专卖店管理与店面销售技巧
店面销售技巧之门店销售六部曲
五、促成
质量异议处理：质量异议经常发生，顾客对某种商品存在异议， 营业员要耐心讲解消除异议。质量异议处理注意事项： 1）实事求是的原则，商品确实是有质量问题，该承认的一定要 承认，不能强词夺理。承认质量问题必须讲求技巧，不能太直 白。 2）要有耐心，顾客购买商品时，对商品存在异议可以理解，他 们不是专家什么都懂，需要营业员耐心讲解引导，让他们买得 明白，买得放心，买得物有所值。 3）产品同质化已经是不可避免，但服务是永远不可能同质化。 要用积极的态度来解决质量异议，用心听、认真问、仔细看， 学会道歉，与顾客沟通时避免说“不”“不知道”“不行”等 字句。
二、介绍与演示
进店问候：在顾客迈进店内第一步落地之时，门店内的营业员应微笑 示意并说说：“欢迎光临×××店！”语速音量适中，让顾客有受尊重 和重视的感觉即可。切莫音量太大会吓着顾客，同时也会影响店内的其 他顾客。当顾客进店时，营业员要及时跟进，做好引导工作，“先生， 您好！里面请！”手势示意。 顾客顾虑：接触新顾客时，最重要的任务是消除顾客顾虑。大多数顾 客到店后，一般不喜欢店员介绍商品，只有当顾客需要服务时才会主动 跟店员联系。顾客不喜欢特别热情的店员，担心有陷阱。因此，当有店 员跟进时，顾客会表示反感，一般都会说：“我随便看看，别跟着我！” 言下之意是我只是来看看，不买东西。顾客为什么会产生这种抵触心理 呢？其主要原因是社会上欺客宰客的现象屡见不鲜，所以顾客时时提防， 以免上当受骗。所以，打消顾客上当受骗的心理阴影就尤为重要。 如何做才能消除顾客顾虑？绝大多数营业员都会说：“那您就先看看， 有什么需要就叫我。”如果是这样处理，无疑于将这个顾客推出门外， 因为我们可能再也没有机会服务这个顾客，大多数顾客看看就会走开。 这就是为什么门店销售成交率不高的原因之一，不能跟顾客说上话，何 来的成交率！
店面销售技巧---五步训练法
3F 法那么
客户的感受Fell 别人的感受Felt 觉察Found
我理解您怎么会有这样的感觉——Fell
范 其实别人也有过这样的感觉——Felt 例 不过经过说明后，他们理解了这种规定
是为了保护他们的平安——Found
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4-5-1 说“你能……吗？〞 以缓解紧张情绪
说“你能……吗？〞的好 处✓消除人们通常听到“你必
4
1-1 如何观察顾客
注意点：
①观察顾客不要表现得太过分， 像是在监视顾客或对他本人感兴 趣一样，除非你想嫁给他。
②观察顾客时要表情轻松，不要
扭扭捏捏或紧张不安。
③不停地问自己：如果我是这个 顾客，我会需要什么？
5
1-1-1观察顾客要求 目光敏锐、行动迅速
观察客户可以从以下这些角度进行： ✓年龄 ✓服饰 ✓语言 ✓身体语言 ✓行为 ✓态度等
须……〞时的不愉快 ✓防止责备对方“你本来应 该……〞所带来的不利影响 ✓保证对方清楚地知道你需要什么
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4-5-2 什么时候使用
“你能……吗？
〞
不要使用
应该使用
你必须 你应该
你能……吗
你为什么不 或者
你犯了个错误 请你……好吗？
我需要
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4-5-3 “你能……吗？〞 的训 练
※尝试用“你能……吗？〞 的句式 替换如下说法
