工程分包管理流程
分包工程的分包商管理流程是什么
分包工程的分包商管理流程是什么在建筑工程领域，分包工程是一种常见的项目实施方式。
为了确保项目的顺利进行、质量达标以及成本可控，对分包商的有效管理至关重要。
那么，分包工程的分包商管理流程究竟是什么呢？首先，要明确分包需求和范围。
在项目启动阶段，总承包商需要根据项目的总体目标、施工计划和自身的资源状况，确定哪些部分的工程适合分包出去。
这需要对项目的技术要求、工作量、工期等进行详细的分析和评估。
接下来，就是寻找合适的分包商。
这可不是一件简单的事情，需要通过多种渠道来进行。
可以参考以往合作过的优秀分包商名单，也可以在行业内进行广泛的市场调研，发布招标公告或者邀请潜在的分包商参与投标。
在这个过程中，要对分包商的资质、信誉、业绩、技术能力、财务状况等进行全面的审查。
比如，查看其营业执照、资质证书是否齐全且在有效期内，了解其过往完成的类似项目的质量和工期情况，评估其技术团队的专业水平和施工经验。
选定了初步的候选分包商后，就要进行详细的谈判和合同签订。
谈判的内容包括工程范围、价格、工期、质量标准、付款方式、违约责任等关键条款。
合同是双方权利和义务的法律依据，必须严谨、细致、明确，避免出现模糊不清或者容易产生争议的条款。
同时，要确保合同符合法律法规和行业规范的要求。
合同签订完成后，分包商正式入场施工。
但这并不意味着总承包商就可以高枕无忧了，而是要加强施工过程中的监督和管理。
总承包商需要为分包商提供必要的施工条件和协调工作，比如提供施工场地、水电接入等，并协调各分包商之间的工作界面和交叉作业。
在施工过程中，要对分包商的工程进度进行严格的监控。
定期检查其施工计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，及时发现并解决可能导致工期延误的问题。
同时，也要对工程质量进行把控。
设立质量检查点，按照相关标准和规范对施工过程和成果进行检验，对于不符合要求的部分，要求分包商及时整改。
安全管理也是不容忽视的重要环节。
总承包商要制定统一的安全管理制度和标准，并要求分包商严格遵守。
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在项目实施过程中，将项目的各个工程分解为不同的包，通过外包的形式来完成。
分包管理的实施细则是指对分包管理的具体要求和操作流程的详细规定。
以下是一个工程项目分包管理实施细则的示例，包括项目分包管理的流程、责任分工、合同管理、质量管理、安全管理等方面的内容。
一、分包项目的筛选与评估1.根据工程项目的特点和需求，确定需要进行分包的工程项目，并制定分包项目筛选与评估的指标体系。
2.通过招标、询价等方式，向符合要求的分包单位进行邀请，并进行资格审核和评估。
3.根据分包单位的资质、经验、信誉以及报价等因素，确定最适合的分包单位。
二、分包合同的签订与管理1.根据国家法律法规和相关标准，编制分包合同模板，并根据实际情况进行合同条款的修改。
2.与分包单位进行分包合同的签订，并确保合同的合法有效性。
3.对分包合同进行统一管理，包括备案、存档、监督和更新等工作。
三、分包工程的进度管理1.制定分包工程进度计划，明确分包工程的起止时间、工期要求和关键节点。
2.与分包单位进行沟通和协调，确保分包工程按照计划顺利推进。
3.定期检查分包工程的进度情况，及时发现和解决进度偏差问题。
四、分包工程的质量管理1.制定分包工程的质量控制计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。
2.对分包单位进行质量管理的指导和培训，确保分包工程达到质量要求。
3.定期进行质量检查和评估，对存在的质量问题进行整改和追踪。
五、分包工程的安全管理1.制定分包工程的安全管理措施和应急预案，并向分包单位进行宣传和培训。
2.对分包单位进行安全生产的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.及时处理和报告分包工程中的安全事故和隐患，避免造成人员伤亡和财产损失。
六、分包工程的支付管理1.根据分包合同的约定，按照分包工程的实际进度和质量情况进行支付。
2.对分包单位的支付申请进行审核和核对，并及时进行支付。
3.对支付情况进行记录和整理，以备后续的结算和验收。
分包管理方案及措施(分包管理网络、分包工程的管理)
分包管理方案及措施（分包管理网络、分包工程的管理）XXX工程，工程量较大，各专业配合协同施工多，项目经理部作为本集团公司的代表机构，有能力负责施工全过程的各分包单位、各专业施工的协调，向各专业分包提供合同范围之内的分包服务项目，如现场库房，材料垂直运输，水电使用等。
按照项目经理部管理网络，各专业分包总体管理由项目经理部负责，日常分包单位进出场事宜，协调各专业分包之间交叉施工，协调专业分包垂直运输设备的使用时间，管理分包施工用水、电、材料堆等，审核分包单位月度报表。
一、分包管理网络
1．签定分包管理合同，
2．专业分包进场计划；
3．交叉施工协调计划。
二、分包工程的管理
1．计划管理
项目经理部代表本单位全面对业主方负责，包括进出场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等，都必须服从项目经理部的统一管理。
