蓝光东方天地专项方案建议
南京江宁金鹰天地项目防扬尘专项施工方案
目录1。
编制说明 (2)2.编制依据 (2)3。
工程概况 (2)4.施工现场控制扬尘工作计划 (3)5。
组织机构 (4)6.现场扬尘控制措施 (5)7.检查与纠正 (8)7。
1.检查 (8)7。
2.纠正和预防 (8)8。
评估与改进 (8)8。
1.目的 (8)8.2.职责 (8)8.3.评估节点安排 (9)8.4.评估内容 (9)9.保证措施 (9)南京江宁金鹰天地项目防扬尘专项施工方案1.编制说明为贯彻“以资源的高效利用为核心，以环境的优先保护为原则”的指导思想,达到现场样扬尘得到有效控制的目标，特编制此方案.目标：在建筑建设全周期内，要最大限度的控制现场扬尘,保护环境减少扬尘对空气的污染，与自然和谐共生、适应经济社会环境。
2.编制依据1、《环境空气质量标准》GB3095—20122、《大气污染物综合排放标准》DB11/501-20073、《市政府关于进一步加强建设工程文明施工管理的若干意见》（宁政发【2011】237号令）4、《南京市工程施工现场管理规定》(市政府237号令）5、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146—20046、《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640—20107、华兴国内安发〔2010〕20号关于下发绿色施工合格工地考核标准8、建设部《绿色施工导则》3.工程概况4.施工现场控制扬尘工作计划1、认真学习和贯彻国家、江苏省及公司的有关环保的法令、法规和条例，达到省级文明施工现场的要求。
2、积极全面开展环保工作，成立环保领导小组，环保自我保障体系和环保信息网络，并保持运行.3、加强环保宣传工作，提高全员环保意识。
4、现场采取图片、表扬、评优、奖励等多种形式进行环保宣传,并将环保知识的普及工作落实到每位施工人员身上。
5、对上岗的施工人员实行环保达标上岗培训制度，做到凡是上岗人员均通过环保知识考试.6、现场建立环保义务监督岗制度，保证及时反馈信息，对环保做得不周之处及时提出整改方案，积极改进并完善环保措施。
2013哈尔滨东方新天地商业推介方案(74页)
化妆品
18号楼二层
都市时尚小火锅
喜家德
密室逃亡
泰式花园餐厅
镰仓PASTA
19号楼 品牌业态落位
19号楼一层
1+2F
COS MART 香水\护肤 DHC 19-109 19-108 19-107 玛丽 黛佳 19-106 安娜苏 19-105 资生堂 19-104 ORI GINS 19-103
谢谢观赏。
THE END
花窗小学
旅游、办公、居住消费人群 旅游消费人群
中学
理工大
西客站
学子消费人群
69联中
体育中心
学子消费人群 居住消费人群
学子消费人群
居住消费人群 办公、居住 消费人群
哈尔滨学院
办公消费人群
黑大
东辉明珠苑
办公、居住 消费人群 旅游消费人群
西典家园
办公消费人群
办公消费人群
哈尔滨交警大队
旅游消费人群
浦发银行
红星城
西客站、长途客运站已运营，旅游集散中心预计在明年中旬建设完毕。
鉴于： 1，哈西以高速发展的进程，来实现产业集聚和人口导入；
2，区域内同质化业态定位的商业项目趋多，具备差异化消费内容和体验特色的
项目，暂为空白； 3，整个城市消费水平的提升下，对于消费质素的要求，也在驻日成长。
因此，东方新天地的商业应满足四大点：
商户装修管理； 收发邮件快递； 应急问题处理； 情景音乐转播； 智能防盗系统； 深层保洁模式； 分时段噪音控制；
全方位昼夜安保；
多元化商户附加服务； 车辆管控；
商业建筑环境护理；
“万能钥匙” 物业服务，给商户经营体验全方位呵护！
经营 评效 | 给予 营销 和货 品陈 列建 议
地方蓝光目标行动方案(三篇)
地方蓝光目标行动方案一、背景介绍：地方蓝光目标是指大力推广清洁能源和能效技术，以实现能源消费方式的转变，减少能源消耗和污染排放。
这一目标是为了应对全球气候变化、环境污染和能源安全等问题，并促进可持续发展。
二、目标设定：1. 清洁能源占比增加：将清洁能源（包括可再生能源和核能）占能源总消费的比例从目前的30%提高到50%以上；2. 能源强度降低：将单位GDP能源消耗值从目前的1.5吨标准煤下降到1吨标准煤以下；3. 能效提升：重点领域的能源消耗强度相比____年降低15%以上，发展建筑节能技术、制造业节能技术等；4. 核能发展：核能发电占比由目前的2%提高到10%以上。
