方案设计单位 及方案 招标 或竞赛 选择流程
如何做建筑方案设计招标步
建筑方案设计招标步一、确定项目需求项目需求是定义项目规模、定位、功能、技术要求、特色等内容的基础，是设计方案的出发点。
在确定项目需求时，应充分考虑项目的地段、环境、周边配套等因素，以及业主的需求和预算限制等因素。
二、组织招标在确定项目需求的基础上，由业主或业主委托的机构组织设计方案设计招标。
招标的方式可以是公开招标、邀请招标或限制招标等方式，根据项目情况灵活选择。
三、发布招标文件发布招标文件是建筑方案设计招标的重要环节。
招标文件应包括项目基本情况、设计范围、技术要求、设计要求、评标标准、招标程序、资格要求、报名方式等内容，确保设计师了解项目需求。
四、接受报名接受报名是建筑方案设计招标的重要环节。
设计师在接受报名时，应根据招标文件的要求提交相关资料，包括设计作品集、资质证明、技术方案等内容，确保设计师的资质和技术满足项目需求。
五、评标选优评标选优是建筑方案设计招标的核心环节。
评标应根据招标文件的评标标准和评标规则，对设计师的资质、技术、经验、设计方案等内容进行综合评价，确定最终获选的设计方案。
六、签订合同签订合同是建筑方案设计招标的最后环节。
在确定设计方案后，业主和设计师应签订设计合同，明确双方的权利和义务，确保设计方案的实施和交付。
七、监督实施设计方案的实施是建筑方案设计招标的重要环节。
在设计方案实施期间，业主应对设计师进行监督，确保设计方案的质量和进度，保障项目的顺利实施。
在建筑方案设计招标的每个环节都需要严格执行，注重沟通和协作，确保项目的顺利实施。
只有通过科学的招标方式和有效的设计管理，才能实现项目的最终目标。
工程招标的招标顺序
工程招标的招标顺序引言概述：工程招标是一项重要的程序，它确保了工程项目的公平竞争和高质量完成。
在进行工程招标时，招标顺序的安排至关重要。
本文将详细介绍工程招标的招标顺序，包括招标准备、发布招标公告、评标和中标等五个部份。
一、招标准备：1.1 确定招标方式：根据工程项目的性质和规模，选择适合的招标方式，如公开招标、邀请招标或者竞争性谈判等。
1.2 制定招标文件：编制详细的招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同条款等，确保招标过程的透明度和公正性。
1.3 确定招标范围和要求：明确工程项目的具体范围和技术要求，包括工程设计、施工、材料采购等，以便吸引合适的投标人参预招标。
二、发布招标公告：2.1 编制招标公告：根据招标文件的内容，编制招标公告，明确工程项目的基本信息、投标条件、截止日期等，并发布到指定的媒体平台上。
2.2 宣传招标信息：通过各种渠道宣传招标信息，包括在工程项目所在地的报纸、网站、社交媒体等发布广告，吸引更多的潜在投标人关注和参预。
2.3 解答潜在投标人的疑问：及时回答潜在投标人提出的问题，提供相关资料和解释，确保招标信息的准确性和透明度。
三、评标：3.1 组织评标委员会：根据工程项目的特点，组建评标委员会，包括技术专家、法律顾问、财务专家等，确保评标过程的公正性和专业性。
3.2 评审投标文件：评委会对投标人提交的文件进行评审，包括技术方案、经验和能力证明、报价等，评估其符合招标文件的要求和标准。
3.3 制定评标结果：根据评审结果，制定评标报告，明确中标依据和中标人，确保评标过程的公平和合法。
四、中标：4.1 通知中标人：将评标结果通知中标人，并要求其提供相关证明文件和履约保证金等，确保中标人具备履约能力。
4.2 签订合同：与中标人签订合同，明确工程项目的具体要求、工期和支付方式等，确保工程项目的顺利进行。
4.3 履行合同：监督中标人按照合同要求履行工程项目，确保工程的质量和进度符合预期。
