家装行业门店薪酬管理制度
家装公司销售薪酬制度范本
家装公司销售薪酬制度范本一、基本工资1. 销售人员的月工资由基本工资、岗位工资、工龄工资、业绩工资和奖金组成。
2. 基本工资为保证销售人员基本生活费用，根据公司规定和地区差异进行统一设定。
3. 岗位工资根据销售人员的岗位等级进行设定，不同岗位等级的岗位工资有所不同。
4. 工龄工资根据销售人员的工龄进行设定，工龄越长，工龄工资越高。
5. 业绩工资根据销售人员的业绩完成情况进行设定，业绩完成越好，业绩工资越高。
6. 奖金根据销售人员的业绩完成情况和公司业绩进行设定，奖金金额根据具体情况确定。
二、提成制度1. 销售人员的提成收入根据实际签单金额和提成比例进行计算。
2. 提成比例根据不同工程类型和签单金额进行设定，一般为3%-5%。
3. 提成为一次性发放，与月工资分离。
三、奖金制度1. 销售人员的奖金根据公司业绩和个人业绩进行设定，奖金金额根据具体情况确定。
2. 奖金发放时间为年度结束后，根据年度业绩进行计算。
四、其他福利1. 销售人员享受国家法定节假日放假、带薪年假、产假等休息制度。
2. 销售人员享受公司提供的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
3. 销售人员享受公司提供的工作餐或餐补。
4. 销售人员享受公司提供的交通补贴或班车接送。
5. 销售人员有机会参加公司组织的培训、团建活动、员工聚餐和旅游等。
五、绩效考核1. 销售人员的绩效考核周期为一个月，根据月度业绩进行评估。
2. 绩效考核结果用于确定销售人员的月工资、提成和奖金等。
3. 绩效考核优秀的销售人员有机会获得晋升、调薪和年度股权分红等激励。
六、劳动合同1. 销售人员与公司签订正式劳动合同，合同期限根据双方协商确定。
2. 劳动合同中应明确销售人员的工资、提成、奖金等薪酬待遇。
3. 劳动合同中应明确销售人员的职责、权益和公司规章制度。
以上是一家家装公司销售薪酬制度的范本，具体待遇和细节可能因公司和地区不同而有所差异。
希望对您有所参考。
装修行业销售薪酬制度范本
装修行业销售薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立合理的装修行业销售薪酬制度，激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事装修业务销售的员工。
第三条公司实行绩效考核与薪酬相结合的制度，销售人员的薪酬由基本工资、提成、奖金和其他福利组成。
第二章基本工资第四条销售人员的基本工资根据岗位、职级及公司相关规定确定。
第五条销售人员的基本工资每月固定发放，不得迟发、少发、早发。
第三章提成与奖金第六条销售人员的提成根据实际完成的销售金额和公司规定的提成比例确定。
第七条销售人员的奖金根据年度销售业绩、个人贡献和公司相关规定确定。
第八条提成和奖金的发放时间为每月或每季度，具体时间由公司根据实际情况确定。
第四章绩效考核第九条销售人员的绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容主要包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。
第十条绩效考核结果作为调整销售人员薪酬、晋升、培训等方面的依据。
第五章其他福利第十一条公司为销售人员提供五险一金、交通补贴、通讯补贴等福利。
第十二条公司为销售人员提供定期的培训和晋升机会，提升个人素质和能力。
第六章附则第十三条本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
第十四条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上装修行业销售薪酬制度范本，可以为公司建立一套科学、合理的销售薪酬制度，激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，从而推动公司持续发展。
同时，也要注意根据市场变化和公司实际情况适时调整薪酬制度，确保其持续有效。
家具门店薪酬管理制度
家具门店薪酬管理制度一、总则为了合理、公平、透明地管理公司员工的薪酬并激励员工积极工作，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工人和实习生等。