三、行动方案：1. 推广清洁能源（1）加大可再生能源开发力度：加快推进风能、太阳能、水能等可再生能源的开发和利用，加大投资力度，提高技术水平，降低生产成本。
（2）发展核能：加强核电站建设规划，加大核能技术研发和示范项目的建设，提高核能安全性和应急能力。
（3）鼓励清洁能源利用：制定政策支持清洁能源的使用，鼓励企业和居民采用清洁能源供热和供电，提供相应的补贴和优惠。
2. 促进能源消耗方式的转变（1）加强能耗监测与评估：建立能源消耗监测和评估机制，及时发现和解决能耗高、能效差的问题，及时采取措施降低能耗。
（2）加强能效标准制定与实施：制定能效标准和技术规范，促进各行业提升能源利用效率，推动能效技术的发展和应用。
（3）加大能源技术研发力度：加大对能源节约与排放减少技术的研发投入，提高技术创新能力，加快推广应用。
3. 提高能源利用效率（1）发展建筑节能技术：鼓励采用高效节能建筑材料和技术，推广建筑节能设计标准，提高建筑能效。
（2）推进制造业节能技术：加强对制造业的技术支持和政策引导，推广高效节能设备和工艺，提高生产效率和节能效果。
（3）推广节能产品：加强对节能产品的宣传推广，鼓励企业与居民使用节能电器、节能照明产品等，提高能源利用效率。
4. 优化能源结构（1）发展清洁能源替代传统能源：逐步替代高污染、高能耗的传统能源，降低对煤炭、石油和天然气等高碳能源的依赖，提高能源供给结构的清洁度。
案例分享：蓝光地产——整合管理,项目运营与预算体系深度结合
蓝光地产：整合管理，项目运营与预算体系深度结合作者：黄萌成都明源高级咨询顾问蓝光地产ERP项目总监更多运营资料，敬请关注地产运营圈QQ群1．加群号：3830789462．扫描群二维码：作为四川本地规模最大的房地产开发企业，蓝光地产的管理以精细化、规范化著称，是西南区域的管理学习标杆之一。
蓝光的全面预算管理体系从2007年开始搭建，经过近4年的实践与持续优化，目前已相当成熟，很好地支撑了公司近年来的稳健发展。
放眼国内房地产企业，真正将全面预算体系运转起来的企业少之又少，较普遍的情况是过于偏财务视角或侧重关注预算的编制，导致预算管理与项目运营的业务管控脱节。
以下将全面解读蓝光地产在全面预算管理体系下，预算管理与项目运营管控的相互结合与相互促进，希望对拟推或正在运转全面预算管理体系的企业有所参考。
项目预算支撑全面预算1.项目预算是全面预算的重要内容蓝光的全面预算管理涉及内容较广，大体可分为“项目预算”和“公司年度预算”两大部分。
其中，“项目预算”又称“项目全周期预算”，包括项目全周期的项目成本预算、项目收入预算、项目费用预算、项目利润预算以及项目开发计划。
而“项目年度预算”是项目全周期预算在当年度的切片。
“公司年度预算”包括资本预算、现金流预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等“年度财务预算”，此外还有收入预算（如销售合同预算、销售回款预算、自有资源租赁收入预算、营业外收入预算）、成本费用预算（如采购预算、开发成本预算、销售费用预算、管理费用预算）和公司年度经营计划等“年度经营预算”。
公司年度经营计划主要反映经营类（如土地储备、开工、开盘、交房面积等）、销售类（签约额、回款额）、财务类（收入、利润、三费费率）、现金类、计划类（项目开工计划、销售资源推售计划、交付计划、收入结转计划、利润结转计划）五大类指标目标。
（见图1）2.项目预算是公司年度预算的编制基础企业在每年9月-12月编制次年的公司年度预算时，首先要做的就是资源盘点，刷新拟建项目、在建项目的项目预算。
地方蓝光目标行动方案范文（三篇）
地方蓝光目标行动方案范文，____字一、背景介绍随着经济的快速发展和城市化进程的加快，地方蓝光目标成为了一个重要的发展方向。
地方蓝光目标是指通过提高能源效率、推动绿色低碳发展、推进可持续发展等措施来减少对环境的影响并提高生态效益。
本文将结合地方实际情况，提出地方蓝光目标行动方案。
二、目标设定1.提高能源利用效率：通过实施节能措施和推动能源结构调整，使能源利用效率在五年内提高30%以上。
