劳务分包管理程序
劳务分包工作流程
劳务分包工作流程劳务分包是指原始承包商将一部分工作任务和责任委托给其他承包商或劳务公司进行完成的一种合作方式。
在进行劳务分包前，需要明确工作流程，以确保项目的顺利运行和工作任务的完成。
下文将以清晰的步骤介绍劳务分包工作流程。
1. 审查和筛选分包商在劳务分包前，首先需要对潜在的分包商进行审查和筛选。
这包括对分包商的信誉度、资质、过往业绩和财务状况等方面进行评估和调查。
只有通过了审查的分包商才能进入下一步的合作流程。
2. 制定合同和协议一旦确定了分包商，双方需要制定合同和协议，明确工作任务、分包范围、工期、成本和责任等内容。
合同和协议应当详尽而清晰地描述双方的权益和义务，以防止潜在的纠纷和歧义。
合同和协议的签署应当遵循相关法律法规和合同管理的规定。
3. 分配工作任务与责任在劳务分包工作流程中，原始承包商需要将具体工作任务和责任分配给分包商。
这包括明确工作的具体要求、质量标准和完成时间等。
双方应当保持密切联系，确保工作任务得以正确理解和执行。
4. 监督和管理工作进展原始承包商有责任对分包商的工作进展进行监督和管理。
这包括定期的项目会议、工作现场巡视和交流沟通等。
监督和管理的目的是确保工作按照计划进行，并及时解决可能出现的问题。
5. 资金支付和结算在劳务分包工作流程中，原始承包商需按照合同约定进行资金支付和结算。
分包商应按时提交相关的工作报告和验收材料，以便进行资金支付和结算。
在资金支付和结算过程中要严格遵守相关的财务管理规定和程序。
6. 验收和总结一旦工作任务完成，原始承包商需要对分包商的工作进行验收。
验收的标准和程序应当在合同中明确规定。
同时，原始承包商还应当对整个劳务分包工作流程进行总结和评估，以便提高合作效率和管理水平。
劳务分包工作流程的建立和遵循对于项目的成功进行至关重要。
通过明确的步骤和责任分工，可以确保分包工作的顺利进行，并在预期的时间内达到预期的目标。
合同的签署和执行是劳务分包的基石，双方应当互相尊重、诚信合作，以共同推动项目的发展。
劳务分包(劳务人员)管理办法
劳务分包(劳务人员)管理办法劳务分包(劳务人员)管理办法第一章总则第一条为规范劳务分包(劳务人员)的管理，提高劳务分包(劳务人员)的服务质量，保障分包人和劳务人员的合法权益，制定本办法。
第二条本办法合用于所有使用劳务分包(劳务人员)的用人单位和劳务分包(劳务人员)服务企业。
第三条劳务分包(劳务人员)是指劳务分包(劳务人员)服务企业按照订立合同的约定，向用人单位派遣的劳动者。
第四条劳务分包(劳务人员)服务企业应当依法从业，履行相应的登记、备案和管理手续，承诺在合法范围内从事劳务分包(劳务人员)服务，不得从事限制或者禁止从事的活动。
第五条用人单位和劳务分包(劳务人员)服务企业应当签订劳务分包合同，明确双方的权利义务，合同范本应当参照《劳务派遣暂行规定》等相关规定制定。
第二章劳务分包(劳务人员)的签订和变更、解除劳务分包合同第六条劳务分包(劳务人员)服务企业应当依据用人单位提供的用工需求，向用人单位推荐符合要求的劳务人员。
第七条劳务分包(劳务人员)服务企业应当向用人单位提供真实、完整、准确的劳务分包合同和相关材料，劳务分包合同内容包括但不限于以下条款：(一)劳务分包(劳务人员)的名字、性别、年龄、号码等身份信息；(二)劳务分包(劳务人员)从事的工作岗位、工作地点、工作时间和工资待遇等工作内容；(三)双方应当遵守的法律法规及制度规定；(四)劳务分包合同的期限及终止条件。
第八条劳务分包合同的签订应当符合《劳动合同法》等法律法规和有关政策规定。
劳务分包(劳务人员)与用人单位之间发生的劳动争议，应当依照《劳动争议调解仲裁法》等法律法规解决。
第九条劳务分包合同可以根据实际情况进行变更，但应当依据双方商议一致的原则进行，并及时办理相关手续。
