分包方管理程序
工程项目对分包商的管理原则与程序
工程项目对分包商的管理原则与程序在工程项目中，分包商管理是非常重要的一项工作，它直接关系到工程项目的质量、进度和成本等因素。
分包商管理的原则与程序应该科学合理，确保项目的顺利进行。
下面将对工程项目对分包商的管理原则与程序进行详细阐述。
一、分包商管理的原则1. 合作原则：工程项目与分包商之间应该建立良好的合作关系，优先选择有一定信誉和实力的分包商进行合作。
在合作中要保持相互沟通、协作、互信和取长补短的精神，形成良好的工程合作氛围。
2. 公平原则：分包商管理应坚持公平原则，对所有的分包商实行一视同仁的管理政策，不得将个别分包商优先对待或者歧视待遇。
3. 专业原则：选择分包商时，要根据工程项目的具体需求选择具备相应专业能力和技术水平的分包商，确保工程质量。
4. 先进原则：在选择分包商时，要考察其技术装备和管理水平是否先进，是否具备适应工程项目要求的能力。
5. 约束原则：对分包商要严格要求，明确工程项目的要求和标准，确保分包商按照要求进行作业，并对其进行监督和检查。
6. 安全原则：分包商管理应注重安全管理，确保分包商的施工作业不会对项目造成安全隐患。
二、分包商管理的程序1. 分包商选聘程序：(1) 制定分包商选聘标准和具体要求；(2) 进行市场调研，确定候选分包商名单；(3) 向候选分包商发送邀请函，通知其参与投标；(4) 定期组织分包商投标书评审会议；(5) 根据评审结果，确定中标分包商；(6) 与中标分包商签订合同。
2. 分包商合同管理程序：(1) 确定合同的内容、条款和标准；(2) 与分包商签订合同，明确双方的权责和工程要求；(3) 对合同进行审查和监督，确保其合法有效；(4) 与分包商进行现场会商，就合同内容和执行情况进行沟通和协商；(5) 定期检查和评估分包商的履约情况，按合同约定对分包商进行结算和付款。
3. 分包商施工管理程序：(1) 制定分包商管理手册，明确施工规范和要求；(2) 对分包商进行现场巡查和监督，及时发现和解决问题；(3) 对分包商的施工过程进行检查和验收，确保其按照施工图纸和工程要求进行作业；(4) 对分包商的质量问题进行整改和追责，要求分包商在规定的时间内完成整改任务；(5) 根据工程项目的进度和质量要求，进行分包商的排期和调度。
物业公司分包方管理程序
物业公司分包方管理程序1. 引言物业公司在日常运营过程中，通常需要与各种分包方合作，如保洁公司、维修公司等。
为了提高合作效率和管理质量，物业公司需要建立一套科学的分包方管理程序。
本文将介绍一个有效的物业公司分包方管理程序。
2. 管理程序2.1 分包方筛选物业公司在选择分包方时，应考虑以下几个方面：企业资质：分包方应具备合法的营业执照和相应的资质证书。
业绩和信誉：分包方的过往业绩和口碑对其能力和可靠性都有重要影响。
价格和服务：分包方的价格必须公道，并且能够提供满足物业公司需求的优质服务。
2.2 合作协议签订在与分包方确定合作意向后，物业公司必须与其签订合作协议。
合作协议中应包括以下内容：服务范围：明确分包方需要提供的具体服务内容。
服务标准：固定化服务标准，确保服务质量和一致性。
绩效评估：设定明确的绩效指标，并约定评估周期和评估方法。
价格和支付方式：明确分包方的收费标准和支付方式。
保密条款：约定各方在合作过程中的信息保密义务。
2.3 分包方绩效评估为了确保分包方的服务质量和工作效率，物业公司应定期进行分包方的绩效评估。
评估过程包括以下几个环节：数据收集：收集分包方的工作数据和客户反馈信息。
绩效分析：分析数据，评估分包方的工作效果和达成的目标。
绩效奖惩：根据评估结果，对分包方进行奖惩措施，激励其继续提高工作质量。
