精准核算-精益求精-提升企业精细化管理水平
加强企业成本管理 提升财务精细化管理水平
加强企业成本管理提升财务精细化管理水平企业的成本管理是企业管理的重要环节之一，它直接关系到企业的成本控制和利润增长。
在竞争激烈的市场环境下，控制成本并提高经营效益已成为企业生存和发展的必然要求。
因此，如何加强企业成本管理，提升财务精细化管理水平，成为当前企业管理面临的重要问题。
一、加强成本核算管理成本核算是企业成本管理的基础，企业管理者必须清楚了解企业的成本结构，精细化地核算各项成本，找出成本控制的关键点，提高成本控制的精细化管理水平。
为此，企业需要建立完善的成本核算体系，制定适合企业实际的成本核算方法和标准，确保各项成本的准确计算和合理分配，实现成本的有效控制。
二、加强采购管理采购管理是企业成本管理中最重要的环节之一，它直接关系到企业的采购成本和质量，从而影响企业的经营效益。
为了降低采购成本，企业可以从以下几个方面入手：1. 采取竞争性招标，降低采购价格；2. 定期开展供应商评估，优选优质供应商；3. 采用“精选”机制，选取优质物料，降低质量问题的发生率；4. 加强库存管理，避免过多库存造成资金浪费。
1. 采用“精益生产”模式，优化生产流程，避免生产浪费；2. 引进高效设备，提高生产效率；3. 做好设备维护保养，延长设备寿命；4. 提高员工素质，降低生产环节中的误操作率。
1. 建立严密的内部控制机制，避免财务风险；2. 做好财务计划和预算，掌握企业财务状况；3. 做好资产管理，控制资产的使用和流转；4. 引进先进的财务软件，实现财务信息的科学化管理。
五、加强人力资源管理人力资源是企业成本管理的一个重要组成部分，优化人力资源管理可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而降低企业的人力成本，提高企业的盈利能力。
为此，企业可以从以下几个方面入手：1. 做好员工培训和技能提升，提高员工素质；2. 实行激励机制，提高员工积极性；3. 建立健全的绩效管理制度，提高员工工作效率；4. 优化薪酬管理，合理配置人力资源。
以“四精”理念推动精细化管理 促进公司管理创新
以“四精”理念推动精细化管理促进公司管理创新以提升企业竞争力为目标，把精细、精确、精益、精美（简称“四精”）理念融入到企业综合管理体系中，以信息化为支撑，实现组织结构系统化、企业管理精细化、经营业务程序化、获取信息实时化，打造执行力平台，提高管理的效率、效益和业务精确度，使企业在瞬息万变的市场竞争中始终保持行业先锋。
标签：企业竞争力精细管理管理创新“粗”和“细”是相对的。
就管理而言，由“粗放”到“精细”是一个历史发展过程。
这个发展过程体现了人类社会科学技术、科学管理、人类素质的发展进程。
对一个企业来说，管理与操作的精细程度体现了一个企业的精神、作风、员工态度和素质，最终体现在产品质量和企业效益上。
企业管理，理念先行，执行为上。
为实现企业战略目标，转变粗放管理旧习，增强企业竞争实力，培育永续经营能力和国际竞争力，追求卓越，中煤张家口煤矿机械有限责任公司（以下简称“张煤机”）从上到下积极行动，制定方案，采取措施，通过实施以“四精”理念推动精细化管理的管理创新，大力提升了企业综合实力，企业实现了跨越式的发展。
一、以“四精”理念推动精细化管理创新的背景我国煤炭工业在经历了一定时期的低迷之后，随着国家政策的调整和国民经济持续发展，出现全行业普遍盈利的可喜局面。
张煤机的生产经营形势亦随之发生好转。
为谋求进一步发展，发挥集团优势，2003年2月张煤机正式加入中国中煤能源集团公司，成为集团公司构建“中国煤机板块”的核心成员。
为实现集团公司发展战略，集团公司对张煤机提出了“国内第一，世界领先”的战略目标要求。
为实现战略目标，紧紧抓住市场需求带来的千载难逢的机遇，加快核心业务的发展，做精做强企业，是企业面临的一项紧迫任务。
公司领导班子对企业面临的形势和存在的问题进行了全面深入细致的分析。
1.世界经济全球化和中国加入WTO,国内煤机行业面临世界级跨国企业相继开发中国市场的激烈竞争在煤机制造行业中,国外竞争对手有着产品技术含量高、资金雄厚等优势,具有较强的竞争力，给国内企业造成很大威胁。
企业精细化管理方案精细化管理企业效益之根本
企业精细化管理方案精细化管理企业效益之根本【--其他祝福语】精细化管理：企业效益之根本精细化管理：企业效益之根本人人都知道管理可以出效益，无论在国有企业还是在其他类型企业里最终的主要矛盾仍集中在管理的精细化，只有靠精细化的管理才能真正出效益。
传统的老企业，由于体制的原因，其管理一般都是松懈和粗放的，而这一点恰恰是导致企业效益低下的根本原因。