第十条劳务分包合同应当按照期限履行，但因不可抗力因素无法履行或者履行后确实发生无法履行的情况，应当及时通知对方，商议解决并按照法定程序办理相关手续。
如因劳务分包(劳务人员)服务企业原因或者用人单位过错导致劳务分包(劳务人员)无法履行劳动合同的，应负相应的违约责任。
施工承包方对劳务分包方管理办法（三篇）
施工承包方对劳务分包方管理办法施工承包方对劳务分包方的管理办法是保证施工项目顺利进行，质量优良，安全有保证的重要手段。
下面将从管理流程、合同管理、资质要求、文明施工、质量安全监督等方面来详细论述。
一、管理流程：施工承包方对劳务分包方的管理应遵循一定的流程，包括评估、选择、签订合同、监督、验收、支付等环节。
首先，施工承包方需要对劳务分包方进行评估，包括资质、信誉、技术实力等方面的考察。
评估合格后，根据工作量和工期确定分包额度，进行谈判达成双方满意的合同，明确双方的权责和规范。
在施工过程中，施工承包方要加强对劳务分包方的监督，确保其按照合同要求完成工作，并进行适时的验收和支付。
二、合同管理：施工承包方与劳务分包方之间的合同应明确工作内容、工期、质量标准、工程量及价款等，以保障工程顺利进行。
合同管理要求合同签订前必须检查劳务分包方的资质、技术能力，了解其过往的工程项目执行情况等，确保合作方具备完成施工任务的能力。
在合同签订后，施工承包方要对劳务分包方进行监督，严格执行合同要求，遵循合同中的工作内容，确保劳务分包方按时、按质、按量完成工程，并做好相关验收、支付和结算工作。
三、资质要求：施工承包方对劳务分包方的资质要求应严格，确保分包方有相应的资质和技术能力进行工作。
施工承包方应要求劳务分包方提供相关的资质证书和技术人员的职称证书等证明文件，并对其进行核实。
同时，施工承包方还可以要求劳务分包方提供过往的项目执行情况，以评估其工作能力和信誉。
四、文明施工：施工承包方要求劳务分包方严格遵守文明施工规范，不得破坏环境、污染水源等。
劳务分包方应遵守工地安全、卫生、文明施工等相关规定，保持工地的整洁和秩序，减少对周围环境的影响。
施工承包方要在施工现场设立监督检查岗位，对劳务分包方的文明施工情况进行不定期检查，确保施工工地的文明程度。
五、质量安全监督：施工承包方要加强对劳务分包方的质量安全监督。
首先，施工承包方要对劳务分包方的材料、设备、施工方案等进行严格审核，确保其符合相关的质量标准和规范。
劳务分包流程
劳务分包流程一、概述劳务分包是指承包商将某项劳务工作转包给其他公司或个人进行承接和完成的一种商业模式。
劳务分包流程是指在进行劳务分包过程中所需按照的一系列步骤和规定。
本文将详细介绍劳务分包的流程和相关内容。
二、需求评估1.明确分包需求：承包商根据项目的特点和工作量确定是否需要进行劳务分包，并明确具体的分包内容和范围。
2.筛选分包对象：承包商需对潜在的分包对象进行评估和筛选，确保其具备相关资质、经验和能力来完成分包工作。
3.了解法律法规：承包商应对相关法律法规进行了解，确保分包合同符合法律规定，避免出现风险和纠纷。
三、分包协商1.协商合作条件：承包商与潜在分包对象进行充分的沟通和协商，明确合作条件，如价格、工期、责任划分等。
2.签订分包合同：双方达成一致后，签署正式的分包合同，明确各项责任和义务，为工作的顺利进行提供法律保障。
四、工作安排与监督1.制定工作计划：承包商与分包对象共同制定详细的工作计划，明确工作内容、工作流程和工作时间等。
2.细化任务分工：根据实际情况，将整个项目分解为若干个具体任务，并明确每个任务由哪个分包对象承担。
3.执行与监督：承包商需要根据工作计划进行任务的分配和监督，确保分包对象按时完成任务，并对工作质量进行把控。
4.协调沟通：承包商需与分包对象保持密切的沟通联系，随时了解工作进展和解决可能出现的问题。
五、支付与结算1.支付进度款：根据工作计划和合同约定，承包商按阶段性完成情况向分包对象支付相应的进度款项。