管理层及公司人事部门应严格执行本制度，确保薪酬管理的合法性和公正性。
二、薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利和补贴等组成，具体构成如下：1. 基本工资：公司为员工制定固定的基本工资标准，根据员工的岗位和工作内容确定具体数额。
基本工资的调整应根据员工的表现、岗位变动和市场情况等因素进行调整。
2. 绩效奖金：公司根据员工的工作绩效、业绩和贡献发放绩效奖金。
绩效奖金标准由员工的直接主管评定，并由公司人事部门审核确认后发放。
3. 福利和补贴：公司根据员工的工作年限、岗位等情况，提供相应的福利和补贴。
福利和补贴包括但不限于五险一金、交通补贴、餐补、住房补贴等。
三、薪酬管理流程1. 薪酬制定：公司人事部门负责与各部门领导协商确定员工的基本工资标准、绩效考核标准和福利补贴等。
2. 薪酬测算：公司人事部门根据员工的薪酬构成计算员工的具体薪酬数额。
3. 薪酬发放：公司人事部门在每月底或每月初将员工的薪酬发放到员工的工资卡或工资账户中。
4. 绩效考核：公司各部门领导根据员工的实际工作表现进行绩效考核，将考核结果反馈给人事部门，以确定绩效奖金的发放标准。
四、薪酬调整1. 岗位调整：公司人事部门根据员工的工作表现、工作量和岗位变动等因素，对员工的基本工资进行调整。
2. 绩效调整：公司根据员工的年度绩效考核结果，对员工的绩效奖金进行调整。
3. 其他调整：公司人事部门根据员工的个人情况和市场情况等因素，对员工的薪酬进行其他调整。
五、薪酬管理的原则1. 公平原则：公司应根据员工的工作量、工作内容、工作表现等公正原则确定员工的薪酬。
2. 激励原则：公司应通过薪酬制度激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 知情原则：公司应向员工清楚说明薪酬构成和薪酬发放等相关规定，确保员工知情权。
家装行业门店薪酬管理制度
家装行业门店薪酬管理制度一、前言随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业为了吸引和留住优秀的人才，需要对员工的薪酬管理制度进行合理的设计和实施。
对于家装行业门店而言，薪酬管理制度也显得尤为重要。
本文将对家装行业门店薪酬管理制度进行探讨，并提出相应的建议。
二、家装行业门店薪酬管理制度的重要性1、吸引和留住人才薪酬是企业吸引和留住人才的一项重要因素。
优秀的员工往往会寻找更好的工作机会，而一家有竞争力的企业，通过提供具有吸引力的薪酬待遇，可以让员工与企业建立良好的合作关系，并促进企业的发展。
2、调动员工积极性薪酬制度对员工的工作积极性和创造性产生很大的影响。
合理的薪酬管理制度可以鼓励员工更加努力地工作，提高员工的工作质量和效率，从而提高门店的综合竞争力。
3、维护公平性薪酬制度是维护员工权益和公平性的一种手段。
如果薪酬制度不公平或不合理，会导致员工心理不平衡，不满意甚至流失，影响企业的正常运营。
三、家装行业门店薪酬管理制度的设计要点1、考虑到门店的规模和经营条件家装行业门店通常是小型细分领域的企业，与大型企业相比，规模小、经营条件有限。
因此，在制定薪酬管理制度时，要充分考虑门店的规模和经营条件，避免制定过于复杂、不切实际的制度。
2、注重员工的贡献度和能力家装行业门店通常是由销售、设计师、工程师等多个岗位组成的团队，员工的职责和能力也各有不同。
因此，在制定薪酬管理制度时，要注重员工的贡献度和能力，根据员工的绩效和贡献制定相应的薪酬政策。
3、考虑到门店的特殊性家装行业门店的特殊性，如季节性、周期性需求等，需要合理考虑在薪酬管理制度中的体现。
比如，在门店销售旺季，可以适当调高销售人员的提成比例，以激励员工更加有效地推销产品。
4、注重考核制度的完善性薪酬管理制度的有效实施离不开完善的考核制度。
家装行业门店需要根据不同岗位设立相应的考核指标和权重，确保考核制度的公正、客观和全面。
此外，也需要不定期的进行薪酬管理制度的评估和调整，并及时向员工传达相关信息。
家居建材店员薪酬待遇提成工资管理办法
家居建材店员薪酬待遇提成工资管理办法
1. 简介
该办法旨在规范家居建材店员的薪酬待遇和提成工资管理，以确保公平、公正、合理的分配原则。
2. 薪酬待遇管理
2.1 根据员工的职位、工作内容、工作表现和经验等因素，制定薪酬等级和职务职级制度，保证薪酬具有竞争力和吸引力。
