6、顶固家居U9ERP启动会召开
公司ERP上线会议上讲话稿范文
尊敬的各位领导、各位员工：
大家好！
今天，我们公司迎来了一个非常重要的时刻，那就是我们的ERP 系统正式上线。
我认为这是一个值得庆祝的时刻，因为这意味着我们将迈向一个更加高效、更加规范、更加科技化的企业经营模式。
我相信大家都清楚，ERP系统在企业管理中的重要性，不用我具体赘述。
而我们的ERP系统，是由我们内部团队经过长时间的筹备和开发，以及经过了多次的测试和验证后，才最终确定上线的。
在这个过程中，参与的同事们都付出了很多心血和努力，他们的付出值得我们表扬和赞美。
那么ERP系统上线后，对我们企业经营管理带来了哪些变化呢？我们将可以通过ERP系统更加全面、快捷、准确地获取企业各个方面的数据，从而辅助我们进行管理决策。
ERP系统将使我们更加高效地处理各种业务流程，提升我们的工作效率。
而且通过系统自动化的处理和数据分析，也更能够有效减少各种繁琐的繁重工作，为我们创造更多的时间投入到自己的专业领域中，并更好地发挥自己的价值。
ERP系统的上线，对我们而言也是一个新的挑战和机遇。
如果我们能够正确地使用和运营这一系统，相信它必将为我们企业带来更多的利益和收益。
因此，我们希望每位员工都能够充分意识到ERP系统
的重要性，并积极参与其中，在工作中灵活运用和学习，不断提高自己的能力和绩效水平，为企业创造更大的价值。
我要再次感谢参与ERP系统研发和运营的各位同事们，你们的辛勤劳动和付出，为我们带来了这个成功的里程碑。
我也期待着在ERP 系统的使用中，我们能够共同实现企业的长足发展和进步。
谢谢大家！。
珠宝店季度会议流程及布置
珠宝店季度会议流程及布置随着时间的推移，珠宝店的业务也在不断发展壮大，为了更好地管理店铺的运营和发展方向，每个季度都会召开一次重要的会议。
会议的流程和布置至关重要，它不仅可以有效地传达信息，还可以激励员工的积极性，提高整个团队的凝聚力。
下面我们将详细介绍珠宝店季度会议的流程及布置。
会议的流程安排应该合理有序。
在会议开始前，应该提前准备好会议议程，明确会议的主题和内容。
会议一般分为几个环节：开场致辞、总结上一个季度的工作、讨论和制定下一个季度的工作计划、表彰先进个人和团队、提出建议和意见等。
每个环节都应该有专人负责主持和引导，确保会议的顺利进行。
开场致辞是会议的第一个环节，可以由珠宝店的老板或者主管人员主持。
致辞内容可以包括对员工的感谢和鼓励、对上一个季度工作的总结和评价、对下一个季度工作的期望和要求等。
通过开场致辞，可以为整个会议营造一个积极向上的氛围，让员工感受到领导的关怀和支持。
接下来是总结上一个季度的工作。
通过数据分析和实际情况，对上一个季度的销售情况、员工表现、客户反馈等进行全面综合评估。
这样可以让大家清楚地了解自己的工作表现，找出存在的问题和不足之处，为下一个季度的工作做好准备。
讨论和制定下一个季度的工作计划是会议的重点环节。
在这个环节中，可以邀请相关部门负责人和员工代表共同参与讨论，确定下一个季度的销售目标、市场推广计划、产品研发方向等。
通过集思广益，可以制定出更加合理和可行的工作计划，为珠宝店的发展提供有力支持。
表彰先进个人和团队是会议的另一个重要环节。
在这个环节中，可以对在上一个季度表现突出的员工和团队进行表彰和奖励，激励他们再接再厉，为珠宝店的发展贡献更多力量。
同时，也可以借此机会展示珠宝店的企业文化和价值观，增强员工的归属感和凝聚力。
提出建议和意见是会议的收尾环节。
在这个环节中，可以邀请员工提出对珠宝店工作的建议和意见，为店铺的改进和提升提供参考。
同时，也可以对会议的流程和布置进行评估和反馈，不断完善和优化会议的组织方式，提高会议的效果和意义。
品牌价值提升策略会议纪要
品牌价值提升策略会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：会议室A参会人员：品牌部负责人、市场部负责人、产品部负责人、设计部负责人、公关部负责人一、会议背景为了提升公司品牌价值，提高市场竞争力，本次会议就品牌价值提升策略进行了讨论。
二、会议议程1.品牌价值评估及现状分析2.品牌价值提升目标与策略3.具体实施方案与时间表4.资源调配与团队协同5.风险评估与应对措施6.总结与下一步计划三、会议记录1.品牌部负责人首先介绍了品牌价值的评估结果，当前品牌在市场上的认知度较高，但品牌形象较为单一，缺乏差异化竞争优势。
