生管部未来工作思路探讨 ppt课件
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《生产管理规划方案》PPT课件
车间主任工作职责
1、负责本车间的生产及人员的管理，是车间的第一责任人，对产品质量负有不可 推卸的责任；
2、认真贯彻公司质量、环境管理方针和目标，负责本部门质量、环境因素的识别 及控制，按规定要求标准做好各类质量、环境的现场记录，要求准确、及时，明确 签字权利，承担签字责任；
3、准确及时地了解生产过程运行状态，按照公司规定的质量标准程序，实施有效 的控制并使之处于稳定状态；负责对购入原材料的抽检把关，防止劣质材料流入生 产车间；
7、负责对生产车间的设备进展定期保养和维护，保证生产设备的正常运行； 8、负责本车间的平安生产，防止火灾或人员伤亡等重大恶性事故的发生； 9、严格实施“6S〞现场管理，保持和维护生产车间良好的卫生环境； 10、严格执行“三公〞原那么，负责监视审核本车间员工的考勤情况，合理组织调
部门。 14、负责生产设备、设施和管理和维护，编制和标准各种原始记录、台账、统计报表等，延长生
产设备、公司资产的使用寿命。 15.负责建立和健全岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务。 16.负责生产过程中各部门的协调。 17负责每日生产数据、指标的统计，并为总经理和相关部门提供详实、准确的数据信息。 18.对现行产品存在技术问题提出解决方案并协调相关部门组织实施。
一、 生产管理体系及制度建立和完善
为保证工厂生产经营工作及各项制度和管理 措施的顺利实施，首先要尽快健全和完善管 理组织机构，以便做到明确分工、责任到人， 工作精细化，到达部门和员工之间在工作上 互相监视，互相制约。只有建立了适合企业 自身的管理机制，才能塑造出高效的管理团 队。所以根据目前工厂实际情况，建议目前 按以下组织机构健全完善工厂的管理组织体 系并进展人员编制。
生产总监工作职责
1、负责各生产方案的实施、保持保量的完成生产任务。 2、及时召开生产调度会，将生产任务的相关内容阐述明确。
生管ppt下载
1
一.何為生管
生管(Production control) 生管即生產管制,就是針對生產之產品料號﹑
數量﹑時間﹑地點﹑價格進行有效的管制﹐以達 成企業經營之目的--用最低的成本創造出最高的 利潤﹗
2
二 生管在企業中的作用
1.合理的生產排配,及時供料生產,確保生產&交貨 順暢;
2.生管就是“信息中心”,負責生產信息之收集﹑ 匯總﹑協調處理﹑傳遞,在各單位工作中起著至關 重要的“橋梁”和“工作導向”作用;
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三即三現
立即趕到現場 立即看到現物 立即掌握現況
5
五 生管工作技巧
P-D-C-A(戴明循環法) 5W-2H法 解決問題九大步驟 QC七大手法
6
六 生管的工作執掌
1.生產進度表及生產管制表的維護 2.周/日生產排配制作 3.生產異常達成狀況掌握并協調處理 4.生產計划調整 5.周生產工令開立與發放 6.工單進度狀況結案 7.ECN承接及切換計划之進度掌控 8.新機種導入時計划安排及進度掌控 9.產能負荷評估 10.與總生管﹑業務協調交貨狀況 11.物料入廠狀況掌控及跟催﹑確認 11.主管交辦事項完成
一.何為生管
生管(Production control) 生管即生產管制,就是針對生產之產品料號﹑
數量﹑時間﹑地點﹑價格進行有效的管制﹐以達 成企業經營之目的--用最低的成本創造出最高的 利潤﹗
2
二 生管在企業中的作用
1.合理的生產排配,及時供料生產,確保生產&交貨 順暢;
2.生管就是“信息中心”,負責生產信息之收集﹑ 匯總﹑協調處理﹑傳遞,在各單位工作中起著至關 重要的“橋梁”和“工作導向”作用;
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三即三現
立即趕到現場 立即看到現物 立即掌握現況
5
五 生管工作技巧
P-D-C-A(戴明循環法) 5W-2H法 解決問題九大步驟 QC七大手法
6
六 生管的工作執掌
1.生產進度表及生產管制表的維護 2.周/日生產排配制作 3.生產異常達成狀況掌握并協調處理 4.生產計划調整 5.周生產工令開立與發放 6.工單進度狀況結案 7.ECN承接及切換計划之進度掌控 8.新機種導入時計划安排及進度掌控 9.產能負荷評估 10.與總生管﹑業務協調交貨狀況 11.物料入廠狀況掌控及跟催﹑確認 11.主管交辦事項完成
生管未来工作方向及思路 ppt课件
人 (Man) 机 (Machine) 料 (Material) 法 (Method) 环 (Environment)
