学校商业计划书
校园商业计划书
校园商业计划书
首先，我们需要对校园商业的现状进行深入的分析和研究。
通过对校园商业的
市场需求、竞争对手、消费群体等方面进行全面的调查和分析，找出校园商业存在的问题和发展的机遇，为后续的商业计划提供可靠的数据支持。
其次，我们需要制定校园商业的发展目标和战略。
根据对现状的分析，明确校
园商业的发展方向和目标，确定发展战略和重点领域。
同时，要结合实际情况，制定切实可行的发展计划，明确发展路径和时间节点，确保商业计划的可行性和实施性。
再者，我们需要注重校园商业的产品和服务创新。
校园商业的发展离不开创新，只有不断推陈出新，才能吸引更多的消费者。
因此，在商业计划书中，要充分考虑产品和服务的创新，提出具体的创新方案和措施，以满足消费者日益增长的需求。
此外，校园商业还需要重视营销和推广。
在商业计划书中，要明确营销策略和
推广手段，制定有效的营销方案，提高品牌知名度和市场份额。
同时，要注重与消费者的沟通和互动，建立良好的消费者关系，提升消费者满意度和忠诚度。
最后，我们需要关注校园商业的可持续发展。
在商业计划书中，要考虑到环保
和社会责任，制定可持续发展的战略和政策，推动校园商业健康、可持续地发展。
综上所述，校园商业计划书的编写是校园商业发展的关键一步。
只有制定了科
学合理的商业计划，才能更好地引领校园商业的发展方向，促进校园商业的健康发展。
希望各校园商业相关部门能够重视商业计划书的编写，为校园商业的发展贡献自己的力量。
民办高中商业计划书
民办高中商业计划书尊敬的投资人：首先，感谢您抽出宝贵的时间阅读我们的商业计划书。
我们是一所民办高中，希望通过这份计划书向您介绍我们学校的发展方向和合作机会。
1. 市场背景及需求分析随着社会经济的发展和家庭对教育的重视，高中教育市场的需求呈现出逐年增长的趋势。
同时，就业市场的竞争日益激烈，越来越多的家长关注孩子的教育质量和综合素养培养。
因此，我们相信在商业化的助推下，民办高中的发展前景广阔。
2. 学校定位及核心竞争力我们的学校定位于提供高品质的教育资源和培养全面发展的学生，以培养具备独立思考、创新精神和综合素养的人才为目标。
我们的核心竞争力主要体现在以下几个方面：（1）教育质量：我们拥有一支优秀的高中教育教师团队，他们具备扎实的学科知识和丰富的教学经验，能够提供有效的教学引导和个性化的课程辅导。
（2）教育资源：为满足学生的多元化需求，我们不仅提供普通高中课程，还设立了国际课程、艺术特长课程等多个不同专业领域，以提供更广阔的学习空间。
（3）创新教育：我们倡导培养学生的创新精神和实践能力，通过各类科研、创业实践活动来培养学生的综合能力。
3. 运营模式及发展规划为了保证学校的长期稳定发展和提高教育质量，我们将采取多种运营模式：（1）学费收入：通过学费收入来维持学校的正常运转，并提供更好的教学资源和学生服务。
（2）政府支持：积极与政府部门合作，争取政府的教育资金支持，以降低学生家庭的经济负担。
（3）合作交流：与国内外高中、大学、企事业单位等建立合作关系，共享资源，为学生提供更广阔的学习和发展空间。
（4）校企合作：与企业合作，建立实习基地、就业培训机构等，为学生提供更好的实践机会和就业保障。
4. 资金及风险分析为了确保学校的正常运作，我们需要一定的启动资金和持续运营资金。
但是，我们也要清楚地认识到，民办高中的运营存在一定的风险和不确定性，如招生情况、市场竞争等。
我们将通过合理的财务规划和风险控制来应对这些挑战，确保学校的可持续发展。
大学生商业计划书完整版(精选10篇)
大学生商业计划书完整版（精选10篇）大学生商业计划书完整版篇1自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。
由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
一、餐馆名称：__命名规则说明：低调，简单，易记，有特色(这里的特色不是说直接反映风味)但不古怪，不超过四个字，不带湘字。
目前预定的形式是“__酒家”或“__荘”二、餐馆风味：以湘东地区的农家风味为主三、餐馆预计面积：280~400m2四、目标城市：广州五、选址要求：1.在周边1里内起码要有一个中型居民小区，周围一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目标区;2.如果条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置;3.租金不能超过60元/m2，40元/m2为，是1楼有一个10m2左右进出铺面，主要营业面积在二楼;4.餐馆本身需要能停车7~10辆家用轿车的能力，或是附近不超过200m有停车场。
选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处，但希望往来比较多的人员，并且具有消费能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。
