软件项目移交管理办法(草稿)
软件移交方案
软件移交方案随着科技的不断发展，软件在现代社会中扮演着重要的角色。
当一个软件项目从一个团队或组织移交给另一个团队或组织时，一个有效的软件移交方案变得至关重要。
本文将讨论一个全面而有序的软件移交方案，以确保实现顺利的转移并实现出色的软件交付。
1. 软件移交前的准备工作在进行软件移交之前，需进行充分的准备工作来确保移交的顺利进行。
首先，需要明确移交的目标和范围，明确新团队的需求和期望。
然后，需要对软件进行全面的文档化，包括需求文档、设计文档、测试文档等，以便新团队可以全面了解软件的结构和功能。
此外，还需要制定详细的技术规范，确保新团队能够根据规范进行后续的开发和维护工作。
2. 知识转移与培训软件移交不仅仅是将代码和文档交给新团队，还需要将知识和经验传授给新团队成员。
这可以通过培训和知识分享来实现。
原团队应提供全面的培训计划，包括软件的整体结构、设计原理、业务逻辑等方面的内容。
此外，还应组织知识分享会，让原团队成员与新团队成员进行深入的交流和讨论，以便更好地理解软件的细节和背后的思想。
3. 渐进式移交为了降低移交的风险，可以采用渐进式移交的方式。
这意味着分阶段地进行移交，每个阶段都有具体的目标和里程碑。
可以从移交一部分模块或功能开始，先让新团队熟悉和理解这些部分，然后再逐渐增加移交的范围。
这样可以让新团队逐步接触和掌握软件的各个方面，减少对整体的压力和风险。
4. 队伍过渡和协作软件移交涉及到团队之间的过渡和协作。
为了确保顺利的过渡，原团队应积极配合，提供必要的支持和指导。
可以安排一些交接仪式或会议，让新团队成员和原团队成员面对面交流，并共同制定移交计划和解决问题。
此外，还可以建立一个沟通平台，让两个团队能够及时交流和协作，共同推进软件移交的进程。
5. 质量保障和后续支持软件移交之后，新团队需要对软件进行质量保障和后续支持。
他们应确保所接手的软件可以稳定运行并满足用户需求。
为了实现这一目标，应建立一个有效的质量管理机制，包括代码审查、测试和反馈等。
项目移交管理办法
项目移交管理办法项目移交管理办法一、引言项目移交是指项目完成后将项目交给项目发起方或相关负责人的过程。
良好的项目移交管理办法能够确保项目成果完整地交付给相关人员，并为后续的项目运营和维护提供有效的支持。
本文总结了一套适用于项目移交管理的具体办法，旨在帮助项目团队更好地进行项目移交，确保项目的顺利完成。
二、项目移交管理办法的目标1. 确保项目成果得以完整地移交给项目发起方或相关负责人员；2. 为后续的项目运营和维护提供有效的支持；3. 使项目移交过程得以规范化、标准化。
三、项目移交管理办法的步骤1. 项目移交准备阶段在项目移交准备阶段，项目发起方和相关团队应该制定项目移交计划，明确移交目标、时间安排、移交内容和方式等要素。
同时，对需要进行项目移交的人员进行培训和指导，确保他们能够顺利接手项目。
2. 项目移交执行阶段项目移交执行阶段是项目移交的核心阶段，主要包括以下步骤：（1）制定移交计划：根据项目需求和相关约束条件，制定详细的移交计划，明确每个移交任务的责任人、时间节点和具体的移交内容。
（2）整理文档和资料：项目团队应该对项目的相关文档、数据和资料进行整理和整合，确保所有的文件都能够完整地移交给相关人员。
（3）培训和指导：项目团队应该对相关人员进行培训和指导，确保他们能够掌握项目的操作技能和相关知识，顺利接手项目。
（4）验证和测试：项目团队应该对移交的项目进行验证和测试，确保项目可以正常运行并满足要求。
（5）移交审核和验收：根据移交计划，进行项目移交的审核和验收，确保所有的移交任务都已完成，项目已经完整地交付给相关人员。
3. 项目移交收尾阶段项目移交收尾阶段是项目移交的最后阶段，主要包括以下步骤：（1）项目验收和结算：项目发起方应该对项目移交进行验收和结算，确保项目的移交符合相关要求。
