工程竣工验收及交付管理制度(新编版)
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度1. 简介本文档旨在规范工程竣工验收及交付管理的相关制度，以确保工程项目在合规性、质量和安全等方面达到预期目标。
本管理制度适用于所有工程项目的竣工验收和交付阶段。
2. 责任与权限2.1 主要责任方•业主：负责工程项目的竣工验收及交付过程，并对工程项目的合规性、质量和安全负有最终责任。
•监理单位：负责对工程项目的竣工验收进行监督和检查，确保工程符合相关法规和标准。
•施工单位：负责按照设计方案和施工合同要求完成工程建设，并配合竣工验收工作。
2.2 权限分配•业主拥有最终决策权，对竣工验收结果负责。
•监理单位有权对施工单位进行检查和监督，提出合理的验收要求。
•施工单位有义务按照合同要求完成竣工验收工作，并提供必要的技术支持。
3. 工程竣工验收流程3.1 前期准备•业主组织相关人员，包括监理单位和施工单位，进行竣工验收计划的制定。
•制定验收标准和方法，明确各方责任和验收要求。
•施工单位向业主提出竣工验收申请，并提交必要的竣工验收资料。
•包括施工图纸、施工合同、施工日志、材料验收记录等。
3.3 竣工验收准备•业主组织相关人员，包括监理单位和施工单位，进行现场勘察和检查。
•确认工程项目的完工情况、合规性和质量。
3.4 竣工验收过程•根据验收标准和方法，对工程项目进行逐项检查和验收。
•检查包括基础设施、结构安全、设备运行、环境保护等方面。
•验收结果应记录在验收报告中，并由各方签字确认。
3.5 竣工验收结论•竣工验收结论根据验收结果进行评定，可以是合格、不合格或有条件合格。
•业主根据竣工验收结论，决定是否接受工程项目。
4. 工程交付管理4.1 交付准备•业主组织相关人员，包括监理单位和施工单位，进行工程交付准备工作。
•包括编制交付清单、收集相关资料等。
4.2 工程交付过程•根据交付清单，逐项确认交付物的完好性和数量。
•交付物包括设备、图纸、文件、合同等。
•业主对交付物进行验收，确认其完好性和符合合同要求。
工程竣工验收及交付管理规定
工程竣工验收及交付管理
规定
Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
工程竣工验收及交付管理制度
为规范工程竣工验收及交付行为，贯彻公司质量体系要求，现作如下规定：
1、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。
2、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料（包括竣工图）汇总整理报送公司质量科；公司质量科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请柬。
3、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付使用。
4、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。
5、项目部应及时将完整的工程技术资料一式叁份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆、一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。
6、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条例》有关规定对工程质量实行保修，并按规定进行回访。
工程竣工验收及交付管理制度[1]
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工程竣工验收及交付管理制度1. 引言工程竣工验收及交付管理是指在工程完成后，依据相关法律法规和技术标准进行验收，并将工程交付给业主使用的一系列管理流程和制度。
本文旨在规范工程竣工验收及交付管理的流程和要求，确保工程质量和交付效果的达到标准。
2. 竣工验收管理流程2.1 竣工验收准备阶段在工程竣工前，需进行一系列准备工作，确保工程完成后能够顺当进行验收。
实在流程如下：•确定竣工验收构成员：订立竣工验收小组构成，并明确各成员的职责和权限；•准备竣工验收资料：梳理整理竣工验收所需的各项资料，包括设计图纸、施工记录、材料验收报告等；•开呈现场检查：对工程现场进行检查，确保施工质量符合相关标准和规范；•编制竣工验收报告：依据竣工验收资料和现场检查结果，编制竣工验收报告，提出明确的验收结论。
