部门职能说明书
部门工作职责说明书
部门工作职责说明书部门工作职责说明书第一篇负责团组织关系转接、超龄团员的离闭手续办理及新团员进展材料初审工作;协助开展团课和团的组织生活会、主题团日活动的支配，检查落实状况;负责检查各班级团支部执行校团委的决议、计划或指示的状况及青年学生履行团员义务、遵守团内纪律的状况;负责对团内先进集体、先进个人的表彰、违纪团员处分工作的资料记录、整理及归档工作;负责团员信息的收集、管理和团员统计工作，做好团员证和团徽的发放和管理、团员证年度注册等工作;负责按时收缴团费;负责学生会培训等人员组织及档案资料的收集及整理;负责对青年志愿者活动的组织管理及青年志愿者的管理;协助开展心理委员的整体培训组织;协助开展心理健康教育、青春健康教育相关工作的宣传;与策划、同伴主持人的培训等工作;负责寒、暑假社会实践登记表的发放及优秀社会实践报告的初步审核评选;负责对各二级学院学生会组织部工作的服务、监督与考核。
部门工作职责说明书第二篇所谓部门职责三级分解：就是通过明确部门的功能定位和方向，确定部门职责内容，并对部门职责根据流程或功能模块进行层层分解，进而输出系统的部门一级、二级和三级职责的过程。
通过部门职责三级分解，可以帮助公司明确各部门的定位和职责、各岗位的职责、以及岗位职责与部门职责的关系，从而优化部门岗位设置，完善部门职位序列，建立科学的职级体系。
三级职责的定义一级职责：指的是部门工作的一级流程或一级功能模块;二级职责：根据流程对一级职责进行分解，一般状况下，每条一级职责都可以分解成多条相关的二级职责;三级职责：根据流程对二级职责进一步分解，一般状况下，每条二级职责都可以分解成多条相关的三级职责。
部门三级职责分解操作原则检验部门职责与职位设置的匹配度与合理性，需要建立结构性的检验、优化标准，以便各部门对其职位体系进行持续性的优化，同时确保优化结果在质量与形式上具备内部统一性。
1、覆盖完好：在进行部门职责分解时，必需覆盖全面，保持部门职责的完好，不要遗漏、缺失;2、互相独立：三级职责分解后的各项职责必需互相独立，防止出现职责内容重叠;3、互相关联：每一个职位所承当职责是否具备合理的关联性(防止出现同一职位交叉覆盖多项二级职责下的部分三级职责) 三级职责分解的具体步骤步骤一：思索部门定位思索部门定位：就是思索部门在公司的特有价值、部门存在的理由。
部门职能说明书
部门职能说明书1. 引言本文是对部门职能的详细介绍和说明，旨在确保各部门职责清晰，职能明确，以提升整体工作效率和协作能力。
2. 人力资源部门2.1 人力资源规划人力资源部门负责根据企业发展目标，制定长期和短期的人力资源规划，确保部门与企业战略的协调和一致性。
2.2 招聘与选拔人力资源部门负责招聘和选拔合适的员工，通过面试、测试等程序，筛选出具备相关能力和经验的候选人，以满足企业的人力资源需求。
2.3 培训与发展人力资源部门组织培训计划和活动，根据员工的需求和企业的发展需要，提供技能培训、职业发展规划等支持，促进员工的个人成长和职业发展。
3. 销售部门3.1 销售策略制定销售部门负责制定销售策略，明确产品定位、目标市场和销售目标，为销售团队提供方向和指导，实现销售业绩的增长。
3.2 渠道管理销售部门管理各种销售渠道，建立并维护与分销商、代理商等合作伙伴的良好关系，确保产品的推广和销售渠道的顺畅运作。
3.3 客户关系管理销售部门与客户保持紧密联系，提供咨询、售后服务等支持，建立长期稳定的客户关系，促进客户的满意度和忠诚度。
4. 研发部门4.1 产品研发管理研发部门负责新产品的研发和创新，包括产品设计、技术开发、产品测试等环节，确保产品的质量和竞争力。
4.2 技术支持研发部门提供技术支持，解答客户和销售团队的技术问题，改善产品的性能和功能，满足不同客户的需求。
4.3 知识管理研发部门管理和积累专业知识和技术经验，建立知识库和文档体系，以便在需要时进行参考和共享，提高团队整体的知识水平。
5. 行政部门5.1 办公室日常管理行政部门负责办公室的日常管理工作，包括设备维护、物资采购、供应商合作等，确保办公环境的正常运行。