2.4 合作终止和更新如果分包方在绩效评估中不能达到预期要求或违反合作协议条款，物业公司有权决定是否终止合作关系。
物业公司也应保持与市场上其他优质分包方的联系，并在必要时更新合作方。
3.物业公司分包方管理程序对于物业公司的正常运营和服务质量有重要影响。
通过合理的分包方筛选、合作协议签订、绩效评估等环节，物业公司可以提高分包方的管理质量和合作效率，为客户提供更好的服务。
建立科学的分包方管理程序是物业公司必不可少的一项工作。
施工单位对分包的管理制度
施工单位对分包的管理制度随着现代建筑行业的不断发展，施工单位的分包工作也日益复杂和重要。
为了确保分包过程的顺利进行，保障工程质量和安全，施工单位应建立完善的管理制度。
本文将介绍施工单位对分包的管理制度，包括分包程序、责任分工、监管措施等内容。
1. 分包程序施工单位在选择分包商时，应根据工程的具体情况、分包商的实力和信誉等因素进行综合评估。
分包程序一般包括以下几个步骤：首先，施工单位应发布分包招标公告，明确工程的范围、要求和标准。
分包商在提交报价前，需要详细了解项目的技术要求和合同条款。
其次，施工单位应组织评标委员会对分包商进行评审，评估其技术能力、施工经验、质量管理体系等方面的情况。
评标委员会应当客观公正地进行评分，并选出最合适的分包商。
最后，施工单位与选定的分包商签订正式合同，明确双方的权利和义务，规定工程的具体要求和工期安排。
同时，还应制定相应的管理措施，确保分包工作的顺利进行。
2. 责任分工在分包工作中，各方的责任分工十分关键。
施工单位应明确各个分包商的任务和职责，确保各方按时、按质完成工程。
责任分工一般包括以下几个方面：首先，施工单位应当确定项目总监和工程经理，并明确其职责和权利。
项目总监负责统筹协调工程的整体进度和质量，工程经理则负责具体的施工过程和安全管理。
其次，分包商应分别确定项目经理和施工队长，明确其具体工作内容和任务目标。
项目经理负责与施工单位沟通协调，保障工程的正常推进；施工队长则负责具体的施工计划和工人管理。
最后，施工单位应配备专业的质量和安全检查人员，加强对分包工作的监督和检查。
及时发现和解决问题，确保工程的质量和安全。
3. 监管措施为了确保分包工作的顺利进行，施工单位应采取一系列监管措施，包括定期检查、报告汇总、现场监督等。
监管措施的具体内容包括：首先，施工单位应定期向总包商汇报分包工作的进展情况，及时解决问题和困难。
总包商对各个分包商进行综合评估，对表现优秀的分包商给予奖励，对表现不佳的分包商采取相应措施。
分包管理程序
分包管理程序1.目的控制分包检测工作，确保分包检测工作质量。
2.适用范围适用于本中心检测工作分包的全部过程。
3.职责3.1检测室负责对检测分包工作的提出。
3.2管理部负责对分包方的资质和能力进行调查，保管分包方有关资质的所有资料，并实施分包工作。
3.3技术负责人组织有关技术人员对分包方的能力进行评审并审核，报中心主任批准。
4.工作程序4.1分包工作的提出检测室由于未预料原因或者其它原因不能完全独立完成任务时，检测室以《分包项目申请表》提出分包工作，但分包比例必须予以控制，原则上仅限仪器设备使用频率低、价格昂贵及特种项目。
4.2分包方的选择4.2.1管理部负责收集分包方的相关资料，分包方需提供以下资格证明文件：a)单位注册证明；b)从事试验工作所必须的注册和资质以及登记和类别；c)单位一般情况介绍，内容应包括联系电话及传真、单位主要业务以及其它业务和经营情况介绍；d)近几年类似项目业绩情况。
e)承诺保守秘密和履行合同。
4.2.2通过对上述数据的初审，确定出待评审的分包方。
