工程移交生产管理制度(最新版)
工程移交管理制度
工程移交管理制度第一章总则第一条为规范工程移交管理，提高工程移交的效率和质量，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的各级各类单位，包括政府机关、事业单位、企业单位等。
第三条工程移交是指工程建设项目在完成所有施工、调试、验收等程序后，由承建单位移交给使用单位或运营单位的过程。
第四条工程移交管理应当遵循“依法合规、公正公平、科学合理、优质高效”的原则，确保工程移交的安全、顺利进行。
第二章工程移交管理的程序第五条工程移交管理应当按照以下程序进行：（一）工程完工验收：施工单位完成工程物理验收，并将验收报告提交给使用单位；（二）运行试验：使用单位对工程进行运行试验，确保工程设备正常运行；（三）工程移交手续：使用单位向承建单位提出工程移交申请，并提供相关材料；（四）工程移交协议签订：承建单位和使用单位签订工程移交协议，明确双方的责任和义务；（五）工程移交手续办理：承建单位办理相关工程移交手续，将工程移交给使用单位。
第六条工程移交过程中，应当加强各方沟通协调，及时解决出现的问题，确保工程移交的顺利进行。
第七条工程移交应当由相关部门进行监督和验收，确保工程移交符合相关标准和规定。
第三章工程移交管理的责任第八条承建单位的责任：（一）按照合同要求完成工程建设，确保工程质量达到验收标准；（二）配合使用单位进行工程完工验收和运行试验；（三）制定并实施工程移交计划，确保工程移交的顺利进行。
第九条使用单位的责任：（一）根据实际情况提出工程移交申请，并提供相关材料；（二）配合承建单位完成工程移交手续办理；（三）对工程移交过程进行监督和验收，确保工程移交符合相关标准和规定。
第十条监督部门的责任：（一）加强对工程建设的监督和管理，确保工程质量达到验收标准；（二）加强对工程移交过程的监督和指导，协助解决问题和纠正偏差。
第四章工程移交管理的措施第十一条加强工程移交的信息化建设，建立完善的工程移交管理信息系统，实现工程移交全过程的信息共享和实时监控。
工程移交生产管理制度
工程移交生产管理制度工程移交是指将某个项目或工程从设计、施工、试运行等阶段转交给生产管理部门负责运营和管理。
为了确保工程移交的顺利进行，需要制定相关的管理制度。
本文将就工程移交生产管理制度进行论述。
一、总则1.1 目的本制度的目的是规范工程移交的程序，确保工程顺利过渡到生产阶段，实现高效的运营和管理。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的移交和生产管理。
1.3 遵守原则所有相关人员在工程移交和生产管理过程中应遵守以下原则：1）主动配合：各部门应主动配合工程移交，并积极参与生产管理工作。
2）信息共享：各部门之间应及时、全面地共享信息，确保顺畅的沟通和协作。
3）责任明确：明确各个部门的责任和职责，确保工程移交和生产管理的责任分工明确。
二、工程移交程序2.1 移交准备在正式进行工程移交之前，需要进行以下准备工作：1）工程验收：确保工程符合设计要求，完成验收手续。
2）设备调试：对工程设备进行调试和试运行，确保设备正常运行。
3）资料整理：对工程移交所需要的资料进行整理和归档，以便后续生产管理使用。
2.2 移交流程工程移交的流程如下：1）移交申请：由工程项目负责人向生产管理部门提出移交申请。
2）资源调配：生产管理部门评估工程所需资源，并进行优化配置。
3）移交方案制定：由生产管理部门和工程项目负责人共同制定移交方案，明确时间、人员和资料等要求。
4）移交交接：工程项目负责人将工程资料和设备交接给生产管理部门。
5）移交验收：生产管理部门对移交的工程进行验收，确保工程质量和安全符合要求。
6）移交完成：移交验收合格后，工程正式过渡到生产管理阶段。
三、生产管理制度3.1 生产计划制定生产管理部门应根据市场需求和资源情况，制定详细的生产计划，并及时调整。
3.2 生产组织与协调生产管理部门应根据生产计划，组织和协调各个部门之间的工作，确保生产任务按时完成。
3.3 质量管理生产管理部门应制定和执行严格的质量管理制度，确保产品质量符合标准和要求。
工程移交管理制度
工程移交管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目的移交管理，确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，根据《建筑法》、《合同法》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
