设备部上半年工作总结 设备处半年工作总结 精品
设备部上半年工作总结（通用14篇）
设备部上半年工作总结（通用14篇）设备部上半年工作总结（通用14篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候认真地做好工作总结了。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的设备部上半年工作总结，欢迎阅读与收藏。
设备部上半年工作总结篇1一、主要开展的工作及亮点。
（一）从20XX年开始随着碱液中氯酸盐的持续增高，造成车间设备管线腐蚀泄漏日益严峻，特别是对固碱装置最终浓缩器降膜管的使用寿命影响较大。
截至到6月底共计更换最终浓缩器降膜管5套，在对其各条线降膜管更换施工周期内，车间积极的采用PPM预防预测性检测手段对这条线的其他设备、管线进行了检查，对存在的隐患及时的进行了消除整改，有效的降低了单条线的停车次数和非计划检修次数，保证了车间安全平稳的生产。
（二）由于车间熔盐炉在去年就出现了不同程度的炉面温度异常，炉体温度高的情况。
车间利用每一次单线停车检修的机会对各条线的熔盐炉进行了检查，发现了固碱11线、31线熔盐炉大盖存在耐火层脱落，固碱32线熔盐炉盘管泄漏的情况。
车间及时的进行上报反馈，并第一时间安排维修车间对存在隐患的熔盐炉进行修复。
通过对其更换大盖，修复泄漏盘管的方式消除了设备所存在的隐患。
另外车间积极利用红外热成像安排班组人员每班至少对各太熔盐炉检测一次，每周值班长系统检测上报一次，车间设备管理人员每15天检查验证一次，保证了熔盐炉的安全平稳。
（三）片碱机转鼓随着使用周期的到来，对产品的质量影响较大，为了保证产品质量，车间在上半年陆续对腐蚀严重的转鼓利用单线停车的机会进行了更换的工作。
截止到目前车间共计更换片碱机转鼓6台。
后续根据各台转鼓的使用周期以及产出片碱的情况，逐一对其进行更换（四）由于氯碱厂今年计划对装置进行停车检修的工作。
车间结合现场实际情况，共计梳理出来17项检修计划。
根据专业分工，车间管理人员积极准备检修材料，落实施工力量，跟踪备品备件的到货情况，检查验收备件质量等相关工作。
设备上半年工作总结8篇
设备上半年工作总结8篇第1篇示例：设备部上半年工作总结回首上半年，设备部在公司各级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在这里，我对过去半年设备部的工作做一下总结，并对下半年的工作提出一些设想和建议。
上半年，设备部针对公司的发展战略和市场需求，积极调整设备的配置和运营模式，不断提升设备的使用率和效率。
通过引进先进的设备和技术，优化设备的布局和组织，提升了生产线的整体运行效率，提高了设备的利用率和性能水平。
在设备管理方面，我们建立了严格的设备档案和台账制度，健全了设备维护和保养体系，保障了设备的正常使用和寿命。
全面推行设备和人员培训计划，提高了员工的专业技能和操作水平，降低了设备故障率和维修成本，提高了设备的稳定性和可靠性。
在设备改造和升级方面，我们立足于市场需求和技术进步，持续投入资金和人力资源，对关键设备进行了系统的改造和升级，提升了设备的性能和生产能力。
保持设备与生产线的整体匹配和协调，确保生产的稳定和高效。
在设备安全和环保方面，我们注重设备的安全使用和环保管理，建立了一套健全的设备安全和环保方案，加强了对设备操作和维护人员的安全培训和监督管理，减少了设备事故和污染事件，提升了设备的安全和环保水平。
上半年设备部取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
下半年，设备部要进一步加强设备管理和维护，提升设备的运行效率和稳定性。
加强设备改造和升级，提高设备的生产能力和品质水平。
加强设备安全和环保管理，确保设备的安全运行和环保效果。
加强设备与生产线的整体协调，提高生产的整体效率和竞争力。
在此，我代表设备部全体员工，真诚感谢公司各级领导和各位同事的支持和帮助，也感谢所有合作伙伴和客户的信任和合作。
下半年，设备部将继续努力，为公司的发展和生产效率做出更大的贡献。