六、餐馆布局要求：大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12~15张，10人大台4张，16m2包厢(4x4m规格)4~5个。
(但具体要看店铺的布局)七、餐馆开张预算：1.租金：两按一租，以250m2计算，每m2预计50元，此应一次支付4.5万元;如果面积有出入，无论如何不能超过5万2.装修设计费用：700元3.装修费用：a.门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为x元;b.内部大厅装修风格以突出农家风味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为x元;c.厨房面积为40m2，装修强调排污、通风，费用为x元;d.厕所两个，男厕为1.5m2，女厕为1m2，要求通风，其他无特别需求，装修x元。
大学生商业计划书（通用7篇）
大学生商业计划书（通用7篇）大学生商业计划书（通用7篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编整理的大学生商业计划书（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
大学生商业计划书篇1第一章基本概况1、项目描述：大学生网上超市是针对大学生这个市场开设的的b2b网络购物运营模式，和网店，网上商城模式类似。
2、产品与服务：网超没有实体店，商品面较窄，前期投入低。
网上超市只需要库房、网站和采购配送人员，网超经营成本低、同业竞争小。
网超价格比实体店便宜而且送货上门，看上去对大学生来说在网超购物更加方便更加实惠。
应该会很受欢迎。
3、行业及市场：大学生寝室电脑很普及，大学生接受新事物能力很强。
网购操作对大学生是一件很容易的事。
大学生同住一个寝室，网购行为容易模仿形成羊群效应4、营销策略：采用代理商（学生寝室）模式5、资金需求：网站建设1200元，仓库月租20xx元，进货：6、风险控制：大学生购买超市商品本身不多，主要包括零食，方便面，常见日用品，文具用品。
一般来说大学生是当需要什么商品时，马上去楼下超市购买商品。
大学生购买超市商品是即时需要的，一次性购物大多在10元以下，有时购买一杯奶，有时购买一包饼干，有时购买一瓶洗发水，有时购买一个笔记本。
这类少量的需求不会很看重价格，主要关注的是购买是否方便，过程是否快捷。
设想我们处于大学生的角度，当需要这类少量商品时，必须要上网，登录网站，寻找商品，下订单，为了几元钱的商品需要在指定时间段在寝室等待商品的送达。
这个过程即不方便也不快捷，虽然能够便宜几毛钱，但由于购买总量不大，便宜度有限，而价格正是大学生不太关注的地方。
何况网购不能看到实物，其购物体验过程不如到实体超市购买。
所以即使当大学生受到宣传影响到网超尝试消费，但是糟糕的购物体验浇灭了再次购物的欲望。
大一商业计划书模板范文3篇(商业计划书模板范文免费下载)
大一商业计划书模板范文3篇(商业计划书模板范文免费下载)大一商业方案书模板范文1本学期通过一个学期高校生职业生涯规划课的学习，了解到职业生涯是一个人一生中全部与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经受的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。
简洁说，职业生涯就是一个人终生的工作经受。
一般可以认为，我们的职业生涯开头于任职前的职业学习和培训，终止于退休。
我们选择什么职业作为我们的工作，这对于我们每个人的重要性都是不言而喻的。
职业规划课对我很多的训练意义，所放的视频针对性极强，给我们这些刚进高校的懵懂同学敲响了警钟，这也是周老师为什么把这门课开在大一的目的所在。
职业生涯规划课犹如一盏明灯照亮我们前进的方向。
记得哈佛高校的爱德华·班菲德博士曾对美国社会进步动力的争论发觉，那些成功的人往往都是有长期时间观念的人。
他们在做每天、每周、每月活动规划时，都会用长期的观点去考量。
他们会规划五年、十年，甚至二十年的将来方案。
他们支配资源或做决策都是基于他们预期自己在几年后的地位而定。
这一争论成果，对于刚刚跨入社会的职场人士有着重要的启示作用。
只有规划好自己的人生，才能避开走许多的弯路。
一、自我分析(1)诞生背景我来自中国的靠__沿海的内地省份，诞生在一个相对比较落后的小县城里，虽然家乡的经济不是很发达，但由于周边都是沿海的省份，还是感觉到了改革开放_年对中国产生的巨大影响。
在思想上虽然不是特潮流的那种，但是对于新生事物的基本可以接受。
家里的条件在小县城里来说还算过得去，所以在小时候并没有吃过多少苦。
我知道假如进入社会之后我这样的经受是远远不够的，社会是简洁的，对于我们这些高校生来说要各种经受都要去尝试的，所以我希望在接下来的三年时间里能够熬炼自己，加强自己的独立生存力气，和自我解决问题的力气。
(2)性格与力气我的性格并不是那种外向类型，很多东西我都情愿自己一个人体会与经受，有时候会把自己排除在集体之外。
大学生商业计划书完整版范文(8篇)