人力资源开发(HRD) 全员参与设备管理(TPM) 物料需求计划(MRP) 工业工程(IE) 整理整顿(5S)
产品 (Product) 品质 (Quality) 成本 (Cost) 交期 (Delivery) 安全 (Safety) 士气 (Morale)
ppt课件
11
2、导入生产计划手法 生产综合计划的目的是确定存储的规模、总的劳动和整个产量，可采用： ① 在三月滚动需求的基础上，提高企划量三周滚动需求的精准度，使误差≤5%。 ② 将产品划分为 A、B、C 三类，A 类产品确保供应，C 类产品订单作业，包产包销。 ③ 采购周期与批量的修订，对不同品项采用相应的前置期 ④ 设备换产模组化，提升设备自身的适应能 力。 ⑤ 根据产品 A、B、C 类特性，制定相应原料库存结构。 并结合不同时期、不同类型的排程，有针对性地采用互为映证，减少经验排程的盲目性。
35.1%
26.9% 14%
12.4%
6.2%
5.3%
产成品
原料
装物
半成品
在途存货
其它
可见，物料、产成品、包装物仍为控制重点，应分析其构成，并设立安全库存量，确认 其合理值，另外，其它类及在途存货占 20%，可通过管理力度得以改善。
ppt课件
15
4、理想库存结构设立 假设销货成本为 2700 万元（成品面+小料+板材），那么月末库存均值为 1800 万元，
3、作业计划系统的设计 根据产品和工艺的不同，所有的制造企业都可以划分为 V 型、A 型和 T 型的一种或它们的混合
类型，针对食品企业，应根据它大量而连续生产作业的特点，确定出进度表，并以此理顺生产能 力、工作人力、班次，物料到期等约束。
公司生产管理部工作总结及计划ppt模板
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输入标题
在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资 料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达项 目工作的详细资料和文字信息。
02 03
输入标题
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输入标题
由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细 资料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达 项目工作的详细资料和文字信息。
02.工作完成情况
输入小标题
第9页
输入名称
70% 30%
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奋斗
创新
专业
2018
引领 开拓
公司生产管理部工作总 结及计划ppt模板
LATEST WORK SUMMARY REPORTTEMPLATE
汇报人：××× 编号： 342547
第2页
目录页
PAGE DIRECTORY
01.年度工作概述
02.工作完成情况
03.成功项目展示
04.工作不足之处
05.明年工作计划
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企业管理处工作总结及明年思路PPT
目标监控与调整
定期对目标完成情况进行监控和分析，根据实际情况及时 调整目标及实施策略。
优化工作流程与机制
梳理业务流程
全面梳理业务流程，发 现存在的问题和瓶颈， 提出优化建议。
制定标准操作规范
针对各业务环节，制定 标准操作规范，提高工 作效率和质量。
引入信息化手段
积极引入信息化手段， 如自动化办公系统、数 据分析工具等，简化操 作流程。
丰富培训形式
采用线上课程、内部培训、外部培训等多种形式，提高培训效果。
培训效果评估
定期对培训效果进行评估，及时调整培训内容和形式，确保培训质量。
06
预期效果与展望
提升整体工作效率
优化工作流程
通过简化流程、引入自动化工具等方式，提 高工作效率。
加强协同合作
推动部门间信息共享与协同，减少沟通成本 。
合理分配资金
根据明年业务发展规划，合理分配资金，确保各项业务的顺利开 展。
调整人力资源
根据业务需求，对人力资源进行合理调整，提升工作效率。
利用外部资源
积极寻求与合作伙伴、供应商等的战略合作，实现资源共享和优势 互补。
加强团队建设与培训
提升团队凝聚力
通过举办团建活动、加强内部沟通等方式，提升团队凝聚力。
优化资源配置
合理分配资源，确保关键业务得到优先支持。
创新管理模式
引入先进管理理念和方法，提升企业竞争力 。
THANKS
企业管理处工作总结及明年思路
$number {01}
目录
• 工作总结 • 问题分析 • 经验教训 • 明年工作思路 • 具体实施措施 • 预期效果与展望
