设计分包流程
分包工程施工流程(3篇)
第1篇一、分包工程的立项1. 工程立项：在工程项目确定后，根据工程实际情况和合同约定，确定分包工程的规模、内容、工期等。
2. 编制招标文件：招标单位根据工程需求，编制招标文件，包括工程概况、分包工程范围、质量要求、工期要求、投标条件等。
3. 发布招标公告：招标单位在指定的媒体上发布招标公告，邀请具有相应资质的分包单位参与投标。
二、分包工程的投标与中标1. 投标：具有相应资质的分包单位按照招标文件要求，编制投标文件，包括施工组织设计、技术方案、质量保证措施、安全文明施工措施等。
2. 评标与中标：招标单位组织评标委员会对投标文件进行评审，根据评审结果确定中标单位。
三、分包合同的签订1. 签订合同：中标单位与招标单位签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 合同备案：合同签订后，双方到相关管理部门进行备案。
四、分包工程的施工准备1. 施工组织设计：中标单位根据合同要求，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量保证措施、安全文明施工措施等。
2. 人员、材料、设备准备：中标单位组织人员、材料、设备进场，确保施工顺利进行。
五、分包工程的施工1. 施工过程管理：中标单位按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、进度、安全。
2. 施工过程监督：招标单位、监理单位对施工过程进行监督，发现问题及时纠正。
六、分包工程的验收与交付1. 质量验收：施工完成后，按照相关标准进行质量验收，确保工程质量符合要求。
2. 验收交付：验收合格后，中标单位向招标单位交付工程，双方办理移交手续。
七、分包工程的结算与保修1. 结算：根据合同约定，中标单位与招标单位进行工程结算，明确工程款支付方式。
2. 保修：中标单位按照合同约定，对交付的工程进行保修，确保工程质量。
总之，分包工程施工流程包括立项、投标、中标、合同签订、施工准备、施工、验收与交付、结算与保修等环节。
在整个施工过程中，招标单位、中标单位、监理单位等相关单位应加强沟通与合作，确保工程顺利进行，实现互利共赢。
设计分包控制程序
设计分包控制程序实施日期 ： 发放编号 ： 持有人 ：持有部门 ：受控 非受控浙江金盾风机股份有限公司JDF/HFP 07-2013设计分包控制程序编修部门：技术部第 2 页共 5页版本：D批准页编制：日期：审核：日期：批准：日期：浙江金盾风机股份有限公司目录序号章节名称页次1 目的 42 范围 43 定义 44 引用文件 45 管理部门 46 职责 47 工作程序 48 相关文件 59 记录 51 目的将本公司核电HVAC系统设备设计过程中受资质限制的抗震分析和抗震试验分包给有资质单位的过程进行控制，确保设计满足设计的所有要求，包括满足设计输入和设计接口的要求。
2 适用范围适用于本公司核电HVAC系统设备抗震分析和抗震试验设计分包的控制。
3 定义4 引用文件4.1 《核电厂质量保证安全规定》HAF0034.2 《核电厂物项和服务采购中的质量保证》 HAD003/064.3 《核电HVAC系统设备设计、制造质量保证大纲》JDF/HF-QB-20135 职责5.1 技术部负责核电HVAC系统设备抗震分析和抗震试验设计分包的单位选择、接口、时间进度和品质验证。
6 管理部门技术部7 工作程序7.1 设计分包单位的评价7.1.1 选择有资质、信誉好的分包单位，对分包单位的选择必须从以下几方面考虑：1) 设计资质应满足分包项目的要求；2) 主要技术人员应有相关的工作经历或经验；3) 分包单位的以往业绩和社会信誉较好；7.1.2 技术部根据以上要求选择2～3家单位进行评价后，交技术总监或总经理经综合平衡后确定分包单位；7.2 分包合同文件的编制由技术部与分包单位签订分包合同或协议书，在分包合同或协议书中明确分包项目的范围、质量技术要求、进度、双方的责任和义务以及最终验收的标准等。
