项目经理工作交接表
项目经理工作交接表
见附件
项目部工作交接明细表
移交人 姓名： 接收人 姓名：
交接部 门/岗 位： 开始时 间： 完成时 间：
2016/11/1 完成时间: 2016/12/1
项目 工程量
具体内容
移交人签字
项目合同、工程项目进展、已完成工程
量、未完成工作的交接。
对内对外关系 业务交接 文件资料
对内、上下级和外部相关的业务联系， 包括与业主、监理、总包方相关人员的 对接。 文件（含电子版）工程联系单、工程签 证单、进度款申报、材料进场报验、材 料报审表等文件资料的交接。一期亮化 竣工图、竣工验收报告、竣工结算书及 二期亮化图纸及竣工资料；
接收ห้องสมุดไป่ตู้签字
备注
人员
项目部人员考勤、临时用工人员情况等 事宜的交接。
物品交接
公司配发的办公 设备等
1、项目部公章一枚。 2、水准仪一套。
材料交接
宿州云集工地仓 库材料及工具等
工地仓库里灯具、电缆、pvc管、工具 等，仓库钥匙。
其他
项目部租房合同、房东联系方式、水电 费缴费情况的交接。
财务交接 备用金、借款等
项目部人员工作交接表
项目部人员工作交接表1. 前言本交接表旨在记录项目部人员离职或调岗时的工作交接情况，以确保工作的连续性和顺利进行。
本表适用于项目部的各个岗位，包括项目经理、技术人员、行政人员等。
2. 交接人员信息交接人姓名：[姓名]交接人岗位：[岗位]交接人联系方式：[联系方式]3. 接收人员信息接收人姓名：[姓名]接收人岗位：[岗位]接收人联系方式：[联系方式]4. 交接内容4.1 工作描述- 交接人员将对自己岗位的工作进行详细描述，包括工作职责、任务分配、目标要求等。
4.2 项目文件和资料- 交接人员将列出所负责项目的相关文件和资料，并说明其存储位置和使用方法。
4.3 关键联系人- 交接人员将提供项目中的关键联系人信息，包括姓名、部门、职务以及联系方式。
4.4 进展情况- 交接人员将对项目的进展情况进行详细说明，包括当前工作进展、存在的问题及解决方案等。
5. 交接日期和确认5.1 交接日期- 交接人员完成交接工作的日期。
5.2 接收确认- 接收人员确认已经全部接收并理解了交接内容。
6. 备注- 交接过程中的其他需要记录的信息。
致公司高层的建议针对项目部人员的工作交接，建议公司高层重视以下几点：1. 在员工离职或调岗前，提前做好工作交接计划，确保交接程序的顺利进行。
2. 对交接过程进行监督和审核，确保交接内容真实、准确、完整。
3. 对接收人员进行培训和指导，使其尽快熟悉和适应新岗位的工作。
以上为项目部人员工作交接表，旨在保障项目部工作的连续性和顺利进行。
门头物业项目经理离职交接表
项目名称：
姓名
所属部门
职 位
入职日期
联络电话
离职原因
申请日期
最后工作
日期
主管同意最后离职日期
●部门工作交接：
移交事项
说明
如内容较多需另附明细
未清物扣款
离职人签字
接收人签收
部门经理
签字
待处理事项
办公用品及工具
资料报表
保管物品
更衣柜钥匙
其他ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
费用小计：
￥:
出勤记录
本月排班天数：
本月出勤起止日:
财务经理
签字
应偿还预支款
应返还代管备用金
交缴应收帐款
库房（工服）
费用小计：
￥:
其它
注：上述手续办理完毕后将此交接单返回人事部。
项目经理
日期
物业与设施管理部
专业经理
日期
人事培训经理
日期
总物业经理
日期
董 事
日期
备注
*请附《离职报告》
*主管级及以上人员离职需由物业设施管理部和人事部签字批准
本月出勤天数/小时数:天/小时
●人事部工作交接：
应移交事项
说明
未清物扣款
经办人
离职人
签字
人事经理
签字
领用物品及钥匙
工服/胸牌/徽章/领带/考勤卡
薪资结算
各项保险结算
工服折旧
培训费
餐卡及余额
剩余加班/年假
（附清单）
个人档案等转出
费用小计：￥:元
其它
●财务部账务核对：
应移交事项
说明
未清物扣款
经办人
离职人签字
项目经理离职工作交接表
项目经理离职工作交接表
一、离职信息
- 离职人姓名：
- 离职日期：
- 离职原因：
二、工作交接事项
1. 项目概况
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目进展情况：
- 需要特别关注的项目风险：
2. 团队信息
- 团队成员及联系方式：
- 各团队成员的责任和职责：
3. 项目文档
- 项目计划和进度安排：