2.推动绿色低碳发展：通过加大对绿色低碳产业的支持力度，使绿色低碳发展的主导产业在五年内占地方GDP的比重超过30%。
3.提高环境保护能力：通过加强环境监管和治理，实现大气、水、土壤等环境质量的持续改善，在五年内环境质量指数达到国家一类城市标准。
三、行动方案1.加强政策引导（1）制定并完善相关政策法规，明确地方蓝光目标的具体要求和实施措施。
包括鼓励绿色低碳产业发展的税收优惠政策、节能减排奖励政策等。
（2）加大对地方蓝光目标的宣传力度，提高广大群众对环保意识和节能减排意识的重视程度，形成全社会共同参与的氛围。
2.优化能源结构（1）推动地方能源结构调整，加大可再生能源和清洁能源的投资和建设力度，减少对传统煤炭等高污染能源的依赖。
（2）提高能源利用效率，实施节能减排重点工程，推广新能源车辆和新能源家电的使用，推动能源利用效率的提高。
3.加大环保投入（1）加大环保设施建设的投入，提高环境保护的能力。
包括建设污水处理厂、垃圾处理厂等环保设施，确保城市环境的清洁和生态环境的改善。
（2）加强环境监管，建立完善的监测体系，加强对污染源的排查和治理，确保环境质量的持续改善。
4.支持绿色低碳产业发展（1）加大对绿色低碳产业的财政支持力度，为企业提供低息贷款、税收优惠等优惠政策，鼓励其加大技术创新和研发投入。
（2）加强绿色低碳产业的培训和人才引进工作，提高企业员工的专业素质，为企业的发展提供有力支持。
5.加强国际合作（1）积极参与国际环保和低碳交流合作活动，学习借鉴国际先进经验和技术，推动地方蓝光目标的实施。
2023地方蓝光目标行动方案
2023地方蓝光目标行动方案为了推动当地的经济发展，提升居民的生活品质，我提出了2023地方蓝光目标行动方案。
这个方案旨在以蓝光产业为核心，促进地方经济发展和创新能力，同时还有助于环境保护和可持续发展。
以下是该行动方案的细节。
一、蓝光产业发展规划1.1 蓝光技术研发中心的建设成立蓝光技术研发中心，吸引国内外专家和科研机构参与蓝光技术的研发工作，加强技术创新能力，提高成果转化和产业化水平。
1.2 蓝光产业园区的建设建设蓝光产业园区，提供完善的基础设施和优惠政策，吸引企业和创业者入驻，促进蓝光产业的快速发展。
同时，建设生态友好型的园区，确保环境保护和可持续发展。
1.3 制定蓝光产业发展规划制定蓝光产业发展规划，明确发展目标和发展路径。
重点支持蓝光显示、蓝光照明、蓝光通信、蓝光医疗等领域的发展，培育一批具有竞争力的蓝光产业企业。
二、蓝光产业人才培养计划2.1 促进蓝光专业教育的发展加大对蓝光专业教育的投入，建设蓝光专业实验室和培训中心，提升教育质量和培养能力。
同时，与企业合作，开展校企合作项目，提供学生实习和就业机会。
2.2 打造蓝光人才培养基地建设蓝光人才培养基地，与高校、科研机构、企业合作，开展蓝光人才培训和培养项目，培养一批具有蓝光专业知识和实践经验的高级人才。
2.3 鼓励创新创业设立创新创业基金，支持蓝光领域的创新创业项目。
提供创业培训和政策支持，鼓励更多的人才投身蓝光产业，实现创业梦想。
三、蓝光产业国际交流合作3.1 加强国际合作和交流促进与国际蓝光产业园区、企业和科研机构的合作和交流，引进先进的技术和经验。
参加国际蓝光产业展览和研讨会，提升地方在国际蓝光产业领域的影响力。
3.2 开展国外市场拓展鼓励蓝光产业企业走出去，开展国外市场拓展。
提供相关政策支持，组织企业参加国际贸易展览和洽谈会，促进蓝光产品的国际化。
四、蓝光产业应用推广4.1 推动蓝光照明的普及推动蓝光照明技术的应用，并加强相关产品的宣传和推广。
东方新天地三期工程投资建设项目可行性研究报告-广州中撰咨询
东方新天地三期工程投资建设项目可行性研究报告(典型案例〃仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司地址：中国·广州目录第一章东方新天地三期工程项目概论 (1)一、东方新天地三期工程项目名称及承办单位 (1)二、东方新天地三期工程项目可行性研究报告委托编制单位 (1)三、可行性研究的目的 (1)四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)（一）项目可行性报告编制依据 (2)（二）可行性研究报告编制原则 (2)（三）可行性研究报告编制范围 (4)五、研究的主要过程 (5)六、东方新天地三期工程产品方案及建设规模 (6)七、东方新天地三期工程项目总投资估算 (6)八、工艺技术装备方案的选择 (6)九、项目实施进度建议 (6)十、研究结论 (6)十一、东方新天地三期工程项目主要经济技术指标 (9)项目主要经济技术指标一览表 (9)第二章东方新天地三期工程产品说明 (15)第三章东方新天地三期工程项目市场分析预测 (15)第四章项目选址科学性分析 (15)一、厂址的选择原则 (15)二、厂址选择方案 (16)四、选址用地权属性质类别及占地面积 (16)五、项目用地利用指标 (17)项目占地及建筑工程投资一览表 (17)六、项目选址综合评价 (18)第五章项目建设内容与建设规模 (19)一、建设内容 (19)（一）土建工程 (19)（二）设备购臵 (20)二、建设规模 (20)第六章原辅材料供应及基本生产条件 (20)一、原辅材料供应条件 (20)（一）主要原辅材料供应 (20)（二）原辅材料来源 (21)原辅材料及能源供应情况一览表 (21)二、基本生产条件 (22)第七章工程技术方案 (23)一、工艺技术方案的选用原则 (23)二、工艺技术方案 (24)（一）工艺技术来源及特点 (24)（二）技术保障措施 (24)（三）产品生产工艺流程 (25)东方新天地三期工程生产工艺流程示意简图 (25)三、设备的选择 (26)（一）设备配臵原则 (26)（二）设备配臵方案 (27)主要设备投资明细表 (27)第八章环境保护 (28)一、环境保护设计依据 (28)二、污染物的来源 (29)（一）东方新天地三期工程项目建设期污染源 (30)（二）东方新天地三期工程项目运营期污染源 (30)三、污染物的治理 (30)（一）项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (31)1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (31)2、施工期水环境影响分析和防治对策 (35)3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (36)4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (37)5、施工建议及要求 (39)施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (41)（二）项目营运期环境影响分析及治理措施 (42)1、废水的治理 (42)办公及生活废水处理流程图 (42)生活及办公废水治理效果比较一览表 (43)生活及办公废水治理效果一览表 (43)2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (43)3、噪声治理措施及排放分析 (44)主要噪声源治理情况一览表 (46)四、环境保护投资分析 (46)（一）环境保护设施投资 (46)（二）环境效益分析 (47)五、厂区绿化工程 (47)六、清洁生产 (48)七、环境保护结论 (48)施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (50)第九章项目节能分析 (51)一、项目建设的节能原则 (51)二、设计依据及用能标准 (51)（一）节能政策依据 (51)（二）国家及省、市节能目标 (52)（三）行业标准、规范、技术规定和技术指导 (53)三、项目节能背景分析 (53)四、项目能源消耗种类和数量分析 (55)（一）主要耗能装臵及能耗种类和数量 (55)1、主要耗能装臵 (55)2、主要能耗种类及数量 (55)项目综合用能测算一览表 (56)（二）单位产品能耗指标测算 (56)单位能耗估算一览表 (57)五、项目用能品种选择的可靠性分析 (58)六、工艺设备节能措施 (58)七、电力节能措施 (59)八、节水措施 (60)九、项目运营期节能原则 (60)十、运营期主要节能措施 (61)十一、能源管理 (62)（一）管理组织和制度 (62)（二）能源计量管理 (62)十二、节能建议及效果分析 (63)（一）节能建议 (63)（二）节能效果分析 (63)第十章组织机构工作制度和劳动定员 (64)一、组织机构 (64)二、工作制度 (64)三、劳动定员 (65)四、人员培训 (65)（一）人员技术水平与要求 (65)（二）培训规划建议 (66)第十一章东方新天地三期工程项目投资估算与资金筹措 (66)一、投资估算依据和说明 (66)（一）编制依据 (67)（二）投资费用分析 (68)（三）工程建设投资（固定资产）投资 (69)1、设备投资估算 (69)2、土建投资估算 (69)3、其它费用 (69)4、工程建设投资（固定资产）投资 (70)固定资产投资估算表 (70)5、铺底流动资金估算 (70)铺底流动资金估算一览表 (71)6、东方新天地三期工程项目总投资估算 (71)总投资构成分析一览表 (71)二、资金筹措 (72)投资计划与资金筹措表 (73)三、东方新天地三期工程项目资金使用计划 (73)资金使用计划与运用表 (73)第十二章经济评价 (74)一、经济评价的依据和范围 (74)二、基础数据与参数选取 (75)三、财务效益与费用估算 (75)（一）销售收入估算 (76)产品销售收入及税金估算一览表 (76)（二）综合总成本估算 (76)综合总成本费用估算表 (77)（三）利润总额估算 (77)（四）所得税及税后利润 (77)（五）项目投资收益率测算 (78)项目综合损益表 (78)四、财务分析 (79)财务现金流量表（全部投资） (81)财务现金流量表（固定投资） (83)五、不确定性分析 (84)盈亏平衡分析表 (84)六、敏感性分析 (85)单因素敏感性分析表 (86)第十三章东方新天地三期工程项目综合评价 (87)第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称：东方新天地三期工程投资建设项目2、项目建设性质：新建3、项目编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司4、企业类型：有限责任公司5、注册资金：500万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该东方新天地三期工程项目所涉及的主要问题，例如：资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。
营销策划天河集团东方前城推广执行方案
（营销策划）天河集团东方前城推广执行方案目录一、金华房地产市场研判分析 (3)二、东方前城的整体推广思路………………………………………………………………………………三、推广执行阶段……………………………………………………………………………………………四、媒体策略…………………………………………………………………………………………五、推广费用预算…………………………………………………………………………………………六、公关促销活动策划……………………………………………………………………………………一、金华房地产市场研判分析长期以来，我们保持着对金华房地产市场持续性的跟踪分析，就金华市这这几年来城市发展而言，至2003年年底，金华市经济对房地产市场的支撑开始走弱，市场挖掘难度增大，但市场发展及上升空间仍然存在。
针对这一情况，切实有效地展开针对项目的“精耕细作”成为赢得市场的关键。
1、三维视角看金华一般而言，城市人口、其国内生产总值以及城市人口收入三方面情况直接影响了城市房地产市场的发展（金华市统计局2003-10资料）金华与周遍城市三维数值比较从以上两组数据中我们可以得知，金华近几年的发展势头虽然迅速，但与周边发达城市尚有一定程度上的差距,甚至低于其下属城市。
但金华人口基数大、总户数大，为金华的房地产市场扩展做了有力支撑。
2、地产板块迅速发展1999-2002年市区房地产开发情况一览表（单位：（万平方米）资料）而其中，住宅所占的比重相当。
1999-2002年市区商品房销售面积情况一览表（单位：万平方米、%）从金华市现有调查数据来看，居民住房自有率已达到一定高度（92.8%），大量的住宅涌入市场，对市场风险造成一定程度的影响。
[综合上两方面数值以及金华市现状，我们分析：随着房地产市场的逐步扩大，简单的“有房→有需求→去化”模式以无路可行，在产品消化上，除了需要开发商自身能力和素质的提高之外，政策支持、整体经济实力提高都是关键因素。
新天地花城 60万平方米大盘策划方案
