家居公司项目策划书
家居创业项目商业计划书
家居创业项目商业计划书项目名称：家居空间设计和装饰服务创业项目介绍：随着人们生活水平和审美意识的提高，家居空间设计和装饰服务的市场需求不断增长。
本项目旨在提供一站式的家居空间设计和装饰服务，满足消费者对于个性化、舒适、美观家居空间的需求。
我们将通过专业化、个性化的服务来打造独特的家居空间，帮助客户实现梦想家园的构想。
一、商业目标1. 开拓市场：在市场占有率逐渐提高的趋势下，预计在首年服务客户数目可达500户，第二年将该数目翻番增加。
2. 提高服务质量：通过不断提升服务质量和设计创新，实现客户满意度的提升，形成客户口碑推广，为公司未来的稳定发展奠定基础。
3. 实现盈利：首年目标实现盈利，第二年盈利水平可望增长20%以上，为公司的可持续发展提供资金支持。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程不断推进和居民生活水平提高，人们对于家居空间设计和装饰的需求日益增长，尤其是80后、90后等年轻群体对于个性化、艺术化的家居空间需求更为迫切。
2. 竞争对手：市场上存在许多家居设计和装饰公司，但很多公司的设计理念陈旧、服务单一，难以满足客户多样化的需求。
因此，本项目将结合市场需求，打造独特的服务模式，吸引更多潜在客户。
3. 市场定位：本项目将主要针对城市中高端消费群体，注重提供个性化、专业化的家居设计和装饰服务，通过不断创新和提升服务质量，赢得客户的信赖和支持。
三、商业模式1. 服务内容：提供家庭和商业空间的设计和装饰服务，包括整装、软装、硬装等，满足客户不同需求。
可根据客户需求提供个性化的设计方案，并提供材料选购、施工管理等全程服务。
2. 客户群体：主要服务对象为城市中高端消费群体，包括家庭、企业、酒店等，通过市场定位和精准营销，吸引目标客户群体的关注。
3. 商业合作：与建材公司、家具企业等建立合作关系，获取优质材料和产品资源，为客户提供更多选择，提升服务水平。
四、运营规划1. 人才队伍：公司将聘请经验丰富的设计师和装饰师，构建专业团队，确保服务质量和设计水平。
家居企业策划书模板3篇
家居企业策划书模板3篇篇一家居企业策划书模板一、执行摘要1. 项目背景：介绍家居行业的现状和发展趋势，说明创办该企业的原因。
2. 项目创新性：阐述项目的创新性和独特性，如何与现有家居企业区分开来。
3. 市场分析：分析目标市场的规模、需求和竞争情况。
4. 经营理念：概述企业的经营理念和价值观。
5. 经济及财务收益：预测项目的财务收益，包括投资回报率、利润预测等。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型]3. 公司宗旨：[公司宗旨]4. 公司经营策略：[公司经营策略]5. 公司股权结构：[公司股权结构]6. 公司管理层：[公司管理层介绍]三、产品和服务1. 产品范围：[详细列出家居产品的种类和系列]2. 产品特点与优势：[突出产品的特点和优势，如设计、质量、环保等]3. 服务内容：[描述售前、售中、售后服务的具体内容]4. 品牌建设：[阐述品牌建设的策略和计划，包括品牌定位、品牌传播等]四、市场分析1. 目标市场：[确定目标市场的地理范围、客户群体和消费需求]2. 市场需求：[分析目标市场的家居产品需求，如风格、功能、材质等]3. 市场规模：[预测目标市场的规模和增长趋势]4. 竞争情况：[分析竞争对手的产品、价格、营销策略等]5. 市场机会：[指出企业在目标市场中的机会和发展空间]五、营销策略1. 产品定价：[确定产品的价格策略，考虑成本、竞争和利润因素]2. 销售渠道：[选择适合的销售渠道，如线上电商平台、线下实体店等]3. 促销策略：[制定促销活动的计划，如打折、满减、赠品等]4. 品牌推广：[阐述品牌推广的渠道和方式，如广告、公关、社交媒体等]5. 客户关系管理：[建立客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度]六、运营管理1. 生产管理：[描述生产流程、质量管理和供应链管理的方法]2. 人力资源管理：[说明员工招聘、培训和绩效管理的策略]3. 财务管理：[制定财务预算、成本控制和财务分析的制度]4. 风险管理：[识别和评估企业面临的风险，并制定相应的应对措施]5. 