【通用】集团公司劳务分包管理程序
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度一、概述劳务分包是现代企业中常见的一种管理方式，它可以有效分割劳动过程，提高工作效率。
为了规范劳务分包行为，确保项目的顺利进行，本公司制定了劳务分包管理制度，以明确各方的责任和权益，确保协作关系良好，达到企业目标。
二、适用范围本劳务分包管理制度适用于本公司所有部门和项目，包括但不限于生产、技术、销售、仓储等各个环节。
所有参与劳务分包活动的员工和合作伙伴都必须遵守本制度。
三、主要内容1. 劳务分包的审批程序（1）项目部门首先向上级主管部门提出劳务分包申请，包括分包的原因、范围、预期效果等。
（2）上级主管部门对申请进行评估，结合项目需求和实际情况，决定是否批准。
（3）如获得批准，项目部门需将批准文件保存备案，同时通知供应商相关信息，如具体要求、合同细则等。
2. 供应商的选择和管理（1）项目部门应在具备法律合规资质的范围内，对供应商进行充分调研和评估，确保其能够满足项目需求。
（2）项目部门应与供应商签订明确的合同，明确双方的权益和责任，并约定有效的违约责任和解决争议的方式。
（3）项目部门应定期对供应商进行绩效评估，对未达到要求的供应商采取相应的整改措施或终止合作。
3. 劳务分包的执行和管理（1）项目部门与供应商之间应建立定期沟通机制，及时交流项目进展情况、解决问题，并保持良好的合作关系。
（2）项目部门应对劳务分包项目进行全程监督和管理，确保供应商按照合同要求履行义务，并及时反馈问题和风险。
（3）项目部门应加强对劳务分包人员的培训和管理，确保其具备相应的技能和素质，达到项目要求。
4. 劳务分包的结算和评估（1）根据合同约定，项目部门应按时完成分包款项的支付，并与供应商共同核查结算情况。
（2）项目部门应定期对劳务分包项目进行评估，总结经验和教训，不断优化分包流程和管理方式。
四、违约责任和争议解决1. 如供应商未按合同约定提供劳务，导致项目进展受阻或损失，项目部门有权要求供应商承担相应的违约责任，包括但不限于返还费用、赔偿损失等。
劳务管理分包管理制度
劳务管理分包管理制度一、目的与范围为规范劳务合作和管理，保障劳务的安全和协同工作效能，制定本劳务管理、分包管理制度（以下简称制度）。
本制度适用于本组织内所有涉及劳务合作和分包的部门和项目。
二、劳务合作的原则和程序1.合作原则：合作双方应建立和谐的劳务关系，遵守国家法律法规和劳动法规，尊重劳务人员的权益，确保合作的平等和互利。
2.合作程序：(1)项目授权：合作前，需由项目发起方向所属部门提出合作需求，经项目主管部门审核批准后，方可启动合作程序。
(2)合作选择：根据合作需求，项目发起方可以通过招标、竞争性谈判等形式选择合适的劳务合作伙伴。
(3)合作协议：达成合作意向后，双方应立即签订劳务合作协议，明确合作期限、权益分配、履约要求等关键条款和约定。
(4)履约管理：劳务合作期间，双方应严格按照合同约定履行义务，并进行绩效评估和考核。
三、劳务安全管理1.劳务安全责任：项目发起方和合作伙伴负有共同的劳务安全责任，双方应确保劳务人员的人身安全和工作环境的安全。
2.安全培训：合作伙伴应定期对其职工进行相关的安全培训，提高其安全意识和工作技能。
3.安全监督：项目发起方应加强对合作伙伴的安全监督和检查，发现安全隐患及时进行整改和处理。
4.安全保障：项目发起方和合作伙伴应共同落实劳务安全防控措施，保障劳务人员的身体健康和工作安全。
四、分包管理1.分包原则：合作伙伴可以根据项目需要，将部分工作外包给专业分包商，但不得超出合作协议中的权限和约定范围。
