有限责任公司人力资源管理咨询方案
公司人力资源管理工作计划
公司人力资源管理工作计划
公司人力资源管理工作计划通常包括以下内容：
1. 招聘和员工入职：制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，并进行
员工入职培训。
2. 员工福利和薪酬管理：设计员工福利计划，制定薪酬政策，并进行绩效考核和调薪。
3. 员工培训和发展：确定员工培训需求，设计培训计划，并监督员工发展和职业规划。
4. 绩效管理：制定绩效评估标准，定期评估员工绩效，提供反馈并制定改进计划。
5. 员工关系管理：处理员工投诉和纠纷，营造良好的工作氛围，维护员工关系。
6. 法律合规与政策宣导：确保公司人力资源管理工作符合相关法律法规，执行公司政策，并定期进行员工手册宣导。
7. 公司文化建设：促进公司文化建设，提高员工满意度和员工忠诚度。
以上是一个公司人力资源管理工作计划的基本项目，具体的内容和细节可根据公司实
际情况进行调整和补充。
人力资源服务管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版人力资源服务管理制度为保证公司人力资源服务工作顺利开展，为公司人力资源服务业务提供全面的制度支持，特制定本管理制度。
一、人力资源服务及人力资源服务外包人力资源服务是指为人才和用人单位提供相关服务，从而促进人力资源的有效开发与优化配置的服务行业，包含人力资源外包、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等。
人力资源服务外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，通过签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。
人力资源服务外包核心是帮助企业提高劳动效率，充分发挥核心竞争力，增强企业应变能力的一种新型管理模式。
对于公司外包业务来说，是对人力资源服务整个或某个环节的业务外包。
二、服务流程：1、人力资源外包及派遣流程：（1）：通过沟通和谈判，详细了解客户对人力资源环节具体的服务需求；（2）：根据客户具体的需求，编制有针对性的服务方案；（3）：根据服务方案和双方谈判的结果，签订人力资源服务合作协议；（4）：根据双方合作协议履行各自职责。
（5）：定期开展工作评价，对服务过程中出现的问题进行总结和改进。
2、人力资源招聘的服务流程：（1）了解客户的招聘要求，以此来确定人员增补需求；（2）根据客户增补岗位的《岗位说明书》，确定岗位的资格要求，编制详细的招聘计划；（3）根据客户需求岗位的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定招聘渠道；（4）收集应聘资料，组织应聘者初试，进行人员初步甄选；（5）将初试通过者提交给客户进行面试，最终通过者确定为录用人员；（6）对此次招聘服务进行评价。
3、人力资源培训的服务流程：（1）和客户进行深入沟通和访谈，了解培训的需求；（2）根据培训需求配置合适的培训资源，包括公司内部或外部的师资；（3）在计划的时间根据客户的需求选择合适的培训类型组织培训；（4）对培训工作进行评估和和总结。
三、收费标准根据客户选择的服务内容制定个性化、模块化的服务报价体系，按月计算外包服务费；（外包服务费包括业务服务费、相关税费以及风险预控金三部分），总体收费标准为服务人员劳务费总额8%---10%。
华宸信托有限责任公司人力资源管理咨询项目
华宸信托有限责任公司人力资源管理咨询项目调研问卷尊敬的华宸信托全体员工：您好！我们是太和顾问项目组。
我们正与您一起为华宸信托有限责任公司的职位体系、薪酬激励体系和绩效考核体系进行优化设计工作，此次问卷调研的目的是为全面、充分了解华宸信托的客观情况、员工对华宸信托有限责任公司的职位体系、薪酬激励体系和绩效考核体系现状的评价以及相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于贵公司未来的发展至关重要，太和对您的问卷严格保密，只在项目组内作统计和建议依据使用，项目结束之后，相应原始数据将统一销毁。
请您认真填写问卷，感谢您的积极参与和支持。
