组织架构系统
公司组织系统架构
公司组织系统架构随着企业的发展，组织架构成为了高效运营和资源分配的关键。
公司组织系统架构的设计对于实现企业的战略目标和提高竞争力起着至关重要的作用。
在本文中，将详细探讨公司组织系统架构的重要性、设计原则以及实施步骤。
一、公司组织系统架构的重要性公司组织系统架构可以被认为是一种设计，它定义了公司内部各部门、职能以及人员之间的联系和关系。
一个合理有效的组织系统架构能够帮助公司实现以下目标：1. 高效运营：通过合理的部门设置、职责划分和协同机制，提高工作效率，降低沟通成本，避免资源浪费。
2. 优化资源分配：充分发挥各部门和团队的专长，合理分配资源，使得各项业务能够得到有效支持和管理。
3. 促进创新和发展：通过设立创新团队和激发员工的创造力，推动公司在市场中取得竞争优势，不断适应环境变化和需求变化。
4. 提高员工满意度：搭建良好的工作环境和晋升通道，增强员工的归属感和职业发展的动力。
5. 加强公司治理：构建明确的管理体系，完善内部控制和监督机制，提高决策效率和风险管理水平。
二、公司组织系统架构的设计原则在进行公司组织系统架构设计时，需要考虑以下原则：1. 适应业务需求：组织架构应该与公司的战略目标和内外部环境相匹配，能够支持和促进业务的顺利开展。
2. 简洁明确：避免结构过于复杂和冗余，确保每个部门和岗位的职责清晰明确，避免职责模糊和互相推诿。
3. 合理分权：权责相结合，赋予各职能团队和员工相应的权力和决策权限，提高工作效率和响应速度。
4. 信息流畅：保证信息在内部各个部门之间和职能之间的传递畅通，消除信息孤岛，实现协同合作。
5. 弹性可调整：考虑到公司的发展和变化，应设计灵活性较强的组织系统架构，能够随时调整适应变化的需要。
三、公司组织系统架构的实施步骤公司组织系统架构的实施可以分为以下几个步骤：1. 收集信息和需求：与各部门和员工进行沟通，了解业务需求和工作流程，收集相关数据和信息。
2. 制定组织结构图：根据收集到的信息和需求，绘制公司组织结构图，包括各部门、职能和岗位的设置。
公司管理系统--组织架构系统
组织架构系统一、企业愿景和使命（以长松咨询公司为例）企业使命：以建立中国营销学院为愿景。
建立三方基金，投资国民教育，共同建设中国营销学院，运用长松咨询标准化的实战教材，面向未来孩子的全新理论教学，以培养企业接班人及高级管理者为目标。
以建设企业组织管理系统为已任帮助企业建设系统，提高中国企业竞争力以提高中国人管理能力素质为目标提炼中国商业精神，提高中国人管理素质企业发展路线图第一步：从培训咨询起步，形成标准化实战教材及知识体系，从为企业提供服务拓展到从事青少年教育，此阶段目标是让超过一百万家的企业建立标准化的系统，提高管理成熟度；第二步：建立三方基金，长松咨询创始人、员工及优秀的合作伙伴为一方基金，土地及建筑提供者为一方基金，货币投资者为一方基金，共同成立中国营销学院。
第三步，成立控股投资公司，营销学院上市，创始人、员工、战略伙伴、公众各占25%股份，实现财富自由。
1-3年企业规划：产品规划：企业组织系统咨询班-----为企业提供培训和咨询为一体的系统建设支持，服务三千家企业企业组织系统工具包-----集IT、音像、图书、管理咨询为一体的创新性产品，服务40000家企业Tomorrow’CEO----让孩子提前学管理的青少年教育项目，教育60000个孩子中国营销学院-----拥有独立国民序列号的正规学院，年招生5000人，培养新一代商业领袖经营目标：销售目标：2010年4亿，2012年10亿人才目标：培养100名系统研讨会讲师培养100名百万富翁培养100名优秀管理干部战区图划分企业精神：相信的力量相信长松公司的发展，相信团队共赢，相信只有奋斗才会有回报。
长松人过去是靠相信的力量发展起来的，长松人现在是靠相信的力量实现目标，长松人未来是靠相信的力量改变命运的。
PK精神PK文化是所有的能力用结果证明PK文化是小肉鸡敢于做金凤凰PK文化是敢于比赛，敢于挑战实干家实干家是头顶着天，脸贴着地，从总经理到员工，工作实干，目标落实，人人做营销，个个能干活实士家是先做榜样，再做管理。
组织架构体系设置
组织架构体系是企业或其他机构设计和实施内部结构与管理层次的一种系统化方式，其目的是为了有效地分配资源、明确责任分工、提高工作效率，并确保战略目标的顺利实现。
设置合理的组织架构体系时通常需要遵循以下原则和步骤：1. 战略导向原则：组织架构应紧密围绕企业的战略目标来构建，确保各个部门和岗位都能为整体战略服务。
2. 权责分明原则：每个部门和职位都有清晰的责任范围和权限边界，以便于决策执行和管理监控。
3. 扁平化原则：尽量减少管理层级，以提升信息传递速度和决策效率，促进上下级之间以及部门间的有效沟通。
4. 职能整合原则：根据业务流程和工作内容合理划分和整合部门职能，避免职能交叉或真空地带。
5. 灵活性原则：组织架构设计要具有一定的适应性和可调整性，能够随着市场环境、业务发展和技术进步等因素的变化进行适时优化。
设置组织架构体系的具体步骤包括：1. 分析战略目标：明确公司的长期愿景和短期目标，据此确定组织需要的核心能力。
