工程分包管理流程
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在项目实施过程中，将项目的各个工程分解为不同的包，通过外包的形式来完成。
分包管理的实施细则是指对分包管理的具体要求和操作流程的详细规定。
以下是一个工程项目分包管理实施细则的示例，包括项目分包管理的流程、责任分工、合同管理、质量管理、安全管理等方面的内容。
一、分包项目的筛选与评估1.根据工程项目的特点和需求，确定需要进行分包的工程项目，并制定分包项目筛选与评估的指标体系。
2.通过招标、询价等方式，向符合要求的分包单位进行邀请，并进行资格审核和评估。
3.根据分包单位的资质、经验、信誉以及报价等因素，确定最适合的分包单位。
二、分包合同的签订与管理1.根据国家法律法规和相关标准，编制分包合同模板，并根据实际情况进行合同条款的修改。
2.与分包单位进行分包合同的签订，并确保合同的合法有效性。
3.对分包合同进行统一管理，包括备案、存档、监督和更新等工作。
三、分包工程的进度管理1.制定分包工程进度计划，明确分包工程的起止时间、工期要求和关键节点。
2.与分包单位进行沟通和协调，确保分包工程按照计划顺利推进。
3.定期检查分包工程的进度情况，及时发现和解决进度偏差问题。
四、分包工程的质量管理1.制定分包工程的质量控制计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。
2.对分包单位进行质量管理的指导和培训，确保分包工程达到质量要求。
3.定期进行质量检查和评估，对存在的质量问题进行整改和追踪。
五、分包工程的安全管理1.制定分包工程的安全管理措施和应急预案，并向分包单位进行宣传和培训。
2.对分包单位进行安全生产的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.及时处理和报告分包工程中的安全事故和隐患，避免造成人员伤亡和财产损失。
六、分包工程的支付管理1.根据分包合同的约定，按照分包工程的实际进度和质量情况进行支付。
2.对分包单位的支付申请进行审核和核对，并及时进行支付。
3.对支付情况进行记录和整理，以备后续的结算和验收。
分包工程的分包商管理流程是什么
分包工程的分包商管理流程是什么在建筑工程领域，分包工程是常见的现象。
为了确保项目的顺利进行，保障工程质量、进度和成本控制，对分包商的有效管理至关重要。
那么，分包工程的分包商管理流程究竟是什么呢？首先，在选择分包商之前，需要进行充分的市场调研和资格预审。
这一阶段就像是为项目挑选合适的“合作伙伴”，马虎不得。
我们要通过各种渠道，了解潜在分包商的资质、信誉、业绩、技术能力等方面的情况。
可以查阅他们过往完成的项目案例，与其他业主或总承包商交流，获取关于他们的评价和口碑。
同时，还需审查其营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，确保其具备合法的经营资格和相应的施工能力。
当完成资格预审，确定了一批符合基本条件的分包商后，就要进入招标或询价环节。
这时候，我们要向这些分包商发出详细的招标文件或询价函，明确工程的范围、技术要求、质量标准、工期要求以及报价的格式和截止日期等关键信息。
分包商们在接到招标或询价文件后，会按照要求进行报价。
收到报价后，需要进行认真的评审。
这可不是简单地比较价格高低，而是要综合考虑多个因素。
比如，报价的完整性和准确性，是否包含了所有要求的工作内容；价格的合理性，是否与市场行情相符，有没有过高或过低的异常情况；分包商的施工方案和技术措施是否可行，能否满足工程的质量和进度要求等。
经过评审确定了拟合作的分包商后，接下来就是合同签订环节。
合同是双方权利和义务的“约定书”，必须严谨细致。
合同中要明确工程的范围、价款、支付方式、工期、质量标准、违约责任等重要条款。
同时，还要约定双方的沟通机制、争议解决方式等，以避免日后可能出现的纠纷。
合同签订完成，分包商正式入场施工后，就进入了施工过程中的管理阶段。
这是整个管理流程的核心环节，需要密切关注和严格把控。
一是进度管理。
要根据项目的总体进度计划，为分包商制定详细的施工进度计划，并定期进行检查和对比。
如果发现分包商的进度滞后，要及时分析原因，采取有效的措施加以纠正。
工程分包管理办法