01 工作总结
目标完成情况
1 2
3
定期对目标完成情况进行监控和分析，根据实际情况及时 调整目标及实施策略。
优化工作流程与机制
梳理业务流程
全面梳理业务流程，发 现存在的问题和瓶颈， 提出优化建议。
制定标准操作规范
针对各业务环节，制定 标准操作规范，提高工 作效率和质量。
引入信息化手段
积极引入信息化手段， 如自动化办公系统、数 据分析工具等，简化操 作流程。
丰富培训形式
采用线上课程、内部培训、外部培训等多种形式，提高培训效果。
培训效果评估
定期对培训效果进行评估，及时调整培训内容和形式，确保培训质量。
06
预期效果与展望
提升整体工作效率
优化工作流程
通过简化流程、引入自动化工具等方式，提 高工作效率。
加强协同合作
推动部门间信息共享与协同，减少沟通成本 。
合理分配资金
根据明年业务发展规划，合理分配资金，确保各项业务的顺利开 展。
调整人力资源
根据业务需求，对人力资源进行合理调整，提升工作效率。
利用外部资源
积极寻求与合作伙伴、供应商等的战略合作，实现资源共享和优势 互补。
加强团队建设与培训
提升团队凝聚力
通过举办团建活动、加强内部沟通等方式，提升团队凝聚力。
优化资源配置
合理分配资源，确保关键业务得到优先支持。
创新管理模式
引入先进管理理念和方法，提升企业竞争力 。
THANKS
企业管理处工作总结及明年思路
$number {01}
目录
• 工作总结 • 问题分析 • 经验教训 • 明年工作思路 • 具体实施措施 • 预期效果与展望
01 工作总结
目标完成情况
1 2
3
生管课程培训课件
生管部门职责
制定生产计划，安排生产进度，监控生产过程，确保产品按时交付；优化生产 流程，提高生产效率，降低生产成本；协调与其他部门的关系，确保生产过程 中的协作顺畅。
生管部门与其他部门的关系
与销售部门
销售部门负责市场开拓与客户关 系维护，生管部门需要与销售部 门密切合作，根据销售计划制定 生产计划，确保产品供应满足市
生管信息系统可以实现 对企业财务数据的全面 管理和分析，帮助企业 进行科学决策和风险管 理。
生管信息系统可以对员 工招聘、培训、考核等 进行全面管理，提高员 工素质和工作效率。
生管信息系统操作指南与用户体验优化
系统登录与界面介绍
介绍生管信息系统的登录方式、界面 布局、主要功能模块等。
基本操作流程
介绍生管信息系统的基本操作流程， 包括数据输入、审核、查询、报表生 成等。
人员配置
生管部门的人员配置需根据企业规模、生产需求及发展战略等因素来确定，一般 包括生管主管、生管员、统计员等职务。
CHAPTER 02
生管业务流程及操作规范
生管业务流程概述
生产计划
根据销售订单、库存状况、生产能力等因素制定生产计划， 确保生产任务按时完成。
物料需求计划
根据生产计划和产品BOM，计算出物料需求计划，确保物料供 应的及时性和准确性。
生管课程培训课件
2023-11-11
目 录
• 生管部门及职责概述 • 生管业务流程及操作规范 • 生管信息系统及应用 • 生管数据分析与决策支持 • 生管未来趋势与发展策略 • 生管课程总结与展望
CHAPTER 01
生管部门及职责概述
生管部门的定义与职责
生管部门定义
生管部门是生产管理部门的简称，主要负责生产计划、生产进度、生产效率及 成本控制等方面的管理工作。
制定生产计划，安排生产进度，监控生产过程，确保产品按时交付；优化生产 流程，提高生产效率，降低生产成本；协调与其他部门的关系，确保生产过程 中的协作顺畅。
生管部门与其他部门的关系
与销售部门
销售部门负责市场开拓与客户关 系维护，生管部门需要与销售部 门密切合作，根据销售计划制定 生产计划，确保产品供应满足市
生管信息系统可以实现 对企业财务数据的全面 管理和分析，帮助企业 进行科学决策和风险管 理。
生管信息系统可以对员 工招聘、培训、考核等 进行全面管理，提高员 工素质和工作效率。
生管信息系统操作指南与用户体验优化
系统登录与界面介绍
介绍生管信息系统的登录方式、界面 布局、主要功能模块等。
基本操作流程
介绍生管信息系统的基本操作流程， 包括数据输入、审核、查询、报表生 成等。
人员配置
生管部门的人员配置需根据企业规模、生产需求及发展战略等因素来确定，一般 包括生管主管、生管员、统计员等职务。
CHAPTER 02
生管业务流程及操作规范
生管业务流程概述
生产计划
根据销售订单、库存状况、生产能力等因素制定生产计划， 确保生产任务按时完成。
物料需求计划
根据生产计划和产品BOM，计算出物料需求计划，确保物料供 应的及时性和准确性。
生管课程培训课件
2023-11-11
目 录
• 生管部门及职责概述 • 生管业务流程及操作规范 • 生管信息系统及应用 • 生管数据分析与决策支持 • 生管未来趋势与发展策略 • 生管课程总结与展望