5.2 会议和行程安排行政部门协助组织会议和活动，安排领导和员工的行程和日程安排，保证各类会议和活动的顺利进行。
5.3 文件和档案管理行政部门管理和归档公司文件和档案，确保信息的保存和检索的高效性和准确性，保护公司的信息安全。
部门职能以及岗位说明书
部门职能以及岗位说明书一、部门简介我们的部门负责公司的人力资源管理和招聘等工作。
通过不断的优化管理方案和招聘流程，我们为公司培养出高素质的人才，为公司的可持续发展提供了坚实的人力保障。
二、部门职能1.协助公司领导制定人力资源规划，落实人力资源战略；2.负责公司招聘、考核、培训、薪酬等相关工作；3.对员工绩效进行管理和考评，协调解决员工纠纷；4.完善公司的管理制度和流程，提升公司管理水平；5.开展员工关怀和文化建设，不断促进企业文化建设。
三、岗位说明书1.招聘专员岗位职责：负责公司的招聘工作，包括职位发布、简历筛选、面试安排等；参与制定招聘计划，建议优化招聘渠道和流程；与公司各部门沟通协调，做好用人需求的梳理和反馈。
任职资格：熟练掌握招聘流程和方法；良好的沟通能力和协作能力；具有较好的数据分析能力和人际交往能力；熟练操作办公软件。
2.培训专员岗位职责：负责公司的培训工作，包括需求调研、计划制定、培训实施等；制定并推进公司员工的培训计划，保证培训质量；参与制定公司的绩效评估和激励体系。
任职资格：熟练掌握培训设计和实施方法；具有一定的组织协调能力和团队精神；熟练操作办公软件；有相关工作经验者优先考虑。
3.薪酬专员岗位职责：负责公司的薪酬制度设计和实施；定期审查和调整人员薪酬结构，发放工资；制定并推进公司的绩效评估和激励体系。
任职资格：熟练掌握薪酬设计和实施方法；具备一定的财务和数据分析能力；熟练操作办公软件；有相关工作经验者优先考虑。
四、总结我们的部门将一如既往地为公司提供优质的人力资源服务，不断推进科技与人力资源管理的深度融合，推动企业可持续发展。
部门职能说明书模板
部门职能说明书模板一、引言在一个组织中，不同的部门承担着不同的职能和任务。
为了保证部门的高效运作和组织的协调发展，有必要制定和明确各个部门的职能和责任。
本文将以部门职能说明书的形式，对部门的职能进行详细阐述，旨在提供一个模板供组织参考和使用。
二、部门介绍（简要介绍部门名称、组织架构位置、职责范围等）三、部门职能1. 目标制定和策划本部门应负责制定和管理部门的长期和短期目标，并为实现这些目标制定相应的策划和行动计划。
同时，部门还需要定期评估目标的实现情况，并根据需要进行调整和优化。
2. 资源管理本部门负责管理与部门职能相关的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过有效的资源管理，确保资源的合理分配和利用，提高工作效率和绩效。
3. 协调与沟通本部门在组织内部具有横向和纵向的协调职能，与其他部门保持密切的联系和沟通，协调处理不同部门之间的工作关系和冲突。
同时，本部门还需与外部合作伙伴、客户等进行有效的沟通和协作。
4. 监督与评估本部门负责对部门内的工作进行监督和评估，确保工作按照规定流程和标准进行。
通过及时的数据搜集和分析，反馈工作进展情况，并提供改进意见和建议。
5. 培训与发展本部门负责开展员工培训和发展计划，提供必要的培训和资源支持。
通过培训和发展，提高员工的专业素养和能力水平，为组织的长期发展提供有力支持。
6. 创新与改进本部门应鼓励员工进行创新和改进，提供必要的支持和资源。
通过持续的创新和改进，不断提高部门的工作效率和质量，推动组织的创新和发展。
7. 安全与风险管理本部门负责制定和执行安全管理制度，确保工作环境的安全和员工的健康。
同时，本部门还需对可能的风险和危机进行预防和应对，确保组织的可持续发展。
8. 绩效评估与奖惩本部门负责对员工的绩效进行评估和奖惩，根据评估结果，制定相应的奖励和惩罚措施。
通过激励和约束，提高员工的工作积极性和责任感，推动组织的整体发展。
四、总结部门职能说明书是组织管理的重要工具之一，它明确了各部门的职责和任务，有助于提高组织的运作效率和协调性。
