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Access教程第一章Access数据库基础◆数据库基础知识及关系数据库管理系统.◆ Access 2003 中文版介绍。

数据库技术产生于60年代末、70年代初,它的出现使计算机应用进入了一个新的时期——社会的每一个领域都与计算机应用发生了联系.数据库是计算机的最重要的技术之一,是计算机软件的一个独立分支,数据库是建立管理信息系统的核心技术,当数据库与网络通信技术、多媒体技术结合在一起时,计算机应用将无所不在,无所不能.作为本课程学习的开始,我们首先要了解的是:什么是数据库?什么是数据库管理系统?什么是Access呢?一、数据库的基本知识1.什么是数据库数据库这个词有多种解释,简单的定义是这样的:数据库(DataBase)是结构化数据的集合。

从广义上讲,数据库就是数据或信息的集合,相当于一个数据仓库。

具体来说,数据库是一组经过计算机整理后的数据,在关系数据库中,它由许多数据表组成。

David M.Kroenke关于数据库的定义是:数据库是指自描述的完整记录的集合。

它表达了三层含义:⑴数据库是自描述的.数据库除了包含用户的源数据以外,还包含关于它本身结构的描述,这个描述称作数据词典(或数据目录、元数据)。

从这个意义上讲,数据库与作为一个自描述的书的集合的图书馆相似:除了书籍以外,图书馆还包含一个描述它们的卡片目录。

⑵数据库是集成记录的集合。

数据的标准结构如下:位 ->字节 ->域—> 记录—>文件,按这种模式说,文件组合成数据库是非常诱人的,但却无法深入,数据库将包含四种数据:用户数据文件、元数据、索引、应用元数据。

用户数据大多表示为表格,称之为数据表,它存放了用户的各种有用资料和数据。

例如:元数据是关于用户数据的结构的描述,称之为系统表。

例如:索引数据改进了数据库的性能和可访问性,称之为概括数据。

例如:应用元数据用来存储用户表格、报表、查询、媒体数据和其它形式的应用组件。

并非所有的DBMS都支持应用组件,支持应用组件的DBMS也不一定把全部组件的结构作为应用元数据存储在数据库中。

PO 主要数据表

PO 主要数据表
IB_ID
VARCHAR2
30
3
物资编号
BI_ID
VARCHAR2
30
4
送货数量
IB_SENDCOUNT
NUMBER
12,4
5
入库数量
IB_INPUTCOUNT
NUMBER
12,4
6
废次数量
12,4
7
不一致数量
12,4
8
不一致比例
VARCHAR2
20
2
订单号
PO_No
物料号
MaterialCode
物料名称
MaterialName
3
序号
SeqNo
4
发运批号
DeliveryBatchNo
5
数量
Quantity
7
要求到货日期
ArriveDate
4、发货单(提运单)基础信息
No
中文名称
英文名称
类型
长度
1
编号
SYS_Id
VARCHAR2
类型
长度
1
编号
Sys_ID
VARCHAR2
50
订单号
PO_No
采购执行单号
Implementationode
状态代码
状态值
状态描述
状态代码:1、装箱1已装箱0待装箱
2、离港1已离港0未离港
3、到岸1已到岸0未到岸
4、进口报关1已报关0未报关
8、单证计划、准备情况表
No
中文名称
英文名称
类型
长度
1
编号
Sys_ID
100
8
是否有提单正本
HaveOriginalBL

针纺织品购销分合同及台帐明细表4篇

针纺织品购销分合同及台帐明细表4篇

针纺织品购销分合同及台帐明细表4篇篇1针纺织品购销分合同及台帐明细表一、合同编号:ZF2021001买方:XXX纺织有限公司卖方:XXX纺织品批发有限公司二、产品明细:1. 产品名称:纯棉针织T恤材质:纯棉规格:S/M/L/XL颜色:白色/黑色/灰色单价:10元/件数量:1000件2. 产品名称:涤棉混纺针织毛衫材质:涤棉混纺规格:S/M/L/XL颜色:红色/蓝色/绿色单价:15元/件数量:800件3. 产品名称:羊毛针织连衣裙材质:羊毛规格:S/M/L/XL颜色:粉色/紫色/黄色单价:30元/件数量:500件三、交货期限:2021年5月1日四、付款方式:先款后货,首付款总金额的30%,商品交付后支付余款五、验收标准:商品应符合国家质量标准,无瑕疵、无色差六、违约责任:任何一方违约需赔偿对方合同总金额的30%七、其他事项:双方应遵守国家相关法律法规,如有争议,可协商解决,若协商不成将提交仲裁机构处理。

