安全预测预测预警制度
安全应急预测预警管理制度
一、总则为加强公司安全生产应急管理工作，提高公司应对突发事件的能力，预防和减少事故损失，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、制度目的1. 建立健全安全应急预测预警体系，提高对突发事件的前瞻性、预见性和准确性。
2. 明确安全应急预测预警责任，确保预警信息的及时、准确传递。
3. 强化应急响应能力，提高应对突发事件的处理效率。
三、组织机构及职责1. 公司成立安全应急预测预警领导小组，负责统筹协调公司安全应急预测预警工作。
2. 安全应急预测预警领导小组下设办公室，负责具体实施安全应急预测预警工作。
3. 各部门、子公司按照职责分工，落实安全应急预测预警相关工作。
四、预测预警原则1. 预防为主，常备不懈：坚持预防为主，加强日常安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 综合分析，科学预测：结合公司实际情况，运用科学方法对可能发生的突发事件进行预测预警。
3. 快速响应，协同处置：建立健全应急响应机制，确保预警信息快速传递，各部门协同处置。
4. 以人为本，安全第一：始终把保障员工生命安全和身体健康放在首位。
五、预测预警内容1. 自然灾害预警：如地震、洪水、台风、山体滑坡等。
2. 公共安全事件预警：如火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏等。
3. 生产安全事故预警：如机械伤害、触电、中毒窒息等。
4. 传染病疫情预警：如流感、新型冠状病毒等。
六、预测预警流程1. 信息收集：各部门、子公司及时收集相关预警信息，并上报安全应急预测预警领导小组。
2. 分析评估：安全应急预测预警领导小组对收集到的信息进行分析评估，确定预警等级。
3. 预警发布：根据预警等级，通过公司内部公告、短信、电话等方式，及时发布预警信息。
4. 应急响应：各部门、子公司按照预案要求，启动应急响应，采取相应措施。
七、监督与考核1. 安全应急预测预警领导小组定期对各部门、子公司安全应急预测预警工作进行检查，确保制度落实。
2. 将安全应急预测预警工作纳入绩效考核，对表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
安全生产预警预测管理制度
一、总则为加强企业安全生产管理，预防安全事故的发生，提高安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
二、目的与原则1. 目的：建立健全安全生产预警预测体系，实现对安全生产风险的实时监测、预警和防控，确保企业安全生产。
2. 原则：（1）预防为主，防治结合；（2）科学管理，技术支撑；（3）全员参与，共同维护；（4）及时预警，有效防控。
三、预警预测体系1. 建立安全生产预警预测机构，负责预警预测工作的组织、协调和实施。
2. 建立安全生产预警预测制度，明确预警预测的范围、内容、程序、责任等。
3. 建立安全生产预警预测指标体系，包括但不限于以下内容：（1）安全生产法律法规、标准、规范执行情况；（2）安全生产责任制落实情况；（3）安全生产投入、教育培训、隐患排查治理情况；（4）安全生产设备设施运行状况；（5）安全生产事故统计分析；（6）周边环境、自然灾害等因素。
四、预警预测程序1. 预警预测机构根据预警预测指标体系，定期对安全生产状况进行分析、评估。
2. 发现安全隐患和风险时，及时启动预警程序，发布预警信息。
3. 预警信息包括但不限于以下内容：（1）预警等级；（2）预警内容；（3）预警措施；（4）预警期限。
4. 各部门、单位根据预警信息，采取相应措施，确保安全生产。
五、预警预测责任1. 预警预测机构负责预警预测工作的组织实施，确保预警预测工作的全面、准确、及时。
2. 各部门、单位负责人对本单位的安全生产预警预测工作负总责。
