工程移交生产管理制度通用范本
工程移交生产管理制度范文(4篇)
工程移交生产管理制度范文第一章总则第一条为规范工程移交的管理工作，提高工程移交的效率和质量，制定本制度。
第二条工程移交的范围包括但不限于工程项目的规划、设计、施工以及相关设备和设施的移交。
第三条工程移交涉及的主要工作包括工程验收、技术资料整理、设备设施清单编制、质量问题整改等。
第四条工程移交应遵循合法合规、公平公正、科学高效的原则。
第五条工程移交的各方包括移交方和接收方，移交方为提供工程的责任方，接收方为接受工程的责任方。
第六条工程移交的责任主体包括项目经理、工程师、技术员等。
第七条工程移交的程序包括工程验收程序、技术资料整理程序、设备设施清单编制程序等。
第二章工程验收第八条工程验收是确认工程是否符合规划、设计要求并具备安全可用的程序。
第九条工程验收应在施工完成后进行，由移交方组织进行，并邀请接收方及相关技术人员参与。
第十条工程验收的主要内容包括但不限于工程质量检查、工程安全检查、工程完整性检查等。
第十一条工程验收不符合规划、设计要求或存在安全隐患的，应进行整改，整改合格后方可进行移交。
第十二条工程验收结果应以书面形式记录，并由移交方和接收方签字确认。
第三章技术资料整理第十三条技术资料整理是对工程相关的技术文件进行收集、整理和归档的过程。
第十四条技术资料整理应由移交方负责，接收方协助提供必要的技术资料。
第十五条技术资料整理的主要内容包括但不限于工程设计文件、施工图纸、设备参数资料等。
第十六条技术资料整理应根据移交方和接收方的要求进行分类、编号和归档。
第十七条技术资料整理结果应以电子版和纸质版形式存档，并进行备份和保密。
第四章设备设施清单编制第十八条设备设施清单编制是按照工程范围和要求，对工程涉及的设备和设施进行清单化管理的过程。
第十九条设备设施清单编制应由移交方负责，接收方协助提供必要的设备和设施信息。
第二十条设备设施清单编制的主要内容包括但不限于设备名称、型号、数量、技术参数等。
第二十一条设备设施清单编制应根据移交方和接收方的要求进行分类、编号和归档。
工程移交生产管理制度
工程移交生产管理制度1. 引言1.1 目的和背景本文档旨在说明工程移交至生产部门时的管理制度，以确保工程的顺利过渡并实现高效生产。
1.2 术语定义在本文档中，以下术语将被使用：1.工程：指已完成的项目或产品的制造、开发、修改或维护工作。
2.移交：指将工程的所有权、责任和管理权转移给生产部门。
2. 移交前的准备工作在工程移交之前，需要进行以下准备工作：2.1 移交计划编制由移交发起方与接收方共同编制移交计划，明确移交的时间、范围和要求，确保双方的理解一致。
2.2 移交评估和整改对待移交的工程进行评估，发现存在的问题并提出整改计划，确保工程移交后的生产能够顺利进行。
2.3 移交文件归档将与工程有关的所有文件进行整理和归档，包括设计文件、测试报告、操作手册等，以便生产部门参考和使用。
3. 移交流程工程移交的基本流程如下：1.移交发起方向接收方发出移交通知书。
2.接收方确认移交通知书，并提出异议或建议。
3.移交双方开展移交准备工作，包括文件交接、人员培训等。
4.按照移交计划进行移交，确保移交的及时性和准确性。
5.移交接收方在接收后对工程进行验证，确保工程符合预期要求。
6.移交接收方在验证通过后正式接管工程，并对其进行生产管理。
4. 移交文件要求4.1 移交清单移交清单应包括以下内容：•所有移交文件的清单，包括名称、版本号等信息。
•移交文件的存放位置和归档方式。
4.2 移交文件格式要求移交文件应满足以下要求：•文件应以常见的电子文档格式（如Word、Excel、PDF等）提供。
•文件应按照一定的层次和格式进行组织，便于查找和阅读。
•文件中的内容应清晰明确，无歧义。
5. 移交后的生产管理5.1 生产计划制定生产部门应根据移交工程的要求和产品生命周期阶段，制定相应的生产计划，确保工程能够按时交付。
5.2 人员培训生产部门应对移交工程的相关人员进行培训，包括工程的操作、维护和故障处理等，以确保其能够熟练运用工程。
工程移交生产管理制度
工程移交生产管理制度工程移交是指将某个项目或工程从设计、施工、试运行等阶段转交给生产管理部门负责运营和管理。
为了确保工程移交的顺利进行，需要制定相关的管理制度。
本文将就工程移交生产管理制度进行论述。
一、总则1.1 目的本制度的目的是规范工程移交的程序，确保工程顺利过渡到生产阶段，实现高效的运营和管理。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的移交和生产管理。