南京新天地花城60万平方米超级大盘针对南京江宁开发区项目策划，我们具有如下重大创新：1. 从城市经营角度，首先进行城市经营策划，造就江宁开发区经济发展万马奔腾的大势，然后将本项目放在城市经营的大背景下，运作土地的一级半市场，展开大招商，大手笔整合金融、房地产、商业、物流社会资源，形成江宁投资置业的热潮。
目的：提升江宁新区——南京新城名片形象，提升房地产价值。
对于城市经营策划，我国著名策划机构王志钢工作室给予中兰德大力支持。
2. 商业策划进行大手笔创新，运用我们丰富的商业房地产经验，在项目地块策划南京最具创意的大型shopping mall购物中心，将项目开发策划与招商策划同步进行，采用产权式商场方式帮助发展商首先回笼2-3亿元现金。
3. 在房地产项目策划方面进行重大创新，按照我国生态住宅规划，启动南京第一个大型生态健康社区，以大面积健康养生花卉形成的中心花园震撼南京置业者的心灵；4. 运用泛地产理论精髓，将健康产业、旅游产业、零售业、房地产业有效嫁接，我们愿意将多年来投巨资完成的中华国际养生园成果引入到江苏，根据南京区域文化特点，规划在SHOPPING MALL建设5000平方米国际健康养生服务中心，融合中西健康养生文化于一体，巧妙提炼江苏吴越健康养生文化之精华，形成南京国际健康养生园，吸引大批成功人士和游客来此消费，带动商业项目和住宅销售。
5. 本项目策划负责人具有丰富的发展商经验，能够充分运用客户营销与服务营销手段，结合深圳先进营销理念与南京区域文化特点设计出系列大型客户营销活动方案，形成满城争说新天地项目的局面。
6.中兰德具有专家群体优势，充分发挥母公司金融服务特色，运用金融创新手段引导客户购买我们的物业。
案名注解本营销策划方案暂将项目总体案名定为“南京•新天地”，其中住宅部分为“新天地•花城”。
此案名首先明确了项目的定位及其社会价值，该项目因为具备极大的商业价值，应成为提升整个江宁新区价值的核心和标志，并引导新的消费观念、居住观念、城区观念、空间观念和审美观念；其次，该案名区别于目前江宁及南京所有项目案名欧化及小资倾向，凸显大气、高格形象；另外，该案名极富现代感，容易产生联想；简洁，便于传播和记忆。
东方纽蓝地二期精装施工方案
东方纽蓝地项目管理部方案纽蓝地项目部为积极响应公司号召，保证工程施工进度按计划完成，就精装修工程施工方案制定如下：一、前期准备1、确定工程目标纽蓝地二期精装修工程应公司要求，经过项目部和施工单位详细计划、压缩、完善，对施工中可能存在的问题做了周详的考虑，制定了较细的施工进度计划。
2、人力、物力保障精装修工程参加施工的单位有浙江亚厦和苏州金螳螂，为了确保施工期间工程质量、进度，分别计划用工25-50人和150-170人；根据实际装修进度的需要提前对节点材料进行准备，及时清点、核算、采购。
3、积极配合、协调工作项目部积极配合各施工单位，各施工单位之间积极配合，协调工作、确保工程施工落实到位。
目前针对纽蓝地精装工程的实际情况，按照公司要求，项目部将主抓以下工作：（1）电梯安装正处于调试阶段，电梯还未能全面正常运行，在这种情况下，为保证精装施工顺利进行，我们将全力协调电梯调试工作，实行一对一管理，专人管理、协调，将所有楼盘分成几个区域，重点调试1#楼、7#楼、9#楼，确保在最短时间内使电梯正常运行，提高精装工程施工单位运料及垃圾清运速度，解决材料不能及时入场，垃圾不能及时外运的问题。
（2）全力协调空调安装、调试工作，督促空调施工速度，采取奖惩措施，合理安排通精装施工的交接施工及工序交接。
（3）全力协调室内暖气改造、移位、试水打压及同层排水的试水打压工作，做好隐藏验收记录交接工作。
（4）紧密联系设计院、设计部，对施工图纸中存在的一些施工工艺及材料变更，及时作出更改调整意见，及时反馈与施工单位，在最短的时间内，解决施工单位提出的问题，为精装工程扫清障碍。
项目管理人员、施工技术人员要熟悉图纸，学习规范，组织施工人员学习图纸，施工组织设计，对工程中特殊构造和要求以及可能遇到的问题进行分析，提前找出疑问并整理疑问资料，移交设计院处理。
二、施工具体事项1、工程进度见附表2、质量控制（1）召集各工种负责人进行技术、工期、工艺及材料约定交底。
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儿童娱乐
A 2、商务条件： B C D 租赁期限
