新编整理康师傅人事规章制度
康师傅员工规章制度内容
康师傅员工规章制度内容第一章总则第一条为规范员工行为、维护公司形象、确保公司正常运作，根据《劳动法》、《劳动合同法》和其他相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章适用于康师傅公司所有员工，员工包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工等。
第三条公司员工应当遵守本规章制度，并按规定落实公司的各项政策和制度，保障公司及员工的合法权益。
第四条公司有权对员工进行规范化管理和教育，对违反规定的员工进行纪律处理，情节严重的将追究其法律责任。
第五条所有员工都必须尊重公司领导，服从公司管理，维护公司团结稳定。
第六条员工在工作期间要认真对待工作，不得以任何理由擅离职守、旷工、混淆工作职责。
第七条员工应当遵守公司的保密规定，不得泄露公司商业秘密、客户信息等机密信息。
第八条员工应当爱护公司财产，合理使用公司资源，不得私自挪用、浪费公司财物。
第九条员工不得违法乱纪、蓄意破坏公司规章制度，如有违反，将受到公司制裁。
第十条员工应当加强自我提高，努力学习专业知识，提高业务水平和综合素质。
第二章工作时间和休息第十一条公司采用弹性工作制，员工须严格按照公司规定的工作时间进行工作。
第十二条员工如需调休、请假，应提前请示领导，经批准后方可安排。
第十三条凡经公司批准的加班，应按公司规定的标准发放加班费。
第十四条员工上下班不得早退、迟到，如有特殊情况需请假，应及时向领导请示。
第十五条公司将严格执行法定节假日休息制度，员工如需加班需提前请示领导。
第十六条员工应当保证每日工作状态良好，作息规律，不得影响工作效率。
第十七条员工应当尊重他人休息时间，不得在非工作时间打扰其他员工。
第十八条员工应当合理调配工作和休息时间，保持身心健康。
第十九条领导对员工工作时间进行严格管理，不得出现工资纠纷、加班不足等情况。
第二十条公司将依法提供员工法定工作时间内的休息和饮用水等基本条件。
第三章服装着装规范第二十一条公司员工应当根据公司要求着装整洁，不得穿着暴露、不合时宜的衣物。
康师傅百货商场制度汇编之人员编制管理制度0031.doc
康师傅百货商场制度汇编之人员编制管理制度0031人员编制管理制度修改次第页次/总页数1/100人员编制管理制度受控状态：_____________发放编号：____________生效日期：____________人员编制管理制度修改次第页次/总页数3/300人员编制管理制度1.目的为优质、高效地完成工作及人力成本的控制需要，特对广场人员予以定编管理，制订广场“名额编制表”并视情况每年按季度检查、修订。
2.范围本规定适用于广场人员定编3.定义无4.职责本条例由人力资源部负责组织监督5.程序5.1.人力控制5.2.1 根据编制，广场每季度对在岗人员进行一次大盘，就现有人员的适职状况、流动率、缺勤情况、应储备人力及需求人力情况做正确、客观的检查分析，作为人力资源部研订人力计划及开发人力资源的参考依据。
5.2.2 储备人员由人力资源部调配，不计入部门及广场的人力成本。
5.2.3 新开店开业初期,人员按预定编制的115%配置,开业后第3个月内按最后确定的人员编制数进行调整.5.3 人员增编申请程序5.3.1 因D级员工辞职、辞退而出现空岗，人力资源部将于员工辞职（辞退）申请被批准后，直接列入补岗需求进行招聘补岗，不需缺岗部门再报补岗申请；广场如出现编制内缺岗，C级以上人员(包括C级)补岗时须提前填写《补岗申请表》，以便人力资源部明确招聘对象的素质及能力要求。
5.3.2 在现有编制外如需增加人员，应填写《人员增编申请单》，由人力资源部审批。
