自动控制技术公司项目实施方案
dcs项目实施方案
dcs项目实施方案一、项目背景随着科技的不断发展和工业自动化水平的提高，越来越多的企业开始采用分散控制系统（DCS）来管理和控制生产过程。
DCS系统具有集中控制、分散操作的特点，广泛应用于制造业、化工业、电力工业等领域。
本项目旨在介绍DCS项目的实施方案，以帮助企业顺利实施DCS系统，并提高生产效率和质量。
二、项目目标1. 确立项目目标：通过引入DCS系统，提高生产过程的自动化水平，减少人工操作，提高生产效率；2. 提升生产质量：DCS系统可以实时监测和控制生产参数，减少人为误差，提高产品质量；3. 优化资源利用：DCS系统可以精确控制物料配比和能源消耗，最大限度地减少资源浪费；4. 提高系统可靠性：DCS系统具备故障自诊断和自动备份功能，能够及时处理故障和恢复系统正常运行。
三、项目实施过程1. 系统需求分析：根据企业实际需求，进行DCS系统的需求分析，明确功能需求和性能要求；2. 系统设计：基于需求分析，进行系统架构设计、数据库设计以及界面设计，确保系统满足要求并易于使用；3. 硬件设备采购：根据系统设计方案，确定所需的硬件设备，并进行采购；4. 软件开发：根据系统设计方案，进行软件开发，包括系统编程、算法设计等，确保系统功能正常运行；5. 系统集成测试：将硬件设备与软件系统进行集成测试，验证系统的稳定性和可靠性；6. 系统安装与调试：将硬件设备安装到现场，并进行系统调试，确保各个模块正常运行；7. 用户培训：对系统操作人员进行培训，使其熟悉系统操作流程和注意事项；8. 系统上线运行：经过培训和调试后，系统正式上线运行，并进行运行监测和维护。
四、项目实施方案的优势1. 提高生产效率：DCS系统实现了自动化控制和监测，减少了人工操作，提高了生产效率；2. 提高生产质量：DCS系统能够实时监测和调整生产参数，减少了人为误差，提高了产品质量；3. 节约成本：DCS系统能够精确控制物料配比和能源消耗，降低了生产成本；4. 增强系统可靠性：DCS系统具备故障自诊断和自动备份功能，能够及时处理故障，保证了系统的稳定性；5. 提供数据支持：DCS系统可以实时采集生产数据，并生成报表，为企业的决策提供数据支持。
自动控制系统安装施工方案与技术措施
自动控制系统安装施工方案与技术措施1、自动控制系统安装概述本工程自动控制系统2套分别是金鱼岗翻板闸自动控制系统设备及安装、狮头岭翻板闸自动控制系统设备及安装。
我司在自动控制系统工程安装施工时遵循水利工程设计、施工和管理的相关专业标准、规程、规范和规定，建设综合数据库系统、计算机网络系统等为核心的自动化管理信息系统，通过现代化管理手段，有预见性地为工程运行管理部门提供运行管理信息，提高现代化管理水平。
2、自动控制系统安装方法2.1自动控制系统安装前期准备（1）工程施工人员组成及安排为配合本次工程施工的顺利进行，我公司根据工程进度的需要及时增加人力资源的配备，确保工程的顺利完工。
主要人员有：技术负责人、系统工程师、施工员、现场作业人员。
（2）工程进度安排根据项目的工程规模、业主的工期要求，合理的安排工程人员分工，制定详细可行的分项安装进度表，并且按照工程进度安排表的时间安排严格执行，确保按业主的要求的工期内完成整个工程。
（3）现场准备项目部管理人员在施工前做好物料、仪器、车辆等的准备工作，并与业主、监理、设计联系，确认具体事宜并做好施工具体的组织方案。
收集资料：项目部管理人员施工前收集整理与施工相关的图纸和地理信息等资料。
做好实施性施工组织方案，主要内容包括：工程进度总计划、每日施工详细计划、人员安排、资料安排、进度控制、质量安全保证措施等。