3. 从事安全生产预警预测工作的人员，应具备相关专业知识和技能，确保预警预测工作的科学性、准确性。
六、预警预测考核1. 定期对安全生产预警预测工作进行考核，考核内容包括预警预测工作的组织、实施、效果等。
2. 对预警预测工作成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励；对预警预测工作不力的单位和个人，追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由企业安全生产预警预测机构负责解释。
安全生产预测预警管理制度
安全生产预测预警管理制度一、目的和意义安全生产是企业发展的基础和保障，预测和预警是提前发现潜在风险和隐患，减少事故发生的有效手段。
为了提高企业安全生产管理的科学性和有效性，制定安全生产预测预警管理制度是十分必要的。
本制度的目的是为了落实安全生产责任制，提高预测预警的准确性和前瞻性，保障企业安全生产。
二、安全生产预测预警的内容和方法1.预测内容：针对不同企业和行业，制定相应的预测内容，包括自然灾害、事故隐患、安全生产管理等方面的预测。
2.预测方法：三、预警级别和标准针对不同预测内容，制定相应的预警级别和标准，包括红色、橙色、黄色和蓝色四个级别。
其中红色预警表示高风险，需要立即采取紧急措施；橙色预警表示较高风险，需要及时采取措施；黄色预警表示一般风险，需要关注和监控；蓝色预警表示低风险，但也需要保持警惕。
四、预警信息发布和传达1.预警信息发布：企业应建立预警信息发布系统，及时发布预警信息，包括预警内容、级别、影响范围、应对措施等，以便员工和相关部门进行及时应对。
2.预警信息传达：企业应制定预警信息传达的流程和责任分工，明确传达的对象和方式，确保信息快速准确地传达到相关人员。
五、应急响应和处置措施1.应急响应：根据预警级别，企业应制定相应的应急响应措施，包括组织领导、人员调配、资源调配、应急演练等。
2.处置措施：根据预警内容和影响范围，企业应制定相应的处置措施，包括关闭有关设备、采取防护措施、紧急疏导人员等。
六、责任与监督1.责任分工：企业应明确预测预警管理的责任分工，包括预测预警人员、应急响应人员、安全生产管理人员等，确保各项工作有人负责。
2.监督机制：建立健全内部监督机制，通过日常检查、定期培训、考核和奖惩等方式，加强对预测预警工作的监督。
七、总结和改进企业应定期总结和评估预测预警管理工作的效果，及时调整和改进制度和方法，提高预测预警的准确性和前瞻性，不断完善安全生产管理工作。
八、扩大宣传和培训企业应加大预测预警管理工作的宣传力度，提高员工和相关部门的安全意识，开展相应培训，提高应对突发事件的能力。
安全生产风险预测预警管理制度
安全生产风险猜测预警管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了确保企业的安全生产，并通过风险猜测和预警管理，提前识别、评估和掌控可能显现的安全生产风险。
本制度适用于企业全部生产经营单位和相关人员。
2. 安全风险猜测预警的定义安全风险猜测预警是指通过专业的技术手段，对企业的生产活动进行综合分析，猜测潜在的安全风险，并及时发出预警信号，以便采取相应措施防范和掌控风险的过程。
3. 预警管理责任3.1 企业管理负责人应对安全风险猜测预警工作负总责，并指定专人负责具体执行和监督该工作的实施。
3.2 预警管理工作负责人应具备相关的专业知识和经验，负责组织和实施风险猜测和预警管理工作，并定期向企业管理层报告猜测和预警结果及相关措施的落实情况。
3.3 各生产经营单位的负责人应搭配预警管理工作负责人的工作，自动供应所需的信息和数据，并及时采取措施除去或减少风险。
4. 风险猜测预警流程4.1 风险猜测预警工作应基于科学、专业的方法和技术进行，包含但不限于以下步骤：—收集和整理相关的生产活动数据和信息；—通过数据分析和模型建立，识别潜在的安全风险因素；—运用风险评估方法，对潜在风险进行定量或定性分析；—依据风险等级，订立相应的预警策略与措施；—实施风险预警并跟踪预警效果；—定期评估风险猜测和预警管理工作的有效性。