山东誉远建设工程有限公司工程分包管理办法总则1、为全面加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证工程质量、工期、环境和施工安全面，提升企业形象，维护企业经济利益。
根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
2 、参预公司工程专业分包和劳务分包的，均应遵守本办法。
3 、工程分包的分类：(1) 专业分包：工程总承包合同范围内的专业工程项目，以包工包料的方式发包给本企业以外的专业队伍组织施工，工程总承包方负责监督管理。
(2)劳务分包：利用劳务队伍的专业技术、施工优势，作为公司施工能力的补充，将工程承包合同中全部或者部份工序发包给本企业以外的劳务队伍，由分包队伍组织劳务进行现场施工，工程总承包方负责监督管理。
4、专业分包和劳务分包应当符合国家有关法律、法规和公司有关规定。
第一节队伍选择1、专业分包和劳务分包队伍的选择，项目部、分公司必须对分包队伍进行严格考察，分包项目合同金额较大的劳务或者专业分包必须经公司相关部门对分包队伍进行资格预审，考察分包队伍原则上不少于三家。
2、公司各级管理人员，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动搞“暗向操作”和“人情分包”。
3、选择分包队伍采取市场竞争方式，主要有公开招标、邀请招标、询价招标和商议议标等。
采取何种方式由项目部、分公司可根据工程具体情况选择。
从中择优选定分包队伍。
(1)劳务分包50 万元以下，专业分包100 万元以下的，由项目部、公司考察分包队伍并经主要负责人批准后实施。
(2)劳务分包50 万元以上，不超过100 万元的，专业分包100 万元及以上，不超过200 万元的，经项目部、分公司项目部考察分包队伍并将资料报公司技术部并提出审批意见，公司分管领导批准后实施。
(3) 劳务分包100 万元及以上的，专业分包500 万元以上的，公司和项目部、分公司共同考察分包队伍，并提出审核意见报公司经理批准后实施。
第二节分包合同1、工程分包合同的签订，必须履行审批手续。
工程项目分包管理办法
工程项目分包管理办法项目分包管理办法第一章总则第一条为规范我部工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、集团公司《工程分包管理暂行规定》和我局《在建工程施工管理办法》，结合工程实际，制定本管理办法。
第二条凡我部进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。
第三条工程分包的分类：（一）工程项目分包：是指在我部履约的在建工程中，我部（定义如本管理办法第二十九条所述），将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。
（二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我部履行工程承包合同施工能力的补充，我部将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。
（三）工程工程施工功课分包：是指利用分包商的施工设备和劳务优势，我部将工程承包合同工程施工中某些机械功课任务或劳务功课任务发包给本企业以外的分包商，由分包商组织施工设备或劳务进行现场功课，发包方负责监督管理和现场施工组织。
第四条本管理办法所称劳务用工，是指我部各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。
第五条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。
劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
第六条工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。
对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
工程分包程序
1 目的规范工程分包管理，确保工程合同履行。
2 适用范围适用于公司所承建的各类工程项目。
