零款购车商业计划书
汽车商业计划书

汽车商业计划书一、项目背景。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高,汽车已经成为人们生活中不可或缺的交通工具。
汽车行业因此蓬勃发展,市场需求不断增长。
在这个大背景下,我们计划开展汽车商业计划,以满足消费者对汽车产品和服务的需求,实现商业利润。
二、市场分析。
1. 汽车市场需求。
据统计数据显示,随着人们生活水平的提高,汽车已经成为人们生活中不可或缺的交通工具。
汽车市场需求量大,市场潜力巨大。
2. 汽车市场竞争。
当前汽车市场竞争激烈,各大品牌竞相推出新产品,提高服务质量,争夺市场份额。
同时,新能源汽车、智能汽车等新兴产品也在不断涌现,给传统汽车市场带来了新的挑战。
3. 汽车市场发展趋势。
未来汽车市场发展趋势将更加注重节能环保、智能化、舒适性和安全性。
消费者对汽车产品的要求将更加高端化、个性化。
三、商业模式。
1. 产品定位。
我们将以中高端汽车为主打产品,满足消费者对品质和舒适性的需求。
同时,我们还将引入新能源汽车和智能汽车等新兴产品,以顺应市场发展趋势。
2. 服务定位。
我们将提供全方位的汽车服务,包括售前咨询、售后维修、保养等服务。
同时,我们还将推出汽车金融、汽车保险等增值服务,为消费者提供更全面的汽车生活解决方案。
3. 渠道建设。
我们将建立线上线下相结合的销售渠道,通过线上平台和线下门店相互配合,提供更便捷、更贴心的购车体验。
四、营销策略。
1. 品牌推广。
我们将通过多种渠道进行品牌推广,包括广告宣传、赞助活动、线上社交媒体等,提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品促销。
我们将定期举办促销活动,包括优惠折扣、赠送礼品、试乘试驾等,吸引消费者关注和购买。
3. 服务提升。
我们将不断提升售前咨询、售后服务等方面的质量,提升消费者满意度和忠诚度。
五、财务规划。
1. 投资规模。
我们计划投入资金5000万,用于产品采购、渠道建设、品牌推广等方面。
2. 盈利预期。
预计第一年亏损200万,第二年实现盈利200万,第三年盈利500万。
买车计划书范文200字

买车计划书范文200字
尊敬的购车部门领导:
我是某某某公司的员工,现向您提交一份关于购买新车的计划书。
我计划购买一辆私家车,以方便我在工作和日常生活中的出行需求。
购买私家车可以提高我的工作效率。
我经常需要在市内外进行出差,而公共交通工具并不能满足我快速到达目的地的需求。
拥有私家车可以让我更加灵活地安排出行时间,提高工作效率,减少因交通延误而造成的时间损失。
购买私家车也能提升我的生活质量。
我经常需要购物、探亲、休闲等,而公共交通工具的限制会给我带来不便。
拥有私家车可以在周末或假期时带上家人出行,享受更多的亲子时光,提升家庭幸福感。
购车对我而言也是一种投资。
随着经济的发展,汽车行业也在不断创新和进步。
购买一辆新车,不仅可以提供我所需要的出行工具,还可以享受到先进的科技和安全装备,提高驾驶舒适度和安全性。
我已经做过一些调研和预算,根据我的经济状况和需求,我计划购买一辆价格适中、耐用性强且燃油经济性好的轿车。
我会根据公司政策和规定,遵循正确的购车流程,确保购车的合法性和规范性。
希望您能审慎考虑我的购车计划,我相信购车能够对我的工作和生活产生积极的影响。
谢谢您的关注和支持!
