传统制造销售类公司业务提成方案绩效考核办法
XXXX业务提成办法（2015试行稿）
一、业务跟单提成总则
1. 业务员销售额提成比例参考下表（独立开发业务与公司指定业务分开计算）。
2. 提成还将根据KPI考核分数对应的等级进行年底二次核算，给考核评价优良的员工进一步奖励。
年终KPI总分由全年KPI平均分加部门领导额外评分（±5分）构成。
3. 业务员离职时所属业务由公司安排交接人接手。
离职前相关客户已经确认预付款到位并在操作过程中的，提成属离职人员和接手业务员各50%所有，结算完毕后公司会依规定发放给离职人员，接手业务员有继续操作完成此订单的义务，相关客户后续订单业务提成属于公司指定业务订单。
4. 独立开发业务结算时间：全部货款结清后45天内，且无遗留问题。
如个别项目涉及到分批结算，长期质保金等，则按项目完成实际货款结算。
业务员如对其独立业务不负责跟单的，由公司安排跟单，并以该项目（订单）提成总额的85%作实际结算额。
5. 公司指定业务销售指标由业务部根据客户的具体情况制定，详细办法见后。
统计时间为自然年份1月1日至12月31日，结算时间为每年农历年底。
6. 业务招待费用（差旅费遵照公司另行规定）：招待费用必须提前申请，经部门经理或总经理批准后，填写报销单，另附时间、客户名称、费用明细、参与人员及简要说明，招待费用在项目总金额≤%以内凭发票及相关证明全额报销。
超过部分将由部门领导审定后由公司及业务员分摊或另行处理。
二、提成计算办法
1. 业务员年度销售业绩与提成比例参考（所有样品单均不计入业绩）
毛利率少于12%的独立开发业务，必须事先经过总经理特批。
2. 公司指定业务，跟单业绩提成比例参考如下，客户分档方法（指标）：
客户类别A：年销售额超过500万元及以上；
客户类别B：年销售额少于500万元，大于300万元（含）；
客户类别C：年销售额少于300万元，大于100万元（含）；
客户类别D：年销售额少于100万元，大于30万元（含）
以上四类客户（均指品牌连锁类客户，有相对稳定的基础业务量，有新项目，新产品的跟进开发，外勤协调等工作任务）按上两年平均业务量的加权平均为年度基准指标，统计年份-1年度权重，统计年份-2年度权重。
当某品牌经营状况、所属市场出现较大波动，业务部将根据实际情况做出指标调整。
客户类别E：所有新指派客户，年度销售额小于30万元且业务量不稳定的小额散单客户。
E类客户计算一个业务员所负责的该类别所有客户的年度销售总额，如单个客户年销售额超过30万元，并可预见其销售额维持及稳定增长，经过部门领导审核后将该客户升级到D类客户。
客户类别F：所有新指派的、单独项目的客户，项目或订单金额大于30万元，且暂时可以预见短期内没有后续订单的客户。
如单个客户发展良好，并可预见其销售额维持及稳定增长，经过部门领导审核后将该客户升级到D类客户。
三、额外奖励
1.独立开发的单个项目总额每超过50万元（以结算金额为准），额外奖励5000元，以此类推。
2.经业务部领导及总经理审定，属于独立开发了属于新产品、行业内重要客户，或者拓展了公
司业务范围的项目，项目总额超过20万元（以结算金额为准）者，一次性奖励3000元。
该项与第一项奖励重合时，以奖励金额高者为准执行。
3.客户升档奖：客户年度销售额达到下一级别，并且在次年底完成该级别上年度销售额（或指
标）的90%或以上，则给予客户升档奖。
D、E类升级至C类一次性奖励2000元；C至B类：一次性奖励5000元；B类至A类，一次性奖励10000元。
4.公司指定业务中，无外勤工作需要的，完全不参与产品开发、项目内容的，提成指数为I类
如需要该业务员参与产品开发的，提成指数为II类；在II类基础上，还需要出差协助现场踩点、测量、安装等外勤工作的，提成指数为III类。
5.全年业绩有突出贡献且表现优异的，可由部门领导报请总经理给予单独额外奖励。
年终KPI评分与奖惩（全年公司指定业务提成的额外奖励指数）
年终KPI考核奖惩：奖励以最高金额标准执行，惩罚以最低金额标准执行，均不重复计算。
制造项目类行业销售提成奖励制度
制造项目类行业销售提成奖励制度1. 背景制造项目类行业的销售提成奖励制度的设计对于激励销售团队的工作动力、促进销售额的增长具有重要作用。
本文档旨在制定一套适应制造项目类行业销售特点的提成奖励制度，以达到激励销售团队、提高销售绩效的目标。
2. 目标本提成奖励制度的目标是：- 激励销售团队不断努力，促进销售额的增长。
- 与销售绩效挂钩，确保公平公正。
- 简单易懂，不引入法律复杂性。
3. 提成计算方式为了简化计算过程并确保公平性，提成计算方式将采用以下方法：- 销售额提成：根据销售人员个人完成的销售额，按照一定比例进行提成。
具体提成比例根据个人表现进行设定，并根据销售额的不同档次逐级提高。
- 团队销售额提成：为了鼓励团队协作，销售团队将根据团队整体完成的销售额，获得额外的提成奖励，具体比例根据团队整体表现进行设定。
