招聘效果评估表
招聘代理机构服务质量考核评价表
招聘代理机构服务质量考核评价表
一、背景
随着公司业务的扩张和发展，我们需要向招聘代理机构外包一部分招聘工作。
为了确保招聘代理机构的服务质量，我们需要制定一份考核评价表，以评估招聘代理机构的绩效。
二、考核指标
1. 招聘效果：评估招聘代理机构的招聘效果，包括招聘周期、岗位填补率等。
2. 人才质量：评估招聘代理机构提供的候选人质量，包括候选人的技能匹配度、经验和表现等。
3. 服务态度：评估招聘代理机构的服务态度，包括沟通及响应速度、专业性和问题解决能力等。
4. 合作效率：评估招聘代理机构的合作效率，包括工作报告及进展汇报的及时性和准确性。
5. 成本管理：评估招聘代理机构的成本管理能力，包括费用合理性和控制能力等。
三、评价方式
1. 招聘代理机构将根据考核指标填写各项评价内容，并在每项
指标后给出自评分数。
2. 公司将根据实际情况，对招聘代理机构的各项评价内容进行
评分。
3. 自评分数和公司评分数的差距将作为招聘代理机构的考核结果。
四、考核结果及影响
1. 考核结果将根据自评分数和公司评分数的差距确定。
2. 考核结果将作为与招聘代理机构的合作续约与否的重要依据。
3. 考核结果将作为招聘代理机构服务质量的重要参考资料。
以上是关于招聘代理机构服务质量考核评价表的内容，制定并
执行此评价表将有助于确保招聘代理机构提供的服务质量，提高人
才招聘的效率和质量。
岗位招聘人员面试评估表
岗位招聘人员面试评估表
一、基本项目
姓名部门岗位
二、评分项目用“√”（每个项目按1—5分评定，5分=优秀4分=良好3分=一般2分=较差1分=差）
面试人其他部门业务部门
单项
平均分评估要点阐述
评估项目
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 差
较
差
一
般
良
好
优
秀
差
较
差
一
般
良
好
优
秀
1、精神面貌精力充沛，斗志旺盛，形象气质好，仪表整洁，有礼貌，举止恰当
2、学习能力工作主动，努力做好工作，不断汲取与工作相关的新知识
3、工作经验具有与应聘职位相关的工作经历与实际操作经验
4、专业技能专业知识扎实，精通业务，对行业发展状况及趋势有见解
5、语言表达语言表达得体流畅，逻辑性强，能清晰表达自己观点
6、分析判断善于观察，思维缜密，能够系统地准确分析事物，把握实质，果断地作出判断
7、有效沟通善于倾听，敏感察觉对方传递的信息，并清晰地表达自己的情绪和观点
8、客户意识准确及时地理解并主动挖掘客户需求，寻求有效途径，满足客户期望
9、压力承受意志坚强，有耐心韧劲，在遭遇挫折或工作压力时，能积极主动并理智地对待
10、团队合作能够与团队成员很好的配合、协作，完成团队任务，并与团队成员相处融洽
综合分值综合平均分考评人
注：1、综合分值平均分低于30分者进行调岗、降职、降薪。
三、评价综合意见
优点：
需改进方面：。
员工招聘计划评估表
员工招聘计划评估表员工招聘计划评估表评估项目：1. 招聘需求分析2. 招聘渠道选择3. 招聘流程设计4. 招聘广告制作5. 简历筛选与初步面试6. 面试评估与候选人选择7. 薪资谈判与录用8. 新员工入职安排评估结果：1. 招聘需求分析- 是否对岗位的需求进行了充分分析？- 是否确定了所需的技能、经验和教育背景？- 是否与相关部门沟通确认招聘需求？2. 招聘渠道选择- 是否选择了适合岗位的招聘渠道？- 是否考虑了内部推荐、招聘网站、社交媒体等渠道？- 是否与招聘渠道有合作关系，以提高招聘效果？3. 招聘流程设计- 是否设计了清晰的招聘流程？- 是否包括了简历筛选、面试、评估和录用等环节？- 是否考虑了流程中的时间安排和沟通方式？4. 招聘广告制作- 是否制作了吸引人的招聘广告？- 是否突出了岗位的亮点和吸引力？- 是否考虑了目标群体的特点和偏好？5. 简历筛选与初步面试- 是否制定了简历筛选的标准和流程？- 是否对符合条件的候选人进行了初步面试？- 是否记录了面试结果和评估意见？6. 面试评估与候选人选择- 是否对面试评估进行了全面的考察？- 是否与相关部门进行了候选人的讨论和评估？- 是否确定了最终录用的候选人？7. 薪资谈判与录用- 是否与候选人进行了薪资谈判？- 是否确定了录用的条件和合同？- 是否与法务部门进行了相关的合规审查？8. 新员工入职安排- 是否制定了新员工的入职计划？- 是否安排了必要的培训和介绍？- 是否与相关部门协调好新员工的工作安排？根据以上评估项目，我们可以对员工招聘计划进行全面的评估和分析。
通过对每个项目的详细评估，我们可以发现潜在的问题和改进的空间，以提高招聘效果和员工入职质量。
同时，评估结果也可以作为参考，用于制定下一轮招聘计划的改进措施和决策依据。
教师招聘面试评分表模板