此致。
购车商业计划书

购车商业计划书一、项目概述本购车商业计划书旨在创建一家专业的购车服务公司,为用户提供便捷、高效、优质的购车体验。
我们将为用户提供全方位的购车相关服务,从选择适合的车型到办理购车手续,以满足用户的购车需求,帮助他们实现梦想中的车辆。
二、市场分析随着经济的快速发展,汽车消费在中国市场呈现出持续增长的趋势。
越来越多的人意识到车辆的重要性,购车需求不断增加。
然而,购车过程中用户面临着诸多困扰,例如购车流程复杂、信息不透明、售后服务不完善等问题。
因此,提供专业的购车服务成为用户的迫切需求。
根据市场调研数据显示,购车服务市场具有巨大的商机。
用户对于购车服务的需求主要集中在以下几个方面:1.车辆选择:用户需要根据自身需求和预算选择适合的车型。
2.价格透明:用户希望获得透明的报价信息,避免不必要的费用。
3.购车流程简化:用户希望能够简化购车流程,节省时间和精力。
4.售后服务:用户关注车辆的保修期、上牌手续等售后服务。
综上所述,购车服务市场具有广阔的发展前景。
通过提供一站式购车服务,能够满足用户的需求,提高用户的购车体验。
三、产品与服务我们的购车服务公司将提供以下产品与服务:1.车型推荐:根据用户的需求和预算,为用户推荐合适的车型,并提供详细的车型信息。
2.报价比较:帮助用户比较不同经销商的报价,确保用户获取最优惠的购车价格。
3.购车流程指导:协助用户完成购车流程,提供购车所需的各项资料,并指导用户办理购车手续。
4.金融服务:为用户提供车辆贷款、分期付款等金融服务,帮助用户解决购车资金问题。
5.售后服务:提供车辆上牌服务、保修期管理等售后服务,确保用户购车后的正常使用。
四、商业模式我们的商业模式基于两个主要的收入来源:车辆销售和服务费。
1.车辆销售:与各大汽车厂商和经销商建立合作关系,通过销售车辆获取收入。
通过与多个汽车品牌合作,为用户提供更多选择,提高销售额。
2.服务费:为用户提供购车服务并收取服务费。
服务费的收取方式可以根据具体服务内容而定,例如按小时收费、按服务次数收费或按购车金额的一定比例收费等。
零款购车商业计划书

明星融资租赁有限公司商业计划书2016年6月明星融资租赁有限公司“零款购车”商业计划书目录一、项目概括二、市场调研三、租赁的再循环性连带项目延伸四、4S店、经销商的模式与融资租赁模式对比数据五、租赁优势、风险管理与控制模式六、公司商业计划盈利预测与税收七、公司的治理结构与运营管理一、项目概括项目名称:明星融资租赁有限公司“零款购车”注册资本金:叁仟万美元企业性质:中外合资公司治理:按《中火人民共和国公司法》的相关规定成立股东会、董事会、监事会并审议制定公司章程。
主营业务:融资租赁业务;租赁业务;向国内外购买租赁资产;租赁财产的残值处理及维修;租赁交易咨询和担保;兼营与主营业务相关的商业保理业务(非银行融资类)。
二、市场调研中国汽车产业作为世界汽车产业重要的组成部分,未来十年是中国汽车产业的黄金期,汽车产业已经完成了从小到大的过程,正在逐步实现由弱到强的巨大跨越,全球汽车工业将向中国和一些新兴经济体进一步转移,这对中国汽车工业来说,仍是非常难得的历史机遇。
目前,中国汽车市场不仅发展迅速,而且汽车消费需求变化也快。
2015年12月汽车及摩托车工业经济运行情况:1.12月我国汽车产销保持了回升态势,环比和同比自10月后连续三个月保持增长,产销量双双超过260万辆,再创历史新高。
12月汽车生产265.58万辆,环比增长4.09%,同比增长15.93%;销售278.55万辆,环比增长10.75%,同比增长15.39%。
2015年,汽车产销分别完成2450.33万辆和2459.76万辆,同比增长3.25%和4.68%,增速比上年同期减缓4.01个百分点和2.18个百分点。
