施工分包商确认及项目移交管理程序
项目竣工验收与工程移交工作程序
项目竣工验收与工程移交工作程序项目竣工验收与工程移交工作程序1.目的按合同规定的质量标准、工期要求,及时办理各单项、单位工程或总承包工程的验收和移交手续,以满足业主对工程的使用要求。
2.适用范围适用于分承包工程和总承包工程竣工验收和移交。
3.相关文件3.1 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准;3.2 GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范。
4.职责4.1 项目经理负责牵头组织分部、分项工程的竣工验收及移交工作,是本程序的执行责任人;4.2 项目工程(机电)部负责组织分部、分项工程的竣工验收及移交程序;4.3 项目技术质量部负责分部、分项工程的竣工验收标准的制订及合格的判定;4.4 公司总部(区域公司)工程部、机电部协助项目组织单位工程、总承包工程的竣工验收及办理工程交付手续;5.组织机构项目应成立竣工验收及工程移交领导小组,一般地,应由项目经理任组长,项目总工、工程(机电)经理任副组长,成员应根据项目实际情况由质检主管、档案工程师、工地总管、工地主管、技术工程师等组成。
领导小组负责安排部署竣工移交工作,负责竣工移交各程序节点的执行。
6.程序6.1 业主指定专业分包工程竣工验收6.1.1 业主指定专业分包商在完成合同范围内的工作,并按规定提交汇编成册的验收技术资料后,提出分包工程验收申请,验收申请应包括如下内容:A. 专业分包工程正式开工日期,预计可进行验收的日期。
B. 截至验收之日,完成合同范围内工作的程度。
C. 专业分包工程质量自检结果。
CRCC/FN01 1/ 3 2003.9.29Draft16.1.2 项目收到业主指定专业分包商验收申请3日内填写《分包商上报文件审批记录表》(2012-1)决定是否同意进行验收。
A. 项目如同意验收,立即书面通知业主或监理及相关分包商参加分包工程验收。
B. 项目如不同意验收,应在《分包商上报文件审批记录表》写明理由,责令其继续完成未完的工作或对已完成的工作进行整改,包括补充详细的技术资料。
工程项目交接移交管理规定
⼯程项⽬交接移交管理规定⼯程项⽬交接移交管理规定⼀、⼯程档案资料归档责任划分1、⼯程准备资料（包括开发报建、招投标资料等），由各经办部门直接向监察室归档。
2、⼯程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。
⼯程监理资料由具有⼯程监理职责⼯程部形成的，监理⼯程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性⼯程完成后统⼀移交⼯程部资料。
已委托监理单位的⼯程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该⼯程完成后统⼀移交⼯程部资料室，⼯程部资料员对监理资料的形成进⾏监督和检查。
3、⼯程施⼯资料，主要由⼯程部监督控制，施⼯单位进⾏具体编制、收集、整理，并在每项分部⼯程完成后，⼀个⽉内统⼀移交⼯程部资料室。
4、⼯程竣⼯验收资料，由⼯程部组织，施⼯单位进⾏验收资料编制、收集并按规定移交给⼯程部汇总，由⼯程部牵头，施⼯单位配合报送城建档案馆。
5、⼯程结算资料，主要由施⼯单位及承包单位按照集团公司⼯程结算⽬录进⾏收集整理，经⼯程部审核，报⼯程主管领导审批，加盖⼯程部公章，提交给预决算部，由预决算部门在结算完毕后定期向监察室归档。
⼆、⼯程部资料员⽇常保管的资料1、监理规划、细则及旁站⽅案：⼯程开⼯后，经⼯程部负责⼈审核，报公司主管领导审批，加盖监理公司公章，10天内交⼯程部资料室存档。
2、⼯程开⼯报告及开⼯令：在⼯程开⼯3⽇内，由监理⼯程师向⼯程部资料室归档。
3、分包单位资质报验：分包单位进场10天内将单位资质⽂件复印件加盖责任单位公章后，提交⼯程部资料室存档。
分包单位主要包括建设单位、监理单位、（主体）施⼯单位、设计单位、勘察单位、材料检测单位、桩基础施⼯单位、装修单位（包含铝合⾦门窗）、防⽔施⼯单位、电梯施⼯单位、消防施⼯单位、道路施⼯单位、园林绿化施⼯单位等。
4、监理⽇志：原则上要求监理⼯程师每写完⼀本监理⽇志应于当天上交⼯程部资料室或监理公司资料员归档。
5、监理⽉报、总结：监理⼯程师每⽉底将监理⽉报表报⼯程部（或监理单位项⽬）负责⼈审批后盖章，向⼯程部（或监理单位）资料员移交存档，资料员需检查监理⽉报是否规范及符合要求。
建筑工程交接制度
建筑工程交接制度建筑工程交接制度范本的核心在于规范交接程序，明确各方职责，确保工程质量和安全。
交接前的准备阶段是基础。
施工单位需要对工程进行全面检查，确保所有施工活动已按照设计要求和规范完成，包括但不限于结构安全、电气安装、给排水系统等方面的检测。
同时，应整理完整的工程档案资料，包括施工日志、质量检验记录、安全生产记录等，以备交接时审查。
交接过程中，建设单位、监理单位和施工单位应共同参与。