太和顾问项目组基本信息：[矩阵文本题] *您的年龄？ [单选题] *○A、30岁以下○B、30-40岁○C、40-50岁○D、50岁以上您的职级属于？ [单选题] *○A、高层管理人员○B、中层管理人员○C、基层员工您的最高学历？ [单选题] *○A、高中及以下○B、大专○C、本科○D、硕士及以上您在华宸信托的工作年限？ [单选题] *○A、2年以内○B、2-5年○C、5-10年○D、10年以上一、公司战略1. 您是否了解华宸信托目前的战略目标(或公司领导常提的未成文的战略目标)？[单选题] *○A、非常了解○B、比较了解○C、不太清楚○D、不清楚○E、不知道2. 您认为华宸信托目前的发展战略是否清晰？ [单选题] *○A、非常清晰○B、比较清晰○C、不太·清晰○D、不知道3. 您认为华宸信托目前的主要优势是【可多选】 [多选题] *□A、资金实力雄厚或融资能力强□B、企业文化具有优良传统和凝聚力□C、资源或地理优势□D、拥有一批富有责任感的管理和专业人才□E、公司现有资源可支持多元发展，提升整体竞争力□F、作为国有企业，可获得政策支持□G、公司主营业务具有发展前景□H、其他 _________________*4. 您认为现在阻碍华宸信托发展的最大障碍是【可多选】 [多选题] *□A、战略定位及发展方向不清晰□B、部门间的配合及资源协调太难□C、公司内部激励机制欠缺□D、公司内部公平性欠缺□E、人才素质无法匹配业务发展□F、人员结构不合理□G、创新能力不足□H、无法吸收更多新鲜血液□其它答案或您想表达的内容 _________________*二、组织现状5. 您认为公司目前的组织结构及部门设置，是否适应未来的发展需要？ [单选题] *○A、非常适合○B、比较适合○C、不太适合○D、不清楚6. 您所在部门具有明确的工作目标和工作计划吗？ [单选题] *○A、非常明确，具有清晰的工作目标和工作计划○B、具有比较明确的工作目标和工作计划○C、工作目标和工作计划比较模糊○D、不明确，没有工作目标和工作计划，工作开展非常随机7. 在您工作需要相关部门协助时，相关部门的配合状况如何？ [单选题] *○A、配合及时，效果很好○B、配合比较及时，但效果一般○C、配合不及时，造成工作厌恶○D、置之不理8. 您的工作职责和程序是否有清晰的文字定义和描述？ [单选题] *○A、非常清晰○B、比较清晰○C、不太清晰○D、不清晰○E、不知道9. 您认为公司部门之间的业务流程运转(上下级协同配合)是否高效？ [单选题] *○A、非常高效○B、高效○C、不确定○D、效率一般○E、效率低下10. 您认为华宸信托各部门的人员编制和工作量相比较的情况如何？ [多选题] *□A、基本匹配□B、人员稍有富余□C、人员富余很多□D、人手有些紧张□E、有能力的人员不足11. 目前您所在部门及您在工作过程中是否存在推诿或扯皮现象？ [单选题] *○A、存在且非常严重○B、存在，但只是偶尔现象○C、不确定○D、基本没有12. 在您的部门/工作团队中，现有岗位及人员配置情况如何？ [单选题] *○A、岗位及人员已非常精简、无需调整○B、基本合理，但还可以精简○C、岗位及人员仍有较大的精简空间○D、岗位及人员配置过少，需要增加○E、其他 _________________ *13. 您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化？(可多选) [多选题] *□A、人员能力提升□B、岗位调动□C、强化执行力□D、人员增加□E、人员精简□F、无所谓14. 就您的了解，部门内存在工作量分配不平均的现象。
公司人力资源外包服务方案
公司人力资源外包服务方案xx公司人力资源外包服务方案重庆xx公司人力资源管理有限公司,以下简称:xx公司公司,是一家新成立的专业人力资源管理公司～该公司未来将主要发展劳务派遣、人力资源外包等业务模块工作。
近期～xx公司公司计划承接重庆xx服饰,以下简称:xx公司公司,在重庆和成都地区约500人店铺销售员工的人力资源外包业务。
我司了解到相关情况及需求后～结合我司的资质条件、专业能力与操作经验～我们有信心代理xx公司公司完成xx公司公司的人力资源外包业务,实现客户的管理初衷～并建立起紧密、良好、稳定、长期的战略合作关系。
一、客户需求理解xx公司公司为实现内部员工的分类管理,拟将店铺销售员工转入xx公司公司,即员工与xx公司公司签订劳动合同～员工日常管理和核心管理仍由xx公司公司负责,仅将人力资源基础操作事务外包给xx 公司公司负责～同时～我公司以外包模式再承接xx公司公司的部分人力资源管理职能。