集团公司把精细化管理写入了公司的发展战略纲要，精细化管理作为我们公司实施发展战略的措施之一，可见其在各项管理工作中的地位。
所谓管理的精细化，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着，使每一个问题都有专人负责，而不是打统仗。
精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，细化考核。
“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的只能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“细化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
精细化管理的宗旨是： __杜绝浪费，永远追求效率。
核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。
一、认识精细化管理首先要知道什么是精细化精细化首先是一种意识,是一种理念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化(“精细文化”)。
精细化是相对的,也是动态的,今天精细化了,并不代表明天就不需要精细化了。
精细化永无止境,追求卓越。
其次,精细化应该是在现有规范化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致的方向发展,精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范,也就是说精细化和规范化是相辅相成、互为基础、循环递进式发展或形成的。
企业精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。
与精细化相对应的就是马虎化,只求"差不多"、"大概"。
企业精细化管理解决方案
企业精细化管理解决方案企业精细化管理是指通过深入细化各项管理工作，精确把握各项指标和数据，全面监控企业运营情况，加强管理决策的科学性和准确性的管理方式。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业精细化管理可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力，因此成为许多企业追求的目标。
本文将从部门管理、人员管理、财务管理和供应链管理四个方面，探讨企业精细化管理的解决方案。
一、部门管理1.细化目标设定：为使管理目标更加具体和可操作，需要将整体目标细分为各个部门和个人的目标，确保每个人都明确自己的职责，向着共同的目标努力。
2.实施绩效考核：制定科学合理的绩效考核指标，量化员工的绩效，明确员工的工作任务和要求。
同时，要及时给予反馈和奖惩，激励员工积极进取。
3.强化协同合作：通过强化部门间的沟通和协作，确保信息流畅和工作高效。
可以采用团队会议、信息系统等方式，促进不同部门之间的协同工作。
二、人员管理1.人才选拔与培养：实行有序的人才选拔机制，通过面试、考试等方式选择适合岗位的人才。
并对员工进行定期培训和职业发展规划，提高员工的综合素质和能力。
2.激励机制建立：建立科学合理的激励机制，包括薪酬、福利、晋升等方面的激励。
同时，要注重员工的心理激励，提供良好的工作环境和发展机会，增强员工的工作动力。
3.关注员工需求：及时了解员工的需求和意见，建立良好的沟通机制。
关注员工的工作状态和生活状况，为员工提供必要的支持和帮助，增强员工的归属感和忠诚度。
三、财务管理1.数据分析与预测：采用精细化的会计和财务管理软件，及时收集和整理企业的财务数据。
通过数据分析和预测，发现问题和潜在风险，并及时制定相应的措施和策略。
2.成本控制与优化：加强对企业各项费用和支出的管理和控制，减少浪费和不必要的开支。
建立成本核算体系，实现成本的精确核算，并及时调整生产和经营策略，降低生产和经营成本。
3.绩效评价与改进：建立完善的财务绩效评价体系，对企业的财务状况进行全面评估和分析。
浅谈加强企业精细化管理的具体措施
浅谈加强企业精细化管理的具体措施精细化管理指的是通过对企业内部各项工作流程、标准、程序进行优化和规范化，实现企业高效、精细化运营的管理方式。
具体要求包括：流程化管理，即对企业内部各项工作流程进行规范化和优化；标准化管理，即制定企业内部各项标准，明确各岗位职责和工作要求；程序化管理，即建立各项工作的标准程序，确保各项工作的有序进行。
二、精细化管理的重要性精细化管理对企业发展具有重要的意义。
首先，精细化管理可以提高企业的运营效率和管理水平，降低企业的成本和风险。