愿我们携手共进，共同开创美好的未来！第2篇示例：设备部上半年工作总结一、工作回顾上半年是设备部的忙碌岁月，全体员工齐心协力，紧密配合，取得了一系列丰硕的成果。
关于设备部半年总结范文
关于设备部半年总结范文关于设备部半年总结范文篇一：物资设备部上半年工作总结2017年上半年，XXX项目部经历了困难的半年，物资部与项目部一起克服苦难，找出路，想办法，在领导的大力支持下，在各部门配合下，经过各部门的共同努力，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。
物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低成本，提高项目效益是我们不懈努力的目标。
然而XXX项目施工情况特殊，物资管理工作面广，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：（一）完善管理制度。
在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章制度，建立了一套完善且行之有效的的物资管理办法，使整个物资管理工作得到了有效的控制。
同时建立部门岗位职责，选择综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。
（二）加强物资计划管理。
项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。
我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照施工进度组织物资的调入与采购。
我们结合项目部资金安排情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率。
编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。
（三）把好物资采购关。
物资采购是物资管理的重中之重，是保证整个物资管理的关键部分。
我们项目的钢材、水泥、混凝土、防水材料等主材属于甲控材料，我部认真按照业主甲控材料管理办法的要求，同时结合公司物资部的文件要求对主材进行招标采购。
我们建立了招标评标小组，在项目部的权责范围内组织物资招标评标等方式的采购。
充分保证原材的质量，单价，从而提高单位的综合效益。
（四）严把物资入库验收。
在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100﹪。
设备上半年工作总结_上半年工作总结
设备上半年工作总结_上半年工作总结上半年工作总结一、工作概况上半年，我所负责的设备管理工作顺利进行。
在各方的支持和团队的努力下，设备管理工作取得了一定的成绩和进展。
二、工作目标1. 建立完善的设备管理制度和流程；2. 提高设备使用率和维护效率；3. 减少设备故障率和停机时间。
三、工作内容和成果1. 完善设备管理制度和流程。
我针对公司的特点和要求，制定并实施了设备管理规范和作业流程，明确了设备的使用、维护、保养等方面的要求，提高了工作的规范性和效率。
2. 加强设备维护和保养。
我组织了设备维护小组，制定了设备维护计划，定期对设备进行维护和保养，及时发现和解决设备故障，有效减少了设备的故障率和停机时间。
3. 引进先进设备和技术。
我积极与供应商合作，引进了一批先进的设备和技术，提高了生产效率和产品质量，为公司的发展做出了贡献。
4. 整理设备档案和资料。
我对公司的设备进行了系统性的整理和归档，建立了设备档案，记录了设备的基本信息、维修记录等，方便了设备管理和维护。
四、存在的问题和不足1. 设备维护人员不足。
由于设备种类繁多，维护工作量大，导致维护人员不足，影响了设备维护和保养的质量和效率。
2. 部分设备设施老化。
由于资金限制和历史原因，部分设备设施存在老化问题，需要进行更新和维修。
3. 设备使用不规范。
部分员工对设备使用规范不够重视，经常发生操作错误和设备损坏的情况，需要加强培训和监督。
五、改进措施1. 加大设备维护人员的培训和引进力度，提高设备维护和保养的质量和效率。