则三家公司的人力资源外包人力资源外包业务合作关系如下:xx公司公xx公司汇通八达司公司同时～xx公司公司在用工模式转换前后～需要关注以下要点:,一,符合现行有关法律法规要求,,二,有效防范潜在用工风险,含财务处理,,,三,确保员工合法权益不受损害,,四,确保客户日常经营的稳定,,五,确保员工队伍的稳定。
二、总体服务目标根据客户经营管理需要～将xx公司公司重庆、成都地区的销售员工和部分管理员工逐步转入xx 公司公司～实现人才派遣,我公司代理xx公司公司部分人力资源管理职能。
通过我公司的专业化经营～将xx公司公司打造为专业的人力资源管理公司～使各项工作符合政策法规要求～满足企业发展的需要～管理处于行业领先水平,员工的自我发展、工作态度、权益保障有明显的提升。
四、主要服务事项经前期沟通～我公司为xx公司公司提供的人力资源外包主要服务事项如下:1、档案代管:代xx公司公司存放员工人事档案～建立员工电子档案,2、薪资代发:代xx公司公司发放员工工资,不含工资过程计算,,3、社会保险代理:代xx公司公司办理员工社会保险参保及变动手续及增减手续～代理员工社会保险国内转移,4、工伤及责任事故处理:办理员工应享受的医疗及生育、工伤规定待遇及手续,5、劳动纠纷处理:以最快的速度和各种有效途径处理解决员工劳动纠纷事宜,6、资格证书代办:代xx公司公司办理劳务派遣证和人力资源行政许可证,7、政策咨询:随时解答代理员工的劳动、人事和社会保险政策咨询。
中山华帝燃具股份有限公司人力资源-美世
人民币
400,000
90百分比
350,000 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000 50,000 0
75百分比 50百分比
公司趋势线
25百分比
10百分比
級別
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
廣泛的分析複雜的多方面的事情， 改善或適應方法和技術 在工作範圍或部門，廣泛的分析 複雜的多方面的事情，創造/概 念化新的方法、技術和/或程序 橫跨各部門，廣泛的分析複雜的多 方面的事情，把多重概念放在一齊， 為產品或服務確定一個新方向或一 個巨大的進步
在一單一工作範圍 /部門內， 創造/概念化新的方法、 創造/概念化新方法、技術 技術和/或程序 和/或過程
d
e
f
g
h
}
c = 中位值延伸 = = 宽度 =
第18页
第三部分
项目成果、责任和时间安排
项目成功的关键在于双方的合作，有效的沟通与合作将提高项目成功的可 能
美世的项目管理方法
我们将确保美世和双方对项目的需求和目标有深入的了解，从而确保美世的项 目建议符合客户的项目目标； 我们致力于同客户建立有效的合作伙伴关系，同客户组成有效的工作团队，致 力于概念和方法的引入； 我们配备具有不同经验与专业特长的顾问人员组成项目团队，以确保提供专业 的服务； 我们的项目建议是基于严谨的商业和财务分析，是结合我们的专业、经验和客 户的实际情况作出的，同时，我们将就项目建议的内涵同客户做充分的沟通； 我们在项目实施过程中，将就项目具体的实施问题协助客户进行内部的沟通。
公司人力资源管理2024年工作计划(4篇)
公司人力资源管理2024年工作计划____年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。
一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。
逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系。
根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制。
根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。
4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。
5、补充完善薪酬管理制度。
通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。