2.结算最终款项：在全部工作完成后，承包商进行最终的工作验收，并结算剩余的款项给分包对象。
六、评估与改进1.评估工作效果：承包商需要对分包工作的效果进行评估，以确认分包工作是否达到预期目标。
2.总结经验教训：针对分包工作中出现的问题和不足，承包商需要进行总结，并提出改进措施，以提高下一次的分包效果。
七、风险与防范1.风险预判：在劳务分包过程中，承包商应对潜在风险进行预判，并采取相应的防范措施，以降低风险发生的概率。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为了规范和加强本公司的劳务分包管理，保障工程质量、施工安全和工程进度，维护公司和劳务分包方的合法权益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本公司所有工程项目的劳务分包活动。
二、劳务分包方的选择与准入（一）选择原则1、资质合规：劳务分包方应具备相应的资质证书和营业执照，且在有效期内。
2、信誉良好：具有良好的商业信誉和履约能力，无不良信用记录。
3、施工能力：具备与所承担劳务作业相适应的施工能力、技术水平和管理经验。
（二）准入流程1、收集信息：通过市场调研、推荐等方式收集劳务分包方的信息。
2、资格审查：对劳务分包方的资质、信誉、施工能力等进行审查。
3、实地考察：对通过资格审查的劳务分包方进行实地考察，了解其实际情况。
4、综合评估：根据审查和考察结果，对劳务分包方进行综合评估，确定准入名单。
三、劳务分包合同的签订（一）合同内容1、工程概况：包括工程名称、地点、规模、工期等。
2、劳务作业范围和内容：明确劳务分包方承担的具体工作任务。
3、劳务费用及支付方式：确定劳务费用的计算方法、支付时间和支付方式。
4、质量标准和验收要求：明确工程质量标准和验收程序。
5、施工安全责任：划分双方在施工安全方面的责任和义务。
6、违约责任：约定双方违反合同的责任和处理方式。
（二）合同签订流程1、拟定合同草案：由公司相关部门根据项目要求和双方协商结果拟定合同草案。
2、审核：合同草案经相关部门审核，确保合同条款合法、合规、合理。
3、协商修改：与劳务分包方就审核后的合同草案进行协商，对有争议的条款进行修改。
4、签订：双方达成一致后，正式签订劳务分包合同。
四、劳务分包方的现场管理（一）人员管理1、劳务分包方应按照合同要求配备足够的施工人员，并将人员名单报公司备案。
2、施工人员应具备相应的从业资格和技能，持证上岗。
3、公司对劳务分包方的施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则一、背景介绍劳务分包是指企业将自身的一部份工作任务委托给其他企业或者个人进行处理的一种管理方式。
为了规范劳务分包管理，提高管理效率和工作质量，制定本劳务分包管理实施细则。
二、目的和范围本实施细则的目的是为了明确劳务分包的管理流程和要求，确保各环节的顺利进行，保证劳务分包工作的质量和效益。
本实施细则适合于公司内部所有劳务分包项目。
三、管理流程1. 劳务分包申请甲方提出劳务分包申请，包括分包项目的名称、工作内容、工作期限、分包费用等信息，并提交给劳务分包管理部门。
2. 分包资质审查劳务分包管理部门对申请进行资质审查，包括分包商的资质、信誉、工作经验等方面的评估，确保分包商具备完成工作的能力。
3. 分包合同签订在通过资质审查后，劳务分包管理部门与分包商进行合同谈判，明确双方的权益和责任，并签订正式的劳务分包合同。
4. 工作计划制定分包商根据合同要求，制定详细的工作计划，包括工作内容、工作进度、人员配备等，并提交给劳务分包管理部门进行审核。
5. 分包工作实施分包商按照工作计划进行工作，确保按时完成任务，并保证工作质量符合要求。