7.3 分包项目的接口设计分包项目的接口按《设计接口控制程序》进行。
7.4 分包项目的验收7.4.1分包项目完成后，技术部应组织对项目技术资料进行检查验收,若发现技术资料不全或不明确的，应要求分包单位补充齐全。
工程设计分包制度
工程设计分包制度设计分包，简而言之，是指总承包商将部分设计工作交由具有相应资质的专业设计单位承担。
这一做法不仅有助于发挥专业设计单位的专长，还能加快设计进度，提高整体工作效率。
设计分包并非随意进行，它需要遵循一定的规则和程序，以确保设计质量和工程安全。
我们来了解一下工程设计分包的基本流程。
通常，总承包商会根据工程的具体需求，对设计任务进行划分，并选择合适的分包单位。
在选择过程中，总承包商需要考虑分包单位的设计能力、历史业绩、资质等级以及市场信誉等多个方面。
一旦选定分包单位，双方将签订详细的分包合同，明确各自的权利和义务。
我们重点来看分包合同的内容。
一个标准的工程设计分包合同通常包括以下几个核心部分：1. 合同双方信息：包括总承包商和分包单位的名称、地址、法定代表人等基本信息。
2. 分包范围：明确指出分包单位负责的具体设计工作内容和范围。
3. 质量要求：设定设计成果的质量标准，以及不符合要求时的处罚措施。
4. 进度安排：规定设计工作的具体时间节点，包括开始时间、中间检查时间和最终提交时间等。
5. 费用支付：约定设计费用的支付方式、支付条件和支付时间表。
6. 变更与索赔：涉及设计变更的流程、责任归属以及可能产生的索赔处理方式。
7. 保密条款：保护设计资料的机密性，防止泄露给无关第三方。
8. 违约责任：双方违反合同约定时的责任及处理方法。
在合同执行过程中，总承包商需要对分包单位的工作进行监督和管理，确保设计质量和进度符合合同要求。
同时，分包单位也应及时与总承包商沟通，反馈设计进展和存在的问题。
值得注意的是，设计分包并不意味着责任的完全转移。
总承包商仍需对整个工程的设计质量负责，因此，选择信誉良好、实力雄厚的分包单位至关重要。
为了保障分包制度的顺利实施，相关法律法规也提供了明确的指导。
例如，《建设工程质量管理条例》对分包活动进行了规范，要求总承包商对分包工程的质量负责，并明确了分包单位应具备的条件。
设计分包的规定
设计分包的规定设计分包的规定一、背景和目的设计分包是指将设计项目中的某些任务或阶段拆分出来，委托给专业的设计机构或个人进行完成。
设计分包的目的是为了提高设计效率、优化设计质量、降低设计成本，并能够满足大型项目或复杂项目的需求。
二、设计分包的条件1. 项目规模：适用于规模较大或复杂的设计项目，需要在原设计团队的基础上引入更多的设计资源。
2. 专业能力：设计分包机构或个人必须具备相应的设计能力和经验，能够独立完成分包的设计任务，并能够与原设计团队进行良好的协作。
3. 资金预算：项目方需要有足够的设计预算来支付设计分包机构或个人的费用，并确保按时支付。
三、设计分包的流程1. 制定分包计划：项目方与原设计团队共同讨论，明确需要分包的任务或阶段，并制定相应的分包计划。
2. 选择分包机构或个人：项目方通过公开招标或私下邀请的方式，选择符合条件的设计分包机构或个人。
3. 签订合同：项目方与设计分包机构或个人签订合同，明确双方的权利义务、设计范围、设计成果交付时间等关键信息。
4. 分包设计阶段：设计分包机构或个人按照合同要求，独立完成分包任务，并将设计成果及时提交给项目方。
5. 成果审核与调整：项目方对设计成果进行审核，如有需要，可以要求设计分包机构或个人进行修改或调整。