信息化管理：[引入信息化管理系统，提高企业运营效率和管理水平]七、财务计划1. 初始投资：[列出项目的初始投资预算，包括设备购置、店面装修、库存采购等]2. 资金来源：[说明企业的资金来源，如自有资金、银行贷款、投资等]3. 营收预测：[预测项目的年度营收，包括产品销售收入、服务收入等]4. 成本预测：[列出项目的年度成本，包括原材料采购成本、人工成本、运营成本等]5. 利润预测：[预测项目的年度利润，包括毛利润、净利润等]6. 投资回报分析：[分析项目的投资回报率、投资回收期等财务指标]八、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等风险及对策。
全屋定制厂项目计划书
全屋定制厂项目计划书一、项目背景随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，人们对居室装饰的需求也越来越高。
传统的家居装饰一般是标准化的，难以满足不同消费者的个性化需求。
而全屋定制正是为了解决这一问题而兴起的，它充分考虑消费者的个性化需求，提供定制化设计和制作服务，满足消费者对家居的个性化要求。
二、项目目标本项目的目标是搭建全屋定制厂，为消费者提供定制化的家居装饰服务，实现品牌化运营和规模化发展。
具体目标如下：1. 提供高品质、个性化的全屋定制服务，满足消费者对家居的个性化需求；2. 建立自己的品牌形象，打造具有竞争力的产品和服务；3. 实现全屋定制厂的规模化生产和运营，提高生产效率和降低成本；4. 不断提高产品品质和服务水平，树立行业口碑，成为全屋定制市场的领先企业。
三、项目内容本项目主要包括如下内容：1. 全屋定制厂的建设和生产线的规划；2. 产品研发和设计；3. 渠道建设和销售网络的拓展；4. 市场营销和品牌推广；5. 人才培养和团队建设。
四、项目实施计划1. 建设全屋定制厂首先，要确定全屋定制厂的规划和布局。
全屋定制厂必须建设在交通便利、环境优美的地方，方便原材料的运输和产品的销售。
建厂要严格按照相关法规和标准进行，确保生产设施齐全、生产流程顺畅、员工工作条件舒适。
2. 建立产品研发团队产品研发是全屋定制厂的核心竞争力。
建立专业的产品研发团队，与国内外知名设计师合作，结合市场需求和消费者反馈，不断推出具有创新性和个性化的产品设计，提高产品的市场竞争力。
3. 建设销售网络建设销售网络是实现产品销售的关键环节。
全屋定制厂要开拓多种渠道，包括线上销售和线下实体店，拓展不同的销售渠道，提高产品的曝光度和销售量。
4. 市场营销和品牌推广市场营销和品牌推广是实现产品销售的重要手段。
要制定合理的市场营销策略，包括广告宣传、促销活动、产品展示等，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者购买产品。
5. 人才培养和团队建设人才是企业发展的关键。
全屋定制家居项目投资计划书-项目规划
全屋定制家居项目投资计划书-项目规划项目概述：项目目标：1.提供高品质、个性化的家居定制产品，满足消费者多样化的装修需求。
2.扩大市场份额，增加销售额，提高市场竞争力。
3.建立稳定的供应链和销售渠道，提高项目的可持续发展能力。
项目规划：1.产品开发：a.建立研发团队，负责产品设计和技术创新。
b.根据市场调研结果和消费者需求，开发符合多样化装修需求的定制家居产品。
c.不断改良和创新产品，保持产品竞争力。
2.生产和供应链管理：a.建立高效的生产流程，确保生产过程中的质量和效率。
b.配备先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
c.建立稳定的供应链合作关系，确保原材料的稳定供应和质量。
3.销售和市场推广：a.设立专门的销售团队，负责市场开拓和销售工作。
b.制定市场推广计划，通过广告、宣传和促销活动增加品牌知名度和产品销售量。
c.开拓线上和线下销售渠道，提高产品的可及性和销售覆盖范围。
4.服务和售后支持：a.建立完善的售后服务体系，提供及时、全面的售后服务。
c.不断优化服务流程，提高客户满意度和口碑。
项目投资计划：项目总投资额为1000万元，具体划分如下：1.研发和产品设计：200万元a.成立研发团队，购买相关设备和软件，投入100万元。