其次，精细化管理可以提高企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力和盈利能力。
最后，精细化管理可以推动企业的持续发展，实现企业的可持续发展目标。
三、精细化管理的具体措施企业可以通过制定精细化管理的具体措施来实现精细化管理的目标。
具体措施包括：建立流程化管理体系，制定各项标准和程序，建立量化的管理指标和评价体系，实施成本管理和风险管理，加强人员培训和管理等。
四、精细化管理的实施效果精细化管理的实施效果取决于企业的具体情况和实施措施。
一般来说，精细化管理可以提高企业的运营效率和管理水平，降低企业的成本和风险，增强企业的市场竞争力和盈利能力，推动企业的持续发展。
因此，企业应该积极推行精细化管理，不断完善和提高管理水平，实现企业的可持续发展目标。
1、为了降低采购成本，需要优化整个物资采购流程，确保信息及时有效沟通。
这涉及到材料供应商、业主单位、承包单位及分包单位之间的协调和沟通。
2、材料费用在整个施工项目成本中占据了70%左右，因此需要通过科学的管理方式，降低不必要的损耗，优化整个业务流程，以最优的方式控制材料成本，为企业创造经济效益。
3、人工费管理对劳务分包形式的施工企业非常重要，需要加强劳务队伍的管理，提高人员素质和技术能力，确保工作效率。
在人工费管理时，需要杜绝“包工头”模式的劳务用工，严格按照精细化管理流程进行审核，项目经理及现场施工生产副经理有绝对的选择权并承担主要责任。
推行精细化管理,提升企业管理水平
推行精细化管理，提升企业管理水平
精细化管理是指通过细化工作流程、优化资源配置和加强绩效监
控等手段，提高企业管理水平和效率。
以下是一些推行精细化管理的
方法：
1. 制定详细的工作流程：将工作任务和流程细分成多个环节，
并为每个环节制定明确的工作指引和标准操作流程。
通过明确各个环
节的责任和要求，可以避免因为工作流程不清晰而造成的管理混乱和
效率低下。
2. 优化资源配置：对企业内部的资源进行全面的调查和评估，
分析资源的利用情况，发现和解决资源浪费和闲置的问题。
合理分配
资源，并且不断优化资源的配置，使其能够最大限度地发挥效益。
3. 强化绩效监控：建立完善的绩效评估机制，通过设定明确的
目标和指标，对员工和部门的工作绩效进行监控和评估。
通过定期的
绩效考核和管理，及时发现问题，并对不达标的绩效进行改进和纠正。
4. 建立信息化管理系统：通过引入信息技术，将企业管理过程
中的各种数据和信息进行系统化化的管理。
通过自动化和集成化的管
理系统，可以提高信息的准确性和时效性，并且更好地支持企业的决
策和管理。
5. 加强员工培训和激励：提供定期的培训机会，培养员工的专
业技能和管理能力。
通过激励措施，如奖金、晋升和福利等，激发员
工的积极性和工作热情，促进员工的主动性和创造性。
通过推行精细化管理，企业可以提高管理的效率和水平，减少资
源的浪费，提升绩效和竞争力。
精准核算-精益求精-提升企业精细化管理水平
精细化管理之我见———-精准核算、精益求精提升企业精细化管理水平在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,认识到把管理或工作做精做细的重要，＂精细＂已经成为企业竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择,精细化管理是提升企业整体执行力的一个重要途径。
在讲究细节的时代，细节往往能够反映出企业的专业水平、以及内在竞争力，作为公司基层财务人员，我认为企业财务精细化管理工作首先应做好精准核算,因为我们要了解生产状况、盈亏水平、资金流向、资产的增值保值情况，我们就离不开财务核算及财务监督、分析，财务结果是为管理者提供决策依据的，财务数据的准确与否，直接影响到我们查找原因、分析问题、解决问题的方向，也会影响到组织决策的正确性，因此做到精准核算,是财务工作精细化管理的前提，是基础，它同样需要多方面的协调运作。
一、精准核算是财务精细化管理工作的基础。
财务核算在在企业整个经营活动过程中扮演着一个非常重要的角色，核算所整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用。
会计核算是经济管理的一个重要组成部分。
它以货币作为统一的计量尺度，对企业的资金运动进行连续、系统、全面的反映和监督。
