品牌管理中心的年度工作计划
品牌部年度工作计划表
品牌部年度工作计划表1. 概述品牌部是公司的核心部门之一，负责公司产品的品牌建设和推广工作。
本年度工作计划表旨在规划品牌部在接下来一年内的工作任务和重点工作，以达到公司的发展目标和品牌战略。
2. 目标设定本年度品牌部的主要目标是提高公司产品的品牌知名度和市场份额。
具体而言，目标包括：- 将公司产品的品牌知名度提高至行业前三名，并稳定地保持在前三名位置。
- 提高公司产品在目标市场的市场份额至20%，并保持市场份额的增长势头。
3. 工作计划3.1 品牌定位和策略- 对公司产品进行品牌定位调研，明确产品的特点、优势和目标受众。
- 制定全面的品牌战略，并确立品牌建设的主要方向和重点。
- 开展品牌宣传活动，提升公司品牌形象和认知度。
3.2 品牌推广- 设计和制作公司品牌宣传资料，包括宣传册、海报、广告等，用于展示公司产品的特点和优势。
- 制定品牌推广计划，包括线上线下的推广活动安排和投放渠道选择。
- 加强与媒体的合作，开展品牌报道和宣传活动，提升公司品牌知名度和曝光率。
3.3 市场调研和竞争分析- 进行市场调研，收集相关数据和信息，了解目标市场的需求和竞争情况。
- 分析竞争对手的品牌策略和市场表现，制定有效的应对措施。
- 根据市场调研和竞争分析结果，定期调整品牌策略和推广计划，以保持市场的竞争力。
3.4 社交媒体和数字营销- 加强公司在社交媒体平台上的品牌推广，增加粉丝数量和互动参与度。
- 制定数字营销计划，包括搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、内容营销等，提升公司在网络上的品牌曝光度。
- 追踪和分析社交媒体和数字营销活动的效果，及时调整和改进策略。
3.5 品牌管理和维护- 建立完善的品牌管理体系，包括品牌标识管理、品牌包装设计和品牌资产管理等。
- 提升公司内部员工对品牌的认知和理解，加强品牌文化建设。
- 积极参与公益活动和社会责任项目，提升公司的社会形象和品牌价值。
4. 绩效考核和反馈品牌部工作的绩效考核和反馈是工作计划的重要环节，可以检验工作的完成情况和效果，并根据评估结果进行调整和改进。
品牌建设年度工作计划及方案
品牌建设年度工作计划及方案一、市场分析和品牌定位市场分析是品牌建设的基础，通过市场分析，我们可以了解到目标消费者的需求和竞争对手的情况，从而更好地确定品牌定位。
在市场分析阶段，我们需要进行以下工作：1. 目标消费者调研：通过问卷调查、访谈等方式，深入了解目标消费者的需求、购买习惯和对品牌的认知。
2. 竞争对手分析：对竞争对手的产品、定价、销售渠道、广告宣传等进行分析，找出我们的优势和劣势。
3. 市场趋势研究：关注市场的发展动态，了解消费者对品牌的新需求和趋势。
通过市场分析，我们可以确定品牌的定位。
品牌定位是指将产品或服务在目标消费者心目中形成某种特定的印象和地位。
在品牌定位阶段，我们需要进行以下工作：1. 确定品牌核心价值：我们的产品或服务能够为消费者提供什么价值，与竞争对手相比有什么优势。
2. 确定品牌差异化：通过特色化的设计、创新的产品或服务，让品牌在竞争对手中有所区别。
3. 确定品牌个性：品牌在消费者心目中的形象和风格，比如年轻、时尚、高端等。
二、品牌宣传和推广品牌宣传和推广是将品牌传播给目标消费者的过程。
在品牌宣传和推广阶段，我们需要进行以下工作：1. 制定品牌传播策略：通过广告、媒体宣传、公关活动等手段，将品牌传播给目标消费者。
2. 建立品牌形象和声誉：通过品牌形象设计、品牌口碑管理等手段，提升品牌在消费者心目中的形象和声誉。
