工程项目移交管理办法
工程竣工验收及工程移交管理办法三篇
工程竣工验收及工程移交管理办法三篇篇一：工程竣工验收及工程移交管理办法一、总则1、为了规范公司竣工验收及移交形成规范化、标准化和程序化，确保工程竣工验收及移交职责明确，顺利进行，结合公司的实际情况，特制定本办法（零散工程不实用本办法）。
2、工程竣工验收及移交是公司经营管理的重要环节，本办法所涉及的部门及相关责任人要严格按照相关职责落实，将合格工程顺利移交给相关单位和部门进行投运管理。
二、竣工验收条件1、工程按建设合同的内容完成工程量；2、在施工单位自查基础上，经公司工程部、监理和施工单位的初验合格；3、竣工资料完整，经相关人员审定；4、工程相关的现场签证、收方检尺等相关手提续办理完成。
三、工程验收的程序1、公司成立工程验收领导小组：组长：分管工程副总，副组长：分管安全技术部、客户部、运行管理部副总，组员：工程部经理、安全技术部经理、客户部经理、运行管理部经理。
2、基本程序：施工单位自验-----监理和工程部组织初验------工程部组织验收公司领导小组进行整体验收。
3、竣工验收及移交工作流程：四、工程竣工验收1、时间：工程完工后的15个工作日内由工程部提前2个工作日发出验收通知。
若有公司开会特殊原因需请示验收领导小组组长调整时间并及时将调整后时间告之相关人员；2、参加部门和人员：由工程组织工程验收，参加的部门和人员为工程竣工验收领导小组各部门的全体成员，凡有事不能参加需向验收领小组长请假并委托相关人员参加验收；另外相关的施工队代表、设计、监理代表和建设方同时参加验收；3、竣工验收内容：工程部介绍工程的基本情况，对照施工图查验工程安装情况，对气密性实验进行不得少于50%的抽查，对磁性阀进行50%的抽查，同时对竣工资料的试压记录等重要环节等进行查看；4、工程竣工验收不合格需整改的由验收小组提出，工程部向施工单位和监理下达整改通知并督促落实整改内容。
整改完整后再由工程部提请验收小组进行再次对工程验收。
项目移交管理办法
项目移交管理办法项目移交管理办法一、引言项目移交是指项目完成后将项目交给项目发起方或相关负责人的过程。
良好的项目移交管理办法能够确保项目成果完整地交付给相关人员，并为后续的项目运营和维护提供有效的支持。
本文总结了一套适用于项目移交管理的具体办法，旨在帮助项目团队更好地进行项目移交，确保项目的顺利完成。
二、项目移交管理办法的目标1. 确保项目成果得以完整地移交给项目发起方或相关负责人员；2. 为后续的项目运营和维护提供有效的支持；3. 使项目移交过程得以规范化、标准化。
三、项目移交管理办法的步骤1. 项目移交准备阶段在项目移交准备阶段，项目发起方和相关团队应该制定项目移交计划，明确移交目标、时间安排、移交内容和方式等要素。
同时，对需要进行项目移交的人员进行培训和指导，确保他们能够顺利接手项目。
2. 项目移交执行阶段项目移交执行阶段是项目移交的核心阶段，主要包括以下步骤：（1）制定移交计划：根据项目需求和相关约束条件，制定详细的移交计划，明确每个移交任务的责任人、时间节点和具体的移交内容。
（2）整理文档和资料：项目团队应该对项目的相关文档、数据和资料进行整理和整合，确保所有的文件都能够完整地移交给相关人员。
（3）培训和指导：项目团队应该对相关人员进行培训和指导，确保他们能够掌握项目的操作技能和相关知识，顺利接手项目。
（4）验证和测试：项目团队应该对移交的项目进行验证和测试，确保项目可以正常运行并满足要求。
（5）移交审核和验收：根据移交计划，进行项目移交的审核和验收，确保所有的移交任务都已完成，项目已经完整地交付给相关人员。
3. 项目移交收尾阶段项目移交收尾阶段是项目移交的最后阶段，主要包括以下步骤：（1）项目验收和结算：项目发起方应该对项目移交进行验收和结算，确保项目的移交符合相关要求。
（2）封存项目资料：项目团队应该将项目的相关资料进行封存，确保项目的资料安全可控。
（3）反馈和总结：项目团队应该对项目移交的过程进行反馈和总结，提出改进意见，为以后的项目移交提供参考。
(完整版)工程完工验收及移交管理办法
(完整版)工程完工验收及移交管理办法
工程完工验收及移交管理办法
一、总则
为规范工程项目的完工验收及移交管理，保证工程质量和安全，提高工程建设效率，特制定本办法。
二、验收程序
1. 工程完工前，施工单位应按照相关规范，进行自检，并编制《工程完工自检报告》。
2. 施工单位应邀请监理单位进行工程的中间验收，监理单位应