2. 提前进行设备设施的维修和更新，确保设备的正常运行和生产能力。
3. 加强员工对设备使用规范的培训和监督，提高设备的使用效率和寿命。
六、工作展望下半年，我将继续努力，进一步完善设备管理制度和流程，解决存在的问题和不足，提高设备的利用率和使用效率，为公司的发展做出更大的贡献。
设备科上半年工作总结范文
设备科上半年工作总结范文
设备科上半年工作总结。
在过去的半年里，设备科经过全体员工的努力，取得了一系列显著的成绩。
在
这段时间里，我们不仅完成了各项工作任务，还取得了一定的技术创新和管理成果。
下面就来总结一下设备科上半年的工作情况。
首先，设备科在上半年完成了各项设备维护和保养工作。
我们严格按照计划，
对设备进行了定期的检修和保养，确保了设备的正常运转和生产效率。
同时，我们还加强了设备管理和维修人员的培训，提高了维修技术水平，有效提升了设备的使用寿命和稳定性。
其次，设备科在上半年还开展了一系列的技术创新和改进工作。
我们针对设备
运行中出现的一些问题，积极开展技术攻关，研发出了一些新的设备维修和改进方案，为生产提供了更加可靠和高效的设备支持。
这些技术创新不仅提高了设备的使用性能，还为企业节约了大量的维修成本。
另外，设备科还在上半年加强了设备安全管理工作。
我们建立了全面的设备安
全管理制度，加强了设备的安全监控和事故预防工作，确保了员工的人身安全和设备的正常运行。
同时，我们还对设备操作人员进行了安全培训和考核，提高了员工的安全意识和操作技能。
总的来说，设备科在上半年取得了一系列的工作成绩，为企业的发展做出了积
极的贡献。
但是，我们也清醒地认识到，还存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和提高。
下半年，我们将继续努力，加强设备管理和维护工作，推动设备科的工作再上一个新台阶。
相信在全体员工的共同努力下，设备科一定会取得更加辉煌的成绩！。
设备部工作总结6篇
设备部工作总结6篇第1篇示例：设备部工作总结设备部作为公司的重要部门，负责公司设备的购买、维护、保养和更新等工作。
在过去的一年里，设备部全体员工同心协力，共同努力，取得了一系列的成就。
现在，就让我们来回顾一下这一年来设备部的工作情况，总结经验，展望未来。
1. 设备采购：在过去一年里，我们设备部共采购了各类设备共计200多台，其中包括办公设备、生产设备、工具设备等。
通过合理的采购规划和流程优化，我们成功为公司节约了50%的采购成本，并且保证了设备的质量和效率。
2. 设备维护：设备维护是设备部的核心工作之一。
我们积极开展设备的定期检修和保养工作，及时处理设备故障，确保设备不间断地运转。
在这一方面，我们成功提高了设备的稳定性和可靠性，有效减少了设备故障率和维修成本。
3. 设备更新：随着科技的发展和市场的变化，设备不断更新换代是必不可少的。
我们设备部不仅及时更新老旧设备，还积极引进新技术和新设备，提高公司的生产效率和竞争力。
在这一方面，我们成功地升级了公司的生产线，提高了生产效率和产品质量。
4. 管理制度建设：设备部建立了一套完善的设备管理制度，包括设备档案管理、设备维修记录、设备使用规范等，保证了设备的正常运转和延长了设备的使用寿命。
通过这些管理制度的建设，我们设备部成功提高了工作效率和管理水平。
二、工作经验1. 团队合作：设备部的工作需要多部门协作，我们将团队合作作为工作原则，积极与其他部门沟通配合，共同解决设备问题，取得了一系列成功的案例。
团队合作不仅提高了工作效率，还增强了部门之间的信任和团队凝聚力。
2. 学习进步：设备部员工积极参加各类培训和学习，不断提升自己的专业水平和技能。
通过学习和进步，我们设备部成功应对了技术难题和市场挑战，取得了一定的竞争优势。
3. 创新发展：设备部注重创新和发展，积极引进新技术和新设备，提高设备的效率和性能。
我们设备部还积极开展创新项目，推动公司的技术升级和产品创新，为公司的发展做出了贡献。