4.2 确定的预警指标包含但不限于：—生产设备的异常指标；—作业环境的异常指标；—人员行为的异常指标；—外界影响的异常指标；等，具体指标可依据实际情况进行调整。
4.3 预警信号的发布应及时、准确，包含但不限于以下要求：—预警信号应明确指明预警等级和内容；—预警信号应通过多种渠道及时发布到相关单位和人员；—预警信号应包含风险评估的依据和建议的防范措施。
4.4 受到预警信号的生产经营单位应依照预警信息和防范措施采取相应的应对措施，并向上级汇报和报告措施的执行情况。
5. 风险猜测与预警数据的管理5.1 预警管理工作负责人应建立完善的数据管理制度，确保数据的完整、准确和及时性。
安全预警预测管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的安全生产管理，预防事故发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的安全生产预警预测管理工作。
第三条安全预警预测管理工作遵循预防为主、防治结合、综合治理的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立安全预警预测工作领导小组，负责本单位安全预警预测工作的组织、协调和监督。
第五条安全预警预测工作领导小组的主要职责：（一）组织制定和修订安全预警预测管理制度；（二）分析安全生产形势，预测潜在风险；（三）制定安全预警措施，并组织实施；（四）监督检查安全预警预测工作的落实情况；（五）定期向单位领导和相关部门汇报安全预警预测工作情况。
第六条安全生产管理部门负责具体实施安全预警预测工作，其主要职责：（一）收集、整理和分析安全生产相关数据；（二）开展安全风险评估，确定预警指标；（三）编制安全预警报告，提出预警措施；（四）组织安全预警演练，提高应急处置能力；（五）跟踪检查预警措施落实情况，及时调整预警方案。
第三章预警预测程序第七条安全预警预测工作分为以下步骤：（一）信息收集：收集安全生产相关数据，包括生产设备、作业环境、人员素质等；（二）风险评估：根据收集到的信息，进行安全风险评估，确定预警指标；（三）预警分析：分析预警指标，预测潜在风险；（四）预警报告：编制安全预警报告，提出预警措施；（五）预警发布：将预警报告报送安全预警预测工作领导小组，经批准后发布；（六）预警实施：组织实施预警措施，确保安全生产；（七）预警评估：对预警措施实施效果进行评估，调整预警方案。
第四章预警措施第八条针对预警预测出的潜在风险，采取以下预警措施：（一）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（二）完善安全管理制度，规范生产操作；（三）加强设备维护保养，确保设备安全运行；（四）改善作业环境，消除安全隐患；（五）加强应急演练，提高应急处置能力。
第五章监督检查第九条安全生产管理部门负责对安全预警预测工作的监督检查，主要内容包括：（一）预警预测工作的组织实施情况；（二）预警措施落实情况；（三）预警效果评估情况。
安全生产风险预测预警管理制度范本
安全生产风险预测预警管理制度范本第一章总则第一条为了提高企业的安全生产管理水平，预防和减少事故的发生，保障职工的人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律、法规的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在本企业工作的人员，包括正式员工、合同工、临时工及来访人员。
第三条本制度的主要内容包括：安全生产风险评估预测预警的流程、责任分工、措施和管理办法。
第四条全体员工均有义务执行本制度，如有违反本制度的行为，将依法追究责任。
第二章安全生产风险预测预警的流程第五条安全生产风险预测预警分为以下几个步骤：（一）信息收集：通过收集企业内外部相关数据，了解事故的发生可能性，分析潜在风险因素。