CHAPTER 01
生管部门及职责概述
生管部门的定义与职责
生管部门定义
生管部门是生产管理部门的简称，主要负责生产计划、生产进度、生产效率及 成本控制等方面的管理工作。
生管部战略规划PPT课件
生管部战略规划
部门KPI现状分析
2005年公司的生产周期情况：
自产自销：15天 来料加工： 2天
主要问题分析：
现有的采购能力较弱，较难应对快速变化的市 场情况；
生管人员的材料组织能力不足，较难应对短交 期的生产订单；
现有的物流程序制约来料上线的周期；
生管部战略规划
部门KPI现状分析
$88.54 25%
$110.67 25%
$138.34 25%
生管部战略规划
嘉兴斯比泰2006年战略目 标
销售收入目标为8700万美元，平均每月完成 725万美元； 利润目标为450万美元，平均每月完成37.5万美 元；
生管部战略规划
嘉兴斯比泰战略
整合采购平台，提高采购能力； 加强市场渗透，延伸客户服务范围，提供增值服务，与客
*** I/O Supervisor
*** PO Control
*** SMT Supervisor
*** Store-A Supervisor
*** Store-B Supervisor
*** Store-C Supervisor
生管部战略规划
*** PM-A Supervisor
*** PM-B Supervisor
健全现有的MIS工作职能，组建MIS处；
生管部战略规划
斯斯斯斯斯 斯斯 斯斯斯斯
斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 2006斯
Wang Yang PMD Manager
*** Material Control
Superitend
*** Production Management
Superitent
• 部门人员相对较稳定，责任 心较强，能够承受工作压力；
部门KPI现状分析
2005年公司的生产周期情况：
自产自销：15天 来料加工： 2天
主要问题分析：
现有的采购能力较弱，较难应对快速变化的市 场情况；
生管人员的材料组织能力不足，较难应对短交 期的生产订单；
现有的物流程序制约来料上线的周期；
生管部战略规划
部门KPI现状分析
$88.54 25%
$110.67 25%
$138.34 25%
生管部战略规划
嘉兴斯比泰2006年战略目 标
销售收入目标为8700万美元，平均每月完成 725万美元； 利润目标为450万美元，平均每月完成37.5万美 元；
生管部战略规划
嘉兴斯比泰战略
整合采购平台，提高采购能力； 加强市场渗透，延伸客户服务范围，提供增值服务，与客
*** I/O Supervisor
*** PO Control
*** SMT Supervisor
*** Store-A Supervisor
*** Store-B Supervisor
*** Store-C Supervisor
生管部战略规划
*** PM-A Supervisor
*** PM-B Supervisor
健全现有的MIS工作职能，组建MIS处；
生管部战略规划
斯斯斯斯斯 斯斯 斯斯斯斯
斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 2006斯
Wang Yang PMD Manager
*** Material Control
Superitend
*** Production Management
Superitent
• 部门人员相对较稳定，责任 心较强，能够承受工作压力；
生产管理部终总结暨工作规划精品PPT课件
2015
生产管理部年终总结汇报 暨2016年工作计划
The year-end summary and work plan in 2016
导语：
指缝太宽，时间太瘦 不经意间，2015年已悄悄从我们手指间溜走。
回顾年初公司制定的“管理创新”与“文化建 设”的全年工作主题，生产管理部在公司总的领导方 针的指导下，紧紧围绕改造升级、6S对标及精益管 理的重点方向齐心协力完成年度目标。这期间有成绩 也有不足，也给我们在来年的工作中做好执行，提升 管理水平提出了更高的要求。
加工车间
相较于2014年，加工车间自加工入库吨位 （含部分外协）同比上升1.67%，全序外加 工入库吨位同比下降75.9%。(2014-2015年 SO3476/77产品计入全序外协）
（吨）
579 657.6 668.6
17.74 134.5
（吨）
32.4
2013 2014 2015
品检车间
相较于2014年，品检车间入周转库产量总 体下降13.1%，品检入成品库产量总体略 有上升，幅度为0.57%。
649
652.6（吨）
440.6
656.3 913.8