第三条工程移交管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保工程项目的顺利实施和移交。
第四条公司设立工程项目移交管理领导小组，负责工程移交管理的组织领导和监督检查。
领导小组由公司总经理、相关部门负责人及项目经理组成。
第二章移交内容第五条工程移交应包括下列内容：（一）工程实体：包括建筑物的结构、设备、设施、绿化、景观等；（二）工程资料：包括设计文件、施工图纸、施工记录、验收报告、竣工图纸等；（三）工程设备：包括施工设备、安装设备、调试设备等；（四）工程合同：包括工程承包合同、分包合同、采购合同等；（五）工程保险：包括工程质量保险、工程安全保险等；（六）工程结算：包括工程款项的支付、结算和审计等；（七）其他与工程项目有关的文件和资料。
第六条工程移交应按照合同约定和国家有关规定进行，确保移交内容完整、真实、有效。
第三章移交程序第七条工程移交程序分为准备阶段、移交阶段和后续阶段。
（一）准备阶段：完成工程项目的验收、审计、结算等工作，准备移交资料和文件；（二）移交阶段：双方签订移交证书，办理移交手续，移交工程实体和资料；（三）后续阶段：对移交的工程进行运行、维护和管理，确保工程安全、稳定、高效运行。
第八条工程移交应提前制定移交计划，明确移交时间、地点、方式、内容等。
第九条工程移交前，应进行工程质量、安全、环保等方面的检查，确保工程符合合同要求和国家标准。
第十条工程移交时，双方应共同参加移交仪式，办理移交手续，签订移交证书。
第四章移交责任第十一条工程移交过程中，双方应履行下列责任：（一）保证移交的工程实体、资料、设备等符合合同要求和国家标准；（二）按照约定时间、地点、方式进行移交；（三）协助对方进行工程运行、维护和管理；（四）妥善解决移交过程中出现的问题，确保移交顺利进行。
工程移交阶段安全管理制度
一、目的为确保工程移交阶段的安全，预防安全事故的发生，保障人员和财产的安全，提高工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程移交阶段，包括但不限于以下内容：1. 工程移交前的验收工作；2. 工程移交过程中的各项活动；3. 工程移交后的接管和使用。
三、组织机构1. 成立工程移交安全管理领导小组，负责全面协调、监督和检查工程移交阶段的安全管理工作。
2. 工程移交安全管理领导小组下设安全办公室，负责具体实施安全管理措施。
四、职责分工1. 工程移交安全管理领导小组：（1）制定工程移交阶段安全管理制度，明确各相关部门和人员的职责；（2）组织、协调、监督、检查工程移交阶段的安全管理工作；（3）对违反安全管理制度的行为进行查处。
2. 安全办公室：（1）负责具体实施工程移交阶段的安全管理工作；（2）对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（3）负责施工现场的安全宣传教育工作；（4）负责工程移交阶段的安全记录和报告工作。
3. 施工单位：（1）按照工程移交阶段的安全管理制度，做好施工现场的安全管理工作；（2）对施工现场的安全隐患进行整改；（3）确保施工现场的安全生产条件符合国家标准。
4. 接管单位：（1）按照工程移交阶段的安全管理制度，做好工程移交后的安全管理；（2）对移交的工程进行安全检查，确保工程符合安全使用要求。
五、安全管理措施1. 严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规，确保工程移交阶段的安全。
2. 对施工现场进行定期和不定期的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 严格执行施工现场的安全操作规程，确保施工过程中的安全。
5. 设置必要的安全防护设施，如安全防护网、警示标志等。
6. 对施工现场的临时用电、消防、防暑降温等设施进行检查，确保其安全可靠。
7. 对施工现场的施工机械、设备进行检查，确保其安全运行。
8. 做好施工现场的应急管理，制定应急预案，提高应急处置能力。
工程项目移交的管理制度
第一章总则第一条为规范工程项目移交工作，确保工程项目的顺利移交，提高工程项目的管理水平，保障各方利益，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有工程项目移交工作。