市场惯例为5-10年 服装零售 7%-15% 每2年跳增扣点1% 按月营业额 租金支付 餐饮业态 7%-12% 每2年跳增扣点1% 提取扣点 儿童娱乐 8%-12% 每2年跳增扣点1% 财务管理 联营商户采用REM财务软件与商管公司财务系统对接，便于监控。 退铺机制 合同约定，商管公司有权按市场规律调铺，调位，保证购物中心良性运转。
招商策略
装 补 给予重点目标品牌（按照行业市场标准）装修补贴
东方天地重点品牌装修补贴预算
序号 1 商家名称 ASOBIO及同级 业态 零售
预估套内面积 设定装补标准套内面积（元/
（㎡） 750 ㎡） 3000元/㎡
设定装补总额（万元） 225
2
3 4 6 7 8 9 10 12 16 17 合计
© Copyright BRC 2015
10月到位2名招商专员，全业 态洽谈配合及项目客户接待， 后期转营运。
在招商架构的建立上，遵循精英、精简、垂直化原则，实现人员最少化、 指 挥执行系统最简化、效率成果最大化。以节省招商费用，提高工作效率。招 商人员职责如下： 招商人员主要工作职责 ： （1）招商一组主要负责主力店的招商工作。 （2）招商二组主要负责餐饮、娱乐的招商工作。 （3）招商三组主要负责综合类招商工作。 （4）策划部暂定员两名（按项目招商进度安排招聘），主要负责招商的策 划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写。
针对目标品牌一对一宣 传； 招商进度宣传； 招商签约仪式；各项酒 会沙龙活动安排
项目整体形象宣传
有目的性地招商推广， 品牌招商会； 针对消费市场的立体 重点品牌签约庆典及新 广告宣传，提升项目 闻发布会。 知名度
标志事件
2015年9月前主力店影院签订合同
若干酒会，分业态，例 如儿童·餐饮专场
品牌招商大会2016年5 月前完成
试营业
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保障措施
人员需求设置
8月到位1名经理，负责餐饮业 态，偏向招本地人员
招商营运（7人）
招商营运经理：2人 招商营运副经理：1人 招商营运专员：2人 策划专员：2人
9月到位1名经理，配合服装零 售业态
8月到位副经理，配合儿童、 娱乐业态洽谈兼顾流程 报批等文字工作。
开摊率
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
70%
85%
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招商计划
说明： • 根据蓝光东方天地集中商业开业前分解计划（3A），在3A计划中的五项内容不 改变的情况下，其他月份计划根据实际情况进行相应调整。
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43800平米，3A计划11月底完成30%，付 佣为2个月租金，租金按平均70元计算）
拟定于2015年9月举行项目招商大会。邀请媒体，政府等各界人士，知名品牌商，签约商家品牌客户，对外推
广宣传东方天地项目，扩大影响力，知名度，同时进行主力店签约仪式，推动整个项目招商宣传。
代理公司确定时间节点：8月底。
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保障措施
外聘招商代理公司
自主招商+第三方招商（可聘请一般代理公司进行招商+餐饮代理），具体收费：
2015年预估费用金额（按第 三方招商15%计提佣金）
费用名称
类型
备注
按照招商面积进行佣金支出（建筑面积
招商代理费用
独家代理
招商佣金
100万+20万（机动）
C&A及同级
UR及同级 MJ STYLE及同级 绫致及同级 拉OO咖啡及同级 星巴克及同级
零售
零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 餐饮 餐饮
1000
800 800 400 400 400 400 200 400 400 200 6150㎡
知名酒店举行品牌签约仪式、招商大会、酒会及沙龙
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谢谢!