- 补充奖励：除了销售额提成和团队销售额提成外，销售人员还有机会在特定情况下获得额外的补充奖励，如完成特定项目或达到特定销售目标。
4. 奖励发放周期奖励将按照以下周期进行发放：- 月度奖励：销售人员个人完成的销售额和团队整体完成的销售额将在每个月底进行统计，并将相应的提成奖励在次月发放。
- 补充奖励：补充奖励将根据具体情况进行发放，发放时间将根据完成情况而定。
5. 奖励评定和调整为确保公平公正，奖励评定和调整将采取以下措施：- 销售人员的个人业绩将根据销售额、客户满意度等因素进行评定。
- 销售团队的整体业绩将根据团队的销售额、协作能力等因素进行评定。
- 奖励的设定和调整将由相关部门进行定期评估，并根据市场情况和业绩表现进行调整。
6. 奖励公示和申诉机制为保证公开透明和公平公正，奖励公示和申诉机制将执行以下规定：- 奖励发放时，将向销售团队成员公示奖励金额和计算细节。
- 如有争议或申诉，销售人员可以向相关部门提出申诉，并将由相关部门进行调查和解决。
结论本文档制定了一套适应制造项目类行业的销售提成奖励制度。
销售业务提成工资考核管理制度(三篇)
销售业务提成工资考核管理制度第一章总则第一条为了规范销售业务提成工资的管理，激励销售人员的积极性，提高销售业绩，制定本制度。
第二条本制度适用于所有销售人员，包括正式员工和临时员工。
第三条销售人员是公司销售业务的核心力量，应当严格按照本制度的要求履行职责，不得进行欺诈、窜货等行为。
第四条提成工资是根据销售人员的业绩来计算的，业绩包括销售额、销售额增长率等指标。
第二章提成工资的计算方式第五条提成工资的计算采用固定比例的方式，具体比例根据销售人员的级别确定，并由公司进行统一调整和公布。
第六条销售人员的级别按照其职务、工作年限和绩效等因素来确定，具体级别标准由公司进行统一规定。
第七条提成工资的计算公式如下：提成工资 = 销售额× 提成比例第八条销售额是指销售人员所负责的销售业务的总额，包括销售金额和退款金额。
销售人员应当及时记录和报告销售额，并配合公司进行核对。
第三章提成比例的确定和调整第九条提成比例根据销售人员的级别来确定，不同级别的销售人员拥有不同的提成比例。
第十条提成比例的调整由公司进行，一般在年度绩效评估后进行。
公司将综合考虑销售人员的业绩、市场情况和公司利益等因素来确定提成比例的调整。
第十一条提成比例的调整应当与公司的发展目标相一致，既能激励销售人员，又能保证公司的盈利。
第四章考核管理第十二条公司将采取多种方式对销售人员的业绩进行考核，包括但不限于销售额、客户满意度、回款率等指标。
第十三条考核结果将以考核报告的形式通知销售人员，涉及考核结果的奖惩将按照公司规定的奖惩制度执行。
第十四条公司将定期组织销售人员进行业绩分享、经验交流等活动，以提高销售人员的工作能力和销售技巧。
第十五条销售人员应当主动配合公司进行业绩考核，及时报告销售情况，并接受公司的监督和指导。
第十六条销售人员在考核期间发现销售外泄、窜货等违规行为，应立即向公司进行报告。
第五章奖励制度第十七条公司将根据销售人员的业绩给予相应的奖励，奖励包括但不限于现金、旅游奖励、升职等。
业务提成及绩效管理办法(精)
业务提成及考核管理办法第一章总则第一条目的为了促进实现年度销售目标,加大市场辐射范围,提升业务人员的自身价值,提高绩效薪酬,激励业务人员的工作热情及主动积极的工作态度,建立梯队化营销团队,鼓舞士气,特制订本办法。
第二条适用范围客户开发系列相关岗位人员开发新业务(包括老客户“N 次开发”成功,根据本办法相应规定享有提成。
第三条权责业务总监:负责全面业务系统建设,对公司年度总销售任务负责。
业务经理:具体担任公司业务的开拓、扩展及管理工作,协助上级完成业务管理工作,并对本部门的业绩指标负责。
业务员:担任完成公司下达的各项业务和利润指标,建立客户档案及客户关系维护服务工作。
第二章细则提成第四条客户类型第五条业务员销售提成办法一个人:底薪提成奖金公司根据业务人员的业绩标准划分享有不同的底薪标准。
但每一档底薪都对应着特定的业绩目标值。
二提成规定如下:1.营业额达10万以下享有底薪4000,无业务提成2.营业额达10万以上30万以下享有底薪4000,业务提成为营业额的2%3.营业额达30万以上50万以下享有底薪5000,业务提成为营业额的3%4.营业额达50万以上80万以下享有底薪6000,业务提成为营业额的4%、客户维护费用1%5.营业额达80万以上100万以下享有底薪8000,业务提成为营业额的5%、客户维护费用1%6.营业额达100万以上享有底薪10000,业务提成为营业额的5%、客户维护费用1%以上达标者需满足公司利润35%,客户准时付款为原则。
7.若无法达标则按照以下提成规定:客户拖付货款一个月内则不扣除提成,按照原有提成为原则。
否则按照延误货款一个月扣除提成1%。