2.2015年是“十二五”规划收官之年,面对复杂错综的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务,汽车行业贯彻落实中央决策部署,把握发展大势,坚持稳中求进工作总基调,主动适应经济发展新常态,扎实做好各项工作,总体实现了良好发展,行业整体运行平稳。
新能源汽车商业计划书

新能源汽车商业计划书一、项目背景。
随着全球环境问题日益严重,新能源汽车作为一种清洁、高效的交通工具,受到了越来越多的关注和青睐。
我国政府也出台了一系列政策支持新能源汽车的发展,为新能源汽车市场的蓬勃发展提供了良好的政策环境和市场基础。
因此,我们决定制定一份新能源汽车商业计划书,以期在这一蓬勃发展的市场中获得成功。
二、市场分析。
根据市场调研数据显示,新能源汽车市场需求持续增长,消费者对于环保、节能的需求不断提高。
同时,政府对新能源汽车的支持力度也在不断加大,包括购车补贴、免费充电等政策措施。
因此,新能源汽车市场具有巨大的发展潜力和市场空间。
三、产品定位。
我们计划推出一款高性能、高品质的新能源汽车,注重环保、安全、舒适的特点。
同时,我们还将注重产品的智能化和便利性,为消费者提供更加便捷的用车体验。
四、营销策略。
针对新能源汽车市场的特点,我们将采取多种营销策略,包括线上线下相结合的营销模式,加大品牌推广和市场宣传力度。
同时,我们还将积极开展与政府、企业、社会组织的合作,共同推动新能源汽车的发展。
五、财务规划。
在财务规划方面,我们将注重成本控制和效益提升,合理规划资金运作,确保企业的稳健发展。
同时,我们还将积极寻求各种投资渠道,为企业的发展提供充足的资金保障。
六、风险控制。
在新能源汽车市场具有一定的风险性,我们将制定科学的风险管理方案,包括市场风险、技术风险、政策风险等方面的风险控制措施,确保企业在竞争中立于不败之地。
七、总结。
新能源汽车市场具有巨大的发展潜力和市场空间,我们将充分发挥自身优势,制定科学的商业计划,努力打造一款高性能、高品质的新能源汽车,为推动新能源汽车市场的发展做出自己的贡献。
同时,我们也将不断完善自身管理体系,提高企业的核心竞争力,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
汽车商业计划书范文

汽车商业计划书范文一、项目背景及概述汽车市场是一个日益兴旺的产业领域,随着人们生活水平的提高和交通工具的普及,汽车消费已成为人们生活中必不可少的一部分。
我公司计划在汽车销售领域开展业务,以满足不同消费者的需求,提供优质的汽车及相关服务。
二、市场分析1.市场规模:根据市场调研数据显示,全球汽车销量逐年增长,预计未来几年仍将保持较高的增长率。
2.市场竞争:汽车销售领域竞争激烈,市场上已有多家知名汽车品牌和经销商。
我们将通过精选汽车品牌、竞争价格和优质服务来与竞争对手区别开来。
3.消费者需求:消费者对汽车的需求多种多样,分为家庭用车、商务用车、越野车等。
我们将提供不同类型、不同价格范围的汽车以满足不同消费者的需求。
三、产品及服务1.产品:我们计划代理和销售多个知名汽车品牌的汽车,包括豪华车、中高档轿车、SUV、MPV等。
同时,我们也将推出自主品牌汽车,以满足适用于不同消费水平的消费者需求。
2.服务:除了提供汽车销售服务外,我们还将提供售后服务,包括汽车保养、维修、配件销售等。
我们将建立完善的售后服务体系,确保客户在购买后能够得到及时的售后服务支持。
四、市场推广1.线上推广:通过建立公司官方网站、社交媒体渠道等推广渠道,开展线上推广活动,提高品牌知名度和产品曝光率。
2.线下推广:与其他行业合作伙伴合作,开展联合促销活动,通过汽车展览会、推荐活动等方式提高产品的知名度和销售量。