2.2 竣工验收实施阶段竣工验收实施阶段是对工程质量和安全进行评估的紧要阶段，实在流程如下：•召开竣工验收会议：由竣工验收小组组织召开会议，对工程的质量、安全、环保等评估进行讨论和决策；•进行现场验收：验收小组组织人员对工程进行现场验收，包括工程结构、设备安装、各项功能和设施的检查等；•完善验收报告：依据现场验收的结果和评估看法，完善竣工验收报告，提出相应的整改措施和建议；•确定验收结论：依据工程的实际情况，并参考相关法律法规和技术标准，确定工程是否合格，并出具验收结论。
2.3 工程交付阶段工程交付是将竣工验收合格的工程交付给业主使用的过程，实在流程如下：•编制交付计划：确定工程交付时间，并订立认真的交付计划；•进行交付手续：由竣工验收小组组织填写《工程交付手续》表格，并与业主进行交接；•供给交付资料：向业主供给相关的交付资料，包括竣工验收报告、施工图纸、质量证明书等；•完成交付清单：依据工程交付的标准，订立交付清单，并与业主进行确认；•签订交付协议：在交付完成后，双方签订工程交付协议，并进行归档保存。
3. 管理制度3.1 相关责任人的职责在工程竣工验收及交付管理中，各相关责任人的职责如下：•工程负责人：负责组织和管理竣工验收及交付工作，确保工程顺当完成并合格交付；•设计人员：依据设计方案和相关标准订立验收标准和方法，并供给相应的设计文件和资料；•监理人员：监督工程施工过程，保证工程质量符合要求，并供给监理报告和看法；•业主代表：参加竣工验收和交付活动，供给必要的支持和帮助，并对工程交付的结果负责。
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度一、目的与适用范围为了规范工程竣工验收及交付的管理流程，确保交付的工程项目质量符合相关法律法规和标准要求，保证企业利益和客户利益的最大化，特订立本管理制度。
本制度适用于全部我司参加的工程项目的竣工验收和交付阶段。
二、管理标准2.1 工程竣工验收（一）验收前的准备工作： 1. 验收组织：依据项目特点，确定验收构成员，包含项目负责人、设计专家、施工专家等相关人员。
2. 资料准备：验收前，项目负责人需准备工程竣工验收申请书，包含工程建设项目概况、施工方案、工程图纸、质量检查报告等相关资料。
3. 验收通知：项目负责人应及时组织发出工程竣工验收通知，明确验收时间、地方等。
（二）工程竣工验收的流程： 1. 实地勘察：验收构成员依据相关标准进行实地勘察，对工程项目的完整性、安全性和质量进行检查。
2. 资料核对：验收构成员核对和审查相关资料，包含施工合同、竣工图纸、料子购置凭证等，确保符合法律法规的要求。
3. 质量检测：验收构成员依据工程需求进行质量检测，包含结构稳定性、料子使用合规性等方面的检验。
4. 复核与评审：验收构成员进行工程验收结果的复核与评审，形成评审报告。
（三）验收结果处理： 1. 合格验收：若工程项目经过全面检查，符合相关法律法规和标准的要求，则予以合格验收。
2. 不合格验收：若工程项目存在不符合要求之处，则进行挽救措施，并重新申请验收。
3. 强制验收：依据相关法律法规，对工程项目进行强制验收，并依法处理相关责任方。
2.2 工程交付（一）交付准备： 1. 交付组织：依据项目特点，确定交付构成员，包含项目负责人、设计专家、施工专家等相关人员。
2. 交付资料准备：项目负责人需准备工程交付申请书，包含工程项目概况、交付清单、设计图纸等相关资料。
3. 交付通知：项目负责人应及时组织发出工程交付通知，明确交付时间、地方等。
（二）工程交付的流程： 1. 资料审核：交付构成员对交付资料进行审核，确保符合法律法规和标准要求。
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度第一章总则第一条目的和依据工程竣工验收及交付管理制度（以下简称“本制度”）旨在规范企业在工程竣工验收及交付管理方面的相关流程，确保工程质量，保护企业合法权益，遵守相关法律法规，并依据国家相关法律法规和企业契约精神订立。
第二条适用范围本制度适用于企业全部工程项目的竣工验收及交付管理。
第三条定义1.工程竣工验收：指工程项目在设计、施工等各阶段完成后，依照合同商定的验收标准进行的检查，确认工程是否符合规划及验收标准的过程。
2.工程交付：指工程竣工验收合格后，工程项目全部权和使用权转移给用户的过程。
第二章竣工验收管理流程第四条竣工验收申请1.工程项目竣工前，承包方需向企业法务部提交竣工验收申请，并供应以下料子：–竣工验收申请书–竣工验收文件清单–工程竣工报告–施工完成图纸、设计更改及技术措施–相关质量文件和报告第五条竣工验收构成1.竣工验收组由企业法务部门组织，包含以下成员：–项目经理–技术人员–监理人员–法务人员第六条竣工验收程序1.竣工验收分为软、硬件验收，验收时间一般不超出一个月。