3 术语定义本程序引用《质量手册》中的有关术语与定义。
另定义：工程分包合同：指经项目发包人同意，项目承包人的法定代表人授权，承担本项目施工的项目部按规定程序将承包工程合同中的部分非主体工程或专业性较强的工程，委托具有相应资质的分包人施工的工程合同。
4 职责4.1 工程管理处职责4.1.1 对以集团公司/公司资质中标项目，分包金额在500万元以上的分包合同组织评审。
4.1.2 对以集团公司/公司资质中标项目，分包工程金额在200万元以上的分包合同备案存档。
4.1.3负责分包工程技术方案宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.2 人力资源处职责负责对分包单位资质进行宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.3 质量安全处职责负责分包工程质量安全宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.4 机电物资处职责负责分包工程机电物资宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.5 财务处职责负责分包工程财务宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.6 法律事务处职责负责分包工程法律事务宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.7 项目部职责4.7.1 负责贯彻落实国家有关法律法规，执行公司工程分包管理制度，接受公司对工程分包工作的检查。
4.7.2负责200万元以下的分包合同评审并备案。
4.7.3 负责按规定程序签署工程分包合同。
4.7.4 负责履行工程分包合同，作好分包工程资料管理工作。
4.7.5 负责向公司报送工程分包资料，对工程分包中出现的重大问题及时报告，根据管理职责部门和配合职责部门提出的意见进行处理。
5 工作流程５.1 分包合同的签订：工作流程图见下工程分包合同签订流程图5.1.1 项目部提出分包理由并经过项目部办公会议确定分包项目。
5.1.2 项目部工程分包管理部门审查分包单位资质，按《中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司工程分包管理实施细则》的要求，填报“注册登记证件与资料清单（Fe740.3-1）”、“工程分包单位基本情况登记表（Fe740.3-2）”、“工程分包单位工作业绩表（Fe740.3-3）”。
建筑工程分包的管理和控制流程
建筑工程分包的管理和控制流程在建筑工程中，分包是指主体建设单位与其他专业公司或个体工程承包人签订合同，将某一特定工程范围或专业的工程项目委托给他们完成。
分包在一定程度上能够提高工程效率和质量，但也存在一些管理和控制方面的挑战。
本文将介绍建筑工程分包的管理和控制流程，旨在为相关人员提供参考和指导。
一、前期准备阶段1.明确工程需求和分包范围在工程启动初期，主体建设单位应明确工程需求和所需的分包范围。
这包括对工程项目的具体要求、工程量的测算和划分等。
只有明确需求才能更好地进行分包管理和控制。
2.寻找合适的分包商主体建设单位应对市场上的分包商进行调查和评估，找到合适的分包商。
这可以通过招标、询价或现场踏勘等方式来实现。
评估分包商时，需要考虑其信誉度、资质、技术实力、工程质量和配合度等因素。
3.签订分包合同在选择分包商后，主体建设单位与分包商签订正式的分包合同。
合同中需要明确工程范围、工期、质量要求、费用结算方式等内容，以确保双方权益得到保障。
二、施工管理阶段1.制定详细施工计划主体建设单位和分包商应共同制定详细的施工计划。
该计划应包括工程进度、人员配备、材料供应、质量控制等方面的内容，确保施工过程有序进行。
2.管控施工现场主体建设单位需要对施工现场进行有效的管控。
这包括制定施工安全规定、监督工人作业、保证施工现场清洁和卫生等。
同时，需加强与分包商的沟通和协调，解决施工过程中的问题和障碍。
3.质量控制与检验主体建设单位要对分包商的施工质量进行监督和检验。
这可以通过现场巡查、抽样检查、质量验收等方式来实现。
如发现质量问题，及时指导分包商进行整改，并确保工程质量符合要求。