根据工程进度和质量要求进行评估，并填制《工程中间验收报告》。
3. 施工单位完成工程工作后，应按照相关要求进行综合验收，
并填制《工程综合验收报告》。
4. 监理单位根据综合验收报告，对工程进行验收评定，并填制《工程验收评定报告》。
三、验收内容
1. 工程完工验收主要包括以下内容：
- 工程质量达到设计要求；
- 工程安全符合相关标准；
- 工程材料符合规定，无偷工减料行为；
- 工程施工符合施工方案和施工图纸要求。
四、移交管理
1. 施工单位完成工程综合验收后，应向建设单位提出移交申请，并提供相关移交资料。
2. 建设单位应组织相关部门进行验收，审核工程完工情况，并
签署《工程移交确认书》。
3. 工程移交后，建设单位将负责工程的后续管理和维护。
五、监督和处罚
1. 建设单位应加强对工程完工验收和移交管理的监督，并定期
进行抽查。
2. 对于违反工程完工验收及移交管理办法的行为，建设单位应
按照相关规定给予处罚。
以上为《工程完工验收及移交管理办法》的主要内容，希望能
够有效规范工程项目的完工验收和移交，确保工程质量和安全。
工程移交生产管理制度
工程移交生产管理制度工程移交是指将某个项目或工程从设计、施工、试运行等阶段转交给生产管理部门负责运营和管理。
为了确保工程移交的顺利进行，需要制定相关的管理制度。
本文将就工程移交生产管理制度进行论述。
一、总则1.1 目的本制度的目的是规范工程移交的程序，确保工程顺利过渡到生产阶段，实现高效的运营和管理。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的移交和生产管理。
1.3 遵守原则所有相关人员在工程移交和生产管理过程中应遵守以下原则：1）主动配合：各部门应主动配合工程移交，并积极参与生产管理工作。
2）信息共享：各部门之间应及时、全面地共享信息，确保顺畅的沟通和协作。
3）责任明确：明确各个部门的责任和职责，确保工程移交和生产管理的责任分工明确。
二、工程移交程序2.1 移交准备在正式进行工程移交之前，需要进行以下准备工作：1）工程验收：确保工程符合设计要求，完成验收手续。
2）设备调试：对工程设备进行调试和试运行，确保设备正常运行。
3）资料整理：对工程移交所需要的资料进行整理和归档，以便后续生产管理使用。
2.2 移交流程工程移交的流程如下：1）移交申请：由工程项目负责人向生产管理部门提出移交申请。
2）资源调配：生产管理部门评估工程所需资源，并进行优化配置。
3）移交方案制定：由生产管理部门和工程项目负责人共同制定移交方案，明确时间、人员和资料等要求。
4）移交交接：工程项目负责人将工程资料和设备交接给生产管理部门。
5）移交验收：生产管理部门对移交的工程进行验收，确保工程质量和安全符合要求。
6）移交完成：移交验收合格后，工程正式过渡到生产管理阶段。
三、生产管理制度3.1 生产计划制定生产管理部门应根据市场需求和资源情况，制定详细的生产计划，并及时调整。
3.2 生产组织与协调生产管理部门应根据生产计划，组织和协调各个部门之间的工作，确保生产任务按时完成。
3.3 质量管理生产管理部门应制定和执行严格的质量管理制度，确保产品质量符合标准和要求。
建筑工程项目移交制度
建筑工程项目移交制度一、目的和原则确立清晰的移交流程，明确各方责任，保证工程质量，维护建设方和接收方的合法权益，实现项目的顺利过渡。
二、适用范围本制度适用于所有由我司承接并完成的建筑工程项目，包括但不限于住宅楼宇、商业设施、公共基础设施等各类建筑物及其配套设施。
三、基本要求1. 项目移交前，必须完成所有合同规定的施工任务，并通过质量检测，符合国家及行业的标准要求。
2. 双方应提前约定移交时间，并在规定时间内完成所有准备工作。
3. 移交资料应齐全，包括设计图纸、施工记录、验收报告、使用说明及维护保养手册等。
4. 双方应共同对现场进行实地查验，确认工程状况与移交资料相符。
四、移交程序1. 建设方应在约定的移交日期前一周向接收方提交书面通知。
2. 接收方收到通知后，应在三个工作日内组织相关人员准备移交工作。
3. 双方在约定的时间共同对项目进行验收检查，并填写《工程验收单》。
4. 确认无误后，双方签署《工程移交书》，正式完成项目移交。
5. 建设方应提供不少于两年的质量保证期，并对可能出现的问题负责维修或调整。
五、注意事项1. 任何一方不得擅自变更移交日期或内容，如有特殊情况需提前沟通协商解决。