（二）风险评估：根据收集的信息进行风险评估，确定潜在风险的等级和可能造成的后果。
（三）预警发布：将经过评估的风险等级和后果进行内部传达，并向相关部门和人员发布预警信息。
（四）应急响应：在预警发布后，各部门负责人应及时制定应急计划，做好应急准备工作。
（五）风险控制：根据预警信息，采取相应的措施对潜在风险进行控制和防范。
（六）事故调查：对发生的事故进行彻底调查，查明事故的原因和责任，并采取相应的纠正措施。
第三章责任分工第六条安全生产风险预测预警的责任分工如下：（一）企业领导：负责制定安全生产风险预测预警管理制度，并做好相关宣传工作。
（二）安全生产部门：负责收集和分析安全生产的相关数据，进行风险评估和预警发布。
（三）各相关部门：负责配合安全生产部门的工作，制定应急计划和风险控制措施。
（四）全体员工：应按照相关规定执行本制度，积极参与安全生产工作。
第四章措施第七条安全生产风险预测预警的措施包括以下几个方面：（一）加强信息收集和分析能力，建立完善的数据统计和分析系统。
（二）完善风险评估的方法和工具，提高风险评估的准确性和科学性。
（三）加强对员工的培训和教育，提高其安全意识和应急能力。
（四）建立健全应急响应机制，确保在事故发生时能够及时有效地进行应急处理。
安全风险预测预警管理制度
安全风险预测预警管理制度1. 简介安全风险预测预警管理制度旨在提前预测和预警潜在的安全风险，并采取相应的管理措施以避免或减少潜在危害的发生。
该制度将帮助组织建立安全风险管理的流程和框架，以确保组织及其利益相关方的安全。
2. 预测预警流程2.1 风险预测1. 收集相关信息：收集与组织相关的各种信息，包括供应商、合作伙伴、员工和客户的数据。
2. 分析数据：利用数据分析工具对收集到的数据进行分析，识别潜在的安全风险。
3. 风险评估：根据分析结果评估每个潜在风险的严重性和概率。
2.2 预警机制1. 建立预警指标：根据风险评估结果，制定适当的预警指标，以便及时发现和识别安全风险。
2. 监测系统：建立监测系统来收集与预警指标相关的信息，并进行实时监测和分析。
3. 预警触发：当监测系统检测到与预警指标相符的情况时，触发预警机制，发出警示信号。
4. 预警通知：将预警信息通知相关部门和人员，以便及时采取措施应对潜在的安全风险。
3. 管理措施3.1 风险防范1. 制定风险管理策略：根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等。
2. 实施安全培训：加强员工的安全意识和能力培养，提供相关的安全培训和指导。
3. 加强监控和巡查: 建立有效的监控和巡查机制，确保安全风险得到及时发现和处理。
3.2 应急响应1. 制定应急预案：针对不同类型的安全风险，制定相应的应急预案，包括人员撤离、紧急联系方式和灾害恢复等。
2. 组织演练：定期组织安全演练，提高员工应对突发事件的应急能力和反应速度。
3. 反馈与改进：根据演练结果和实际应急情况，及时调整和改进应急预案。
4. 监督与评估4.1 监督机制1. 内部监督：建立内部监督机制，包括巡查、审核和报告制度，确保安全预测预警管理制度的有效执行。
2. 外部合作：与相关监管机构、第三方评估机构等建立合作关系，接受外部监督和评估。
4.2 评估与改进1. 定期评估：定期对安全风险预测预警管理制度进行评估，发现问题和不足，并及时采取改进措施。
安全生产风险预测预警管理制度(3篇)
安全生产风险预测预警管理制度1为规范本单位安全生产风险预测预警工作，提高风险预测控制能力，预防和减少事故发生，特制定本制度。
2职责2.1安全生产领导小组是风险预测预警的责任部门，负责确定本单位内部风险预测预警的目标，组织本单位的风险预测预警和风险控制工作。
2.2各岗位人员应参与风险评预测预警工作。
3管理内容3.1风险预测预警工作的实施步骤：3.1.1安全生产领导小组组长主持风险预测预警活动。
3.1.2获取识别国家、行业有关法律法规、标准规范，组织职工学习与之相关的内容。
3.1.3开展安全生产事故隐患排查活动。