各分包单位按照总体施工网络的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程全同工作量，计划施工周期、进出场日期，项目经理部负责各工序之间的交叉安排。
2．分包工序交叉施工的工程管理分包按计划进场后，应按照“施工组织设计”中的工序施工，施工过程中项目经理部根据施工进度，合理地进行交叉施工协调，每周召开一次各工种之间的协调会。
3．技术质量管理
项目经理部负责管理专业分包的技术及质量。
专业分包队伍进场前应向项目经理部提供专业施工方案，并由项目经理部技术部会同建
设单位、监理单位一同审定施工方案。
并应督仲分包严格按方案及施工规范要求组织施工。
项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准监督专业分包单位施工量的方法和建议。
分包工程的分包商管理流程是什么
分包工程的分包商管理流程是什么在建筑工程领域，分包工程是常见的现象。
为了确保项目的顺利进行，保障工程质量、进度和成本控制，对分包商的有效管理至关重要。
那么，分包工程的分包商管理流程究竟是什么呢？首先，在选择分包商之前，需要进行充分的市场调研和资格预审。
这一阶段就像是为项目挑选合适的“合作伙伴”，马虎不得。
我们要通过各种渠道，了解潜在分包商的资质、信誉、业绩、技术能力等方面的情况。
可以查阅他们过往完成的项目案例，与其他业主或总承包商交流，获取关于他们的评价和口碑。
同时，还需审查其营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，确保其具备合法的经营资格和相应的施工能力。
当完成资格预审，确定了一批符合基本条件的分包商后，就要进入招标或询价环节。
这时候，我们要向这些分包商发出详细的招标文件或询价函，明确工程的范围、技术要求、质量标准、工期要求以及报价的格式和截止日期等关键信息。
分包商们在接到招标或询价文件后，会按照要求进行报价。
收到报价后，需要进行认真的评审。
这可不是简单地比较价格高低，而是要综合考虑多个因素。
比如，报价的完整性和准确性，是否包含了所有要求的工作内容；价格的合理性，是否与市场行情相符，有没有过高或过低的异常情况；分包商的施工方案和技术措施是否可行，能否满足工程的质量和进度要求等。
经过评审确定了拟合作的分包商后，接下来就是合同签订环节。
合同是双方权利和义务的“约定书”，必须严谨细致。
合同中要明确工程的范围、价款、支付方式、工期、质量标准、违约责任等重要条款。
同时，还要约定双方的沟通机制、争议解决方式等，以避免日后可能出现的纠纷。
合同签订完成，分包商正式入场施工后，就进入了施工过程中的管理阶段。
这是整个管理流程的核心环节，需要密切关注和严格把控。
一是进度管理。
要根据项目的总体进度计划，为分包商制定详细的施工进度计划，并定期进行检查和对比。
如果发现分包商的进度滞后，要及时分析原因，采取有效的措施加以纠正。
工程分包管理措施
工程分包管理措施一、分包施工前管理措施1、分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。
分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。
2、分包单位进场准备（1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。
（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。
（3）分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验；施工前图纸会审由总包单位负责安排。
3、分包开工审批（1）分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。
（2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。
二、分包施工过程管理措施1、对分包单位的技术管理（1）项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。
（2）所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。
如编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决。
（3）由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决。
（4）每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。
（5）各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。
工程分包管理办法
山东誉远建设工程有限公司工程分包管理办法总则1、为全面加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证工程质量、工期、环境和施工安全面，提升企业形象，维护企业经济利益。