2.2自动控制系统安装方法（1）设备在安装前应作检查，并应符合下列规定：设备外形完整，内外表面漆层完好；设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号及规格符合设计规定；应垂直、平正、牢固；对主要受控设备的控制、运行、报警状态进行监视，以有利于系统的运行管理。
所供设备到达现场后，我司派工程技术人员会同项目相关部门有关方面人员一起进行开箱检查，严格按照施工图纸及有关合同核对产品的型号、规格、品牌参数、厂家、数量及产品合格证书，双方共同作好检查记录，签字后作为设备验货依据。
工程自动化项目管理方案
工程自动化项目管理方案一、前言工程自动化项目是指利用各种先进技术和手段，对工程生产、管理和运行进行自动化控制和优化。
随着科技的不断发展和进步，工程自动化项目管理也越来越受到重视。
在项目管理中，如何合理利用自动化技术，提高工程效率和质量，降低成本和风险至关重要。
本文旨在探索工程自动化项目管理的方案，使项目管理更加高效和智能化。
二、项目背景工程自动化项目一般包括建设、运维、设备管理等多个方面，涉及面广泛。
常见的工程自动化项目包括智能制造、智能建筑、智慧城市等。
在这些项目中，自动化技术可以帮助实现远程监控、智能化控制、数据分析与预测等功能，从而提高效率和质量。
三、项目管理目标工程自动化项目管理的目标是提高项目的效率、质量和安全性，降低项目的成本和风险。
具体来说，项目管理需要达成以下目标：1. 提高工程生产效率和质量。
2. 降低工程生产成本和风险。
3. 提升工程设备的可靠性和安全性。
4. 实现工程生产的数字化、智能化和可视化管理。
四、项目管理方案1. 制定项目管理计划在工程自动化项目启动阶段，需要制定详细的项目管理计划。
这包括项目范围、时间表、成本估算、质量管理、沟通计划、风险管理等方面的内容。
同时，还需要制定自动化技术应用计划，包括远程监控、智能控制、数据分析等技术的应用方案。
2. 选择合适的自动化技术在项目实施阶段，需要选择合适的自动化技术，并充分考虑项目的实际情况和需求。
常见的自动化技术包括PLC控制、机器视觉、传感器技术、无人机技术等。
在选择自动化技术时，需要充分考虑技术成熟度、适用性和成本效益等因素。
3. 进行系统集成和测试在自动化系统集成阶段，需要进行系统设计、编程开发、设备安装等工作。
同时需要进行系统测试和调试，确保系统的稳定性、安全性和可靠性。
在测试阶段，需要充分考虑实际生产环境，进行全面的负载测试和故障模拟。
4. 实施项目管理在项目实施阶段，需要进行项目进度、成本、质量和风险管理。
同时需要进行现场施工管理和设备运维管理，确保工程生产的顺利进行。
青岛市化工企业自动化控制及安全联锁技术改造工作实施方案
青岛市化工企业自动化控制及安全联锁技术改造工作实施方案根据国务院安委会办公室《关于进一步加强危险化学品安全生产工作的指导意见》（安委办[2008]26号）、省政府办公厅《关于进一步加强危险化学品安全生产工作的意见》（鲁政办发[2008]68号）和省安监局《关于推进化工企业自动化控制及安全联锁技术改造工作的意见》（鲁安监发[2008]149号）等要求，为推动我市化工企业自动化控制及安全联锁技术改造工作，制定实施方案如下：一、工作目标2010年底前，全市所有采用危险工艺的化工生产装置和高危险化工储存装置，必须实现生产过程中危险环节关键操作的自动化控制，温度、压力、流量、液位及可燃、有毒气体浓度等工艺指标的超限报警，生产装置的安全联锁停车；涉及硝化、氧化、磺化、氯化、氟化、重氮化、加氢反应等危险工艺的化工生产装置，要在实现自动化控制的基础上装备紧急停车系统（ESD）或安全仪表系统（SIS）。