第三条工程项目移交工作应遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规和行业标准进行工程项目移交。
（二）公平公正原则：确保各方利益，做到公平公正。
（三）安全有序原则：保障工程项目的安全、有序移交。
（四）责任明确原则：明确各相关方的责任，确保工程项目移交工作的顺利进行。
第二章移交范围及条件第四条工程项目移交范围：（一）已完成主体结构工程，且质量、安全、环保等符合国家相关标准的工程项目。
（二）已完成设备安装、调试，且符合使用要求的工程项目。
（三）已完成工程资料整理、归档，且符合国家相关标准的工程项目。
第五条工程项目移交条件：（一）工程项目建设单位已按合同约定完成投资。
（二）工程质量、安全、环保等符合国家相关标准。
（三）工程资料齐全，符合国家相关标准。
（四）工程验收合格。
第三章移交程序第六条工程项目移交程序：（一）申请移交：工程项目建设单位向接收单位提出移交申请。
（二）审核批准：接收单位对移交申请进行审核，必要时可组织相关部门进行现场查验。
（三）签订移交协议：经审核批准后，双方签订移交协议。
（四）办理移交手续：按照移交协议，办理移交手续，包括工程资料、设备、资金等。
（五）移交验收：接收单位对移交工程进行验收，确保工程符合移交条件。
（六）移交备案：接收单位将移交工程备案。
第四章移交责任第七条工程项目建设单位责任：（一）按照合同约定，确保工程项目建设质量、安全、环保等符合国家相关标准。
（二）及时整理、归档工程资料，确保工程资料齐全、符合国家相关标准。
（三）积极配合接收单位办理移交手续。
第八条接收单位责任：（一）按照合同约定，接收并使用移交的工程项目。
（二）对移交的工程项目进行验收，确保工程符合移交条件。
工程移交管理制度
工程移交管理制度一、管理目的与范围本制度的目的是为了规范企业职能部门在工程移交过程中的管理，确保工程移交的顺利进行和工程移交质量的保证。
本制度适用于企业内部全部的工程项目的移交工作。
二、管理标准1.移交准备阶段–职能部门应及时与相关部门沟通，确保工程移交的最终目标与期望达成全都。
–职能部门负责准备工程移交的相关文件、图纸、资料等，并与相关部门形成书面备案。
–职能部门要开展相关培训，确保移交人员了解移沟通程和要求，并具备相应的技能和知识。
2.移交过程管理–职能部门应依照规定的程序，通知相关部门进行工程移交。
–职能部门与相关部门进行移交验收，确保移交内容的真实、准确和完整性。
–移交过程中发现的问题和风险应及时报告给相关部门，并提出解决措施和改进建议。
–职能部门应搭配相关部门进行移交验收，并供应必需的支持和帮助。
3.移交结果评估–相关部门应对移交结果进行评估，包含移交文件的完整性、准确性和可读性等方面。
–相关部门应提交移交结果评估报告，包含对移交内容的满意度评价和改进看法。
–职能部门应对评估结果进行分析和总结，订立相应的改进措施，并及时汇报给企业领导。
4.移交质量管理–职能部门应建立和完满工程移交质量管理制度，确保移交质量的可控和连续改进。
–职能部门应订立工程移交质量标准和验收标准，明确移交内容的要求和标准。
–职能部门应定期开展移交质量的自检和内审，并对移交过程中显现的问题进行整改。
三、考核标准1.移交准备阶段考核–是否依照规定的程序准备移交文件、图纸、资料等。
–是否与相关部门进行有效沟通，确保工程移交的最终目标与期望达成全都。
–是否开展相关培训，确保移交人员了解移沟通程和要求，并具备相应的技能和知识。
2.移交过程管理考核–是否依照规定的程序通知相关部门进行工程移交。
–是否与相关部门进行移交验收，确保移交内容的真实、准确和完整性。
–是否及时报告移交过程中的问题和风险，并提出解决措施和改进建议。
–是否搭配相关部门进行移交验收，并供应必需的支持和帮助。
工程移交生产制度范文模板
工程移交生产制度范文模板一、引言工程移交生产是指项目建设结束后，将项目交付运营方进行生产制造和业务运营的过程。
工程移交生产的顺利进行需要有明确的制度规范和流程要求，以确保生产工作能够顺利进行。
为了规范工程移交生产的过程，制定了本制度。
二、适用范围本制度适用于项目建设结束后，工程移交生产阶段的所有工作。