（吨）
793.78
2013 2014 2015
品检入成品库量
2013 2014 2015
品检入周转库量
SSG生产部
1.2 各车间产量完成情况：
2014 2015
2015年受市场订单影响， 外协采购毛坯明显减少， 降幅53.8%，产生吨位均 为第一季度订单余量， 自6月份之后无外协毛坯 入库。
SSG生产部
1.2 各车间产量完成情况：
车间总体情况介绍
2015年受总体订单影响，各车间总 体完成吨位数据相较于2014年都有不同程 度下降。因12月份未能统计具体完成数据， 部分完成情况为估算值，以此作为参考， 下面对各车间具体数据进行比较分析：
生产管理部年终总结汇报 暨2016年工作计划
The year-end summary and work plan in 2016
导语：
指缝太宽，时间太瘦 不经意间，2015年已悄悄从我们手指间溜走。
回顾年初公司制定的“管理创新”与“文化建 设”的全年工作主题，生产管理部在公司总的领导方 针的指导下，紧紧围绕改造升级、6S对标及精益管 理的重点方向齐心协力完成年度目标。这期间有成绩 也有不足，也给我们在来年的工作中做好执行，提升 管理水平提出了更高的要求。
加工车间
相较于2014年，加工车间自加工入库吨位 （含部分外协）同比上升1.67%，全序外加 工入库吨位同比下降75.9%。(2014-2015年 SO3476/77产品计入全序外协）
（吨）
579 657.6 668.6
17.74 134.5
（吨）
32.4
2013 2014 2015
品检车间
相较于2014年，品检车间入周转库产量总 体下降13.1%，品检入成品库产量总体略 有上升，幅度为0.57%。
649
652.6（吨）
440.6
656.3 913.8
（吨）
793.78
2013 2014 2015
品检入成品库量
2013 2014 2015
品检入周转库量
SSG生产部
1.2 各车间产量完成情况：
2014 2015
2015年受市场订单影响， 外协采购毛坯明显减少， 降幅53.8%，产生吨位均 为第一季度订单余量， 自6月份之后无外协毛坯 入库。
SSG生产部
1.2 各车间产量完成情况：
车间总体情况介绍
2015年受总体订单影响，各车间总 体完成吨位数据相较于2014年都有不同程 度下降。因12月份未能统计具体完成数据， 部分完成情况为估算值，以此作为参考， 下面对各车间具体数据进行比较分析：
生产部目前的管理思路ppt课件
问题 •每月定期收集员工问题； 收集 问题 • 问题按照部门分类，并发给相关职能部门负责人； 分类 问题 • 跟踪问题处理情况； 跟踪 问题 • 员工休息区看板中公布问题处理结果； 反馈
27
A. 内胆车间
•希望工资可以计时加计件，更加调动员工积极性，并且现在每月 存在加班，员工有时自己也搞不清楚，希望月月清（上几天拿几 天） •劳保用品质量差，有些岗位一天不到手套就坏了（包括焊接手套 ） •劳保用品希望每月按时发放，现在每月都要等到员工吵了再发 •有些岗位口罩根本不够用（如焊接、抛丸等），每月四只太少严 重危害员工健康 •外地员工集体反映每月住房补贴80元太少，现在物价上涨那么快 •为什么以前说好每年发劳保鞋，现在新工人进来近半年还没发， 而且满一年的工人劳保鞋坏了也没得换，仓库也每月 •手套质量不够高，希望给某些岗位增加数量（如下线，包外胆， 洗封头等）
16
2.1 生产计划管理
A. 制定生产计划看板：每周计划/每日计划、 完成及原因分析；
B. 生产计划例会：每日计划部会议、生产内部 车间主任以上晨会、线长以下晨会
C. 规定车间之间的半成品放置区、取货区、标准箱；
D. 设定车间的安全缓存库存数量；
E. 利用IE等手法调整车间的“价值流”；
17
2.2 标准作业管理
28
A. 内胆车间
•伙食差（一年不如一年），中班或夜班有时吃的白天剩余的， 希望新鲜炒 •搪瓷时间因特殊生产，开炉后不可以吃饭，长时间天天吃方便 面影响体能，望改善 •焊一线最西面的双环缝焊机工件上线时间太慢，影响产能，望 改善 •天气炎热了，建议车间工作区尽快将风扇安装到位 •焊一线下线处建议，增加一个维修平台，不用每个内胆考人力 搬下来修补，修补好再挂上去，增加后可以减轻下线维修人员 的劳动强度 •平板清洗线烘道出来连接处一块挡板变形，现经常有小板会卡 在里面，每次都要用专人看着，向设备部提过，可他们说要等 厂家来修，一直拖着，希望领导尽快解决
27
A. 内胆车间