那么精准核算不单单是某一个部门仅仅把账算对这样一件简单的事情，它需要多方面的配合与协调,这里我要讲一讲产品成本核算，一件产品A 购成要素是钢材、标准件、其它材料、人工、制造费用,在按项目计算上，钢材成本的归集要涉及到钢材的采购价格，下料后的半成品互转价格,外委的暂估价格、按项目分配时,是否正确归集;制造费用是否分配正确;标准件成本的计价，油漆及密封材料的按项目计入，成本是否可靠,中间控制是否到位;当期成本是否全部转入，都会影响到成本最终结果的准确性.我认为要做到精准核算首先要健全财务控制制度,形成各环节制约机制,使各项产品成本不偏离、不虚高，无差异，符合实际、正确反映财务结果，并且不断的改善各项费用控制制度，减少管理费用的流失;其次财务核算人员,应及时做到数字对比,分析经营活动中出现的问题，以供企业决策者参考。
探析企业会计核算的精细化管理
探析企业会计核算的精细化管理企业会计核算是企业管理的重要组成部分，通过对企业经营、财务状况和成本费用等方面的监控和核算，为企业管理者提供了有效的决策信息。
而精细化管理是指在正确的管理理念和方法指导下，通过改进和优化企业内部管理制度和流程，使企业的管理更加精准、高效，从而推动企业的持续发展。
本文将从企业会计核算的精细化管理角度进行探析，分析其对企业管理的意义和作用，以及实施精细化管理的具体方法和路径。
一、精细化管理对企业会计核算的意义和作用精细化管理对企业会计核算有着重要的意义和作用。
精细化管理可以提高企业会计核算的精度和准确度。
通过加强对企业各项经济活动的记录和核算，避免或减少因信息不准确导致的管理决策错误，保证了财务报表的真实性和可靠性，从而提高了对企业财务状况的监控和分析的精准度。
精细化管理可以加强对企业成本费用的控制和优化。
通过对各项成本费用进行深入分析和核算，发现并解决了造成成本费用增加的根本问题，降低了企业的经营成本，提高了企业的经济效益。
精细化管理可以通过加强对企业资金的监控和管理，优化资金的使用，提高资金的利用效率。
精细化管理可以提高对企业内部流程和制度的监控和管理，推动企业的管理流程和制度不断完善和优化，推动企业的持续发展。
二、实施精细化管理的具体方法和路径实施精细化管理需要从以下几个方面入手，通过改进和优化企业内部的管理制度和流程，从而提高企业的管理精准度和高效性。
建立科学合理的内部管理体系。
这包括建立健全的内部控制制度，建立健全的财务管理制度，建立健全的成本费用核算体系等。
只有建立了完善的内部管理体系，才能提高对企业经济活动的监控和管理的精准度。
建立科学合理的业绩考核体系。
通过建立科学合理的业绩考核指标和体系，可以有效地激励企业员工的积极性和创造力，提高企业的管理效率和经济效益。
加强信息化建设和管理。
通过建立完善的信息系统和数据库，提高了对企业各项经济活动的监控和管理的精准度和高效性。
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精细化管理之我见
----精准核算、精益求精提升企业精细化管理水平
在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,认识到把管理或工作做精做细的重要,＂精细＂已经成为企业竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择，精细化管理是提升企业整体执行力的一个重要途径。
在讲究细节的时代，细节往往能够反映出企业的专业水平、以及内在竞争力，作为公司基层财务人员，我认为企业财务精细化管理工作首先应做好精准核算，因为我们要了解生产状况、盈亏水平、资金流向、资产的增值保值情况，我们就离不开财务核算及财务监督、分析，财务结果是为管理者提供决策依据的，财务数据的准确与否，直接影响到我们查找原因、分析问题、解决问题的方向，也会影响到组织决策的正确性，因此做到精准核算，是财务工作精细化管理的前提，是基础，它同样需要多方面的协调运作。
一、精准核算是财务精细化管理工作的基础。
财务核算在在企业整个经营活动过程中扮演着一个非常重要的角色，核算所整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用。
会计核算是经济管理的一个重要组成部分。
它以货币作为统一的计量尺度，对企业的资金运动进行连续、系统、全面的反映和监督。
那么精准核算不单单是某一个部门仅仅把账算对这样一件简单的事情，它需要多方面的配合与协调，这里我要讲一讲产品成本核算，一件产品A 购成要素是钢材、标准件、其它材料、人工、制造费用，在按项目计算上，钢材成本的归集要涉及到钢材的采购价格，下料后的半成品互转价格，外委的暂估价格、按项目分配时，是否正确归集；制造费用是否分配正确；标准件成本的计价，油漆及密封材料的按项目计入，成本是否可靠，中间控制是否到位；当期成本是否全部转入，都会影响到成本最终结果的准确性。