- 项目需求文档：
- 项目设计文档：
- 项目测试文档：
- 其他相关文档：
4. 项目资源
- 项目所需软硬件资源：
- 供应商及合作伙伴联系方式：
- 已经采购或订购的材料或设备清单：
5. 项目沟通与协调
- 目前已经安排的会议和沟通事项：
- 与客户、各部门、合作伙伴的沟通方式和频率：
6. 风险分析
- 已经发现的项目风险：
- 风险对策和应急预案：
三、工作交接安排
1. 接收人姓名：
2. 接收人联系方式：
3. 工作交接时间安排：
以上内容为初步的项目经理离职工作交接表，如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。
离职期间，建议定期召开会议或进一步沟通，确保工作顺利过渡。
项目经理工作交接清单
项目经理工作交接清单文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
项目经理工作交接清单(2012版)
项目名称：交接日期：共页
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：工程部经理：
注：施工进度、施工质量、进场设备材料在附页详细说明，其它项如填写不下，也可以附页方式自拟格式附上。
附页
施工进度交接记录子系统名称：
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：
附页：
施工质量检查（交接）记录
子系统名称：
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：控制部：
注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。
附页：
进场设备材料交接记录
子系统名称：
原项目经理：现项目经理：财务部：采购部：工程部经理：
注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。
项目部领导交接班记录Microsoft Excel 工作表
项目部领导交接班记录表
日期 2011/10/1 2011/10/2 2011/10/3 2011/10/4 2011/10/5 2011/10/6 2011/10/7 2011/10/8 2011/10/9 2011/10/10 2011/10/11 2011/10/12 2011/10/13 2011/10/14 2011/10/15 2011/10/16 2011/10/17 2011/10/18 2011/10/19 2011/10/20 2011/10/21 2011/10/22 2011/10/23 2011/10/24 2011/10/25 2011/10/26 2011/10/27 2011/10/28 2011/10/29 2011/10/30 2011/10/31 交接人姓名 木工班组活动 民工教育 钢筋工班组活动 混凝土工班组活动 架子工班组活动 钢筋工技术交底 木工班组活动、民工教育 架子工班组活动 钢筋工技术交底 半月查 混凝土工班组活动 架子工班组活动 混凝土技术交底 架子工班组活动 混凝土工班钢筋工班组活动组活动 半月查、民工教育 钢筋工技术交底、民工教育 木工班组活动 钢筋工班组活动 混凝土工班组活动 架子工班组活动 混凝土工技术交底 混凝土工班组活动 民工教育 混凝土工班组活动 架子工班组活动 钢筋工班组活动 混凝土工班组活动 架子工班组活动 木工班组活动 民工教育 备注
项目部领导交接班记录表
日期 2011/11/1 2011/11/2 2011/11/3 2011/11/4 2011/11/5 2011/11/6 2011/11/7 2011/11/8 2011/11/9 2011/11/10 2011/11/11 2011/11/12 2011/11/13 2011/11/14 2011/11/15 2011/11/16 2011/11/17 2011/11/18 2011/11/19 2011/11/20 2011/11/21 2011/11/22 2011/11/23 2011/11/24 2011/11/25 2011/11/26 2011/11/27 2011/11/28 2011/11/29 2011/11/30 交接人姓名 木工班组活动 民工教育 钢筋工班组活动 混凝土工班组活动 架子工班组活动 钢筋工技术交底 木工班组活动、民工教育 架子工班组活动 钢筋工技术交底 半月查 混凝土工班组活动 架子工班组活动 混凝土技术交底 架子工班组活动 混凝土工班钢筋工班组活动组活动 半月查、民工教育 钢筋工技术交底、民工教育 木工班组活动 钢筋工班组活动 混凝土工班组活动 架子工班组活动 混凝土工技术交底 混凝土工班组活动 民工教育 混凝土工班组活动 架子工班组活动 钢筋工班组活动 混凝土工班组活动 架子工班组活动 木工班组活动 备注