3. 发展品牌代言人和品牌粉丝：选择适合品牌形象的代言人，利用代言人的影响力传播品牌；通过互动活动和社交媒体等方式，与消费者进行互动，建立忠诚的品牌粉丝群体。
三、品牌管理和维护品牌管理和维护是保持品牌长期稳定发展的关键。
在品牌管理和维护阶段，我们需要进行以下工作：1. 建立品牌管理机构和流程：明确品牌管理的责任和流程，制定品牌使用规范和品牌标识管理规定。
2. 建立品牌监测和评估机制：定期对品牌进行市场研究和评估，了解品牌在消费者心目中的形象和市场地位。
3. 建立品牌创新和升级机制：根据市场需求和消费者反馈，不断创新和升级品牌，保持品牌的活力和竞争力。
品牌建设部门年度工作计划
品牌建设部门年度工作计划一、背景和目标品牌建设是企业在市场竞争中获取竞争优势，提升市场口碑和认可度的重要手段。
品牌建设部门作为企业内的重要职能部门，负责品牌形象的打造和传播。
本年度工作计划将围绕企业的品牌发展战略，以提升品牌知名度、增加品牌影响力为核心目标，制定相应的工作计划。
二、市场分析和竞争对手分析1. 市场分析：通过市场研究和调研，了解市场需求和消费者对品牌的认知。
2. 竞争对手分析：深入了解竞争对手的品牌策略和推广手段，找出差距，并制定相应的对策。
三、品牌定位和形象塑造1. 品牌定位：依据市场分析结果和企业战略，明确品牌的定位和核心竞争力。
2. 形象塑造：以品牌形象塑造为目标，设计企业的标识、产品包装和形象宣传等，提升品牌的视觉识别度。
四、品牌推广和传播1. 广告宣传：制定全年的广告宣传计划，包括线上和线下渠道的广告投放，提高品牌曝光度和认知度。
2. 媒体合作：与主流媒体建立合作关系，通过新闻报道、专访等形式，增加品牌在媒体上的曝光机会。
3. 社交媒体运营：加强在社交媒体平台的内容输出和互动交流，提高品牌在年轻人群体中的认可度。
4. 品牌活动：组织品牌推广活动，如发布会、巡回展示等，增加品牌的社会影响力。
五、品牌监测和评估1. 市场监测：定期进行市场动态监测和调研，掌握市场变化和消费者需求的变化趋势，及时调整品牌策略。
2. 品牌评估：通过市场调研和内部评估，对品牌形象和推广效果进行评估，为下一步品牌策略的制定提供依据。
六、部门团队建设和能力提升1. 部门培训：组织品牌建设相关的培训和学习活动，提升团队成员的专业素养和工作能力。
2. 职业发展：制定培养和激励计划，提供职业发展机会，激发团队成员的积极性和创造力。
七、预算和资源分配根据品牌建设部门工作计划的具体内容和目标，制定合理的预算和资源分配，确保工作计划的顺利实施。
八、风险管理对可能出现的风险和挑战进行分析和评估，并制定相应的风险应对策略，确保品牌建设工作的稳定进行。
品牌部年度工作计划共8篇
品牌部年度工作计划共8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团商管中心年度工作计划
集团商管中心年度工作计划一、工作目标和任务1. 深入贯彻落实集团公司的发展战略和方针政策，按照公司年度工作部署，明确商管中心的工作目标和任务。
2. 提高商管中心的核心竞争力，加强对下属公司的管理和指导，提升整个集团的运营水平和综合实力。
二、战略规划1. 结合公司发展战略和行业趋势，制定商管中心的发展战略和规划，明确短期和长期目标。
2. 分析市场需求和竞争情况，制定相应的产品和市场战略，提供有竞争力的产品和服务。
三、组织建设1. 完善商管中心的组织架构，明确各个部门的职责和岗位设置，优化工作流程和职能分工。