以上为针纺织品购销分合同明细表,双方必须认真履行合同约定,确保交易顺利进行。

希望双方能够友好合作,共同发展。

篇2针纺织品购销分合同及台帐明细表一、买方:名称:______________________地址:______________________联系人:______________________电话:______________________传真:______________________二、卖方:名称:______________________地址:______________________联系人:______________________电话:______________________传真:______________________根据《中华人民共和国合同法》及有关法规的规定,买卖双方经友好协商,就以下条款达成协议,以便明确各自权利义务,保证交易顺利进行。

一、商品名称及规格:1.1 商品名称:指定具体名称,如针纺织品、纺织辅料等1.2 商品规格:详细描述商品的具体规格、品质要求等二、数量及单价:2.1 商品数量:双方约定的商品数量2.2 商品单价:双方约定的商品价格2.3 总金额:商品数量乘以商品单价的总金额三、交货地点及时间:3.1 交货地点:约定商品的交货地点3.2 交货时间:约定商品的交货时间四、结算方式:4.1 结算币种:约定结算的币种4.2 结算方式:约定结算的具体方式,如货到付款、月结等五、质量要求与标准:5.1 质量要求:详细描述商品的具体质量要求,符合国家标准5.2 质量标准:约定商品的质量检验标准六、包装及运输方式:6.1 包装要求:详细描述商品的包装要求6.2 运输方式:约定商品的具体运输方式,如海运、空运等七、验货与接货:7.1 验货:双方约定验货的具体时间、地点及方式7.2 接货:约定接货的具体时间、地点及方式八、合同效力及履行:8.1 本合同自双方签字盖章后生效,至履行完毕止8.2 在执行过程中如遇到任何争议,双方应友好协商解决买方:(盖章)_________签字:_________日期:_________卖方:(盖章)_________签字:_________日期:_________针纺织品购销分合同台帐明细表序号商品名称商品规格数量单价总金额交货地点交货时间结算方式包装运输方式质量要求质量标准备注1 针织T恤衫M号1000件10元/件10000元上海仓库2023年10月1日货到付款散装海运符合国家标准国家标准GB/T19001-20082 针织长裙S号500件20元/件10000元广州仓库2023年10月15日月结包装箱装空运满足客户需求客户需求标准买方提供设计图纸3 针织围巾30*180cm 2000条5元/条10000元北京仓库2023年11月1日货到付款散装公路运输无特殊要求无特殊标准无以上为针纺织品购销分合同及台帐明细表的内容,希望双方能够遵守合同约定,共同努力,保证交易顺利进行。

生产管理台账

生产管理台账

管好生产台账,厘清责任、强化安全1.生产台账的基本内容与制度生产台账的相关表格,见表2-3~表2-5。

表2-3生产计划报表编号:填写日期:生产单位生产计划期间产品名称当前库存产品单价库存总值日销数量可销日数计划产量每日产量生产天数预定生产日程合计审核:制表:表2-4生产计划管理台账起止日期:使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日期起止日数产量起止日数产量合计审核:填表:表2-5月生产计划统计台账日期:年月日至年月日日期生产项目要求完成日期生产数量安排人力安排员工名单每日小结计划实际剩余统计:2.生产订单台账在整个订单执行过程中,涉及相关台账表格见表2-6~表2-16。

