生产部经理岗位职责
关于生产经理岗位职责（精选30篇）
关于生产经理岗位职责（精选30篇）关于生产经理篇11、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、执行相关的政策和制度;2、负责日常管理工作及下属的管理、指导、培训及评估;3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;4、负责组织生产、设备、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
关于生产经理岗位职责篇21、组织实施公司主计划、物料计划、采购计划、生产计划等运营计划;2、负责对生产作业进行监督指导，协调解决生产中问题;3、负责对生产产品品质管理;4、生产成本控制;5、做好设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故;6、供应链管理;7、做好现场5S管理。
关于生产经理岗位职责篇31.负责生产部日常管理工作,及生产任务安排,并掌握生产进度,确保按计划完成;2.生产过程管理,主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时在保证生产质量的同时提高产能;3.统计分析生产情况,提出改善措施,管控生产成本;4.能很好的抓好生产进度,有效的实施生产制度与计划,下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;5.工作现场的职业健康、安全监督、日常检查,发现问题或职业健康安全隐患及时上报,对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理负责。
关于生产经理岗位职责篇4全面负责车间现场管理工作，组织并督促部门人员全面完成各项工作任务;贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各相关部门的工作联系，加强协作配合工作;负责组织生产现场生产、设备、安全检查、环保、品质等管理制度的检查、监督、控制及实施执行;安排生产计划并完成生产任务、保质保量;负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护、人员管理等专项工作;负责做好生产设备、特种设备维护检修工作，合理安排设备检修时间;有较强的综合协调能力和组织管理能力、工作责任感和事业心;接受日常加班工作;有较丰富的现场管理经验。
生产部经理工作职责
生产部经理工作职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产部经理岗位职责（4篇）
生产部经理岗位职责生产部经理是负责生产部门日常运作和管理的职位。
他们负责确保生产流程顺畅、生产指标达成，并协调各个部门间的协作。
以下是生产部经理的主要职责：1. 制定生产计划：生产部经理负责根据市场需求和公司目标制定生产计划，并确保其与公司的货物库存、原材料采购和设备能力相匹配。
2. 监督生产流程：生产部经理负责监督生产过程，确保生产活动按照设定的计划进行，并解决生产过程中的问题和障碍。
3. 管理生产团队：生产部经理负责招聘、培训和管理生产团队，确保他们具备必要的技能和知识来完成工作任务，并鼓励团队合作和高效工作。
4. 控制生产成本：生产部经理负责控制生产过程中的成本，并寻求提高生产效率和降低生产成本的方法和措施。
5. 质量管理：生产部经理负责制定和执行质量管理策略，确保生产的产品符合公司的质量标准和客户的要求。
6. 设备维护：生产部经理负责确保生产设备的正常运行，并制定维护计划和程序，以保证设备可靠性和使用寿命。
7. 安全管理：生产部经理负责监督和实施生产安全措施，确保员工的安全和健康，并制定紧急事件预案和应急处置方案。
8. 资源分配：生产部经理负责根据生产需求和公司资源的可用性，合理分配人力、设备和原材料。
9. 绩效管理：生产部经理负责评估和监督团队成员的工作绩效，并提供必要的指导和培训，以提高团队的整体绩效。
10. 连接其他部门：生产部经理负责与其他部门（如采购、销售、质量控制）进行沟通和协调，确保生产过程中各个环节的顺利进行。
11. 报告和分析：生产部经理负责向高层管理层报告生产部门的运作情况，并分析和提供解决方案，以改进生产效率和质量。
12. 跟进市场需求：生产部经理负责跟踪市场需求和产品趋势，及时调整生产计划和策略，以满足市场需求。
总之，生产部经理在公司中发挥着重要的作用，他们需要同时处理多个任务和问题，并与多个部门进行良好的协作，以确保生产部门的稳定运作和达成公司的目标。
生产部经理岗位职责（2）总则生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。
生产经理的岗位职责(通用6篇)
生产经理的岗位职责（通用6篇）生产经理的岗位职责11、在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。
服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。
2、组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。
3、定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。
4、在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
5、负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。
6、加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。
负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。
7、对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。
8、对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。
9、利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。
所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。