b.开展市场调研，分析消费者需求，投入100万元。
2.生产设备和供应链管理：300万元a.购买先进的生产设备和工具，投入200万元。
b.建立供应链管理系统，包括物流、仓储等，投入100万元。
3.销售和市场推广：300万元a.建立销售团队，投入100万元。
b.进行广告、宣传和促销活动，投入100万元。
c.开发线上和线下销售渠道，投入100万元。
4.售后服务和客户支持：200万元a.建立售后服务团队，投入100万元。
5.其他费用和备用资金：100万元用于应对意外情况和项目推进过程中的额外支出。
项目预计收益：预计项目实施后，每年销售额将达到5000万元，预计年净利润率为20%，年净利润为1000万元。
家居项目商业计划书
家居项目商业计划书商业计划书：家居项目一、公司介绍家居项目是一家专门提供家居设计和装修服务的公司。
我们致力于为客户打造舒适、时尚、功能性强的居住环境。
我们拥有一支经验丰富、热情专业的设计团队，通过精心的设计和品质保障的施工，满足客户多样化的家居需求。
二、市场调研根据市场调研，家居行业呈现稳步增长的趋势。
越来越多的人开始注重生活质量和居住环境。
随着经济的发展和人们收入的提高，家居市场的潜力也在不断释放。
同时，随着房地产开发商对家居配置的要求越来越高，我们看到了一个庞大的市场机会。
然而，市场竞争也越来越激烈，我们需要通过创新服务和提升客户满意度来区别于竞争对手。
三、经营模式我们的经营模式主要包括家居设计和装修服务两个方面。
1.家居设计服务：我们提供个性化的家居设计方案，根据客户的需求和预算，提供具有创意和实用性的设计方案，以最大程度地满足客户的需求。
2.装修施工服务：我们与一流的装修施工公司合作，确保施工过程有序进行，并严格按照设计图纸进行施工，保证质量和进度。
四、市场推广策略为了打开市场，我们将采取多种推广策略。
1.线下推广：我们将在城市中心的商业综合体和装饰建材市场开设展示厅，展示我们的设计作品，并与客户面对面沟通。
此外，我们还与房地产开发商合作，为他们的楼盘提供专业的家居配置服务。
五、财务预测根据市场调研和业务规划，我们预计第一年的营业收入将达到100万元，第二年增长至150万元，第三年增长至200万元。
我们将合理控制成本，并提高公司运营效益，预计第一年的净利润率为15%。
同时，我们还计划逐步扩大业务规模，提高市场份额，并进一步提升盈利能力。
六、风险控制家居行业竞争激烈，市场变化快速，我们将采取以下措施降低风险。
1.提供卓越的设计和施工质量，树立良好的品牌形象，并通过客户口碑推广扩大市场份额。
2.建立合理的业务拓展和风险控制机制，及时调整经营策略，以应对市场的变化。
3.加强与供应商和合作伙伴的合作关系，确保产品和服务的稳定供应。
家居项目策划书
家居项目策划书
对于家居项目的策划书，可以包含以下内容：
1. 项目背景介绍：说明为什么要推出家居项目，市场需求和机会分析。
2. 项目目标和定位：明确家居项目的整体目标和定位，描述项目的愿景和理念。
3. 目标用户群体分析：详细描述家居项目的目标用户群体，包括年龄、性别、收入水平等特征。
4. 产品规划：列出家居项目的产品种类和特点，包括家具、装饰品、家居用品等。
5. 市场竞争分析：分析家居市场的竞争格局，了解竞争对手的优势和劣势。
6. 营销策略：制定推广和营销策略，包括渠道选择、促销活动等。
7. 运营计划：制定家居项目的运营计划，包括供应链管理、库存控制、售后服务等。
8. 财务预算：制定家居项目的财务预算，包括成本估算、销售预测、盈利预期等。
9. 风险评估：分析家居项目可能面临的风险，并提出相应的风险控制措施。
10. 时间表和实施计划：制定家居项目的时间表和实施计划，明确各项工作的时间节点和责任人。
以上内容可以根据实际情况进行具体的调整和补充，以确保家居项目策划书的全面性和可行性。
家居企业策划书模板3篇
家居企业策划书模板3篇篇一《家居企业策划书模板》一、执行摘要阐述家居企业的核心业务、目标市场、竞争优势以及关键目标和指标。
二、企业概述1. 介绍家居企业的背景、历史和发展阶段。
2. 明确企业的使命、愿景和价值观。
三、市场分析1. 对目标市场进行细分和评估，包括市场规模、增长趋势等。
2. 分析主要竞争对手及其优势和劣势。