2.分包程序：(1)分包申请：合作伙伴需向项目发起方提交详细的分包申请，包括分包的工作内容、分包商的背景和资质等信息。
(3)分包合同：审核通过后，双方应立即签订分包合同，明确工作范围、分包费用、履约要求等关键条款和约定。
(4)分包管理：项目发起方应加强对分包工作的管理和协调，确保分包商按时交付合格的工作成果。
五、处理合作纠纷如出现劳务合作中的纠纷和争议，应根据合同约定先行协商解决；如协商未果，可提交给组织内相关部门或第三方仲裁机构处理，接受其决定。
劳务队伍分包单位管理制度流程
劳务队伍分包单位管理制度流程一、概述二、流程1.劳务队伍分包单位的入库管理（1）劳务队伍分包单位向项目部提交入库申请；（2）项目部对入库申请进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位将相关证件和材料提交给项目部；（3）项目部将审核通过的劳务队伍分包单位信息录入系统，并下发相关合同、协议等文件给劳务队伍分包单位。
2.劳务队伍分包单位的进场管理（1）劳务队伍分包单位在进场前，需向项目部递交相关人员名单，并进行人员资质的审核；（2）项目部对人员名单进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位可以进场；（3）进入项目现场后，劳务队伍分包单位需遵守项目部的规章制度，加强现场安全管理，确保工作的安全进行。
3.劳务队伍分包单位的日常管理（1）劳务队伍分包单位需派遣专人负责日常管理工作，包括劳务队伍的组织、培训、考核等；（2）劳务队伍分包单位需按照项目部的要求，定期报告劳动力使用情况，包括人员数量、工作进展、问题反馈等；（3）项目部会定期对劳务队伍分包单位的管理情况进行检查，发现问题及时提出整改要求，并做好相关记录。
4.劳务队伍分包单位的退出管理（1）劳务队伍分包单位在项目结束或终止合作时，需要向项目部递交退场申请；（2）项目部对退场申请进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位按照项目部的要求进行退场，并进行整理和清理工作；（3）项目部对退场工作进行验收，确认劳务队伍分包单位的退场工作完成后，劳务队伍分包单位方可离场。
三、职责1.项目部的职责（1）审核劳务队伍分包单位的入库、进场和退场申请；（2）管理和监督劳务队伍分包单位的日常工作，包括人员管理、工作进展等；（3）定期对劳务队伍分包单位进行管理情况的检查和评估。
2.劳务队伍分包单位的职责（1）按照项目部的要求，提交入库、进场和退场申请；（2）按照项目部的要求，组织和管理劳务队伍的日常工作；（3）按照项目部的要求，定期报告劳动力使用情况，及时反馈问题。
四、制度1.劳务队伍分包单位管理制度（1）入库管理制度：明确了劳务队伍分包单位入库的流程和要求；（2）进场管理制度：规范了劳务队伍分包单位进场前的审核和进场后的管理要求；（3）日常管理制度：包括人员管理、工作进展、问题反馈等方面的规定；（4）退出管理制度：规范了劳务队伍分包单位退出项目的流程和要求。
劳务分包流程
劳务分包流程一、概述劳务分包是指承包商将某项劳务工作转包给其他公司或个人进行承接和完成的一种商业模式。
劳务分包流程是指在进行劳务分包过程中所需按照的一系列步骤和规定。
本文将详细介绍劳务分包的流程和相关内容。
二、需求评估1.明确分包需求：承包商根据项目的特点和工作量确定是否需要进行劳务分包，并明确具体的分包内容和范围。
2.筛选分包对象：承包商需对潜在的分包对象进行评估和筛选，确保其具备相关资质、经验和能力来完成分包工作。
3.了解法律法规：承包商应对相关法律法规进行了解，确保分包合同符合法律规定，避免出现风险和纠纷。