2. 梳理业务流程：识别并描述主要业务活动及其相互关系，理清信息流、物流和价值流。
3. 设计组织结构：根据业务流程和战略需求选择合适的组织形式，如直线职能制、事业部制、矩阵制等。
4. 划分部门职责：按照职能相近、业务相关的原则设立各部门，并详细定义各部门的职责范围和功能定位。
5. 配置人力资源：根据各岗位职责需求，合理配置人员，并设定相应的汇报关系和协作机制。
6. 制定规章制度：建立和完善组织内部的管理制度，确保组织架构的有效运行和管理控制。
7. 持续评估与改进：定期对组织架构的适用性和有效性进行评估，及时调整以适应内外部环境变化。
总之，组织架构体系的设置是一个科学而复杂的过程，需要综合考虑企业的战略、文化、技术条件及人力资源状况等多个因素，旨在构建一个既高效运作又能快速响应变化的管理体系。
公司组织架构管理系统规范
公司组织架构管理系统规范1. 简介公司组织架构管理系统是一种用于管理公司的组织结构和人员信息的软件系统。
该系统为公司的管理层提供了一个集中管理和查看组织架构的平台，以便更好地进行人力资源管理和决策制定。
此规范旨在确保公司组织架构管理系统的正常运行和一致性。
2. 功能需求2.1. 组织结构管理•支持创建和维护公司的组织结构，包括部门、分支机构等。
•允许定义组织结构的层级关系和上下级关系。
•提供对组织结构的查询和导出功能。
2.2. 人员管理•允许创建和管理员工的信息，包括基本信息、岗位信息、联系方式等。
•支持对员工进行分类和标记，方便后续的查询和统计分析。
•提供员工信息的查询、导出和打印功能。
2.3. 员工关系管理•允许记录和管理员工之间的关系，如直接上下级关系、协作关系等。
•提供对员工关系的查询和导出功能，方便管理层进行组织调整和协作安排。
2.4. 员工变动管理•支持记录和管理员工的变动信息，如职位变动、部门调整等。
•允许查询和导出员工变动历史，方便分析变动情况和制定相应的资源调配策略。
2.5. 系统管理员管理•允许指定系统管理员，负责系统的维护和权限管理。
•提供对系统管理员的权限管理功能，确保系统安全可靠。
3. 数据规范3.1. 组织结构数据规范•组织结构的层级关系必须清晰明确，不能出现交叉和循环的情况。
•同一级别的部门或分支机构在系统中需以统一的命名规范进行命名。
•对组织结构的更改需经过相应授权的人员审批和记录，确保更改的合理性和可追溯性。
3.2. 人员数据规范•员工的基本信息必须完整、准确，并按照规定的格式进行录入。
•对于敏感信息如联系号码、联系方式等，需要进行安全控制，仅限于授权人员可见。
•员工的分类和标记需遵循统一的分类标准和规范。
3.3. 员工关系数据规范•员工关系的建立和变更需经过相应授权的人员审批和记录。
•系统中记录的员工关系需与实际的组织关系一致，确保准确性和可信度。
3.4. 员工变动数据规范•对员工变动的记录需准确记录员工的变动日期、原因和变动后的状态。
公司管理系统组织架构及部门职责.doc-1
组织架构及部门职责一公司组织结构图董事会董事长/总经理最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责◆总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
公司组织架构管理系统规范
公司组织架构管理系统规范1. 引言2. 系统概述公司组织架构管理系统的主要功能包括人员管理、部门管理、职位管理、权限管理等。
通过该系统，用户可以方便地查看和管理公司的组织架构，实现人员信息的录入、修改和删除，以及权限的分配和管理。
3. 设计与开发规范3.1 技术选择在设计和开发公司组织架构管理系统时，应根据实际业务需求选择合适的技术栈。
前端可以采用常用的Web开发技术，如HTML、CSS、JavaScript等；后端可以选择常见的编程语言和框架，如Java、Python、Spring、Django等。
同时，还应考虑系统的可扩展性、稳定性和安全性。
3.2 数据库设计公司组织架构管理系统的数据库设计应符合数据库范式，保证数据的一致性和完整性。
合理划分数据表，并定义好各个表之间的关系和约束，以便提高系统的性能和灵活性。
3.3 接口设计系统的接口设计应符合RESTful风格，采用统一的API设计规范。
接口应具有清晰的命名规范和易于理解的参数，提供必要的错误码和错误信息，以便用户能够方便地使用和调试接口。
3.4 用户界面设计在用户界面设计方面，应注重用户体验和易用性。
界面应简洁明了，功能布局合理，操作流程简单直观。
同时，还应考虑不同设备和分辨率下的适配问题，以提供统一的视觉体验。
4. 系统维护规范4.1 安全管理为了保护系统的安全，应采取必要的安全措施，如身份验证、权限管理、数据加密等。
定期进行安全审计和漏洞扫描，及时修复和更新系统，以防止安全漏洞的存在。
4.2 日志管理系统应具备完善的日志管理功能，记录关键操作、异常信息和系统运行状况等。
日志应具备可追踪性和可查询性，方便问题排查和系统监控。