2. 加强员工培训和激励机制，提高员工能力和积极性，培养高素质的商管人才。
四、市场拓展1. 深入调研市场需求和竞争状况，制定相应的市场营销策略，提高市场份额和品牌影响力。
2. 完善销售渠道和客户关系管理，提高客户满意度，增加客户黏性和忠诚度。
五、项目管理1. 加强对项目的管理和监控，确保项目按时按质完成，控制项目成本和风险。
2. 建立完善的项目评估和决策机制，提高项目的成功率和收益率。
六、财务管理1. 加强对财务报表和经营数据的监控和分析，及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整。
2. 控制成本和费用，优化资产和负债结构，提高财务业绩和经济效益。
七、人力资源管理1. 制定人力资源策略和计划，招聘和培养适合企业发展需求的人员，提高员工的整体素质和能力。
2. 建立健全的绩效考核体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
八、风险管理1. 建立健全的风险管理体系，对企业内外部的风险进行评估和预警，制定相应的风险防控措施。
2. 加强对重要风险的监控和应对，控制风险的发生和影响，确保企业的安全和稳定运营。
九、创新与效益1. 加强创新意识和能力，推动商管中心在业务和管理上的创新，提高效率和效益。
2. 优化资源配置和利用，提高资产利润率和资本回报率，创造更大的经济价值。
十、社会责任1. 高度重视企业的社会责任，积极参与社会公益事业，推动可持续发展的理念和实践。
集团品牌部年度工作计划
集团品牌部年度工作计划一、工作目标与规划本年度，集团品牌部的工作目标是进一步巩固和提升公司整体品牌形象，增强品牌的影响力和竞争力。
通过有效的品牌管理和市场推广策略，实现销售业绩的稳步增长。
在实现上述目标的基础上，制定以下工作规划：1. 品牌形象提升：通过市场调研和竞争分析，对公司品牌形象进行全面评估，并提出相应的改进方案。
根据调研结果，优化公司的品牌标识、口号和宣传语，使其更符合公司的核心价值观和市场需求。
2. 品牌资源整合：对公司旗下各个子品牌进行整合，统一品牌定位和形象，将其作为整体品牌的组成部分，形成品牌协同效应，提高品牌的市场竞争力。
3. 市场推广策略制定：根据品牌定位，制定有效的市场推广策略，包括广告宣传、促销活动、公关活动等。
针对不同市场和目标客户制定不同的策略，提高市场覆盖率和市场份额。
4. 媒体合作与渠道拓展：与主流媒体建立良好的合作关系，提升公司品牌曝光度。
同时，积极开拓新的销售渠道，拓展产品销售网络，提高产品的市场渗透率。
5. 品牌保护和管理：建立完善的品牌保护体系，包括品牌商标注册、侵权维权等工作。
加强对品牌标志的管理，保证其在市场上的一致性和稳定性。
二、关键阶段与主要工作内容1. 第一季度：（1）开展品牌形象评估：对公司品牌形象进行全面评估，包括品牌知名度、品牌认知度等方面，并根据评估结果制定改进方案。
（2）制定品牌标识和宣传语：根据评估结果，优化公司的品牌标识和宣传语，确保其与公司的核心价值观和市场需求相一致。
（3）制定市场推广策略：根据品牌定位和目标客户，制定市场推广策略和活动计划。
2. 第二季度：（1）品牌资源整合：对公司旗下各个子品牌进行整合，统一品牌形象和定位，并制定整合方案。
（2）媒体合作与渠道拓展：与主流媒体建立合作关系，提高品牌曝光度。
同时，开拓新的销售渠道，拓展产品销售网络。
3. 第三季度：（1）品牌推广和宣传：通过广告宣传、促销活动和公关活动等手段提高品牌的知名度和认知度。