三、分包协商1.协商合作条件：承包商与潜在分包对象进行充分的沟通和协商，明确合作条件，如价格、工期、责任划分等。
2.签订分包合同：双方达成一致后，签署正式的分包合同，明确各项责任和义务，为工作的顺利进行提供法律保障。
四、工作安排与监督1.制定工作计划：承包商与分包对象共同制定详细的工作计划，明确工作内容、工作流程和工作时间等。
2.细化任务分工：根据实际情况，将整个项目分解为若干个具体任务，并明确每个任务由哪个分包对象承担。
3.执行与监督：承包商需要根据工作计划进行任务的分配和监督，确保分包对象按时完成任务，并对工作质量进行把控。
4.协调沟通：承包商需与分包对象保持密切的沟通联系，随时了解工作进展和解决可能出现的问题。
五、支付与结算1.支付进度款：根据工作计划和合同约定，承包商按阶段性完成情况向分包对象支付相应的进度款项。
2.结算最终款项：在全部工作完成后，承包商进行最终的工作验收，并结算剩余的款项给分包对象。
六、评估与改进1.评估工作效果：承包商需要对分包工作的效果进行评估，以确认分包工作是否达到预期目标。
2.总结经验教训：针对分包工作中出现的问题和不足，承包商需要进行总结，并提出改进措施，以提高下一次的分包效果。
七、风险与防范1.风险预判：在劳务分包过程中，承包商应对潜在风险进行预判，并采取相应的防范措施，以降低风险发生的概率。
劳务分包管理方案
劳务分包管理方案劳务分包管理方案是一个组织为了完成项工作而将其中的一部分工作分包给外部劳务单位进行管理和执行的一种管理模式。
通过劳务分包可以实现资源的优化配置、减轻组织的管理负担、降低组织的成本，并提高工作的效率和质量。
本文将从劳务分包的流程、合同管理、绩效考核和风险控制等方面进行详细介绍。
一、劳务分包的流程劳务分包的流程包括需求确认、分包合同签订、分包执行、进度跟踪和验收总结。
首先，组织需要明确对哪些工作进行分包，制定明确的分包需求。
其次，根据分包需求编制招标文件，进行劳务分包的招标和采购，选择合适的劳务分包承包商。
然后，签订劳务分包合同，明确双方的权益和责任，并进行资金支付和进度计划的制定。
接下来，组织通过对分包工作的跟踪和协调，确保分包工作按时按质完成。
最后，对分包工作进行验收，总结工作经验和教训，为下一次劳务分包做好准备。
二、分包合同管理分包合同是劳务分包的法律依据，对劳务分包工作的安排、质量要求、工期、支付方式等进行了详细约定。
在分包合同管理中，应注意以下几个方面。
首先，确保分包合同的合法性和规范性，明确双方合同的权益和责任。
其次，合同的履行过程中应做到全程监控，及时处理合同履行过程中的问题和风险。
此外，要建立与分包合同相关的技术、质量、安全等管理规范和评估标准，确保分包工作按照合同要求进行。
三、绩效考核对劳务分包承包商进行绩效考核是保证劳务分包工作顺利进行的关键环节。
绩效考核通过评估劳务承包商的工作质量、工作进度、合作态度等方面的表现来确定其绩效水平。
在进行绩效考核时，应制定绩效考核指标，明确评估的权重和标准，并建立绩效评估体系。
在考核完成后，根据评估结果对劳务承包商进行奖惩措施，以激励其提高工作质量和效率。
同时，将绩效考核结果用于评估和选择下一次的劳务分包承包商。
四、风险控制劳务分包过程中存在一定的风险，如分包合同履行风险、工期风险、质量风险等。
为了降低风险，需要采取以下措施。
首先，选择合适的劳务分包承包商，对其进行资质审查和信用评估，确保其具备承担相应工作的能力和经验。
劳务分包合同管理流程
劳务分包合同管理流程引言：劳务分包合同是在劳务派遣的基础上，雇主将工作岗位中的某些劳动力活动委托给第三方企业承担的一种合同形式。