4.3 数据备份与恢复定期进行系统数据的备份，确保数据的安全性和可恢复性。
备份数据应存储在独立的存储设备中，并进行密钥管理和权限控制，以防止数据泄漏和丢失。
4.4 系统定期维护定期对系统进行维护，包括系统升级、性能优化、故障排除等工作。
组织架构体系
一、组织架构体系1、公司介绍;2、公司大事记;3、公司章程;4、公司组织架构;5、公司各部门职责二、行政后勤体系1、办公室管理制度;2、出差管理制度;3、会议管理制度;4、文书管理制度;5、档案管理制度;6、保密管理制度;7、办公用品管理制度;8、车辆管理制度;9、安全保卫制度;10、食堂管理制度;11、宿舍管理制度;三、人力资源体系1、人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理）A、组织机构图;B、各部岗位设置及人员编制;C、公司级别层次表（含薪金等级表）;D、职位说明书2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度5、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。
）6、薪资管理制度7、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）8、绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）9、奖惩制度10、合理化建议制度11、员工离职管理制度四、财务系统：（待补充完善）1、资金管理制度;2、财产管理制度;3、财务控制制度;4、报销管理制度;5、会计档案制度;6、审计工作制度;五、市场管理体系：（根据各企业实际业务补充完善）六、物采原料采购体系：（待补充完善）1、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）2、盘点制度3、计算机使用管理制度七、各分公司管理体系：1、需和总公司用同一制度的，统一发放；2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；3、差别较大部分，由各分公司自行编制。
4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。
制度编制原则和方法：1、编写项目：所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。
2、制度的框架要统一：A、目的；B、主体内容；C、附件（含附表）；D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如"培训管理制度"后可有"员工手册"这一“相关资料”。
EBS系统组织架构讲解
ORACLE EBS-组织架构介绍（一）业务组（BG）（二）法律实体（LE）（三）业务实体（OU）（四）库存组织（INV）（五）公司成本中心（Cost Center）（六）HR组织（七）多组织接入控制在企业管理实践的过程中，“组织”（Organization）一词是个经常需用到的概念，一般与“人员”与“职能”这两个要素密切相关，反映某种行政管理关系，例如“财务部、销售部、采购部、生产部、仓储部”等等。
企业内部行政组织（部门）的划分是企业基于“职能驱动”业务管理模式进行运作的基础。
目前，国内适用于小企业使用的大多数低端管理软件并不考虑系统中的“组织”设置问题，其系统应用模块的划分，例如采购模块、仓管模块、销售模块等等，实际上就已经基本反映了企业运作的“组织职能”划分问题。
但是，对于业务复杂、规模较大的企业（如所谓“集团企业”），管理软件使用与实施的系统“组织设置”问题将是一个首要的重要问题。
一个常见的、也是错误的系统实现方式就是将企业的“行政组织设置”直接映射到系统中，以“行政组织”代替“业务组织”。
这种系统实现方式虽有理解、掌握比较容易的优势，但却完全违背了大企业运作必须基于“流程驱动”业务模式的基本管理原则。
国内有所谓高端管理软件在系统实施过程中，常常出现有几十个财务、采购组织，几百个销售组织，乃至上千个库存组织的“盛况”，导致系统几乎没法使用的困境，其症结正在于此。
与企业的“行政组织”设置与人员规模密切相关且复杂多变不同，软件系统的“组织设置”必须以业务流程运作为核心，要求尽可能简单并保持相对稳定，在公司（人员）规模扩大的过程中具有延续性与继承性。
作为ERP鼻祖的SAP将系统组织简单地分为“集团（Client）、公司代码（Company Code）、采购组织（Purchase Org）、销售组织（Sale Org）、工厂（Plant）”等类别。
ORACLE的组织设置本质上与之基本相似，但作为后来者作了进一步抽象与简化，系统组织划分为“业务组（Business Group）、法律实体（Legal Entity）、业务实体（Operating Unit）、库存组织（Inventory Org）”等。