部门职能与职位说明书
部门职能与职位说明书一、部门职能：本部门是公司重要组成部分之一，主要负责XXX业务的开展与运营。
部门的职能包括但不限于：开发和规划XXX项目，制定和执行项目计划，协调各相关部门和团队资源，推动项目的持续进展，管理和监督项目进展和成果，保障项目按时按质完成，协调各类内部工作流程，不断提升项目的效率和执行力，促进公司的业务发展等。
二、职位说明：1. 职位名称：XXX项目经理职位职责：负责具体项目的规划、管理和执行，贯彻公司的战略规划和项目目标，协调项目相关部门和人员，推动项目的顺利进行，确保项目按计划完成，达成项目目标，及时解决项目中出现的问题和矛盾。
配合公司对项目进度、成果和效益进行跟踪和评估，在项目结束后进行总结和归档，制定下一步的项目计划。
协助培训和指导项目团队成员，定期进行工作总结和分享，不断提升项目执行力和团队的整体素质。
2. 职位名称：XXX项目专员职位职责：负责项目执行中具体的细节和流程，协助项目经理完成项目规划和执行，负责项目相关文件的整理、记录和归档。
跟踪项目的进度和成果，协调相关部门和人员，促进项目的正常进行，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目的质量和时间进度。
配合项目经理进行项目的总结和汇报，不断完善项目执行体系和规范。
3. 职位名称：XXX项目助理职位职责：协助项目团队完成日常事务性工作，如文件整理、会议安排、通讯联络等工作。
负责项目团队的后勤保障，如办公用品采购、设备维护、资料整理等工作。
配合项目经理和项目专员，完成项目执行中的具体任务，确保项目规划的顺利进行。
以上职位说明仅供参考，实际操作中可根据公司的实际情况进行调整和修改。
这些职位说明书旨在为公司部门的工作提供更加清晰和明确的职责分工，从而提高工作效率，并确保项目或业务的顺利进行。
以下为继续的部分：三、职位要求：1. XXX项目经理- 本科及以上学历，具备较强的项目管理或相关工作经验；- 具备优秀的沟通、协调和团队管理能力，有较强的组织和执行能力；- 熟悉项目管理流程和方法，熟练使用相关办公软件；- 具备较好的英语能力，有相关证书和资格者优先考虑。
部门职责说明书
部门职责说明书一、部门概述公司的组织结构是为了更好地管理人力资源和指挥决策而设立的。
为此，每个部门都有相对应的职责和权力。
本文将会详细说明我们部门的职责及所负责的业务范围。
二、部门职责1. 招聘与培训本部门负责公司的招聘和培训管理。
我们通过各类招聘媒介寻找合适的人才，筛选符合公司要求的应聘者，对新员工进行入职培训和岗位培训，以确保员工的能力能够满足公司的需要。
2. 绩效评估本部门全面的评估员工在公司的表现和职责的完成度。
我们将帮助公司管理层确定奖惩制度并确保实施。
同时，我们通过员工反馈意见和管理层的评估结果向公司管理层反馈职场氛围和员工需求，以便提升公司整体竞争力。
3. 福利政策本部门制定和执行公司的福利政策，例如薪酬，福利，保险，年终奖金，调薪，调职等等。
我们还将根据公司的业务规划和财务计划，进行薪酬收入预算和发放。
4. 劳动法律本部门将与法律部门协助维护公司的劳动法律政策，确保所有员工的劳动合同符合法律要求。
同时，我们将定期向员工通报政策和法规变化的信息，以确保员工遵守法律规定。
5. 员工关系本部门负责建立和维护员工之间的社交网络。
我们的职责是创建公司员工职业组织，管理公司社区，支持各个团队的协作和工作能力，通过员工活动和交流会议建立团队协作。
三、部门与其他部门关系本部门与其他部门进行密切合作以支持公司的目标实现。
我们将协调办公室、技术、市场和销售等各个部门的工作，为客户提供最优的服务，同时为公司获得更大的业务机会。
四、部门职能补充1. 意见建议部门将注重员工意见，为员工提供一个表达和反馈意见的平台。
2. 培训发展员工是公司的核心资源，我们将不断提高员工的能力和知识水平，培训员工通过专业知识等方式，不断完善个人能力。
3. 业务拓展随着公司的发展和业务的不断扩大，本部门将会协助公司管理层制定业务扩展计划，以及落实人员选聘和培训等。