2.2 薪酬结构应注重绩效激励，设立基本工资和绩效工资两部分，并根据员工的表现进行适度的激励奖励。
2.3 薪酬福利待遇应包括基本工资、绩效奖金、加班费、五险一金等合法权益，确保符合相关法规和规定。
2.4 薪酬调整应公平、公正、透明，原则上应按照一定的期间进行调整，遵循市场行情和公司经济状况。
3. 提成工资管理
3.1 提成工资制度应根据销售业绩和业务发展情况制定，以激
励员工积极主动开展销售工作并促进业绩增长。
3.2 提成比例应根据不同的销售品类和销售额进行科学测算，
并经过合理协商确定。
3.3 提成工资应定期结算发放，确保员工获得应得的提成报酬。
4. 补充规定
4.1 为了避免薪酬和提成工资带来的不公平或偏见，公司应建
立投诉和申诉机制，及时处理员工的投诉和纠纷。
4.2 公司应遵守劳动法律法规和相关政策，确保员工的薪酬待
遇和提成工资合法合规。
4.3 公司应定期评估和调整薪酬待遇和提成工资管理办法，以
适应市场发展和员工需求的变化。
5. 生效日期
本办法自发布之日起生效，涉及原有薪酬待遇和提成工资的调整将按照公司政策逐步执行。
以上为《家居建材店员薪酬待遇提成工资管理办法》的内容，为确保公平公正，有关具体条款如有争议，以公司政策和相关法律法规为准。
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，促进门店的持续发展，特制定本规定制度。
二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工，包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。
三、薪酬构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。
（二）绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。
考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。
绩效工资的具体计算方法如下：绩效工资＝绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定，绩效系数根据考核结果确定，分为优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）四个等级。
（三）提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。
提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定，具体如下：1、家具类商品：提成比例为销售额的____%。
2、建材类商品：提成比例为销售额的____%。
3、促销活动期间的商品：提成比例为销售额的____%。
（四）奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励，包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。
奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。
四、福利管理（一）社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（二）住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩，为符合条件的员工缴纳住房公积金。
（三）带薪年假员工在门店工作满一年后，享受带薪年假。
年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。
（四）节日福利在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），门店为员工发放节日礼品或礼金。
2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文(三篇)