品牌管理工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，品牌管理已成为企业提升核心竞争力、塑造良好企业形象的关键。
为了确保我公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，特制定以下品牌管理工作计划，旨在全面提升品牌价值，增强市场竞争力。
二、工作目标1. 提升品牌知名度：使品牌在目标市场内具有较高的认知度和美誉度。
2. 增强品牌美誉度：通过优质的产品和服务，树立良好的品牌形象。
3. 优化品牌定位：明确品牌的核心价值，打造独特的品牌个性。
4. 拓展品牌影响力：提升品牌在行业内的地位，扩大市场份额。
三、工作内容1. 品牌战略规划- 分析市场环境，确定品牌发展方向；- 制定品牌定位策略，明确品牌核心价值；- 设定品牌发展目标，制定长期发展规划。
2. 品牌形象建设- 设计品牌标识、VI系统，提升品牌视觉效果；- 制定品牌宣传口号，增强品牌记忆点；- 开展品牌故事创作，丰富品牌文化内涵。
3. 品牌传播推广- 制定品牌传播计划，选择合适的传播渠道；- 组织线上线下宣传活动，提升品牌知名度；- 利用新媒体平台，扩大品牌影响力。
4. 品牌维护与管理- 监控品牌市场表现，及时调整品牌策略；- 加强品牌危机公关，维护品牌形象；- 建立品牌管理体系，规范品牌运营。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）- 完成品牌战略规划，明确品牌发展方向；- 设计品牌标识、VI系统，提升品牌视觉效果； - 制定品牌传播计划，选择合适的传播渠道。
2. 第二阶段（4-6个月）- 开展线上线下宣传活动，提升品牌知名度；- 组织品牌故事创作，丰富品牌文化内涵；- 监控品牌市场表现，及时调整品牌策略。
3. 第三阶段（7-12个月）- 加强品牌危机公关，维护品牌形象；- 建立品牌管理体系，规范品牌运营；- 拓展品牌影响力，扩大市场份额。
五、保障措施1. 组织保障- 成立品牌管理工作小组，明确各成员职责；- 定期召开品牌管理工作会议，确保工作进度。
2. 资源保障- 保障品牌管理工作的经费投入；- 充分利用内外部资源，提升品牌管理工作效率。
央国企年度品牌工作计划
央国企年度品牌工作计划
1. 品牌定位和战略规划，央国企需要明确自身的品牌定位，包
括目标市场、目标消费群体、核心竞争力等方面的定位，同时制定
长期的品牌发展战略规划，包括品牌发展目标、市场份额目标、品
牌推广策略等。
2. 品牌形象设计和传播策略，在年度品牌工作计划中，央国企
需要对品牌形象进行设计和规划，包括标识、VI系统、形象色彩等
方面的设计，同时制定品牌传播策略，包括广告宣传、公关活动、
线上线下推广等。
3. 品牌管理和维护，央国企需要规划品牌管理和维护工作，包
括品牌管理体系建设、品牌资产保护、品牌风险管理等方面的工作，同时需要建立健全的品牌管理制度和规范，确保品牌形象的一致性
和稳定性。
4. 品牌市场监测和评估，央国企需要在年度品牌工作计划中规
划品牌市场监测和评估工作，包括市场调研、竞品分析、消费者反
馈等方面的工作，以便及时调整品牌策略和推广方案。
5. 品牌活动策划和执行，央国企需要规划年度的品牌活动，包括品牌推广活动、品牌文化建设、公益活动等方面的策划和执行工作，以提升品牌知名度和美誉度。
总之，央国企年度品牌工作计划是一个全面系统的文件，涉及品牌定位、形象设计、传播策略、管理维护、市场监测和评估、活动策划等多个方面，需要全面考虑品牌建设的各个环节，以提升品牌竞争力和市场影响力。