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全面的招商执行 全面的招商执行 各类零售商户 各类餐饮商户 各类娱乐&儿童游乐商 户 部分餐饮商户可以进场 装修
重点工作
业态定位规划 招商策略的完成 租户、租金分解到 位、招商人员到位
品牌餐饮及零售合同签订 主力品牌店签约完成
租户调整 协助入场装修 开业筹备
推广
商家资源摸底与储 备；主力店商家洽 谈摸底
租赁保证金 管理费 经营方式
25元/平米 纯租赁+保底销售和扣点取其高 租金每季度 交一次
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招商策略
扣点模式
具体方式：1、固定保底租金+联营扣点二者取高。
业态 联营扣点模式 1、联营对象 ：购物中心主力店 服装零售 餐饮 意向商户 ASOBIO、拉夏贝尔、衣恋、绫致、哥 弟、阿玛诗、万宁、屈臣氏及同级 麦当劳、KFC、真功夫、ZOO咖啡及同 级 大白鲸、巴拉巴拉童装及同级
-
-
交付
-
70% （3A） 30660
--
90% （3A） 39420
-
招商目标
-
25%
40%
50%
55%
60%
80%
95%
面积(m²）
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招商节点计划说明
时间节点
持续时间 工程节点 招商经营 节点
15年08月
1个月 项目建设 招商筹备期 招商准备 完成相关规划定位 工作，客户积累
为了吸引连锁品牌进驻东方天地项目，增加项目的亮点，吸引优质品牌的进驻， 通过调整变通谈判条件，为他们量身定制扣点的合作模式。
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扣点商家案例参考
麦当劳： • 第一年至第三年按餐厅税后销售额的9%提成， • 第四年至第六年按餐厅税后销售额的9.5%提成， • 第七到第十年按照餐饮税后销售额的10%提成。 肯德基： • 年营业额在800万以下，按营业额的7%提成； • 年营业额在800万以上，按营业额的8%提成。 屈臣氏： • 营业额<600万，5.5%抽成； • 600≤营业额<800万，6.5%抽成； • 800万≤营业额<1500万，7.5%抽成； • 营业额≥1500万，8%抽成。 必胜客： • 年营业额在800万（含）以下，7%扣点； • 年营业额在800万以上的，8%扣点。
部分品牌由于销售额比较高，因此扣点模式对我司租金贡献来讲，可高于纯租赁收入。
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招商推广计划
招商物料准备
• • • • • • • •
招商物料：招商手册、招商单张、招商办宣传案版、销控图、商场装修效果图、 商业统一说辞，业态规划、招商政策; 招商合同文本（制定并印制招商租赁合同、意向登记表、合同审批表、相关协议、 商业管理守则等）; 《招商执行方案》、招商流程、租赁协议等; 楼层平面规划图、品牌落位图(客户签订意向持续更新）; 制定商户准入标准、引入原则、操作规则； 消费者问卷调查； 招商办公区导视、商业沙盘的制作； 办公室设置等。
时间 招商率 装修率
2015年8月 2015年10月 2015年12月 2016年2月 2016年3月 2016年4月 2016年5月 2016年6月 2016年8月 2016年9月
20% 0%
30% 0%
45% 0%
55% 0%
65% 0%
70% 30%
75% 50%
80% 70%
85% 80%
90% 85%
招商计划
根据实际情况，现根据3A计划制定出以下时间节点。
2015年9月 完成招商率10% 东方天地 2016年2月 完成进场率45% 2016年6月 完成进场率70% 2015年10月 完成招商率25% 2015年11月 完成招商率30% 2016年2月 完成招商率50% 2016年3月 完成招商率55% 2016年4月 完成招商率60% 2016年5月 完成招商率70% 2016年7月 实现开业开摊率90%
95% 95%
开摊率
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
90%
95%
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招商计划
东方天地招商推进计划表
2015年 2016年
时间轴
8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
工程进度
10% （3A） 4380
30% （3A） 13140
15年09月-11月
3个月 项目建设 招商亮相期 主力店、餐饮、零售招 商洽谈 主力店、特色餐饮招商 合同洽谈
16年12月-02月
3个月 项目建设、3月交付 项目铸造期
16年03月-05月
3个月 项目建设 全面启动期
16年06月-08月
3个月 项目开业 项目装修准备期 完成招商，开业筹备 招商冲刺，开业筹备
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招商推广计划
推广方式
主要媒体
资料 资料印制 3D宣传片制作
广告
报纸 宣传品
围板广告的制作
本地知名报纸 宣传品印制：DM单张等 赢商网等 高速路口 目标群体 附近商圈（建设路商圈设置）
招商推广