在劳务分包合同管理中，需要注意合同的签订、履行、监管等方面的流程和步骤，以确保合同的执行顺利进行。
本文将从劳务分包合同管理的流程、合同签订、履行、监管的重要环节进行详细阐述。
一、劳务分包合同管理涉及以下几个重要流程：合同准备、合同签订、合同履行、合同监管。
1. 合同准备在劳务分包合同管理的流程中，合同准备是首要的步骤。
该步骤主要包括明确委托方（雇主）和承包方（第三方企业）的责任和义务、明确工作内容和工作期限、确定报酬和支付方式、确定合同终止条件等。
在准备合同过程中，应确保合同内容明确、具体，并遵守相关法律法规。
2. 合同签订合同签订是确立劳务分包合同关系的关键环节。
委托方和承包方需要在签订合同前进行详细的洽谈和协商，明确双方的权益和义务。
签订合同时，双方应出具相应的授权文件，并保留有效的合同副本。
合同签订后，双方需按照合同约定执行，并确保双方的合法权益。
劳务分包合同的履行是合同管理的重要环节。
履行合同包括委托方按时支付劳务费用、承包方按合同要求提供劳务等。
双方应按照合同约定的期限和要求履行各自的责任。
同时，需建立相应的履约管理机制，确保合同的顺利履行。
4. 合同监管合同监管是确保合同履行质量和效果的重要环节。
委托方需要对承包方进行监管，以确保劳务的质量和安全。
监管手段可以包括定期巡检、问题反馈处理、绩效评估等。
同时，委托方还需建立合同违约责任追究制度，以应对不履行合同义务的情况。
二、劳务分包合同管理的重要环节1. 合同签订劳务分包合同的签订是确立雇主与第三方企业之间合作关系的关键环节。
在合同签订前，双方需明确和协商工作内容、期限、报酬等重要条款，并确保合同内容明确、合法且具体。
双方签订合同后，应保留有效的合同副本，并对合同内容进行仔细阅读和理解。
2. 合同履行合同履行是劳务分包合同管理的核心环节。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则一、背景介绍劳务分包是指企业将自身的一部份工作任务委托给其他企业或者个人进行处理的一种管理方式。
为了规范劳务分包管理，提高管理效率和工作质量，制定本劳务分包管理实施细则。
二、目的和范围本实施细则的目的是为了明确劳务分包的管理流程和要求，确保各环节的顺利进行，保证劳务分包工作的质量和效益。
本实施细则适合于公司内部所有劳务分包项目。
三、管理流程1. 劳务分包申请甲方提出劳务分包申请，包括分包项目的名称、工作内容、工作期限、分包费用等信息，并提交给劳务分包管理部门。
2. 分包资质审查劳务分包管理部门对申请进行资质审查，包括分包商的资质、信誉、工作经验等方面的评估，确保分包商具备完成工作的能力。
3. 分包合同签订在通过资质审查后，劳务分包管理部门与分包商进行合同谈判，明确双方的权益和责任，并签订正式的劳务分包合同。
4. 工作计划制定分包商根据合同要求，制定详细的工作计划，包括工作内容、工作进度、人员配备等，并提交给劳务分包管理部门进行审核。
5. 分包工作实施分包商按照工作计划进行工作，确保按时完成任务，并保证工作质量符合要求。
6. 进度跟踪和监督劳务分包管理部门对分包工作进行进度跟踪和监督，确保工作按照计划进行，并及时发现和解决问题。
7. 质量评估分包工作完成后，劳务分包管理部门对工作质量进行评估，包括验收、客户满意度调查等，评估结果作为分包商绩效考核的重要依据。
8. 结算和支付根据合同约定，劳务分包管理部门对分包商的工作进行结算，并按时支付相应的费用。
四、质量和安全要求1. 分包商在进行工作时，必须遵守国家相关法律法规和公司的质量管理体系要求，确保工作质量符合标准。
2. 分包商必须严格遵守安全生产规定，采取必要的安全措施，确保工作过程中不发生安全事故。