同时，品牌在高端市场的份额有待提升。
2.市场部负责人提出，品牌价值提升的关键在于提高品牌的美誉度与忠诚度，同时加强品牌在社交媒体等新媒体平台上的传播力度。
3.产品部负责人建议，在产品研发过程中注重品质与用户体验，提高产品的附加值，从而提升品牌价值。
4.设计部负责人表示，将加大对品牌视觉形象的设计力度，通过创意设计增强品牌辨识度，同时加强与各部门的沟通协作，确保设计理念与品牌价值的统一。
5.公关部负责人提出，将加强与媒体、行业协会、意见领袖等社会资源的合作，提高品牌在行业内的知名度与影响力。
6.经过讨论，大家一致认为，实施品牌价值提升策略的关键在于明确目标、制定详细计划、加强资源调配与团队协同。
同时，应关注市场变化，及时调整策略。
7.风险评估方面，大家认为市场竞争激烈，存在行业内的抄袭与模仿风险；新媒体平台的传播效果具有不确定性；产品质量问题可能导致信任危机。
因此，应加强对市场的监测与分析，及时调整策略，并制定相应的应对措施。
8.下一步计划包括：开展市场调研，了解目标客户的需求与偏好，制定针对性的营销策略；加强内部沟通与协作，确保各部门的工作目标一致；加大资源投入，提升品牌形象与产品质量；定期评估实施效果，调整优化策略。
四、行动计划1.品牌部：开展市场调研，了解目标客户的需求与偏好；优化品牌形象，加强差异化竞争优势；定期评估品牌价值提升策略的实施效果。
A04 项目启动会PPT(参考)
201704
201705 201706 201707 201708
20109
201710 201711 201712 2018……
2017年6月21日 上海泛微网络科技股份有限公司 中标中海物业集团内网门户项目
当前进度
预计11月份上线
二期调研、实施
泛微软件
Weaver Software
项目组织架构
构建统一、高效、集成、融合的协同管理平台
项目领导委员会
主任：罗肖 组员：韩芳、秦琳、包盈辉、刘小峰、郭宝强、周健龙、王冬梅、
吴芷萱、谢宁、黄兴元
项目经理
中海方：熊新平
泛微方：陈世贵
增值 刘玉凤
专业 胡辉 梁政锋
品质 吕震
品宣 蒋丽丽 王宏雷
财务 古成瑶
人事 陈嘉伟
审计 钟君宇
法律 刘洋
信息 梁杰
专业公司 罗艺 王莉霞
个性化扩展应用
日程管理
微信应用
微信集成应用
APP应用
阿里钉钉
管理支撑
协同办公
流程管理
知识管理
任务管理
企业文化
项目管理
大数据分析
公文管理 会议管理 流程梳理 流程效率 知识目录 知识仓库 车辆管理 资产管理 流程优化 流程分析 岗位成长 培训学习
任务计划 任务进度 员工关怀 企业历程 项目类型 项目计划 任务跟进 任务督办 党建活动 团队建设 项目进度 项目协作
移动互联化|管理社交化|软件平台化
中海物业 内网门户项目 启动大会
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1
泛微软件
Weaver Software
ERP项目启动会PPTPPT20页
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
项目实施主计划
XX公司
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目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
1、填写需求调研报告。完成日期：XXXX/XX/XX 2、收集整理各部门的业务单据表格。完成日期：XXXX/XX/XX
XX公司
项目成功的关键： 高层管理对项目的承诺和决心，并且加以大力推进 充分的沟通和交流，上下保持一致的项目目标 成功充分的知识转移 按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理 合格的用户\合格的数据
负责督促各部门与项目组与顾问公司的工作协调； 负责组织各部门的项目实施工作，调配部门内部资源，保证项目实施。
负责数据库及软件的安装、高度、以及系统培训; 负责指导系统管理员的软硬件及网络问题的排错处理; 负责项目的客户化开发的相关工作。
项目人员组织机构