五、结束语我们本部门将按照公司的发展计划和市场的变化，不断调整和完善自己的职能和能力，为公司的发展做出最大化的贡献。
部门职能及岗位说明书
部门职能及岗位说明书1. 引言部门职能及岗位说明书是为了让员工清楚了解各个部门的职能与岗位职责，以便更好地分工合作、提高工作效率。
本文将逐步介绍各个部门的职能以及具体岗位的说明，帮助员工更好地了解工作内容和职责。
2. 管理部门2.1 部门职能管理部门负责公司整体战略规划、决策制定和组织协调。
其主要职能包括但不限于：- 制定公司发展战略和目标；- 完善公司内部管理制度和流程；- 监督各部门的工作执行情况；- 协调各部门间的沟通与合作。
2.2 部门岗位说明2.2.1 部门经理- 职责：负责制定部门的战略规划和目标，并监督部门内各岗位的工作执行情况。
协调与其他部门的合作，确保公司整体运营的顺利进行。
- 要求：具备丰富的管理经验和团队领导能力，善于分析和解决问题。
2.2.2 行政人员- 职责：负责处理部门内的行政事务，包括文件管理、会议组织、日程安排等。
协助部门经理的工作，并与其他部门进行协调合作。
- 要求：具备良好的沟通能力和组织能力，能够熟练运用办公软件进行办公自动化管理。
3. 销售部门3.1 部门职能销售部门负责公司产品或服务的销售与推广，其主要职能包括但不限于：- 制定销售计划和销售策略；- 开拓新的市场和客户资源；- 维护客户关系和促进客户满意度；- 进行销售数据的分析和报告。
3.2 部门岗位说明3.2.1 销售经理- 职责：负责制定销售策略和计划，并指导销售团队进行销售活动。
与客户进行业务洽谈和合作，提高销售业绩和市场占有率。
- 要求：具备丰富的销售经验和团队管理能力，能够熟练运用销售技巧和工具。
3.2.2 销售代表- 职责：负责开展销售活动，与客户进行业务洽谈和合作，完成销售目标。
维护客户关系，提供售后服务，并协助销售经理进行市场数据分析。
- 要求：具备积极的销售态度和良好的沟通能力，能够承受销售压力并完成销售任务。
4. 技术部门4.1 部门职能技术部门负责公司产品或服务的研发和技术支持，其主要职能包括但不限于：- 进行产品研发和创新；- 提供技术支持和解决方案；- 负责产品测试和质量控制；- 跟踪技术发展动态，进行技术咨询和培训。
公司各部门职能说明书
公司各部门职能说明书一、人力资源部人力资源部是公司的核心部门之一，负责公司的人力资源管理和发展。
该部门的职能主要包括以下几个方面：1. 招聘与人员配置：人力资源部负责根据公司的需求制定招聘计划，并通过各种渠道招聘合适的人才。
同时，该部门还负责根据公司的整体发展战略，进行人员配置和岗位调整，以提高组织的效率和员工满意度。
2. 培训与发展：人力资源部负责制定培训计划和课程，并组织各类培训活动，提升员工的工作技能和专业知识。
此外，该部门还负责员工的职业发展规划，通过培养和激励，提高员工的绩效和成长空间。
3. 薪酬与福利管理：人力资源部负责制定薪酬政策和福利方案，确保员工的工资、奖金和福利待遇合理且具有竞争力。
此外，该部门还负责管理员工的绩效考核体系，确保绩效与薪酬之间的合理关联。
4. 组织文化建设：人力资源部负责引导和管理公司的组织文化建设，通过制定公司价值观、制度规范等，塑造企业文化，提升员工的凝聚力和归属感。
二、市场营销部市场营销部是公司的营销核心部门，负责产品的推广和销售。
该部门的职能主要包括以下几个方面：1. 市场调研与分析：市场营销部负责对市场需求进行调研和分析，了解目标客户的需求和偏好，为产品的研发和推广提供依据。
2. 产品策划与推广：市场营销部负责制定产品的市场推广策略，制定产品定价和销售方案，组织并参与各类销售推广活动，提升产品的知名度和市场份额。
3. 客户关系管理：市场营销部负责建立健全的客户关系管理系统，与客户保持密切的沟通和合作，并及时处理客户的投诉和问题，提升客户的满意度和忠诚度。
4. 市场竞争分析：市场营销部负责对市场竞争对手进行分析和研究，掌握市场动态和竞争态势，为公司的战略决策提供依据。