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4-1 运用“FAB〞技巧引导顾客
FAB就是特点、优点、利益
特F 点特
连接词
优A 点优
利B 益利
例 我们的冰 因 子 箱省电 为
我们采用了 世界上最先
进的电机
如果购置我们的 冰箱，你将节省 大量的电费，从 而节省家庭开支
专卖店管理制度
专卖店管理制度1 引言专卖店是一个品牌的窗口，是品牌呈现本身形象，服务消费者的紧要场所。
管理好专卖店是提高品牌形象、加强品牌竞争力的必要条件。
为了规范专卖店的管理，提高专卖店的运营效益，我们订立了本文档，旨在明确专卖店的经营原则、营销计划、人员管理、财务管理等方面的制度，以建立一套科学化、规范化、标准化的管理体系。
2 经营原则（1）专营精品专营产品应以厂家供给的商品为主，同时遵从市场需求，合理且适度地引入替代性产品。
（2）重视品牌形象专卖店应当保持一个良好的形象，使其成为消费者信任的品牌窗口。
因此，在装修、陈设、人员礼仪、商品维护等方面应重视细节，形成品牌特色，使消费者对品牌有更深层次的认可。
（3）合理定价定价应依据市场需求、成本核算和竞争力等多方面因素进行，特价优惠应显现在合适的时候，营造销售旺季，提升业绩。
同时精准定位客户群，定向营销，使消费者感受到在专卖店所购买的产品是有价值的。
3 营销计划（1）产品推广通过不同的推广方式，包括现场鉴赏、赠品、抽奖等方式，让消费者对产品更加了解和信任，加添产品销售量。
（2）社交媒体宣扬通过社交媒体如微信公众号、微博，发布品牌活动、产品信息和使用心得，与消费者建立联系、加强品牌印象、提高粉丝数量，进而扩大品牌影响力。
（3）其他推广方式依据当地消费者的需求和地域特点，选择相应的推广渠道，如广告、宣扬单、参加当地商业活动等等。
4 人员管理（1）员工聘请人员聘请应重视岗位技能和人品素养，严格依照品牌要求进行审核，确保员工品德良好，遵守公司保密规定，具备良好的沟通本领。
（2）员工培训对员工进行规范的新员工培训，以及依据业务需要，定期开展专业技能培训、产品技能培训、服务技能培训等，确保员工的专业素养和服务质量。
（3）员工考核建立完善的员工考核制度，包括销售业绩、客户充足度、服务质量和培训成效等多个方面，通过考核激励员工积极性，提升工作效率。
5 财务管理（1）备货管理合理规划专卖店的销售生命周期，预估销售量，做好各个品类备货计划，掌控库存水平。
店面销售技巧培训讲义
店面销售技巧培训讲义店面是做什么的一、学习不一定成功，不学习一定不会成功。
1、先知先觉者先富2、后知后觉者后富3、不知不觉者不富二、不培训你在干什么？平时的你在学什么？该做的不做，该学的不学，该花的不花，该赚的不赚，不该亏的亏了-----活该！今天的结果是你昨天的选择明天的结果是你今天的选择三、我们是干什么的？开店又是为了什么？店面生意赚的是什么钱？商品价值：商品使用价值+包装+品牌+资讯+服务四、赚钱店面的8个特征1、赚钱的店面都有一个“灵魂”人物（老板娘、老板、经理或优秀的营业员）2、创新才有前途（要有自己的特色）① 增加店面的使用价值② 增加商品的附加价值 3、追求成长，不进则退 4、确保合理的利润（店面生意如果最后赚了一些存货，应当是失败的生意）快进快出5、以顾客为出发点（了解顾客是开店的第一步）6、倾听顾客的意见（谦虚的态度，倾听顾客的看法）7、掌握良机（该出手就出手）8、发挥特色（良好的服务，华丽的店面）五、店面失败的6个原因1、经营注定失败的生意（没有现实的消费者）2、店面地点选择错误（一是地点，二是地点，三是地点）3、管理不善（管好自己，理清事情）4、缺乏足够的专业知识、经验和业务关系5、没有足够的资金 6、店面所有权出现纠纷（40℅取决于市场可行，30℅是管理）店面的竞争来自于“隔壁”的店面60℅以上的营业额来自于消费者临时购买行为店面良好的装修与设计、优秀营业员可以提高20℅的业绩。