4.3分包方资质评审与审核4.3.1由客户或法定管理机构指定的分包方，不需评审，但必须保存相关客观证据。
4.3.2技术负责人组织相关技术人员共同对分包方资质进行评审，确认分包方的能力合格，填写《分包方资质评审表》并审核。
4.3.3经评审合格的分包方由管理部编于《合格分包方一览表》，并附上分包方的详细资料（营业执照、资格证书等），包括客户或法定管理机构指定分包方的客观证据，而不合格分包方资料不予保存。
4.4管理部将分包安排用书面形式通知客户，征得客户的书面同意后，再报中心主任批准。
4.5必要时，由管理部在年度内审时对分包方进行审核，更换不合格分包方。
4.6分包工作由管理部实施，管理部在接到客户委托后，组织人员将样品委托给分包方检测，在得到分包项目的检测结果后，报告编制人员应在检测报告上注明分包项目，4.7当分包检测结果出现异常时，由检测室以书面形式向分包方提出投诉，并根据合同或协议处理，分包检测结果对检测项目质量造成严重后果的应进行法律诉讼。
分包商管理程序
分包商管理制度1.目的通过评价分包商实施有效控制，确保选择合格的分包商，以满足质量、安全和环境要求。
2.适用范围本制度适用于项目部对所属各分包商的控制Q3.职责4.1项目部领导，负责监督、控制本程序的执行。
4.2劳资部是本程序的主管部门，负责本程序的编制、修改并指导实施。
4.3工程管理部负责对分包商的施工能力、安全质量、环境行为进行考核。
4.4物资部负责对分包商承担工程项目所需要的机械设备及保障能力进行考核。
4.5财务部负责对分包商以往履约合同情况进行评审。
4.6综合部负责对分包商营业执照、资质等进行审核。
4.7项目部具体实施，并负责对所管辖范围的分包商的施工质量进行监管，对其施加环境影响，其安全管理进行监控。
4.8项目部计划科负责分包商相关证件、资料的收集整理及组织评审、年度考核和上报工作等。
4.工作程序为满足合同要求，确保工期和质量，在符合国家相关法律法规和安全、环境要求的前提下，项目部可以将部分专业工程或劳务作业对外分包。
4.1分包商的评价及合格分包商名册的建立。
4.Ll项目部根据承建工程任务的需要，提出并推荐分包商，收取并审核其相关证件（具有合法的资质和证明：包括营业执照、安全资格认可证书、三级（含三级）以上资质等级证书、企业代码证书、法人委托书、税务登记证等）和资料（A、与本企业或其他企业合作的业绩证明，如奖杯、奖状、证书等有效证件或有效文件；B、具备当前承担分包服务的质量、安全和环境保证能力，包括人员花名册、从业人员职业资格证书、特种作业人员岗位操作证，机械设备清单等；C、承担本工程特殊内容的能力考核及其它针对工程特点的服务要求的满足程度）。
分包商有效期内的营业执照、资质等级证书、安全资格认可证书、企业代码证书、税务登记证，必须在复印件上加盖分包商的红色印章;法人委托书必须要原件且附受托人（代理人）身份证复印件；从业人员职业资格证书、特种作业人员岗位操作证在收取复印件前必须先审验其原件，并做好相应的原始审验记录。
ISO17025：2017分包管理程序
第 页，共 页分包管理程序1 目的利用其它实验室的能力对本实验室自身能力的不足的必要补充，是合理利用社会资源降低检验检测成本、维护客户利益的有效方法。
为了规范检验检测业务的分包活动，保证检验检测质量，特制定本程序。
2 范围适用于机构所有检测分包工作的管理。
3职责3.1市场部合同评审员负责识别分包项目，并与客户进行确认；3.2技术部负责寻找具有相应资质的分包实验室，并获取资质材料，建立《合格分包方一览表》。
合格分包方需经质量负责人和技术负责人批准。