1.3 遵守原则所有相关人员在工程移交和生产管理过程中应遵守以下原则：1）主动配合：各部门应主动配合工程移交，并积极参与生产管理工作。
2）信息共享：各部门之间应及时、全面地共享信息，确保顺畅的沟通和协作。
3）责任明确：明确各个部门的责任和职责，确保工程移交和生产管理的责任分工明确。
二、工程移交程序2.1 移交准备在正式进行工程移交之前，需要进行以下准备工作：1）工程验收：确保工程符合设计要求，完成验收手续。
2）设备调试：对工程设备进行调试和试运行，确保设备正常运行。
3）资料整理：对工程移交所需要的资料进行整理和归档，以便后续生产管理使用。
2.2 移交流程工程移交的流程如下：1）移交申请：由工程项目负责人向生产管理部门提出移交申请。
2）资源调配：生产管理部门评估工程所需资源，并进行优化配置。
3）移交方案制定：由生产管理部门和工程项目负责人共同制定移交方案，明确时间、人员和资料等要求。
4）移交交接：工程项目负责人将工程资料和设备交接给生产管理部门。
5）移交验收：生产管理部门对移交的工程进行验收，确保工程质量和安全符合要求。
6）移交完成：移交验收合格后，工程正式过渡到生产管理阶段。
三、生产管理制度3.1 生产计划制定生产管理部门应根据市场需求和资源情况，制定详细的生产计划，并及时调整。
3.2 生产组织与协调生产管理部门应根据生产计划，组织和协调各个部门之间的工作，确保生产任务按时完成。
3.3 质量管理生产管理部门应制定和执行严格的质量管理制度，确保产品质量符合标准和要求。
工程移交生产管理制度(5篇)
工程移交生产管理制度1目的为做好光伏电站工程移交生产工作，提高光伏电站工程建设管理整体移交水平，结合光伏电站建设实际情况，制定本制度。
2引用标准或参考文件2.1GB2297-1989太阳光伏能源系统名词术语2.2GD001-____太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程规划报告编制办法(试行)2.3GD002-____太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程预可行性研究报告编制办法(试行)2.4GD003-____太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程可行性研究报告编制办法(试行)》2.5NB/T3____-____光伏发电站环境影响评价技术规范2.6NB/T3____光伏发电站太阳能资源实时监测技术规范2.7GB50797-____光伏发电站设计规范2.8GB50794-____光伏发电站施工规范2.9GB/T50795-____光伏发电工程施工组织设计规范2.10GB/T50796-____光伏发电工程验收规范2.11GB/T____4-____光伏发电站接入电力系统技术规定2.12GB/T50866-____光伏发电站接入电力系统设计规范2.13GB/T29319-____光伏发电系统接入配电网技术规定2.14NB/T3____-____光伏发电站电压与频率响应检测规程2.15NB/T3____-____光伏发电站防孤岛检测技术规程2.16GB/T30152-____光伏发电系统接入配电网检测规程2.17GB/T29321-____光伏发电站无功补偿技术规范2.18JGJ203:____民用建筑太阳能光伏系统应用技术规范2.19DB11/T881-____建筑太阳能光伏系统设计规范2.20GJ/T264-____光伏建筑一体化系统运行与维护规3职责3.1经理主要职责3.1.1负责召集相关人员组成工程移交生产验收小组。
3.1.2负责督促工程部组织供应商对缺陷进行整改。
3.2工程移交生产验收小组主要职责1负责主持工程移交生产验收工作。
工程移交生产管理制度范本(3篇)
工程移交生产管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程移交生产管理，提高工程移交生产的质量和效益，确保工程移交生产的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于工程移交生产过程中的各个环节，包括工程移交筹备、材料采购、施工组织、设备调试等。
第三条工程移交生产的任务是按照合同要求完成工程项目的建设，并在工程移交后将项目交付给用户使用。