4.进度控制与追踪主体建设单位需要密切关注施工进度，及时了解施工进展情况。
对于延期或提前完成的工作，应及时调整施工计划，并与分包商进行沟通。
确保整个项目按时完成。
5.费用结算与支付主体建设单位应按照合同约定，及时对分包商的工程款项进行结算和支付。
工程施工劳务分包流程
工程施工劳务分包流程一、前期准备阶段1.1 初步沟通：在项目准备阶段，业主通常会与项目施工团队进行初步沟通，明确项目的基本要求和施工需求，以便为后续工程施工劳务分包做准备。
1.2 招标公告：业主通过发布招标公告的方式，邀请符合条件的承包商参与工程劳务分包。
招标公告通常包括项目基本情况、招标条件、投标资格要求、技术要求、报价要求等内容。
1.3 技术交底：在招标公告发布后，业主会组织承包商进行技术交底，详细介绍项目施工要求、进度计划、质量要求等相关内容，确保承包商了解项目需求。
1.4 报名资格审核：承包商需要提交相关资质证明和业绩材料，经过业主方的审核后，确定符合条件的承包商名单。
1.5 竞标文件递交：符合条件的承包商需要按照招标文件的要求，递交竞标文件，包括工程施工方案、工程报价和其他相关资料，以便业主方进行评审。
1.6 报价评审：业主方对递交的各家承包商的报价进行评审，综合考虑技术方案、施工进度、施工质量、安全管理和价格等因素，最终确定中标方。
二、合同签订阶段2.1 中标通知：经过评审，业主方确定中标方，并通知相应承包商中标结果。
中标方需要在规定时间内与业主方签订正式合同。
2.2 合同谈判：中标方与业主方进行合同谈判，商定合同条款、工程进度、质量标准、费用支付方式等内容，双方达成一致后签订正式合同。
2.3 合同签订：经过合同谈判，中标方与业主方签订正式合同，约定工程施工劳务分包的具体内容和责任，明确双方权利义务，保障工程施工顺利进行。
2.4 履约担保：中标方需要提供合同约定的履约担保，确保按照合同要求履行义务，保证工程施工质量和进度。
三、施工准备阶段3.1 施工计划编制：中标方根据合同要求编制施工计划，明确施工方案、施工进度、质量标准等内容，提前做好施工准备工作。
3.2 人员调配：中标方根据施工计划和项目需求，合理调配施工人员，确保施工队伍配备齐全，具备相应的技术和经验。
3.3 设备准备：中标方需要准备施工所需的设备、机械和工具，确保施工过程顺利进行，保证施工质量和进度。
工程分包管理流程
工程分包管理流程概述工程分包是工程建设项目中常见的一种形式，是指将原本由总承包商负责的整个工程分成若干个部分，由不同的分包商承包、实施，以降低风险、提高效率。
本文将介绍工程分包管理流程，以确保工程顺利实施。
流程步骤第一步：制定分包计划在工程开始前，主承包商应该制定一个详细的分包计划，以保证各项任务在规定的时间内按照安排完成。
计划应该包括以下内容：•分包项目的种类和数量；•分包商的选择标准；•分包商的评级和评估；•实施分包前的准备和安排。
第二步：进行分包合同谈判主承包商应该根据分包计划向合适的分包商发出询价，经过谈判确定分包商，并签订分包合同。
分包合同应该包括以下内容：•分包项目的范围、价格和时间；•分包商的责任和义务；•主承包商对分包商工作的监督和评估；•分包商工作的质量保证和验收标准。
第三步：编制实施计划分包合同签订后，主承包商应该根据分包计划和合同内容编制实施计划，详细规定各个分包项目的实施、验收和交付时间。
第四步：实施分包工程分包工程的实施应该按照实施计划进行，主承包商应该根据合同内容对分包工程进行监督和管理。
各个分包商应该按照实施计划保质保量完成自己的工作。
第五步：完成工程验收分包工程完成后，主承包商应该对分包工程进行验收，确认分包工程的质量和完成情况是否符合合同约定。
第六步：支付分包款项当分包工程经过验收后，主承包商应该按照合同约定支付分包款项，并提供合同约定的完工证明和其他相关文件。
工程分包管理是一个复杂而又重要的过程，如果分包管理不当，将会对整个工程造成不可预料的影响。
因此，在工程分包管理过程中，主承包商应该加强对分包工程的监督和管理，以确保工程的顺利实施和整个项目的成功完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【AR03】《中国水利水电建设股份有限公司分包商资源库管理办法》
4.其它说明
无
2/6
中国水利水电第十三工程局有限公司流程编号：BOM03.01
版次：V2