方案设计单位(及方案)招标(或竞赛)选择流程
深圳市长城投资控股股份有限公司流程管理文件编号：CC-LC007 版号：A/0方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程1.适用范围本流程适用于项目的前期决策定位由控股公司总部负责统筹安排，后期实际实施阶段以分公司项目管理为核心，控股公司总部对实施阶段分公司的各项工作进行监督考核和技术业务支持的房地产开发模式的方案设计管理工作。
2.控制目标与关键绩效指标(KPI)2.1为了规范房地产开发项目中建筑面积大于5万平方米项目方案设计单位及方案的选择过程而制订该流程及相关规定。
2.2关键绩效指标：(绩效管理部分)3.主要涉及部门及职责3.1分公司负责编制项目方案设计招标（竞赛）文件，设计合同的洽商与签订，组织方案设计招标（或竞赛）及现场踏勘。
3.2 规划设计部负责收集设计单位信息对候选委托设计单位进行评价和资格审查，提出专家评审组成名单，组织项目方案设计招标（竞赛）文件审查，组织方案评审，负责全面审查设计合同。
3.3 战略与投资部参加项目方案设计招标（竞赛）文件审查，参加方案评审，负责审查设计合同中与规划和进度相关的内容。
3.4 成本管理部负责审查项目方案设计招标（竞赛）文件、方案设计及设计合同中与成本控制相关的内容，参加方案评审。
3.5 法律合同部负责审查项目方案设计招标（竞赛）文件及设计合同中与合同文本格式及法律和风险相关的内容。
3.6 控股公司主管副总经理负责审核由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格确认表》及《专家评审组组成确认表》，审核设计合同。
负责审批由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格审查表》《专家评审组组成确认表》及设计合同。
4. 用语定义4.1建筑面积：指计算容积率部分的建筑总面积。
4.2方案设计指项目总体规划方案设计5. 流程关键控制点（CCP）5.1《项目方案设计招标（竞赛）文件》的编制及审核5.2项目规划方案的专家评审和内部审定6. 流程责任人6.1 规划设计部总经理7. 支持文件7.1《项目方案设计招标（委托、竞赛）文件审批流程》7.2《项目方案设计招标（竞赛）文件》7.3《项目方案设计专家评审会议流程》8.流程说明9.要涉及文档/信息流程。
方案设计单位及方案招标或竞赛选择流程
方案设计单位及方案招标或竞赛选择流程一、引言方案设计单位及方案招标或竞赛选择流程是指在项目实施过程中，选择合适的方案设计单位，并通过招标或竞赛的方式确定最佳方案的过程。
本文将详细介绍方案设计单位的选择流程以及方案招标或竞赛的具体步骤。
二、方案设计单位选择流程1. 需求分析在开始选择方案设计单位之前，首先需要进行需求分析。
明确项目的具体要求、目标和预算，以及对方案设计单位的要求和期望。
2. 市场调研通过市场调研，了解各个方案设计单位的背景、资质、经验和能力。
可以通过查阅相关资料、参观其已完成的项目或与其合作过的客户进行交流，获取相关信息。
3. 初步筛选根据需求分析和市场调研的结果，初步筛选出几家符合要求的方案设计单位。
可以根据其资质、经验、技术能力、人员配置等进行评估和比较。
4. 技术评审对初步筛选出的方案设计单位进行技术评审。
通过评估其技术方案、创新能力、解决问题的能力等，确定其是否符合项目的要求和期望。
5. 商务谈判与通过技术评审的方案设计单位进行商务谈判。
明确项目的合作方式、合同条款、报酬标准等，以及双方的权益和责任。
6. 合同签订在商务谈判达成一致后，签订正式合同。