3.1.4专职安全员根据安全生产事故隐患排查结果，确定风险预测预警目标。
3.1.5专职安全员组织开展风险预测预警工作，记录目标可能或即将发生的风险，提出风险控制措施。
3.1.6专职安全员向安全生产领导小组汇报风险预测预警结果，安全生产领导小组确定风险控制措施，并由专职安全负责落实。
3.2风险控制措施的选择3.2.1选择控制措施时，应考虑：1控制措施的可行性和可靠性；2控制措施的先进性和安全性；3控制措施的经济合理性。
3.2.2控制措施的内容应包括：1工程技术的措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；2管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理；3教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的；____个人防护措施，根据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。
3.3风险预测预警时机与频次3.3.1不间断的组织风险预测预警工作，识别与生产经营活动有关的风险，采取切实可行的控制措施控制风险，每年至少对风险控制结果检查、评审一次，确认控制措施的有效性。
3.3.2风险预测预警一般于每年____至____月份由安全生产领导小组组织一次，当下列情况发生时，应及时进行风险预测预警；1有新的或变更的法律法规或其他要求出台时；2操作变化或工艺改变时；3作业现场、生产经营活动非正常进行时；4有对事故、事件或其他信息产生新的认识时；____组织机构发生重大调整时。
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安全预测预测预警制度
1范围
本制度目的是在项目施工过程中，因安全管理保证、监督体系的管理因素和外来因素带来得体系运行不畅，导致安全管理即将失控，测量出不可接受风险的程度, 以及如何采取措施进行纠正的过程，通过预测、预测预警、预防的手段来保证公司的项目处于安全状态。
本规定适用于公司所有项目部的安全预测预警管理。
2定义
安全预测：指的是结合行业、公司安全现状，通过提前通报、检查、监督等方式手段，通过各有关职能部门的数据搜集监测能力，拓展信息通道，准确迅速地掌握可能出现的不安全动向，并确定符合公司总体安全要求的防范标准和参数，有效地控制住个在建项目的不安全苗头。
安全预测预警：指通过对项目施工中安全管理状况程度（过程）的检测，对出现公司不可接受的风险进行警报。
安全预防：在安全预测的基础上达到预测预警的项目，按照公司和预测预警的要求制定纠正、预防措施，并把措施的执行效果进行反馈。
3职责
3.1公司安全生产委员会负责安全预测预警系统的管理。
3.2安全监察处是预测预警机制的主要职能部门，负责各项数据的采集统计分析，将出现的预测预警级别上报公司安全生产委员会，负责对预测预警解除时的安全管
理效果监视。
3.3项目部负责按照预测预警内容上报反馈数据，工程部负责对工期比例和措施落实情况的上报，综合部负责对进厂人员比例的上报，安监部负责对现场控制情况的上报。
4管理内容
4.1安全预测预警的内容
4.1. 1工程工期压力，计划或合同工期与甲方期望工期超过一定比例，由公司工程
质量部根据项目部的综合实力分析，提供项目部是否达到预测预警。
4.1. 2现场安全技术措施落实，月度检测到超过两个项目没有措施施工或不按照措施施工。
4.1. 3出现同一问题多发，得不到有效的治理，一个月内安全隐患同一问题累计超过3次。
4. 1. 4纠正安全管理问题时遇到阻力，项目领导层阻力出现一次，作业（管理层）层阻力超过二次。
4. 1. 5现场人员短时间增加，月新进入现场人数达到总人数的30%季度新入场人数达到总人数的45% （怎么改进）
4. 1. 6项目安监部对发现的问题与违章没有按照公司规定处理，月度累计三次，没
有对月度现场安全管理效果统计分析以及制定纠正预防措施，制定了纠正措施效果在下月度仍然没有得到（有效）控制。