•希望工资可以计时加计件，更加调动员工积极性，并且现在每月 存在加班，员工有时自己也搞不清楚，希望月月清（上几天拿几 天） •劳保用品质量差，有些岗位一天不到手套就坏了（包括焊接手套 ） •劳保用品希望每月按时发放，现在每月都要等到员工吵了再发 •有些岗位口罩根本不够用（如焊接、抛丸等），每月四只太少严 重危害员工健康 •外地员工集体反映每月住房补贴80元太少，现在物价上涨那么快 •为什么以前说好每年发劳保鞋，现在新工人进来近半年还没发， 而且满一年的工人劳保鞋坏了也没得换，仓库也每月 •手套质量不够高，希望给某些岗位增加数量（如下线，包外胆， 洗封头等）
16
2.1 生产计划管理
A. 制定生产计划看板：每周计划/每日计划、 完成及原因分析；
B. 生产计划例会：每日计划部会议、生产内部 车间主任以上晨会、线长以下晨会
C. 规定车间之间的半成品放置区、取货区、标准箱；
D. 设定车间的安全缓存库存数量；
E. 利用IE等手法调整车间的“价值流”；
17
2.2 标准作业管理
28
A. 内胆车间
•伙食差（一年不如一年），中班或夜班有时吃的白天剩余的， 希望新鲜炒 •搪瓷时间因特殊生产，开炉后不可以吃饭，长时间天天吃方便 面影响体能，望改善 •焊一线最西面的双环缝焊机工件上线时间太慢，影响产能，望 改善 •天气炎热了，建议车间工作区尽快将风扇安装到位 •焊一线下线处建议，增加一个维修平台，不用每个内胆考人力 搬下来修补，修补好再挂上去，增加后可以减轻下线维修人员 的劳动强度 •平板清洗线烘道出来连接处一块挡板变形，现经常有小板会卡 在里面，每次都要用专人看着，向设备部提过，可他们说要等 厂家来修，一直拖着，希望领导尽快解决
生涯发展管理—PPT演示模板
王女士的创业之旅
王女士是一名医学博士，她根据自己的专业背景和兴趣，开创了一家健康科技公 司，通过精准的市场定位和创新的商业模式，她成功地将公司发展成为行业内的 领导者，实现了个人价值和社会价值的双赢。
生涯发展管理经验分享
根据市场需求调整职业方向
小李是一名IT工程师，随着市场的变化，他对自己的职业发展进行了重新评估，通过学习新的技术和改变工作 方式，他成功地转向了数据分析领域，并获得了更好的职业发展机会。
把握人际关系中的机会
小张是一名销售人员，他意识到人际关系对于职业发展的重要性，因此他不仅努力提升自己的销售技能，还积 极拓展人际关系，通过参加各种社交活动和行业会议，他结识了许多业内专家和同行，为他的职业发展带来了 更多的机会。
生涯发展管理未来趋势
跨界融合与合作
随着科技的迅速发展和社会需求的不断变化，未来的职业发展将更加注重跨 界融合与合作，通过多领域的知识和技能融合，将有助于提高工作效率和创 新力。
技能提升的途径与案例
技能提升的途径
通过学习和实践，不断提高自己的专业技能和通用技能。
技能提升的案例
例如，通过参加行业培训、自主阅读、参加社团等方式，不断提升自己的技能水平。
保持学习与发展的热情
01
培养自己的学习动力
02
拓展自己的发展空间
制定明确的学习目标，找到学习的乐 趣和成就感。
了解不同领域的知识和技能，开拓自 己的视野和思维方式。
制定详细的行动计划， 包括时间表、任务分配 、关键节点等。
定期评估生涯规划的进 展，及时调整目标和行 动计划。
制定行动计划与调整策略
制定行动计划
根据生涯规划，制定具体可行的 行动计划，包括培训、学习、实 践和社交活动等。
王女士是一名医学博士，她根据自己的专业背景和兴趣，开创了一家健康科技公 司，通过精准的市场定位和创新的商业模式，她成功地将公司发展成为行业内的 领导者，实现了个人价值和社会价值的双赢。
生涯发展管理经验分享
根据市场需求调整职业方向
小李是一名IT工程师，随着市场的变化，他对自己的职业发展进行了重新评估，通过学习新的技术和改变工作 方式，他成功地转向了数据分析领域，并获得了更好的职业发展机会。
把握人际关系中的机会
小张是一名销售人员，他意识到人际关系对于职业发展的重要性，因此他不仅努力提升自己的销售技能，还积 极拓展人际关系，通过参加各种社交活动和行业会议，他结识了许多业内专家和同行，为他的职业发展带来了 更多的机会。
生涯发展管理未来趋势
跨界融合与合作
随着科技的迅速发展和社会需求的不断变化，未来的职业发展将更加注重跨 界融合与合作，通过多领域的知识和技能融合，将有助于提高工作效率和创 新力。
技能提升的途径与案例
技能提升的途径
通过学习和实践，不断提高自己的专业技能和通用技能。
技能提升的案例
例如，通过参加行业培训、自主阅读、参加社团等方式，不断提升自己的技能水平。
保持学习与发展的热情
01
培养自己的学习动力
02
拓展自己的发展空间
制定明确的学习目标，找到学习的乐 趣和成就感。
了解不同领域的知识和技能，开拓自 己的视野和思维方式。
制定详细的行动计划， 包括时间表、任务分配 、关键节点等。
定期评估生涯规划的进 展，及时调整目标和行 动计划。
制定行动计划与调整策略
制定行动计划
根据生涯规划，制定具体可行的 行动计划，包括培训、学习、实 践和社交活动等。
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80 万