10、严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。
11、生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12、爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。
生产经理的岗位职责21.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.主持与生产安全相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己意见建议。
3.负责公司生产运营、设备技术、安全生产等方面的管理工作，整合分管资源，确保安全运营。
生产部经理岗位工作职责
生产部经理岗位工作职责生产部经理岗位工作职责篇1岗位职责：1、全面统筹和规划公司及各子生产公司的生产运营管理；2、组织制定并监督实施公司的整体生产运营战略，组织协调内外部资源，确保完成全年生产经营目标；3、制定分子公司组织体系和业务体系，全面主持项目公司的日常运营，提升业务营运效益；4、结合现阶段资源与人员，建立专业化的运营管理团队；5、建立和完善工厂内部管理体系；生产管理体系、质量管理体系、安全管理体系等确保产品质量，严格执行工艺规程和生产操作规程，各项费用的有效控制；6、随时掌握生产状态，协调各子公司及事业部之间的沟通与合作，及时解决生产运营过程中的重大问题及难题。
生产部经理岗位工作职责篇21、全面负责生产车间的日常事务管理工作;改进完善工厂的工作流程和标准。
2、编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料;根据订单做好生产计划的前期工作。
3、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析，配合业务部准确合理的控制库存。
4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。
5、实施标准的精益生产及作业方法，提升生产效率。
6、控制生产成本，管控生产各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费。
7、领导、管理工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;8、安全生产责任人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。
9、完成上级交办的工作指示，定期向上级作述职报告。
生产部经理岗位工作职责篇31、根据公司战略思路和要求，完成采购管理体系的建立，以及采购管理制度、管理办法、操作规程的制定和完善2、根据公司整体规划，主导做成生产采购半年度与季度采购计划，分工合理明确，与采购部生产部成员共同完成。
3、包括采购方案的编制和实施，采购产品的选型，新产品研发前期介入，供应商的洽谈和筛选，成本核算等4、根据公司业务发展状况及销售情况，编制并落实采购计划，包括：订单、到货的进度跟踪、生产进度等5、负责采后流程的配合及管控，包括质量抽检，财务协同及采购付款6、协调仓储部门确保需求产品按质保量得倒供应，配合财务部门做好成本核算和成本控制工作，同时积极、镇定面对突发状况，并提出有效的应对解决措施7、负责样品及大货材料的实时进度跟踪，对异常问题进行及时协调处理，确保样衣及大货准时交货。
生产部经理岗位职责
生产部经理岗位职责生产部经理是一个重要的岗位，负责管理和组织生产部门的日常运营和生产活动。
下面是生产部经理的主要职责：1. 制定生产计划：根据公司销售预测和生产能力，制定生产计划，确保生产部门能够按时按量地完成产品生产。
2. 协调生产资源：负责协调生产部门的人员、设备、原材料和工艺等资源的调配，保证生产工作的顺利进行。
3. 质量控制：负责制定和执行品质管理方案，确保生产过程中的产品质量符合标准要求，并能够满足客户的需求。
4. 生产成本管理：负责控制生产成本，通过有效的成本控制措施，提高生产效率，降低生产成本。
5. 人员管理：负责生产部门的人员管理，包括招聘、培训、绩效考核和激励等工作，确保生产部门的人员能力和素质的提升。
6. 生产安全管理：负责制定和执行安全管理制度，确保生产过程中的安全，防止事故的发生。
7. 生产改进：负责推动生产工艺和生产流程的改进，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
8. 与其他部门协作：与销售部门、采购部门和质量部门等其他部门合作，确保生产和供应链的顺畅运转。
9. 数据分析和报告：负责对生产数据进行分析和报告，提供生产数据和趋势的分析，为公司经营决策提供参考。
10. 运作问题解决：负责处理生产运作过程中的问题和突发事件，采取适当的措施解决问题，确保生产计划的顺利执行。
11. 关注行业动态：了解行业发展动态和竞争对手的情况，密切关注市场需求变化，为公司的发展和决策提供参考。
12. 不断学习和提升：通过参加培训和学习，不断提升自己的管理和专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
以上是生产部经理的主要职责，他们在公司生产过程中承担着重要的角色，对于公司的生产运作和产品质量有着重要的影响。
一个合格的生产部经理需要具备良好的组织和领导能力，熟悉生产管理和技术，以及良好的沟通和协调能力。
生产经理岗位职责(5篇)
生产经理岗位职责1.负责生产部的统筹管理工作，做好部门规划、计划、总结工作;2.负责建立健全生产部管理规范、制度，监督、落实、执行现场管理要求;3.负责参与生产计划的制定，合理调配人员、设备，确保生产计划的实施完成，并依据要求完成清尾工作，确保交期达成;4.负责对生产产品品质进行实时的监督，对重点工位、难点工位进行跟进确认，保证作业的制程品质;5.负责对现场人员进行的安排、调度、配置，减低人工成本，提升生产效率;6.负责组织对生产物料的使用进行管控、监督，避免物料丢失、减低物料、辅料损耗;7.负责对出现的生产异常(品质异常、物料异常、设备异常等)进行处理，并及时与责任部门进行沟通反馈，跟进确认改善结果，确保正常生产、保证产品品质;8.负责组织生产现场7S管理工作的推动、监督、实施;提升现场管理水平;9.负责参与实施产品的工艺改善、品质改善、作业改善，减低生产成本、提升产品品质;10.负责组织对员工作业技能、作业规范、作业安全、品质意识、素质等培训的实施，提升员工的作业技能、作业效率、自主意识，减低作业风险;11.负责组织、参与员工活动，加强与员工的沟通交流，解决员工困难，听取员工意见，给予帮助支持，提升员工归属感，减少员工流失;12.完成上级安排的其他临时性工作。