销售人员应有的观念和态度 2080定律的16倍效益（时间≠倍，能力≠16倍）一、正确的观念1、自信的思想① 相信自己能成功② 上帝造人③ 独一无二的人⑴信心在哪里？① 信心的种子撒在地上，被小鸟叼走了 - 1 -② 信心的种子撒在地上，被雨水冲走了③ 埋在心田里（两个魔鬼的阴谋）⑵信心是自己给的，保持100℅的兴奋度⑶自我暗示法⑷自信的人像太阳，照到哪里哪里亮，不自信的人像月亮，初一、十五不一样。
线下销售技巧：如何在实体店面提高销售额？
线下销售技巧：如何在实体店面提高销售额？在现代社会中，尽管电商发展迅猛，但实体店面仍然是很多企业的主要销售渠道，因此如何在实体店面提高销售额成为了重要的课题。
以下将详细介绍一些可行的步骤与技巧。
1.提升店面形象：- 保持店面整洁和干净，营造良好的卫生环境；- 使用合适的照明和色彩搭配塑造温馨的氛围；- 利用橱窗陈列展示最新产品或特别促销，吸引顾客的眼球；- 设计店面标识和装饰物，增加品牌的辨识度。
2.提供优质的顾客服务：- 培训员工具备良好的沟通和服务技巧，使顾客感到被重视和满意；- 员工应了解公司产品的特点和优势，能够准确回答顾客的疑问；- 鼓励员工主动与顾客互动，了解他们的需求并给予帮助；- 确保店内有足够的员工，避免长时间等待和拥挤的感觉。
3.提供个性化的购物体验：- 了解顾客的偏好和需求，并根据这些信息为其提供专属的服务；- 利用技术手段收集和分析顾客的购买历史和喜好，以便根据其喜好进行推荐和促销；- 设计一个舒适的试衣间或试用区域，方便顾客试用商品；- 提供免费的样品或赠品，增加顾客的购买决策力。
4.加强市场营销活动：- 开展促销活动，例如打折、满减等，吸引顾客前来购买；- 利用社交媒体，网站和手机应用等渠道宣传促销活动；- 合作举办本地活动，例如在店面举办展览、演艺或慈善活动，吸引更多的顾客；- 与其他相关行业的商家合作，共同开展联合促销活动，增加曝光度。
5.建立忠诚度计划：- 设计一个会员计划，奖励那些常将店面作为首选购物地点的顾客；- 提供打折、积分或专属优惠等福利，吸引顾客的回购；- 定期发送电子邮件或短信提醒和推广信息，加强与顾客的联系；- 管理会员数据，根据顾客的购买历史和消费习惯进行个性化的推荐。
6.关注顾客反馈：- 鼓励顾客提供反馈，例如通过调查问卷、在线评论或社交媒体；- 认真倾听顾客的意见和建议，并根据其反馈来改进和提升服务；- 在店内展示或宣传好评，增加顾客的信任和购买决策力；- 处理顾客投诉，及时解决问题，保持良好的口碑。
专卖店规章制度
专卖店规章制度
为了规范专卖店的经营行为，提高服务质量，保障顾客权益，
制定以下规章制度：
一、经营宗旨。
专卖店的经营宗旨是以顾客满意为宗旨，提供优质的商品和服务，让顾客感受到专业、诚信和高效的购物体验。
二、服务标准。
1. 专卖店员工应穿着整洁、着装得体，提供礼貌、热情的服务
态度。
2. 专卖店应保持店内环境整洁，商品摆放有序，价格明码标价。
3. 专卖店应及时更新商品信息，保证商品质量，提供合理的售
后服务。
三、销售管理。
1. 专卖店不得销售假冒伪劣商品，不得以次品兜售，不得变相
加价。
2. 专卖店不得在商品宣传中使用夸大、虚假的宣传手法，不得