[项目管理工作交接清单]项目管理工作交接表
![[项目管理工作交接清单]项目管理工作交接表](https://img.taocdn.com/s3/m/0edcd4b76429647d27284b73f242336c1fb93045.png)
[项目管理工作交接清单]项目管理工作交接表项目管理工作交接清单项目概述- 项目名称: [填写项目名称]- 项目负责人: [填写项目负责人]- 项目开始日期: [填写项目开始日期]- 项目结束日期: [填写项目结束日期]交接事项1. 项目背景- 简要介绍项目的背景和目标。
- 提供相关文档和资料的存档位置。
2. 项目文档和资料- 提供项目文档和资料的存档位置和命名规范。
- 记录每个文档和资料的主要内容和用途。
3. 项目进度和里程碑- 提供项目进度和里程碑的最新时间表。
- 记录完成的里程碑和待完成的工作。
4. 项目团队和责任- 介绍每个项目团队成员的角色和职责。
- 记录团队成员的联系信息和工作情况。
5. 关键风险和问题- 列出项目中的关键风险和问题。
- 提供相关解决方案或正在进行的处理措施。
6. 项目资源和预算- 记录项目所需的资源和预算情况。
- 提供当前资源的使用情况和预算的执行情况。
7. 项目沟通和协调- 描述项目内外部沟通和协调的方式和频率。
- 提供重要会议的记录和会议纪要。
8. 培训和知识转移- 记录已进行的培训和知识转移的情况。
- 确定还需进行的培训和知识转移内容。
9. 其他事项- 记录任何其他需要交接的事项。
- 提供相应的解决方法或资源。
交接流程- 确定交接人员和接收人员。
- 安排交接会议并准备相应的交接材料。
- 进行面对面或线上的交接会议。
- 提供支持和解答疑问的渠道。
完成标志- 确认项目管理工作已全面交接完成。
- 交接人员和接收人员签署交接清单。
16项目经理工作交接表
经理工作交接表
项目
姓名
职位
交接事项:(请逐项详细列明①费用,②业务,③行政,④物料等)
备注
一、费用
1、公用金（附明细）：
2、业务收费及相关收据：（封房金、订金）
3、收据本：（NO号至NO号）空白（NO号至NO号）
4、宿舍费用（房租、管理费、水费、电费、有线电视、宽带、煤气费、伙食费、押金等）：罚款金：
5、现金：（借支及支出明细、各类罚款明细）
6、办公电话费用：
7、其他：
二、业务
1、合同要点：
2、销控：
3、认购书：（NO号至NO号共份）
4、商品房买卖合同：6、本项目资料：
7、点及查单安排：
8、周边项目资料：
9、其他：
三、行政管理
1、宿舍交接：（现状检查、有无破损、物品交接等）
2、应办事项：
3、待跟进事项：
4、项目人员现状：
5、相关制度：
6、其他：
四、物料
1、固定资产（附表）：
2、单张：
3、工牌/徽章/工衣/谈客夹：
4、钥匙：
5、其他：
交接说明: (在相应栏打√)
移交原因:□调动□离职
已于年月日完成工作移交
移交人
交接人
监交人
※本表壹式叁份,移交人、交接人及公司存档各持壹份。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
接收人签字
备注
人员
项目部人员考勤、临时用工人员情况等 事宜的交接。
物品交准仪一套。
材料交接
宿州云集工地仓 库材料及工具等
工地仓库里灯具、电缆、pvc管、工具 等，仓库钥匙。
其他
项目部租房合同、房东联系方式、水电 费缴费情况的交接。
财务交接 备用金、借款等
项目部工作交接明细表
移交人 姓名： 接收人 姓名：
交接部 门/岗 位： 开始时 间： 完成时 间：
2016/11/1 完成时间: 2016/12/1
项目 工程量
具体内容
移交人签字
项目合同、工程项目进展、已完成工程
量、未完成工作的交接。
对内对外关系 业务交接 文件资料
对内、上下级和外部相关的业务联系， 包括与业主、监理、总包方相关人员的 对接。 文件（含电子版）工程联系单、工程签 证单、进度款申报、材料进场报验、材 料报审表等文件资料的交接。一期亮化 竣工图、竣工验收报告、竣工结算书及 二期亮化图纸及竣工资料；
见附件