运营管理—分包管理
5、流程图
页次：3/6
生效日期：2012/10/01
3/6
编
号
流程步骤
1/6
中国水利水电第十三工程局有限公司
流程编号：BOM03.01
版次：V2
运营管理—分包管理
页次：2/6
生效日期：2012/10/01
1.流程目标
2.适用范围
本流程适用于中国水利水电第十三工程局有限公司工程分包管理全过程。
3.相关政策和制度
【AR01】《中国水利水电第十三局工程局有限公司工程分包管理办法》
中国水利水电第十三工程局有限公司
流程编号：BOM03.01
版次：V2
运营管理—分包管理
页次：1/6
生效日期：2012/10/01
工程分包管理流程
姓名
签字
日期
编写
左联宾
2012-08-20
审核
周志辉
2012-09-19
批准
殷国宝
2012-09-21
流程责任部门：工程管理部
流程责任岗位：工程管理部工程分包管理处
责任
部门岗位
适用政
策与制度
流程
步骤描述
输出
文档
备注
流程开始
01
分包策划、立项审
批
项目部分包管
理领导小组
【AR01】
【AR02】
【AR03】
【C01】
详见【工程分包策划、立项审批流程】
【EF01】
分包项目策划书
【EF02】
《工程分包立项申
请表》及相关材料
02
分包项目招标
项目部分包管
理领导小组
【AR01】
退场工作和保证金退还工作。
【EF10】
分包商业绩考核表
流程结束。
5/6
版次
作者
文件修改原因
日期
修改页
V2
程为平
1、公司分管领导分工调整
2、分包策划、立项步骤合并，同为一
个流程
3、编号01-05流程说明，详见各三级流
程
中国水利水电第十三工程局有限公司流程编号：BOM03.01
版次：V2
运营管理—分包管理
4/6
中国水利水电第十三工程局有限公司
流程编号：BOM03.01
版次：V2
运营管理—分包管理
页次：5/6
生效日期：2012/10/01
编
号
流程步骤
责任
部门岗位
适用政
策与制度
流程
步骤描述
输出
文档
备注
07
分包合同备案
项目部分包管
理领导小组
【AR01】
【AR02】
【AR03】
【C06】
项目部应在分包合同签订后15日内将合同正本上
对分包商进行一次全面检查并填写《分包队伍管理评
价表》。
【EF08】
工程分包管理台账
【EF09】
分包队伍管理评价
表
过程检查资料、合
同管理记录
09
分包商业绩考核
项目部分包管
理领导小组
【AR01】
【AR02】
【AR03】
项目完工时，完整收集工程施工过程记录和竣工
档案相关资料。对分包商业绩进行评价。做好分包商
报公司工程分包管理领导小组办公室备案。
【EF07】
分包合同及附件
08
履约过程管理
项目部分包管
理领导小组
【AR01】
【AR02】
【AR03】
【C07】
前期要对分包商进行全面交底，过程中要审查分
包商的“人、机、料、法”，并对分包商质量、安全、
健康、进度等各方面进行考核，发现问题立即通知整
改并跟踪落实。建立《工程分包管理台账》。每三个月
【AR02】
【AR03】
详见【分包商入库管理流程】
【EF05】
分包商入库申请及
相关材料
05
分包商选择审批
项目部分包管
理领导小组
【AR01】
【AR02】
【AR03】
【C04】
详见【分包商选择审批流程】
【EF06】
分包商选择审批表
及相关材料
06
分包合同签订
项目部分包管
理领导小组
【AR01】
【AR02】
【AR03】
页次：6/6
生效日期：2012/10/01
6/6
【AR02】
【AR03】
【C02】
详见【工程分包项目招标管理流程】
【EF03】
招标、谈判过程文
件及记录
03
分包合同审批
项目部分包管
理领Байду номын сангаас小组
【AR01】
【AR02】
【AR03】
【C03】
详见【工程分包合同（草案）审批及协议签订流
程】
【EF04】
分包合同审批表
04
分包商入库
项目部分包管
理领导小组
【AR01】
【C05】
分包合同审批完成后，由双方法人代表签署合同
并盖双方公章。分包合同要与《安全生产责任书》、
《工程质量责任书》、《保廉合同》同时签订。
【EF07】
分包合同及附件
中国水利水电第十三工程局有限公司流程编号：BOM03.01
版次：V2
运营管理—分包管理
6.流程说明
页次：4/6
生效日期：2012/10/01