合同中应包括项目的具体要求、目标、时间表、报酬方式等，以及双方的权益和责任。
三、方案招标或竞赛选择流程1. 招标准备确定项目的具体需求、目标和预算，并编制招标文件。
招标文件应包括项目概况、技术要求、报价要求、评标标准等内容。
2. 招标公告发布将招标公告发布到相关的媒体或招标平台上，公开邀请符合条件的方案设计单位参与招标。
3. 方案提交符合条件的方案设计单位按照招标文件的要求，提交其设计方案、报价和相关资质证明等文件。
4. 方案评审组织专家对提交的方案进行评审。
评审标准可以包括技术方案的创新性、可行性、实施难度等，以及报价的合理性。
5. 中标确定根据方案评审的结果，确定最终中标单位。
可以根据评审得分或报价等因素进行综合考虑，确定最佳方案设计单位。
方案设计单位及方案招标或竞赛选择流程
方案设计单位及方案招标或竞赛选择流程方案设计单位的选择是一个关键的决策，它直接关系到方案的质量和实施效果。
在选择方案设计单位时，需要考虑多个因素，包括专业能力、经验、声誉、价格等。
下面将详细介绍方案设计单位及方案招标或竞赛选择流程。
一、方案设计单位的选择标准1. 专业能力：方案设计单位应具备相关的专业背景和技能，能够理解和满足项目需求。
可以通过查看其过往项目经验、资质证书、技术团队等方式评估其专业能力。
2. 经验：方案设计单位应具备丰富的项目经验，特别是在类似项目上的经验。
可以通过查看其过往项目案例、客户评价等方式评估其经验。
3. 声誉：方案设计单位的声誉是选择的重要参考因素。
可以通过查看其客户评价、行业口碑等方式评估其声誉。
4. 价格：方案设计单位的报价应该合理，并且与其专业能力和经验相匹配。
可以通过与多家单位进行比较来评估其价格水平。
二、方案招标选择流程1. 编制招标文件：招标文件应包括项目背景、需求描述、技术要求、评标标准、合同条款等内容。
招标文件应尽量详细和清晰，以便吸引合适的方案设计单位参与竞标。
2. 公开招标：可以通过在相关媒体发布招标公告、在招标平台发布招标信息等方式进行公开招标。
同时，可以向相关行业协会、专业机构等发送招标邀请函，邀请他们推荐合适的方案设计单位参与竞标。
3. 方案评审：招标截止后，需要组织专家评审团对提供的方案进行评审。
评审应根据招标文件中的评标标准进行，包括专业能力、方案创新性、可行性、可持续性等方面。
4. 中标确定：根据评审结果，确定中标单位。
中标单位应符合评标标准，并具备最高的综合评分。
中标单位与招标人签订合同，明确双方的权利义务。
三、方案竞赛选择流程1. 竞赛组织：可以通过组织竞赛的方式选择方案设计单位。
竞赛可以通过公开征集方案、邀请特定单位参赛等方式进行。
2. 方案评审：竞赛组织应组织专家评审团对参赛方案进行评审。
评审应根据竞赛规则和评审标准进行，包括方案创新性、可行性、可持续性等方面。
设计招标的一般程序
设计招标的程序一般包括以下步骤：
1. 发布设计招标公告或邀请书：这是开始整个招标过程的第一步，招标人通过发布公告或邀请书，向潜在的投标人发出招标信息，包括招标项目的内容、范围、要求、投标资格等。
2. 资格预审：对于一些大型或复杂的招标项目，招标人可能会进行资格预审，以筛选出符合要求的投标人。
资格预审一般包括对投标人的技术、财务、经验等方面的评估。
3. 购买招标文件：潜在的投标人需要购买招标文件，以了解招标的具体要求和细节。
招标文件一般包括工程设计要求、设计图纸、技术规格等。
4. 投标文件的编制和提交：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，并在规定的时间内提交。
投标文件应包括设计方案、设计图纸、技术方案、报价等。
5. 开标和评标：招标人组织评标委员会对所有提交的投标文件进行评审和比较，确定中标候选人。