2. 在质保期内，如发现质量问题，建设方应及时响应并采取相应措施。
3. 对于隐蔽工程部分，建议在移交时拍摄视频或照片资料，以备后续查验。
六、附则本制度自发布之日起生效，如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司保留对本制度的最终解释权。
通过上述条款，我们可以看到，一个合理且细致的建筑工程项目移交制度能够为项目交付提供明确的指导和依据。
它不仅有助于确保工程质量，还能有效地避免因误解和遗漏而产生的纠纷。
良好的移交机制还体现了公司的专业度和责任感，对于提升企业形象、树立市场信誉具有不可忽视的作用。
工程建设项目移交管理制度
工程建设项目移交管理制度第一章总则一、为规范和加强工程建设项目的移交管理工作，提高工程移交的质量和效率，制定本管理制度。
二、本制度适用于我单位相关行业工程建设项目移交管理活动中的组织、实施、考核等工作。
第二章移交项目的范围与基本要求一、移交项目的范围：本制度所称移交项目是指我单位营建、效益类、基础设施、市政类等各类工程建设项目。
二、移交项目的基本要求：可横向适用、纵向遗留、可修缮、不短寿、符合专业、足用足够安全、无明显质量问题。
第三章行政机构构建移交管理组织一、为做好移交管理工作，应配备专门的组织机构负责目的，并须定期组织会议，以进行工作总结和分析交流为目的。
二、移交管理机构需有专门人负责管理，制定移交计划、安排实施工作计划。
第四章移交流程一、前期准备工作1.移交工作的发包方为主导，组织相关方共同建立工程的管理机构与协划分办公场所；2.各方共同制定移交工作计划，约定工作方案和目标；3.组织相关方一同对工程项目进行全面评估，确定移交的准确时机。
二、正式移交工作1.双方负责人签署移交协议，并制定移交计划；2.对工程项目设备、资料等进行全面清点与核对，填写移交清单；3.分别签署移交凭证等相关文件，办理相关手续。
三、维护工作在移交后，对工程项目进行相应的管理与跟踪，保障其正常运行与使用，协调并解决可能出现的问题。
第五章质量评审一、工程项目移交后应开展质量评审，以综合示保证工程质量。
二、质量评审主要检查工程的工程质量管理、文档管理、设备设施运行状态等内容。
第六章安全评估一、工程项目移交后应进行安全评估，保证其正常运行的基本安全。
二、安全评估主要检查工程的安全设施、工程的安全操作规程，并针对可能存在的安全隐患提出整改措施。
第七章移交验收移交验收是建设项目移交管理工作中的一个重要环节，只有通过了验收才能正式实现移交。
验收过程中应充分考虑项目的整体性和综合性，确保移交的及时与有效。
第八章异常情况处理在移交管理工作过程中，可能会出现各种意外情况，因此需要建立应急处理机制与纠错承办。
工程竣工验收及移交管理办法
工程竣工验收及移交管理办法一、前言随着经济的发展和科技的进步，建设领域的工程项目日益增多，并伴随着大规模、复杂化、智能化等趋势。
建设单位在投资建设工程、实施管理过程中面临的风险和挑战也不断增多，因此必须在工程竣工验收及移交管理方面做好规划和预防，以保证工程投入使用后的性能、安全、可靠、经济和环保等方面的要求。
本文旨在探讨工程竣工验收及移交管理的相关内容，并提出相应的管理办法，以期为相关人员提供参考和借鉴。
二、工程竣工验收及移交的概念和意义1.概念工程竣工验收是指工程建设项目完成前后所进行的系统性的检查和复核活动，主要包括资料审查、现场检查、试验检测等多项工作。
而工程移交是指建设单位向使用单位移交已竣工的工程项目，包括设备、工具、材料等。
工程移交的成功，需要先完成相关的竣工验收工作。
2.意义工程竣工验收及移交管理对工程质量、安全、经济、环保等方面的要求具有重要意义。
首先，通过细致的验收工作，可以及时发现施工过程中的不足和缺陷，规范施工行为，确保施工符合规范和标准。
其次，验收工作可以及时检测工程设备和材料的性能，确保工程质量的完好性。
最后，严格的移交管理可以保证工程的可靠性和安全性，使工程能够顺利地交付使用，并具有较好的经济性和环境性。
三、工程竣工验收及移交管理的流程1.竣工验收流程（1）资料审查：主要是查看工程项目的设计方案、施工图纸、技术标准、合同文件等资料，以确保工程的设计、施工和验收依据规范操作，符合相关要求。
（2）现场检查：主要是查看工程项目现场建设情况，包括基础设施、主体工程、装饰装修、设备安装等方面，以检测施工和设备质量，并做好记录和报告。