三、轮值责任1. 项目管理部门负责统筹工程移交生产的具体工作安排和协调工作；2. 运营管理部门负责具体的生产工作实施和运营；3. 技术部门负责提供技术支持和解决生产中的技术问题；4. 财务部门负责资金的调配和成本控制；5. 人力资源部门负责人员的调配和管理。
四、工程移交生产具体步骤1. 确认工程移交计划：由项目管理部门根据项目的实际情况制定工程移交计划，包括时间安排、人员调配等；2. 进行移交培训：由项目管理部门组织相关人员进行移交培训，包括技术、操作、安全等方面；3. 准备生产资源：运营管理部门根据移交计划准备生产所需的人力、物力和财力资源；4. 开展试生产：根据移交计划，运营管理部门开展试生产，测试生产设备和工艺流程的可行性；5. 完成移交手续：经过试生产确认无误后，项目管理部门和运营管理部门完成移交手续，正式交付生产。
五、工程移交生产注意事项1. 保证生产安全：生产过程中要严格遵守安全规定，确保工作人员的人身安全；2. 保证产品质量：生产过程中要严格执行质量管理制度，确保产品质量满足标准要求；3. 控制生产成本：生产过程中要合理控制生产成本，确保生产运营的经济效益；4. 提高生产效率：生产过程中要不断优化生产工艺流程，提高生产效率；5. 完善相关记录：生产过程中要认真记录生产数据和过程，为后续生产提供参考依据。
六、总结工程移交生产制度对于项目建设结束后的生产运营具有重要的指导作用，只有严格执行相关制度，确保每个环节的顺利进行，才能保证生产工作能够顺利进行。
希望所有相关部门严格执行本制度要求，共同努力，确保工程移交生产顺利进行。
工程移交管理制度
工程移交管理制度一、目的和范围本制度旨在明确工程移交的基本流程、责任主体及验收标准，确保工程移交工作有序进行，保障工程质量和安全。
适用于本公司承担的所有工程项目在竣工验收合格后的移交工作。
二、组织机构1. 工程移交小组：由项目经理担任组长，成员包括技术负责人、质量监督员、安全生产管理人员等相关人员。
2. 移交接收方：由公司指定的部门或委托的第三方机构负责接收工程并负责后续的运营维护。
三、移交程序1. 工程竣工验收：项目部应按照国家及行业规定的标准和要求，完成工程竣工验收，并取得验收报告。
2. 资料准备：项目部应整理完整的工程档案资料，包括但不限于设计图纸、施工记录、检验报告、保修卡等。
3. 移交会议：项目部应召集移交小组和接收方代表，召开工程移交会议，明确移交内容和双方的责任义务。
4. 实地查验：接收方有权对工程进行实地查验，确认工程质量符合要求。
5. 签署文件：双方在确认无误后，签署《工程移交书》和其他相关文件。
6. 正式移交：在签署文件后，工程正式移交给接收方，由接收方负责后续的运营和维护工作。
四、责任与义务1. 项目部责任：确保工程按照设计要求和标准完成，提供真实、完整的工程资料，协助接收方了解工程情况。
2. 接收方责任：认真审核工程资料，及时提出疑问和整改要求，确保工程移交后能够正常运行和维护。
五、监督管理公司应建立健全工程移交监督机制，对工程移交过程进行监督检查，确保制度得到有效执行。
六、附则本制度自发布之日起实施，由公司工程管理部门负责解释。
对于特殊情况，可根据实际情况适当调整，但需经过公司高层批准。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________工程移交生产管理制度(最新版)工程移交生产管理制度(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
1目的为做好光伏电站工程移交生产工作，提高光伏电站工程建设管理整体移交水平，结合光伏电站建设实际情况，制定本制度。
2引用标准或参考文件2.1GB2297-1989太阳光伏能源系统名词术语2.2GD001-2011太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程规划报告编制办法(试行)2.3GD002-2011太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程预可行性研究报告编制办法(试行)2.4GD003-2011太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程可行性研究报告编制办法(试行)》2.5NB/T32001-2012光伏发电站环境影响评价技术规范2.6NB/T32012-2013光伏发电站太阳能资源实时监测技术规范2.7GB50797-2012光伏发电站设计规