XX公司
项目组工作职责
项目工作组
职责
工作小组 工作小组组长 工作小组副组长
定期沟通 采用双周计划滚动方式提交项目报告，每周五提交，需反映个人计划完成情 况，以及项目过程中需要协调或者商讨的问题。周报要求项目组成员编写。每周 五下午17:00召开项目例会，确认上周工作完成情况及下周工作计划。
项目启动会新闻稿
集团公司常务副总裁、金麒麟集团ERP项目总监胡加强先生作了ERP项目动员报告，胡加强首先对台湾天心软件集团董事长蔡文卿先生专程从台湾赶来参加此次项目启动大会表示欢迎。
从阿尔文·预言家托夫勒的《第三次浪潮》开始，胡总对ERP的概念做了最通俗、最精确的注解，对ERP项目组人员、各级管理干部和管理人员提出了三项具体要求：一是要提高认识，坚定信心，增强应用ERP系统的责任感。
要珍惜集团公司为我们提升管理水平，建设ERP系统投入了大量资金的支持，我们一定要增强责任感，管理好、实施好、应用好ERP 系统。
二是要务求实效，提高ERP项目应用水平。
要坚定信心，树立全局观念，结合自身岗位，深化应用，自觉提高和掌握应用ERP的能力与水平，广泛积累经验，进一步理顺和优化业务流程。
同时要认真做好培训，确保ERP平稳上线。
三是要再接再厉，为全面实施ERP做好准备，要明确责任，落实好责任人。
全体员工都要以改革创新精神、严谨认真的工作作风、互相学习的态度参与到这项工作中来，实现管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑战自我、完善自我，提升企业市场化运作能力；要通过学习提升个人和集体的品质，实现本次会议目标，以良好的运行态势圆满完成既定的ERP项目目标。
就项目实施工作，胡加强提出三点具体要求：一是严格按照项目计划执行。
要求各个部门一把手要充分调动部门资源、密切关注项目进度、积极配合ERP项目实施工作、绝对保证本部门参加项目组工作人员的项目工作时间；要求各模块业务组长、关键用户、项目组、项目联系人、最终用户和实施方切实负起责任，通力合作，确保项目的顺利完成。
二是建立、落实、完善工作机制、考核机制和规章制度，做到项目实施过程中有反映、有记录、有负责、有方案、有落实、有反馈，确保ERP项目的有效运行。
三是坚持强化培训工作，要求公司各个层面的领导和员工高度重视、积极参与，不断提高对ERP的认识和应用水平，打造一支过硬的ERP应用团队和维护团队。
在培训中心ERP上线启动会议上的讲话
在培训中心ERP上线启动会议上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的各位同事们：大家好！今天我们召开培训中心ERP上线启动会议，主要是为了庆祝ERP系统上线并且正式开始运营，同时目的也在于整合公司内部各部门，建立起一个高效透明的信息化系统平台。
这个系统将极大地提升我们的管理和运营效率，同时也能节省大量人力和物力，达到节省成本、提高效益的效果。
在此，我代表公司全体员工向所有参与此次工作的同事们表达感谢和敬意。
ERP是“Enterprise Resource Planning”的缩写，意为“企业资源计划”。
广义上，它是以信息化技术为基础，通过整合企业内部资源、流程、信息，来全面优化企业内部管理，提高企业竞争力和应变能力的管理模式。
狭义上，ERP是一种管理软件，旨在协调企业内部各个部门：从采购、生产、销售到物流等所有方面，统一视角、整合管理、提升效率。
敲定了ERP系统的上线，这是培训中心一个新的起点。
这个系统的运营将为每个部门带来变化和提升。
在这个过程中，我们必须有一种创新意识，努力实现追求科技进步和管理创新的目标。
通过ERP的上线，我们将会面临任务和挑战，而不仅仅是应对市场的压力。
每位员工都需要在这个新的里程碑上发挥自己最大的作用，获得工作中的个人成长和团队治理的意义。
运用ERP系统，我们将获得更可靠、更全面、更准确的数据与信息。
其中必将存在一些不足，但是这不会阻碍我们在这个新系统中累积经验和提高技能。
相信我们可以以极精湛并且高度专业的精神，在这个全新的ERP系统中，为公司利益做出最大的努力，创造最大的价值。
总之，ERP是一种前瞻性、实用性的管理方式，它对企业的管理水平、信息应用、效率优化等方面的重要性不言而喻。