根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
2 、参预公司工程专业分包和劳务分包的，均应遵守本办法。
3 、工程分包的分类：(1) 专业分包：工程总承包合同范围内的专业工程项目，以包工包料的方式发包给本企业以外的专业队伍组织施工，工程总承包方负责监督管理。
(2)劳务分包：利用劳务队伍的专业技术、施工优势，作为公司施工能力的补充，将工程承包合同中全部或者部份工序发包给本企业以外的劳务队伍，由分包队伍组织劳务进行现场施工，工程总承包方负责监督管理。
4、专业分包和劳务分包应当符合国家有关法律、法规和公司有关规定。
第一节队伍选择1、专业分包和劳务分包队伍的选择，项目部、分公司必须对分包队伍进行严格考察，分包项目合同金额较大的劳务或者专业分包必须经公司相关部门对分包队伍进行资格预审，考察分包队伍原则上不少于三家。
2、公司各级管理人员，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动搞“暗向操作”和“人情分包”。
3、选择分包队伍采取市场竞争方式，主要有公开招标、邀请招标、询价招标和商议议标等。
采取何种方式由项目部、分公司可根据工程具体情况选择。
从中择优选定分包队伍。
(1)劳务分包50 万元以下，专业分包100 万元以下的，由项目部、公司考察分包队伍并经主要负责人批准后实施。
(2)劳务分包50 万元以上，不超过100 万元的，专业分包100 万元及以上，不超过200 万元的，经项目部、分公司项目部考察分包队伍并将资料报公司技术部并提出审批意见，公司分管领导批准后实施。
(3) 劳务分包100 万元及以上的，专业分包500 万元以上的，公司和项目部、分公司共同考察分包队伍，并提出审核意见报公司经理批准后实施。
第二节分包合同1、工程分包合同的签订，必须履行审批手续。
工程项目分包管理办法
工程项目分包管理办法项目分包管理办法第一章总则第一条为规范我部工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、集团公司《工程分包管理暂行规定》和我局《在建工程施工管理办法》，结合工程实际，制定本管理办法。
第二条凡我部进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。
第三条工程分包的分类：（一）工程项目分包：是指在我部履约的在建工程中，我部（定义如本管理办法第二十九条所述），将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。
（二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我部履行工程承包合同施工能力的补充，我部将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。
（三）工程工程施工功课分包：是指利用分包商的施工设备和劳务优势，我部将工程承包合同工程施工中某些机械功课任务或劳务功课任务发包给本企业以外的分包商，由分包商组织施工设备或劳务进行现场功课，发包方负责监督管理和现场施工组织。
第四条本管理办法所称劳务用工，是指我部各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。
第五条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。
劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
第六条工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。
对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
工程分包程序
1 目的规范工程分包管理，确保工程合同履行。
2 适用范围适用于公司所承建的各类工程项目。
3 术语定义本程序引用《质量手册》中的有关术语与定义。
另定义：工程分包合同：指经项目发包人同意，项目承包人的法定代表人授权，承担本项目施工的项目部按规定程序将承包工程合同中的部分非主体工程或专业性较强的工程，委托具有相应资质的分包人施工的工程合同。
4 职责4.1 工程管理处职责4.1.1 对以集团公司/公司资质中标项目，分包金额在500万元以上的分包合同组织评审。
4.1.2 对以集团公司/公司资质中标项目，分包工程金额在200万元以上的分包合同备案存档。
