房地产开发有限公司全套管理制度方案.doc
房地产开发有限公司经营管理制度方案
房地产开发有限公司经营管理制度方案一、概述房地产开发有限公司经营管理制度方案是为了规范和优化公司内部管理，提高管理效能和运营能力而设计的一套制度方案。
本方案包括了公司组织架构、人力资源管理、财务管理、项目管理、市场营销管理等方面的制度，以确保公司的可持续发展。
二、组织架构1.公司设立总经理办公室，负责公司整体经营管理。
总经理由董事会任命，享有决策权和拍卖权。
2.公司下设多个部门，包括技术研发部、市场营销部、项目管理部、财务部等，各部门负责公司内部各项工作的开展。
3.部门设置相应的主管，由总经理任命，并定期进行绩效评估和考核。
三、人力资源管理1.公司对员工进行招聘和选拔，注重人才的综合素质和专业技能。
2.员工入职后，进行岗位培训，提升员工的工作能力和技能水平。
3.建立完善的绩效考核机制，以激励员工的工作积极性和创造力。
4.提供良好的员工福利和发展机会，包括薪资福利、职业发展规划、培训机会等。
四、财务管理1.建立健全的财务管理制度，明确会计核算原则和财务报表的编制要求。
2.注重公司的成本控制，在保证质量的前提下尽量降低成本。
3.定期对公司的财务状况进行审计，及时发现和纠正财务风险。
4.提供有效的财务信息和分析报告，供决策者参考。
五、项目管理1.建立完善的项目管理制度，明确项目管理流程和责任分工。
2.项目启动前进行详细的项目规划和可行性分析，确保项目的可行性和风险可控。
3.项目实施过程中进行项目进度和成本控制，及时调整和补充资源，确保项目按时、按质、按量完成。
4.项目结束后进行总结和评估，提炼经验教训，为未来的项目管理提供参考。
六、市场营销管理1.进一步完善市场调查和分析工作，了解市场需求和竞争情况。
2.制定市场营销策略，包括产品定位、价格策略、促销策略等，以提高市场竞争力。
3.加强与合作伙伴的合作与沟通，共同开拓市场。
4.通过产品质量和服务的提升，提高客户满意度和口碑。
七、总结通过对房地产开发有限公司经营管理制度方案的制定和实施，可以规范公司内部管理，提高公司的运营能力和管理效能。
房地产开发公司工程管理制度
房地产开发公司工程管理制度一、工程计划管理制度 (2)二、小型工程及零星工程管理制度 (4)三、工程招标管理办法 (5)四、合同管理制度.............................................. (6)五、工程例会制度 (8)六、工程管理系统运行办法........ .. (9)七、工程验收管理办法 (10)八、工程统计管理制度 (12)九、工程进度款拨付及决算管理制度 (13)十、工程管理廉洁准则………………………………………. .工程计划管理制度一．计划管理体系：1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包含施工方案与进度总计划）；小型与零星工程由工程部编制施工进度计划。
2．审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。
3．每月末编制下月施工进度计划。
大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程与零星工程由工程部直接编制计划。
4．材料使用计划。
为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。
施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。
二．计划的调整与修改工程部密切跟踪进度实施情况。
要经常对实际进度与计划进度进行比较与分析，假如出现大的偏差，要及时分析原因，采取各类措施（包含组织措施、经济措施、技术措施等等）。
假如发现原有进度计划已不能习惯实际情况时，为了确保进度操纵目标的实现或者需要确定新的计划目标，就务必对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度操纵的新根据。
三．计划的编报要求1．内容要求：计划的要紧内容应该包含：编制说明与计划图表。
(经典)房地产开发有限公司经营管理制度方案
（经典）房地产开发有限公司经营管理制度方案导言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。
本公司《经营管理制度》，是遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。
由公司“组织系统”“垂直指挥系统”“文化系统”“经营系统”“人才选用和招聘系统”“培训系统”“绩效考核系统”“激励系统”“工资福利系统”“档案管理系统”和“保密管理”“财务管理”“物资管理”“文具用品管理”“公务车辆使用管理”“文印报刊水电管理”共十六部分组成。
本公司《经营管理制度》，通过公司员工充分讨论后，经公司董事会研究决定实施。
公司实施的《经营管理制度》，是规范公司与员工经营行为的法则。
是全体员工必备手册和必修之课。
要求员工认真学习，熟记内容；自觉遵守，严格执行。
第一部分：公司组织系统一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。