3. 劳务分包管理部门对分包工作进行定期抽查，发现问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
五、绩效考核和奖惩机制1. 对于工作质量优秀、按时完成任务的分包商，公司将赋予相应的奖励和表彰。
劳务分包流程
劳务分包流程劳务分包是指建筑施工单位将自己承包的工程中的一部分工程交由其他单位承包的一种合同关系。
在建筑施工中，劳务分包是一种常见的合作模式，有利于提高工程质量、加快工程进度、降低成本、合理配置资源等。
下面将介绍劳务分包的流程及相关注意事项。
一、确定分包范围。
在劳务分包流程中，首先需要确定分包范围。
建筑施工单位需要对整个工程进行细致的分析，确定哪些工程可以进行分包，以及分包的范围和内容。
二、寻找合适的分包单位。
确定了分包范围之后，就需要寻找合适的分包单位。
建筑施工单位可以通过招投标、询价等方式，选择具有一定实力和信誉的分包单位进行合作。
三、签订分包合同。
在确定了分包单位之后，双方需要签订分包合同。
分包合同是劳务分包流程中非常重要的一环，需要明确分包工程的范围、质量要求、工期、报酬等内容，以确保双方利益。
四、监督管理分包工程。
一旦分包合同签订完毕，建筑施工单位需要对分包工程进行监督管理。
这包括对分包单位的施工进度、质量、安全等方面进行监督，确保分包工程能够按时、按质完成。
五、结算与验收。
分包工程完成后，需要进行结算与验收。
建筑施工单位需要对分包工程进行验收，确认其符合合同要求后进行结算，支付相应报酬给分包单位。
六、注意事项。
在劳务分包流程中，建筑施工单位需要注意以下事项：1. 确保分包合同的合法性和有效性，避免出现合同纠纷；2. 对分包单位的资质、信誉、施工能力进行充分的调查和评估；3. 在分包合同中明确双方的权利和义务，以避免后期纠纷；4. 建立健全的监督管理机制，确保分包工程的质量和安全；5. 在结算与验收时，要公正、合理地对待分包单位，保障其合法权益。
总之，劳务分包流程是一个复杂的过程，需要建筑施工单位在每一个环节都要认真对待，严格按照相关规定和合同约定进行操作，以确保分包工程顺利进行，达到预期效果。
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劳务分包管理程序编号：
版本：
批准人:
1
目录
1 目的、范围 (2)
2 相关文件 (2)
3 术语和定义 (2)
4 职责 (2)
5 工程程序 (2)
5.1 劳务分包商评价 (2)
5.2 劳务分包商的选择 (3)
5.3 劳务分包商的管理 (4)
5.4 顾客直接分包工程的管理 (5)
5.5 分包合同的签订及管理 (5)
6 记录 (5)
6.1 劳务分包商考察评价记录表（R09-1） (6)
6.2 合格劳务分包商名册（R09-2） (7)
6.3 劳务分包商月考核记录表（R09-3） (8)
6.4 劳务分包商年度综合考核记录表（R09-4） (9)
6.5 劳务分包商辞退报告（R09-5） (10)
2
1 目的、范围
为采取适当的方法评价、选择和管理劳务分包商，使分包工程满足规定的要求，制定本程序，该程序适用于对劳务分包商的选择和管理。
2 相关文件
GB/T9001-2000 idt ISO9001:2000标准；
GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996标准；
GB/T28001-2001标准；
公司《管理手册》、《文件控制程序》（ZJBE/MS/P01-2003）、《管理评审程序》（ZJBE/MS/P06-2003）《人力资源管理程序》（ZJBE/MS/P07-2003）、《施工过程控制程序》（ZJBE/MS/P08-2003）；