5.3.3 人力资源部将调查增编的理由是否恰当等相关问题，并提出拟办意见。
5.3.4 人员增编申请经相关领导批示后予以办理。
5.4 人员增补审批权限5.4.1 编制内增补审批权限：由人力资源部、副总经理批准后传至招聘负责人。
5.4.2 编制外增补审批权限：由人力资源部、副总经理、总经理批准传招聘负责人。
6记录人员编制管理制度修改次第页次/总页数4/400无7. 相关文件《招聘管理程序》8.附录《补岗申请表》嘉家购物广场补岗申请表期望到岗时间：此表只用于管理员及以上级别员工的补岗申请,B级以上人员补岗需总部相关领导签字。
康师傅百货商场制度汇编之薪资管理制度010
薪资福利管理制度修改次第页次/总页数1/100薪资福利管理制度受控状态：_____________发放编号：____________生效日期：____________薪资福利管理制度修改次第页次/总页数3/300薪资、福利管理制度1.目的规范企业工资管理程序，明确各级别、岗位员工薪资标准。
2.范围本程序适用于购物广场及所属各分公司的全体员工。
3.定义3.1A级员工：根据部门、岗位不同，A级员工包括总经理、副总经理、部长、副部长等中层领导岗位员工。
3.2B级员工：根据部门、岗位不同，B级员工包括部门经理、楼层经理。
3.3C级员工：根据部门、岗位不同，C级员工包括各种文员、管理员、专员、领班、会计员、出纳员、信息员、设备工人。
3.4D级员工：根据部门、岗位不同，D级员工包括安管员、收银员、自营营业员、客服人员、万能工。
4.职责人力资源部负责广场员工薪资制度及薪资标准的制定和执行，广场财务信息部负责人对工资制度的执行负监督责任。
5.程序5.1.公司实行岗位级别工资制度。
5.1.1.级别：公司员工划分为A、B、C、D四个级别，各级别内划分不同档次工资标准（见附录A、B）。
5.1.2.不同级别的员工可根据其工作能力、工作表现、考核成绩等在本级别工资范围内确定和调整其工资档次，确定和调整办法执行《人员调整管理办法》。
5.1.3.工资结构：公司实行岗位级别工资制度，工资总额=基本工资＋岗位工资+工龄工资+其它补贴，年底有年终金。
5.1.3.1岗位工资：岗位工资以职工所在工作岗位及《薪资级别明细表》确定，根据广场的实际情况由人力资源部决定其执行的工资标准。
5.1.3.2工龄工资：即工作满1年工龄工资为20元/月，工作满2年工龄工资为30元/月，满3-5年以上工龄工资为50元/月，满5年以上为80元/月，工龄工资于入职次年1月份起开始计算。
5.1.3.3年终金：当年工作满十个月以上员工将在12月份获得年终金（一个月工资），未满十个月者按比例发双薪，未满三个月及中途离职者不发，年终金以每月考核表为依据。
康师傅人事规章制度
考核与评价
考核目的：提高员工工作效率 和工作质量
考核内容：工作表现、工作能 力、工作态度等方面
考核方式：定期考核、不定期 考核、自我评价等
考核结果：与员工薪酬、晋升、 奖惩等方面挂钩
人事关系与档案管理
员工入职、转正、 晋升、调动、离 职等人事变动
员工档案管理
员工考勤、考核 、奖惩等绩效管 理
员工福利待遇管 理
康师傅人事规章制度与其他制度的
06
关系协调与衔接
01
添加章节标题
02
康师傅人事规章制度的建立与目的
建立背景与重要性
康师傅人事规章制度建立 的历史背景
康师傅人事规章制度建立 的重要性和必要性
康师傅人事规章制度建立 对企业的长远影响
康师傅人事规章制度建立 对企业文化的塑造作用
目的与适用范围
目的：规范公 司人事管理， 提高员工素质
其他人事事务
员工培训和发展 员工福利和奖励 员工的晋升和调动 员工绩效评估和管理
04
康师傅人事规章制度的执行与监督
制度执行的责任部门
康师傅人事 行政部门
康师傅员工 代表