表2-6生产订货单编号:客户名称订单号订货日期规格型号订购数量交货期物料种类预算到料期付款方式预算物料到车间时间产品详细信息货号样式规格数量交货期备注:客户签名:厂方签名:表2-7订单接收登记表编号:填写日期:接单日期制造单号客户名称产品名称数量单价金额预定交货日期信用情况生产日期装运押汇日期运费保险单退税凭证月日月日月日自至月日表2-8 订单评审表编号:订单名称:填表日期:序号评审内容确认有异议评审结果1 产品定位2 价格审核3 质量标准4 交货期5 交货地点6 结算方式7 运输包装8 违约条款9 附件评审10 其他生产经理:采购经理:质量部经理:填表:表2-9生产通知单编号:日期:年月日订单编号品牌数量验货时间交货时间生产项目明细序号货号商品名称(中/英)规格数量/箱单位单价金额交货期……合计特别要求附件跟单:表2-10订单安排记录表编号产品名称式样规格接单日期订单编号订制规格数量交货期业务员客户预定生产合并合并后数制造单号备注完工记号表2-11供货周期计划表产品代号A特急周期B计件周期C正常周期备注20(天)25~26(天)27~30(天)例如客供料A到厂后12天出货客供料B到厂后14天出货客供料C到厂后9天出货客供料……到厂后×××天出货说明:1.B急件周期加价5%。

订单明细统计表

订单明细统计表

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2023-07-26 2023-07-28 2023-07-30 2023-08-01 2023-08-03 2023-08-05 2023-08-07 2023-08-09 2023-08-11 2023-08-13 2023-08-15 2023-08-17 2023-08-19 2023-08-21 2023-08-23 2023-08-25 2023-08-27 2023-08-29 2023-08-31 2023-09-02 2023-09-04 2023-09-06 2023-09-08 2023-09-10 2023-09-12 2023-09-14 2023-09-16 2023-09-18 2023-09-20 2023-09-22
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