4. 1. 7对公司文件及要求没有落实，具体要求超过两项。
4. 1. 8出现重大事故隐患或未遂事故。
4. 1. 9在业主安全文明或达标投产检查考评中被通报批评或丢分严重的项目。
4. 1. 10在公司文明施工评比中被列为最后一名的项目。
4. 1. 11在公司领导带队组织的大检查中被通报批评或被评定为不合格的项目。
4. 1. 12相关方的合理抱怨或投诉（业主、监理对项目的安全管理存在的问题向公司提出书面通知或投诉）。
4. 1. 13当超过5个项目部存在以上同一问题，作为公司预测预警内容之一。
4. 2安全预测预警级别与处置部门
4. 2. 1 —级预测预警（绿色：项目安全工作由正常状态向不正常状态过度，公司安监处列为特别关注项目）：公司安监处经过统计当项目部出现预测预警内容之一的，由项目部重点关注，项目部安监部制定专项措施落实，安监处监督落实效果。
4. 2. 2二级预测预警（蓝色：项目安全工作由不正常状态向失控状态过度，公司安监处列为重点关注项目，并提出严重警告）当项目部同时达到两项预测预警内容的，由项目部确定一名班子成员牵头制定措施，进行治理，安监处根据出现问题的分类，联系专家参与，进行专项治理。
4. 2. 3三级预测预警（黄色：项目安全工作处于失控状态，公司安委会进行重点治理）：当项目部达到三项预测预警内容，安监处上报公司安委会成员，并根据项目部具体问题情况，成立治理小组，进驻到项目上进行安全管理的专项治理控制。
（治理组按照项目情况分为安全管理和现场控制，见4. 3）
4. 2. 4四级预测预警（橙色：项目安全工作处于失控、混乱状态，公司安委会进行停工专项治理）当项目部同时出现四项或以上预测预警内容，以及出现4. 1. 9 （8）
条后，由公司主管安全领导任组长，组成工作组进驻项目部研究部署解决方案。
4. 2. 5五级预测预警（红色：项目安全工作处于失控、无序状态，公司安委会采取强制性措施进行专项治理）：出现四级以上为五级预测预警，由公司主管安全领导提议，召开公司班子会，专项研究解决。
4. 3预测预警处置
4. 3. 1预测预警处置组织
组长：
副组长：
安全管理成员：
现场控制成员：
4. 3. 2处置程序
4. 3. 2. 1当项目安全工作出现一、二级预测预警时，安监处将按照预测预警级别的要求进行处置，并将处置结果报公司安委会•
4. 3. 2. 2当项目安全工作出现三级预测预警时，公司专项治理小组在72小时内进驻现场，并在预测预警解除三天后方可离开现场，并将处理结果报公司主管领导签
发，各项目部领导班子进行学习；期间所发生的费用由项目部自行承担，并对项目
部领导班子风险抵押本金进行20%勺考核。
4. 3. 2. 3当项目安全工作出现四级预测预警时，公司工作组在48小时内进驻现场, 并在预测预警解除一周后相关人员方可离开现场，并将处理结果报公司主管领导签发，各项目部主管安全领导
带领项目部管理人员进行学习；期间所发生的费用由项目部自行承担，并对项目部领导班子风险抵押本金进行25%R风险返还基金5%勺考核，项目部安监部部长降级使用。
4. 3. 2. 4当项目安全工作出现五级预测预警时，根据公司领导班子研究结果，公司工作组在24小时内进驻现场，并在预测预警解除两周后相关人员方可离开现场，并将处理结果报公司主管领导签发，各项目部安全第一责任人带领项目部管理人员、各专业公司负责人、施工单位负责人进行学习；期间所发生的费用由项目部自行承担，并对项目部领导班子风险抵押本金进行30%R风险返还基金10%勺考核，项目部安监部长调离现场。
4. 4预测预警解除
4. 4. 1 一、二级预测预警项目由公司安监处根据项目部反馈内容和措施的落实情况，
跟踪监测3天，若预测预警内容没有重复发生的迹象，预测预警解除。
4. 4. 2三、四、五级有进驻现场的工作组进行讨论，在确定预测预警内容得到彻底解决且保证不会重复发生的情况下，预测预警解除。
4. 4. 3若遇到特殊情况，预测预警解除的最终解释权在公司安委会。