三、财务部财务部是公司的经济核算和决策支持部门，负责公司的财务管理和风险控制。
该部门的职能主要包括以下几个方面：1. 财务报表编制：财务部负责编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，及时反映公司财务状况和经营业绩。
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3.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
4.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；
5.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
6.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；
7.公司规定、上级主管授予的其他权限。
工作职能
1、内部管理
提出部门内部岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；
5、整体控制
广告作业质量、与客户的健康业务关系、公司效率和效益。
6、内部管理
提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；
对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；
监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；
落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。
7、过程控制
负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。
2、对公司的经营管理和发展提出建议的权力；
3、根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；
4、在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
5、本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；
6、有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
7、考核、反馈相关部门工作绩效的权力；
8、公司规定、上级主管授予的其他权限。
3.有开展部门工作的自主权
4.有对企业经营决策的参与权
5.有对内部员工聘任、解聘的建议权
6.有要求相关部门配合的权利
工作职能
1、协助工作
.负责协助总经理做好各部门协调工作
2、会议管理
根据总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要
3、宣传管理
负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜 权力
对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；
监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；
落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。
2、协调工作
做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。
3、财务管理
控制部门财务预算，与财务部协商决定
4、广告媒体选择
对客户的广告，选择合适的媒介。
部门职能说明书
部门名称
直接上级
下属分部门
职责
概述
工作
权限
工作职能
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8．
8.