3. 研究消费者需求和行为特点。
四、产品与服务1. 详细描述家居企业的产品线，包括各类家居产品的特点和优势。
2. 强调服务特色，如设计咨询、安装售后等。
五、营销策略1. 制定品牌推广计划，包括品牌定位和传播策略。
2. 渠道策略，包括线上线下销售渠道的拓展和优化。
3. 促销活动方案，如折扣、赠品等。
六、运营管理1. 组织架构和人员配置。
2. 生产或采购流程管理。
3. 质量控制体系。
七、财务计划1. 初始投资预算，包括设备、场地等方面的投入。
2. 营收预测，分析不同阶段的收入来源和增长情况。
3. 成本分析，包括原材料、人力等成本。
4. 利润预测和投资回报分析。
八、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
九、实施计划1. 明确各个阶段的目标和任务。
2. 确定时间节点和责任人。
强调家居企业的发展潜力和竞争优势，对未来发展充满信心。
篇二《家居企业策划书模板》一、企业概述1. 企业名称：[具体名称]家居有限公司2. 企业定位：致力于提供高品质、时尚、舒适的家居产品和服务。
3. 企业愿景：成为家居行业的领军企业，为消费者创造美好生活空间。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对中高端消费者，包括年轻家庭、白领阶层等。
2. 市场规模：随着人们生活水平的提高和对家居环境的重视，家居市场呈现出持续增长的趋势。
3. 竞争状况：分析同行业竞争对手的优势和劣势，找出自身的差异化竞争优势。
三、产品与服务1. 产品系列：包括家具、家居饰品、灯具等。
2. 产品特点：注重设计感、品质和功能性。
家居店铺方案策划书3篇
家居店铺方案策划书3篇篇一家居店铺方案策划书一、项目概述1. 项目名称：家居店铺2. 项目类型：零售3. 经营理念：提供高品质、环保、时尚的家居产品，为顾客打造舒适的家居生活环境。
二、市场分析1. 目标市场：以中高端消费者为主要目标客户群体，同时也兼顾其他消费群体的需求。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对家居产品的品质、环保性和设计风格的要求也越来越高。
因此，具有高品质、环保、时尚设计的家居产品具有较大的市场需求。
3. 市场竞争：目前，家居市场竞争激烈，需要通过提供优质的产品和服务，打造独特的品牌形象，提高顾客满意度和忠诚度，从而在市场竞争中脱颖而出。
三、店铺规划1. 店铺选址：选择在交通便利、人流量较大、消费能力较高的商业区域，如购物中心、商业街等。
2. 店铺面积：根据经营理念和市场需求，确定店铺的面积大小。
建议面积在[X]平方米至[X]平方米之间，以确保展示足够的产品，并为顾客提供舒适的购物环境。
3. 店铺装修：店铺装修风格要简洁、大气、时尚，符合家居产品的特点。
同时，要注重展示空间的布局和陈列，以吸引顾客的注意力。
4. 店铺陈列：根据不同的产品类型和风格，进行合理的陈列，以方便顾客挑选和购买。
同时，要注重陈列的美观度和艺术性，以提高顾客的购买欲望。
四、产品策略1. 产品定位：以中高端产品为主，注重产品的品质、环保性和设计风格。
2. 产品种类：涵盖家具、家纺、灯具、装饰品等多个品类，以满足不同顾客的需求。
3. 产品采购：与知名品牌合作，采购具有品质保障和设计感的产品。
同时，注重产品的环保性，选择符合国家环保标准的产品。
4. 产品定制：根据顾客的需求，提供定制服务，满足个性化需求。
五、价格策略1. 定价原则：根据产品成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
以中高端产品为主，价格适中，具有一定的竞争力。
2. 价格体系：建立完善的价格体系，包括基础价格、促销价格、会员价格等，以满足不同顾客的需求。
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家居公司项目策划书
导读：一、项目概要
结合本公司网站将来的发展方向，本着专业负责的精神，策划锦囊家居网站，帮助公司建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传，打造公司产品新形象，利用网络的快捷、跨地域优势进行信息传递，实现网上产品订单、资料搜索、供求联系等，进行网上产品销售的在线指导，实现安全快捷的网上产品的查询、订购，提供便利的产品及相关资料共享，优化内部管理。