在ERP系统的实施、使用过程中，我们的目标就是要推动信息化与实业的深度结合，推动公司向更高的层次迈进，让公司更快达到企业与员工所期望的共赢目标。
谢谢大家！。
创新创业实训总结
创新创业实训总结目录一、内容概述 (2)二、实训准备 (2)2.1 市场调研与分析 (3)2.2 项目选择与定位 (5)2.3 资金筹措与预算规划 (6)三、实训过程 (7)3.1 团队组建与角色分工 (8)3.2 项目启动与初期规划 (9)3.3 研发与实施阶段 (10)3.4 营销推广与品牌建设 (12)3.5 风险评估与管理 (13)四、实训成果 (14)4.1 产品或服务开发情况 (16)4.2 资金使用与财务分析 (17)4.3 市场反馈与用户评价 (18)4.4 创新指标与业绩评估 (20)五、实训反思与改进 (21)5.1 实训过程中的经验教训 (22)5.2 团队协作与沟通问题 (23)5.3 资源配置与利用效率 (24)5.4 下一步行动计划与展望 (25)六、结语 (26)6.1 对参与者的感谢 (27)6.2 对未来创新创业的期待 (28)一、内容概述本创新创业实训总结文档旨在全面回顾和总结在创新创业实训期间所进行的一系列实践活动，包括理论学习、模拟商业项目、实战演练、市场调研、团队协作、项目管理和商业策略制定等方面的内容。
通过文档记录，旨在系统地分析和总结实训中的成功经验、面临的挑战和存在的问题，以及未来的发展方向和改进措施。
通过这份总结文档，期望能够为参与实训的学员提供宝贵的学习经验和反思的契机，也为未来的实训活动提供参考和指导，帮助更多的创业者在创新创业的道路上取得更大的成就。
二、实训准备课程设计与教材准备：结合企业课程需求和学员实际情况，精心设计了创新创业实训课程，涵盖了创新思维、项目开发、市场调研、商业模式设计、团队协作等多个方面。
精选了多部相关书籍、视频及案例资料作为学习参考资料，供学员深度学习和参考。
器材设备配置：为学员提供充足的电脑、网络、投影仪等实训设备，方便学员进行项目开发、数据分析和信息查询。
还配备了白板、海报设计工具等助推团队协作和创意激发。
导师团队组建：邀请了来自不同行业的专家学者、资深创业导师和行业精英组成导师团队，他们将为学员提供指导和帮助，答疑解惑，帮助学员提升自我认知和创新能力。
UNIQLO优衣库品牌管理分析
UNIQLO优衣库品牌管理分析目录1. UNIQLO优衣库品牌概述 (2)1.1 品牌历史与发展 (3)1.2 品牌定位与价值观 (4)1.3 产品线与品类策略 (5)2. UNIQLO优衣库市场分析 (6)2.1 全球市场概况 (8)2.2 主要市场区域分布 (10)2.3 目标客户群体分析 (11)3. UNIQLO优衣库供应链管理 (12)3.1 供应链组织结构与流程 (14)3.2 供应商管理与合作 (15)3.3 库存管理与控制 (16)4. UNIQLO优衣库生产管理 (17)4.1 生产计划与调度 (19)4.2 质量控制与改进 (20)4.3 成本核算与控制 (21)5. UNIQLO优衣库营销策略 (23)5.1 产品定价策略 (24)5.2 促销策略与活动 (26)5.3 渠道管理与拓展 (27)6. UNIQLO优衣库品牌传播与公关 (28)6.1 品牌形象塑造 (30)6.2 建立良好的企业形象 (31)6.3 利用媒体进行品牌传播 (32)7. UNIQLO优衣库人力资源管理 (33)7.1 招聘与选拔 (35)7.2 培训与发展 (36)7.3 建立高效的团队协作机制 (37)8. UNISLO优衣库创新与研发 (39)8.1 不断创新的产品设计理念 (40)8.2 加强技术研发投入 (41)8.3 提升产品附加值和竞争力 (42)1. UNIQLO优衣库品牌概述优衣库（Uniqlo），全称为“ United Parks Markets”，是日本迅销公司（Fast Retailing Inc.）旗下的核心品牌之一，总部设于日本东京。
自1949年成立以来，优衣库在全球范围内树立了作为服装零售行业领导者的声誉。
优衣库的成功很大程度上源于其强有力的品牌承诺，即“All Products All People 全普法人人”。
这一理念充分体现了优衣库旨在为每一个消费者提供无论性别、年龄、种族或社会经济地位都能享用的高性价比服装。