但需满足公司利润35%不满足公司利润35%,少5%利润,扣除1%提成,扣完为止,以此类推!以上营业额仅针对产品真空镀加工制造但不包括模具开发及夹具。
第三章营销费用标准(一每月销售费用按每月总销售额的1%提取,超出部分由开支人自行承担。
此销售费用包含:①.开发市场的长途车费(汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销,飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销②.住宿费、餐费(经理招待费(招待标准按30 元/餐经理的标准250元/天包干,业务员150 元/天包干等等。
销售业务提成及考核管理办法
销售业务提成及考核管理办法一、工资待遇执行办法1、业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；2、基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；3、业务提成办法：1）办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；2）百分比提成的原则：（1）办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的 10%。
；（2）业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受 30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；（3）业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受 10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；（4）提成与每月基本工资同时汇总、发放。
3）每月基本信息采编量600 条，超出部分按照每条0.2元核发；二、人员分工及其职责描述：1、部门分工：1）业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；2）办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；2、岗位职责描述：1）副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；2）总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；3）业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作。
销售业务员绩效考核与薪酬提成方案
销售业务员绩效考 核与薪酬提成方案
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汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
02
绩效考核方 薪酬体系 案
03 提成方案
04
05
薪酬与绩效 方案的实施
的关联
与监督
PART 1
绩效考核方案
考核指标
销售业绩：销售额、销售量、新客户开发数量等 客户满意度：客户投诉率、客户满意度调查结果等 团队合作：团队协作能力、团队贡献度等 工作效率：工作时间、工作效率、工作质量等 专业知识：产品知识、行业知识、销售技巧等 职业素养：职业道德、职业形象、职业态度等
添加标题
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动态调整原则：根据市场变化、 公司战略和员工表现进行动态调 整
调整周期：根据公司实际情况， 设定合理的调整周期，如季度、 半年或全年
PART 5
方案的实施与监督
方案的宣传与培训
制作宣传材料：包括方案介 绍、实施流程、注意事项等
制定宣传计划：明确宣传目 标、对象、方式、时间等
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提成结算时间：每月15日/每季度 末/每年1月
提成结算条件：完成销售任务/达 到业绩目标/遵守公司规定
PART 4
薪酬与绩效的关联
薪酬调整机制
绩效考核结果 作为薪酬调整
的依据
设定合理的绩 效目标，确保 薪酬与绩效挂
钩
定期进行薪酬 调整，以激励 员工提高绩效
薪酬调整应考 虑市场行情和 公司经营状况
销售业绩越高，提成比例 越高
提成比例根据产品类型和 销售难度进行调整
销售业务员绩效考核与薪酬提成方案