（2）封存项目资料：项目团队应该将项目的相关资料进行封存，确保项目的资料安全可控。
（3）反馈和总结：项目团队应该对项目移交的过程进行反馈和总结，提出改进意见，为以后的项目移交提供参考。
项目总结与移交管理办法
建立项目总结和移交管理过程，以正确科学地评价产品开发项目的有效性和项目目标达成情况。
同时确保项目开发成果能完整和有效地应用于生产。
2、范围适用公司所有项目（包括产品和其他改善优化）的开发总结和移交。
3、术语定义项目移交：指项目在开发运作到一定程度后，可以进行稳定有效的批量生产，并由开发部门对相关资料信息进行总结后，将主导权转给生产的动作。
4、职责技术部：是移交的部门，负责移交时相关文件记录，技术标准，问题对策，项目总结等开发资料的收集整理。
移交会议的主导品管部：负责协助技术部收集前期质量相关记录资料，对技术移交的质量文件进行审核，应充分考虑移交资料的可操作性和质量控制有效性。
生产部：负责协助技术部收集前期生产相关记录资料，对技术移交的生产文件进行审核，应充分考虑移交资料的可操作性和工时一致性。
物控部：负责协助技术部收集前期物料相关记录资料，对技术移交的物料标准进行审核，结合供方情况充分考虑移交资料的合理性和可操控性。
5、工作内容5.1项目总结与移交管理流程项目总结策划----项目总结启动----项目总结信息收集、汇总和分析----项目总结报告----项目移交启动----项目移交准备----项目移交5.2项目总结5.2.1项目总结的策划技术部在产品质量先期策划中，明确有关项目总结的内容有关的事项和开发过程应收集的数据和信息资料，项目总结的内容包括但不限于:质量、成本、开发进度、开发周期、经验总结等方面。
5.2.2项目总结的启动项目总结在顾客对已提交的 PPAP 完全批准通过后,项目批产前进行。
5.2.3项目总结信息的收集、汇总和分析项目小组成员按项目总结策划与公司的其它相关要求及时汇总、收集和整理项目开发过程和结果等方面规定的信息和数据。
项目小组成员采用适宜的方法对所收集的项目开发信息和数据进行分析。
5.2.4项目总结报告项目经理根据项目小组成员收集汇总分析的资料和顾客批准的开发结果，填写《APQP 检查清单》，项目经理根据项目总结分析结果组织编写 APQP 项目总结报告，形成《项目总结报告》。
工程项目移交管理办法
工程项目移交管理办法第一篇：工程项目移交管理办法工程项目移交管理办法第一章总则第一条．为了使视频及信息安全项目的建设、管理及维护等工作逐步走向规范化、制度化，特制定本办法。
第二条．本办法适用于视频及信息安全项目管理的售前、售后及维护的所有工程项目。
第三条．项目竣工移交前必须按照国家或地方建设行政主管部门的规定，进行竣工验收。
第四条．没有全部竣工验收的工程，原则上不能同业主进行移交。
本办法的工程项目移交主要包括：1、通过工程项目竣工验收后同业主之间的移交；2、售中实施完毕后同售后维护之间的移交；3、售前、售后主要管理和技术的负责人员离职时同部门交接人员的移交。
本办法对以上三种情况的项目移交过程进行规范和定义。
第二章移交准备第五条．移交前的文档准备，文档资料准备应包括以下五部分资料：一是工程过程的指导性文件：如技术交底、招投标文档、设计图纸、施工组织设计、项目实际进度执行情况、系统日常操作与维护手册等。
二是施工过程的记录性文件：如各种验收记录、测量记录、施工日记等。
三是施工过程的质量保证性文件（若有）：如各种材料的合格证、复试报告等。
四是对产品的评定结论性文件（若有）：如分项、分部质量评定。
五是与用户、监理、供应商沟通、协调的全部记录，特别是当前重点工作内容、遗留问题记录等。
第六条．对于交接人比较难上手的项目（例如子系统较多、施工工艺复杂、存在维护隐忧等的），除了需要进行培训准备，准备该工程案例的培训教程，对交接人进行培训以外，还必需带交接人前往项目实施现场进行项目交接。