二、范围和内容（一）改造范围和重点：全市石化、医药、轻工、冶金等企业中，危险等级在高度及以上（危险度分值≥16）的化工生产、储存装置。
重点是：涉及硝化、氧化、磺化、氯化、氟化、重氮化、加氢反应等危险工艺的化工生产装置。
（二）改造内容：根据化工工艺特点、装置规模和控制系统复杂程度，按照安全风险程度等级，优化采用智能自动化仪表、可编程序控制器（PLC）、集散控制系统（DCS）、紧急停车系统（ESD）或安全仪表系统（SIS）等，设置液位、温度、压力等重要工艺指标及可燃、高毒、剧毒气体浓度检测信号的集中声光报警、紧急联锁停车。
特别危险的化工生产装置要配置独立于自动化控制系统之外的紧急停车系统，实现紧急联锁停车。
液氯、液氨、液化石油气、液化天然气充装装置要进行压力自动控制改造,完善防泄漏措施和应急措施。
三、方法步骤全市化工企业自动化控制及安全联锁技术改造工作从本方案下发之日开始，到2010年底前结束，分三个阶段实施：第一阶段，从现在到2009年3月31日，为调查摸底阶段。
项目实施方案六要素
项目实施方案六要素一、项目背景和目的本项目是为了解决公司在生产过程中出现的瓶颈问题，提高生产效率和产品质量。
通过引进新的技术和设备，改善生产流程，实现自动化生产，提高产品的稳定性和可靠性。
二、项目范围本项目主要包括以下几个方面：1.引进新的技术和设备，包括自动化控制系统、机器人等。
2.改善生产流程，优化工艺参数，提高产品质量。
3.对员工进行培训，提高员工的技能水平和工作效率。
4.建立完善的质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户要求。
三、项目实施计划本项目实施计划分为三个阶段：1.前期准备阶段（1个月）：确定项目目标和范围，编制详细的实施计划和预算。
同时进行市场调研，选择适合的供应商，并与其签订合同。
2.中期实施阶段（6个月）：根据实施计划逐步引进新技术和设备，并进行试运行。
同时对员工进行培训，并建立质量管理体系。
在此期间还需不断进行监督和改进。
3.后期验收阶段（1个月）：对项目进行综合评估，检查项目是否达到预期目标。
同时对员工进行考核和奖惩，确保项目的成功实施。
四、项目组织架构本项目由以下几个部门组成：1.项目管理部门：负责统筹规划、协调各部门工作，确保项目顺利实施。
2.技术部门：负责引进新技术和设备，并进行试运行和调试。
3.生产部门：负责改善生产流程，并优化工艺参数。
4.人力资源部门：负责员工培训和考核，确保员工的技能水平和工作效率达到要求。
5.质量管理部门：负责建立完善的质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户要求。
五、风险控制措施在项目实施过程中可能会出现以下风险：1.技术风险：新技术的引进可能存在一定的风险。
为了降低这种风险，我们将选择经验丰富的供应商，并与其签订详细的合同，明确双方责任和义务。
2.时间风险：由于本项目时间紧迫，可能存在时间风险。
为了避免这种风险，我们将制定详细的实施计划，并在实施过程中进行不断的监督和改进。
3.成本风险：新技术和设备的引进可能会增加项目成本。
为了控制成本，我们将制定详细的预算，并在实施过程中进行不断的费用控制。
智能控制器项目实施方案
智能控制器项目实施方案
（一）
一、项目概述
智能控制器项目旨在建立一个智能控制器，以满足日益增长的家庭自
动化需求。
该项目旨在制作一款能够满足客户使用自动化功能，不仅可以
控制家庭电器，还可以进行智能家居自动控制的智能控制器。