范2.8GB50794-2012光伏发电站施工规范2.9GB/T50795-2012光伏发电工程施工组织设计规范2.10GB/T50796-2012光伏发电工程验收规范2.11GB/T19964-2012光伏发电站接入电力系统技术规定2.12GB/T50866-2013光伏发电站接入电力系统设计规范2.13GB/T29319-2012光伏发电系统接入配电网技术规定2.14NB/T32013-2013光伏发电站电压与频率响应检测规程2.15NB/T32015-2013光伏发电站防孤岛检测技术规程2.16GB/T30152-2013光伏发电系统接入配电网检测规程2.17GB/T29321-2012光伏发电站无功补偿技术规范2.18JGJ203:2010民用建筑太阳能光伏系统应用技术规范2.19DB11/T881-2012建筑太阳能光伏系统设计规范2.20GJ/T264-2012光伏建筑一体化系统运行与维护规3职责3.1经理主要职责3.1.1负责召集相关人员组成工程移交生产验收小组。
3.1.2负责督促工程部组织供应商对缺陷进行整改。
3.2工程移交生产验收小组主要职责1负责主持工程移交生产验收工作。
2负责审查工程移交生产条件。
3负责办理工程移交生产验收手续。
3.3工程部主要职责3.3.1负责向公司提交附表13“验收申请表”。
3.3.2负责督促相关供应商对缺陷进行整改。
3.3.3负责协助验收小组对缺陷的整改完成情况进行验收。
4管理内容与要求4.1工程移交生产验收小组根据工程具体情况，组成工程移交生产验收小组，经理任组长，组织调试单位、设备制造厂家、基建单位及监理单位等相关人员进行验收检查。
4.2工程移交生产验收4.2.1光伏发电系统360h试运行通过且具备移交生产条件后，工程部向经理提交附表13“验收申请表”，申请开展工程移交生产验收。
4.2.2接到工程部提交的附表13“验收申请表”后，经理组织人员成立工程移交生产验收小组。
4.2.3工程移交生产验收原则上先单位工程验收，再整体验收。
验收小组组长应及时通知验收小组成员参加工程移交生产验收工作。
4.2.4验收小组在验收时应重点检查以下项目：4.2.4.1图纸、资料、记录和试验报告。
4.2.4.2设备、备品备件、专用工具及其清单。
4.2.4.3设备质量情况、设备消缺记录及相关遗留问题。
4.2.4.4运行监控系统及操作设置。
4.2.4.5保护、联锁的试验及定值设定的正确性。
4.2.4.6安全标示、安全设施、指示标志、设备标牌。
4.2.4.7消防设施、设备。
4.2.4.8运行场地、场所环境。
4.2.5单位工程验收工程移交生产验收小组对单位工程进行100%验收，填写附表14“单位工程移交生产验收单”，验收标准如下：4.2.5.1单位工程（太阳能发电系统、箱变、变电站设备、变电站土建、线路、基础（组件、箱变）、道路）移交生产应提供单位工程必要的资料、记录、试验报告等材料。
4.2.5.2变电站设备a技术资料、图纸齐全，调试报告、试验报告（绝缘测试、耐压试验、油样试验、冲击试验等）齐全并符合《DL/T596-1996电力设备预防性试验规程》相关技术要求。
b设备运行正常无异音、无振动、无渗漏，气压、油位、油温在允许范围内。
c设备外观清洁，铭牌、巡视线路标识、标示牌、围栏、接地引入设置符合要求。
d继电保护装置、自动装置、综合自动化、远动设备、计量设备、通讯、网络设备工作正常，安装符合规程要求。
e变电站相关保护装置及动作装置整定值符合设计要求，相关保护装置处于正常工作状态，并提供相关保护装置试验合格报告。
4.2.5.3光伏发电系统a移交前一个月的每块太阳能组件合格率不应低于100%。
b外观清洁，运行时无异音、无油污、无损坏，通过试运行验收。
c远程及就地控制系统正常、通讯正常，出力与功率曲线相符，各部件工作正常，运行参数在允许范围内。
d技术资料、图纸齐全，相关调试报告、试验报告符合采购合同技术要求。
e备品、备件、工器具、易耗品等种类与数量与合同相符。
4.2.5.4箱变外观清洁，运行中无异音、无油污，接头部分无过热、放电现象，防火封堵合格，内部加热除湿装置运行正常，变压器检验合格并提供相关试验报告。
4.2.5.5站内线路a无妨碍运行的安全隐患，通过电力质检中心站的验收，杆塔无倾斜，拉线调整适当。
b避雷器、支柱绝缘子安装牢靠。
c杆号、相色标示清晰，导线、光缆、避雷线间距符合要求。
d电缆路径标示清晰，终端标牌齐全。
e接地系统完善，接地电阻符合要求。