（3）试验检测：主要是对工程项目的设备和材料等进行性能检测，确保其各项性能指标符合要求。
2.移交管理流程（1）设备的验收工作：设备移交前必须通过鉴定和测试，并按照约定要求进行整改。
同时，还应做好设备清单、设备检查记录等相关文件记录工作。
（2）施工文件的移交工作：包括工程项目图纸、方案、标准、合同、证件等文件，移交时需要按照规定的流程做好验收工作，确保施工文件的完整性和规范性。
工程项目物业验收、移交管理办法
物业验收、移交管理办法一：工作分工及职责（一）事业部、片区、项目部：1.片区项目工程部为与物业验收移交的第一责任部门：项目专业工程师：负责与物业公司验收移交具体工作为第一责任人。
项目工程经理：负责与物业公司验收移交的组织、协调、帮助、督导验收移交、资料签字收集存档，为第二责任人。
片区工程部：负责指导、协调、检查工作为第三责任部门。
事业部工程部：负责指导、监督、评审工作为第三责任部门2.具体职责及分工：（二）客服部1.负责项目物业验收、移交的前期组织工作，包括组织召开项目物业验收、移交会议、物业公司成立验收小组、验收时间安排等。
2.协调项目部与物业管理公司验收、移交的相关事宜，解决存在矛盾及问题3.负责及时跟踪、监督工程项目物业移交的进展，并及时项主管领导汇报。
（三）物业管理公司1.组织安排成立物业交验小组，根据客服部及项目部的验收移交计划，配合进行工程验收、移交。
2.物业交验小组参与拟移交物业的分户验收，进行过程跟踪。
3.对拟移交物业进行功能性验收及成品、资料、工具接收，签署相关验收、移交文件。
（四）监理公司1.监理公司为工程与物业验收、移交的具体执行单位，监理工程师为第一责任人，监理总监为第二责任人。
2.具体职责及分工：（五）总承包商1.负责对拟移交物业进行自检，自检合格后报监理验收。
2.负责需与物业移交的工程移交资料、工具、图纸、钥匙等资料文件，并自检合格后报监理审核。
3.负责组织成立验收移交小组，并报监理、甲方审核、存档。
4.负责按照监理安排，组织专业人员按规定要求与物业进行工程验收、移交。
5.负责验收移交单的填写，并按照规定组织各方签字。
二：物业验收、移交原则：1.工程移交分为功能性验收移交、成品移交两种方式。
2.凡涉及到后期物业使用功能及隐蔽的分项工程双方按相关规范进行验收后移交。
3.凡后期不涉及物业功能使用及隐蔽的分项工程双方进行成品移交。
4.涉及成品移交的物业公司不再进行工程验收，只对需移交工程的成品完好性进行检查接收。
项目移交管理办法4篇
项目移交管理办法4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程移交生产管理制度范文
工程移交生产管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程移交生产管理，提高工程移交生产的质量和效益，确保工程移交生产的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于工程移交生产过程中的各个环节，包括工程移交筹备、材料采购、施工组织、设备调试等。
第三条工程移交生产的任务是按照合同要求完成工程项目的建设，并在工程移交后将项目交付给用户使用。
第四条工程移交生产管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行科学、严谨、高效的管理。
第五条工程移交生产管理应充分发挥各方的主体责任，建立健全工作机制和沟通渠道，确保信息畅通、协作顺畅。
第六条工程移交生产管理应严格按照法律法规、行业标准和技术规范执行，确保工程质量和安全。
第二章工程移交筹备第七条工程移交生产前，项目经理应组织对工程移交合同进行认真分析，明确工作目标和任务。
第八条工程移交筹备过程中，项目经理应根据合同要求，制定工程移交进度计划和工作方案。
第九条工程移交筹备过程中，项目经理应与用户进行沟通，明确用户的需求和要求。
第十条工程移交筹备过程中，项目经理应组织编制工程移交文件和资料，并按时提交给用户。
第三章材料采购第十一条工程移交生产过程中，材料采购应按照合同要求进行，确保材料的质量和性能。
第十二条材料采购过程中，应严格按照采购程序操作，确保公开、公平、公正。
第十三条材料采购过程中，应建立材料供应商库，对供应商进行认证和评估，确保供应商的可靠性。
第十四条材料采购过程中，应加强对材料的验收和检测，确保材料的合格率和一致性。