第三章移交内容第七条．工程移交应包括以下内容：1、工程项目实物及第五条所要求的全部内容（若有）。
2、与工程项目实物配套的相关附件、备用件及资料。
3、经过上级领导审批的《工程移交清单》内容。
4、离职移交时，则需要在《工程移交清单》表内，交接人签署同意移交的意见反馈，项目移交才算正式移交完毕。
5、竣工工程项目的原始技术资料，由交接人按公司的有关规定向业务管理中心归档移交。
项目移交方案
项目移交方案项目移交方案随着项目的完成，项目的移交是必不可少的环节，对于项目的成果和经验的传承，以及项目参与人员的责任交接起着重要的作用。
下面就是一份项目移交方案，供参考。
一、项目背景项目名称：XXX项目立项时间：XXXX年X月X日计划完成时间：XXXX年X月X日项目负责人：XXX参与人员：XXX、XXX、XXX等二、项目目标项目目标是确保项目的移交顺利进行，保证项目交接的有效性和有效性。
三、项目移交内容1.项目文档资料的整理和归档：包括项目计划、需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等，以便于后续开发和维护工作的进行。
2.代码的提交和版本管理：将项目代码提交至代码管理系统，并进行版本控制，确保代码的安全和完整性。
3.系统环境和配置信息的整理和记录：整理系统的硬件和软件环境、配置文件等信息，并记录在案，以供后续维护和升级使用。
4.项目经验和教训总结：对项目的经验和教训进行总结和归纳，以便于后续项目能够借鉴和学习，同时也能够为改进工作提供参考。
四、项目移交过程1.确定移交时间和人员：与接收方协商好移交时间，并明确参与移交的人员。
2.进行项目文档资料的整理和归档：由项目负责人负责整理项目文档，并进行归档存储。
3.进行代码的提交和版本管理：由开发人员负责将项目代码提交至代码管理系统，并进行相应的版本控制。
4.整理系统环境和配置信息：由系统管理员负责整理和记录系统的硬件和软件环境、配置文件等信息，并存档备份。
5.项目经验和教训总结：由项目负责人负责对项目的经验和教训进行总结和归纳，并编写相关的报告和文档。
五、项目移交验收1.接收方对移交的文档资料进行审核和确认，确保文档的完整性和准确性。
2.接收方对代码进行编译和测试，确保代码的可运行性和稳定性。
3.接收方检查系统环境和配置信息，确保系统的正常运行和维护。
4.接收方与移交方进行项目经验和教训的交流和沟通，以便于项目的持续改进和发展。
六、工作分工1.项目负责人：负责项目文档的整理和归档，项目经验和教训的总结。
项目移交方案
项目移交方案一、项目概述1.项目名称：项目2.项目类型：软件开发3.项目周期：2020年1月1日至2022年12月31日4.项目目标：完成软件的研发，实现功能二、项目移交前的准备2.整理项目资料：包括项目计划、需求文档、设计文档、开发文档、测试报告等，确保项目资料的完整性。
3.确定移交人员：项目团队需要确定移交人员，确保移交过程中的人员对接。
4.培训新团队：项目团队要对新团队进行培训，让他们了解项目背景、项目目标、项目进度等。
三、项目移交流程1.项目交接仪式：在项目交接仪式上，双方团队负责人进行致辞，表达对项目移交的重视和对新团队的期望。
3.项目进度汇报：项目团队向新团队汇报项目进度，确保新团队对项目现状有清晰的认识。
4.项目问题解答：新团队针对项目过程中遇到的问题进行提问，项目团队进行解答。
四、项目移交后的跟进1.新团队熟悉项目：新团队在项目移交后，要尽快熟悉项目，了解项目背景、项目目标、项目进度等。
2.定期汇报项目进度：新团队需要定期向原项目团队汇报项目进度，确保项目顺利推进。
3.遇到问题及时沟通：新团队在项目推进过程中遇到问题时，要主动与原项目团队沟通，寻求解决方案。
4.定期组织项目评审：项目评审有助于发现项目过程中的问题，提高项目成功率。