4.2.5.6光伏电站道路、变电站土建、基础（组件、箱变）a应满足达标投产要求，场地平整，各种契证完备。
b水土保持、植被恢复及地质灾害防治工作应全部完成。
c施工过程中所产生的施工垃圾及生活垃圾全部清理完毕。
d基础（组件、箱变）无裂纹，接地系统完善，接地电阻符合要求。
4.2.6整体验收对项目整体验收时，填写附表15“工程整体移交生产验收表”，验收标准如下：4.2.6.1机构、人员配置及培训a根据项目核准情况及投产容量，按照《生产准备管理制度》规定，确定光伏电站机构设置。
b根据生产运行模式、规模和容量，按照《生产准备管理制度》规定，配备生产人员。
c按照电监会和国家电网公司对入网操作人员的资质要求，以及公司《生产准备管理制度》规定，进行岗位培训，光伏电站人员应具备设备厂家、光伏电站实习经验；技术人员应熟悉初设，熟悉相关设计及设备图纸；有资质要求的岗位，必须持证上岗。
4.2.6.2管理文件按照《生产准备管理制度》要求，完成《光伏电站制度汇编》、《光伏电站规程汇编》、《光伏电站预案汇编》的发布、实施。
4.2.6.3设备移交a交接准备:根据设计文件、设备合同按系统或专业编制设备清册，内容包括：设备编号、设备名称、型号规格、数量、安装位置、制造厂家、出厂日期、投运日期等。
b现场交接：按设备清册与有关单位在现场进行设备（含随机备品备件、随机工器具、随机资料）交接，签字确认。
如有损失，损坏或存在缺陷，应明确处理意见。
c设备质量情况检查：包括启动、调试过程中发现问题的整改情况，光伏系统、变电设备及集电线路有无带缺陷运行。
4.2.6.4技术档案接收的技术档案按规定及时整理、归档、编目。
a施工设计图纸、文件（包括设计变更资料）及有关资料。
b施工记录及有关试验检测报告。
c监理、质监检查记录和签证文件。
d各单位工程完成与单次启动、调试及试运行验收记录、签证文件。
e历次验收所发现的问题整改消缺记录与报告。
f工程项目各阶段的设计与审批文件。
g光伏系统、变电站等设备产品技术说明书、使用手册、合格证件及设备厂家联系方式。
h光伏系统、变电站等设备维护检修记录、设备台账。
i施工合同、设备订货合同中有关技术要求文件。
j生产准备中的有关规程、制度及人员编制、人员培训情况等资料。
k有关传真、工程设计与施工协调会议纪要等资料。
l土地征用、环境保护等方面的有关文件资料。
m项目公司与电监会、电网公司所签订的各项协议，并网安全性评价，电力业务许可证和当地物价局的电价批复文件。
n工程建设大事记。
4.2.6.5辅助生产设施、设备、器材相关辅助生产设施、设备、器材必须提供合格证书及相关试验合格报告，辅助生产设施、设备、器材的移交应满足安全、生产和基本生活要求，包括：足够的安全工器具、劳保及防护用品，必要的车辆、检修工具、仪器仪表、消防器材及备品备件，现场设备安全标识规范、齐全，配备必要的视频安保监控系统。
a安全工器具为确保人身安全，新建、扩建光伏电站需按《工器具管理制度》要求配置安全工器具。
安全工器具必须是有生产许可资质的厂家生产的合格产品，经过所在地电网公司入网许可，并经检验部门检定合格。
安全工器具须编号专人管理，定期检验。
b检修工具、仪器仪表、电动工具及起重器具为保证设备、设施运行，检修维护工作正常开展，应配备必要的检修工具、仪器仪表、电动工具及起重器具。
包括光伏发电系统检修专用工具、电气设备检修调试专用工具、仪器、辅机检修专用工具、观测仪器等，相关工具、仪器应是按规定的期限进行校验的合格产品。
c备品备件新建、扩建光伏电站根据设备厂家的意见、建议，制定备品备件储备定额计划，储备必要的备品备件，包括光伏发电系统事故备品、辅助设备事故备品、电气设备事故备品、一般备品备件和消耗性材料等，建立备品备件管理台账。
d消防系统按《消防管理制度》要求配置消防系统，消防设施、消防器材应定期检验，并出具相关检验合格报告。
e监控系统新建、扩建光伏电站应具备远程实时监控系统接入能力，应做好计算机网络安全防护工作，光伏电站监控数据与互联网连接时，应采取可靠、必要的隔离措施，避免光伏发电系统运行监控系统遭到破坏。
f通信系统光伏电站通讯及信息报送系统工作正常。
4.2.7验收发现的缺陷由验收小组填写附表16“工程移交生产缺陷整改通知单”，由验收小组及相应供应商双方签字后，工程部组织供应商进行整改。
4.2.8整改时间节点到期后，验收小组对缺陷的整改完成情况进行验收，填写附表17“工程移交生产复查报告”，并将整改证据存档。