3.售后服务:提供良好的售后服务体系,通过积极回访、客户满意度调查等方式,树立公司良好的企业形象和口碑,提升客户忠诚度。
五、竞争优势1.产品差异化:我们将提供多个知名汽车品牌的汽车,以及自主品牌汽车,满足不同消费者需求,不断拓展产品线。
2.价格竞争力:通过与汽车制造商的合作谈判,以及高效的供应链管理,降低采购成本,提供具有竞争力的价格。
3.优质服务:我们将建立完善的售后服务体系,提供快速、高效的售后服务,以客户满意度为导向,提升客户体验。
购车市场策划方案模板下载
购车市场策划方案模板下载一、背景介绍随着经济的发展和人民生活水平的提高,购车已经成为了现代生活中的重要一环。
汽车作为一种交通工具和身份象征,受到了广大消费者的喜爱。
然而,汽车市场竞争激烈,消费者对于购车的需求也日益多样化,因此,一份完善的市场策划方案非常关键。
二、市场调研分析1. 消费者需求分析通过市场调研,了解消费者对于购车的需求,包括车辆品牌、功能配置、价格区间等方面,以及购车的主要目的和考虑因素。
2. 竞争分析分析当前市场上主要的汽车品牌及其产品,了解竞争对手的优势和劣势,找出自己的差异化竞争点。
三、目标市场确定根据市场调研和竞争分析的结果,确定目标市场,明确要打入的细分市场。
四、市场定位根据目标市场的属性,确定产品的市场定位,包括目标消费群体、产品特点、品牌形象等方面。
五、品牌宣传策略1. 品牌定位与核心价值宣传明确品牌的核心价值,将其进行宣传,增强消费者对品牌的认知和喜爱。
2. 媒体宣传渠道选择根据目标市场的特点,选择合适的媒体宣传渠道,包括电视、广播、互联网、户外广告等。
3. 品牌形象塑造通过品牌形象塑造,包括品牌Logo设计、品牌故事讲述等,增强品牌的吸引力和辨识度。
六、产品销售渠道策略1. 直销渠道建立自己的直销渠道,通过旗舰店、专卖店等直接销售产品,提高产品销售效率。
2. 经销商渠道与优质经销商建立合作关系,通过经销商渠道扩大产品销售范围。
3. 电商渠道通过电子商务平台进行产品销售,提供在线购车、试驾等服务,增加消费者购车的便利性。
七、市场推广活动策划1. 促销活动制定一系列促销活动,如新车上市优惠、限时折扣等,吸引消费者购车。
2. 活动合作与其他相关行业进行合作,联合举办活动,如与汽车媒体合作举办新车发布会等,提高品牌知名度。
3. 社交媒体推广通过社交媒体平台发布有吸引力的内容,吸引网友关注和转发,提升品牌曝光率。
八、市场营销策略评估根据实施市场营销策略后的成果,进行评估和调整,提出优化建议,以确保策略的顺利实施并达到预期效果。
购车活动方案策划书3篇
购车活动方案策划书3篇篇一《购车活动方案策划书》一、活动主题“畅享便捷,驾驭未来”二、活动背景随着人们生活水平的提高和对出行便利性的需求增加,汽车市场日益繁荣。
为了吸引更多消费者购车,提升品牌知名度和销售量,特策划本次购车活动。
三、活动目的1. 提高品牌知名度和影响力。
2. 增加汽车销售量。
3. 建立与消费者的良好关系,促进客户忠诚度。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地点]六、活动对象潜在购车客户七、活动内容1. 现场展示在活动现场展示多款热门车型,安排专业销售顾问进行详细讲解和演示,让客户更好地了解车辆性能和特点。
2. 试驾体验提供试驾服务,让客户亲身感受车辆的驾驶感受和操控性能。
3. 优惠政策推出一系列购车优惠政策,如现金折扣、贷款利率优惠、赠送保养等,吸引客户购车。
4. 互动环节设置一些互动游戏和抽奖活动,增加活动的趣味性和参与度,同时为客户提供小礼品。
5. 售后服务介绍介绍品牌的售后服务政策和优势,让客户购车无忧。