五、项目移交注意事项1.保持沟通畅通：项目移交过程中，双方团队要保持沟通畅通，确保项目顺利推进。
2.关注人员变动：项目移交过程中，要关注人员变动情况，确保项目顺利过渡。
3.做好风险控制：项目移交过程中，要关注项目风险，做好风险控制。
4.提高项目透明度：项目移交后，新团队要确保项目透明度，让利益相关方了解项目进展。
六、项目移交后的评估1.项目成功率：评估项目移交后的成功率，对比原项目团队和现项目团队的表现。
2.项目进度：评估项目进度是否符合预期，分析原因。
至此，一份完整的项目移交方案就呈现在大家面前。
希望这份方案能为大家的项目移交提供借鉴和启示，让项目在新的管理团队手中焕发新的活力。
软件移交计划(模板)
密级：内部【项目名称】【子项目名称】软件移交计划【文件编号（按现行的文件编号规定编写）】拟制审核标准化批准深圳市XXXXXXXX有限公司修订历史记录【模板使用必读：模板内容和页眉中【】包含内容为指导性的待替换文字，请在使用中替换为具体内容，或删除。
文件提交时不得再含有这些内容。
】目录1范围 (1)1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.3文档概述 (1)1.4与其他计划之间的关系 (1)2引用文档 (1)3软件保障资源 (1)3.1设施 (1)3.2硬件 (1)3.3软件 (2)3.4其他文档 (2)3.5人员 (2)3.6其他资源 (2)3.7各组成部分之间的相互关系 (3)4推荐的规程 (3)5培训 (3)6预期的更该区域 (3)7移交计划 (3)8注释 (3)1范围1.1标识【本条应包含本文档适用的系统的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。
】1.2系统概述【本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。
它还应描述系统的一般特性；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等；标识当前和计划的运行现场；列出其他有关文档。
】1.3文档概述【本条应概述本文档的用途和内容，并描述与它的使用有关的保密性方面的要求。
】1.4与其他计划之间的关系【本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期，还应标识不能通过正常采购活动得到的文档的来源】2引用文档【本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期，还应标识不能通过正常采购活动得到的文档的来源。
】3软件保障资源3.1设施【本条应描述支持可交付软件所需的设施。
这些设施包括:特殊的建筑、房间、实物模型、诸如升降地板或电缆的建筑特征、支持保密性需求的建筑特征(屏蔽层、地下室等)、支持安全性需求的建筑特征(烟雾报警器、安全灯等)、特殊电源需求等。
本条还应描述每项设施的用途。
若适用，可采用图表形式。
项目交接与移交工作制度范本
项目交接与移交工作制度范本一、总则为规范项目交接与移交工作，确保项目顺利过渡和合作方的权益，特制定本制度范本。
本制度适用于所有涉及项目交接与移交的工作。
二、项目交接与移交的定义项目交接和移交是指在项目完成或转移时，将项目相关信息、资源、责任以及权益有序地从一个团队或部门移交至另一个团队或部门的过程。
三、项目交接与移交的原则1. 透明公正原则：项目交接和移交过程应公开透明，保障各方合法权益。
2. 有效沟通原则：项目交接和移交的各方应及时沟通、协商，确保信息畅通，避免误解和矛盾。
3. 充分准备原则：项目交接和移交前，各方应仔细准备，确保交接和移交能够顺利进行。
4. 完整记录原则：在项目交接和移交的过程中，应详细记录相关事项，确保后续工作的连续性和流程的可追溯性。