该智能控制
器可以通过网络连接，支持手机APP的远程控制，也可以支持智能家居传
感器设备和智能家居机器人的运行。
二、项目任务与技术要求
（1）任务要求
1、硬件设计：完成智能控制器的硬件设计，其中包括电路、材料和
配件选型，以及主要电路的实现，以及PCB布局和测试设计，确保智能控
制器能够安全可靠稳定地运行。
2、软件设计：完成智能控制器的软件设计，包括软件开发平台的选择，软件平台的搭建，模块的开发，以及APP和传感器设备的驱动程序以
及机器人控制程序的开发。
3、质量测试：完成智能控制器的质量测试，进行模块的集成测试，
确保软硬件件能够稳定交互工作。
（2）技术要求
1、支持WIFI网络通讯，实现远程控制；
2、支持手机APP的远程控制，可以设置定时任务，实现家居自动化；。
自动化工程方案模板范本
自动化工程方案模板范本一、项目背景随着科学技术的不断发展，自动化技术已成为现代工程领域的重要组成部分。
自动化工程是通过应用自动控制技术和信息技术，实现生产过程的自动化、智能化、高效化。
本方案旨在探讨如何实施自动化工程，提高生产效率，降低成本，提高产品质量和可靠性。
二、项目目标1. 实现生产过程的自动化控制，提高生产效率；2. 降低生产成本，提高经济效益；3. 提高产品质量和可靠性；4. 提高工作环境的安全性和舒适度；5. 减少人力资源消耗，提高企业竞争力。
三、项目内容1. 设备自动化：通过引入先进的控制系统和设备，实现生产线的自动化运行，包括自动送料、自动装配、自动包装等；2. 生产过程自动化：通过采用自动化控制系统，实现生产过程的全面自动化监控和控制，包括生产参数的自动调整、故障自诊断和报警等；3. 数据采集和分析：通过采用先进的传感器和数据采集设备，实现对生产过程中各项参数的实时监测和数据采集，同时通过数据分析，优化生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量；4. 系统集成：将各个自动化设备和控制系统进行整合，建立一套完整的自动化工程系统，实现设备之间的信息互联和协调。
四、实施步骤1. 项目准备阶段：确定自动化工程的需求和目标，明确自动化工程的实施范围和内容，组织专业团队进行技术评估和方案制定，确定项目实施的预算和时间节点；2. 设计和采购阶段：根据项目需求，对自动化设备和控制系统进行设计和选型，进行设备和系统的采购；3. 建设和安装阶段：进行设备安装和系统调试，进行设备和控制系统的调试和运行测试，进行设备的调试和系统的联调，保证系统的正常运行；4. 运行和维护阶段：进行系统的运行和维护，培训操作人员，建立系统的维护和保养制度，确保系统的长期稳定运行。
五、项目实施方案1. 设备自动化引入先进的自动化设备，包括自动送料系统、自动装配系统、自动包装系统等，实现生产过程的自动化运行；2. 生产过程自动化采用先进的自动化控制系统，实现对生产过程的全面自动化监控和控制，包括生产参数的自动调整、故障自诊断和报警等；3. 数据采集和分析引入先进的传感器和数据采集设备，实现对生产过程中各项参数的实时监测和数据采集，通过数据分析，优化生产流程和工艺；4. 系统集成将设备和控制系统进行整合，建立一套完整的自动化工程系统，实现设备之间的信息互联和协调。
自动控制系统项目实施方案
自动控制系统项目实施方案一、项目简介自动控制系统项目是一个将自动控制技术应用于实际生产或生活中，实现自动化控制和管理的系统。
该项目可以应用于各个行业和领域，例如工业生产、能源管理、交通运输、环境保护等。
本项目拟以工业生产应用为例，通过对生产线进行自动化控制，实现生产过程的智能化、高效化，提高生产效率和产品质量。