6. 成果交付与结算：设计分包机构或个人按照约定的时间将最终设计成果交付给项目方，并提供相关的设计文件和技术支持。
项目方在验收合格后，按照合同约定的方式结算费用。
四、设计分包的注意事项1. 保护知识产权：设计分包机构或个人在设计过程中产生的所有知识产权归项目方所有，设计分包机构或个人不得擅自使用或转让。
2. 确定设计标准：项目方需要在分包前明确设计标准和质量要求，确保分包设计与原设计团队的设计风格和质量相一致。
3. 加强项目管理：项目方应加强对设计分包的管理，确保分包的任务能够按时交付，设计成果符合要求。
4. 风险控制：项目方需要与设计分包机构或个人共同制定风险应对方案，防范潜在的合同纠纷或设计质量问题。
劳务分包临建施工组织设计
劳务分包临建施工组织设计劳务分包临建施工组织设计是指在建设工程项目中，将项目的一些工作分包给劳务分包商来完成，以降低成本、提高效率和减少风险。
这篇文章将详细介绍劳务分包临建施工组织设计的重要性、流程、目标和具体步骤，以及需要考虑的关键因素。
一、劳务分包临建施工组织设计的重要性1.降低成本：劳务分包可以有效地降低项目的总成本。
通过将一些工作分包给劳务分包商，可以节约人力、物力和财力资源，从而降低工程项目的成本。
2.提高效率：劳务分包可以提高项目的施工效率。
由于劳务分包商在特定领域拥有专业知识和经验，能够更好地应对施工中的各种问题和挑战，从而提高施工的效率。
3.减少风险：劳务分包可以减少项目的施工风险。
通过将一些工作交给专业的劳务分包商来完成，可以降低项目的施工风险，保证施工的质量和安全，从而减少潜在的风险和损失。
二、劳务分包临建施工组织设计的流程1.制定组织设计方案：建设单位制定劳务分包临建施工组织设计方案，确定分包的范围、内容、要求和条件，以及与劳务分包商的合作方式和方式。
2.选择劳务分包商：建设单位按照一定的评审标准和程序，选择适合的劳务分包商。
评审标准主要包括对劳务分包商的经验、技术能力、资金实力、信誉度等方面的要求。
3.签订合同：建设单位与选定的劳务分包商签订劳务分包合同，明确双方的权益、义务和责任，确保分包工作能够按照合同规定的要求和条件进行。
4.分包工作的实施：劳务分包商按照合同规定的要求和条件，组织施工人员、设备和材料，进行分包工作的实施和管理。
5.监督和检查：建设单位对劳务分包工作进行监督和检查，确保分包工作的质量、进度和安全。
6.结算和验收：分包工作完成后，建设单位与劳务分包商进行结算和验收，按照合同规定的方式和标准进行，确保工作的质量和合格。
三、劳务分包临建施工组织设计的目标1.保证工程项目的质量：劳务分包临建施工组织设计的目标之一是保证工程项目的质量。
通过选择合适的劳务分包商，确保施工人员具备专业知识和经验，从而保证工程项目的质量符合要求和标准。
如何做建筑方案设计分包
建筑方案设计分包I. 引言建筑设计是一个复杂而综合的过程，涵盖了建筑结构、功能布局、美学形式、环境保护等多个方面。
为了确保建筑项目的质量和效率，通常会将建筑设计分为多个阶段，并委托不同的设计师和公司来完成。
建筑方案设计是其中的一个重要环节，对于确定建筑的基本形式和功能起着决定性的作用。
在本文中，我们将对建筑方案设计分包进行详细的探讨，包括其定义、优势、流程、关键问题等方面。
II. 定义建筑方案设计分包是指将建筑设计的方案阶段分派给多个设计师或设计公司来完成的做法。
一般来说，建筑方案设计包括了在立项初期确定建筑类型、功能布局、体量比例、外形风格等基本要素，以及制定建筑设计的整体框架和方向。
而建筑方案设计分包则将这一过程拆解成多个部分，分别由专业设计师或公司负责，最终再由总监理大厦设计的主设计师整合汇总。