教师招聘面试评分表模板一、个人信息姓名：性别：年龄：联系方式：二、教育背景学历：毕业院校：专业：毕业时间：三、教学经历1. 教授学科：学校名称：工作时间：职务：2. 教授学科：学校名称：工作时间：职务：四、教学能力评估请根据以下标准，对应聘者的教学能力进行评分（满分为10分）：1. 教学准备（10分）- 教案设计是否合理，内容充实，结构清晰（）- 是否考虑到学生的学习特点和需求（）- 是否充分准备教学素材和教具（）2. 教学执行（10分）- 教学过程是否有条理，步骤清晰（）- 是否能够激发学生的学习兴趣和积极性（）- 是否能够灵活运用不同的教学方法和策略（）3. 学生评价与反馈（10分）- 是否能够及时关注学生的学习情况，并给予积极的反馈（）- 是否能够引导学生进行自我评价和反思（）- 是否能够与学生建立良好的师生关系（）4. 教学效果（10分）- 学生的学习成绩是否有明显提高（）- 学生的学习兴趣和自信心是否增强（）- 是否能够培养学生的创新思维和解决问题的能力（）五、专业知识和能力评估请根据以下标准，对应聘者的专业知识和能力进行评分（满分为10分）：1. 学科知识掌握（10分）- 是否掌握所教学科的基本知识体系（）- 是否了解学科的前沿发展和相关研究成果（）- 是否能够将学科知识与实际教学相结合（）2. 课程设计与改革（10分）- 是否能够根据学科特点和学生需求设计合理的课程（）- 是否能够参与学校课程改革和教材编写工作（）- 是否能够灵活运用不同的教学资源和技术手段（）3. 学科研究与教学创新（10分）- 是否参与学科研究项目或发表相关论文（）- 是否能够开展教学研究和教学改进工作（）- 是否能够创新教学方法和策略，提高教学效果（）六、综合评价请根据以上评分结果，对应聘者的综合能力进行评价：1. 教学能力（满分30分）：- 评分：- 评价：2. 专业知识和能力（满分30分）：- 评分：- 评价：3. 总体评价（满分40分）：- 评分：- 评价：七、评委签字评委1：评委2：评委3：备注：请评委根据实际情况，对每一项进行评分，并在最后进行总体评价。
招聘面试评估表范本
招聘面试评估表范本一、个人信息姓名：__________________ 性别：__________________ 年龄：__________________学历：__________________ 专业：__________________ 毕业院校：__________________联系方式：__________________ 邮箱：__________________ 地址：__________________二、岗位信息招聘岗位：__________________ 应聘职位：__________________ 应聘部门：__________________工作经验：__________________ 目前薪资：__________________ 期望薪资：__________________三、面试评估1. 专业知识与技能评估标准：根据应聘者所申请的岗位要求，评估其相关专业知识和技能的掌握程度。
评估结果：__________________2. 沟通能力评估标准：考察应聘者的口头表达能力、倾听能力和与他人沟通的能力。
评估结果：__________________3. 团队合作评估标准：考察应聘者在团队中的合作能力、协调能力和解决问题的能力。
评估结果：__________________4. 自我管理评估标准：考察应聘者的自我管理能力、时间管理能力和应变能力。
评估结果：__________________5. 创新能力评估标准：考察应聘者的创新思维、问题解决能力和适应变化的能力。
评估结果：__________________6. 人际关系评估标准：考察应聘者与他人相处的能力、人际关系处理能力和团队合作精神。
评估结果：__________________7. 综合评价评估标准：综合考察应聘者在面试过程中展现出的各项能力，给出综合评价。
评估结果：__________________四、面试官意见面试官：__________________ 日期：__________________评估结果：__________________面试官意见：__________________五、总结根据以上评估结果，综合考虑应聘者的个人信息、岗位要求和面试官意见，确定是否录用该应聘者。
人力资源招聘面试评估表实用范本
人力资源招聘面试评估表实用范本注意事项：1. 本评估表适用于人力资源招聘岗位的面试评估，以帮助招聘人员全面了解应聘者的能力、经验和适应性。
2. 根据应聘岗位的具体要求，可以对评估表进行适当修改和调整，以满足招聘需求。
3. 在面试时，面试官应将应聘者的回答记录在评估表中，并在评估表上进行打分和评价。
4. 评估表的内容应准确、客观，评分标准应事先制定，面试官应按照标准进行评分。