第四条工程移交生产管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行科学、严谨、高效的管理。
第五条工程移交生产管理应充分发挥各方的主体责任，建立健全工作机制和沟通渠道，确保信息畅通、协作顺畅。
第六条工程移交生产管理应严格按照法律法规、行业标准和技术规范执行，确保工程质量和安全。
第二章工程移交筹备第七条工程移交生产前，项目经理应组织对工程移交合同进行认真分析，明确工作目标和任务。
第八条工程移交筹备过程中，项目经理应根据合同要求，制定工程移交进度计划和工作方案。
第九条工程移交筹备过程中，项目经理应与用户进行沟通，明确用户的需求和要求。
第十条工程移交筹备过程中，项目经理应组织编制工程移交文件和资料，并按时提交给用户。
第三章材料采购第十一条工程移交生产过程中，材料采购应按照合同要求进行，确保材料的质量和性能。
第十二条材料采购过程中，应严格按照采购程序操作，确保公开、公平、公正。
第十三条材料采购过程中，应建立材料供应商库，对供应商进行认证和评估，确保供应商的可靠性。
第十四条材料采购过程中，应加强对材料的验收和检测，确保材料的合格率和一致性。
第四章施工组织第十五条工程移交生产过程中，施工组织应按照工程移交进度计划和工作方案进行。
第十六条施工组织过程中，应加强对施工过程的监督和检查，确保施工的质量和效果。
第十七条施工组织过程中，应加强对施工人员的管理和培训，确保施工人员的素质和技能。
第十八条施工组织过程中，应加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
第五章设备调试第十九条工程移交生产过程中，设备调试应按照工程移交进度计划进行。
移交工程管理制度3篇
移交工程管理制度3篇第1篇工程移交生产管理制度第2篇防水工程移交界面管理方法制度第3篇工程管理制度--竣工验收及移交管理方法【第1篇】防水工程移交界面管理方法制度防水工程移交界面管理方法适用范围:防水工程同土建的两次移交界面。
第一阶段移交应具备的条件:1、场地内无影响防水施工因素(人员、材料等),各部位防水具备工作面;2、经过检查并有检查记录,有缺陷结构已经处理完毕,无渗水现象;3、挡墙防水底部积水排开,基层基本干燥;4、露台栏杆泛水实施完,室内地坪实施完,露台周边细部实施完;5、屋面部位已完成烟道出屋面、排气管出屋面、周边屋檐线条、周边泛水等的细部构造施工;6、厨房、卫生间管道安装完,周边填补等构造完成;7、室内防潮层施工前各栋室内天棚抹灰完,墙体大面抹灰完,室内工作基本完成;8、土建垃圾已按《重庆康润实业项目平安文明施工管理方法》要求,清理洁净;9、按《重庆康润实业工程移交表》之内容各方确认签字完善。
其次阶段移交应具备的条件:1、各部位防水工作已按分别国家规范和设计施工完成(可分部位移交);2、已经过外观检查、厚度检查或功能试验,验收记录齐全;3、场地内无影响土建或环境施工的因素(人员、材料等),施工用具、施工垃圾已清理出场;4、观感质量达到《龙湖工程观感质量验收标准(2022版)》要求;5、土建已完工作表面(铝合金门窗、玻璃栏板、车库门、抹灰、涂料、艺术石等)表面无损坏、无污染或已修复;6、按《重庆康润实业工程移交表》之内容各方确认签字完善;防水工程施工现场管理规定1、分包单位须听从总包单位的管理,进场前和离场前按《重庆康润实业工程移交表》之内容与总包单位进行移交,未经移交或未达到施工条件不得在现场进行施工。
2、分包单位须听从甲方和监理单位的管理,未经允许不得在现场随便进行施工。
3、分包单位须遵守总包单位和甲方的管理规定,不得私拘束现场乱堆放材料,违者按《重庆康润实业项目平安文明施工管理方法》中相关条款,对总包单位进行惩罚;4、分包单位在现场进行施工,需做到工完场清,施工用具等当天须进行清理,不得在现场随便丢弃。
工程移交生产管理制度
工程移交生产管理制度工程移交是指将项目研发、工程建设等阶段完成后的工程项目，交接至正式的生产运营管理部门。
为了保证项目移交过程的顺利进行和生产运营的高效率，需要建立一套科学、规范、高效的工程移交生产管理制度。
下面是一份针对该制度的文稿。
一、制度目的为了规范工程移交，确保工程投产达到预期效益，充分利用生产设施和人力资源，提高生产效率，降低成本，保证质量。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程移交的阶段，包括工程试运行、正式运行期、运营管理等环节。