二、市场分析
（一）行业发展现状
随着中国家居行业不断发展，由中速发展进入中高速增长的时期，各类型的产业集群区，都面临继续发展的瓶颈。
（二）项目需求分析
一、选择合适的目标市场
选择适合自己公司的目标细分市场进行针对性的销售，这样才能大大提高销售的针对性，准确性，从而提高成功销售的可能性；智能家居产品市场从不同的应用场所，可细分为住宅智能化市场、办公智能化市场、商务娱乐场所智能化市场等；而从工程与个体销售的角度来说，又分为零售市场与工程项目市场；从产品的不同功能需求来说，又可分为安防报警、背景音乐等不同功能产品需求市场。
选择适合自己公司现阶段的目标细分市场或细分市场组合进行
营销，是进行市场调查的最根本目的，根据公司的现有业务结构、人员配置、资金实力等现状，结合市场调查的结果，选择认为比较合适的目标市场进行营销策划，这是成功营销的第一步。
二、选择合适的销售渠道
销售的本质，就是在合适的时间，把合适的产品，在合适的地点，销售给合适的市场人群，而如何找到这合适的人群，就要通过合适的销售渠道来实现。
选择好合适的目标市场，根据目标市场人群的特点来选择合适的销售渠道。
（三）项目可行性分析
技术可行性
我公司拥有专业电子商务方面的人员，为公司在网上建立有效的企业形象、公司产品宣传和打造公司产品新形象提供专业的技术支持。
目前，智能家居已是商品房建设中一项非常热门的产品，它已被越来越多的中高档楼盘、别墅豪宅等所使用，目前智能家居系列产品按市场需求热度排列，依次为:可视对讲、智能家居报警系统、信息
发布及社区服务系统、智能灯光控制系统、网络远程监控系统、智能遮阳系统、远程家电控制与空调控制系统等。
这些智能系统的使用使人们真正地体验到生活在时代最前端的快乐与便捷。
经济可行性
创新、品质、智能化将成为家居企业今后发展关键所在
家居是每个家庭的必需品。
据了解，2013年我国家居生产已经
占全球的25%，出口占全球市场份额的22.6%，已成为全球家居生产
最大和出口最多的国家。
在近20年的时间里，家居行业每年增长率
超过20%，已经发展了7万多家企业，我国逐步成为全球家居行业的制造中心，并形成了中国特有的家居行业产业集群。
近几年来，随着国内经济的高速发展和人民生活水平的稳步提高，居民对家居产品的购买力度和欣赏水平都有了很大程度的提高，这在一定程度上刺激了中国家居行业的快速发展;国际家居市场的旺盛需
求和国际家居产业转移的'大背景也给中国家居行业一个良好的发展
空间。
社会可行性
2000年10月24日，中国家居协会制定并公布的行业性《家居
设计保护执行办法》开始生效。
《办法》规定，由国家知识产权局授予的家居设计专利权、依照中国同外国签订的协议或共同参加的知识产权国际条约获准的家居设计权应该受到保护。
按照《办法》，实用新型专利权被授予后，除法律另有规定以外，任何单位或者个人未经专利权人许可，不得为生产经营目的制造、使用、销售其专利产品，或者使用某专利品，或者使用某专利方法及使用、销售依照该专利方法直接获得的产品。
外观设计专利权被授予后，任何单位或者个人未经专利权人许可，不得为生产经营目的制造、使用、销售其外观设计专利产品。
（四）消费者购买行为分析
家居受欢迎情况：随着住宿环境、使用空间、生活品质的改善，人们对中高档家居的需求与日俱增，家居已不仅仅是简单的生活用品，个性化设计的家居越来越受到人们的青睐。
企业应该更多的满足各类消费者的需求，实用和个性艺术风格的结合，才能更大的吸引消费者的眼球。
消费者是家庭收入情况：本次调查结果显示，购买者家庭收入参差不齐，高低各异。
不同层次的消费者消费种类不同，低消费者更注重经济实惠的家居，而高消费者更多注意个性化设计的家居种类。
由此，可以总结，市场应该进行不同的家居定价。
三、项目战略规划
（一）目标战略
1、销售目标：公司紧抓市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快
速增长。
2、利润目标: 公司起步后，经过亏损后，会慢慢找到一条适合
本公司持续发展的道路，将亏损降到最小，实现利润最大化。