2.验收程序如下：–甲方提交申请及相关料子–验收组组织召开筹办会议，确定验收时间、地方等事宜–验收组进行现场勘察和检测–验收组评估工程质量，提出验收看法–甲方整改不符合项–验收组重新评估工程质量–验收组出具评估报告第三章工程交付管理第七条工程交付申请1.工程竣工验收合格后，承包方需向企业法务部提交工程交付申请，并供应以下料子：–竣工验收合格证书–项目结算清单–工程竣工总结报告–保修书–相关质保文件第八条工程交付程序1.工程交付分为正式交付和临时交付两种形式。
2.工程交付程序如下：–申请方向企业法务部提交工程交付申请–企业法务部组织工程交付委员会审议申请，确定交付日期和方式–工程交付委员会召开交付会议，确认交付事项–工程交付委员会出具交付料子清单–申请方经企业法务部确认后交付工程第九条工程交付验收1.工程交付后，企业法务部组织验收小组进行工程交付验收。
建设单位工程竣工验收管理制度范本(5篇)
建设单位工程竣工验收管理制度范本为使建设单位工程建设项目按照工程管理要求完成并顺利验收和移交，依据《建设工程质量管理条例》和有关管理规定，制定本制度：一、适用范围本制度适用于建设单位工程项目竣工验收及移交工作管理。
二、职责1、工程部对工程竣工验收工作的职责工程部负责和组织所辖建筑项目工程单体及总体竣工验收及移交工作，责成承建单位、监理单位按竣工验收规程、规范做好技术资料的收集和建档工作。
财审监察室参与，工程部办理工程项目正式竣工验收手续。
2、按政府有关规定，工程部组织召集建设项目相关管理、监督部门参与验收工作。
三、工程竣工验收应具备以下条件：1、完成工程设计和合同约定的各项内容；2、有完整的技术档案和施工过程管理资料；3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4、有建设行政主管部门办理的证件和手续；5、有完整的隐蔽工程验收资料；6、承建单位在工程完工后对工程质量进行自检，确认工程质量符合工程建设强制性标准、建筑验收规范，符合设计文件及合同要求，写出工程竣工报告。
工程竣工报告由施工单位、监理单位、工程项目部、财审监察室及工程分管领导签字；7、对于委托了监理的工程项目，由监理单位对工程竣工资料进行审查，总监理工程师和负责人审核签字。
四、验收程序(一)工程竣工验收1、工程竣工后承建单位向工程部申请竣工验收。
2、工程部组织竣工工程初步验收。
根据承建单位的报竣申请，工程部组织设计、勘察、施工、监理进行工程初步验收。
对工程初步验收中发现的不合格项，工程部责成施工单位及时整改。
3、工程部组织竣工工程正式验收工程初步验收合格后，工程部组织财审监察室及政府相关部门进行竣工验收，形成竣工验收的会议纪要，办理建设工程竣工验收备案手续，取得《竣工验收备案通知书》，确认工程项目的总体质量等级。
4、工程部负责整档、建档、归档。
(二)工程移交1、安置房的移交工作(1)工程部在安置房验收后，负责将竣工验收合格的安置房移交给房屋使用单位或委托的前期物业管理公司，由工程部与接收方办理《房屋及设施验收单》，并由房屋使用单位负责人签字。
工程验收与交付管理制度
工程验收与交付管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的验收与交付管理流程，保障工程项目的质量和进度，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织实施的各类工程项目的验收与交付管理。
第三条工程项目的验收与交付应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保结果客观准确。
第四条工程项目的验收与交付应当符合相关法律法规和公司内部规定的要求。
第五条公司应当建立完善的工程验收与交付管理制度，明确工程项目验收与交付的主体、程序、要求和责任。
第六条工程项目的验收与交付管理应当与工程项目管理、质量管理、安全管理相衔接，形成完整的管理体系。
第二章工程项目验收管理第七条工程项目验收是指对工程项目完成情况的核实、评审和确认过程。
第八条工程项目验收应由建设单位或者业主单位组织实施，验收过程应当充分体现对工程项目的真实情况和质量水平的评价。
第九条工程项目验收应当按照相关规定的程序和要求进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构参与。
第十条工程项目验收应当以工程项目的技术标准、设计要求、质量要求和合同约定为依据，对工程项目的各项指标进行检查和评审。
第十一条工程项目验收应当在相关部门和单位的监督下进行，结果应当公开、透明。
第十二条工程项目验收合格后，应当出具验收报告和验收合格证，并将相关信息及时归档。