误导消费者。
3. 专卖店不得私自调整商品价格，不得擅自更改商品促销政策。
四、员工管理。
1. 专卖店员工应接受专业培训，了解商品知识和销售技巧，提
升服务水平。
2. 专卖店员工应服从管理，严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
3. 专卖店员工应保护公司利益，不得接受顾客的私下交易，不
得私自泄露公司机密。
五、违规处理。
对于违反规章制度的员工，将根据违规情节轻重，给予相应的处理，包括批评教育、警告、罚款、停职、甚至开除。
以上规章制度自颁布之日起生效，专卖店全体员工必须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
同时，欢迎顾客对专卖店的服务提出建议和意见，以便我们不断改进，为顾客提供更好的服务。
服装店经营管理方法与技巧
服装店经营管理方法与技巧
1、充分了解目标市场。
了解目标市场的消费群体特点，包括其年龄、性别、职业、收入水平、偏好等，以便为其提供合适的服装选择和服务。
2、合理选购商品。
根据目标市场的需求和趋势，选择适合的时尚服装和款式，要关注潮流趋势并兼顾经典款式，保持商品的多样性和更新换代。
3、做好库存管理。
合理规划和控制商品库存，定期进行库存盘点和调整，避免出现积压和断货的情况。
同时，要根据销售情况和季节变化进行合理的采购。
4、提供个性化的服务。
根据顾客的需求和要求，提供个性化的服务，包括提供专业搭配建议、定制服务、退换货政策等，增加顾客的满意度和忠诚度。
5、进行市场推广。
利用各种渠道和方式进行市场推广，包括通过广告、促销活动、线上线下宣传等，吸引更多的潜在顾客；同时，要利用社交媒体平台建立品牌形象和与顾客互动。
6、建立良好的供应链管理。
与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的畅通和稳定，及时更新货品并确保质量可靠。
7、培养销售团队的专业素养。
为店员提供专业培训，提高其产品知识和销售技巧，以便能够更好地为顾客提供咨询和推荐，并促成销售。
8、关注顾客反馈。
通过主动收集顾客的反馈和建议，了解顾客的需求和意见，及时改进和调整经营策略。
9、精细管理店面。
合理规划店面布局，利用视觉陈列和装饰手法吸引顾客的注意力，提高购买欲望；同时要保持店面的整洁和秩序，提高顾客的舒适感。
10、加强竞争力。
了解竞争对手的情况和市场变化，根据实际情况调整和完善经营策略，增强竞争力，保持优势地位。
专卖店店面人员销售技巧培训
专卖店店面人员销售技巧培训店面人员的销售技巧对于一个专卖店的经营至关重要。
一个优秀的销售人员能够有效地吸引顾客，提高销售额和客户满意度。
下面是一些有效的销售技巧培训和建议，可以帮助店面人员提升销售能力。
1.提供专业知识和产品知识的培训店面人员需要对所销售的产品具有深入的了解和专业的知识。
他们应该知道产品的特点、用途、优势、售价等方面的信息。
销售人员可以通过参加产品培训、阅读相关资料和了解竞争对手的产品等方式来不断更新自己的知识。
2.建立良好的沟通能力销售人员需要具备良好的沟通能力，能够与顾客建立良好的关系。
他们应该能够主动倾听顾客的需求，并提供有关产品的建议和信息。
良好的沟通能力可以增加顾客的信任感和购买意愿。
3.主动与顾客互动销售人员应该主动与顾客互动，通过问候、笑容和友好的姿态吸引顾客的注意。
他们可以主动介绍店内的促销活动、新品上市等信息，并帮助顾客选择适合他们需求的产品。