四、项目交接与移交的主要步骤1. 确定交接与移交的时间点：由原项目团队和接收项目团队共同商定项目的交接与移交时间点。
2. 制定交接与移交计划：原项目团队和接收项目团队在交接与移交计划中明确各自的责任和任务，并确定具体交接和移交的内容、范围和期限。
3. 资料整理与备份：原项目团队负责将项目相关资料进行整理、归档和备份，确保信息的完整性和可追溯性。
4. 人员培训与交流：原项目团队应就项目相关知识和技能进行培训，确保接收项目团队能够顺利接管并运作项目。
5. 过程监督与报告：交接与移交过程中，原项目团队应做好监督与指导工作，并定期向领导层提交交接和移交的进展报告。
6. 完成验收与评估：接收项目团队应完成项目的验收工作，并进行绩效评估，及时反馈问题和建议。
五、交接与移交的相关责任方1. 原项目团队责任：负责项目交接和移交的组织、协调和指导工作，确保项目顺利移交并向接收项目团队提供必要的支持。
2. 接收项目团队责任：负责接收项目的相关信息、资源和责任，并及时做好接管工作，确保项目继续运作。
3. 领导层责任：负责监督和指导项目交接与移交过程，提供必要的资源和支持。
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信息中心软件项目移交管理办法
2013年3月
天津市市政公路信息中心2013年3月
一、总则
第一条，为了确保信息中心软件项目移交过程规范，并能保证后续软运维工作顺利进行，特制定本办法。
第二条，软件项目移交对象为信息中心承接的信息化项目及局内其他单位或部门委托管理的信息化项目。
第三条，移交或委托分简单登记托管移交、技术内部运维移交和技术加业务运维服务移交三种方式。
简单登记托管，只负责所托管系统的登记、及简单维护协助（维护工作由移交方为主完成，网络资源部只提供维护协助和数据库等资源）；技术内部运维移交，需要移交方完整移交技术资料并对网络资源部的相关技术人员进行系统培训，然后由网络资源部负责内部技术维护；技术加业务运维服务，属于项目全面移交，由网络资源部全面负责内外部运维和服务工作。
二、管理职责
第四条，网络资源部负责软件项目移交过程组织、把关、监督工作。
第五条，网络资源部负责所移交软件项目资料的接收与保管工作。
第六条，网络资源部负责接受运维技术的掌握和运维工作。
第七条，网络资源部负责软件项目业务推广及培训转移接受工作。
三、移交要求
第八条，由网络资源部和移交方共同制订移交计划，并作为移交实施的依据。
第九条，移交方必须提供齐全的软件项目资料，包括系统使用手册、
系统部署与维护手册、软件开发方的联系方式、项目合同（可以是复印件）、项目建设方案、数据库说明书、其他补充约定等。
资料不全者，网络资源部有权拒绝接受。
第十条，移交方必须对网络资源部相关人员进行系统运维技术培训，经过移交双方签字认可，该方面的移交才结束。
第十一条，对需要进行业务推广和培训的项目，移交方必须事先对网络资源部相关人员进行系统培训，经双方签字认可，该方面的移交才结束。
第十二条，对于项目移交方，在移交期间承担主要的项目运行、推广等责任，直至移交正式结束，责任转移到网络资源部。
第十三条，在移交期间，发生应急事件，移交方负责人要同步到现场，协助应急工作。
第十四条，在移交结束后的一年内移交方负责人需要承担业务指导和咨询责任。
第十五条，委托项目，需要签订正式的项目委托运维协议。
第十六条，凡是涉及在建项目中遗留的问题，由移交方向网络资源部做书面说明，并做有关问题解决的协助。
（主要涉及项目未正常验收、功能未解决、资金拨付未完成等问题）
第十七条，移交方或委托方必须全面移交跟运维相关的所有事项，不得隐瞒或遗漏，否则承担相应的责任。
四、移交流程
第十八条，在建项目移交流程：
第十九条，委托项目移交流程：
五、附件
附件一：在建项目移交确认书（移交编号：）
附件二，委托运维协议书。