客户销售统计表格模板

客户销售统计表格模板

9.3 客户关系管理表格9.3.1 客户销售份额统计表地区上年度销售额今年累计销售额客户客户编号名称金额(元)所占比率金额(元)所占比率(%)(%)备注客户名称客户地区数量单位:件 /金额单位:元产品1产品2产品3产品4产品5产品名月份1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计备注地区客户编号客户名称负责交易拟赠礼品数估量价人现状礼品量(件)值(元)备注9.3.4 客户收款情况统计表地区单位:元月客户名称销售额累计欠款本月收款尚欠收款合计9.3.5 客户数量变动解析表地区大客户数量一般客户数量销售金本质本质额等级原有新增减少现有原有新增减少现有增减增减9.3.6 客户登记表地区客户名负责人经营项年交易额优惠产优惠价格备注称员目(万元)品(元)9.3.7 特别客户优惠申请表地区单位:万元客户名称负责经营昨年交易今年预计拟恩赐价批阅备注人项目金额交易金额格优惠地区现存问题解决难度业务代表 1业务代表 2业务代表 3主管人员其他相关人员可行性判断业务代表对策主管人员地区负责人备注地区客户名称企业地点E-mail负责人销售产品第一次交易额第一次交易产品名称开发经过备注批阅制表人:制表时间:客户企业信誉度解析表客户名称地区市业务来往企业的市场环境情况如何?场此刻国际环境下业务发展如何?环金融环境如何?境业界的长远展望如何?业务来往企业的经营是法人还是个人?经资本资本如何?营同行考语如何?素总企业、关系企业、主要银行的信誉如质何?劳资关系如何?可否有不正当交易的传言?评与外面集体的联系如何?价可否有经营有问题的传言?税务可否正当?市主营产品的销售情况如何?场销售战略可否困难?现批发商或零售商可否安全?状库存管理、交货措施可否健全?过去的平均利益如何?财企业的财富如何?务贷款可否合适?状况节余投资可否安全?可否有不良的债权?综合评价制表人:制表时间:地区编号邮编地点货物名称货物编号数量价格(元)购货额累计额(元)(元)总积分额总购货额累计总价备注地区订单号客户名称产品名客户地点规格联系邮编批号等级订货数量交货方式L/C (信誉证)交货数量APPNO.(订单号)用途包装完成日期出货日期色号箱数箱号净重毛重合计备注客户货物送货单地区客户名地点E-mail订货日期送货日期货物名称货物规格数量单价(元)总金额备注(元)合计说明:此票据为上列购物开出,请注明地点和客户年度销售额明细表地区期别月别1金额月占全年比率2金额月占全年比率3金额月占全年比率4金额月占全年比率5金额月占全年比率6金额月占全年比率7金额月占全年比率8金额月占全年比率9金额月占全年比率10金额月占全年比率11金额月占全年比率12金额月占全年比率合金额计单位:元××××年度××××年度××××年度预计实绩预计实绩预计实绩客户销售计划执行统计表客户名称地区单位:元产品名称产品1产品2产品3产品4产品5合计月别1预计月实绩2预计月实绩3预计月实绩4预计月实绩5预计月实绩6预计月实绩7预计月实绩8预计月实绩9预计月实绩10预计月实绩11预计月实绩12预计月实绩市场营销动向解析表地区原有情况改正情况改正时间主管人员企业名称组织形态控股关系资本本源财务能力其他批阅备注客户营业效率解析表客户名称地区差异本月今年每与每个月平昨年与昨年同今年累与昨年累项目月平均均的比率同月月的比率计计的比率销售额(万元)客户数量每个客户销售额(元)员工数量员工人均销售额(元)营销工作人员数量每位销售员人均销售额(元)每位销售员的市场面积每平方米的销售额(元)每平方米的库存备注客户赊销款余额管理表地区单位:元上月本月本月回收额本月客户名称赊销余额现金应收余额折扣退货扣除合计额存款票据客户绩效管理表客户名称地区月份8 月9 月1011121月 2月 3月 4月 5月 6月 7月月月月项目交易客户数量预计订货总金额(万元)取消订货总金额(万元)本质订货金额(万元)完成率占总营业额比率本月未收账款(万元)收款率货款延长天数税额(万元)重要贡献重要过失新开客户数到账记录客户资料表地区客户学历地点经营者情况性别语言年龄籍贯过去荣誉金融情况来往银行账号记事兑现情况资本情况:丰裕充足紧短缺危险付款情况付款态度:畅快一般尚可延缓犯难欠款其他说明:经营大要经营目标1.积极 2.保守 3.牢固 4.平常 5.纷杂 6.谋利业务情况1.兴盛 2.渐盛 3.常态 4.衰落 5.危险营业种类进货对象1.××牌占××%2.××牌占××%3.××牌占××%销售种类1.××门市××%2.××门市××%3.××门市××%4.其他××%销售围1.当地 2.其他地区销售价格1.合理 2.略低 3.略高 4.削价营业性质1.专营 2.兼营每个月平均销售实绩每个月平均销售力最高进货最低进货销售销售月额月额存货存货一般大要组织1.独资 2.合资 3.股份企业门市道积1.大 2.中 3.小续开业时间年月日门市部置1.好 2.一般 3.可以 4.不好库房1.大 2.中 3.小 4.无退货习惯1.无 2.合理 3.正常 4.不正常财务管理1.佳 2.可以 3.