开标和评标过程一般会按照公平、公正、合理的原则进行。
6. 中标通知和合同签订：招标人向中标人发出中标通知，并与其签订合同。
合同中应明确双方的权利和义务，包括设计要求、工期、质量、价格等。
7. 设计方案的实施：中标人按照合同要求，完成设计方案并交付给招标人验收。
如果设计方案需要进行修改或调整，双方应协商解决。
以上是一般的设计招标程序，具体流程可能会根据项目实际情况有所调整。
方案设计单位及方案招标或竞赛选择流程
方案设计单位及方案招标或者竞赛选择流程方案设计是指为解决某一具体问题或者实现某一目标而制定的一系列行动方案。
在实施方案之前，选择合适的方案设计单位以及进行方案招标或者竞赛是十分重要的。
本文将详细介绍方案设计单位的选择流程以及方案招标或者竞赛的选择流程。
一、方案设计单位的选择流程1.明确项目需求和目标：在选择方案设计单位之前，首先需要明确项目的需求和目标。
这包括项目的规模、预算、时间要求等方面的要求。
2.制定选取标准：根据项目的需求和目标，制定选取方案设计单位的标准。
标准可以包括设计经验、专业能力、技术实力、项目管理能力等方面的要求。
3.采集方案设计单位信息：通过网络搜索、咨询行业协会或者专业机构等方式，采集潜在的方案设计单位的信息。
可以了解其历史项目经验、团队组成、技术实力等方面的情况。
4.初步筛选方案设计单位：根据采集到的信息，对潜在的方案设计单位进行初步筛选。
可以根据其专业背景、项目经验、技术实力等方面进行评估。
5.组织面谈或者洽谈：对初步筛选出的方案设计单位进行面谈或者洽谈，了解其对项目的理解和解决方案的能力。
可以提出一些具体问题，考察其解决问题的能力。
6.综合评估：根据面谈或者洽谈的结果，综合评估各方案设计单位的能力和适应性。
可以考虑其技术实力、项目管理能力、团队配备等方面的因素。
7.选择方案设计单位：根据综合评估的结果，选择最适合的方案设计单位。
可以与其签订合同或者协议，明确项目的具体要求和合作方式。
二、方案招标或者竞赛选择流程1.明确项目需求和目标：在进行方案招标或者竞赛之前，同样需要明确项目的需求和目标。
这包括项目的规模、预算、时间要求等方面的要求。
2.制定招标或者竞赛文件：根据项目的需求和目标，制定招标或者竞赛文件。
文件应包括项目背景、目标、要求、评审标准、时间安排等方面的内容。
3.发布招标或者竞赛公告：将招标或者竞赛文件发布到相关的媒体或者平台上，公开征集方案设计单位或者参赛者。
招标工程流程
招标工程流程招标工程是指政府或企业为了完成某一特定项目而向社会公开征集承担该项目的单位或个人的过程。
在招标工程中，流程的规范性和透明度对于项目的顺利进行至关重要。
下面将详细介绍招标工程的流程。
第一步，项目准备阶段。
在项目准备阶段，首先需要明确项目的需求和目标，包括项目的规模、预算、工期等。
然后进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、社会等方面的可行性，确定项目的基本要求和技术指标。
在此基础上，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等，明确招标范围、条件、要求和评标标准。
第二步，招标公告发布。
招标单位根据项目的具体情况，选择合适的媒体发布招标公告，公告内容应包括项目的基本情况、招标范围、资格要求、投标截止时间等信息。
同时，招标单位还需将招标文件发送给潜在的投标人，确保他们能够充分了解项目的需求和要求。
第三步，投标人资格审查。
投标人在投标前需要向招标单位提交资格预审申请，招标单位对提交的资格预审申请进行审查，确定符合资格条件的投标人名单。