2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文根据公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理制度;业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成'第一章总则第一条.为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度,第二条.本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准第三条.凡公司业务员均适用本制度第二章薪酬管理机构第四条.公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权第五条.公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作制定考评指标提成参数决定业务奖罚实施第六条.薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作第三章业务员薪酬构成第七条.业务员薪酬由基本工资奖励提成和公司统一福利机构1.发放月薪____基本工资奖励提成2.实际月薪____基本工资社保奖励提成第八条.基本工资标准2.业务员实习期内《1-____月》基本工资为____元每日15餐贴/月转为正式职工后享受公司各项福利待遇基本工资为____元/月第九条.业务提成标准1.实习生底薪1200业绩提成的____%点、注:《不少于____万业绩目标基础内》2.老职工底薪1200业绩提成的____%点、注:《不少于____万业绩目标基础内》第十条超额结算提成标准1.超额完成目标每月____万-____万____底薪____%提成2.超额完成目标每月____万-____万____底薪____%提成3超额完成目标每月50以上____底薪____%提成第四章业务员奖励办法第十一条奖励提成的发放办法1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对,!l____公司底薪统一为每月____号发放第十二条.业务员提成发放办法1.如:当累月业绩销售额____万____奖励提成____%,____元整》____当月发放____%剩余款项____%在油漆进场前全部发放;第十三条业务员奖励办法%1.全勤奖(当月无不良记录)奖励____元2、合理化建议被公司采纳的根据建议所创造的总效益的____%奖给建议者,记大功或小功一次3、应知应会、各类考试成绩____分以上,奖励____元,予以通报表扬____公司在扩展新小区时业务员销售前第一套样板房奖励____元整,5.业务员能每月超标完成业务量的奖励话费补贴公交补贴各____元整)6.确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励____元,记大功一次7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励____元,记大功一次8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励____元,予以通报表扬第五章业务员薪酬处罚办法第十四条业务员薪酬处罚办法1.业务员在当月没有完成业务指标的按业务经理评定统一处罚,并特岗观察处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标公司将书面通知业务员,将在____个工作日内退辞2.业务员上下班不打卡处罚标准:迟到一次处罚____元整《____分钟内》迟到____分钟处罚____元整,迟到半小时以上安矿工处理《矿工一天扣三天》《部门领导签字情况下》.3.部门经理发现业务员有窜单私单行为的;第一次严重警告并罚款____元整;如第二次在犯公司直接退辞;并没收所有奖金及提成;底薪打五折;4.业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣;自作主张的有损公司形象和利益公司直接辞退;第六章其他第十五条业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作第十六条业务员在从事业务过程中不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到,第十七条业务销售任务指标公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文（二）一、薪酬管理目标及原则薪酬管理的目标是激励业务员的积极性，提高其工作质量和效率，从而实现公司业务目标。