二、项目目标1.实现生产线的自动化控制，减少人工操作和劳动强度，提高工作效率。
2.提高生产过程的稳定性和可靠性，减少因人为操作而引发的差错和失误。
3.实现生产过程的智能化，通过数据采集和分析，优化生产流程和设备配置，提高整体生产效益。
4.提升产品质量，减少废品率和不良品率。
5.减少能源消耗和环境污染，提高资源利用效率和环境可持续发展能力。
三、项目实施步骤及计划1.项目策划阶段（1）确定项目需求：与业主、技术专家和操作人员进行沟通，了解生产过程和需求，明确项目目标和范围。
（2）制定项目计划：根据需求分析和可行性研究结果，确定项目实施的具体步骤和时间安排。
（3）编制预算和资源调配：根据项目计划，编制项目预算，确定项目所需资金和资源，并进行合理的安排和调配。
2.系统设计阶段（1）制定系统需求规格说明书：详细描述系统的功能需求、性能指标和技术要求。
（2）进行技术方案设计：根据需求规格说明书，设计系统的硬件、软件和网络架构，确定系统的整体框架和组成部分。
（3）制定详细设计方案：对系统各个模块的功能和接口进行详细设计，绘制系统流程图和控制逻辑图。
3.系统实施阶段（1）采购设备和材料：根据设计方案，采购所需的设备、传感器、执行器等硬件设备和软件工具。
（2）安装和调试设备：根据安装图纸和操作手册，对设备进行安装和调试，确保设备能够正常运行和连接。
（3）软件开发和调试：根据设计方案，进行软件编码和测试，确保系统功能完备和稳定。
（4）系统集成和调试：对系统各个模块进行集成和调试，确保系统各部分协调工作，实现整体功能。
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深圳xxx如 何成为行业 领先者，并 提供持续、 快速增长利 润回报？
在行业中承 担何角色
近期承担 何种角色
中长期承 担何角色
业务组合如何 定位：目标客 户、产品／服 务特性、主要 地理市场
业务结构、产 品地位、市场 份额、渠道价 值、区域结构、
对于不同业务哪些细 分市场和区域市场最 具吸引力？
7
项目任务 基于对项目需求的理解，咨询公司认为需要在本项目中 展开(2) 对以下问题作出回应，并将此界定为项目任务
•员工结构 •员工整体技能 •绩效考评 •薪酬、福利与激励 •员工培训 •员工职业生涯安排
•关键业务流程 •公司制度 •管理工具 •知识积累与管理 •经营预警
Structure 组织结构
变化及 压力
调整
创业板上市对于xxx发展历史将意味着一次重要的转折，特别是企业的发 展动力将从内部驱动转换成外部驱动（著名的“红舞鞋效应”）。公司 的反应系统中除行业市场、技术地位、部门协同、员工激励等原本必须 考虑的参数外，须加入资本市场规则以及单个上市公司与股市关系等变 量。这对于公司组织、人力资源、运营、领导风格等均提出更高的要求。 例如：上市成功后xxx将面对资产规模快速扩张后的运作驾驭能力问题； 在快速增长需求的推动下若公司员工规模不断扩大所带来的管理能力以 及公司成本刚性化压力的问题；等
项目进程（II）
中期报告
第一阶段： 内外部调研
第二阶段： 提出战略框架
第三阶段： 制订行动计划
最终报告
第四阶段： 相关实施文件
实施Biblioteka 主要工作主要的研讨会
主要的最终成果 下阶段的准备
• 补充访谈 • 补充资料调查 • 战略计划框架拟定 • 管理系统框架拟定 • 阶段成果说明
▪ 战略研讨会 对象：主要中高层经理 主要事业部经理 内容：战略研讨 市场研讨
远景 Vision
Strategy 公司战略