大学生商业计划书完整版范文(8篇)【篇1】大学生商业计划书完整版一、行业概况马上就要从象牙塔里出来了，根据自己对于餐饮业的兴趣及所学打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为大众消费的一大潮流。
二、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
三、经营目标1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的五、经营计划1.先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
学校创业商业计划书模板
学校创业商业计划书模板一、创业者简介
姓名：
年龄：
性别：
联系方式：
教育背景：
工作经验：
创业经验：
个人特长：
二、创业项目概述
1、项目名称：
2、项目定位：
3、项目简介：
4、市场定位：
5、竞争优势：
三、市场分析
1、市场规模：
2、市场增长趋势：
3、目标客户群体：
4、竞争对手分析：
5、市场需求调研：
6、市场营销策略：
四、产品或服务描述
1、产品或服务的特点：
2、产品或服务的优势：
3、产品或服务的定位：
4、产品或服务的研发与生产：
5、产品或服务的定价策略：
6、产品或服务的营销策略：
五、运营管理
1、团队构成及分工：
2、公司组织结构：
3、运营商业模式：
4、投入产出分析：
5、供应链管理：
6、售后服务体系：
六、风险分析
1、市场风险：
2、技术风险：
3、资金风险：
4、政策风险：
5、法律风险：
6、竞争风险：
七、融资与财务规划
1、资金需求分析：
2、资金筹集方式：
3、资金使用计划：
4、盈利模式：
5、财务预算：
6、财务风险控制：
八、营销策略
1、品牌推广策略：
2、线上线下渠道拓展：
3、促销与广告策略：
4、客户关系管理：
5、市场推广预算：
6、营销效果评估：
以上就是一个学校创业商业计划书的模板，创业者可以根据自己的实际情况进行填写和修改，希望对即将创业的朋友有所帮助。
校园类商业计划书范文模板
校园类商业计划书范文模板一、项目名称：校园电子商务平台二、项目背景：随着互联网的快速发展，电子商务在全球范围内得到了广泛的应用和推广。
然而，目前校园内的电子商务平台仍然相对不完善，存在着商品信息不全、交易不便利等问题。
因此，我们希望借助互联网技术，打造一个校园电子商务平台，为学生提供更便捷、安全、高效的购物体验。
三、市场分析：1. 市场需求：随着大学生群体的不断扩大，校园内的购物需求日益增加。
同时，传统的线下购物方式已经不能满足大家的需求，因此校园电子商务平台将成为未来的趋势。
2. 市场竞争：目前，校园内已经有一些电子商务平台存在，但总体上还存在着信息不全、交易不安全等问题。
我们计划通过提供更全面的商品信息、完善的交易保障机制等方式来与竞争对手区别开来。
四、产品与服务：1. 平台功能：我们计划开发一款校园电子商务平台APP，用户可以通过该APP进行商品浏览、下单、支付等操作。
2. 服务内容：我们将与校园内的商家合作，提供商品展示、商品推荐、商品评价等服务。
同时，我们将提供安全的交易保障机制，保证用户的购物安全。
五、市场推广：1. 校内宣传：我们将利用校园内的宣传渠道，如校内广播、宣传栏等，向学生宣传我们的平台，并提供一定的优惠活动吸引用户。
2. 社交媒体推广：我们将利用微信公众号、微博等社交媒体平台，通过发布商品信息、优惠活动等方式吸引用户关注。
六、财务规划：1. 成本估算：我们将投入资金用于开发APP、平台运营等方面，预计总成本为XX万元。
2. 收益预测：根据市场调研，我们预计平台的用户数量将在一年内达到XX人，每人平均消费金额为XX元，预计一年内的总收益为XX万元。
七、风险与挑战：1. 竞争压力：目前校园电子商务平台竞争激烈，我们需要通过提供更优质的服务来吸引用户。
2. 用户信任：用户对于电子商务平台的信任度仍然较低，我们需要通过完善的交易保障机制来提高用户的信任度。
八、总结：通过开发校园电子商务平台，我们将为学生提供更便捷、安全、高效的购物体验，满足他们的购物需求。
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篇一：教育培训学校(机构)创业计划书(全)目录一、执行总结........................................................ 3 二、公司概述 .. (5)2.1、企业的文化2.2、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、产品与服务 (9)3.1、服务产品3.2、与旧“国学教育”的对比3.3、服务特色3.4、服务优势3.5、品牌的服务四、市场分析 (14)4.