康师傅各部 门负责人
康师傅监督 部门
制度的监督与检查机制
监督检查机制的目的和原则
监督检查的程序和方法
添加标题
添加标题
监督检查机构及其职责
培训内容：包括产品知识、销售技巧、管理技巧、团队合作等方面
培训方式：采用多种培训方式，如课堂讲授、案例分析、角色扮演等
培训效果评估：对培训效果进行评估，包括员工满意度、培训成果转化等方面
薪酬与福利
工资制度：根据员工的工作表现、市场薪资行情等因素确定
绩效工资：员工通过完成绩效考核目标获取相应的奖励
餐饮业人事管理制度范文
餐饮业人事管理制度范文餐饮业人事管理制度范本第一章总则第一条为规范餐饮企业人事管理制度，提高人事管理工作水平，健全人力资源管理制度，确保餐饮企业的持续稳定发展，制定本人事管理制度。
第二条本制度适用于本企业的所有员工和管理人员，所有员工和管理人员都应遵守本制度。
第三条本制度的目的在于确保员工的权益，提高员工的工作积极性和创造力，促进员工与企业之间的良好沟通和合作，建立稳定、和谐、有序的劳动关系。
第二章招聘与录用第四条公开招聘的原则：择优录用，公开、公平、公正。
第五条招聘程序：招聘部门根据岗位需求制作招聘计划，发布职位招聘广告，收集应聘者的简历，并进行预筛选，选择符合条件的应聘者参加面试。
第六条面试程序：面试官根据应聘者的简历和面试结果，综合评定应聘者的资格，决定录用与否。
第七条合同签订：录用人员与企业签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
第八条试用期：新员工进入企业后，将按照岗位要求制定试用期工作计划，对其进行综合评估，确定是否转为正式员工。
第九条新员工培训：公司将对新员工进行入职培训，帮助其熟悉企业的业务和规章制度。
第十条应聘人员信息保密：企业需对招聘过程中所获得的应聘者个人信息进行保密，不得泄露给第三方。
第三章用工管理第十一条工作时间：本企业实行弹性工作制，员工根据工作性质和需要，选择适合自己的工作时间。
第十二条工资与福利：企业将根据员工的岗位、工作表现、工作年限等因素，进行薪酬的测算和调整。
同时，提供员工的基本福利待遇，如带薪年假、带薪病假等。
第十三条加班和补偿：企业禁止强迫员工加班，如确有工作需要，需提前与员工协商，并给予相应的津贴和补偿。
第十四条假期管理：员工享有带薪年假和带薪病假，员工应提前向上级领导申请，并经批准后方可休假。
第十五条绩效考核：企业将设立定期绩效考核，通过评价员工的工作表现和能力，薪酬水平将与绩效考核结果挂钩。
第四章岗位晋升和调动第十六条岗位晋升：员工通过绩效考核和岗位竞争等方式，可以晋升到更高级别的职位。
人力资源必修-康师傅人事训练管理-人力资源管理程序.doc
顶新国际集团福建顶益食品有限公司人力资源管理程序文件类别: ___________ 品质管理系统程序文件__________________ 文件编号: ________________ P-5610-002 ______________ 撰写单位：福建顶益食品有限公司人资科版本：第1版发行日期:机密等级: 机密口一般合计页数:名称人力资源管理程序文件编号:P-5610-0025.2.1用人单位因业务需要扩大编制或职位空缺时，填写［增补员工申请表］依权责主管核准的组织架构，按照［工作职掌与任用资格表］的要求增补人员。
5.2. 2人力资源科依核准后的增补员工申请表，通过广告媒体、人才市场等途径进行招募作业，让合适人员填写［工作申请表］,并通知面试，由人力资源科及相关单位共同依［新进人员唔谈、录用评检表］进行录用考核。
名称人力资源管理程序文件编号:P-5610-0025. 3新人报到与训练：5. 3.1新进人员报到，办理员工证及领取员工手册与工作服，作好上岗前准备。