销售业务员绩效考核与薪酬提成方案目录一、总则 (2)1.1 目的与原则 (2)1.2 适用范围 (3)1.3 术语解释 (4)二、绩效考核标准 (5)2.1 业绩考核 (6)2.1.1 销售目标制定 (7)2.1.2 销售进度跟踪 (8)2.1.3 销售业绩分析 (10)2.2 客户服务考核 (11)2.2.1 客户满意度 (12)2.2.2 客户投诉处理 (13)2.2.3 客户关系维护 (14)2.3 行为表现考核 (15)2.3.1 工作态度 (16)2.3.2 团队协作 (17)2.3.3 创新能力 (18)三、薪酬提成方案 (19)3.1 基础工资 (21)3.2 销售提成 (21)3.2.1 提成比例设定 (23)3.2.2 提成计算方式 (23)3.3 奖励制度 (24)3.3.1 超额奖金 (25)3.3.2 特殊贡献奖励 (26)3.4 福利与津贴 (27)四、考核与提成机制 (28)4.1 考核周期 (29)4.2 提成计算周期 (30)4.3 考核结果应用 (30)五、附则 (31)5.1 调整与变更 (32)5.2 本方案解释权归 (33)六、附件 (33)6.1 业绩考核评分标准 (35)6.2 薪酬提成计算公式 (36)一、总则为了加强企业销售队伍管理，建立激励机制，提高销售人员的积极性、服务质量和工作效率，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本“销售业务员绩效考核与薪酬提成方案”。
本方案适用于所有销售业务员，基於公平、公正、透明的原则，结合个人绩效完成目标达成情况进行考核和绩效奖励，旨在激發员工的工作热情，促進企业销售业务的发展和壮大。
本方案由公司人力资源部制定并负责实施，所有销售业务员必须严格遵守本方案的各项规定。
1.1 目的与原则本次制定《销售业务员绩效考核与薪酬提成方案》旨在建立一套科学、公正、激励性强且具操作性的绩效评估体系和薪酬激励机制，以促进销售业务员的积极性和绩效提升，进而推动公司整体销售目标的实现。
销售部销售业绩提成分配考核方案[整理版]
销售部销售业绩提成分配考核方案为进一步规范公司销售部管理，促进销售团队竞争机制，引导业务员进行合理的市场开拓、提升销售业绩，激励销售员的工作积极性、主动性，对销售业绩提成分配进行如下调整：一、公司生产的塑钢门窗的提成：1.由公司高层管理人员牵头，销售部只负责签订合同、回款的，每平米提成1元。
2.销售员自己接到订单合同，按规定收取预付款的，每平米提成2元。
二、建筑模板、发泡板、木塑门部分的提成：1.建筑模板、发泡板的提成按具体数量计算：每张提成2元。
2.木塑套装门的提成按每套提成5元。
3.销售员按照公司指导价签订订单合同后按规定收取预付款的，按以上提成额的壹倍计算。
三、木塑型材部分的提成：1.由公司牵头，销售部只负责签订合同、回款的，月合同额度在50万元以下按实际销售额的2%进行提成，月合同额度在50-100万元按1.5%提成。
月合同额度在100万元以上按实际销售额的1%进行提成。
2. 销售员自己接到订单合同，按规定收取预付款的，按实际销售额的3%进行提成。
四、合同款项的回收：所有合同签订订单后应收取预付款60%以上，其余货款销售型材的应在发货前全额收取后给予发货，有安装协议的应在安装验收完成后收取，最迟应在验收后两个月内收取，两个月内不能及时收取的，将在月提成款结算中累计扣除。
五、销售部内部提成额的分配方式：1.公司牵头、销售部只负责签订合同、回款的，具体签订合同人员按提成额40%提成，内勤提成10%，其余人员提成35%。
15%作为预留资金用于销售部门日常开销。
2.销售员自己接到订单合同，按规定收取预付款的，具体签订合同人员按提成额70%提成，内勤提成10%，其余人员提成20%。
3.每个订单合同签订后，由具体签订合同的销售人员负责回款回收，不能及时收回回款的，按以上提成比例将在下月提成款结算中扣除。
4.内勤要及时统计订单合同，制定每月销售业绩表，明细列出签订订单单位（个人）、货品名称、应收款、预付款、剩余款，并在下月5号之前上报公司总经理及相关部门。
销售部提成方案及基础考核
销售部提成方案及基础考核为了激励销售团队的工作积极性和提高销售绩效，公司制定了以下销售部提成方案及基础考核。
一、提成方案1.提成比例销售人员将会根据他们的销售业绩获得相应的提成。
提成比例视销售人员的级别和销售业绩而定，级别越高、销售业绩越好的销售人员将获得更高的提成比例。
具体的提成比例将在每月初由销售部门根据公司的实际情况进行调整，并及时通知全体销售人员。
2.提成计算方法提成计算将基于销售人员达成的销售业绩和提成比例进行计算。
销售人员的提成将根据其个人销售金额和销售额达成率计算。
a.个人销售金额：指销售人员个人完成的销售订单金额。
销售人员完成的销售订单金额越高，将能获得越多的提成。
b.销售额达成率：指销售人员个人销售额与其个人销售目标的比例。
销售人员的销售额达成率越高，将获得越高的提成。