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、市场需求趋势与学府招生规划4.4、市场优势4.5、竞争者分析五、市场营销....................................................... 185.1、营销策略5.2、营销手段5.3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理 (20)6.1、教师的招聘6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理6.4、上课安排七、采购管理 (29)7.1、选址及构建7.2、采购八、财务分析 (35)8.1、资金分析8.2、财务预算8.3、财务比率分析8.4、综合财务分析8.5、长期财务分析附录............................................................. 47 附件一：团队介绍附件二：社会调查问卷附件三：调查报告第一部分执行总结“国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。
在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。
借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。
我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。
因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。
企业简介1．公司名称：北辰文化传播有限责任公司2. 学校名称：知行学府3．公司地址：雨花区湖南省林业科学院内4．经营业务：国学类培训机构5．注册资金：100万元6. 公司目标：创建明星企业，打造国学品牌7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业ceo以及喜爱国学的其他人群。
企业发展规划在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。
后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。
市场进入优势1、迎合消费者的市场需求2、特色的私塾教学3、长沙有足够的消费群4、本地还没有一个完善的私塾学堂5、优秀的营销策划方案和企业管理制度6、两会的召开，再次引起国家和政府对国学的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助营销策略“要想效益高，还得宣传好”。
在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。
例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。
宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织一场古典文化演出，以扩大影响力；中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院校联合举办市级的中国古代诗歌朗诵比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地国学爱好者或其他国学教育机构派代表来长沙进行一个国学交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大，发展成为世界性国学交流会。
另外还将举行一年的游学活动，挑选表现积极、学有所成的学员，公司指派两名经理和两名专业老师一起带队，分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的国学教育班“发起挑战”，互相交流。
租借湖南省的一些古代流传下来的书院建筑，比如岳麓书院等，在这里教授精品课程。
竞争分析虽然现在的培训机构很多，类似的私塾也有不少，其中以“明伦书院”的实力最强。
但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。
培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训内容不仅跟他们的并没有冲突，甚至还有新、奇、特的优点；就同类私塾来说，周边地区确有办学，但这些现代私塾的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。
说到“明伦书院”，我们的优势也是非常明显的，我们拥有专门的办学场地，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但喜爱国学的人群。
人力资源管理在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。
里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。
从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。