•价值模式 •增长模式 •行业竞争模式 •业务组合模式 •渠道及其通路 •市场形象 •客户关系
•自控技术领先? •行业自控领域 解决方案领先？ •产品领先？ •渠道领先？ •技术整合应用 领先？
Skills 核心技能
Shared
Values 共同价值观
•公司基本价值 取向 •股东价值认知 •社会及社区价 值认知 •客户价值认知 •员工价值认知 •团队价值认知
不同业务如何在选定 的细分市场和区域市 场成功？市场份额？
渐进时间表，里程碑
近期行动方案
组织结构、人 力资源、运营 系统支持方案
发展战略及 其发展模式 为何
公司使命 远景目标
公司战略 核心技能
竞争优势
公司 资源
经营技能 增长技能 专有资产 公共关系
R&D、产品设计、低成本制 造、IT管理等
资本管理、财务和风险管理、 融资能力
5
项目任务 咨询公司愿意按照以下模型作为项目任务界定的基本框 的结构 架，并愿意在以下意义上使用基本术语
公司远景 Vision
核心技能是企业作 为一个整体所拥有 的独特的能力，它 区别于企业内单个 个人的能力。
公司战略是为了获 得持续的竞争优势 而采取的一系列相 互协调的行动。
Strategy
Skills
求的理解
考察的同时置于企业历史演进和现实运作的层面加以考 察
历史
深圳xxx经过六年的创业发展，已经在工业自动化部分行业领域形成了较 强的竞争力；具备了良好的近期成长性。已经具有较为成熟的经营观念， 近年来已经进行了旨在拓展公司扩张能力的以推行事业部制为核心内容 的内部改造，对部分认为与公司核心能力不符的产业进行了外部化处置。
10
关键议题 为配合战略的实施，咨询公司将深入展开“组织、人力 重点展开 资源、运营支持方案”部分
治理结构
产品定位
组织支持
组织结构 分工结构
定价策略
职位设置
品牌策略
进
行动方 案和商 业计划
渠道策略
入 策 略
应变策略
进入时机
地理市场
人力资源 支持
运营支持
招聘任用 培训发展 薪酬福利 考绩激励
流程、程序 制度体系 信息系统
自动控制技术公司项目实施方案
1
引言
本项目建议书是第二版。
2000年11月，深圳xxx股份有限公司向咨询公司提供了管理顾 问邀约书和附件；本项目建议书的第一版就是在这基础上撰写的； 并依此在xxx开了第一次说明会。
会后三天，xxx公司向咨询公司提出了第二轮招标的基本要 求。为了对项目需求的了解更深入，咨询公司公司两位顾问师于 12月15日对公司主要中高层经理进行了初步的访谈，并在12月16 日与刘磅总经理进行了较深入的沟通。
咨询公司相信，xxx在对战略进行审视作出选择后需要面对组织如何架构 （外部化、内部化等）；部门是否重新定位（核心业务、新兴业务、候 选业务？内部服务关系等）；管理工具是否需要改进（预算、权限、经 营预警、事务流程、制度等）；项目管理、知识管理是否需要加强；薪 酬及激励是否需要调整等方面的选择。而这些领域的调整将是战略能否 实现战略目标能否达成的关键。
深圳xxx若成功上市后将面对净资产迅速扩张，现有业务范围所形成的回 报能力将快速摊薄的压力，需要业务的快速成长予以支撑。作为工业自 动化领域的解决方案提供商，谋求快速增长需要在不断提高服务附加值 或不断扩大服务领域两种基本发展模式中进行选择或组合。
谋求快速增长的公司，不光需要拥有良好的现有核心业务；同时需要培 育新兴业务；创造具有生命力的候选业务。只有形成良好的面对未来的 业务发展结构和拓展模式，才能保证公司生命力的生生不息。
Staff 员工
Systems 运营系统
•治理结构及其制衡 •与战略的配合程度 •内部化与外部化 •事业部门与职能部门 •内部服务关系 •授权及权限体系