（一）董事会职能1、执行公司决议2、决定公司经营计划和投资方案。
3、审订公司年度财务预、决算方案。
4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或减少注册资本方案。
6、拟定公司清算方案。
7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。
8、审定公司管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
（二）办公室职能任务分工：公司行政、人事管理，后勤保障。
1、编写公司行政、人事管理制度，统筹人力资源开发及聘用离职交接工作。
2、实施公司行政、人事管理运作。
3、组织公司员工进行培训及考核工作。
4、负责统计整理，上报公司对外的报表工作。
5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。
6、负责整理建立公司档案，统一公司的公文格式。
7、对外协调政府各部门的关系。
8、负责公司印章管理，文印工作。
9、负责日常的接待工作。
10、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
房地产公司开工后管理制度
房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为，提升公司整体运营效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。
二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工，包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。
三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构，全面负责监督管理制度的执行情况。
公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。
四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律，根据市场需求开发房地产项目。
2. 保持公司业务的稳定发展，确保项目的质量和可持续盈利。
3. 重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业水平和团队合作能力。
4. 尊重客户需求，确保客户满意度，建立长期合作关系。
五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定，不得越权操作。
2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况，制定相应的晋升和奖励机制。
3. 公司应当建立健全的培训机制，提升员工的专业水平和综合素质。
4. 公司应当加强对员工的监督和管理，严格执行公司的纪律。
六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司的财务健康和稳定。
2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总，及时发现和解决问题。
3. 公司应当建立风险控制机制，防范财务风险，确保公司的稳定运营。
4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理，鼓励员工遵守公司的财务纪律。
七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司的正常运营。
2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理，确保员工的工作条件符合相关安全标准。
3. 公司应当建立安全生产意识，加强对员工的安全培训和教育。
4. 公司应当建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。
八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度，确保员工的行为符合公司的管理要求。
2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守公司的规章制度。
房地产开发公司安全管理制度
房地产开发公司安全管理制度一、概述为确保房地产开发公司的安全生产，维护广大员工生命财产安全，保护公司的财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《房地产业安全标准》等法律法规和标准规范，结合公司实际，制定本安全管理制度。
二、安全风险管理房地产开发公司面临人员密集、施工环境复杂、施工工艺多样、工期紧张等诸多安全风险。
公司将在以下几个方面注意安全风险管理：（一）安全风险预评价在新项目启动前，要进行安全风险预评价，明确项目的安全风险，进行安全管理计划的制定。