采购管理采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它花的合理、花的值，给我们的办学带来了非常大的经济效益。
优势如下：1. 清雅、灵动的特色学习环境2. 优质的国学学习氛围3. 精打细算的房屋租赁和装修设计体制4. 齐全的教学设备和后期采购管理机制投资与回报我们的启动资金是100万，这对于一个国学推广及培训的长期投资来说并不算多。
第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。
到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过篇二：学校商业计划书模板学校商业计划书模板1. 项目概要2. 办学企业与办学思路2.1. 办学企业2.2. 办学动机2.3. 办学目标2.3.1. 总体发展目标2.3.2. 阶段发展目标2.3.3. ff企业办学目标2.4. 办学优势与机遇分析2.4.1. 国家与地方政策支持2.4.2. 地理位置与市场优势2.4.3. 企业办学条件与资源2.5. 特色化办学思路2.6. 市场化创新发展思路2.7. “产学研一体化”办学发展思路2.8. 校企结合发展策略2.9. 中外合作办学思路2.10. 可持续发展策略3. 职业教育与培训服务内容3.1. 学校性质、校址与规模3.2. 专业设置原则与特点3.3. 拟开设的专业3.4. 职业技能培训服务3.4.1. 培训课程内容设计3.4.2. 预期培训作用与效果3.5. 技工人才信息服务4. 职业教育与就业市场分析4.1. 中国职业教育市场4.1.1. 中国职业教育的现状4.1.2. 中国职业教育的主要问题4.1.3. 中国职业教育前景4.2. 中国就业状况分析4.2.1. 就业形势分析4.2.2. 毕业生就业形势分析4.2.3. 中国未来就业前景4.2.4. 中国政府积极的就业促进政策4.3. 职业培训市场分析4.4. 中国技工人才供需状况分析4.4.1. 各地有关“技工荒”的报导4.4.2. 数控人才的需求状况4.4.3. 汽车维修行业人力资源需求状况（见附件2a）4.4.4. 护理人力资源需求状况（见附件3a）4.4.5. 计算机应用专业人力资源需求状况（见附件4a）4.4.6. 包装、会展等专业人才的市场需求分析4.4.7. “技工荒”的原因分析4.5. 中国民办学校市场竞争分析4.6. 区域民办教育状况4.7. 学校所在的地方经济发展状况4.7.1. 学校所在的省4.7.2. 学校所在的市5. 核心竞争力培育与品牌发展策略（文章转载自[工作实用文档频道] /wm/ 请保留此标记）5.1. 学校组织结构设计5.2. 产权股权结构治理5.2.1. 建立完善的法人治理结构5.2.2. 股份制章程及专家持股方案5.3. 师资队伍建设5.4. 素质教育策略5.4.1. 素质教育目标5.4.2. 素质教育策略5.5. 品牌战略与传播策略5.5.1. 品牌资源利用与媒介工具选择5.5.2. 媒介传播工具实施的细分策略5.5.3. 品牌的口碑传播策略5.6. 形象设计与塑造工程6. 教育集团化发展战略6.1. 组建职业教育集团的必要性6.2. 职业教育集团化发展思路6.3. 职业教育集团化实施策略6.4. 职业教育集团组建时机选择6.5. 职业教育集团组建步骤与章程7. 招生、培训与就业服务策略7.1. 招生策略7.2. 招生策划指导思想7.3. 招生策划关键环节7.4. 培训市场拓展模式7.5. 培训市场拓展策略7.6. 毕业生就业服务7.6.1. 毕业生就业服务工作基本原则7.6.2. 具体策略与措施8. 学校基础建设计划8.1. 基础设施建设计划8.1.1. 学校筹建准备工作进展8.1.2. 校园建设规划的原则与思路8.1.3. 实践教学基础建设8.2. 实训基地建设计划8.2.1. 实训基地功能8.2.2. 实训基地特色8.2.3. 实训基地建设内容8.3. 教师与管理人员发展计划8.4. 合作伙伴与顾问团8.5. 项目建设进度表9. 投资估算及资金筹措9.1. 项目建设资金需求与解决方案9.2. 投资估算说明9.3. 投资估算9.4. 资金筹措方案10. 财务分析与评价10.1. 基本财务假设10.2. 年经营收入和经营税金及附加估算 10.3. 成本估算10.4. 利润总额及分配10.5. 财务盈利能力分析10.6. 经济风险分析10.6.1. 盈亏平衡分析10.6.2. 敏感性分析篇三：英语培训学校商业计划书威特英语学校创业项目商业计划书2008-07-15点击率：-目录第一部分市场分析和行业分析第二部分 swot分析与市场营销规划第三部分招生教学计划与课程设置第四部分人力资源管理与规划第五部分行政事务安排与实施规划第六部分财务预测与分析前言近十余年来，英语培训产业在全国各地的发展极为迅速，尤其是2001年10月中国加入wto 后，广大在校学生和成年人学习英语的热潮空前高涨，英语培训产业也面临前所未有的发展机遇。
尽管众多的英语培训学校如雨后春笋般出现在培训市场上，真正成规模、有特色、具有品牌示范效应的学校却屈指可数，许多受训学员反映学习效果并不太好，因而这个市场仍具有相当的发展空间，潜在的并不断增长的需求并未得到充分满足。