我认为要做到精准核算首先要健全财务控制制度，形成各环节制约机制，使各项产品成本不偏离、不虚高，无差异，符合实际、正确反映财务结果，并且不断的改善各项费用控制制度，减少管理费用的流失；其次财务核算人员，应及时做到数字对比，分析经营活动中出现的问题，以供企业决策者参考。
2013年公司内各单位内部核算报表核算项目已经进行了全面调整，由原来2012年以前核算31 项，增加到现在的83项，增加了低值易耗品、劳保、差旅费、公车消耗费用的专项核算，在内部财务分析上，在原有利润、产量、产值、工资分析的基础上，增加了水电消耗分析、产品边利毛利分析、质量指标分析，这些分析涵盖了生产单位内部管理及生产费用发生的全貌，使数字统计更加细化，管理项目更加全面，这些数字的反映，使内部管理者及责
任人，更加有意愿、有目的的改善生产作业状况，控制跑冒滴漏，完善内部管理，及时跟踪费用发生趋势，使单位内部费用得到了很好预见和控制。
如在公车费用统计上，我们清楚的看到那些车辆修理费用偏高，危险程度大，不适合长期使用，我们就要进行报废处理。
如：中厚板的冀Q395，车门损坏、仪表损坏、底盘支架变型，发动机无经济修复价值，而且年修理费用很高，那我们就需要向公司反映情况，及时调整调配。
二、做好预算控制是精准核算的依托。
做好事前预算、事中控制、事后分析。
预算不能与实际严重脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观的编制各项财务预算指标，要有可操作性。
说到预算，我想说的是从去年10月份，我们就开始做预算，到12月份我们一共做了3-4个版本的预算，这个时候，我认为预算的编制时间上，应选择在每年12月末或1月初进行，我们对整个年度生产经营水平，费用水平进行总的评价、评估之后，专业部门要对制定预算的控制要求做出指导，比如说：成本项目，成本下降比率、成本控制点。
然后把这些数字进行整理归集，那么我们编制的预算就会一次合格，我们以此进行对比分析，那么才是有意义的。
在没有预算的项目上，我们要通过季度及半年度的预算调节，建立控制条件，跟踪控制结果。
然后我们将财务成果反映企业决策人员及管理层那里，通过分析来辨别先进与落后，节约与浪费、成绩与缺点，从而评价业绩，发现问题，找出差异，明确责任。
我们
才知道，我们企业更加适合生产哪一类产品，哪一类产品给我们带来的可观的效益。
我们的费用控制得怎么样，降本增效工作是否达到了预定目标，我们在同行业之间的竞争差距，我们怎样将这样的产品做精，做强，这样才能体现精准核算在精细化管理中的作用。
三、精细化管理的要求我们工作精益求精、化繁为简，提高效率。
精细化管理，让我们减少失误，避免错误、少走弯路，但不是要求我们事无巨细，一律全做，而是要求我们注重工作的质量及要点，精益求精，不断追求进步，追求创新；精细化管理的方法就是将复杂的事情—简单化；简单的事情—流程化；流程化的事情—定量化；定量的事情-信息化。
化繁为简，化简为易。
这样才利于提高工作效率，工作效率提高的目的，使我们质量提高、计划完成率提高，合同兑现率提高，从而保证各项生产任务指标得以实现。
举例：原来的报销管理流程出差票据-单位核算-单位领导签-主管领导签-人力资源里程-综合办领导签-出纳有时这一个流程上的人都找到，有可能半天就过去了，人都在的时候，可能这个流程就比较顺利，如果其中一个环节的领导出差了，或不在的时候那么就要等。
无形中产生时间的浪费和流程等待。
这个流程完全可以简化，0A办公系统运行及应用，给我们指出了方向，通过网络办公系统，实现流程。
可以大大的提高效率。
另外我也在思考，为什么我们不可以把将经常出现的报销
项目，进行量化控制呢。
一次多少钱，量化到具体定额，直接根据票据天数报销呢。
我想这就是流程简单化、责任直接化的管理方向吧。
四、全体员工观念转变是我们落实精细化管理的真正动力。
我们知道公司的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。
精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。
高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念需要通过以“组织流程的优化、技术革新、工艺改进的落实，员工合理化建议的评定、内部激励奖惩制度的调整、企业文化建设”为依托的。
要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动公司的整体管理水平，使广大员工成为推进精细化管理的内在动力。
最后相信我们公司的精细化管理工作会更上一层楼，我们产品一定会尽善尽美，我们公司的效益一定会越来越好。
衷心的希望我们每一位生产者、管理者在工作中做到精益求精、精打细算、坚持不懈地抓好以精细化为核心的企业管理工作，为企业发展事业添砖加瓦。