吉祥如意装饰门店薪酬管理制度
吉祥如意装饰门店薪酬管理制度一、薪酬管理概述薪酬管理是管理者对员工工资、奖金、津贴等各种报酬及其体系进行规划、组织、实施和控制的过程。
薪酬管理制度是公司对员工薪酬管理的相关政策和规定，涉及员工薪资、加班费、绩效评估、奖惩制度等。
吉祥如意装饰门店要根据公司经营情况、员工绩效水平、市场行情等制订薪酬管理制度，合理引导和激励员工提高工作效率和经济效益。
二、薪资福利体系1. 基本薪资：员工月薪为基本工资加固定津贴。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果发放奖励性工资，主要包括销售量、完成率、客户满意度、质量等因素。
3. 加班费：对于非常必要的加班，公司将支付相应的加班费。
4. 社会保险福利：公司按照国家规定缴纳社会保险费。
5. 年终奖金：根据公司经营业绩和员工绩效情况，决定发放年终奖金。
三、绩效考核制度1. 绩效考核标准：销售量、完成率、客户满意度、质量等因素。
2. 考核周期：根据公司需要，不同岗位的员工绩效考核周期分别为月度、季度、半年度或年度。
3. 绩效考核流程：考核基于员工的目标、职责和KPI，并由上级领导对员工进行定期评估，提供反馈和帮助。
4. 绩效考核结果：绩效考核结果对员工的工资、晋升、培训、奖励等方面产生影响，被纳入绩效考核评价体系。
4. 薪酬调整：薪酬调整按照公司规定，根据员工的工作表现和市场行情等因素进行调整。
四、奖惩制度1. 奖励制度：根据员工表现进行奖励，主要包括：最佳销售员、最高客户满意度、优秀员工等。
2. 惩罚制度：根据员工表现进行惩罚，主要包括：迟到、早退等不履行职责情况，以及品德、纪律等违规情况。
五、保密制度公司规定员工需保守公司商业机密、知识产权等相关信息，并签署保密协议，如有违法违规行为，公司有权进行惩罚，并保留追究法律责任的权利。
六、总结吉祥如意装饰门店薪酬管理制度是公司管理的重要一环，涉及员工的收入与发展前景，同时也反映了公司的用人机制和企业文化。
公司要坚持制度的稳定性和连续性，在实践中不断完善和改进制度，提高员工工作积极性和工作效率，优化公司业绩。
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家装行业门店薪酬与绩效管理办法（2012年度）本办法旨在体现员工工作的数量、质量和对公司的贡献率，体现激励原则，激励优秀员工更加努力地工作，使公司在同行业中永远处于领先地位。
一、适用范围：本办法适用于上海门店各岗位人员。
包括门店经理、见习门店经理、客服经理、设计师、业务带设计师、预算员、设计助理、经理助理。
二、薪酬原则：1、业务类员工根据自身能力与公司协商共同设定产值目标。
充分发挥员工在薪酬定级中的主动性。
业务类员工与公司商定的产值目标，在2012年12月30日前一次性确定，执行过程中不可变更。
2、业务类员工实际收入与产值目标的设定及完成情况紧密联系。
充分体现薪酬的公平性和激励性。
3、支持类岗位员工收入与门店总产值及个人表现挂钩。
三、名词定义：1、总产值定义：（1）以硬装施工、设计合同及软装销售、设计合同为依据，并以次月5日前首付款到帐为准则。
首付款次月5后到帐的，产值计算以到帐月为准。
（2）总产值计算提成时，减去空调、安防、消防、智能设备、中央水系统、地热、花园景观等相关设施、设备总和。
（3）单项软装及衍生服务产品不直接签订销售合同，而由衍生服务公司直接签订服务合同，按照毛利润的20％提取提成奖金，产值均按照100%比例计算。
四、各岗位工资结构：1、门店经理：（1）收入构成为：固定收入（基本工资+岗位工资+保密工资）+月度绩效奖金+业务提成（2）固定收入：固定收入=乙方承诺的年度总产值*0.3%*60%/12。
（3）绩效奖金：绩效奖金基数=乙方承诺的年度总产值*0.3%*40%/12。
绩效奖金为每月浮动性收入。
（4）月度绩效奖金及提成发放：项目承诺产值完成比例评定等级绩效奖金发放额产值提成比例四级100%及以上优绩效奖金基数*100%实际产值1%三级80%及以上良绩效奖金基数*80%实际产值0.8%二级50%—79%中绩效奖金基数*50%实际产值0.5%一级50%以下差无绩效奖金无提成（5）指标要求：有效客户转换率达20%以上。