评估表：应聘者基本信息：姓名：应聘岗位：面试日期：面试官：一、学历与技能1. 学历背景：评估标准：符合招聘岗位要求（5分）/ 与招聘岗位要求相差不大（3分）/ 与招聘岗位要求不符（1分）2. 专业技能：评估标准：熟练掌握（5分）/ 具备一定的基础（3分）/ 缺乏相关技能（1分）3. 英语能力：评估标准：流利应对（5分）/ 能进行基本交流（3分）/ 英语应用能力较弱（1分）二、工作经验1. 工作年限：评估标准：与招聘要求相符合（5分）/ 工作年限较少但有潜力（3分）/ 缺乏相关工作经验（1分）2. 相关行业经验：评估标准：具备丰富的相关行业经验（5分）/ 具备一定的相关行业经验（3分）/ 缺乏相关行业经验（1分）3. 成果业绩：评估标准：取得显著业绩（5分）/ 有一定的业绩（3分）/ 没有明显业绩（1分）三、个人素质与能力1. 沟通能力：评估标准：出色的沟通能力（5分）/ 良好的沟通能力（3分）/ 沟通能力较差（1分）2. 团队合作能力：评估标准：善于团队合作（5分）/ 可以与团队合作（3分）/ 不善于团队合作（1分）3. 自我驱动能力：评估标准：高度自觉，能主动工作（5分）/ 较强的自我驱动能力（3分）/ 缺乏自我驱动能力（1分）4. 抗压能力：评估标准：良好的抗压能力（5分）/ 一般的抗压能力（3分）/ 抗压能力较差（1分）五、综合评价根据以上评估项目的得分情况，对应聘者的综合表现进行评价，并给出总体评分。
评价：（评价内容需要详细说明应聘者的优势、不足等，为面试官提供决策参考，可适当增加字数限制）总体评分：评估人签名：日期：评估表使用说明：1. 面试官在面试过程中记录应聘者的回答，并根据回答内容进行打分。
制造业招聘评估表(模版)
制造业招聘评估表(模版)
制造业招聘评估表（模版）
背景信息
- 公司名称：
- 职位名称：
- 招聘日期：
- 面试日期：
- 面试官：
- 面试候选人：
评估维度
在以下评估维度中，根据候选人在每个维度上的表现，给出相应的评分。
评分标准为1到5分，1分为最差，5分为最好。
请在每个维度后的方框内填写相应的分数。
1. 专业知识和技能
- 理论知识：
- 技术实践：
- 行业经验：
2. 团队合作能力
- 在小组合作中的贡献：- 合作态度：
- 沟通技巧：
3. 解决问题能力
- 分析能力：
- 解决问题的创造性：- 接受挑战的态度：
4. 自我管理能力
- 时间管理：
- 紧急情况下的反应能力：
- 自我研究和发展意愿：
5. 适应能力
- 对变化的敏感性：
- 快速适应新环境和新任务的能力：
- 对反馈的接受程度：
总体评价
基于候选人在以上评估维度的表现，请给出以下评价。
- 优秀：得分 21-25 分
- 良好：得分 15-20 分
- 一般：得分 10-14 分
- 不合格：得分 5-9 分
面试官意见
请面试官根据候选人的表现，提供任何额外的意见或建议。
结论
根据以上评估结果和面试官意见，请给出最终的招聘建议。
- 推荐录用：
- 考虑录用：
- 不推荐录用：。
招聘难度评估表
1、本测评表用于招聘计划的制定，以及招聘成本的计算；
2、测评结果为一般或容易的，不得申请推荐奖金；
3、测评结果为极难或很难的，可以申请推荐奖金；
4、推荐奖金的计算按照很难（2元/分）、极难（4元/分），员工入职3个月后，以补助形式支付给推荐
5、奖金额度的个位数计算采用“四舍五入”形式，如“评价分数”为31分的，31分×3元/分×岗位系数
6、岗位系数标准：副总以上500 项目经理200 部门经理80 班组长50 基层岗位
（50以
月后，以补助形式支付给推荐人；
分的，31分×3元/分×岗位系数=93元，最后推荐奖金为90元。
长50 基层岗位
招聘难度评估表
招聘难度
（50以上为极难，49-30很难，29-20为一般，20以下为容易）距）。
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序号 1 2 3 4 评估项 面试成功率 招聘完成率 人均招聘周期 招聘成功率
5
人均招聘成本
6 注: ①②
招聘渠道有效率
同意入职人数: 理论转正人数:
招聘效果评估体系
评估公式 同意入职人数① / 面试人数 同意入职人数 / 计划招聘人数 ∑(实际入职日期 - 启动招聘日期) / 实际入职人数 实际转正人数 / 理论转正人数② (直接成本 + 间接成本) / 实际入职人数 •直接成本 = 招聘渠道费 •间接成本 = 面试人数×人均面试时间×面试官人均时薪 来自某招聘渠道的实际入职人数 / 总入职人数 评估周期 每月 每月 每季度 每半年
每年
每年
未采用实际入职人数,因为从同意入职到实际入职可能需要跨月,不便于统计当月完成率 指入职后已达到转正时间,若公司满意应予以转正的人员的数量
评估标准 ≥20% ≥80% ≤60天 ≥80%