八、活动宣传1. 通过社交媒体、网站、短信等渠道进行活动宣传,吸引潜在客户关注。
2. 在汽车展厅、4S 店等场所张贴活动海报,发放活动传单。
3. 邀请老客户带新客户参加活动,给予一定的奖励。
九、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元。
2. 车辆展示和布置费用:[X]元。
3. 宣传费用:[X]元。
4. 礼品费用:[X]元。
5. 其他费用:[X]元。
十、活动效果评估1. 统计活动期间的客流量、试驾人数和购车数量,评估活动效果。
2. 收集客户反馈意见,了解客户对活动的满意度和改进建议。
十一、注意事项1. 确保活动现场的安全,设置安全警示标识和防护设施。
2. 安排足够的工作人员,为客户提供周到的服务。
3. 活动宣传内容要真实、准确,避免误导客户。
4. 及时处理客户投诉和问题,维护品牌形象。
篇二《购车活动方案策划书》一、活动主题“畅享驾驶,心动之旅”二、活动目的通过举办购车活动,吸引潜在客户,提高品牌知名度和销售量。
汽车项目商业计划书
汽车项目商业计划书
一、项目概况
1.1项目名称:
汽车营销及服务项目
1.2项目背景:
汽车是当今时代最为重要的消费品,从日常生活的活动到货运物流的服务,汽车都无处不在。
然而,随着汽车行业的日益发展,汽车服务和营销也变得越来越重要。
因此,本项目的出台旨在利用我们的独特营销手段和服务措施,满足消费者的需求,提高汽车营销及服务的效率。
1.3项目定位:
本项目旨在提供完善的营销手段和服务措施,为消费者提供更为优质的汽车服务。
1.4项目介绍:
本项目针对汽车营销及服务,提供完善的营销手段和服务措施,包括但不限于:
(1)汽车展览:我们将在全国各地的大型活动场馆,举办大型汽车展览。
消费者可以通过展览来了解新车型信息,以及新车发布会等活动。
(2)汽车试驾:为满足消费者对汽车的需求,我们将提供汽车试驾服务,让消费者可以尝试购买前先体验汽车的性能及动力,以便更加明智的选择购买。
(3)营销活动:我们将经常开展形式多样的营销活动,如抽奖活动、优惠活动等,以吸引消费者的兴趣,增加汽车销售量。
汽车0销售工作计划和目标
汽车0销售工作计划和目标第一部分:市场分析与目标设定1.1 市场概述在这一部分,我们将对汽车市场进行综合分析,包括行业发展趋势、竞争情况、消费者需求等方面的研究。
通过该分析,我们可以对市场定位和目标受众进行准确定位。
1.2 目标市场在这一部分,我们将明确我们的目标市场以及目标受众。
我们将根据市场概述中的分析结果,选择适合我们产品的市场细分,并且确定我们的目标受众的特征。
1.3 销售目标根据目标市场和目标受众的分析结果,我们将制定一个明确的销售目标。
这个目标应该是具体、可衡量的,并且具有挑战性和可实现性。
第二部分:销售策略与推广计划2.1 产品定位在这一部分,我们将明确我们的产品特点和优势,确定如何定位我们的产品。
我们将强调我们的独特卖点,并且确保我们的市场定位与目标受众一致。
2.2 价格策略在这一部分,我们将制定我们的价格策略。
我们将考虑市场的供需关系、竞争对手的定价、消费者的购买力等因素,来确定一个合理的价格范围。
2.3 渠道选择在这一部分,我们将选择适合我们产品销售的渠道。
我们将考虑到渠道的覆盖范围、效益、成本等因素,来决定最佳的渠道组合。
2.4 宣传推广计划在这一部分,我们将制定一个全面的宣传推广计划。
我们将选择适合我们目标受众的宣传渠道和方式,并制定具体的宣传内容和时间安排。
第三部分:销售团队与销售活动3.1 销售团队建设在这一部分,我们将建立一个高效的销售团队。
我们将招募和培训能力强、经验丰富的销售人员,并且建立一个有效的激励机制来提高销售员的积极性和绩效。