在交接会议上，各方应详细讨论并确认工程的完成情况，对照交接标准进行逐项检查。
任何发现的问题都应当记录在案，并由责任方在约定的时间内整改完毕。
对于关键部位的交接，如主体结构、重要设备的安装等，应有详细的专项检查报告，并由专业人员进行解读。
交接完成后，将进入后续的跟踪服务阶段。
施工单位应根据合同约定，提供一定期限的质保服务，对于交接过程中未能发现的潜在问题，应负责到底。
同时，建设单位也应定期对建筑物的使用情况进行回访，及时发现并解决使用过程中可能出现的问题。
在整个交接过程中，沟通协调是不可或缺的。
所有参与方应保持信息的透明和及时更新，确保任何问题都能得到迅速而有效的解决。
这不仅有助于提升工程交接的效率，也是保障工程质量和安全的重要手段。
建筑工程交接制度范本的制定，是对建筑工程管理严谨性的体现，也是对工程质量负责的态度。
通过规范化的交接流程，可以有效避免工程交接中的风险，保障工程顺利过渡到运营阶段，为最终用户提供安全、可靠的建筑空间。
在实际操作中，每个工程项目都有其独特性，因此在遵循范本的基础上，还需要根据具体情况灵活调整。
无论是建设单位、监理单位还是施工单位，都应当本着对工程负责、对用户负责的原则，严格执行交接制度，确保每一步工作都精准无误。
工程项目移交制度
工程项目移交制度一、总则为了保障工程项目移交工作的顺利进行，规范移交程序，明确责任，确保项目移交顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各类工程项目的移交工作，包括但不限于建筑工程、机电工程、软件项目等。
三、移交程序1. 项目立项：项目立项时，需明确项目移交的相关要求及流程，由项目负责人与移交方洽谈具体细节，确定移交时间节点。
2. 移交计划制定：由项目负责人在接到移交要求后，组织相关部门制定详细的移交计划，明确移交内容、移交日期及相关人员分工。
3. 移交准备工作：项目负责人应组织相关人员进行移交准备工作，包括资料整理、设备清点、人员培训等。
4. 移交实施：按照移交计划的要求，进行实际的移交工作，确保移交内容完整、准确。
5. 移交验收：由接收方进行移交验收工作，确保移交内容符合要求，验收合格后，由双方签订移交确认文件。
6. 移交跟踪：移交后的一段时间内，项目负责人应跟踪移交后的工作情况，并及时处理出现的问题。
四、移交内容1. 工程设计文件：包括施工图纸、施工规范、材料清单等设计文件。
2. 施工过程记录：包括每日施工日志、检查记录、施工照片等。
3. 设备设施清单：包括设备清单、设备调试记录、设备使用说明书等。
4. 安全管理资料：包括安全生产手册、事故记录、安全培训记录等。
5. 资金使用记录：包括项目资金使用情况、预算执行情况、财务报表等。
6. 人员档案资料：包括项目人员名册、薪酬记录、培训记录等。
7. 合同协议文件：包括项目相关合同协议、合同执行情况等。
五、移交责任1. 项目负责人：负责组织项目移交工作的具体实施，确保移交内容的完整准确。
2. 移交方：负责提供移交内容的相关材料，协助项目负责人完成移交工作。
3. 接收方：负责接收移交内容，进行验收工作，确保移交内容符合要求。
六、移交审核1. 移交审核是确保移交内容的有效性和合规性的重要环节，移交审核人需认真对移交内容进行审核，并做出合格与否的判断。
总包对分包单位的管理
For personal use only in study and research; not for commercial use总包对分包单位的管理1、施工前管理1.1 分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。
分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。
1.2 分包单位进场准备（1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。
（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。
（3）分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验；施工前图纸会审由总包单位负责安排。
1.3 分包开工审批（1）分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。
（2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。
2、分包施工过程管理2.1 对分包单位的技术管理（1）方案实施问题。
项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。
（2）施工的矛盾问题。
所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。