6. 进度跟踪和监督劳务分包管理部门对分包工作进行进度跟踪和监督，确保工作按照计划进行，并及时发现和解决问题。
7. 质量评估分包工作完成后，劳务分包管理部门对工作质量进行评估，包括验收、客户满意度调查等，评估结果作为分包商绩效考核的重要依据。
8. 结算和支付根据合同约定，劳务分包管理部门对分包商的工作进行结算，并按时支付相应的费用。
四、质量和安全要求1. 分包商在进行工作时，必须遵守国家相关法律法规和公司的质量管理体系要求，确保工作质量符合标准。
2. 分包商必须严格遵守安全生产规定，采取必要的安全措施，确保工作过程中不发生安全事故。
3. 劳务分包管理部门对分包工作进行定期抽查，发现问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
五、绩效考核和奖惩机制1. 对于工作质量优秀、按时完成任务的分包商，公司将赋予相应的奖励和表彰。
工程施工劳务分包流程
工程施工劳务分包流程一、前期准备阶段1.1 初步沟通：在项目准备阶段，业主通常会与项目施工团队进行初步沟通，明确项目的基本要求和施工需求，以便为后续工程施工劳务分包做准备。
1.2 招标公告：业主通过发布招标公告的方式，邀请符合条件的承包商参与工程劳务分包。
招标公告通常包括项目基本情况、招标条件、投标资格要求、技术要求、报价要求等内容。
1.3 技术交底：在招标公告发布后，业主会组织承包商进行技术交底，详细介绍项目施工要求、进度计划、质量要求等相关内容，确保承包商了解项目需求。
1.4 报名资格审核：承包商需要提交相关资质证明和业绩材料，经过业主方的审核后，确定符合条件的承包商名单。
1.5 竞标文件递交：符合条件的承包商需要按照招标文件的要求，递交竞标文件，包括工程施工方案、工程报价和其他相关资料，以便业主方进行评审。
1.6 报价评审：业主方对递交的各家承包商的报价进行评审，综合考虑技术方案、施工进度、施工质量、安全管理和价格等因素，最终确定中标方。
二、合同签订阶段2.1 中标通知：经过评审，业主方确定中标方，并通知相应承包商中标结果。
中标方需要在规定时间内与业主方签订正式合同。
2.2 合同谈判：中标方与业主方进行合同谈判，商定合同条款、工程进度、质量标准、费用支付方式等内容，双方达成一致后签订正式合同。
2.3 合同签订：经过合同谈判，中标方与业主方签订正式合同，约定工程施工劳务分包的具体内容和责任，明确双方权利义务，保障工程施工顺利进行。
2.4 履约担保：中标方需要提供合同约定的履约担保，确保按照合同要求履行义务，保证工程施工质量和进度。
三、施工准备阶段3.1 施工计划编制：中标方根据合同要求编制施工计划，明确施工方案、施工进度、质量标准等内容，提前做好施工准备工作。
3.2 人员调配：中标方根据施工计划和项目需求，合理调配施工人员，确保施工队伍配备齐全，具备相应的技术和经验。
3.3 设备准备：中标方需要准备施工所需的设备、机械和工具，确保施工过程顺利进行，保证施工质量和进度。
劳务分包流程
劳务分包流程劳务分包是指建筑施工单位将自己承包的工程中的一部分工程交由其他单位承包的一种合同关系。
在建筑施工中，劳务分包是一种常见的合作模式，有利于提高工程质量、加快工程进度、降低成本、合理配置资源等。
下面将介绍劳务分包的流程及相关注意事项。
一、确定分包范围。
在劳务分包流程中，首先需要确定分包范围。
建筑施工单位需要对整个工程进行细致的分析，确定哪些工程可以进行分包，以及分包的范围和内容。
二、寻找合适的分包单位。
确定了分包范围之后，就需要寻找合适的分包单位。
建筑施工单位可以通过招投标、询价等方式，选择具有一定实力和信誉的分包单位进行合作。
三、签订分包合同。
在确定了分包单位之后，双方需要签订分包合同。
分包合同是劳务分包流程中非常重要的一环，需要明确分包工程的范围、质量要求、工期、报酬等内容，以确保双方利益。