设备部人员工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国设备部全体人员在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以“安全第一、预防为主、综合治理”为工作方针，以提升设备管理水平、保障生产安全为目标，全体员工团结协作，锐意进取，取得了显著的成绩。
现将设备部一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 设备管理（1）加强设备点检、维护和保养为提高设备运行效率，降低设备故障率，设备部严格执行设备点检制度，确保设备运行状态良好。
同时，加大设备维护和保养力度，提高设备使用寿命。
（2）推进设备改造和技术升级针对生产过程中存在的设备问题，设备部积极推动设备改造和技术升级，提高生产效率和产品质量。
例如，对关键设备进行自动化改造，降低人工成本，提高生产效率。
（3）完善设备管理制度为提高设备管理水平，设备部不断完善设备管理制度，规范设备操作流程，加强设备管理人员培训，提高设备管理人员素质。
2. 生产安全（1）强化安全生产意识设备部积极开展安全生产教育活动，提高全体员工的安全意识，确保生产安全。
（2）加强设备安全管理设备部严格执行设备安全操作规程，定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保生产安全。
（3）落实安全责任制度设备部建立健全安全责任制度，明确各级人员的安全责任，确保安全生产责任落实到人。
3. 节能减排（1）推广节能设备设备部积极推广节能设备，降低能源消耗，提高能源利用率。
（2）优化生产工艺设备部通过优化生产工艺，减少能源浪费，降低生产成本。
（3）加强节能减排宣传设备部积极开展节能减排宣传活动，提高全体员工的节能减排意识。
4. 技术创新（1）鼓励技术创新设备部鼓励员工积极参与技术创新，提高设备运行效率，降低生产成本。
（2）开展技术交流活动设备部定期组织技术交流活动，分享技术创新经验，提高设备技术水平。
（3）引进先进技术设备部积极引进先进技术，提高设备性能，提升生产效率。
三、工作亮点1. 设备故障率降低，设备运行稳定通过加强设备点检、维护和保养，设备故障率较去年同期降低了30%，设备运行稳定，为生产提供了有力保障。
设备半年工作总结
设备半年工作总结
1. 在过去半年中，设备部门团队积极努力，按时完成了所有的设备维护和检修工作。
2. 我们成功推动了一系列设备升级和改进项目，提高了生产效率和设备稳定性。
3. 通过优化设备运行流程，我们成功降低了设备故障率，提高了设备利用率。
4. 我们制定了新的设备保养计划，并严格执行，确保了设备的正常运转和长期稳定性。
5. 设备部门在过去半年中培训了新员工，提高了整个团队的专业水平和技术能力。
6. 我们建立了设备故障排查和处理标准流程，有效减少了故障处理时间和损失。
7. 设备维保工作得到了上级领导和其他部门的一致好评，为公司的稳定生产作出了重要贡献。
8. 我们与供应商建立了良好合作关系，提高了设备配件的供应效率和质量。
9. 设备部门参与了公司的节能减排工作，有效降低了设备运行成本和对环境的
影响。
10. 我们成功规范了设备使用和保养规程，提高了设备的整体可靠性和安全性。
11. 设备部门在过去半年中未发生任何重大的安全事故，有效保障了生产和员工的安全。
12. 我们积极响应了公司的设备更新换代计划，及时更新了陈旧设备，提高了生产水平。
13. 设备部门与生产管理部门密切配合，保障了生产计划的顺利进行，减少了生产停工损失。
14. 我们有效改进了设备管理系统，提高了设备故障预警和维修反应速度，减少了生产中断时间。
15. 设备部门制定了新的设备维护标准，提高了设备的整体效率和寿命。
16. 我们成功解决了多起长期困扰的设备故障问题，为公司的持续发展打下了良好基础。
17. 设备部门在过去半年中取得了显著的成绩，为公司的设备管理和生产运行作
出了重要贡献。
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设备部上半年工作总结设备处半年工作总结针对这种情况,设备维修班一方面紧抓设备维修、维护,保障公司生产活动；一方面转变设备管理观念,重点突出技.