5. 3.2当公司新进人员到10人（含10人）以上时，由人力资源科集体开班或个别指导，以便新进人员了解公司企业文化，公司简介，规章制度、FGMP、产品制程与工艺、5S及品质意识等通识课程。
5. 3. 3对从事生产制造、机器设备操作及产品品质检验等岗位的专业技能人员于正式投入工作前，进行5.3.2通识课程训练，并由人力资源科列出名单并安排用人单位予以实施现场培训或委外培训。
给予现场岗位培训人员，经用人单位依［专业技能鉴定资格］规定之要求进行专业训练鉴定，取得合格专业技能资格后，方可上岗工作，其结果记录于［员工教育训练记录卡］由人力资源科存档。
5.4员工试用转正5. 4. 1对于上岗作业的员工，试用期为1个月，可视实际情况予以缩短或延长。
5. 4.2由人资科于每月中旬向各部下发本月试用期满员工之［试用期满鉴定表］由其直属主管进行鉴定，试用不合格者人资科发予本人［终止聘用通知书］。
康师傅人事规章制度
康师傅人事规章制度篇一：康师傅营销渠道的管理制度及规定营销渠道的管理制度及规定一、营销渠道的设计——通路精耕1.通路精耕的涵义通路精耕，即细分责任区域，缩短层级，并在此基础上扩大渠道宽度、管理中间环节、控制终端，最终实现扩大通路规模、降低通路成本、保证价盘稳定、提高通路利润。
通路精耕主要表现在以下几个方面：第一，降低渠道的层次。
对于重要城市，寻找能够直接为零售点服务的批发商作为经销商，并形象地称之为“邮差”，意喻能够主动配送的人。
少了一道中间环节，减少了渠道“盘剥”，货物能够以更加合理的价格更加顺畅地到达消费者的手中。
第二，合理划分区域。
市场价格稳定的前提是保证每个“邮差”都有合适的销售区域，从而避免出现窜货等渠道冲突。
第三，提供优质的服务。
通路精耕中有专门的推广业代协助“邮差”拜访零售点，帮助其拓展市场，为服务的质量提供了保障。
2.通路精耕的基本原则通路精耕的目的在于缩短产品到消费者之间的距离，主要体现在三个层级：在零售体系先进的中心城市设立直销点，即一级渠道，产品由公司直接进入一些规模较大的零售店铺，公司也会陆续在一些大城市内设立大型零售卖场；在其他主要城市设立二级渠道，又名城区市场，即通过“邮差”直接出货给零售点；在新兴地区(次要城市、郊区、郊县，也叫外埠市场)设立三级渠道，经销商经二阶批发商到达零售店。
3.通路精耕所需的相应的配套措施康师傅通路精耕的成功，很大一方面得益于完美的配套措施。
第一，严格的路线拜访。
在业代所管辖的区域内建立零售点的客户访销卡，制定合理的拜访频率，提升业代销售效率。
通过规划清晰的拜访路线及要求严格的客户访销卡，使得业代的拜访频率更加科学，从而提高业代的效率及销售额。
第二，严格的区域划分。
严格的区域划分是防止渠道冲突的有力保障，如区域内严格的商圈界定、客户数的选择、区域之间的距离以及区域内经销商的配送能力等等。
第三，良好的物流支持。
通路精耕对经销商的需求剧增，良好的物流是实施通路精耕的必要保障。
康师傅员工规章制度有哪些
康师傅员工规章制度有哪些第一章总则为了规范康师傅企业内部的管理秩序，维护企业形象，提高员工的工作效率和素质，特制定本规章制度。
第二章岗位职责1. 工作目标：员工进入康师傅企业后，要明确自己的工作目标，并按照公司制定的工作计划和目标进行工作。
2. 工作规定：员工必须按照公司的工作规定，遵守工作纪律，认真履行工作职责。
3. 工作时间：员工应按照公司规定的工作时间上班，不得迟到早退，不得旷工请假。
4. 工作态度：员工工作态度要端正，认真负责，积极主动，服从领导安排。
第三章行为规范1.服从管理：员工须服从公司领导和上级的管理，听从安排，不得擅离职守。
2. 不得私放康师傅机密：员工不得擅自将康师傅机密资料泄露给外部人员，否则将受到相应的处罚。