三、制度内容3.1 工程验收制度（1）建立标准的验收标准和验收流程，根据实际情况制定验收计划；（2）开展资料、设备、工器具、质量等方面的验收，以确保该项目的顺利交付；（3）进行现场验收，包括各项设备设施的运行、调试、安全等方面的检查，确保安全环保。
3.2 公司技术标准制度（1）建立标准的技术标准，以确保产品达到规定的性能要求；（2）制定标准的设备操作规程，使设备的维护保养流程和操作规范化。
3.3 人员培训制度（1）对新投入的员工开展技术培训、安全培训和质量意识培训等；（2）制定员工评估标准，及时掌握员工的学习和工作情况。
3.4 安全责任制度（1）公司建立安全生产监督管理机制，使安全生产成为全员的工作职责；（2）建立安全责任制度，确保生产过程中的安全防护工作得以落实。
3.5 质量管理制度（1）建立标准的质量管理体系，以便对项目质量进行全面掌控；（2）制定质量控制标准，包括从材料采购、立项、设计、施工等各个环节，对质量和效益严格进行管理。
3.6 维护保养制度（1）制定维护保养制度，包括定期检查设备运行情况、设备的维护措施和操作规程等；（2）建立维护保养考核制度，以便及时发现问题并加以解决。
四、工程移交生产管理制度的执行（1）制定实施方案，明确实施标准和时间计划；（2）确定责任人，明确人员职责和权利；（3）制定检查和考核制度，加强监督管理；（4）不断完善制度，不断提高管理水平。
工程移交生产制度范文
工程移交生产制度范文一、目的和范围本制度旨在规范工程项目从建设到生产的移交流程，确保工程项目的质量、安全和环保等各方面符合国家和行业标准，以及公司的相关要求。
适用于本公司所有新建、改建、扩建和技术改造工程项目的移交生产工作。
二、组织机构和职责1. 项目部负责组织编制工程移交生产方案，包括工程竣工验收报告、设备清单、操作手册等相关资料。
同时，项目部需协调各参建单位，确保工程质量达到移交标准。
2. 生产部门负责接收工程项目，并对其进行全面的检查和评估。
生产部门应当对工程项目的功能、性能进行全面测试，确保其满足生产要求。
3. 质量监督部门负责对工程项目的质量进行监督检查，确保其符合国家和行业标准，以及公司的质量管理体系要求。
三、移交程序1. 预移交准备项目部应提前与生产部门沟通，制定详细的移交计划，并准备好所有必要的文件和资料。
2. 正式移交在预定的移交日期，项目部应向生产部门正式提交工程移交生产申请，并附上所有相关资料。
3. 检查验收生产部门在接到移交申请后，应在规定时间内组织相关人员对工程项目进行检查验收。
验收过程中发现的问题应由项目部负责整改。
4. 签署移交文件验收合格后，双方应签署工程移交生产确认文件，明确工程项目的移交状态和后续责任。
四、注意事项1. 工程移交生产前，必须确保所有施工活动已经结束，现场清理干净，不存在安全隐患。
2. 移交过程中，应确保所有相关资料的完整性和准确性，避免因资料不全或错误导致的后续问题。
3. 对于特殊设备或系统，项目部应提供详细的操作培训，确保生产部门能够正确使用和维护。
4. 移交完成后，项目部应继续关注工程项目的运行情况，对于生产部门反馈的问题及时响应和处理。
五、结语。
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内部编号：AN-QP-HT598版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require ItsMembers To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements.编辑：__________________审核：__________________单位：__________________工程移交生产管理制度通用范本工程移交生产管理制度通用范本使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
1 目的为做好光伏电站工程移交生产工作，提高光伏电站工程建设管理整体移交水平，结合光伏电站建设实际情况，制定本制度。