III. 优势1. 专业化分工：建筑方案设计分包可以根据设计师的专长和专业领域来划分任务，确保每个设计阶段都能得到专业化的设计支持。
2. 提高设计质量：通过多个设计师或公司的参与，可以充分发挥各自的设计创意和能力，从而提高建筑方案的创新性和质量。
3. 节约成本：建筑方案设计分包可以灵活调配设计资源，减少设计过程中的浪费，提高效率，从而节约设计成本。
4. 提高效率：不同设计师或公司可以同时进行设计工作，加快设计进度，缩短整个建筑项目的周期。
IV. 流程建筑方案设计分包的流程一般包括以下几个步骤：1. 确定设计范围：根据项目要求和设计需求，确定建筑方案设计的具体任务范围和分包方式。
2. 制定设计方案：各设计师或公司根据分包任务进行设计方案的制定，包括基本概念、功能布局、外形风格等内容。
3. 设计评审：设计方案完成后，由总监理大厦设计的主设计师对各方案进行评审，提出修改意见或选定最终设计方案。
4. 汇总整合：将各方案汇总整合，形成综合性的建筑方案设计，确保各部分相互协调一致。
5. 最终确定：最终确定建筑方案设计，并进行进一步的细化和完善。
epc工程设计分包方案
epc工程设计分包方案以下是一份针对EPC工程设计项目的分包方案。
一、分包方案概述EPC工程设计项目通常有多个分包单位参与，涵盖了土建、设备供应、电气、自动控制、通信等多个专业领域。
因此，为了确保项目进度和质量，分包方案需要充分考虑各分包单位的专业能力、经验和信誉，并建立合理的分包合同和管理体系。
二、分包方案实施步骤1. 制定分包计划在EPC工程设计项目开始之前，需要制定详细的分包计划，包括分包范围、分包内容、分包单位选择标准、分包合同条款等。
此外，还需要考虑项目进度、风险管理、质量控制等因素，以确保分包方案的实施顺利。
2. 分包单位选择在确定了分包计划之后，需要对潜在的分包单位进行评估和选择。
评估的标准包括分包单位的资质、技术能力、施工经验、质量管理体系等，以此来确定最终的分包单位名单。
3. 签订分包合同确定了分包单位之后，需要与其签订详细的分包合同，其中需要包括分包范围、分包内容、分包价格、履约保证金、质量保证期限等内容，同时也需要对分包单位的履约能力和违约责任进行规定。
4. 分包管理在分包工程开始之后，需要建立起严格的分包管理机制，包括对分包单位的工程进度、工程质量、安全生产等进行监督和检查，确保分包单位能够按照合同履行自己的责任，并按时按质完成工程。
5. 分包结算在分包工程完成之后，需要对分包单位的工程成果进行验收和结算，确保分包单位能够按照合同要求完成工程，并且能够准确、及时地收到相应的报酬。
三、分包方案的风险管理在EPC工程设计项目中，分包方案可能会面临很多风险。
这些风险包括分包单位的履约能力风险、工程进度风险、工程质量风险等。
因此，在制定分包方案的过程中，需要充分考虑这些风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
1. 风险评估在确定分包方案之前，需要对潜在的风险进行评估，包括分包单位的资质、信誉、工程能力等方面的风险，以此为基础来选定最终的分包单位名单。
2. 风险防范在确定分包单位之后，需要在合同中明确分包单位的履约保证金、违约责任、质量保证期限等，以此来防范分包单位的履约风险。
工程设计项目对外分包管理规定
工程设计项目对外分包管理规定1、为规范公司各事业部的设计项目对外分包行为，保障公司利益，管控风险，特制定本规定。
2、除公司内部分包（即各事业部、各分支机构、咨询公司间合作分包）之外的设计项目对外分包，统称“外包”。
3、设计项目的外包内容包括：设计项目各阶段（前期、投标、规划、方案、初设、施工图、后期服务等）、设计内容专项（如：人防、日照、节能、概预算、二次装修设计、幕墙设计、特殊结构设计、计算、污水处理、智能化设计等）。