第四章施工组织第十五条工程移交生产过程中，施工组织应按照工程移交进度计划和工作方案进行。
第十六条施工组织过程中，应加强对施工过程的监督和检查，确保施工的质量和效果。
第十七条施工组织过程中，应加强对施工人员的管理和培训，确保施工人员的素质和技能。
第十八条施工组织过程中，应加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
第五章设备调试第十九条工程移交生产过程中，设备调试应按照工程移交进度计划进行。
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工程项目移交管理办法
第一章总则
第一条．为了使视频及信息安全项目的建设、管理及维护等工作逐步走向规范化、制度化，特制定本办法。
第二条．本办法适用于视频及信息安全项目管理的售前、售后及维护的所有工程项目。
第三条．项目竣工移交前必须按照国家或地方建设行政主管部门的规定，进行竣工验收。
第四条．没有全部竣工验收的工程，原则上不能同业主进行移交。
本办法的工程项目移交主要包括：
1、通过工程项目竣工验收后同业主之间的移交；
2、售中实施完毕后同售后维护之间的移交；
3、售前、售后主要管理和技术的负责人员离职时同部门交接人员的移交。
本办法对以上三种情况的项目移交过程进行规范和定义。
第二章移交准备
第五条．移交前的文档准备，文档资料准备应包括以下五部分资料：
一是工程过程的指导性文件：如技术交底、招投标文档、设计图纸、施工组织设计、项目实际进度执行情况、系统日常操作与维护手册等。
二是施工过程的记录性文件：如各种验收记录、测量记录、施工日记等。
三是施工过程的质量保证性文件（若有）：如各种材料的合格证、复试报告等。
四是对产品的评定结论性文件（若有）：如分项、分部质量评定。
五是与用户、监理、供应商沟通、协调的全部记录，特别是当前重点工作内容、遗留问题记录等。
第六条．对于交接人比较难上手的项目（例如子系统较多、施工工艺复杂、存在维护隐忧等的），除了需要进行培训准备，准备该工程案例的培训教程，对交接人进行培训以外，还必需带交接人前往项目实施现场进行项目交接。
第三章移交内容
第七条．工程移交应包括以下内容：
1、工程项目实物及第五条所要求的全部内容（若有）。
2、与工程项目实物配套的相关附件、备用件及资料。
3、经过上级领导审批的《工程移交清单》内容。
4、离职移交时，则需要在《工程移交清单》表内，交接人签署同意移交的意见反馈，项目移交才算正式移交完毕。
5、竣工工程项目的原始技术资料，由交接人按公司的有关规定向业务管理中心归档移交。
第四章移交程序
第八条．工程文档和工程实物的移交，按照工程建设管理办法（或业主和监理要求）执行。
移交后，需要产生业主和监理签证的《工程移交证书》和《工程移交清单》，提交部门审核后交综合部归档。
第九条．实施人员对售后人员项目移交程序：
1、提供第五条准备的文档给售后人员检查和审阅。
2、项目实施人员需要对售后人员进行技术交底。
3、实施人员需要带售后人员去项目现场进行调研，通过工程文档与工程
实物进行对照分析，迅速消化现场的技术内容。
4、售后人员通过技术交接后，对项目的移交进行评估，签署《项目移交
签证表》。
第十条．离职人员的对交接人的项目移交程序：
1、离职人员需要提交第五条的文档给交接人检查和审阅。
2、离职人员对交接人需要进行技术交底工作，必要时需要对交接人进行
该项目的培训。
培训直到交接人完全上手，可以顺利开展该项目的管
理和技术服务工作。
3、离职人员需要带交接人去项目现场进行工程实物的清点、讲解、和项
目相关干系人的介绍以及该项目当前阶段的前后事项的交待等。
4、离职人员需要提供与该工程项目相关的所有文档（含电子文档）给交
接人，交接人在指定的期限内对项目文档进行消化和理解。
离职人员
对交接人就该项目提出的疑问进行答疑。
5、交接工作内容完成后，交际人需要在离职人员的《离职项目移交表》
上签署同意移交的反馈意见。
第五章移交后的责任说明
第十条．工程项目在实施人员向售后人员办理了《项目移交证书》的流程后，该工程项目进入了质保期。
售后人员签署了移交文件后，该项目的维护责任由售后人员承担。
但实施人员仍有义务协助售后人员解决项目售后中存在的问题。
第十一条．交接人签署了离职移交文件后，该项目的后续技术服务责任由交接人承担。
本办法由工程技术中心负责解释。