3、拓展目标：公司稍有名气后，乘胜追击，加大力度扩大企业
产品知名度。
不但做网络营销，也会在现实中做出实体店。
让顾客不但在网络视觉上感受产品，在现实中，也能真真正正的触碰到产品。
（二）实施战略
以铸就高端定制和著名家居品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场(设
计公司、装饰公司)，与之建立战略合作机制。
稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营战略。
通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）经营战略
1、经营原则
搭建共赢平台是公司经营重要手段，共赢原则是营销根本。
相互间共赢合作才能目标一致，资源共享。
2、经营理念
树立“全员营销”理念，倡导企业管理以营销管理为中心，营销管理以销售为中心。
公司人力资源等皆宜指导、监督和服务营销为管理目标和工作出发点。
而市场、品牌等皆宜指导、监督和服务营销为策略依据和工作落脚点。
3、产品及定价战略
通过实施产品组合战略，即将产品线划为连锁品牌系列，高端定制系列获得组合竞争优势，最大限度满足不同消费者和竞争应对。
4、人力资源管理战略
建立强有力的营销团队，储备好人才做好人才梯队建设，规划员工的职业生涯，培养一批专业的管理人才与技术专才，建立科学可行的员工普生通道，提升个人价值，完善组织架构，制定科学明确的部
门及岗位职责，实现分工合理、权责明确，高校协作。
5、财务战略
（1）投资战略
投资方向在这里分数点、合作经营投资，以较少的资金控股或参股
（2）融资战略
企业通过股东再融资、银行贷款、原始资本积累等方式进行融资，扩大资本的积累，实现资本运营，融资战略是公司迅速扩大规模的必要手段。
（3）财务监控
财务人员从战略高度开展管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。
四、项目商务设计
（一）市场定位
1、商家应该在各种消费者的消费水平上而制定相应的消费模式，让更多的消费者得到认可。
2、商家多订购具有经济、实用、个性化的家居，来满足消费者的需求。
3、消费者主要集中在中档家居消费上，从而符合大多数消费者
理念。
4、家居产业市场应该遵循绝大多数消费者的需求而进行设定。
（二）商务模式
直接面向终端消费者销售的B2C模式。
网络商城B2C模式是对传统商业渠道拓展和销售模式的一次突
破和跨越，众多家居企业面对这颇具诱惑力的蛋糕迟迟不能下定必做决心，原因正是如此：B2C对传统渠道的冲击!正如TATA木门董事长吴晨曦所说“网络商城冲击的不仅仅是传统渠道的经济利益，更重要的是在B2C的蔓延下传统经销商对终端的控制必然大大减弱，失去核心优势以及话语权的传统经销商必然不是很舒服”。
那么如何平衡线上线下的关系是一门大学问，曲美全国统一低价直销的“e世界”被赵瑞海定义为渠道协同型的电子商务，即与传统经销商渠道相互配合互帮互助，其曲美网络营销总监杨洋进一步解释：“我们会对经销商进行主要是服务上的补贴;其次总部会在整体的推
广力度上加大也会利好经销商;最后我们在网上只有一款维格产品，
对其冲击不大，同时消费者网上浏览过这一款产品后去其体验店参观，也会带动其他品类的销售。
”
（三）业务模式
首先，我公司要确定网站目标与网络市场的现状，为自己的网站作一个合适的定位。
在进行市场调研，明确该领域的市场需求。
同
时把握客户的消费心理，制定有效的营销模式，扩大网站的经营规模，
使潜在的客户变为现实的客户。
公司加大宣传力度，提高网站地知名度，推进建材网站在民众中的普及与认可。
设立友情链接模块，方便客户了解相关信息，使其通过比较明确本网站的优势。
设立网上展厅，开通供求信息发布平台，建立在线交流社区，加强客户情感交流。
【家居公司项目策划书】
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6.茶叶公司扩充项目策划书
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8.项目经营策划书
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