4工作程序4.1分包需求形式依据机构的技术能力情况将分包的需求形式分为以下两种：（1）有能力的分包：拟分包的项目是机构已获得检验检测机构资质认定的技术能力，但因工作量急增、关键人员暂缺、设备设施故障、环境状况变化等原因，暂时不满足检验检测条件而进行的分包。
（2）没有能力的分包：拟分包的项目是机构未获得检验检测机构资质认定的技术能力而进行的分包。
4.2分包的原则4.2.1本机构应选择已获取检验检测资质认定并具有技术能力完成分包项目的检验检测机构实施分包。
优先选择相关项目获取 CNAS 认可的机构。
注：CNAS 不予认可无能力分包。
4.2.2公司不得将法律法规、技术标准等文件禁止分包的项目实施分包。
4.2.3不得二次分包。
4.3分包实验室的选择及其能力确认4.3.1由客户指定的分包方，市场部需要取得客户的书面确认；由管理机构指定的分包方，机构不再进行资质考核及签署分包协议，由合同评审员直接将分第 页，共 页包方列入《合格分包方一览表》。
公司对由客户和管理机构指定的分包方出具的分包实验结果不承担法律责任。
4.3.2除客户和管理机构指定的分包方以外的其他分包方，应选择依法取得检验检测机构资质认定并有能力完成分包项目的检验检测机构。
优先选择经过CNAS 认可，并且分包项目在其认可范围内的实验室作为分包实验室。
4.3.3技术部负责收集分包方获得的CMA 资质认定证书及附表和CNAS 认可证书及附表（如有）复印件或电子版作为证明记录，由技术部组织会同检测部、质量部一起对分包实验室的资源、技术能力、管理体系及持续运行能力进行审核评价，完成《检测分包方能力调查表》，经质量负责人和技术负责人批准后，市场部负责与分包方签署分包协议，将分包的具体要求及双方的职责、权利和义务、违约责任、分包有效期限等以书面形式确定，由合同评审员将其列入《合格分包方一览表》。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
分包管理实施细则
分包管理实施细则分包管理是指在工程项目中，将某些任务或工作交由专门的包商承担的管理方式。
正确认识和实施分包管理对于工程项目的顺利进行和高质量完成至关重要。
下面就分包管理的实施细则进行详细说明。
一、分包管理的目标和原则分包管理的目标是实现工程项目的高效、有序进行、质量有保障，并在有效控制成本和进度的前提下，确保工程项目的顺利完成。
实施分包管理的原则包括：公平公正、公开透明、合同约束、责权明确、风险可控、合理竞争等。
二、分包管理的程序1. 编制分包计划：根据项目工期和任务分配，制定详细的分包计划，确保每个任务都有相应的分包承包商。
2. 制定招投标文件：根据项目需求，制定详细的招投标文件，包括技术要求、工期要求、质量标准、合作条件等。
3. 发布招标公告：将招投标信息发布到合适的渠道，吸引合适的分包承包商参与竞标。
4. 评审和选定分包承包商：按照事先确定的评审标准，对参与竞标的分包承包商进行评审，选定最合适的承包商。
5. 签订合同：选定的分包承包商与项目方签订正式合同，约定双方的权利和义务，明确项目要求和工期安排。
6. 管理分包工作：项目方对分包承包商进行监督和管理，确保其按照合同要求履行任务，及时解决工作中的问题和风险。
7. 质量检查和验收：项目方组织对分包工作进行质量检查，验收合格后进行付款。
8. 风险控制和后期维护：在分包管理过程中，及时发现和解决风险，确保项目进展平稳，并及时进行后期维护。
三、分包管理的要点1. 分包控制：根据工程项目的实际需要，合理控制分包的范围和比例，平衡项目自主管理和分包管理的关系，确保工程项目的整体效益最大化。
2. 分包合同：分包合同是分包管理的核心，必须明确工作内容、工期要求、质量标准、价款支付、违约责任等细节，确保合同的履行和合同约束的有效性。
