工程竣工交付管理规定

工程竣工交付管理规定

工程竣工交付管理规定

第一条目的

为规范项目工程竣工内部移交承接、交工验收流程，落实房屋建筑工程交房标准，保证交房质量，确保向业主顺利交房，特制定本规则。

第二条术语与解释

（一）工程竣工内部验收：指工程已按国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业工程施工质量验收规范进行验收合格，是物业公司向业主交房前，地产项目公司向物业公司移交、交工进行的内部验收。

（二）专用部分：指房屋建筑工程分户门以内部分。

（三）共用部位：指楼梯间、共用门厅、单元门、户外墙面、共用上下水管等。

（四）共用设备设施：指建设费用已摊入房屋销售价格的共用的给排水管道、落水管、水箱、加压水泵、供热管道、供气管道、电梯、天线、照明、锅炉、供电线路、路灯、消防设施、安防设施、绿地、道路、沟、渠、池、井、非经营性停车场（库）、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。

(五) 移交承接验收：指房屋建筑工程的专有部分，由地产项目公司移交、物业公司验收承接的过程。

(六) 交工验收：指房屋建筑工程的共用部位和小区内共用设备设施工程，由地产项目公司向物业公司交付、物业公司验收的过程。

第三条适用范围

适用于所有建设项目工程的内部验收过程。

第四条接受原则

地产项目公司新建房屋交付物业公司时，所交付项目必须具备以下的要求：

（一）主体工程通过五大责任主体正式竣工验收，取得竣工验收报告。

（二）取得《建设工程竣工备案书》或具备地产项目销售合同约定的交房合格条件。（三）楼宇单体室内外施工和公共区域配套管网工程全部结束并正常使用。

（四）公共区域不受季节影响的道路、景观、标识系统、文化设施全部施工完毕，安装到位。

（五）主干道、主景观区周边绿化到位。如因季节原因不能到位，考虑购置临时性花木弥补。不能绿化的区域土地应平整到位。

（六）正式或临时性供电、供电系统至少达到设计要求的70%以上的使用量。

（七）小区配套的电话、宽带及智能化系统能够随时启用。物业服务所需的岗亭、对讲系统、车辆管理系统、消防监控、安全监控系统安装到位，可正常使用。

（八）管理区域内无施工单位人员食宿、无建筑垃圾、施工材料现场堆放。

（九）所有室内卫生全部清理干净，无垃圾、污垢等。

（十）管理区域已进行有效封闭。

（十一）物业用房（包括办公室、仓库、安管宿舍）已安排就绪。

（十二）消防工程施工完成，通过消防验收。

（十三）电梯安装调试完成，通过验收并投入正常使用。

地产项目约定交房时间如不能满足以上基础要求，视为交房不合格。

第五条管理原则

实现质量管理目标，确保向业主交房时合格率达到100%，使业主满意率达到95%以上。交房合格标准：物业验收或业主验收后认为合格并同意签收房产物业。

第六条管理职责/权限

（一）地产项目公司负责工程移交承接、交工验收的组织工作，落实整改发现的质量问题。

（二）集团产品中心、各地产项目公司、物业公司联合对房屋建筑工程质量进行排查。（三）物业公司负责工程专有部分的初验、验收承接及向业主交付、共用部分和小区内共用设备设施验收及交工后的日常管理工作。

第七条接管内容和验收程序

（一）房屋建筑工程（专有部分）的移交、（共用部位）交工验收时间，在向业主交房前的二个月进行；小区内共用设备设施工程的交工验收时间，在交房前一个月进行，确保在物业公司向业主交房前完成移交承接、交工验收。在制定项目的建设周期、确定交房时间时要考虑该验收时间并予以保证。

（二）向物业公司交付的实物与资料（同步移交）

第一条钥匙类:入户门、单元对讲门、楼内防火门、管道井、电表箱、水表箱（柜）、弱电箱、电梯、电梯机房、各类控制器、控制室、室外照明控制箱等。

第二条数据类：水表读数、电表读数、气表读数（须经物业公司、施工单位共同抄读）第三条文件类：各类设备使用说明书、合格证、验收报告、检测报告等；防水部位使用说明；主体竣工验收表、消防验收报告、电梯验收报告；试压、试水、通球验收报告；质量检查档案；

第四条各类竣工图纸、资料。

（三）房屋建筑工程移交承接、交工验收（见流程一）

1、在工程移交承接（指专有部分）、交工验收（指共用部位）前，地产项目公司内部先进行质量自检，待认为自检合格、具备移交条件时，与物业公司结合进行初验（即分户验收），初验中存在的问题，地产项目公司工程部负责落实、整改。

2、物业公司初验后在报验申请单（见附件一）上填写验收意见，集团产品中心进行抽查。对抽查发现的问题，地产项目公司工程部负责落实整改，物业公司负责复验。

3、房屋建筑工程的专有部分的移交承接验收

3．1 由地产项目公司组织地产项目销售人员、地产项目工程人员和物业公司，对房屋建筑工程的专有部分进行分户移交承接验收，逐户形成验收记录（见附件二），参与验收人员签字。

3．2 分户验收记录由物业公司负责整理、统计，对存在的质量问题，由地产项目公司负责落实整改，完成后再由物业公司复验，合格后签收、承接管理。

4、房屋建筑共有部位的交工验收

4．1 由地产项目公司组织地产项目销售人员、地产项目工程人员和物业公司，对房屋建筑工程的共有部位进行逐项检查、形成验收记录（见附件三），参与验收人员签字。4．2 验收记录由物业公司负责整理、统计，对存在的质量问题，由地产项目公司负责落实整改，完成后再由物业公司复验，合格后签收。

5、在房屋建筑工程移交承接、交工验收过程中，要求施工单位和监理单位参加，以便及时落实整改检查发现的问题。

（四）小区各共用设备设施工程交工验收

1、各共用设备设施工程的交工验收，在地产项目公司已按照国家规范进行验收、工程质量合格的基础上进行。

2、地产项目公司应提前5个工作日向物业公司申请交工验收。