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企业组织系统之
组织架构系统（示例）
一、企业愿景和使命
二、组织架构图
三、岗位列表
四、人力资源规划
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一、企业愿景和使命（以长松咨询为例）
企业使命：
➢以建立中国营销学院为愿景。
建立三方基金，投资国民教育，共同建设中国营销学院，运用长松咨询标准化的实战教材，面向未来孩子的全新理论教学，以培养企业接班人及高级管理者为目标。
➢以建设企业组织管理系统为已任
帮助企业建设系统，提高中国企业竞争力
➢以提高中国人管理能力素质为目标
提炼中国商业精神，提高中国人管理素质
企业发展路线图
第一步：从培训咨询起步，形成标准化实战教材及知识体系，从为企业提供服务拓展到从事青少年教育，此阶段目标是让超过一百万家的企业建立标准化的系统，提高管理成熟度；
第二步：建立三方基金，长松咨询创始人、员工及优秀的合作伙伴为一方基
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金，土地及建筑提供者为一方基金，货币投资者为一方基金，共同成立中国营销学院。
第三步，成立控股投资公司，营销学院上市，创始人、员工、战略伙伴、公众各占25%股份，实现财富自由。
1-3年企业规划：
➢产品规划：
企业组织系统咨询班-----为企业提供培训和咨询为一体的系统建设支持，服务
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三千家企业
企业组织系统工具包-----集IT、音像、图书、管理咨询为一体的创新性产品，服务40000家企业
Tomorrow’CEO----让孩子提前学管理的青少年教育项目，教育60000个孩子
中国营销学院-----拥有独立国民序列号的正规学院，年招生5000人，培养新一代商业领袖
➢经营目标：
销售目标：2010年4亿，2012年10亿
人才目标：培养100名系统研讨会讲师
培养100名百万富翁
培养100名优秀管理干部
战区图划分
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企业精神：
➢相信的力量
相信长松公司的发展，相信团队共赢，相信只有奋斗才会有回报。
长松人过去是靠相信的力量发展起来的，长松人现在是靠相信的力量实现目标，长松人未来是靠相信的力量改变命运的。
➢PK精神
PK文化是所有的能力用结果证明
PK文化是小肉鸡敢于做金凤凰
PK文化是敢于比赛，敢于挑战
➢实干家
实干家是头顶着天，脸贴着地，从总经理到员工，工作实干，目标落实，人人做营销，个个能干活
实士家是先做榜样，再做管理。
品格就是通行证，业绩就是话语权。
实干家是拿效益工资的，不拿死工资，靠能力吃饭，靠业绩发展
实干家是没有报怨的，只有闲人与饭桶才会报怨，因为有时间
实干家是进步的，是昨日之我己死，今日之我重生
➢服务生
我是一个服务的人
我生命的质量与我服务客户的质量与数量成正比
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如果我不好好服务我的客户，我的竞争对手将乐意代劳
服务生是职业化的最高境界
服务是快乐的最高体验
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二、组织架构图
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三、岗位列表
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注：
目前状态有三种，其中◆表示“已在岗”；■表示“缺员待补充”；▲表示“兼岗”。
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四、人力资源规划
1、人力资源净需求评估表
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2、按类别的人力资源净需求（第一年）
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人力资源净需求（第二年）：
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人力资源净需求（第三年）：
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人力资源净需求（第四年）：
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人力资源净需求（第五年）：
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3、人力资源规划表
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