其中：有效客户转化为定金客户的转化率达40%以上；定金客户转化为设计合同的转化率达70%以上；设计合同客户转化为施工合同客户转化率80%以上。
产值目标中门店自身开发客户比率在1/3以上。
对所有已接洽客户短信或电话回访率为80%。
对已经在项目实施中的客户电话访问率为80%。
项目实施后对客户电话访问率为50%。
（6）工资发放方法：门店经理上报门店年度计划产值，经区域总经理认定并报集团董事长审批后，人力资源部核算并执行。
1）固定收入次月5日全额发放。
2）绩效奖金根据考核标准于次月25日发放。
如当月未完成计划产值，下月产值需在当月产值中补足，再计算下月产值。
如当月超额完成产值超额部分则可累加至下月，一并计入总产值。
（7）提成发放方法：提成奖金于次月25日全额发放。
发放应发总额的80%，其余部分在结算尾款到帐后次月进行发放。
（8）考核方法：1）连续2个月或年度累计4个月，未达到计划指标50%的人员，公司有权对该人员进行调整岗位、降级、自动离职处理或解聘。
3个月未达到计划指标，公司有权对该人员工资进行调整。
绩效奖金及绩效提成最终发放以工程结算额为准。
2）公司解聘，按公司规定不再发放未提取的提成奖励。
自动离职的，未提取的提成正常发放。
3）门店总产值考核以门店一个自然月度实际到帐的合同一期款为准。
计提基数需扣除应缴纳的个人所得税。
2、业务带设计：（1）收入构成为：基本工资+月度绩效奖金+业务提成（2）基本工资：基本工资=乙方承诺的月度产值*1%*60%。
（3）月度绩效奖金：月度绩效奖金=乙方承诺的月度产值*1%*40%。
（4）业务提成。
业务提成=设计费提成+主材提成（超额部分按高值提取）（5）每月保底产值为20万。
月度目标产值不得低于此数值。
（6）指标要求：有效客户转换率达20%以上。
其中：有效客户转化为定金客户的转化率达40%以上；定金客户转化为设计合同的转化率达70%以上；设计合同客户转化为施工合同客户转化率80%以上。
对所有已接洽客户短信或电话回访率为100%。
对已经在项目实施中的客户电话访问率为100%。
项目实施后对客户电话访问率为100%。
毛利率考核：单项工程或软装工程签订施工合同时恶意让利或其它形式低于公司核定的毛利率的按实际比例进行提成调整。
毛利率计算标准：预算模式及公司让利标准。
（7）工资发放方法：1）固定收入次月5日全额发放。
2）绩效奖金根据考核标准于次月25日发放。
如当月未完成计划产值，下月产值需在当月产值中补足，再计算下月产值。
如当月超额完成产值超额部分则可累加至下月，一并计入总产值。
（8）提成发放方法：1）提成奖金于次月25日全额发放。
设计费提成一次性发放，家装工程项目提成发放应发总额的50%，其余50%在结算尾款到帐后次月进行发放。
（9）考核方法：项目 产值完成比例 基本工资 月度绩效奖金评定等级主材提成设计费提成比例四级100%及以上月产值*1%*60% 月产值*1%*40%*1优实际产值2%设计费*50%三级80%及以上月产值*1%*60% 月产值*1%*40%*0.8 良实际产值1.6%设计费*50%二级50%—79%月产值*1%*60% 月产值*1%*40%*0.5中实际产值1%设计费*50%一级50%以下月产值*1%*60%无绩效奖金差无提成设计费*50%1）连续2个月或年度累计4个月，未达到计划指标50%的人员，公司有权对该人员进行调整岗位、自动离职处理或解聘。
3个月未达到计划指标，公司有权对该人员工资进行调整。
绩效奖金及绩效提成最终发放以工程结算额为准。
2）公司解聘解聘，按公司规定不再发放未提取的提成奖励。
自动离职的，未提取的提成正常发放。
3）个人产值考核以个人一个自然月的实际到帐的合同一期款为准。
计提基数需扣除应缴纳的个人所得税。
3、客服经理：（1）收入构成为：基本工资+月度绩效奖金+业务提成（2）基本工资：基本工资=乙方承诺的月度产值*0.5%*60%。
（3）月度绩效奖金：月度绩效奖金=乙方承诺的月度产值*0.5%*40%。
（4）业务提成。
业务提成=设计费提成+主材提成（5）每月保底产值为40万。
月度目标产值不得低于此数值。
（6）指标要求：有效客户转换率达20%以上。