如编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。
工程场地移交管理制度及流程
工程场地移交管理制度及流程一、总则为确保工程场地移交工作的顺利进行，保障相关利益方的权益，提高工程建设项目的管理水平，制定本管理制度及流程。
二、适用范围本管理制度及流程适用于各类工程建设项目在施工阶段的场地移交管理工作。
三、工程场地移交准备阶段1.项目管理方应在工程建设项目进入施工阶段前，确定工程场地移交的时间节点，并组织相关人员进行移交准备工作。
2.项目管理方应对工程场地进行勘察和分析，了解场地的现状和使用情况，为移交工作奠定基础。
3.项目管理方应与施工单位沟通，确定场地移交的具体要求和标准，并明确责任分工。
4.项目管理方应准备相关文件和资料，包括场地移交协议、移交清单、移交报告等，确保移交工作的有序进行。
四、工程场地移交流程1.准备阶段（1）项目管理方向施工单位发出场地移交通知，确定移交时间和地点。
（2）项目管理方对场地进行检查，编制移交清单，记录场地使用情况和存在问题。
（3）项目管理方与施工单位签订场地移交协议，明确双方的权利和义务，保障双方的利益。
2.移交阶段（1）施工单位按照移交清单的要求对场地进行清理和整理，确保场地符合移交标准。
（2）项目管理方对场地进行验收，核对移交清单，确认场地移交的完工。
（3）项目管理方向施工单位发出移交报告，记录移交过程和结果，归档保存。
3.移交完成（1）项目管理方组织相关人员进行移交完成的确认，确认移交工作的顺利进行。
（2）项目管理方与施工单位共同签署移交完成证书，确认双方对移交工作的满意。
五、工程场地移交管理制度的监督和改进1.项目管理方应建立监督机制，对移交工作进行监督和检查，确保移交结果符合要求。
2.项目管理方应定期评估和改进移交管理制度，总结经验教训，提高移交工作的效率和质量。
3.项目管理方应建立反馈机制，听取相关利益方的意见和建议，及时调整和完善移交管理制度。
六、附则1.本管理制度及流程由项目管理方负责解释和执行，相关利益方应积极配合。
2.本管理制度及流程自发布之日起生效，如有需要修改或调整，须经项目管理方批准。
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
1、制订分包计划。
项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。
为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。
审核分包商工程全施工许可证。
按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。
审核分包商的施工进度计划。
分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。
审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。
审核分包商的施工组织设计或施工方案。
分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其投标施工方案。
审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。
审核分包方的施工人员三证包括身份证、暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗证。
审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。
2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。
3、设备、材料报审分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。
工程项目移交保修管理制度（三篇）
工程项目移交保修管理制度是指在工程项目完工之后，将工程设备、设施及相关文件资料移交给运维管理部门，并建立一套保修管理流程，保障设备正常运行和维护。
一、移交程序1. 移交准备阶段：a. 组织人员进行设备设施清查，并制定清查表；b. 对设备设施进行检查、测试、调试和维护，并记录测试结果；c. 对设备设施的软件、硬件进行备份，包括系统镜像、数据库备份等；d. 准备移交资料，包括设备设施清单、使用手册、维护手册等。
2. 移交手续：a. 确定移交日期，并通知接收方；b. 在移交日期前，双方进行移交前的会议，确认移交事项和注意事项；c. 移交时，清点设备设施，核对资料，并进行签字确认。
二、保修管理流程1. 设备故障报修：a. 用户发现设备故障，及时向运维管理部门提出报修申请；b. 运维管理部门接到报修申请后，记录故障情况、报修人员信息等，并分派维修人员进行处理；c. 维修人员到达现场，对设备进行初步检查和维修，如需要更换配件，则向运维管理部门提出申请；d. 运维管理部门审核申请，并安排配件的采购和更换；e. 维修完成后，运维管理部门向报修人员确认维修情况，并记录维修结果。