3. 保持公司形象：员工代表了公司的形象，应保持良好印象，不得在工作时间内穿着不得体，不得言行不检。
4. 工作安全：员工在工作中应严格遵守公司的安全规定，不得擅自处理可能造成危险的工作。
第四章奖惩制度1. 奖励机制：康师傅公司将根据员工工作表现、工作成绩进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 处罚机制：对于违反公司规定，不履行工作职责，影响公司利益的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，直至辞退。
第五章员工权益1. 薪酬福利：康师傅公司将根据员工工作表现、工作成绩，按照公司规定给予员工相应的薪资和福利。
2. 健康保险：公司将为员工购买相关健康保险，保障员工身体健康。
3. 培训晋升：康师傅公司注重员工的职业发展，将定期组织相关培训，提供晋升机会。
第六章附则1. 本规章制度自发布之日起生效，公司有权对其进行修改和解释。
2. 所有员工必须认真遵守本规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。
以上为康师傅员工规章制度的详细内容，希望广大员工能够认真遵守，共同建设康师傅企业的和谐工作环境。
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康师傅人事规章制度
篇一：人力资源管理制度1
1/XX年末完成考勤月报表、年报表。
员工上下班必须亲自打卡，如出现代打卡情况，一经发现，未打卡者及代打卡者均处予50元罚款，下班未打卡者，一次处以5元钱罚款。
作息时间：实行六天工作制。
工作时间为：8:00---17:30，午休时间为：12:00---13:30，特殊工种员工实行轮班制，轮班员工按照当月排班表执行。
迟到、早退
所有员工必须提前到岗，做好工作准备，在规定时间不到岗的，按迟到处理。
篇三：康师傅区域销售管理手册(C)
香贝尔食品公司终端市场营销
工作执掌、工作流程
1目的：
为明确及规范营业所各级人员的(转载自：:康师傅人事规章制度)工作职责及工作流程，特制定本办法。
2范围：
集团终端销售所有营业所均应遵照本办法执行。
3名词解释：无4工作职责
4.1所长工作职责
4.1.1复杂管理及督导业务组长的活动，达成公司赋予之销售目标4.1.2坚守公司行销政策，以身作则，并督导组长彻底执行4.1.3运用内部资料及分析市场动态，合理分配各区销售目标
4.1.4督导组长，按期达成公司规定的“销售目标及货款回收”，
并拟定遭遇的疑
难对策，达成既定目标
4.1.5逐日检查各级人员报表，激励人员奋发向上心态，遵守规定作业程序4.1.6勤加考核，亲自访问客户，追踪各级人员已完成之工作，消减执行作业死
角
4.1.7召开有准备、有内容的业务会议，提供销售方法和个人意见交流4.1.8协调各部门，充分发挥全员经营的效益
4.1.9收集本地区竞争品牌的态度及销售状况，拟定有效竞争办法，建议公司营
业参考
4.1.10按月整理各区销售资料，并分析讨论加强与改善的方向
4.1.11分析营业得失，检讨广告及推销促进成效，达成公司分配营业目标，并积
极创造更高记录
4.1.12正确掌握本地区商界问话经济状况及主要客户动态
4.1.13做好人员教育训练，使其能在适当的场所向适当的对象，做适当的表演，
发挥其专业的效率
4.1.14依据职责规定的工作成绩标准，公正无私考核人员，作为公司认识调动的
参考
4.1.15经常与地方机关团体保持联系，并保持良好的关系
4.1.16确认职责，亲自观察重于传闻报告，市场实际接触胜于室
内纸上作业。
4.2组长的工作职责：