2 引用标准或参考文件2.1 GB 2297-1989 太阳光伏能源系统名词术语2.2 GD 001-2011 太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程规划报告编制办法(试行)2.3 GD 002-2011 太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程预可行性研究报告编制办法(试行)2.4 GD 003-2011 太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程可行性研究报告编制办法(试行)》2.5 NB/T 32001-2012 光伏发电站环境影响评价技术规范2.6 NB/T 32012-2013 光伏发电站太阳能资源实时监测技术规范2.7 GB 50797-2012 光伏发电站设计规范2.8 GB 50794-2012 光伏发电站施工规范2.9 GB/T 50795-2012 光伏发电工程施工组织设计规范2.10 GB/T 50796-2012 光伏发电工程验收规范2.11 GB/T 19964-2012 光伏发电站接入电力系统技术规定2.12 GB/T 50866-2013 光伏发电站接入电力系统设计规范2.13 GB/T 29319-2012 光伏发电系统接入配电网技术规定2.14 NB/T 32013-2013 光伏发电站电压与频率响应检测规程2.15 NB/T 32015-2013 光伏发电站防孤岛检测技术规程2.16 GB/T 30152-2013 光伏发电系统接入配电网检测规程2.17 GB/T 29321-2012 光伏发电站无功补偿技术规范2.18 JGJ 203:2010 民用建筑太阳能光伏系统应用技术规范2.19 DB11/T 881-2012 建筑太阳能光伏系统设计规范2.20 GJ/T 264-2012 光伏建筑一体化系统运行与维护规3 职责3.1 经理主要职责3.1.1 负责召集相关人员组成工程移交生产验收小组。
3.1.2 负责督促工程部组织供应商对缺陷进行整改。
3.2 工程移交生产验收小组主要职责1 负责主持工程移交生产验收工作。
2 负责审查工程移交生产条件。
3 负责办理工程移交生产验收手续。
3.3 工程部主要职责3.3.1 负责向公司提交附表13“验收申请表”。
3.3.2 负责督促相关供应商对缺陷进行整改。
3.3.3 负责协助验收小组对缺陷的整改完成情况进行验收。
4 管理内容与要求4.1 工程移交生产验收小组根据工程具体情况，组成工程移交生产验收小组，经理任组长，组织调试单位、设备制造厂家、基建单位及监理单位等相关人员进行验收检查。
4.2 工程移交生产验收4.2.1光伏发电系统360h试运行通过且具备移交生产条件后，工程部向经理提交附表13“验收申请表”，申请开展工程移交生产验收。
4.2.2 接到工程部提交的附表13“验收申请表”后，经理组织人员成立工程移交生产验收小组。
4.2.3 工程移交生产验收原则上先单位工程验收，再整体验收。
验收小组组长应及时通知验收小组成员参加工程移交生产验收工作。
4.2.4 验收小组在验收时应重点检查以下项目：4.2.4.1 图纸、资料、记录和试验报告。
4.2.4.2 设备、备品备件、专用工具及其清单。
4.2.4.3 设备质量情况、设备消缺记录及相关遗留问题。
4.2.4.4 运行监控系统及操作设置。
4.2.4.5 保护、联锁的试验及定值设定的正确性。
4.2.4.6 安全标示、安全设施、指示标志、设备标牌。
4.2.4.7 消防设施、设备。
4.2.4.8 运行场地、场所环境。
4.2.5 单位工程验收工程移交生产验收小组对单位工程进行100%验收，填写附表14“单位工程移交生产验收单”，验收标准如下：4.2.5.1 单位工程（太阳能发电系统、箱变、变电站设备、变电站土建、线路、基础（组件、箱变）、道路）移交生产应提供单位工程必要的资料、记录、试验报告等材料。
4.2.5.2 变电站设备a 技术资料、图纸齐全，调试报告、试验报告（绝缘测试、耐压试验、油样试验、冲击试验等）齐全并符合《DL/T596-1996 电力设备预防性试验规程》相关技术要求。
b 设备运行正常无异音、无振动、无渗漏，气压、油位、油温在允许范围内。
c 设备外观清洁，铭牌、巡视线路标识、标示牌、围栏、接地引入设置符合要求。
d 继电保护装置、自动装置、综合自动化、远动设备、计量设备、通讯、网络设备工作正常，安装符合规程要求。
e 变电站相关保护装置及动作装置整定值符合设计要求，相关保护装置处于正常工作状态，并提供相关保护装置试验合格报告。
4.2.5.3 光伏发电系统a 移交前一个月的每块太阳能组件合格率不应低于100%。
b 外观清洁，运行时无异音、无油污、无损坏，通过试运行验收。
c 远程及就地控制系统正常、通讯正常，出力与功率曲线相符，各部件工作正常，运行参数在允许范围内。
d 技术资料、图纸齐全，相关调试报告、试验报告符合采购合同技术要求。