（二）安全生产方案编制在各施工阶段，负责技术管理的部门，要在设计阶段适时编制安全生产方案，并在执行过程中不断评估调整。
（三）施工现场的安全管理各项目要建立现场安全管理各种制度，包括现场安全管理组织机构建设、施工现场安全管理责任制度、施工现场安全教育和培训制度、施工现场安全检查、审核制度等。
三、机构设置公司实行安全生产领导责任制，由公司领导班子成员负责工程安全生产全局，按照职责划分抓好安全生产管理。
公司设立安全生产委员会，由公司法定代表人担任主任，安全生产相关责任人为委员。
四、培训和教育公司将每年开展广泛的安全培训和教育，每月定向安全培训和班组安全教育，同时定期开展安全应急演练和事故模拟练习。
公司将严格按照法律法规和标准要求，对前端管理干部、工人等不定期进行安全带班培训。
五、安全防护设施公司在安全防护设施的配置方面进行全面考虑，针对勘察、设计、施工等环节设立切实可行的控制措施。
公司将为从业人员配备劳保用品和必要的安全防护用品，并加强现场安全巡视。
六、事故应急预案公司建立科学合理的事故应急预案，并将预案报送有关部门进行备案，同时定期开展事故应急演练和应急演练。
七、事故处理发生安全事故时，公司将在第一时间采取必要措施进行抢救和处理，并成立事故应急处理组和事故调查组，彻查事故原因，认真统计事故数据，及时报告有关部门，同时也要在处理中保护好员工的合法权益。
万科房地产集团公司全套管理制度及流程
万科房地产集团公司全套管理制度及流程由于万科房地产集团公司管理制度及流程非常庞大，因此需要针对不同方面进行分类总结。
以下是针对不同方面的简介：一、财务管理制度及流程1. 资金管理万科房地产集团公司重视资金管理，建立起全面的资金管理制度和流程，确保公司的资金使用合理、安全和高效。
资金管理包括对公司各项资金入账、出账、调拨、监督和控制等方面，流程包括资金申请、审批、支付、核对等流程。
2. 财务核算万科房地产集团公司建立完善的财务核算制度和流程，包括会计准则、核算步骤和方法、凭证和账簿的管理等，确保公司的财务数据准确、完整和及时。
财务核算流程主要包括财务报表编制、审核、验收等流程。
3. 预算管理万科房地产集团公司定期制定各项预算计划，包括年度预算、月度预算、项目预算等，确保公司经营活动符合预期目标。
预算管理流程主要包括预算编制、审核、执行、监控等流程。
二、人力资源管理制度及流程1. 招聘管理万科房地产集团公司根据企业发展需要，制定招聘计划，依据招聘规定的条件和流程，实施岗位招聘工作。
招聘流程包括岗位职责分析、招聘信息发布、简历筛选、面试、体检和发放录用通知书等。
2. 员工考核管理万科房地产集团公司定期对员工进行绩效考核，以确保员工的综合能力和工作表现都能得到提高。
员工考核流程包括绩效目标设定、绩效量化、评定、反馈和改进等流程。
3. 员工福利管理万科房地产集团公司根据员工需求和企业实际情况设定各项福利制度，以提高员工的福利待遇，增强员工的工作积极性和企业凝聚力。
员工福利管理流程主要包括福利计划制定、申请、审核和发放等流程。
三、市场营销管理制度及流程1. 产品规划万科房地产集团公司建立全过程的产品规划管理体系，包括市场调研，产品设计规划，产品开发、生产和销售等全方位的管理。
产品规划流程主要包括产品需求分析、市场调研、产品定位、产品规划、产品研发、样品测试、产品标准确定、产品推广等流程。
2. 价格管理万科房地产集团公司建立完善的价格管理制度和流程。
房地产开发公司行政管理制度
AS房地产开发企业行政管理制度一、总则为保证XX房地产开发有限企业正常旳工作秩序和各项业务旳顺利进行，针对我司旳特点及规定，特制定本行政管理制度。
二、工作制度（一）作息时间：1.春冬季节：8：30—17：00，每天中午12：00—13：30为午餐和休息时间2.夏秋季节：8：30—18：00，每天中午12：00—14：00为午餐和休息时间。
3.周一至周六上午为正常上班时间，周六下午至周日为公休日。
4.其他节假日按国家规定执行。
（二）考勤制度1.各部门要指定专人负责考勤，并将名单交综合部存档。
2.考勤员负责逐日如实记录本部门员工旳出、缺勤、月底将考勤表（多种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。
3.考勤记录是企业对员工考核及工资发放旳重要根据，任何人不得弄虚作假，综合部有权对各部门考勤状况进行检查、查对。
4.员工要严格遵守劳动制度，不得无端迟到、早退、缺勤。
5.员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关旳事，不得随意串岗、聊天等。
如有违反，即作违纪处理。
（三）请销假制度1.员工请事假、病假及其他各类假，均应事先请假，填写请假条，事后销假。
请假条格式如下：请假条2.请假条应认真填写，经部门经理签字后交给综合部保留，作为考勤旳根据。
3.员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，并填写员工出差申请表，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。
此表一式两份，一份留综合部作考勤备查，一份个人保留作报销根据。