其中：有效客户转化为定金客户的转化率达40%以上；定金客户转化为设计合同的转化率达70%以上；设计合同客户转化为施工合同客户转化率80%以上。
对所有已接洽客户短信或电话回访率为100%。
对已经在项目实施中的客户电话访问率为100%。
项目实施后对客户电话访问率为100%。
毛利率考核：单项工程或软装工程签订施工合同时恶意让利或其它形式低于公司核定项目 产值完成比例 基本工资 评定等级月度绩效奖金主材提成 设计费提成比例四级100%及以上月产值*0.5%*60% 优月产值*0.5%*40%*1实际产值1.2% 设计费*10%三级80%及以上月产值*0.5%*40% 良月产值*0.5%*40%*0.8实际产值0.96%设计费*10%二级50%—79%月产值*0.5%*40% 中月产值*0.5%*40%*0.5实际产值0.6%设计费*10%一级50%以下月产值*0.5%*40%差无绩效奖金无提成设计费*10%的毛利率的按实际比例进行提成调整。
毛利率计算标准：预算模式及公司让利标准。
（7）工资发放方法：1）固定收入次月5日全额发放。
2）绩效奖金根据考核标准于次月25日发放。
如当月未完成计划产值，下月产值需在当月产值中补足，再计算下月产值。
如当月超额完成产值超额部分则可累加至下月，一并计入总产值。
（8）提成发放方法：1）提成奖金于次月25日全额发放。
设计费提成一次性发放，家装工程项目提成发放应发总额的50%，其余50%在结算尾款到帐后次月进行发放。
（9）考核方法：1）连续2个月或年度累计4个月，未达到计划指标50%的人员，公司有权对该人员进行调整岗位、自动离职处理或解聘。
3个月未达到计划指标，公司有权对该人员工资进行调整。
绩效奖金及绩效提成最终发放以工程结算额为准。
2）公司解聘，按公司规定不再发放未提取的提成奖励。
自动离职的，未提取的提成正常发放。
3）个人产值考核以个人一个自然月的实际到帐的合同一期款为准。
计提基数需扣除应缴纳的个人所得税。
4、设计师：（1）收入构成为：基本工资+月度绩效奖金+业务提成（2）基本工资：基本工资=乙方承诺的月度产值*1%*30%。
（3）月度绩效奖金：月度绩效奖金=乙方承诺的月度产值*1%*20%。
（4）业务提成。
业务提成=设计费提成+主材提成（4）每月保底产值为40万。
月度目标产值不得低于此数值。
（5）指标要求有效客户转换率达20%以上。
其中：有效客户转化为定金客户的转化率达40%以上；定金客户转化为设计合同的转化率达70%以上；设计合同客户转化为施工合同客户转化率80%以上。
对所有已接洽客户短信或电话回访率为100%。
对已经在项目实施中的客户电话访问率为100%。
（6）工资发放方法：1）固定收入次月5日全额发放。
2）绩效奖金根据考核标准于次月25日发放。
如当月未完成计划产值，下月产值需在当月产值中补足，再计算下月产值。
如当月超额完成产值超额部分则可累加至下月，一并计入总产值。
（7）提成发放方法：1）提成奖金于次月25日全额发放。
设计费提成一次性发放，家装工程项目提成发放应发总额的50%，其余50%在结算尾款到帐后次月进行发放。
（8）考核方法：1）连续2个月或年度累计4个月，未达到计划指标50%的人员，公司有权对该人员进行调整岗位、自动离职处理或解聘。
3个月未达到计划指标，公司有权对该人员工资进行调整。
绩效奖金及绩效提成最终发放以工程结算额为准。
2）公司解聘，按公司规定不再发放未提取的提成奖励。
自动离职的，未提取的提成正常发放。
3）个人产值考核以个人一个自然月度实际到帐的合同一期款为准。
计提基数需扣除应缴纳的个人所得税。
4）毛利率考核：单项工程或软装工程签订施工合同时恶意让利或其它形式低于公司核定的毛利率的按实际比例进行提成调整。
毛利率计算标准：预算模式及公司让利标准。
注：如业务兼设计则在薪酬待遇上适用两项待遇，但同时要接受两项同时考核。
最低指标则降至20万/月。
工资及提成则为两项累计。
5、设计助理：（1）收入构成为：基本工资+绩效奖金+业务提成（2）基本工资1500元。
从设计师收入中扣出。
（3）绩效奖金。
绩效奖金为本人涉及的设计项目产值的0~0.05%。
从设计师收入中扣出。
参照量房指标评判。
（4）业务提成。
业务提成=绘制施工图实收设计费的10%，从设计师提成中扣出；6、预算员：（1）收入构成为：基本工资+绩效奖金+业务提成（2）基本工资1500元。
（3）绩效奖金。
绩效奖金为门店总产值的0~0.05%。