3. 信息公开：在分包管理过程中，要做好信息公开工作，确保招标公告、竞标结果、合同签订等环节公开透明，保障各方的权益。
4. 进度控制：在分包管理过程中，项目方要及时跟踪和控制分包工作进度，确保项目整体进度不受分包工作的影响。
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1.1.1.1分包方管理程序
1.1.1.1.1职责
1.1.1.1.1.1工程分包相关部门职责：
1、公司经营管理部负责在分公司对分包方进行资质评价的基础上进行复核评价，负责保存合格分包方的名单、相关评价档案资料及分包合同的评价、盖章、存档。
2、分公司经营科负责组织质量科、安全科、技术科、器材科及工程部共同参加对工程分包方的初评。
负责保存评价和选择合格分包方名单评价档案资料及分包合同的签订。
在分包工程施工中及完工后协同项目经理部对分包方履行合同情况进行控制验证。
3、项目经理部负责对分包方进行施工过程控制和施工质量的监控。
1.1.1.1.1.2劳务分包相关部门职责：
1、公司劳动科负责组织质量科、安技科参加，对选择主体框架工程施工劳务分包方的资质、业绩评价进行复核评价，负责保存评价和选择合格劳务分包方档案资料。
2、分公司劳动科负责组织质量科、安技科参加，装修工程的砌筑、抹灰、水电施工劳务分包方进行资质、业绩评价，并负责保存评价和选择合格劳务分包方档案资料。
3、项目经理部负责对经公司，分公司评价后，进入施工现场劳务分包方的试工验证评价，对试工合格劳务分包方的日常施工生产进行动态的、有效的过程监控。
1.1.1.1.1.3设备租赁相关部门职责：
1、公司工程部在分公司工程部对合格设备租赁分包方评价的基础上进行复核评价及审批。
2、分公司工程部负责机械设备租赁分包方的合格设备租赁选择和初评，保存合格机械租赁分包方名单和评价档案资料，及机械租赁合同的签订。
3、项目经理部负责对经公司，分公司评价后租赁的机械组织施工，并对其施工过程进行监控。
1.1.1.1.2工作程序
1.1.1.1.
2.1分包方服务的识别
1、工程分包：因自有专业施工能力不足而要求外单位提供专业服务的工作。
2、劳务分包：因自有劳动力不足而聘用的劳务队伍，即只分包劳务，不包材料
的施工队伍。
3、施工设备的租赁：因工程项目多，自有大型施工机械不足或某些特殊机械设备及在施工过程中必须使用的一些专用设备。
1.1.1.1.
2.2合格工程分包方评价准则：
1、具备满足施工合同规定要求能力，特别是分包方所报价格、工期、质量保证能力和信誉的综合评价；
2、具备县级以上工商部门颁发的营业执照；
3、具备建筑行业领导机关市建委有关部门发放的进津施工许可证、分包工程许可证、安全资质证；
4、具备建筑行业主管部门颁发的资质证书，且与其承包的范围相适应；
5、具备法律法规要求的法人资格和赔偿能力；
6、具有已完工程的业绩资料。
1.1.1.1.
2.3合格劳务分包方评价准则：
1、劳务分包方资质应具备三级以上营业执照、企业资质证书、安全资格证书、备案通知书、劳务分包企业施工许可证、企业法人委托书、负责人身份证复印件及业绩资料。
2、劳务分包方技术工人的职业技能标准，应达到综合施工技术知识（应知）操作（应会）的要求，并提供合格的职工状况资料（花名册）。
3、劳务分包方满足施工质量技术要求的能力，管理水平以及价格、工期、质量保证能力和企业业绩和信誉的综合评价。
1.1.1.1.
2.4设备租赁合格分包方评价准则：
1、具有满足施工要求的工商部门颁发的营业执照及准用证书；
2、具有满足租赁机械设备合同约定的要求能力，特别是质量保证能力；
3、机械设备完好率达100%，机械操作者应持上岗证。
1.1.1.1.