e 备品、备件、工器具、易耗品等种类与数量与合同相符。
4.2.5.4 箱变外观清洁，运行中无异音、无油污，接头部分无过热、放电现象，防火封堵合格，内部加热除湿装置运行正常，变压器检验合格并提供相关试验报告。
4.2.5.5 站内线路a 无妨碍运行的安全隐患，通过电力质检中心站的验收，杆塔无倾斜，拉线调整适当。
b 避雷器、支柱绝缘子安装牢靠。
c 杆号、相色标示清晰，导线、光缆、避雷线间距符合要求。
d 电缆路径标示清晰，终端标牌齐全。
e 接地系统完善，接地电阻符合要求。
4.2.5.6 光伏电站道路、变电站土建、基础（组件、箱变）a 应满足达标投产要求，场地平整，各种契证完备。
b 水土保持、植被恢复及地质灾害防治工作应全部完成。
c 施工过程中所产生的施工垃圾及生活垃圾全部清理完毕。
d 基础（组件、箱变）无裂纹，接地系统完善，接地电阻符合要求。
4.2.6 整体验收对项目整体验收时，填写附表15“工程整体移交生产验收表”，验收标准如下：4.2.6.1 机构、人员配置及培训a 根据项目核准情况及投产容量，按照《生产准备管理制度》规定，确定光伏电站机构设置。
b 根据生产运行模式、规模和容量，按照《生产准备管理制度》规定，配备生产人员。
c 按照电监会和国家电网公司对入网操作人员的资质要求，以及公司《生产准备管理制度》规定，进行岗位培训，光伏电站人员应具备设备厂家、光伏电站实习经验；技术人员应熟悉初设，熟悉相关设计及设备图纸；有资质要求的岗位，必须持证上岗。
4.2.6.2 管理文件按照《生产准备管理制度》要求，完成《光伏电站制度汇编》、《光伏电站规程汇编》、《光伏电站预案汇编》的发布、实施。
4.2.6.3 设备移交a 交接准备:根据设计文件、设备合同按系统或专业编制设备清册，内容包括：设备编号、设备名称、型号规格、数量、安装位置、制造厂家、出厂日期、投运日期等。
b 现场交接：按设备清册与有关单位在现场进行设备（含随机备品备件、随机工器具、随机资料）交接，签字确认。
如有损失，损坏或存在缺陷，应明确处理意见。
c 设备质量情况检查：包括启动、调试过程中发现问题的整改情况，光伏系统、变电设备及集电线路有无带缺陷运行。
4.2.6.4 技术档案接收的技术档案按规定及时整理、归档、编目。
a 施工设计图纸、文件（包括设计变更资料）及有关资料。
b 施工记录及有关试验检测报告。
c 监理、质监检查记录和签证文件。
d 各单位工程完成与单次启动、调试及试运行验收记录、签证文件。
e 历次验收所发现的问题整改消缺记录与报告。
f 工程项目各阶段的设计与审批文件。
g 光伏系统、变电站等设备产品技术说明书、使用手册、合格证件及设备厂家联系方式。
h 光伏系统、变电站等设备维护检修记录、设备台账。
i 施工合同、设备订货合同中有关技术要求文件。
j 生产准备中的有关规程、制度及人员编制、人员培训情况等资料。
k 有关传真、工程设计与施工协调会议纪要等资料。
l 土地征用、环境保护等方面的有关文件资料。
m 项目公司与电监会、电网公司所签订的各项协议，并网安全性评价，电力业务许可证和当地物价局的电价批复文件。
n 工程建设大事记。
4.2.6.5 辅助生产设施、设备、器材相关辅助生产设施、设备、器材必须提供合格证书及相关试验合格报告，辅助生产设施、设备、器材的移交应满足安全、生产和基本生活要求，包括：足够的安全工器具、劳保及防护用品，必要的车辆、检修工具、仪器仪表、消防器材及备品备件，现场设备安全标识规范、齐全，配备必要的视频安保监控系统。
a 安全工器具为确保人身安全，新建、扩建光伏电站需按《工器具管理制度》要求配置安全工器具。
安全工器具必须是有生产许可资质的厂家生产的合格产品，经过所在地电网公司入网许可，并经检验部门检定合格。
安全工器具须编号专人管理，定期检验。
b 检修工具、仪器仪表、电动工具及起重器具为保证设备、设施运行，检修维护工作正常开展，应配备必要的检修工具、仪器仪表、电动工具及起重器具。
包括光伏发电系统检修专用工具、电气设备检修调试专用工具、仪器、辅机检修专用工具、观测仪器等，相关工具、仪器应是按规定的期限进行校验的合格产品。
c 备品备件新建、扩建光伏电站根据设备厂家的意见、建议，制定备品备件储备定额计划，储备必要的备品备件，包括光伏发电系统事故备品、辅助设备事故备品、电气设备事故备品、一般备品备件和消耗性材料等，建立备品备件管理台账。
d 消防系统按《消防管理制度》要求配置消防系统，消防设施、消防器材应定期检验，并出具相关检验合格报告。