Style 领导风格
•领导层对效率、 公平的评价 •领导层对过程与 结果的关注 •领导层对做事风 格的喜好 •领导层身体力行
8
通过关键议题展开的方式廓清项目涉及领域，并藉此通
工业自动化属于辅助性的边缘行业，行业应用面广，但具有较高的市场、 技术不确定性，如何及时把握客户行业断层所带来的进入机会并评价这 样的机会；如何提前储备应用技术产品及其解决方案，并以灵活的组织 模式快速形成进入能力，这将成为该领域占据制高点的重要因素。
4
对项目需 咨询公司愿意将邀约方的咨询需求在置于发展层面加以
▪ 核心流程研讨会 对象：主要事业部经理 内容：战略研讨 市场研讨
▪ 其他小型专题研讨会/ 培训班 对象：部门经理 内容：根据需要待定
主要的最终成果 下阶段的准备
▪ 战略研讨会 对象：主要中高层经理 主要事业部经理 内容：战略研讨 市场研讨
• 市场发展趋势、 行业竞争态势
•进入新行业的关键 障碍 • 细分市场竞争 • 现行战略评估 • 能力/资源评估
• 拟定下阶段工作计 划 •就项目进展情况向 总经理汇报 •与xxx项目负责人 作阶段小结与主要 问题备忘录
14
授权体系
11
建议书结构
•咨询公司对本项目的理解 •本项目的咨询进程 •项目组织和项目预算 •咨询公司的核心能力与经验 •附录：方法论与最终成果实例
本章讲述咨询公司针对本项目的咨询流 程
12
项目进程 为配合xxx的项目进展需求，将此项目分为四个阶段执行。在每个阶 段开始前将制定并提交详细的工作计划。
项目启动 研讨会
主要工作
第二阶段： 提出战略框架
主要的研讨会
第三阶段： 制订行动计划
第四阶段： 相关实施文件
实施
主要的最终成果 下阶段的准备
• 资料收集与分析 • 内部访谈 • 专家、用户访谈 • 共同制定调查问卷
并参与调查 • 分析竞争对手及潜
在对手
• 项目启动研讨会 对象：主要中高层经理 内容：战略方法
15
项目进程（II）
重要里程碑-中期报告
进程
报告 讨论
中期报告是咨询项目的重要阶段
目的：提交咨询公司对xxx的战略判断与管理整合诊 断，
并提交初步建议。为下一阶段方案细化做准备。 报告分为讨论会与文字报告。 主要成果： ▪行业分析
▪对公司战略与内部管理的诊断 ▪对公司中长期战略、包括业务组合战略的建议 ▪各种战略或策略选择的优先排序的建议 ▪管理改善建议
本章讲述咨询公司对本项目的咨询背景与要求是如何理 解的
3
对项目需 咨询公司基于对项目基本背景的理解，更愿意首先将邀 求的理解 约方的咨询需求置于发展层面予以认识
项目规 定性
价值模 式选择
增长模 式选择
行业竞 争模式
深圳xxx在2000年9月完成股份制改制后谋求在即将设立的国内创业板发 行上市。此次向咨询机构发出邀约应当理解为：在上市前进行战略规划 及管理调整准备，以适应未来资本市场公开、规范要求、高增长高回报 社会心理预期；以及介入更为宽泛的市场领域将面临的竞争压力。
Shared Values
共同价值观指企业作 为一个整体及其中的 每一个成员所秉持的 对企业和个人行为正 确性和可接受性的看 法。
组织结构是表明企业内部汇报关 系的关系图，它指明了企业内部 各项任务的分配和集成的关系。
Structure
员工指企业内部人员， 这 里主要考虑的是员工队伍 作为一个整体的特性。
16
项目进程（III）
中期报告
第一阶段： 内外部调研
第二阶段： 提出战略框架
第三阶段： 制订行动计划
最终报告
第四阶段： 相关实施文件
实施
主要工作
• 讨论行动计划及推 进里程碑
• 组织架构职责配置 • 关键业务流程清单 • 薪酬及激励建议 • 确定关键障碍并讨