3.2 销售流程管理在这一部分,我们将建立一个完善的销售流程管理系统。
我们将确保销售流程的规范化和高效性,同时,通过数据分析和客户反馈来改进销售流程。
3.3 销售活动组织在这一部分,我们将组织各类销售活动来促进销售。
活动类型可以包括展览会、促销活动、客户关系管理活动等。
我们将结合市场需求和公司资源来选择和组织合适的销售活动。
第四部分:销售指标与绩效评估4.1 销售指标设定在这一部分,我们将设定一套科学合理的销售指标。
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明星融资租赁有限公司商业计划书2016年6月明星融资租赁有限公司“零款购车”商业计划书目录一、项目概括二、市场调研三、租赁的再循环性连带项目延伸四、4S店、经销商的模式与融资租赁模式对比数据五、租赁优势、风险管理与控制模式六、公司商业计划盈利预测与税收七、公司的治理结构与运营管理一、项目概括项目名称:明星融资租赁有限公司“零款购车”注册资本金:叁仟万美元企业性质:中外合资公司治理:按《中火人民共和国公司法》的相关规定成立股东会、董事会、监事会并审议制定公司章程。
主营业务:融资租赁业务;租赁业务;向国内外购买租赁资产;租赁财产的残值处理及维修;租赁交易咨询和担保;兼营与主营业务相关的商业保理业务(非银行融资类)。
二、市场调研中国汽车产业作为世界汽车产业重要的组成部分,未来十年是中国汽车产业的黄金期,汽车产业已经完成了从小到大的过程,正在逐步实现由弱到强的巨大跨越,全球汽车工业将向中国和一些新兴经济体进一步转移,这对中国汽车工业来说,仍是非常难得的历史机遇。
目前,中国汽车市场不仅发展迅速,而且汽车消费需求变化也快。
2015年12月汽车及摩托车工业经济运行情况:1.12月我国汽车产销保持了回升态势,环比和同比自10月后连续三个月保持增长,产销量双双超过260万辆,再创历史新高。
12月汽车生产265.58万辆,环比增长4.09%,同比增长15.93%;销售278.55万辆,环比增长10.75%,同比增长15.39%。
2015年,汽车产销分别完成2450.33万辆和2459.76万辆,同比增长3.25%和4.68%,增速比上年同期减缓4.01个百分点和2.18个百分点。
2.2015年是“十二五”规划收官之年,面对复杂错综的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务,汽车行业贯彻落实中央决策部署,把握发展大势,坚持稳中求进工作总基调,主动适应经济发展新常态,扎实做好各项工作,总体实现了良好发展,行业整体运行平稳。
2015年汽车产销量超过2450万辆,创全球历史新高,连续七年蝉联全球第一。
3.2015年我国汽车工业经济运行呈现如下特点:汽车产销总体平稳增长;乘用车首次超过2000万辆;中国品牌乘用车市场份额提高;商用车产销同比回落;汽车进出口同比下降;前十企业增速与行业一致;新能源汽车高速增长;重点企业营业收入、利税总额低于上年同期;摩托车产销量为10年以来新低;摩托车出口继续下降。
2015年,中国品牌乘用车销量为873.76万辆,同比增长15.3%;市场份额达41.3%,同比提高2.9个百分点。
4.2015年,中国品牌汽车销量前十五名企业集团依次为:上汽、长安、东风、北汽、长城、江淮、华晨、吉利、奇瑞、一汽、比亚迪、力帆、江南、广汽、重汽;中国品牌乘用车销量前十五名企业集团依次为:上汽、长安、东风、长城、北汽、吉利、奇瑞、比亚迪、江淮、一汽、华晨、江南、广汽、力帆、海马汽车;中国品牌商用车销量前十五名企业集团依次为:北汽、东风、长安、上汽、华晨、江淮、一汽、重汽、力帆、长城、金龙联合、陕汽、宇通、唐骏欧铃、成都大运。