总经理办公室
部门名称
总经理办公室
直接上级
总经理
下属分部门
职责
概述
直接为公司总经理服务、办理公司政务、事务、联系上下和公共关系的综合管理。
工作
权限
1.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作
2.有对部门工作计划的执行权
工作
权限
1.参与公司重大经营决策；
2.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；
3.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
4.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；
5.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
6.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；
7.公司规定、上级主管授予的其他权限。
8.工作上有需要可与其他部门协调，互助。
工作职能
1、内部管理
提出部门内部岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；
对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；
监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；
落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。
2、协调工作做好本部门与相 Nhomakorabea部门的工作配合与协调工作。
3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；
4.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；
6.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
7.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；
8.公司规定、上级主管授予的其他权限。
工作职能
4、部门管理
负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作
5、内部管理
提出部门内部岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；
对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；
监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；
落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。
6、协调工作
8.在权限范围内对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；
9.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
10.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；
11.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
12.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；
13.公司规定、上级主管授予的其他权限。
工 作 职 能
根据公司资金的运作情况，协助高层主管及相关部门合理调配资金，确保公司资金正常运作。
7.档案管理
及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等档案管理工作。
8.内部管理
提出部门内部岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；
对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；
监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；
负责组织每半年一次的各种仓库的库存盘点工作，并对盘盈盘亏提出处理意见。
4.财务分析
月度财务分析和预测，提交财务分析报告；对新投资项目进行财务预测和风险分析。
5.税收计缴
负责公司税收的计算、申报和缴纳工作；
掌握国家、地方有关税务政策信息；实行税务管理，统一报税。
6.资金管理
负责公司流动资金的管理，对进销物资货款严格把关；
1、责任承担
负责公司与客户之间的所有业务运作、对公司提供的服务质量承担全面的最终责任。
2、策略控制
与客户一道发展广告推广策略、为公司内各部门的工作设定方向、驱动公司与客户的业务关系。
3、协调工作
做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。
4、监督控制
监督和控制所有业务的工作进程、协调公司内所有部门的工作。
4、文件管理
起草、办理各类文文件；负责印章、介绍信的妥善保管与使用。
5、会议主持
负责制定公司总部大、小会议室的管理制度及使用流程，重要活动提前布置。
6、行政事务管理
负责制定公司行政事务管理制度及年、季、月度费用预算和配置标准，批准后监督执行。
7、办公用品采购
负责公司固定资产及办公用品的采购、领用和管理。
3、财务管理
控制部门财务预算，与财务部协商决定。
4、广告设计
根据客服部所提供的客户需求与市场状况，做出合适的广告设计。
5、质量管理
严格把握广告质量，保持企业在外形象良好。
7、其他
完成领导交办的其他工作。
财务部
部门名称
财务部
直接上级
总经理、
下属分部门
财务科 会计科
职责
概述
组织公司资产资金、成本费用、收入往来、退税纳税等财务核算和财务管理工作。
正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理经营成果。
3.财务管理
负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作；
根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司的规定；
控制公司成本、控制各项生产费用支出；控制公司各项管理费用及经营费用的支出；
落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。
9.协调工作
做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。
客户服务
部门名称
客户服务部
直接上级
总经理
下属分部门
业务科
话务科
职责
概述
负责接洽客户，明确客户的需求和创作方向，协调公司创作资源，保证全程服务的质量和效率。
工作
权限
1.有权参与公司重大经营决策；
2.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；
工作职能
1、内部管理
提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；
对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；
监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；
落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。
2、协调工作
做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作
3、安全管理
组织好安全科的工作，为企业的安全提供保障
1.制度管理
不断建立和完善各项财务管理制度，包括财务核算制度、公司内控制度和内部结算制度等，并监督实施。
2.财务核算
编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作；
填制、录入和审核会计凭证，核对明细账和总账；
对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收入进行核算；
工作
权限
1.有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息；
2.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；
3.要求相关部门配合相关审计工作的权力；
4.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；
5.根据公司文件规定，对原始凭证的审核权；
6.应收账款、应付账款等往来款项的核对权；
7.组织对公司资产盘点、核实的权力；
8、财务管理
控制部门财务预算，与财务部协商决定。
9、订单管理控制
对于已与客户签订的订单的管理控制，积极为客户服务。
行政人事
部门名称
行政人事部
直接上级
总经理
下属分部门
人事科