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品牌管理中心年度工作计划二OO八年二月目录品牌综合管理部企业文化部与《奥园会》杂志社信息技术部与《奥园》杂志社附件一：[2008年度]奥园集团品牌推广工作计划附件二：[及时雨.阳光行动]策划方案品牌综合管理部品牌管理中心品牌综合管理部2008年度工作计划为能在新一年里使奥园品牌管理工作走向新台阶，在加强奥园知名度的基础上提升奥园品牌美誉度，深化奥园品牌内涵。
品牌综合管理部围绕以企业“文明年”为工作核心，为提升企业品牌美誉度目的努力。
我部结合一年来奥园的发展方向和各项目的开发程度，制定了2008年度工作计划大纲，具体如下：工作目标：高台跳水，水落石出，重塑金身按照集团公司2008年建设企业”文明年”的品牌工作核心，全方位、深入地推广奥园品牌形象，力求在企业的制度文明，管理文明，服务文明，合作文明四个方面的建设取得重大突破。
并通过整合优势资源，结合各板块各项目发展状况，在业界继续建立复合地产与城市运营领导者的形象，内外结合，在提升奥园品牌知名度基础上提升企业美誉度。
工作重点：一、认真深入地学习奥园品牌发展战略，了解奥园文化内涵，并不断关注外界信息。
品牌管理部是奥园品牌战略的执行者，只有全面了解了奥园品牌的内涵后，才能真正的在市场建立企业的品牌形象；定期收集业界的动态，为品牌推广工作提供参考。
二、认真统筹奥园全年度品牌推广计划，结合各项目开发实际情况，项目品牌与企业品牌有机结合，双拳同时出击。
1、今年是奥园各项目开发最为重要的一年，南国奥园、番禺奥园、奥园大厦、南沙奥园新城、大岗奥园等项目的相继启动，将给品牌推广带来重大契机。
品牌管理部将积极了解掌握二级公司各项目的发展状况，并根据各项目发展的实际情况，以奥园品牌战略为主导，与各项目共同制定市场推广策略。
做到项目帮助提升品牌形象，品牌为项目市场销售创造有利条件的良好局面。
2、根据品牌推广策略作为指引，及时有效的对二级企业的广告质量、公关活动效果进行指导监控，对于偏离、违背奥园品牌策略的宣传主题和活动内容迅速指导二级企业作出调整。
3、履行媒体投放决策委员工作，结合全年度各项目开发计划，认真统筹监控全年品牌推广费用，以成本控制为原则，做到合理资源调配，避免造成资源浪费的形象。
4、计划统筹全年度的品牌推广文化活动计划，与《奥园》《奥园会》杂志紧密合作；共同策划系列奥园丛书。
（具体列表如下）2008年奥园品牌活动计划一览表三、营记者，经营媒体，与媒体建立广泛的友好关系。
1、积极主动地与各媒体合作，建立一套灵活、高效的媒体关系体系，并通过体系来整合各媒体的优势，为我所用，对提升品牌创造良好的宣传环境。
2、做好媒体公共关系管理，以更人性化、更细致、更具针对性来搞好媒体公关，并通过整合各大主流媒体社长、编辑高端媒体资源入手，全方位地与媒体建立友好合作关系，做到降低成本，有效管理。
3、在各个区域建立信息反馈渠道，打造媒体危机防火墙，能够及时地、快速地处理问题。
我部将认真吸取教训，未雨绸缪，与各媒体保持紧密联系、收集信息，对于某些媒体对奥园品牌有损害的报道，将采取有效的手段控制在萌芽状态，并认真跟踪事态发展。
为品牌发展建立安全保障。
4、以成本控制为原则，积极与各媒体合展开各种形式的推广活动，整合媒体的力量宣传自己，加强品牌形象。
四、助成立危机公关小组，建立一套危机事件处理机制。
我部将在企业内部建立由高层领导牵头、各项目负责人组成的危机公关小组。
以迅速、高效的原则建立一套危机事件处理机制，规范操作，力求在遇到问题时有条不紊地、迅速地按程序处理。