2016年汽车市场形势预测分析:2016年影响汽车市场的有利因素有:汽车“供给侧改革”进一步推动刚性需求;政策推动刺激需求;区域市场有望进一步释放增长潜力;SUV增长趋势延续;公路建设及城镇化的推进支持商用车的发展。
对中国汽车产业来说,将迎来下一个黄金十年,自主品牌将完成从“中国制造”到“中国创造”的发展过程。
预计到2020年,中国汽车市场的销售有望占据全球汽车销售量的一半以上,将是美国市场销售量的两倍左右。
中国汽车市场前景非常广阔。
三、租赁的再循环性连带项目的延伸1.新汽车金融模式的重要性通过汽车+租赁+零首付模式的开展,通过以上调研汽车的市场需求与置换能力空间还有很大的一个升值空间,在全国政策的号召下大力发展融资租赁的政策发布,利用融资租赁的优势开展汽车的新领域时代,通过零元购车的模式刺激汽车市场使得市场更好的更快速的得到发展与冲击。
可以更好的解决国有企业部门的车辆投放比例过重产生的压力与无形资金的资源不利用浪费,对于车队企业的(汽车出租公司类)低投入高效回报率,实现汽车车队的轻量资产转换利润差比,大大的解决了行业内的从业者无资金的难题。
对于大众客户的想购车因资金问题得到了良好的解决,从而刺激消费让更多的怀揣有车一族的梦想得到实现,让通过带动了相关的产业的业绩提升。
另一方面,废旧产品回收再制造的逆向物流受到越来越多的关注。
产品回收再制造不仅可以降低生产成本,而且可以减少环境污染和资源浪费,符合“可持续发展”战略和低碳经济的要求,具有很大的环境效益、社会效益和经济效益。
同时,企业也可以通过宣传自己的产品能够回收再制造,树立良好的企业形象和品牌知名度,从而赢得顾客的青睐。
已有大量文献对耐用品租赁及销售渠道进行了深入研究。
例如:最早提出了科斯猜想,提出解决耐用品时间不一致性的最好办法是用租赁模式取代传统销售模式。
2.保险业务融资租赁的通过汽车零首付模式提高了经销商的售车成交量,在销售车辆的数量来看有必要结合刚需业务的介入,保险行业的保障功能与持久性的特性,更好的符合了汽车服务行业的整体化。
3.汽车维修业务汽车的寿命是有限的,需要长时间的保养与维修才得以正常的安全的为人提供服务。
于此同时通过与4S店或相关的汽车维修行业签订战略性合作是十分重要的,从而得到对汽车的监管与控制得到良好的保障,再次的拉动资金的回报率,使得融资租赁的业务范围更加丰富与高效得到良性的发展。
4.二手汽车租赁业务①.随着业务的开展会有大量的车面对合同到期,在合同内体现的以租代购模式良好的运作效应,一部分新到期的车辆审计报表根据合同的数据购买余值·残值。
如果消费者不想在使用合同车辆,旧制合同结算后,可以再次申请新车以零元购车方案,良好的模式与服务产生良性的循环连带,更好的让客户便捷·简单的购换新款车型,无需担忧旧车型的出让价格所烦恼。
②.汽车租赁的业务日益蹭长,客户对市场的影响有很大不同的要求,比如说假期去自驾游,家庭一起去游玩,企业会议接送专车,接机车辆,婚庆车队等等·····。
根据客户的不同汽车租赁公司提供不同的业务车辆,,良好的车辆良好的服务,过硬的品牌让客户所信赖是我们一直所追求的目标。
融资租赁公司开展政府融资平台项目(项目延伸)融资租赁公司开展政府融资平台项目的5大防控措施(一)加强租赁物的尽职调查,适当引入第三方进行租赁物价值评估融资租赁公司在开展政府融资平台项目时,应增加对租赁物的尽职调查。
建议对租赁物的使用地点、数量、型号等进行完备的记录和存档。
有条件的情况下,最好对租赁物的使用情况、存放场地等进行拍照固定,并在租赁物的显著位置处进行标识,以防止租赁物被重复租赁。
对于不便开展尽职调查的租赁物,建议融资租赁公司适当引入第三方机构对租赁物的实际情况进行核实。
另外在对一些公用基础设施的价值估价时,应委托第三方评估公司对租赁物进行评估后再行开展融资租赁业务。