2. 设备维护保养：a. 运维管理部门定期对设备进行巡检、保养和维护；b. 巡检时发现问题，及时进行修复或替换；c. 定期更换易损件和设备耗材，确保设备的正常运行。
3. 维修记录和统计：a. 运维管理部门记录设备故障维修的时间、人员和费用等信息；b. 对设备的维修情况进行统计和分析，以便对设备进行合理的维修计划和预防措施。
三、保修期限和责任1. 设备保修期限：a. 在设备移交时，约定设备的保修期限；b. 在保修期限内，设备的故障维修费用由工程项目方承担。
2. 设备维修责任：a. 设备在保修期内发生故障，由运维管理部门负责维修；b. 设备故障是由于设备质量问题造成，由设备供应商负责维修。
四、制度的执行、评估和改进1. 制度的执行：a. 保修管理制度由运维管理部门执行；b. 监督部门可以定期或不定期进行监督检查，确保制度的执行。
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第六部分施工分包商确认管理程序
一总则
1.1 为加强工程管理，确保工程质量，规范对承包商选用分包商确认过程的管理特制定本程序。
1.2 本程序适用于我司开发的工程中分包工程额达10 万元及以上或分包涉及较大难度施工技术要求、较高安全质量要求的的工程项目。
二、管理职责与分工
2.1 程序监督实施及完善负责人
项目管理部领导是本程序负责人，负责本程序的全面管理，监查本部门执行本程序的有效性。
2.2 程序监督实施及完善执行人
工程部经理是本程序监督实施及完善执行人,负责检查本程序在本部门的执行情况，对执行程序中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本程序的建议，经本程序负责人同意和授权修订本程序。
2.3 承包商
负责提出分包商的名单，并依据名单开展相应的工作并提出预分包商，分包商的确认并不免除承包商对分包商的各种管理责任。
2.4 工程监理
负责审核承包商提出的预分包商，并提出监理意见。
2.5 建设单位项目管理人员
负责审核承包商提出的预分包商，并提出审核/审定意见。
三、管理内容与要求
3.1 承包商按照招标文件的要求提出分包商名单，填写《施工分包商推荐名单报审表》（附录4）。
3.2 承包商依据经业主审批的名单开展相应工作后提出预分包商，同时必须提供预分包商的资质、质量体系认证文件、近三年的安全记录和施工业绩，准备分包的工程范围、工作内容及管理方式等。
3.3 监理根据承包商提供的预分包商，进行考察后提出监理意见。
3.4 建设单位项目管理人员根据承包商提供的预分包商，结合对预分包商的考察、调研及了解的情况，提出审核意见。
3.5 建设单位项目管理人员、工程监理参加合同相关的技术谈判。
3.6 建设单位项目管理人员和工程监理为分包商的把关单位，凡未经《施工分包商确认程序》确认而擅自分包的单位将予严肃处理，直至发停工令。
四、检查与考核
4.1 本办法一经发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。
4.2 各项目都必须按本办法的规定，对分管和归口管理的内容实
行制度化管理，.达到本办法规定的要求，并接受有关部门的检查和考核。
五、附则
5.1 本制度由项目管理部解释。
5.2 本制度自下发之日起执行。
附录：本程序有4 个附录
附录1 施工分包商确认流程图
附录2 施工分包商推荐短名单报审表
附录3 施工分包商确认表
附录4 施工分包商确认管理程序检查/评价表
施工分包合同
附录1
施工分包商确认流程图
附录2
施工分包商推荐名单报审表
施工项目：编号：项目类别：日期：
使用系统：设计图号：
附录3
施工分包商确认表
工程名称：编号：
工程类别：日期：
附录4
施工分包商确认管理程序检查/评价表
部门/单位名称年月日
审核人：评价人：检查人：
第七部分项目移交管理办法
一、总则
为了更好指导项目移交工作，理清思路、划清管理边界，完善责任制特制定本移交管理办法：
二、移交的前提：
已经完成竣工验收，竣工备案及准入证办理完成，并按照验收要求整改完毕；
三、移交流程：
1.具备第二条条件后，地产子公司工程部向客户服务部提出移交申请；
2.客户服务部接到申请3日内派人进行移交前检查，并在7日（10万平米以内要求7日内完成，10万至20万平米15日内检
查完毕,20万平米以上10日内检查完毕）日内检查完毕，并及时将检查表单转交地产子公司工程部，地产公司按检查表逐项整改完成后，请客户服务部复验；复验后，如系统运行正常、使用功能无重大缺陷，由客服部组织进行移交工作，并进行会签。
3.针对复验存在的问题，要求移交部门承诺整改完成时间，签字确认后进行移交；
4.以上申请表，移交验收表、及移交承诺报送项目管理部备案；
5、移交流程图：(visio流程图见附表）
否
四、相关表单：
1.移交申请表：
移交申请表编号：表1
2.移交验收表单
移交验收表单编号：表2。