4.2.1负责管理及督导业务代表的活动，达成公司赋予之销售目标4.2.2坚守公司行销政策，以身作则，并督导业务代表彻底执行4.2.3督导业务代表
4.2.4逐日检查业务代表客户卡的使用，客户存货清点及售后服务，消减执行作业死角
4.2.5密切注意销售进度及货款回收，随时加以督促执行以期改善
4.2.6指导业务代表熟悉各项报表制作和运用，并指导协助解决工作上的疑难4.2.7了解本区所有客户资料，并运用资料，加以适当分类以利销售工作4.2.8掌握正确资料，做好征信调查，防止呆帐发生，根绝倒闭情况
4.2.9召开有准备、有内容之业务会议，提供每日作业之良劣实例和个人意见的交流
4.2.10保持高度警觉，注意市场讯息，同业竞争动态及客户建议等，作成有效可行
的计划，提供主管作为营业政策改进和参考
4.2.11按月整理业务代表各兴起路线销售资料，提供于业务代表并分析讨论加强与
改善的方向
4.2.12经常与业务人员交换工作经验，鼓舞工作士气，培养精诚团结，争取团队荣
誉的观念
4.2.13勤加考核，亲自拜访客户追踪所属人员已完成之工作，消
减执行作业死角4.2.14确认职责，亲自观察重于传闻报告，市场实际接触胜于室内纸上作业4.3业务代表的工作职责
4.3.1向组长报告并负责达成规定之销售目标4.3.2助理业代的工作查核与辅导
4.3.3在责任区内，不断开拓新客户，拓展全系列，使得区域内批发商经营能覆盖
所有零售点
4.3.4做好拜访路线规划及运用客户卡定期拜访客户，根据客户的需要提出正确的
建议
4.3.5完整运用拜访客户七步骤――提升服务品质
4.3.6客情的建立――作客户的朋友，店老板生意的顾问，是他赚钱的好帮手4.3.7账款之回收与管理――降低倒账风险及利息支出4.3.8迅速有效应付并解决客户之反对与抱怨事项
4.3.9市场讯息、同业动态、客户建议等反应报告，提供决策和谋略，改善策略之
参考
4.3.10报表之建立，正确填写，依规定之时间完成4.3.11遵守公司制度，执行政策及交办之任务
4.3.12要有敬业乐群的态度，超越自己，战胜别人之雄心斗志4.4助理业代之工作职责
4.4.1配合业代、经营路线辖区，达成销售目标
4.4.2做好区域拜访计划，使得拜访客户工作，省时、便捷、提高绩效
4.4.3在责任区内，不断开拓新客户，拓展全系列，提升铺货率，使消费者到处都
能够买到他喜爱的口味、包装
4.4.4责任区内产品生动化工作的执行，让客户了解产品生动化对他们的好处4.4.5完整运用拜访客户七大步骤，提升服务品质，强化售后服务，提升公司好形
象
4.4.6责任区内客户订单反馈批发商并确认是否按时送达4.4.7报表之建立，正确填写，依规定时间完成4.4.8市场及同业，动态和情报提供、反应报告4.4.9客户建议、反应等事项之转达、呈报、完成4.4.10遵守制度，执行政策及交办之任务4.5理货员之工作职责
4.5.1配合直营商场业务代表，经营路线辖区，达成销售目标4.5.2责任区内产品生动化工作的执行4.5.3市场及同业动态和情报提供、反应报告4.5.4客户建议、反应等事项之转达、呈报、完成4.5.5遵守制度，执行政策及交办之任务4.5.6报表的建立，正确填写，依规定的时间完成4.5.7清点店内的库存4.5.8观察产品保质期4.5.9清洁架上产品4.5.10及时向业代报送订单5工作流程
5.1营业所所长（日）工作流程5.2营业所组长（日）工作流程5.3营业所二阶业代（日）工作流程5.4营业所直营业代（日）工作流程5.5营业所理货员（日）工作流程6注意事项（无）7相关文件与表单
7.1协同拜访记录表
7.2业代访销周报表7.3周拜访客户计划7.4各线别零售店档案录7.5理货员路线规划表7.6区路线规划表7.7区信箱业代路线规划表
7.8摊位陈列分析表7.9外埠业代路线规划表
营业所所长（日）工作流程。