2.5对分包方的审批：
1、公司所属各分公司拟分包工程、劳务分包或设备租赁，必须由各分公司各相关职能部门先对分包方进行调查、评价、收集齐相关的资质证书等材料后，由分公司分别填写分包方资质评审记录表及分包合同分公司、公司评审会签单后上报公司经营管理部、劳动科、工程部。
公司在分公司资格评审、分包合同评审的基础上进行终审。
2、公司及分公司都要建立合格分包方名单和档案，包括工程分包方、劳务分包方、设备租赁分包方，掌握分包方情况。
公司每年对在册分包方重新进行一次评价，为分包项目实施对分包方的评价选择创造条件。
3、对劳务分包方还要由项目经理部进行试工监检，对其实际操作进行验证，以确定其是否能达到工期、质量、安全生产、文明施工的合同要求。
对试工不合格的予以辞退，不能使用。
4、所有经审核批准的“合格分包方”方可在公司实施。
1.1.1.1.
2.6与分包方签订合同：
经择优选择，确定分包方后，总承包方应与分包方签订书面形式的分包工程合同。
在分包合同条款中要明确分包方应达到的工期、质量、安全生产、文明施工等规定和要求，并明确规定分包方在施工过程中必须贯彻执行公司质量、职业健康安全和环境管理体系的要求和标准。
1.1.1.1.
2.7分包方管理与监督
1、对已签合同的合格分包方，各单位、各部门应按质量职业健康安全和环境管理体系的职责要求各负其责。
公司经营管理部负责工程分包方的监控管理，公司劳动科负责劳务分包方的监控管理，工程部负责设备租赁分包方的审批及评价管理。
2、所有分包、设备租赁的具体实施由项目经理部负责，并对全过程（工程质量）予以控制管理。
（1）工程分包由项目经理部器材人员负责对分包供方的原材料进行质量控制，只有经过检验合格的原材料方能使用。
质量控制和检验执行以下公司质量、职业健康安全和环境管理体系程序文件和管理规定：
1）产品过程监视和测量控制程序；
2）采购过程管理程序；
3）搬运储存管理程序；
4）进货监视和测量控制程序；
5）不合格品控制程序。
（2）对工程分包、劳务分包、机械设备租赁分包方操作的工艺流程和产品，依据评审标准进行动态的、有效的过程监检，坚持对产品出现的问题跟踪记录，落实不合格产品和不合格隐患的纠正，预防措施。
（3）工程分包方与劳务分包方如有自带小型施工机械的，其设备管理应按我公司管理程序文件和管理规定执行：
1）施工设备管理程序
2）机械设备安全技术操作规程
3）机械设备维护保养规程
3、每季度由项目经理部对分包方在施工过程中的情况进行一次考核，并填写《分包方过程监督实施记录》，分包工程完工后公司各主管部门、分公司各业务部门、项目管理人员分别负责质量评定、竣工验收、竣工结算并组织填写《分包工程完工履行合同竣工结算会签单》，一年组织一次对分包方年度重新评价工作，并填写《分包方年度评审价表》。
4、工程分包方、劳务分包方、机械设备租赁分包方重新评价的准则：
（1）施工进度不能满足合同要求；
（2）发生严重质量事故、重大安全事故和重大现场污染事故并严重损坏公司名誉；
（3）不服从合理的指挥调动，未经允许直接与业主发生经济往来的；
（4）已构成影响我公司对外信誉的其它事实；
（5）按工程分包、劳务分包、机械设备租赁分包评价程序重新评价。
5、经重新评价合格的分包方保留合格分包方名单及档案。
不合格的由分公司经营科或劳动科以书面形式报告公司，经主管领导批准后，坚决予以辞退。
公司主管部门同时应在《合格分包方名单》中备注栏进行标识注销并通知有关单位。
1.1.1.1.
2.8分包合同的管理
1、依据国家的法律、法规标准及业主的要求，由分公司经营科、劳动科、工程部分别负责工程分包、劳务分包、机械设备租赁、分包合同的洽谈与合同文本的签订，报公司经营管理部、劳动科、工程部分别审核后盖章存档。
2、工程分包合同条款、劳务分包合同条款、施工机械租赁合同条款都不得与总承包合同条款内容要求相抵触，必须满足总承包合同条款的规定。
3、所有分包合同签订后由分公司经营科组织向分公司各科室、项目经理部进行交底并做好记录。