4.演示和试用产品销售人员可以通过演示和试用产品来向顾客展示产品的特点和优势。
他们可以向顾客展示产品的使用方法、效果和使用技巧，让顾客更加了解产品的价值。
5.有效的销售技巧销售人员可以学习和应用一些有效的销售技巧，如交叉销售、附加销售和建立紧密的销售关系等。
交叉销售是指提供给顾客额外的产品或服务，附加销售是指推销与顾客购买的产品相关的其他产品或服务。
建立紧密的销售关系是指与顾客建立良好的关系，使他们成为忠实的顾客。
6.关注顾客的体验和满意度店面人员需要关注顾客的体验和满意度。
他们可以通过主动询问顾客的意见和反馈来了解顾客的需求和期望，并针对顾客的意见不断改进店面和服务。
7.建立销售目标和奖励机制店面人员应该与店主或经理一起制定销售目标，并建立相应的奖励机制。
目标和奖励可以激励销售人员更加努力地工作，并提高销售业绩。
总之，一个优秀的销售人员需要具备专业的知识、良好的沟通能力、主动与顾客互动、有效的销售技巧和关注顾客的体验与满意度。
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专卖店管理与店面销售技巧 1
专卖店管理与店面销售技巧
第一章.有效的店面管理
一.店面成员的角色认知和定位
1.专卖店店长和普通销售员在角色上有何不同？
2.普通销售员
3.专卖店店长
4.其他成员
二.大家在日常店面管理中遇到哪些问题？1.店面形象管理
2.店面人员管理
3.销售运营管理
4.客户管理
5.其他
三.如何进行店面形象管理?1. 店面形象为什么重要？2.店面形象包含哪些组成部分？3.店面形象管理之硬件要素注意事项—合理设计店面布局
案例：方正电脑店
4.店面形象管理之软件要素巧用软件要素—样机陈列，满足顾客视觉、触
觉的需求
巧用软件要素—以人为本的店面布置，营造舒适、温馨的店面形象案例：方正对于店面形象管理的规范要求、检查方法和评价标准 5. 大家交流店面照片
四.如何进行专卖店人员管理？
1.专卖店店长在人员管理方面的职责
2.员工行为规范员工行为规范—检查表
3.专卖店人员管理--岗位操作规范合理划分店面人员的岗位和职责店面人员岗位和职责管理的工具--岗位说明书
4.新员工的甄选与录用
5.对员工开展积极有效的培训非常必要
专卖店培训包括的内容专卖店培训进行的方式 6.建立有效的激励机制7.加强团队建设，增强团队凝聚力五.如何进行店面销售营运管理1. 专卖店店长在销售营运管理方面的职责2.制定详细的店面月度销售计划Step1 将全年的店面销售任务分解到月度分解到月度（举例）Step2 将月度销售任务分解到每一周、每一天，并预测销售旺期和销售高峰日Step3 将销售任务合理分配到店面每一个销售员需要注意的问题3. 运用合理的促销策略和其他辅助手段，实现店面销售目标
月度销售任务已经明确到日了，也分配到每个员工了，现在店长需要做些什么？成功实现销售的五个“ P ”运用合理的促销策略和其他辅助手段，实现店面销售目标（举例）4. 保证合理的库存存货管理的目标加强存货管理，提高物流营运效率及时处理超期库存处理超期库存需
要注意的问题5.营运资金周转图6. 专卖店店长在店面销售应运管理中的根本原则与准绳：7. 提高店面销售营运管理的工具填写销售日报表，建立业绩数据库加强月度销售业绩计划及总结
五.如何进行专卖店客户管理1.加强客户管理，提高客户满意度有助于提高店面的销售业绩老顾客良好的口碑会带来更多的新顾客对于老顾客的关怀会促成该客户再次光临、购买产品2.变反应型营销为可靠型营销3. 专卖店客户管理的方法建立用户档案数据库，主动回访，给予用户以关怀评估潜在用户的价值