提成计算公式：个人销售金额×销售额达成率×提成比例=个人提成金额二、基础考核为了确保销售人员的工作质量和效率，公司制定了以下基础考核标准。
1.销售计划达成情况：销售人员需要按照公司制定的销售计划完成销售任务。
销售计划达成情况将是销售人员基础考核的重要指标之一2.客户满意度：销售人员在完成销售任务的过程中，需要保持良好的客户关系和提供优质的售后服务。
客户满意度将通过客户反馈、客户投诉率和客户留存率等指标来评估。
3.销售技巧和知识：销售人员需要不断学习和提升自己的销售技巧和产品知识。
公司将通过考核销售人员的销售技巧和知识水平来评估其工作能力。
4.团队合作精神：销售人员需要积极参与团队活动，与团队成员合作，共同完成销售任务。
团队合作精神将是基础考核的一项重要指标。
基础考核将在每季度末进行一次，并将考核结果作为销售人员绩效评估的重要依据。
根据基础考核结果，公司将结合销售业绩和上级评定等多个因素来评估销售人员的工作表现，并进行绩效奖励和晋升。
总结：以上是公司销售部提成方案及基础考核的内容。
通过制定合理的提成方案和基础考核，公司旨在激励销售人员的潜力和积极性，促进销售团队整体业绩的提升。
销售部门的绩效考核方案(精选7篇)
销售部门的绩效考核方案（精选7篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案要怎么制定呢？下面是收集整理的销售部门的绩效考核方案（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
销售部门的绩效考核方案（精选7篇）1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励（盈亏奖励和特别贡献奖）部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=（暂定）4万方/人。
月（以整个工程为考核对象—图纸计算报表为依据）2、结算量（含小票和图纸结算）J=（暂定）1万方/人。
月（以签字或盖章结算单为依据）①原则上谁管的`工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止；②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
（负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献（扭亏为盈）的个人给予特别贡献奖）③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人；公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1、5万方/月。
例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大（1）月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大；（2）各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
公司销售部绩效考核与提成管理办法
公司销售部绩效考核与提成管理办法1. 考核目的该绩效考核与提成管理办法的目的是为了激励销售部门的工作人员，提高销售业绩，促进公司的发展。
2. 考核指标销售部门的绩效考核指标应当根据公司的销售目标进行制定，包括但不限于以下内容：- 销售额：销售部门根据公司的销售计划进行销售，并达到或超过销售额目标；- 销售增长率：销售部门应当通过销售活动和市场拓展实现销售增长；- 客户满意度：销售部门应当提供优质的客户服务，以提高客户满意度；- 团队合作：销售部门应当加强团队协作，共同完成销售目标。
3. 绩效考核流程绩效考核流程包括以下步骤：- 设定考核周期：按照公司的销售规划，设定固定的考核周期，例如每个季度或每个月；- 收集销售数据：销售部门负责收集和统计销售数据，并报告给上级主管；- 考核评估：上级主管对销售数据进行评估，并给出相应的绩效评分；- 绩效反馈：向销售部门的工作人员提供绩效评估结果和反馈意见；- 绩效奖励：按照绩效评估结果，给予销售部门的工作人员相应的奖励，例如提成、奖金或晋升机会。
4. 提成管理为了激励销售部门的工作人员，提成管理应当考虑以下要素：- 提成比例：根据销售业绩，设定不同等级的提成比例；- 提成计算：根据销售额和提成比例，计算每位销售人员的提成金额；- 提成发放：提成应当按照公司的规定进行发放，例如每个月或每个季度一次。
5. 其他规定除了上述内容外，公司还可以根据实际情况制定其他适用的规定，如违规处罚、绩效考核修订等。
以上为公司销售部绩效考核与提成管理办法的主要内容，在执行过程中，应当遵守公司的相关规定，并根据实际情况进行相应的调整和完善。