4.1.3负责分包工程技术方案宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.2 人力资源处职责负责对分包单位资质进行宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.3 质量安全处职责负责分包工程质量安全宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.4 机电物资处职责负责分包工程机电物资宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.5 财务处职责负责分包工程财务宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.6 法律事务处职责负责分包工程法律事务宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.7 项目部职责4.7.1 负责贯彻落实国家有关法律法规，执行公司工程分包管理制度，接受公司对工程分包工作的检查。
4.7.2负责200万元以下的分包合同评审并备案。
4.7.3 负责按规定程序签署工程分包合同。
4.7.4 负责履行工程分包合同，作好分包工程资料管理工作。
4.7.5 负责向公司报送工程分包资料，对工程分包中出现的重大问题及时报告，根据管理职责部门和配合职责部门提出的意见进行处理。
5 工作流程５.1 分包合同的签订：工作流程图见下工程分包合同签订流程图5.1.1 项目部提出分包理由并经过项目部办公会议确定分包项目。
5.1.2 项目部工程分包管理部门审查分包单位资质，按《中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司工程分包管理实施细则》的要求，填报“注册登记证件与资料清单（Fe740.3-1）”、“工程分包单位基本情况登记表（Fe740.3-2）”、“工程分包单位工作业绩表（Fe740.3-3）”。
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【AR01】
【AR02】
【AR03】
【C02】
详见【工程分包项目招标管理流程】
【EF03】
招标、谈判过程文件及记录
03
分包合同审批
项目部分包管理领导小组
【AR01】
【AR02】
【AR03】
【C03】
详见【工程分包合同（草案）审批及协议签订流程】
【EF04】
分包合同审批表
04
分包商入库
【AR01】
【AR02】
【AR03】
【C05】
分包合同审批完成后，由双方法人代表签署合同并盖双方公章。分包合同要与《安全生产责任书》、《工程质量责任书》、《保廉合同》同时签订。
【EF07】
分包合同及附件
07
分包合同备案
项目部分包管理领导小组
【AR01】
【AR02】
【AR03】
【C06】
项目部应在分包合同签订后15日内将合同正本上报公司工程分包管理领导小组办公室备案。
流程结束。
7.修订记录
版 次
作 者
文 件 修 改 原 因
日 期
修 改 页
V2
程为平
1、公司分管领导分工调整
2、分包策划、立项步骤合并，同为一个流程
3、编号01-05流程说明，详见各三级流程
【EF08】
工程分包管理台账【EF09】
分包队伍管理评价表
过程检查资料、合同管理记录
09
分包商业绩考核
项目部分包管理领导小组
【AR01】
【AR02】
【AR03】
项目完工时，完整收集工程施工过程记录和竣工档案相关资料。对分包商业绩进行评价。做好分包商退场工作和保证金退还工作。
【EF10】
分包商业绩考核表
【EF07】
分包合同及附件
08
履约过程管理
项目部分包管理领导小组
【AR01】
【AR02】
【AR03】
【C07】
前期要对分包商进行全面交底，过程中要审查分包商的“人、机、料、法”，并对分包商质量、安全、健康、进度等各方面进行考核，发现问题立即通知整改并跟踪落实。建立《工程分包管理台账》。每三个月对分包商进行一次全面检查并填写《分包队伍管理评价表》。
2. 适用范围
本流程适用于中国水利水电第十三工程局有限公司工程分包管理全过程。
3. 相关政策和制度
【AR01】《中国水利水电第十三局工程局有限公司工程分包管理办法》
【AR02】《中国水利水电建设股份有限公司工程分包管理办法》
【AR03】《中国水利水电建设股份有限公司分包商资源库管理办法》
4. 其它说明
无
5、流程图
6.流程说明
编号流程步骤 Nhomakorabea责任部门岗位
适用政
策与制度
流程
步骤描述
输出
文档
备注
流程开始
01
分包策划、立项审批
项目部分包管理领导小组
【AR01】
【AR02】
【AR03】
【C01】
详见【工程分包策划、立项审批流程】
【EF01】
分包项目策划书
【EF02】
《工程分包立项申请表》及相关材料
02
分包项目招标
项目部分包管理领导小组
【AR01】
【AR02】
【AR03】
详见【分包商入库管理流程】
【EF05】
分包商入库申请及相关材料
05
分包商选择审批
项目部分包管理领导小组
【AR01】
【AR02】
【AR03】
【C04】
详见【分包商选择审批流程】
【EF06】
分包商选择审批表及相关材料
06
分包合同签订
项目部分包管理领导小组
工程分包管理流程
姓名
签字
日期
编写
左联宾
2012-08-20
审核
周志辉
2012-09-19
批准
殷国宝
2012-09-21
流程责任部门：工程管理部
流程责任岗位：工程管理部工程分包管理处
1. 流程目标
确保中国水利水电第十三工程局有限公司工程分包管理工作顺利开展，优化社会资源配置，提高在建项目精益化管理水平，促进企业健康发展。