员工出差申请表（四）行为规范制度1.总体规定：得体、协调、整洁、大方。
2.员工上班期间头发洁净，梳理整洁不得做奇异发型。
衣着整洁、挺括，做到止端庄、精神饱满。
女员工上班倡导化淡妆，饰物佩戴得当。
3.员工上班期间应坚守工作岗位，不能串岗、脱岗，严禁玩游戏、闲聊或做与工作无关旳事情。
上班时间尽量不接打私人电话，如遇紧急或特殊状况通话时间不适宜过长。
员工之间应互相尊重、互相协助，要用自身言行树立企业形象。
房产开发公司 行政管理制度
房产开发公司行政管理制度一、组织架构公司总部设有董事会、总经理办公室、行政事务部、财务部、市场部、项目开发部、工程建设部、售前售后服务中心等部门。
行政事务部负责制定公司的行政管理制度，并对公司行政管理工作进行监督和协调。
二、职责分工1.行政事务部负责制定公司的行政管理制度，包括但不限于公司章程、人事制度、财务管理制度、办公守则等内部规章制度，并对规章制度进行完善和修订。
负责公司行政管理工作的具体实施，包括公司的人事档案管理、企业文化建设、办公设备和基础设施管理、保卫和安全管理等。
协助其他部门完成各项行政事务，如会议组织、出差安排、访客接待等。
2.财务部负责公司财务管理，包括但不限于销售收入、费用支出、资产管理、资金预算等。
负责编制公司的年度预算和决算，确保公司财务运行的稳健和透明。
及时制作并提交相关财务报表、资产清单和财务统计数据，为公司领导层的决策提供支持。
3.市场部负责公司的市场推广和销售工作，包括但不限于市场调研、产品定价、销售渠道开拓等。
负责与相关合作单位的沟通和合作，维护和发展公司的合作伙伴关系。
负责公司品牌形象的塑造和推广工作，提高公司知名度和市场份额。
4.项目开发部负责公司的房地产项目开发工作，包括但不限于土地收购、规划设计、施工图纸的审批等。
负责项目的预算、成本管理、工程监理等工作，确保项目质量、进度和安全。
与工程建设部共同协调项目实施中的各项工作，不断改进和优化项目开发流程。
5.工程建设部负责公司房地产项目的施工管理和监督，确保项目建设的质量和时间进度。
负责工程材料采购、工人管理、工程实施的安全、环保等工作。
同时与项目开发部共同协调、解决项目实施过程中的各种问题。
6.售前售后服务中心为客户提供专业的咨询和服务，包括了解客户需求、提供考察和认购服务、追踪客户购房进度以及售后服务等。
负责处理购房客户的退、换房需求，提供相关解决方案。
加强售前、售后服务的质量管理，确保顾客的满意度和公司口碑的稳健。
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房地产开发有限公司全套管理制度方案4 房地产开发有限公司全套管理制度方案
目录
一、**房地产开发有限公司组织结构
1、垂直化管理组织结构图
2、项目前期部组织结构与责权
3、设计管理部组织结构与责权
4、商务部组织结构与责权
5、工程管理部组织结构与责权
6、销售部组织结构与责权
7、办公室部组织结构与责权
二、**房地产开发有限公司职位说明书
1. 高层管理类
（1）总经理职位说明书
（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书
2.项目前期部
（1）项目前期部经理职位说明书
（2）投资发展主管职位说明书
（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部
（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书
4. 商务部
（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书
5. 工程管理部
（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书
6. 销售部
销售部经理职位说明书
7. 办公室
（1）办公室主任职位说明书
（3）行政主管职位说明书
（4）档案主管职位说明书
三、**房地产开发有限公司投资与开发管理
1、项目投资与开发管理制度设计
（1）企业项目投资管理制度
（2）企业经营计划管理制度
2、项目投资与开发管理操作工具
（1）项目阶段投资回收分析表
（2）企业年度总体经营计划书
（3）投资项目竞争分析调研表
（4）项目开发成本费用估算
3、项目投资与开发管理管理工作流程
（1）企业经营决策管理流程
（2）年度经营计划编制流程
4. 项目投资与开发管理方案设计
（1）年度经营计划方案
（2）项目投资分析方案
（3）项目拆迁安置方案
四．**房地产开发有限公司设计管理1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度
（2）设计图纸自审制度
2. 设计管理操作工具
（1）工程项目设计任务单
（2）设计任务修改审批表
（3）设计任务修改审批表
（4）设计跟踪检查记录单
（5）设计输出文件审查表
3. 设计管理工作流程
（1）图纸设计管理工作流程
（2）设计变更管理工作流程
4.设计管理方案设计
（1）工程设计合同书编制方案（2）工程计任务书编制方案
五、**房地产开发有限公司造价管理
1. 造价管理制度设计
（1）工程预结算管理细则
（2）工程计量计价管理办法。