国家、行业和地方有关法律法规、标准规范；
与顾客签订的合同文件。
3 术语和定义
参照公司《管理手册》中的术语解释。
供方：提供产品的组织或个人。
本程序中供方即“劳务分包商”。
下属单位：本程序中的下属单位是指区域公司、事业部、经理部、安装公司、装饰公司、基础公司等。
4 职责
4.1公司总经济师负责本程序文件的审批和实施监控。
4.2公司合约部负责本程序的编制、更改；根据下属单位对劳务分包商的考核情况和相关部门对劳务分包商监督检查的结果对“合格劳务分包商名册”进行补充、更新、除名，以便对其进行动态管理。
4.3 公司工程部、企管部和相关职能部门对项目部的劳务分包商在质量、环境保护、职业安全健康和计量的管理进行监督检查。
4.4 项目部
a. 与重大环境因素和重大危险源有关的劳务分包商落实相关的环境和职业安全健康内容，并施加有效的直接影响。
b. 按分包合同和有关要求对劳务队伍进行管理。
5 工作程序
5.1 劳务分包商的评价
3
5.1.1公司合约部或下属单位合同管理部门对拟选用的新劳务分包商要及时进行考察评价，并做好考察评价记录（R09-1），并报公司领导审定。
5.1.2对拟选用的劳务分包商，应从以下方面对其进行评价：
a. 是否符合地方政府主管部门的有关规定；
b. 是否满足顾客和法律法规对分包工程的资质要求；
c. 资源配备情况能否满足要求，包括各专业施工人员的数量和能力，必要的硬件、软件等；
d. 有无类似项目施工经验，以往施工的类似项目情况；
e. 是否具备环境和职业安全健康保证能力；
g. 满足顾客提出的特殊要求的能力；
h. 其他需要评价的情况。
5.1.3 根据施工项目的重要程度，对劳务分包商的评价可采用以下一种或几种方式：
a. 验证其营业执照、资质等级、安全资料、施工能力、人员素质、以往业绩等方面的证明资料；有相关体系认证要求时，应查证认证证书；
b. 实地查看以往承建的类似项目，了解各相关方的意见；
c. 其他适宜的方法。
当下属单位考察评价合格并填完考察评价记录（R09-1）后，将记录（R09-1）和劳务分包商的相关资料报公司合约部审核，由合约部在次年年初更新“合格劳务分包商名册”（R09-2），并经公司总经济师审批后下发。
5.1.4项目部负责每月对劳务分包商在施工过程中的情况进行一次考核，并填写劳务分包商考核记录（R09-3），报下属单位劳务分包商管理部门保存，由劳务分包商管理部门在年底进行汇总并将劳务分包商年度综合考核记录表（R09-4）报其主管领导签字后报公司合约部。
5.1.5 技术要求低、工程量小的零星工程，由项目部选择劳务分包商，可以不做评价记录。
5.1.6对劳务分包商的考核应依据各单位上报的评价结论和有关部门的检查意见。
经考核评价合格的录入下年度公司“合格劳务分包商名册”；对考核评价不合格的劳务分包商，不得参与本公司内工程招（议）标工作，并从“合格劳务分包商名册”中除名，且一年内不得申请进入公司“合格劳务分包商名册”。
5.2 劳务分包商的选择
4
5.2.1劳务分包商的选择应引入竞争机制，通过招（议）标方式确定。
凡建筑面积5000平方米或造价500万元（含）以上的工程，均应招（议）标选择劳务分包商。
5.2.2劳务分包招（议）标程序
5.2.2.1根据工程的情况，由公司合约部或下属单位选择3家（含）以上劳务分包商参与投标。
5.2.2.2公司合约部/下属单位劳务分包商管理部门（经授权）会同工程部等部门，根据工程的具体情况和顾客合同的条件，编制招标文件，组织招（议）标。