1.月底重柴油留 2 天生产之燃油量 2.月初进货
30 万
促销品尽量计划月底前发放
10 万
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17
与制造部门协调事项
序号 部 门
项目
说明
建议措施
L1:桶面+面霸+大碗
L2:珍碗+辣碗
所开线数： 8 条线 100%可动
L3:福 100+赠品 L4:珍品袋+家常袋 L5:珍品袋+辣袋 L6:福 60+福香脆+干脆+好滋味+大排档
管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效
的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
做为生产部门的计划中枢---生管部，面临着两个基本经济问
题：1、生产什么与生产多少；2、如何生产。这种选择就是资源
最优利用与生产要素的最优配置问题，即如何利用现有资源，使
它最大程度转化为产品。
备品备件
工务
委托加工材料
财会、采购
进口材料挂账
采购
生管呆滞 重油柴油 促销品
企划、生管 工务 企划
建议措施 1.可用多余备件集团内调拨 2.不可用备件外卖
建议目标 100 万
迅速作账务处理 1.与供应商密切联系，以确保进口
消化此品项在库存中 显现
物料按时按量到货。 2.未来三个月均衡安排
50 万
1.企划确定消耗方案 2.生管协助配合生产
1、能维持生产线设备状况，使之处于良好状态； 2、生管提前 12 小时通知生产，制面确保设备可
动。
L7:面霸+大袋
L8:超福
1 制面处
1、桶面
面霸
大碗
1、若生管已安排设备改造时间，则需确保生产开
2、27 入
28 入
始时无额外调整时间；
换产时间
24 入
25 入
30 入
31 入
3、袋面不同系列产品在同一条线生产设备均需调
根据制面、调理、制碗原物料安全库存，达成目标之各品项结构为：555库存分析表360
275 200
190 140
原物料
产成品
包装物
在途材料
半成品
其它
32..3%
20.9%
库存占比分析表
16.0%
11.6%
11.0%
8.2%
原物料
产成品
包装物
在途材料
半成品
其它
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16
5、相关部门配套设想
品项
配套部门
车间控制 生产能力控制
看板系统
成组技术
均衡生产 均衡交货
采购订单计划
供应商能力计 划
PPT课件
TPM TQM
4
二、现存重点问题 1．产品生产交期有时滞后（缺货） ① 企划量总达成偏大或单品项出货量高,造成阶段性缺货。 ② 采购原物料因品质不良或到货延期造成停产待料。 ③ 设备因换产或故障、生产品质等影响产品生产。 ④ 库区容量及库存成品结构不合理，削弱了仓库调剂功能。 2．库存周转天数偏高 ① 产销配合失调，企划量高，物料进货多，市场销售量少。 ② 对市场反应缺乏分析功能及敏感性，造成物料请购控制滞后。 ③ 市场销货收入未按目标达成。 ④ 计划排程不合理，造成采购、生产、出货失调。 3．生产可控费用偏高 ① 因阶段性出货、换产、促销品投放导致加班。
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9
四、未来改善重点 （一）生产计划
企划量变化
制造换产人力
单项达成差异大 总达成偏高
时段性需求量变化
设备换产能力
生产品质
总达成偏低
人力供应紧张
设备运行状况
影响计划 交期因素
供应时间延长 原料品质不良
供应数量短缺
库存容量低
库存结构不合理
采购周期与品质
库存容量
PPT课件
10
生产计划工作，关系着一个生产系统能否在一段较长时间内发挥其应有作用 的问题，它包括对企业的生产品种进行预测，对人力和物质资源进行合理调整和 使用，达到最有效地生产所需产品，即生产计划要寻求这样的一种生产率，它能 满足要求，同时又使因劳动力变动所发生的费用以及存储费均能降到最低限度。
顶新国际集团 广州顶益国际食品有限公司
生管部未来工作思路探讨
组织管理目标
Confucius: “Ensure that those who are near are pleased and those far away are attracted. ”
子 曰： “近者说，远者来”
广
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1
前
言
生管呆
其它类类
滞
酱包
半成品
酱包
菜包
粉包
在途存货
供重庆板材
供武汉板材
进口物料挂 账
供武汉酱包
OPP膜
纸箱
外膜
辅
纸箱 料
辅料
酱包膜 油包膜 辅料
粉包膜 菜包膜
调理 调拨面 内库