四、监督管理分包工程。
一旦分包合同签订完毕，建筑施工单位需要对分包工程进行监督管理。
这包括对分包单位的施工进度、质量、安全等方面进行监督，确保分包工程能够按时、按质完成。
五、结算与验收。
分包工程完成后，需要进行结算与验收。
建筑施工单位需要对分包工程进行验收，确认其符合合同要求后进行结算，支付相应报酬给分包单位。
六、注意事项。
在劳务分包流程中，建筑施工单位需要注意以下事项：1. 确保分包合同的合法性和有效性，避免出现合同纠纷；2. 对分包单位的资质、信誉、施工能力进行充分的调查和评估；3. 在分包合同中明确双方的权利和义务，以避免后期纠纷；4. 建立健全的监督管理机制，确保分包工程的质量和安全；5. 在结算与验收时，要公正、合理地对待分包单位，保障其合法权益。
总之，劳务分包流程是一个复杂的过程，需要建筑施工单位在每一个环节都要认真对待，严格按照相关规定和合同约定进行操作，以确保分包工程顺利进行，达到预期效果。
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5.2.5 在预审合格的投标队伍中，按1 : 3或1 : 5的比例入围进行劳务招标、评标，择优录用队伍，公司招标办对中标队伍确认会签《工程劳务分包价格认定表》。
5.2.6过程跟踪与年度考核相结合，实行年度评议，遵循有进有出，优胜劣态，年度变化的原则，择优确定施工队伍，根据年度综合评价填写《公司优秀施工队伍年度综合评定认定表》，上报集团主管部门领导审批，建立优秀施工队伍花名册，同等条件下可优先选用花名册中的施工队伍。
受控状态：
文件编号：11.01
发放号码：
版次：2014.07
编制部门：外管部
生效日期：2014年07月01日
城建外管发〔2011〕139号
关于印发《劳务分包管理程序》的通知
公司依据五个标准[19001-2008 9001:2008《质量管理体系要求》、24001-2004 14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》、28001-2001 18001:2001《职业健康安全管理体系规范》、50326—2006《建设工程项目管理规范》和50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》]编制了《劳务分包管理程序》（D版11.01），2014年07月01日生效，原《劳务分包管理程序》（C版11.01）同时废止。望各单位认真贯彻执行。
5.3外施队伍监控与管理…………………………………………670
5.4外施队伍评价…………………………………………………671
6.相关文件…………………………………………………………672
7.记录和表格………………………………………………………672
1.目的
规范公司劳务分包管理行为，考察、选择、录用合格的劳务承包方（外施队伍），对劳务承包方在服务过程中进行有效控制，不断提高外施队伍的整体素质，保障施工生产对劳动力的需求。
4.10.4负责管理外施队伍劳务费（预）结算和劳务费支付工作。
4.10.5负责所辖外施队伍的入场教育，实名制管理、特殊工种培训,生活区、办公区建设，检查资料收集、整理、保存等全过程全方位的跟踪管理工作。
5. 工作程序
5.1 工作流程图（见下页）
5.2 外施队伍的选择与录用
5.2.1各分包单位根据工程需要，向外管部提出书面申请，填报《项目使用外施队伍申请审批表》并保存记录，正式开工前的大临及配合用工按公司《关于规范建设工程项目前期准备工作使用外施队伍的通知》执行。
2. 适用范围
适用于公司所有的分包单位（项目经理部、分公司、厂、站）和外施队伍。
3. 术语和定义
3.1 合格劳务承包方：指根据本程序考察、选择、录用和评价合格的外施队伍。
