补偿和延长设计时限。
3.2当设计进入扩初阶段时，甲方应重新审视原来的设计任务书，按照建筑方案的审批意见，同时吸取会审专家的优化建议，补充完善设计任务书，重新递交设计单位。
4.设计任务书应附以下附件4.1当地规划部门出具的规划选址意见书。
TXSY-SJ-LC001设计单位选择管理流程
设计单位选择管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1.设计单位选择准备3.1.1设计研发中心负责收集设计单位信息，将设计单位信息填入《设计单位信息登记表》进入设计单位资源信息库。
3.1.2选择方式分为公开招标和邀请议价两种方式，区分原则为：公开招标：合同估算价在50万（含）以上或项目建议书要求需要招标的项目；邀请议价：合同估算价在50万以下。
3.2.公开招标3.2.1设计单位初选：设计研发中心根据设计资源信息库及项目针对性调查情况，提出3~5家初选设计单位，并负责进行资格预审，在成本控制部的参与下选择出不少于3家资质合格的潜在投标人。
3.2.2确定候选投标人：成本控制部、营销管理部（概念设计、方案设计单位选择）、工程管理部（方案设计、扩初设计、施工图设计单位选择）、设计副总审批5万以下的投标人，5万以上由运营副总审核后报总经理审批。
3.2.3招标文件编制与审核：设计研发中心负责组织编写招标文件，报成本控制部审核。
招标文件应包含下列内容：招标邀请函；招标须知：包含工程概况、招标范围、资格审查条件、投标单位资质等级、标段划分、设计要求、质量标准、现场踏勘和答疑安排、投标文件编制、投标文件正、副本数量、投标截止日期、提交，修改，撤回的要求、投标报价要求、投标有效期、开标时间和地点、评标的方法和标准等。
合同的主要条款（附合同协议书、专用条款与补充协议、通用条款）。
投标文件格式及附录（附投标文件投标函格式、商务标格式、技术标格式）。
招标的技术要求及必要的图纸文件。
3.2.4发标与答疑：招标文件审批确定后，设计研发中心负责发标和答疑，成本控制部、营销管理部（概念设计、方案设计单位选择）、工程管理部（方案设计、扩初设计、施工图设计单位选择）参与。
3.2.5评标和定标：1)投标单位在规定时间内提交投标文件后，设计研发中心组织成本控制部、、营销管理部（概念设计、方案设计单位选择）、工程管理部（方案设计、扩初设计、施工图设计单位选择）等部门进行开标和评标，开标和评标要做好开标记录、评标记录，并由参与人员签字，营销副总、工程副总、运营副总负责参与评标过程；2)设计研发中心初步选定一家设计单位为中标候选单位，报成本控制部、设计副总签字审批；3)招标结果审批按照以下权限进行：合同金额在5以下万由设计副总审批；合同金额超过5万（含）由设计副总、运营副总审核后，由总经理审批后执行。
设计单位选择流程
设计合作单位的选择，适用于东北区域事业部围内的开发所有项目。 3、术语
无 4、职责 4.1 设计部负责地形图测绘、规划设计、单体方案设计、扩初设计、施工图
设计、地质勘察、市政配套专业设计、景观方案及施工图、装修方案 及施工图等合作单位的选择；负责上述设计合作单位信息资源库的建 立工作。 5、说明 5.1 为保证设计合作单位选择工作的公平、公正、公开。采取比选、比价、 直接委托方式进行选择。 5.2 设计部负责编制设计要求文件，组织对设计单位考察、审核；组织评选 、 合同洽谈、合同起草、报审、合同签订工作。 5.3 设计部按照设计管理流程节点报设计中心、成本中心、法律顾问审核， 报总经理审批。 6、文件内容 6.1 各阶段设计单位选择流程
合同文件
问题处理 设计部 意见
08 设计 单体评 合同履行完毕，责任人负责编制设 合同 履 行 设计单位 设计部
价
计单体评价报告，存档备案，对具 实况
评价报告
备可再用的单位录入资源信息库
7、质量记录： 7.1 设计单位考察意见 7.2 项目考察意见
3
筑龙网