出口面 自产面
外库
重油柴油
促销品
包装物
产成品
呆滞 备品
可用
其它类
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14
3、库存结构分析（1 月） 可控存货金额 2951.9 万元。
PPT课件
11
2、导入生产计划手法 生产综合计划的目的是确定存储的规模、总的劳动和整个产量，可采用： ① 在三月滚动需求的基础上，提高企划量三周滚动需求的精准度，使误差≤5%。 ② 将产品划分为 A、B、C 三类，A 类产品确保供应，C 类产品订单作业，包产包销。 ③ 采购周期与批量的修订，对不同品项采用相应的前置期 ④ 设备换产模组化，提升设备自身的适应能 力。 ⑤ 根据产品 A、B、C 类特性，制定相应原料库存结构。 并结合不同时期、不同类型的排程，有针对性地采用互为映证，减少经验排程的盲目性。
人 (Man) 机 (Machine) 料 (Material) 法 (Method) 环 (Environment)
人力资源开发(HRD) 全员参与设备管理(TPM) 物料需求计划(MRP) 工业工程(IE) 整理整顿(5S)
产品 (Product) 品质 (Quality) 成本 (Cost) 交期 (Delivery) 安全 (Safety) 士气 (Morale)
（二）工作内容
1、生产计划系统所需投入
竞争者行为
现有原物料
行销企划量
供应商能力
生产 计划
采购能力
当前生产能力
现有劳动力
成品库存量
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运输配送能力
3
2、工作内容：
企划量确认
计 划
原物料预测
执
均衡销售
行
库存状况（成品）
制面生产计 划
BOM
库存状况（原物料）
物料需求计 划
资源计划 配套能力需求
制造生产排 程
生管要合理地承担市场与生产连接纽带，应在低成本均衡生 产的条件下，及时充分地保证产品需要，即；交期（Delivery） 与成本 (Cost).
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2
一、 生管的功能：交期（Delivery）+成本 (Cost)
（一）目的：1、保证出货
2、生产平稳
在保证出货的情况下，使工厂整体运作效益最佳（费用最低）
周转天数=30/周转次数
因此，销货成本上升 库存金额下降
周转天数下降
销售成本下降 库存金额上升
周转天数上升
因此，未来方向在提高销货成本的同时，应降低期末库存金额。
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2、库存金额影响因素
面粉
制面
淀粉 GPP
制碗 S
库存影 响
因素
制面
制 碗
棕油
配料室 色母
油墨
原材料
粉料
粉包
菜料
调理
棕油
冷冻肉
整 3 小时（装箱机）
2、装箱机因不同系列、不同箱容交接生产时调整 时间要缩短（因晚班安排 8 小时生产会产生许 多问题）。
换产次数
产品别多且差异较大，换产难以避免
请制面按要求生产，同时计划综合各部信息，作 更优的生产安排。
设备状况及开机台 1、粉包科设备状况良好，人员配备要满足至少 18 1、设备辅件（制袋器等）要良好；
2
调理处
数、换产时间及次 台以上（含虾包机 2 台）；
数
2、酱包生产线状态良好，相同酱料状况下包装车
2、特殊设备要特殊关照。请协助配合，同时计划 综合各部信息，作更优安排。
间换产会有增加。
设备状况
除 2#押出外，其余设备保持良好状态，随时可动； 加强重要器件维护与管理。
1、押出板材不同系列之间换产 1.5 小时；
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5
① 为配合市场需求，或未充分利用仓库调剂作用，安排单班生产线数太少， 导致水、汽、电能耗分摊较大。
② 原物料、产成品运输费、装卸劳务费尚待结构性、策略性下调。 4．统计缺乏分析功能
① 在功能设置上强调绩效统计,弱化绩效分析。 ② 统计人员在专业知识上欠缺分析能力。 ③ 分析资料原始来源不齐全。
3、作业计划系统的设计 根据产品和工艺的不同，所有的制造企业都可以划分为 V 型、A 型和 T 型的一种或它们的混合
类型，针对食品企业，应根据它大量而连续生产作业的特点，确定出进度表，并以此理顺生产能 力、工作人力、班次，物料到期等约束。
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（二）存货周期
1、存货周转影响因素
周转次数=销货成本/（期初库存金额+期末库存金额）÷2
科目
可控金额
（四月实际）
分析
处理措施
棕油、出口面物料以及进口物料所 棕油尽量在月底不到货，而在月初中到