第十三条对于验收未通过或者存在质量问题的工程项目，应当制定整改措施，并重新进行验收。
第三章工程项目交付管理第十四条工程项目交付是指建设单位或者业主单位将工程项目移交给使用单位或者出让单位的过程。
第十五条工程项目交付应当按照相关法律法规和合同约定进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构监督。
第十六条工程项目交付应当做到真实、准确、完整，确保交付的工程项目符合要求。
第十七条工程项目交付应当按照设计文件和验收报告的要求进行，确保交付的工程项目达到预期的效果。
第十八条工程项目交付后，应当及时组织相关单位进行验收，对交付的工程项目进行全面检查和确认。
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度前言工程竣工验收及交付是一个重要的阶段，它标志着工程建设的完成和实现了预定目标。
为了保障工程的质量和安全，确保交付后能够正常使用，需要制定科学合理的管理制度。
本文档旨在介绍工程竣工验收及交付管理制度的相关内容。
一、工程竣工验收1. 竣工验收的定义竣工验收是指在工程施工结束后按照合同规定对工程的质量、安全、功能等条件进行检查、鉴定和验收的过程，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程、水利工程、供排水工程、电力工程、通信工程等。
2. 竣工验收的程序和标准根据工程建设法的规定，竣工验收应经过以下程序：1.提出竣工验收申请；2.编制竣工验收方案；3.进行竣工验收；4.出具竣工验收报告；5.签订竣工验收合格证书。
在竣工验收中，应依据相关法律法规和合同约定，对工程的质量、安全、环保和功能等方面进行检查和鉴定，确保工程达到合同约定的技术标准和规定要求，具备预定功能和使用寿命。
3. 竣工验收的资料准备在竣工验收前，应认真准备各类资料，包括：1.所有竣工验收报告事项要求的工程文件和资料；2.工程竣工图纸（应在施工期间及时完成）；3.工程验收申请书；4.工程竣工验收报告和验收备案表；5.各类竣工验收检测报告；6.工程质量保证书、质量鉴定书等。
二、工程交付1. 工程交付的定义工程交付是指工程建设单位向使用单位移交工程，并由使用单位正式接收的过程，包括建筑工程、设备工程、软件工程等。
2. 工程交付的程序和标准在工程竣工验收合格后，应按照合同约定向使用单位移交工程，进行正式交付。
具体程序包括：1.填写移交单，移交相关资料（竣工图纸、质保资料、偏差文件等）；2.由使用单位对移交资料进行审查；3.由使用单位进行验收，售后服务保障期开始；4.移交单、验收报告等资料归档保存。
在工程交付中，应依据合同约定和技术标准，确保交付后工程能够正常使用和维护。
同时，还需提供相关的保修、维护等售后服务，保障工程运行的安全和稳定性。
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工程竣工验收及交付管理制度
(新编版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
工程竣工验收及交付管理制度(新编版)
一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。
二、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料（包括竣工图）汇总整理报送公司技术质检科；公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自检验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请束。
三、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付用。
四、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。
五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份，一份交送
公司办公室，一份交城建档案馆，一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。
六、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条件》有关规定对工程质量实行保修，并规定进行回访。
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