7.3 设计公司洽谈往来文件、要约 7.4 设计合同 7.5 设计单位信息记录 8 支持性文件 8.1《设计管理制度》 8.2《项目设计指导书作业指引》 8.3《设计单位选择作业指引》 8.4《设计单位管理作业指引》 9 附则 9.1 本流程由东北区域事业部设计中心负责解释。 9.2 本流程自颁布之日起执行。
设计 工作计 编制符合总体计划的规划、设计计 及各 中 心设计单 根据设计工作计划，设计部负责多 设计计划
位名单及背 渠道搜集与甲方要求相符的设计
设计单位选择及设计变更流程
东莞市中惠房地产开发有限公司
版本：C 日期：2004.10.8 设计管理流程
建安项目一般性设计变更、修改审核流程
工程总监
规划设计部
项目部
变更设计要求
合约管理部
业务拓展部
开始
财务部
甲方
监理单位
变更设计要求* 不通过 向甲方说明原 因，必要时提 出替代方案
通过 出设计变更方案图纸
不通过
审核设计变 更的可行性
业务拓展部
行政部
甲方
委外设计 单位
开始
设计图
召开设计图评审会,讨论技术部提出的修改意见 修改提出意见交设计 单位 复审 否 要求设计单位 再次修改 是否达到修 改要求 是 否 通过 按要求 修改图纸
是Hale Waihona Puke 图稿签字 征求甲方意见结束
按图施工
施工图纸
图稿存档
SHA-05620-05-01-07-C-2.PPT
备案
SHA-05620-05-01-07-C-2.PPT
东莞市中惠房地产开发有限公司
版本：C 日期：2004.10.8 设计管理流程
房地产开发重大设计修改、变更审核流程说明
流程步骤
参与部门
相关职能部门 施工单位
责任
参与岗位
参与部门
依据
提出工程和设计修改要求
部门经理
工程和设计修改申请书
对设计修改要求提出 设计修改
房地产开发一般性设计修改、变更审核流程
工程总监
设计总监
规划设计部
研究策划部
物资管理部
销售管理部
物业公司
监理单位
项目部
设计院
设计修改要求 未通过
设计修改意见
设计单位选择与管理流程
XX地产设计单位选择与管理流程发放编号：生效日期： 20XX-XX-XX公开范围： XX地产板块内公开XX地产发展有限公司1 目的遵循公平、公正、公开的原则，对设计单位的选择过程实施控制，选择符合公司业务要求的设计合作伙伴；健全设计供方的履约评价机制，逐步形成稳定可靠的外部资源伙伴。
2 适用范围适用于房地产开发各项目的设计类供方的选择及管理评价。
3 术语与定义3.1 设计供方：项目实施过程中各类设计工作（包括规划、建筑、景观、室内装修、二次设计、市政设计等）的外部委托设计合作供方。
4 工作程序4.1 设计供方选定的职责及选定方式确定4.1.1 按选定主导部门划分：包括地产总部主导和一线公司主导两类，总部与一线公司在设计供方选定方面的职责界面依照组织管理手册和相关授权文件确定，原则上设计管理主导部门即设计供方选定管理的主导部门。
4.1.2 选定方式包括：招标、议标和直接委托。
设计类供方（包括规划建筑、精装修、园林、机电、泛光照明等各类设计）的选择方式原则为招标或议标，委托合同在20万以下的局部设计（或分项设计）可通过直接委托方式确定。
1)招标的定义：按照公司相关规定，通过发出招标文件、资格审查、评标定标等程序，择优选择中标者的采购方式。
以下项目需进行招标：➢高端产品（高于地方平均售价100%，即为地方平均售价200%以上）➢中端产品可采用招标或议标方式2)议标的定义：根据设计任务要求，设计管理部门在认为具有完成该设计任务能力的设计供方中综合初步设计成果、取费标准、设计单位资质等确定合作单位的采购方式，也可理解为简易招标。
议标相对招标方式更为灵活快速。
以下项目可进行议标：➢刚需及改善型产品（不高于地方平均售价）➢中端产品可采用招标或议标方式3)直接委托的定义：对不具有公开性和竞争性，或金额不大、经营管理风险很小、且已有足够经验证明设计供方为某项设计任务的合适选择，可由设计管理部门提出申请、经必要审批程序后，直接选定设计供方并授予合同的采购方式。