下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的工作计划做汇报.主要工作总结
1、及时完成日常维修工作,保证生产正常进行在这个半年中,我设备维修班处理实时维修问题980余项,很多时候加班加点进行维修,克服各种困难,及时维修率达95%,保证了公司生产正常进行.
今年3月份底,抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机,维修班全体人员放弃了周末休息时间,克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件,不怕苦、不怕累、不怕脏,迅速修复了故障,保证了生产正常运行.4月中旬,公司加班进行集装箱装货工作,晚上8点钟左右,北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂,情况十分严重.
一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行,通常这种棘手的情况,只有请大型的维修公司维修.维修班接到报修后,迅速组织人员进行维修,在确保安全的情况下,依靠维修经验,发挥自身智慧,创新性的修复了行车,为公司挽回了重大损失.
随着公司设备的逐年老化,像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生,取得今天的成绩实属不易,另一方面提高维修技能也势在必行.
2、进行了设备维护工作,减少了维修成本针对公司设备维护高峰期,上半年加强了设备维护,对抛丸室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各种设备的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割机等进行了维护.
抛丸室是我厂重要的生产设备,因此对抛丸室落沙装置进行了改装,对抛丸室内护板进行了更换,重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓.大力整治了除尘系统,清理了除尘管道、除尘罐,吹洗了除尘袋；对于空压机进行了维护,更换配件、机油,加强清洗、吹洗；对涂装车间设备检修、更换皮带、轴承、润滑油等；对液压系统液压油进行过滤、更换.
对配电箱插座更换、加装漏电保护.经过维护,设备故障率减少,维修成本降低.
3、加强了设备资料管理,逐步完善设备管理制度设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、维修记录、点检维护规程等是设备管理工作的基础.针对这种情况,设备维修班重新整理制作了设备、工具台账,指定负责人、操作者,制作、安装了铝制设备铭牌；重新整理了文件资料,编制了点检表、各种记录表格；完善设备操作、维护规程；对维修记录进行分析,及时调整维护计划.
经过努力,文件管理的效果逐步体现,取得了不错的成绩.5月份通过3C、I9000、节能认证,6月份完成了起重机报审,也从侧面反映了文件管理效果.
4、加强点检、润滑,加强计划检修执行力度,稳步推进定检定修上半年,在完成了大量设备基础管理工作的同时,加强了点检和各项设备管理工作的全面开展.对现场设备润滑,跑冒滴漏现象进行检查和跟踪,基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象.
通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态,发现设备存在的问题,通过计划检修方式,处理设备隐患.过去维护保养目的性不强,提出的计划性维护项目和实际作业项目相差较大,从而造成维护人员执行不力.
为此,对所有点检保养表单进行升级,精简原有表单,效果更明显,并逐步建立了主设备、工具履历表,加强配件、耗材申领控制,降低了成本.
5.创新节约、降低维修成本、降低能耗,降低产品成本只有低成本,才有高效益.
降维修成本能降产品成本,针对行车接触器频繁故障,对行车线路进行了改进；针对加注机崩裂加注管,加装了加热带.像这种小改造还有很多,都是维修人员用智慧发明的小创新,小小的改进却很大程度上减少了维修成本.
降低能耗也能减低成本,4月份对电表进行了清查,并建立了电表数值数据,并进行了动态分析.维修班准备通过控制排风扇、热水器的供电,减低能耗.
车间准备核定用电量,减少各班组能源浪费.都能不同程度降低成本.
建立天然气用气量数据及动态分析.此举不仅为公司智能决策、经营管理提供可靠分析,还为促进公司节能降耗、节约成本提供数据基础.
二、2019年工作中亟待解决问题
1.设备体制不明确,设备维修班内部员工职责需要界定.
2.维修人员员工素质培训工作还需要加强.。