第二章.店面销售技巧
引言：调查结论：销售人员的前途似锦吗？
一高绩效店面销售员的条件
（一）调查结论：销售人员的成绩是天份吗？
1.成功销售人员的特点
2.成功销售人员的突出技能：四个善于
善于提问
善于聆听
善于回答
善于解决问题
案例分析：为什么老金总能攻破问题客户，小王却不行？
3.性情论批判
结论：销售能力重在培养
（二）影响销售业绩的六大因素分析
1.产品/
2.质量/
3.价格
4 . 职业态度
案例分析：一位销售员损失佣金1500 美元
现场提问：这个销售员的教训说明了什么？
5..相关知识
1）自信来源于知识
2）产品知识
应当掌握哪些技术和生产知识
案例分析：小李为什么会输得这样惨？
3）市场学知识-购物心理
现代客户的两种需求：隐藏需求和明显需求
4）营销启示：客户以明显需求来购物，开发客户，使之转化成名显需求
知识：营销理论，销售技巧等
6.沟通技巧
（三）建立高绩效的销售模型
1.硬态三角形分析
产品，质量，价格
2.软态三角形分析职业态度，相关知识，沟通技巧
3.高绩效销售公式
二有效客户沟通的技巧
（一）营销沟通的实质
是复杂而隐蔽的交谊舞
沟通是双赢的过程
案例：杨子荣和座山雕的机智对话
（二）掌握有效营销沟通的六特性
1.双向性
沟通游戏：闭眼撕纸（第一回合）
2.明确性案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事
3.谈行为不谈个性
案例：某女营销员失单
4.积极聆听
1）倾听能力的自我测试2）聆听的技巧
5.善于提问
封闭式提问和开放式提问
1）封闭式提问：是，否，用于转移话题
2）开放式提问：启发客户
练习：把封闭式问题转成开放式问题
提问游戏：黑板猜字
6.善用非语言沟通
非语言沟通的方式
案例：某销售员为什么失败--肢体语言对行为的影响
（三）对有效营销沟通的深入认识
沟通无极限
沟通游戏：闭眼撕纸（第二回合）三店面销售的专用一流技巧（一）运用ROPE 技巧全面掌握顾客需要
1.什么是ROPE 技巧？
2.现场模拟
（二）有效掌握AIDA 销售技巧
1.什么是AIDA 技巧？
2.A IDA 技巧的具体方法
3.现场模拟
（三）CARE 促销方法
1.什么是CARE 技巧？
2.现场模拟
（四）FABE 技巧的运用
1.介绍FAB E方法
例子：介绍木质地板例子：
介绍真皮沙发
2.FAB E 方法的实质
利益驱动—利益座标曲线图例子：猫和鱼的故事例子：进口电池与国产电池
（五）独特销售点的应用
1.什么是独特销售点？
2.现场练习
（六）客户个人风格销售技巧
1.客户个人风格的四种形式
2.四种形式的应对办法
3.现场模拟
（七）使用适于客户的语言交谈1.多用简短的词语
案例：林肯著名的葛底斯堡演讲词
2.使用买主易懂的语言
案例：某地产经纪人为什么失败？
案例：某保险销售员为什么成功？
现场提问：结合自身的工作你从此案例中得到什么启发？
3.与买主语言同步调
语音大小，语速，语调等
4.少用产品代号
案例：某年轻销售员推销信件分投箱的故事
5.用带有感情色彩的语言激发客户
1）根据客户特点预先选择词语2）要特别研究动词和形容词的使用
（八）启发客户购买的要诀1.打通买主的思想障碍客户的头脑不可能是一张白纸无成见时如何启发？案例：汽车交易行中的推销员有成见时如何启发？2.确立建议的可信性销售员尽量成为内行案例：某年轻人做男装销售员
3.使用热切的语调
4.换新词重提旧建议
5.利用人的期盼心理。