五、极与业界进行交流主动参与一些地产界的活动，就企业管理和开发模式开放地与业界展开交流，为吸取其他企业的先进经验、开创合作机遇创造有利条件。
六、经营业主，提升企业品牌美誉度1、合置业、物业公司等制定一套经营业主的工作策略，提升奥园美誉度。
2、延续泛销售成功经验，整合奥园会在业主中广泛宣传泛销售模式，积极配合销售扩大泛销售队伍。
七、围绕奥园文明年：制度文明，管理文明，服务文明，合作文明，加强企业文化的建设，增强员工团队凝聚力和战斗力。
1、坚持不懈地建设奥园学习型组织的团队形象，展开类似外出考察、专题探讨等各种形式的学习活动。
提高员工素质，对内加深奥园文化。
创造良好的学习气氛。
2、协助办好奥园网站和OA自动办公系统。
奥园网站是展示奥园品牌文化的窗口，协助信息部对于公司品牌作宣传，不断更新发展动态，让外界及时、全面地了解奥园。
3、提升自身素质，严格要求自己，从自身做起，学习先进企业品牌经验，做到与时俱进。
八、有效合理地整合好资源，高质量地为奥园品牌发展服务1、整合好品牌发展顾问、策划公司等资源，展开积极紧密地沟通，能及时有效地为奥园品牌献计献策，并通过相关资源及时了解全国信息，建立预警系统。
2、整合好广告设计、活动公关公司、投放代理公司，通过成立媒体投放决策委员会，加强对二级企业广告费用的监控，与集团资金统筹中心、资金预决算中心配合，做好事前、事中成本控制，充分发挥广告、活动公司的优势。
3、整合好其他如法律、工商等行政机关资源，建立良好业务关系，为品牌推广制造良好条件。
附件一：[2004年度]奥园集团品牌推广工作计划企业文化部、《奥园会》杂志社2008年度工作计划奥园集团战略目标关键词：建设文明年、打造美誉度四个文明：制度文明、管理文明、服务文明、合作文明两个关爱：关爱员工、关爱业主战略目标分析：四大文明中有三大文明如制度文明、管理文明、服务文明与开展企业文化相关。
打造美誉度，关爱员工、关爱业主与推行企业文化以及营造社区文化进行。
所以新的一年将以这些为重点内容开展工作。
战略目标：提炼奥园企业文化、建设奥园企业文化、推广奥园企业文化，形成不同特色社区文化，提高美誉度，提升奥园品牌价值。
战术计划：1、提炼奥园企业文化理念系统。
2、配合金石文化行动的启动，推行奥园企业文化。
3、与物业联动，策划有价值及有意义的系列活动，形成不同特色的社区文化。
4、办一本业主及会员喜爱的杂志，通过杂志进行品牌及企业宣传，通过举办一些与业主及读者的互动分拉近与业主及会员的关系。
为提高美誉度奠定基础。
5、融合企业文化部与《奥园会》杂志社职能，整合资源，培养复合型人才，带好团队，使个人成长与企业发展同步。
企业文化部第一层面：企业文化层面（关爱员工、制度文明、管理文明）时间上分为四大阶段：思考和沟通阶段、策划阶段、启动阶段、推行阶段具体工作内容：一、宣传及培训企业文化理论上世纪八十年代传入中国，可以说是一门非常年轻的学科，目前就有关企业文化的定义就有几十种。
1、学习、积累与思考做为文化的提炼和传播者，首先应武装和充实自己，阅读大量企业文化书籍，掌握相关理论与案例，并在企业文化部内部每周至少开展一次命题讨论，在沟通和讨论中不断提高自身专业素养，并使思路达成一致。
根据形成的工作思路，结合奥园已有现有企业文化，思考如何提炼奥园企业文化理念系统，如何建立健康向上的奥园企业文化体系。
2、宣传奥园企业文化的传播对象是我们的员工，充分利用网络资源，进行企业文化宣传，通过相关理论介绍，结合一些MINI案例、以及国企企业文化的先驱海尔文化的成功经验（如海尔的日清日高、赛马不相马，以及海尔的仪式、海尔的信仰、海尔的语言等内容），先期让大家了解什么是企业文化，企业文化在企业中产生的潜移默化的巨大的作用等。