资格审查主要包括投标人的注册资格、业绩、技术人员、财务状况等方面的审核。
第四步，投标文件递交。
符合资格条件的投标人需在规定的时间内递交投标文件，投标文件包括技术方案、施工组织设计、工程量清单、报价单等内容。
投标文件的递交应按照招标文件的要求进行，确保文件的完整性和准确性。
第五步，评标和中标结果公示。
招标单位组织评标委员会对递交的投标文件进行评审，根据招标文件中规定的评标标准和权重，确定中标候选人。
评标结果经招标单位确认后，公示中标结果，并与中标候选人进行商务谈判，最终确定中标人。
第六步，签订合同。
中标人与招标单位签订正式合同，明确工程的具体内容、工期、质量要求、报酬方式等条款，双方共同确认合同的有效性。
第七步，履约和验收。
中标人按照合同约定的要求，按时、按质完成工程项目，并进行工程的验收。
招标单位对工程项目的质量、安全、环保等方面进行验收，确认工程项目的合格性。
设计单位选择流程
设计单位选择管理流程一、设计单位考察及资质预审：1.1编制计划规划设计部在立项后，根据公司《AB级节点计划》会同城市公司共同编制《项目设计进度计划》提交分管副总裁审批；1.2收集资料a)规划设计部在设计单位招标之前收集符合条件的相关设计公司名单，包含过去已采用的，并有良好记录的设计单位；或现在在用的服务良好的；或其他单位推荐的设计单位。
b)城市公司、公司相关部门可将自行收集的设计单位信息资料提供给规划设计部，设计单位也可自我推荐，但必须提供真实可靠的信息资料。
1.3资质审核a)规划设计部负责联系设计单位，确定设计公司愿意承接设计招标任务，同时，要求设计单位填写《设计单位信息登记表》，并提交资质证明、营业执照等证明材料。
b)规划设计部明确规定设计单位选择的标准，并对照标准对上述资料进行审核，确认符合要求。
c)设计单位提供的《设计单位信息登记表》及资质证明、营业执照等证明材料必须诚实可靠，一旦发现有假，将严肃警告，并在两年内不予合作。
1.4由规划设计部组织设计单位考察，通过交流、要求设计单位提供资料以及实地考察等方式完成对设计单位的调查并形成书面《设计单位考察报告》。
1.5公司特殊项目所需要的特殊设计单位，规划设计部组织成立设计考察小组，对新设计单位进行考察。
项目考察内容包括：a)资质审查：审查其设计资质、级别，能承担的建设项目的类型及允许承接的业务范围、银行资信状况等；b)能力考察评价：主要考察拟派设计班子成员专业任职资格、资历、代表作品及对标准、规范和设计工作程序、工程设计技术经济指标、设计质量控制方法的熟悉程度。
重点考察项目负责人；c)业绩考察评价：考察设计院/公司及拟派项目负责人近三年已完工设计项目，评价其设计风格、设计技术经济指标，采用用户访查的方式评价其设计质量、过程服务质量；d)设计费用要求。
1.6考察结果形成《设计单位考察报告》。
1.7资质预核和考察合格的设计单位列入备选的《设计单位入围名单》，并报分管副总裁审批。
如何做建筑方案设计竞赛招标流程
建筑方案设计竞赛招标流程建筑方案设计竞赛是指通过公开招标的方式，邀请各类设计机构或设计师提交方案设计作品，经专家评审评定后确定最优设计方案的一种设计方式。
竞赛招标的流程严谨、公正、合理，能够吸引各类设计机构参与，提高设计水平，寻找最佳设计方案，为建筑项目的实施提供优质的设计支持。
本文将阐述建筑方案设计竞赛招标流程，包括招标准备阶段、方案征集阶段、评审与确认阶段、合同签订阶段以及竞赛结束及后续管理等方面。
二、招标准备阶段1.确定竞赛目标和范围：要在项目招标前明确竞赛的目的、内容和范围，明确设计竞赛的目标和要求。
2.确定竞赛程序：确定建筑方案设计竞赛的流程和时间节点，包括竞赛报名时间、方案提交时间、评审时间等。
3.编制竞赛章程：编制竞赛章程，包括竞赛的规则、评审标准、奖励机制、保密要求、知识产权等内容。