(二)谨慎订立《融资租赁合同》,明确相关责任主体对于政府融资平台项目中出现较多的,租赁物的出售主体和租赁物实际使用、管理、租金的支付等主体不一致的情况,建议融资租赁公司应当仔细在《融资租赁合同》中明确相关的责任主体承担。
租赁物出售主体和使用主体不一致时,应当要求两个主体均向融资租赁公司出具确认函,确认设备的所有权归属。
租赁物购买款收取主体与租金的支付主体不一致的,应当明确一旦发生逾期,违约责任由哪方主体承担。
(三)强化担保和回购措施,增加融资租赁公司的追索途径以往,在部分政府融资平台项目中,地方会出具诸如“安慰函”之类的函件以保障相关债务的偿付。
但现在大多数政府融资平台项目的担保措施都在弱化,实质上适当的担保措施是必要的。
特别是考虑到政府融资平台租赁物的执行难度,增加担保能够在一定程度上减少融资租赁公司后期执行的障碍。
另外,要求政府融资平台或地方对租赁物进行回购,也能够起到显著的防范作用。
(四)适度增加保险购买,降低融资租赁公司风险抗风险的另一个好方法,就是购置保险。
对于部分租赁物,诸如地下管网、公用设施、轨道交通等均存在灭失、毁坏的客观风险,虽然租赁物的风险应由政府融资平台承担,但融资租赁公司为了风险防控也可以自行购置一些保险进行“双重保障”。
另外,目前市面上也开始出现一些针对融资租赁业务的承租人违约险,虽然该部分在实务操作中尚存在一些待完善的地方,但也不失为融资租赁公司的一种选择。
(五)开展资产证券化,通过市场实现资金融通资产证券化业务实质是通过将实物资产或无形资产包装为可够买的证券化产品,通过发行证券的形式,实现资金融通的一种新型的金融创新工具。
融资租赁业务与资产证券化的合作已日趋成熟,在目前已经开展的资产证券化业务中,政府融资平台项目往往属于较为优质资产证券化项目。
一方面券商评级普遍较高,另一方面投资人也较为看好和追捧。
因此融资租赁公司将政府融资平台项目进行证券化操作后,能够快速回笼资金,便于后续项目的开展。
四、4S店、经销商的模式与融资租赁模式对比数据1.4S店为了大量的销售汽车数量所采取了相应的手段,利用分期的模式刺激消费者消费。
2.大型的经销商在车型出厂后自带业务,与战略性合作银行进行首付按揭分期模式。
大大的减轻了消费这的购车压力。
3.汽车+租赁+零款购车模式的启动,以为着一个全新的市场消费新时代,如今社会的消费呈现疲软现象,国家通过多种三方渠道刺激消费。
购车分析以购车10万元的车子为例:注:0首付0元购车交的15%的首付可以全反,既按照每天0.5%全返。
五、租赁优势与风险管理与控制模式(一)融资租赁的优势1、对企业的好处(1)拓宽融资渠道、操作快捷融资租赁通过“融物”方式实现“融资”目的。
对于企业而言则提供了一条新的融资途径,拓宽了企业融资渠道。
银行贷款的特点是门槛较高、审查严格、程序较长、手续较繁、额度有限,特别对于一些新设立企业、中小企业由于信用状况较差,很难获得银行贷款资金支持。
而融资信用审核手续简便、操作快捷,资金能很快到位。
租赁合同租赁合同格式租赁合同注意事项住房租赁合同厂房出租合同(2)资金使用灵活较之于其他融资方式,采用租赁融资对提供给企业的资金监管较为宽松,有利于企业进行灵活的资金安排(主要体现在售后回租交易中,由于是通过出售资产取得的资金,企业可以自由使用该资金)。
(3)不占用企业授信额度企业通过商务部融资租赁试点租赁企业获得的资金不会计入人行征信系统,不占用企业在银行授信额度,有利于企业通过租赁公司融资平台与银行开展全方位、深层次的创新合作。
(4)提高企业经营灵活性经营性租赁具有租赁方式灵活,可随时退租的特点,企业选择这种方式引进固定资产,可以在市场条件好的时候迅速扩大生产规模,在市场萎缩时灵活退出,有利于提高企业经营的灵活性。