依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。
猎聘有限责任公司
猎聘人力资源咨询有限责任公司创业计划书公司名称：猎聘人力资源咨询有限责任公司公司性质:民营企业公司地址:安徽省芜湖市大学生创业园邮编:24１0０0电子邮件：１234５６７89＠ｑｑ。
ｃom公司主页:wwｗ.liｅpin.ｃoｍ一、计划概要猎聘集团是中国最专业的人力资源及相关流程外包服务供应商，并不断创新，致力达到国际领先水准．集团以客户需求为导向，以“以人为本,与企业与社会共赢未来”为企业使命，汇集业内精英，依托全国范围的服务网络、先进的互联网服务平台和强大的计算机技术支持,为客户提供人事代理、工资与薪酬服务、劳务派遣、行业租赁（BP Ｏ)、人才招聘、福利保险、劳动关系管理、咨询与培训等全方位、多层次、高效率的人力资源服务。
作为专业从事人力资源研发、咨询与服务的公司，我们依托政府和劳动部门的支持,对人力资源市场供求关系和发展趋势进行系统分析和深入研究,凭借务实的管理风格,简化的工作流程, 进行人力资源的综合开发和有效利用，为客户提供全面、专业的人力资源服务,解决企业用人的后顾之忧.融合国际先进的经营管理理念、管理方法与中国智略文化思想，形成了以人力资源开发为核心，向人才派遣、信息咨询、培训和策划服务延展的五大模块的综合业务服务体系。
公司的经营范围为职业介绍（凭许可证经营）、就业指导、劳务派遣(不含境外)、企业管理及投资咨询、商务信息咨询、人力资源管理及咨询、人事政策咨询、人才网络信息、人力资源开发、教育信息咨询、人才信息咨询服务、财务咨询、人才培训信息咨询、企业内训咨询服务、职业规划、企业营销策划、人才招聘会的组织承办。
公司秉承“我们不创造人才,我们只是人才的搬运工”的企业宗旨,为客户创造最大的价值。
公司坚持“人力资源为企业第一资源”的经营理念,通过建立严格的招聘培训体系，打造集培训、服务和管理于一体、高度信息化的人力资源服务平台,力争成为华东地区最专业的人力资源服务机构。
公司设立董事会,并在总经理的统筹下设立财务部、人力资源部、信息管理部以及市场开发部．猎聘集团将以卓越的创新能力、国际化视野的团队、一流的战略和运营管理水平，成为社会尊敬、客户信赖、员工自豪的具全球竞争力的标杆企业.二、公司简介猎聘猎头有两大特点：专注金融,推荐精准。
国盛证券有限责任公司人事管理制度
国盛证券有限责任公司人事管理制度（2003年4月28日一届董事会三次会议审议通过）第一章总则第一条为了加强公司人力资源管理，保证公司人力资源的优化配置和可持续发展，为公司发展目标的实现提供人才和智力保障，特制定本办法。
第二条公司坚持“公平竞争、双向选择、择优聘用、能进能出”的用人原则，实行全员劳动合同制，各级干部聘任制。
第三条公司人事管理实行统一领导、分级管理的体制。
人力资源总部是公司负责人事管理、薪酬管理、人力资源开发和员工社会保障管理的职能部门，对公司各部门人力资源工作具有指导协调、检查落实和督促整改的责任。
第二章机构设置第四条公司内设机构和分支机构根据公司的发展目标和工作需要，经总裁会议研究提出设立、合并、撤销的建议，报董事会决定。
第五条各部门内设机构的设立、合并、撤销，由各部门提出申请，报总裁会议审批。
第六条各营业部内设机构原则上按公司经纪业务管理部门设计的标准模式设立。
除财务、电脑部门为必设机构外，其余机构的设立、合并、撤销，征得公司经纪业务管理部门同意后，由各营业部决定，并报公司人力资源总部备案。
第七条其它分支机构的内设机构由分支机构提出，报总裁会议审批。
第三章编制与计划第八条公司按照精简、统一、效能的原则，确定公司用人计划。
对职能部门实行编制管理，对业务部门和分支机构实行计划管理。
公司职能部门是指：总裁办公室、人力资源总部、财务管理总部、稽核审计总部、营销管理总部、信息技术中心和研究发展中心；公司其它部门均为公司业务部门；公司分支机构是指各地管理总部、营业部及其它分支机构。
第九条公司职能部门的编制按照工作岗位和职责，由人力资源总部提出，报总裁会议决定。
业务部门及分支机构由本部门根据业务发展需要提出用人计划，报人力资源总部审核汇总，报总裁会议决定。
第十条年初各部门根据公司发展需要提出当年用人计划，报人力资源总部审核汇总，报总裁会议决定后下达。