3.2 分包单位：指公司内部使用外施队伍的项目经理部、分公司、厂、站。
4. 职责
4.1外管部
4.1.1负责制定本程序并组织实施。
4.1.2负责外施队伍的考察、选择、录用及劳动力调配。
4.5 经营管理部
负责组织编制劳务分包招投标文件，参与劳务分包招标、评标；审核、会签《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》和劳务费用的预（结）算工作。
4.6 行政保卫部
4.6.1负责外施队伍办公及生活区建设与跟踪管理，按《北京市施工现场生活区标准》和集团“文明四区”标准进行管理，督促外施队伍办理食堂《卫生许可证》、炊事人员《健康证》。
二○一四年七月一日
主题词：企业管理文件通知
主送：各项目经理部、分公司、相关职能部门
抄报：北京城建集团、认证机构
抄送：公司领导、经理助理、副三总师、存档。（共打印50份）
劳务分包管理程序
1.目的………………………………………………………………666
2.适用范围…………………………………………………………666
4.6.2负责外施队伍的治安、消防、交通安全教育和管理，指导用工单位与外施队伍签订《治安消防协议书》，组织调查处理治安、消防、交通事故，参与对外施队伍的评价工作。
4.7 法律事务部
负责审核《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》的合法性，参与协调、仲裁劳务经济合同纠纷。
4.8 财务金融部
负责审核、会签《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》和筹集并支付外施队伍劳务费。
5.2.2外管部接到书面申请后，根据集团和公司年度《合格劳务分承包名册》选择外施队伍。
5.2.3当《合格劳务分承包名册》中的外施队伍不能满足用工单位工程项目需要时，由外管部对未在合格分承包方名册中的外施队伍的资质等级、企业营业执照、已竣工工程、队伍规模及管理水平等进行审定，必要时组织技术质量部、施工管理部、安全管理部和用工单位进行实地考察，根据审定、考察结果填写《劳务招投标资格审查登记表》并保存记录。
4.1.3负责劳务分包招投标的组织协调及劳务投标单位的资格预审工作。
4.1.4负责外施队伍录用后的跟踪管理和《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》的备案工作。
4.1.5负责管理体系所覆盖的劳务承包方的监督检查与评价工作。
4.2 施工管理部
根据工程需要，及时向外管部反馈劳动力需求信息，参与录用队伍的招标、评标工作。
4.3 安全部
负责监督和督促项目部对外施队伍施工人员进行入场安全教育培训，督促分包单位同施工队伍签订《安全生产管理协议书》，检查纠正施工过程中的违章操作行为，组织调查处理因工伤亡事故，参与劳务招标、评标和评价工作。
4.4 技术质量部
负责指导、监督、检查外施队伍的工程质量，根据施工质量优、劣情况进行奖罚，参与劳务招标、评标和评价工作。
3.术语和定义………………………………………………………666
4.职责………………………………………………………………666
5.工作程序…………………………………………………………668
5.1工作流程图……………………………………………………668
5.2外施队伍的选择与录用………………………………………668
4.9市场营销部
负责提供总包“中标通知书”和相关资料。
4.10 分包单位（项目经理部、分公司、厂、站）
4.10.1根据。
4.10.2参与劳务分包的招标、评标与选择录用工作。
4.10.3负责与外施队伍签订《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》、《安全生产管理协议书》、《治安消防协议书》。