让员工消除企业文化是“虚无飘渺”、“空中楼阁”的思想。
3、培训与人力资源部门联动，利用好职业经理人培训学院，通过企业内部组织的内训、整合外部教育机构（如中大等外部资源）外聘企业文化讲师以及光盘授课等形式，组织阶段性的企业文化培训，以案例评析为主，引述企业文化的相关理论，使企业文化理论由“神秘”变得“通俗易懂”。
二、沟通与策划1、沟通：企业文化的最终推行部门是二级公司，本年我们将以奥园置业做为推行奥园企业文化的重点及试点，进而在其它二级公司传播与推广。
所以与二级公司做好充分沟通显得尤为重要，我们将本着“服务心态”，多听来自二级公司高层、中层以及普通员工的声音，找准切入点，制定切实可行的企业文化推行方案，大胆尝试，边干边摸索，边摸索边完善。
实实在在地做事，真真正正地使企业文化的推行能产生效应，更好地推动公司发展。
2、策划：以金石文化行动为蓝本，以发调查问卷方式、面对面沟通等方式，充分征求二级公司领导及广大员工意见和建议，对金石文化行动方案进行修订，使不同层面的人都参与进来，在讨论和修订过程中，大家思想趋于一致，即有利于方案制定贴切、完善，又有利于方案的推行。
三、启动及推行策划一个生动富于记忆性的启动仪式，作为奥园企业文化行动的开篇，进而拉开金石文化行动的序幕。
金石文化行动中又包括调查、培训、演讲、交流等阶段，我们配合问卷调查、沟通、座谈等方式，穿插进行奥园企业文化理念系统的提炼，并借助金石行动系列活动的执行，形成一套完成的奥园企业文化系统。
继而在其他二级公司中进行推行。
工作难点：主要各二级公司展开工作，如二级公司高层重视程序不够，可能在推行过程中会遇到一些阻碍。
解决办法：本着服务心态，多沟通，争取二级公司高层及人力资源部门的大力支持与配合。
所需整合资源：培训费及相关活动组织费用（应在预算中有所体现）、人力资源（可整合人力资源部人力）。
第二层面：社区文化层面（关爱业主，服务文明）去年一年，提到最多的两个关键词即“风险防范、危机公关”，今年将围绕社区文化活动，对开发商与业主关系进行公关，防患于未然，减少危机公关的压力。
对于关爱业主层面，也是提高品牌美誉度或是建立良好口碑方面，将围绕“拉近与业主关系，营造不同特色”小区文化为核心，与物业公司及业主联动，策划一系列有意义和价值、深受业主喜爱的社区文化活动。
奥园会部分职能的划规，会员推广活动，可部分与企业文化部结合，部分与《奥园会》杂志结合。
广奥：本想以广奥着手，与广奥物业及新一界业委会联动，策划系列活动，营造新物业、新业委会形象，拉近开发商与业主关系。
近期品牌综合管理部正在进行此项工作，会根据实际需要进行配合。
南奥：利用活跃在南奥业主网站一些素质很高的高级白领，他们经常会自发组织一些沙龙和PARTY等活动，有非常大的带动力，抓住南奥业主，首先应抓住他们。
首先参与到他们组织的活动中，初步沟通交流。
其次通过协商与他们联合策划组织一些活动，进一步增进感情，活动策划围绕三个小团队：夕阳红、夕阳乐以及高级白领团队。
最终目的除了营造特色社区文化以外，产生的“附加值”是如遇到一些危机，可以抓住一些有带动力且为开发商讲话的业主，可以避免大局操纵在少数不利于开发商的不法业主手上。
另，可以提前知晓一些对开发商不利的行动等。
起到防患于未然，遇到危机可把握大局的作用。
番奥：以“金领与成功”为主题，开展社区文化活动。
密切关注金色雅典项目的动态，界时将与营销中心及番奥物业联动，策划系列社区文化活动。