参加招（议）标劳务分包商必须将最近经年检的资质等级证书、营业执照、安全资格证书等相关资料报劳务分包商管理部门，由劳务分包商管理部门及时上报公司合约部。
5.2.2.3 劳务分包商管理部门组织公开竞标，根据劳务分包商的投标书和相应承诺选定，并报请主管领导批准。
5.2.2.4由劳务分包商管理部门通知选定的劳务分包商并在工程开工前签订劳务分包合同，分包合同中应明确工期、质量、环境、职业健康安全等要求。
5.3 劳务分包商的管理
5.3.1项目部及有关职能部门根据合同及有关国家标准，在质量、安全、环保、技术、计量、进度、物资、资金等方面对劳务分包商及其分包工程实行全面管理。
5.3.2对进入施工现场的人员要按要求进行质量、环境、职业安全健康管理教育，执行《人力资源管理程序》（ZJBE/MS/P07-2003）；对高空起重特种作业人员还需执行《特种作业控制程序》ZJBE/MS/P35-2003）；《高处作业控制程序》ZJBE/MS/P33-2003）；《起重作业控制程序》ZJBE/MS/P34-2003）；
5.3.3 劳务分包商在施工过程中违反合同条款时，项目部必须以书面形式责令其整改，并观其实施效果。
确有改进，予以保留；亦可视情况按合同规定处理。
5.3.4 当劳务分包商遇到下列情况之一时，项目部填写劳务分包商辞退报告（R09-5），报下属单位劳务分包商管理部门，经下属单位分管领导审批后解除分包合同（必要时应经公司主管领导同意），并报公司合约部备案。
a. 施工进度、质量不能满足合同要求；
b. 发生严重质量事故或重大安全事故，严重损害本公司利益；
c. 发生重大环境污染事故，造成不良后果；
d. 不服从指挥调度
e. 已构成影响公司信誉的其它事实。
5
5.3.5项目部与重要环境因素和重大危险源有关的劳务分包商在分包合同中明确相关的环境和职业安全健康内容，落实劳务分包商在施工现场生产责任制。
5.3.6 劳务分包商在施工期间要落实环保和安全防护措施，项目部要予以监督检查，并保存检查记录。
5.3.7 劳务分包商应将施工噪音控制在国家规定的“建筑施工场所环境噪音排放标准”范围内，机械设备的管理执行《机械设备管理程序》（ZJBE/MS/P14-2003）。
5.3.8 劳务分包商在施工过程中应按公司《计量确认体系文件》的规定控制测量设备和测量活动。
5.3.9 保护施工现场周围环境，防止对自然环境造成破坏，防止和减轻粉尘、振动对周围社区的污染和危害，合理处置施工过程中产生的废弃物。
5.3.10 劳务分包商在施工过程中要严格执行公司管理体系程序文件的要求。
5.3.11 建筑工程竣工后，劳务分包商应修整和恢复在建设过程中受到破坏的环境。
5.4 顾客直接分包工程的管理
对顾客直接分包的工程，总包方有责任对其进行监督管理，尤其要做好工程竣工技术资料的收集工作。
对顾客直接分包单位提供的工程，要对其进行适当的维护，保证工程整体质量满足规定要求。
5.5 分包合同的签订及管理
5.5.1 劳务分包商确定后，根据与顾客合同的要求，由下属单位起草施工合同，并报公司合约部审查，土建、安装、装饰分包合同由公司合约部和总经济师审核批准后方能盖章。
5.5.2 分包合同的正本由公司合约部保存，副本交下属单位和项目部各一份。
6．记录
6
劳务分包商考察评价记录表（R09-1）
注：1、部分栏目内容写不下时可加附页；2。
分包商营业执照、资质等级证书等有关资料附后。
7
合格劳务分包商名册（R09-2）
单位：发布时间：类别：
制表：审批：
8
劳务分包商月考核记录表（R09-3）
9 劳务分包商年度综合考核记录表（R09-4）
10
劳务分包商辞退报告（R09-5）
编号：
注：1、辞退报告由公司统一编号；2、必要时附辞退原因的证明材料。
10。