一般 4.恶劣存货管理1.佳 2.可以 3.一般 4.恶劣商店1.自由市价××元 2.租用租金××元店址1.闹市 2.商业街 3.住处区 4.工矿区 5.郊区车辆1.轿车 2.大客车 3.三轮车 4.摩托车同行业中地位1.一流 2.二流 3.三流员工情况店员名销售员名维修工名临时工名对国际名牌认知1.认识 2.略知 3.熟知 4.感兴趣 5.不知度近来半年来的实绩变化:过去每个月平均实绩大要展望与其他厂家的特别关系:保全关系名称所有权记事登记价格本质担保担保手续价格物商号资本额营业执照店址负责人担保手续号店保个人号地点记事担保手续保经销合约资信机构供应资料结论最高信誉程度批阅销售经总经理营销总监销售主管理备注客户招待申请表地区申请人客户名称客户方面同席人员本企业同席人员招待事宜安排人员招待目的注意事项上级领导审察地区负责人审察财务部审察部门招待场所申请日期招待日期会用交礼其合招待花销议餐通品他计估量金额(元)本质支出(元)花销说明客户开发计划表地区客户名称拜会对象地点拜会时间安排备注计实计实计实计实计实计实计实计实划际划际划际划际划际划际划际划际1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月客户拜会计划表地区日期客户开发专员拜会客户拜约定拜会要点准分类编企业名或访所属备面谈者号工厂名时部门间地区客户名称详细地点拜会对象增添率信誉度注意总利润率事综合议论项业界地位其他已解决的问题注意事项备注制表人:制表时间:地区序号客户名称联系方式联系人员联系时间联系目的联系地点备注地区销售额前 10 名销售增添前 10 名销售利润前 10 名序号销售额增添率利润率客户名称客户名称客户名称(元)(%)( %)12345678910将其设为要点客户要点管理客户销售额目标实现目标的行动措施的原因客户经理建议营销总监建议客户地区解析表项目客户数量占客户总数占该区总销地区量的比率售额的比率年度备注客户检查明细表地区客户名称接洽人员经济情况付款条件与本企业来往地点负责人年龄文化程度厂长年龄文化程度接洽人职称负责事项经营方式业务发展情况业务围销售对象价格旺季月月销量淡季月月销量企业性质□股份□□合伙商店□合资组织员工职员人管理层人合计人数付款限时方式手续年度主要采买产品金额旺季每个月淡季每个月制表人:制表时间:大客户汇总评定表地区客户编号客户名称客户等级信誉程度设定条件年度目标备注9.3.30 大客户解析表地区客户名称主营业务总部地点分部地点法人代表业务银行资本情况在同行中的地位月均销售量不动产董事长总经理直接主管销售合□已签订□正签订□未签订同从业时间出生年月注册资本建马上间□充足□一般□不足□紧信誉情况□佳□一般□差□很差□当先□居中□落后员工人男女合计数库存量土地建筑物面积面积( m2)自有租借( m2)层数自有租借总部分部近半年每个月营业出入情况销售成本管理销售费营业利息额花销利润支付(元)用(元)(元)(元)(元)(元)折扣损益盈余额率(%)(元)(%)9.3.31 大客户问卷检查表客户名称地区企业产品和服务人员客户反响信息备注前一次本次差异检查项目评分评分解析您对本企业的印象如何?您可否定识本企业的业务和资费情况?您对本企业供应的服务可否满意?本企业供应的产品可否牢固?您对故障办理的速度可否满意?本企业可否供应了令您满意的解决方案?本企业供应的产品可否满足了贵企业的业务需求?本企业供应的产品服务可否达到了您的希望?客户经理可否定识贵企业的业务情况?客户经理可否能和您快乐交流?客户经理可否能为您解答疑问?客户经理可否能为您提出合理的建议或恩赐帮助?制表人:制表时间:9.3.32 大客户经理核查表地区所在部门审察人职位入职时间审察时间企业目标部门目标提升销售额扩大市场份额提升回款率,缩短回款周期提升现金流指标控制销售成本加强成本控制提升客户营业额与利润率保留现有优秀客户,提升整体客户质量提升客户满意度,缩短客户咨询回复周期维系旧客户,保证客户忠诚度提升客户对明星品牌的认知度、美誉度个人绩效衡量指标指标值核查议论权重目标拟定优秀客 3 个月完成计10%户维系计划并划,全年推行其实不保留优秀推行断完满客户30%大客户流失率经过市场分确定目标 1020%析,确定目标大个,客户,正式签订开发目标签订合同 5 个业务合同大客户10%目标大客户××万元下单量提升现有提升现有普一般客户20%通客户成为大 5 个潜力客户加强做事各做事处投诉(非业务原不高出 5次10%处管理因)次数。

发货明细交接表

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8 178.00 178.00
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10 238.00 238.00
中华儿童古典启蒙丛书.1.千字文
3 10.00 30.00
中华儿童古典启蒙丛书.1.诗经
3 10.00 30.00
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