招商会议主持词开场白
招商会议主持词开场白招商会主持人主持词(一)一、9:25分会前宣导{陈文霜}，尊敬的各位来宾：我们的会议马上开始，会议正式开始之前我们有几个温馨提请入场的朋友尽快找到你成功的位置就坐。
前排为领导预留位置。
为了不影响嘉宾的分享，为了保证会议的顺利进行，请将你的手机关闭或调到静音，现在给大家30秒的时间准备，我相信大家一定会做到;为了保证各位朋友能够安心、舒适的共同度这快乐的学习时光，请大家不要在会场内吸烟、不要随意走动或大声喧哗。
如果有事请示意我们的工作人员，她们将给您提供专业、热心的服务;谢谢大家的配合二、会前带动：2分陈文霜尊敬的各位领导，各位来宾，在座的各位新老朋友上午好：真诚的友谊来自不断的自我介绍陈文霜，来自阳谷大布，通过马国英老师的介绍加入了宝狮龙公司，借大家发财的双手感谢我的老师，感谢你给我介绍了这份健康快乐的事业，让我找到了人生的新起点。
同时也非常感谢各位领导给我这次锻炼成长的机会。
谢谢，{让大家鼓掌，带动全场气氛}激情的9月，让梦想实现;激激情的9月，让感恩飞扬。
在这激情与梦想交织、丰收与喜悦交响的季节，我们满怀喜悦、心存感恩地迎来了中国罗麦阳谷市场招商会的胜利召开。
在这倾注爱心、浇铸希望的盛会上，我们非常荣幸地邀请了社会各界朋友，同时也非常荣幸地邀请到系统领导亲临会场!你们的到来必将为今天的宴会增添了无比热烈的气氛。
请允许代表阳谷市场部全体同仁对你们的到来表示最热烈的欢迎!下面让我们以最热烈的掌声有请领导入场：出席今天大会的有-----请领导前排就坐。
三、奏国歌：3分国富才能民强，宝狮龙一直倡导：弘扬民族文化，振兴民族企业，创造美丽世界，成就美好人生为使命，现在我提议：全体起立：奏国歌!{放视频}——礼毕。
请坐下!飘扬的国旗，荡涤着我们的心灵;庄严的国歌，奏响了健康与财富集结的号角。
让我们把健康与财富的梦想放飞!让我们把“弘扬民族文化，振兴民族企业，为创造美丽世界，成就美好人生为使命铭记在心。
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顶固家居U9ERP启动会召开--助力企业发展
2010年，顶固公司推行U8ERP系统，系统推行后，给大家工作上带来了诸多便利，但顶固公司快速发展，经过近一年的运用，U8ERP系统已经满足不了需求。
为了创建顶固公司各业务领域高度集成的一体化信息管理系统，同时将数据中心、网络中心等基础设施建设为国际一流水平，保障信息系统的高效、安全、稳定与持续运营，2011年8月份，引入了用友公司顾问，对公司整体业务流程进行梳理，为保障公司的业务持续发展，做出为期3年的四期系统项目计划，进行系统升级，正式启用
U9ERP系统。
2011年10月，顶固公司U9ERP项目启动会在新厂三楼多媒体培训室召
开，用友公司曾总、顶固U9ERP系统导入用友工作小组、顶固公司各中心部门总监以及ERP系统使用人员参加了会议。
顶固公司曹总为启动会发表讲话，曹总强调了启用U9ERP系统的重要性，且对后期U9ERP系统导入提出了期望，并正式认命财务中心总监胡萍为项目总监，信息管理部吴健华为项目经理。
希望在项目总监和项目经理的带领下，通过小组成员的共同努力，将U9ERP项目成功导入，实现系统升级。
项目经理吴健华向大家介绍了U9ERP系统项目目标、项目小组成员，同时颁布了项目相关实施制度（会议、培训、奖惩制度等），以确保项目各项工作正常运行。
用友项目经理杨贵发向大家介绍了顶固U9ERP系统导入用友工作小组成员，同时向大家介绍了各阶段工作计划、目标以及实施方法与策略。
2012年1月1日，U9ERP账务系统将正式启动，2012年3月1日，U9ERP 将在公司内部全面启动。
U9ERP的导入将建立统一的多组织集团管控平台；实现经销商销售业务的集中接单，分散生产，跨组织出货，集中结算业务处理；实现集团内部销售子公司、集团总部、生产子公司之间的内部销售、采购、结算业务处理；实现集团集中采购业务处理、生产子公司自采业务的处理；实现集团销售政策的统一管理（销售价格、结算
政策、返利政策、促销业务等）；实现集团全局库存管理；实现对各业务环节执行中的质量控制；实现集团财务核算体系的统一管理；实现集团外部应收应付管理与内部应收应付管理，给工作上带来切实的便利，加强企业信息化管理，助力顶固发展。