生产经理岗位职责（2）生产经理的主要职责包括：1. 制定生产计划：根据订单和需求预测，制定并安排生产计划，确保生产能够按时完成。
2. 管理生产过程：监督生产现场的运作，确保生产线的正常运行和生产效率的最大化。
3. 质量控制：确保生产过程中的产品符合质量标准，采取措施提高产品质量。
4. 成本控制：监控生产过程的成本，并采取措施降低生产成本，提高利润率。
5. 人员管理：招聘、培训和管理生产人员，确保团队的工作效率和生产质量。
6. 设备维护：与维修团队合作，确保生产设备的正常运行，及时处理设备故障。
7. 安全管理：负责生产现场的安全管理工作，确保员工的安全和生产环境的安全。
生产部经理岗位职责
生产部经理岗位职责岗位概述生产部经理是公司生产部门的负责人，主要负责统筹规划、组织协调和控制生产流程、生产质量和生产成本，并制定相应的管理制度和流程，以有效地保证生产的进度和质量。
岗位职责生产计划管理1.制定年度、月度和周计划，对生产进度进行跟踪，及时发布各阶段的工作计划。
2.根据生产进度调节生产计划，并及时调整生产进度，确保生产线平稳运行。
3.与采购、仓储及其他部门协作，确保原材料、半成品和成品的储备充足，以及及时供给各生产车间，保证生产进度的顺利达成。
生产执行管理1.对生产车间的各项生产过程进行监督和协调，及时解决生产过程中的问题。
2.检查和确保各生产车间的操作人员遵守工艺规范，质量检测标准，安全生产要求和环保法规。
3.管理生产设备的保养和维修，定期检查设备的工作状态和运行效率。
质量与效益管理1.制定和实施各项质量控制制度和流程，对生产车间的生产、工艺及产品质量进行监督和检查。
2.监督成本支出，控制生产成本，确保组织完成生产任务，并提高资源利用效率。
3.审核生产成本核算报表，监测生产效益，并根据效益情况采取相应措施，不断提高生产效益。
团队管理1.组织、管理和培训好团队，定期制定工作计划和任务，监督各部门的工作进展，协助各部门解决问题。
2.与团队成员建立良好的沟通和协作关系，建立积极向上的企业文化，提高员工士气和生产能力。
岗位要求1.具有较强的组织和协调能力，能够有效地分配和利用各类资源，保证生产进度和质量。
2.具备扎实的技术知识和丰富的管理经验，熟悉各类生产设备的性能和使用方法。
3.具备较高的学习能力和创新意识，能够不断学习和探索新的生产技术和管理方法。
4.具备优秀的沟通和协调能力，善于发现和解决问题，具备敏锐的判断和决策能力。
总结生产部经理是公司生产部门的核心之一，具有重要的职责。
他们需要精通生产管理知识和技术，能够有效地规划和管理生产流程，掌握生产的质量和成本控制要点，带领团队高效地完成生产任务。
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生产部经理岗位职责
篇一：生产部经理岗位职责范文
岗位名称：生产部经理
直接上级：分管副总经理
下属岗位：生产科科长
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保
产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8．负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则，廉洁奉公；
5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：
1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
篇二：
1．在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。
服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。
2．组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。
3．定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。
4．在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
5．负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。
6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。
负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。
7．对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。
8．对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。
9。
利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。
所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。
10.严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。
11.生产部要严格遵循7s管理的方式，以及icti的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12.爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。
篇三：
在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。
具体职责如下：
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。
定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。
提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。
有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
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