按照公司规定，BIM外包也属于本外包范畴。
4、发生设计项目外包事项的判定原则：1）公司内部资源已使用饱满，无法承担；2）合同中约定的外包内容；3）我公司不具备的设计技术能力和资质；4）当地政府规定的我司不能承担的设计内容；5）公司领导指定的外包事项；5、外包资源的确认。
按照公司的有关要求，各事业部可向公司提出外包的供应商名单（填表：分包方评价记录表（QR7.4-1）），报拓展运营部，经审核符合公司要求的供应商，将列入公司的《合格分包方清单（QR7.4-3）》。
此名单在公司经营网公开，在全公司资源共享。
6、公司所有设计项目的对外分包应从《合格分包方清单（QR7.4-3）》中选择外包供应商，深圳事业部可自行选择和直接管理一个外包单位。
未列在清单中的供应商原则上不得使用。
7、外包流程：1）深圳事业部直接管理的外包单位，在符合公司相关规定的基础上，可确定外包事项并洽谈外包费用、支付方式、起草外包合同。
外包合同按照公司规定流程进行审批，其中：部门审核栏内，应有本事业部所有项目经理、部门经理签字确认。
合同经拓展运营部审核后，由公司运营总监或授权事业部总经理签署。
2）除上条规定之外的分包事项，由拟发包人（或事业部）提出（分包项目申请审批表（QR7.4-4）），报拓展运营部审批。
审批通过后由拟发包人（或事业部）负责与供应商洽谈外包费用及支付方式，并起草外包合同，报经拓展运营部审核后，签署合同（深圳公司由运营总监签署）；3）外包款审批和支付按照合同及公司有关授权规定执行，符合管理流程。
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市场部设计分包流程
一．设计分包
1、积累分包单位。
2、对拟选择的设计单位,从以下方面进行评价:
a)设计范围及资质等级就是否满足设计项目的要求;
b)设计资源配备情况能否满足要求,包括各专业设计人员的
数量、资格(营业执照、组织机构代码证等)与能力,必要的硬件、软件等;
c)有无类似项目的设计经验,以往设计的类似项目的情况;
d)满足顾客提出的特殊要求的能力。
(对不能按要求完成设计任务的设计单位,应再次进行评价;
评价结论可能就是合格、保留观察、不合格。
对评价结论为
保留观察的单位,应在合格设计单位名录备注栏中注明,下次
评价时加大力度;评价不合格的设计单位,应及时从合格名录
中删除,并发布新的合格设计单位名录。
)
3、设计单位必须从合格名录中选择,并考虑设计费用的合理性,
设计进度,沟通就是否便利等因素。
一般项目由设计部或工程
部会同市场部门提出选择意见,经市场部批准后选用。
二、合同所涉及的范围
1．工作内容(由设计部确认,就是否满足工作需求);
2．涉及范围(多媒体、景观、照明等);
3．我方或甲方其她要求(设计部要求、时间要求、深化要求);
4．款项(发票就是否开具)(总价与付款方式)。
三.分包过程中的管理:
1、分包单位工作时间进度表(及时更新);
2、管理审查方式;
a)审查设计单位提供的设计策划文件并确认(由要求部门确认);
b)审查设计输入就是否符合合同与相关法律法规要求(尤其就是消防,与照明系统重点);
c)审查设计输出就是否符合规定要求(设计规范要求);
d)监督设计进度与服务,确保满足施工生产需要;
e)根据需要提出必要的设计更改意见,以确保满足甲方的要求,增强甲方满意。
四.付款流程根据甲方大合同另行规定。
五.分包商付款时需提供
1．甲方验收单(视分包情况而定);
2．正规发票(提前问财务普通增值票还就是其她或内部转账);
3．发票抬头;
4．设计交付明细存档;
5．请款单;
6．支出凭单。
六.交予财务安排付款。
七.其她备注:如分包单位按照甲方要求改动设计项目,结款时需提供甲方改动项目书面确认单。
市场部2013年1月18日。