4.投资预算和奖励机制：确定项目的投资预算，确定不同奖项的奖金和奖品设置，以吸引更多的设计单位参与。
5.组建竞赛组织机构：确定竞赛组织机构，包括竞赛组织委员会、策划团队、专家评审团等，并确定各个成员的职责和任务。
6.宣传推广：在招标前要进行广泛的宣传，吸引更多的设计机构和设计师参与竞赛，提高竞赛的知名度和影响力。
7.征集意见和建议：在招标前可以向相关领域的专家、学者和业内人士征求意见和建议，以完善竞赛的章程和规则，确保竞赛的顺利进行。
三、方案征集阶段1.报名注册：设计机构或设计师在规定的时间内报名注册，提交相关资料和作品，包括设计单位资质、项目经验、设计理念等。
2.方案提交：报名注册通过的设计机构或设计师按照竞赛章程的要求，提交方案设计作品，包括效果图、平面图、立面图、剖面图、说明书等。
3.初步评审：组织专家评审团对提交的方案进行初步评审，筛选出符合要求、具有较高水平的方案进行进一步评选。
4.评审说明：对入围的设计机构或设计师进行评审说明，明确评审标准和评审要求，确保评审的公平、公正和透明。
四、评审与确认阶段1.专家评审：组织专家评审团对入围的方案进行评审，评选出符合设计要求、创意独特、技术可行的最优设计方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
深圳市长城投资控股股份有限公司流程管理文件编号：CC-LC007 版号：A/0
方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程
1.适用范围
本流程适用于项目的前期决策定位由控股公司总部负责统筹安排，后期实际实施阶段以分公司项目管理为核心，控股公司总部对实施阶段分公司的各项工作进行监督考核和技术业务支持的房地产开发模式的方案设计管理工作。
2.控制目标与关键绩效指标(KPI)
为了规范房地产开发项目中建筑面积大于5万平方米项目方案设计单位及方案的选择过程而制订该流程及相关规定。
关键绩效指标：(绩效管理部分)
3.主要涉及部门及职责
分公司
负责编制项目方案设计招标（竞赛）文件，设计合同的洽商与签订，组织方案设计招标（或竞赛）及现场踏勘。
规划设计部
负责收集设计单位信息对候选委托设计单位进行评价和资格审查，提出专家评审组成名单，组织项目方案设计招标（竞赛）文件审查，组织方案评审，负责全面审查设计合同。
战略与投资部
参加项目方案设计招标（竞赛）文件审查，参加方案评审，负责审查设计合同中与规划和进度相关的内容。
成本管理部
负责审查项目方案设计招标（竞赛）文件、方案设计及设计合同中与成本控制相关的内容，参加方案评审。
法律合同部
负责审查项目方案设计招标（竞赛）文件及设计合同中与合同文本格式及法律和风险相关的内容。
控股公司主管副总经理
负责审核由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格确认表》及《专家评审组组成确认表》，审核设计合同。
控股公司总经理
负责审批由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格审查表》《专家评审组组成确认表》及设计合同。
4. 用语定义
建筑面积：指计算容积率部分的建筑总面积。
方案设计指项目总体规划方案设计
5. 流程关键控制点（CCP）
《项目方案设计招标（竞赛）文件》的编制及审核
项目规划方案的专家评审和内部审定
6. 流程责任人
规划设计部总经理
7. 支持文件
《项目方案设计招标（委托、竞赛）文件审批流程》
《项目方案设计招标（竞赛）文件》
《项目方案设计专家评审会议流程》
8.流程说明
9.要涉及文档/信息流程。