第十一条公司各业务部门、各分支机构在下达的年度计划内，制定实施方案，做好增减人员工作，若发生机构、岗位、人员变动，应即时向人力资源总部报送《机构、岗位、人员变动情况表》；年度终了，应在下年度元月15日前向公司人力资源总部报送《年度员工工资统计表》。
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有限责任公司人力资源管理咨询方案
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司人力资源管理咨询方案
北京深蓝世纪管理咨询有限公司
8月
目录
目录 (3)
前言 (7)
一、人力资源的特点 (7)
二、人力资源管理 (8)
三、关于人力资源管理的几种观点 (9)
(一) 人力资源管理的系统观 (9)
(二) 人力资源管理的权变观 (9)
(三) 人力资源管理的工具观 (10)
(四) 人力资源管理的成本－效益观 (10)
四、关于”人”的假设 (11)
(一) 经济人假设 (11)
(二) 社会人假设 (12)
(三) 决策人假设 (13)
(四) 复杂人假设 (14)
五、人力资源管理的基本内容 (16)
六、北兴公司人力资源管理体系 (17)
七、人力资源管理的几个实用理论 (19)
(一) 公平理论(Equity Theory) (19)
(二) 期望理论(Expectancy Theory) (20)
(三) 双因素理论(Reinforcement Theory) (21)
薪酬 (24)
考核 (25)
招聘 (26)
一、招聘的原因 (26)
二、招聘规划 (28)
三、招聘流程 (29)
四、招聘渠道 (30)
五、甄选 (32)
培训 (35)
一、培训的地位 (35)
(一) 培训与战略 (35)
(二) 培训与文化 (36)
二、培训的目的 (37)
(一) 适应企业外部环境的发展变化 (37)
(二) 满足员工自我成长的需要 (38)
(三) 提高绩效 (38)
(四) 提高企业素质 (39)
三、培训的原则 (39)
(一) 参与 (39)
(二) 激励 (40)
(三) 应用 (40)
(四) 因人施教 (41)
四、培训需求及计划 (41)
(一) 需求评估的内容 (41)
(二) 培训需求调查与预测方法的运用 (43)
(三) 培训计划的制定 (44)
五、培训与考核 (46)
六、培训流程 (47)
七、培训方法 (47)
(一) 对生产岗位的培训 (48)
(二) 管理岗位的培训 (50)
(三) 新人培训 (57)
(四) 脱产教育培训(OFFJT) (63)
八、培训评估 (69)
(一) 培训评估的层次及方式 (69)
职业发展 (75)
一、职业发展的基本概念 (75)
二、职业发展的影响因素 (76)
(一) 人生阶段 (76)
(二) 职业动机 (79)
(三) 环境 (80)
(四) 发展建议 (82)
三、职业设计与职业管理 (83)
(一) 职业设计的含义 (83)
(二) 职业管理的含义 (83)
(三) 职业设计和职业管理的关系 (84)
(四) 职业设计与职业管理的意义 (85)
(五) 职业管理的实施技巧 (87)
四、职业锚 (89)
(一) 职业锚的概念 (89)
(二) 组织对职业锚的开发 (91)
(三) 职业锚的种类 (95)
五、一个基于时间的人力资源开发模型 (100)
前言
在中国,一谈”人力”就容易联想到:劳动力、工人、农民。
人力的最基本方面包括体力和智力,如果从现实的运用形态来看,人力包括体质、智力、知识、技能四个部分,这四个部分的不同配备组合,就形成了丰富的人力资源。
通俗地讲,人力资源就是指人,有时特指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。
”人力资源”是将”人”看作一种”资源”,与物质资源和信息资源相对应,构成企业的三大资源。
一、人力资源的特点
☐人力资源是一种活的资源,而物质资源是”死”的资源,物质资源只有经过人力资源的加工和创造才会产生价值;
☐人力资源是创造利润的主要来源,特别是在高新技术等行业,人力资源的创新能力是企业利润的源泉;
☐人力资源是一种战略性资源,企业为了在某个领域或某个行业中占领制高点,并得到长期的发展,必须有大量的顶尖人才
为企业服务;
☐人力资源无法储存,人力资源必须不断维持或提升,才能保持其价值;。